都苑村施工组织设计设计Word

1工程概况

1.1 工程特点

1.1.1 工程建设概况

（1）工程名称：新都苑二村四期七号楼工程。

（2）建筑功能：住宅楼。

（3）建设地点：江阴市新桥镇康乐路南侧康宁路西侧。

（4）建设单位：新桥镇人民政府。

（5）设计单位：江苏新时代建筑设计有限公司。

（6）合同工期：244天。

1.1.2 建筑设计特点

本工程建筑面积4758平方米，建筑层数为地上六层加阁楼，外观为长61.96米，宽13.5米的矩形。建筑高度19.7米，共六层，底层为车库，层高2.5米，二到六层为标准层，层高3米，阁楼层层高2.2米。平面图，立面图，剖面图见附图一。内外装饰见表1-1.

1.1.3 结构设计特点

本工程基础形式为钢筋混凝土独立基础。上部结构为钢筋混凝土框架结构。设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为标准设防丙类，其抗震等级为四级，耐火等级为二级。

基础混凝土强度等级为C25。柱、梁、板混凝土强度等级采用C25。±0.000以下墙体采用MU15粉煤灰蒸压砖，M10水泥砂浆砌筑。±0.000以上外墙采用MU10粉煤灰蒸压砖，Mb5混合砂浆砌筑。内墙采用MU10双排孔混凝土砌块，Mb5混合砂浆砌筑。

1.2 建筑场地特征

本工程位于江阴市新桥镇康乐路南侧康宁路西侧，基本风压为0.45KN/m2;地面粗糙度为B类，基本雪压为0.40KN/m2。抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第二组。按本工程《岩土勘察报告》拟建场地属抗震不利地段，场地类别为3类。地下水埋深为1.5米。

1.3 施工条件

本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。

施工单位实力雄厚，严格管理，工人素质普遍较高，拥有优质的劳动力和充足的施工机械及临时施工设施，无需租赁。

2施工目标

2.1 质量目标

严格执行企业标准，建精品工程，确保该工程质量验收一次性达到国家施工验收规范标准。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。

2.2 安全生产目标

创安全生产标准化施工工地，采取有效措施，杜绝重大安全事故以及一次性直接经济损失在1万元以上的安全生产事故。确保文明施工，争创文明施工标准化工地。

2.3 服务目标

信守合约，履行承诺。质量为本、科学管理、真诚服务、大处着手、服务上帝。认真协调与各方面的关系，接受业主、建管处、质量监督站、监理公司等主管部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。

2.4工期目标

根据本工程的情况，我公司计划于7月3日进场施工，在1月31日竣工，总工期为213天。

2.5成本目标

为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工过程中积极采用新技术，并进行合理的施工组织设计，降低成本，使项目总成本控制在650万元以内。

3 施工项目管理总体安排

3.1现场组织机构设置

该工程实行项目法施工，成立项目部，项目部由经理、技术负责人及各专业人员等组成，包括施工技术、预算、材料、财务、质量、安全、试验等经验丰富的施工人员。项目经理统筹全局，组织调度协调各工种、各工序的施工作业，在保证质量的前提下科学地组织人力、物力、财力等，有效地利用时间、空间，保证工期，强化行政组织机制和管理力度。

3.2管理体系

项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。

公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。

项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。

作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。

3.3主要人员职责

3.3.1项目经理

(1)项目经理作为企业法定代表人（或委托人）的代理人，对工程项目全面负责，严格执行项目法施工管理。

(2)主持或参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全措施并组织实施。

(3)根据本企业的年、季、月度施工计划，组织编制项目的年、季、月旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转）工具、构件、机具、设备、资金等使用计划，组织有关部门、单位签订租赁合同以及责任制合同并严格落实。

(4)科学地组织和管理进入施工现场的人、材、物的合理调配，协调建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、材、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同。

3.3.2 项目副经理

(1)组织制定项目班子及各位人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对本工程的监督、检查。

(2)组织工种分阶段的质量检查和评比工作。

(3)监督安全措施的落实与实施，确保安全生产。

(4)协调好建设单位、监理单位、设计单位以及内部各合作单位之间的关系，以保证现场的工作能正常开展。

3.3.3项目总工程师

(1)负责建立质量保证体系，落实质量责任制。

(2)主持编制施工组织设计，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施并组织实施。

(3)负责图纸会审及交底工作，审查图纸修改。

(4)组织和推广新技术、新材料、新工艺，提高项目科技成果及经济效益。

(5)负责工程分阶段的质量检查和评比工作和工程竣工后的交工验收工作。

(6)负责编制安全生产措施，并监督贯彻落实。

(7)监督工程技术、实验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。

(8)编制工程进度计划并监督计划的完成情况。

3.3.4施工员

(1)负责组织按图施工，落实各项技术措施，保证整个施工生产工作正常进行。

(2)监督施工资料的管理，落实施工资料管理制度，保证工程资料齐全和完善。

(3)监督落实各项质量检查工作和各项安全防范工作。

(4)保证整个施工过程忙而不乱、有条不紊地进行。

(5)认真做好施工日志，做好工程隐蔽记录。