企业扁平化组织结构以及变革途径研究PPT课件
组织结构扁平化
组织结构的优化—扁平化随着如今企业内外部环境的迅速变化，以前的自上而下的金字塔式管理模式由于信息传达速度慢，上令下达手续繁琐、冗长，在现在管理中已经出现问题。
于此同时，另一种新的组织结构形成渐渐被很多企业认可——扁平化组织结构。
扁平化组织结构即组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。
它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
一、扁平化结构的特征随着认识的不断深入，组织结构扁平化也越来越深入人心，他真正意义上实现了组织结构扁平化，管理弹性化、信息集成化，使企业能更加灵活的来应对客户的需求和问题，它的主要特征为：1、结构上非严格的等级排列它在结构上是由若干部门组成的联盟，非严格的等级排列。
各部门相互依赖，在关键技术和问题解决上互相帮助，其地位与核心机构平等。
核心机构选择、调整企业的战略方向，设计各部分共享的组织基础，创造促成向心力的企业文化，保证各部门的相互合作，而各项工作则由各部门共同来完成。
2、结构中的角色不固定企业各部门在扁平化组织结构下的角色不是固定的，而是动态变化的。
企业项目的进展情况不同，各部门在期进展的过程中根据其进展的情况进行角色的调整，以适应项目的进展。
3、权力地位不取决与职位企业部门在扁平化组织结构中的权力地位不是取决于某职位（因为职位大多是平行的，而非纵向排列的），而是在于他们拥有的不同知识和信息。
简言之，扁平化组织结构应具有集权和分权的统一、稳定与变化的统一、一元性与多元性的统一。
扁平化组织机构的一个显著特征是企业资源和权力侧重于基层。
决策权的下放．按流程组织自我管理团队．拥有各种资源并赋予决策权，员工主动参与决策管理，充分发挥主动性和积极性，管理的任务被委托到更低的层次。
使授权赋能更加深入。
二、扁平化结构的实施组织结构扁平化改造受多方面因素影响，如管理者所处的层次，工作的性质，组织所处的环境等因素，但总体来说主要从以下几个方面来进行改造：1、调整企业中高层领导的角色和管理方式。
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项目概况
P RO J E C T P E O F I L E
《企业组织架构》课件
权利平衡原则
总结词
平衡各部门的权利与责任
详细描述
组织架构设计中应平衡各部门的权利与责任，确保各部门在拥有适当权利的同时 承担相应的责任，避免权利过于集中或责任不明确的情况发生。
专业化原则
总结词
实现专业化的分工与协作
详细描述
组织架构设计应遵循专业化原则，根据工作内容和性质进行分工，设立专业化的部门和岗位，提高员工的专业技 能水平，促进团队协作和企业整体竞争力的提升。
事业部制组织架构
总结词
分权管理、自主经营、灵活应对、创新发展
详细描述
事业部制组织架构是一种分权管理的组织形 式，将组织划分为若干个事业部，每个事业 部拥有相对独立的经营自主权，能够灵活应 对市场变化。这种架构形式有利于激发事业 部的创新和发展活力，但也可能导致资源分 散和内部竞争。
矩阵型组织架构
总结词
专业分工、部门细分、资源共享、协同 合作
VS
详细描述
职能型组织架构是以专业分工为基础，将 组织划分为不同的职能部门，如人力资源 、财务、市场等。各部门在各自领域内独 立运作，同时又需要与其他部门协同合作 ，实现资源共享。这种架构形式有利于提 高工作效率和专业水平，但可能导致多头 领导和沟通障碍。
华为的组织架构
总结词
全球化布局
详细描述
华为的组织架构适应全球化的发展趋势，通过在全球范 围内布局研发、生产和销售等环节，实现资源的优化配 置和高效利用。华为的全球化布局有助于提高企业的国 际竞争力和市场影响力。
腾讯的组织架构
总结词
扁平化管理
详细描述
腾讯的组织架构注重扁平化管 理，减少管理层级、加强跨部 门协作。腾讯通过建立敏捷的 产品团队和跨部门协作机制， 提高产品的研发线型组织架构
企业组织结构设计与变革概述(PPT 65张)
矩阵制
• 优点：纵横结合，有利于加强 各职能部门之间的协作和配合，
• 缺点：组织关系比较 复杂。
及时沟通情况，解决问题；人
员组合富有弹性，能较好地解 决组织结构相对稳定和管理任 务多变之间地矛盾。
跨越优秀，追求卓越
版权所有：黄鹤
超事业部制
公司总经理 职能部门 职能部门
超事业部A 事 业 部 A1 事 业 部 A2 事 业 部 A3 事 业 部 B1
• 缺点：各部门之间的横向 联系和协作将变得更加复
能保证统一指挥，又可以发
挥职能管理部门的参谋指导 作用，弥补领导人员在专业
杂和困难。经理人员往往
无暇顾及企业面临的重大 问题。
管理知识和能力方面的不足，
协调领导人员的决策。
跨越优秀，追求卓越
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事业部制－集中决策，分散经营
总经理 职能部门 职能部门 事业部
职能制
厂
职能科室
车间主任
长
职能科室
车间主任
车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
跨越优秀，追求卓越
班组长
版权所有：黄鹤
职能制
• 优点：
– 提高专业化程度和水平 – 可充分发挥专家的作用
• 缺点：
– 多头领导、政出多门，破坏 统一指挥原则 – 责权利不能很好地统一起来 – 机构复杂，增加管理费用 – 不利于培养全面型的管理人
跨越优秀，追求卓越
版权所有：黄鹤
新型组织结构模式
• 模拟分权组织结构
– 生产经营活动连续性很强的大型联合企业
• 分公司与总公司
– 分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和 经济上均无独立性，不是独立的法人企业。其全部资 产母公司资产的一部分。 – 如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分 公司的债务负责。
扁平化组织结构
扁平化组织的内部组织模式
知识团队运作 的基础
建立支持 结构
内部组 织模式
设定团 队目标
团队成员角色 的专家化
扁平化组织的外部组织模式
1、企业的知识合作机制 扁平化组织具有知识链构造的特点，知识团队就可视为一条知识链，团队对 内外部知识选择、吸收、记忆、转化、创新和产出，形成一条无限循，有效促进隐性知识的转换。 第二，加强有关知识的学习和积累，不断提高吸收能力。 第三，选择合适的知识联盟的方式，保证联盟的时效性。 第四，加强人力资源配置。
扁平化组织的条件与步骤
企业实行扁平化一般应遵循以下几个程序： 1.实行危机管理，塑造紧迫感 2.分析现在的组织与工作流程，诊断组织的症结，提出合理化方案。 3.选择变革的方案，并推进组织变革。 4.教育培训。
5、计算机网络技术能在企业得到较全面的应用。
扁平化组织与科层制组织的区别
扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。科层制组织模式是建立在以专业 分工，经济规模的假设为基础之上的，各功能部门之间界限分明。这样建立起来的 组织必然难以适应环境的快速变化。而扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限， 绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协 作的优势赢得市场主导地位的组织。
扁平化组织的分类——网络型组织架构
网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的 运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、 互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。 网络型企业组织结构中,企业各部门都是网络上的一个节点，每个部门都可以直接与其 他部门进行信息和知识的交流与共享,各部门是平行对等的关系,而不是以往通过等级制度渗 透的组织形式。密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与 传统企业组织形式的最大区别所在。这种组织结构在形式上具有网络型特点，即联系的平 等性、多重性和多样性。 基本类型： 1.内部网络 2.垂直网络 3.市场间网络 4.机会网络 基本特征： 1.合作、民主、自由、宽容。 2.网络型企业供给关系以企业间合作为基础，企业边界模糊。 3.网络型组织通过团队（基层项目小组和高层管理专业小组） 来适应创造性劳动对知识的密集性要求。 4.网络型组织通过权力和责任本地化来激发人的积极性、能动 性与自我管理能力。 5.网络型组织具有柔性化的特点。 6.网络型组织具有多文化、个性化和差异化的特点。 7.网络型组织通过学习和培训增加组织的知识密度。
扁平化组织结构
扁平化组织的优势及应用条件
扁平化管理的优势 首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。
其次是企业适应市场变化的能力大大提高。
第三是分权管理成为一种流行趋势。 第四是优秀的人才资源更容易成长。 第五是有利于节约管理费用的开支。 扁平化管理的应用条件 1、能突破传统的管理理念和文化束缚，形成系统的管理理念。 2、管理流程能较好地实现扁平化设计。 3、分权与集权能较好地融合。 4、学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在。
扁平化组织的分类——网络型组织架构
网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的 运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、 互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。 网络型企业组织结构中,企业各部门都是网络上的一个节点，每个部门都可以直接与其 他部门进行信息和知识的交流与共享,各部门是平行对等的关系,而不是以往通过等级制度渗 透的组织形式。密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与 传统企业组织形式的最大区别所在。这种组织结构在形式上具有网络型特点，即联系的平 等性、多重性和多样性。 基本类型： 1.内部网络 2.垂直网络 3.市场间网络 4.机会网络 基本特征： 1.合作、民主、自由、宽容。 2.网络型企业供给关系以企业间合作为基础，企业边界模糊。 3.网络型组织通过团队（基层项目小组和高层管理专业小组） 来适应创造性劳动对知识的密集性要求。 4.网络型组织通过权力和责任本地化来激发人的积极性、能动 性与自我管理能力。 5.网络型组织具有柔性化的特点。 6.网络型组织具有多文化、个性化和差异化的特点。 7.网络型组织通过学习和培训增加组织的知识密度。
优点：
机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散
扁平化PPT
超越预期，做到你想不到
创造有影响力的网站形象与口碑，让我们的创意变得更具有商业价值好看+好用+激发消费购买欲望 以品牌的核心视觉设计整合到营销传播的创意管理，推动视觉资产的增值
海报/广告设 以品牌计的核心视觉设计整合到营销
传播的创意管理推动视觉资产的增值
视觉创意设计
品牌升级设计
以品牌的核心视觉设计整合到营销 以品牌的核心视觉设计整合到营销 传播的创意管理推动视觉资产的增值 传播的创意管理推动视觉资产的增值
我们为您塑造品牌形象
以品牌的核心视觉设计整合到营销传播的创意管理， 推动视觉资产的增值，从而找到品牌机会和市场突 点！让我们的创意变得更具有购买欲望！
OPUS视觉系统设计
该公司是中国最早进入电信增值 业务和拥有语音增值业务产品的 企业，其软件产品在各领域得到 了广泛应用。 其软件产品在各领域得到了广泛 的推广和普遍的应用。
企业品牌设计
BRAND NAME DESIGN
爱范儿视觉品牌设计
该公司是中国最早进入电信增值业务 和拥有语音增值业务产品的企业，其 软件产品在各领域得到了广泛应用。
01坚持创新设计
欧美研发团队
通过研究商业模式来定义品牌模式提供优秀的品牌 整合解决方案，令品牌长远发展，更具竞争力新成 立企业，需要有好的标志。 好的品牌形象有助于提升企业整体竞争力，努力为 您打造坚实品牌基础。
03 坚持创新设计
专业展览超10年
通过研究商业模式来定义品牌模式提供优秀的品牌 整合解决方案，令品牌长远发展，更具竞争力新成 立企业，需要有好的标志。 好的品牌形象有助于提升企业整体竞争力，努力为 您打造坚实品牌基础。
组织变革中如何实现组织结构的扁平化
组织变革中如何实现组织结构的扁平化在当今快速变化的商业环境中，组织变革已成为企业生存和发展的关键。
而组织结构的扁平化作为组织变革的重要方向之一，能够帮助企业提高决策效率、增强创新能力、提升员工满意度，从而更好地适应市场竞争。
那么，在组织变革中，如何才能实现组织结构的扁平化呢？首先，我们要明确什么是组织结构的扁平化。
简单来说，扁平化组织结构是指减少管理层次，扩大管理幅度，使组织形态从传统的金字塔型向扁平的网络型转变。
这种结构能够缩短信息传递的路径，减少信息失真，提高决策的速度和准确性。
要实现组织结构的扁平化，第一步就是要重新审视和优化业务流程。
企业应该对现有的业务流程进行全面的梳理和分析，找出那些繁琐、低效的环节，并进行简化和整合。
通过去除不必要的中间环节和审批流程，能够让信息在组织内更加顺畅地流动，从而为扁平化创造条件。
比如，一家制造企业在生产过程中，原本的物料采购流程需要经过多个部门的审批和签字，导致采购周期长，影响生产进度。
经过优化后，建立了统一的采购平台，相关人员可以在线上实时查看和处理采购申请，大大缩短了采购流程，提高了生产效率。
其次，合理的授权是实现扁平化的重要保障。
在传统的层级结构中，权力高度集中在高层管理者手中，基层员工往往只能被动执行命令。
而在扁平化的组织中，管理者需要将更多的权力下放给基层团队和员工，让他们能够在一定的范围内自主决策和行动。
例如，一家零售企业给予门店经理更多的商品采购权和促销决策权，使他们能够根据当地市场的实际情况迅速做出调整，提高了门店的运营效率和业绩。
同时，信息化技术的应用也是推动组织结构扁平化的关键因素。
借助先进的信息技术，如企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）等，可以实现信息的实时共享和快速传递，打破部门之间的信息壁垒，提高沟通效率。
比如，一家跨地区的服务企业通过建立统一的信息化平台，让各地的员工能够及时获取客户信息和业务数据，方便他们协同工作，为客户提供更加优质的服务。
扁平化组织结构
扁平化组织结构组织结构的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。
彼得•德鲁克预言:未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。
根据1988年对美国41家大型公司的调查发现,成功的公司比失败的公司平均要少4个层级。
扁平化组织结构的优势主要体现在以下几个方面:第一,信息流通畅,使决策周期缩短。
组织结构的扁平化,可以减少信息的失真,增加上下级的直接联系,信息沟通与决策的方式和效率均可得到改变。
第二,创造性、灵活性加强,致使士气和生产效率提高,员工工作积极性增强。
第三,可以降低成本。
管理层次和职工人数的减少,工作效率提高,必然带来产品成本的降低,从而使公司的整体运营成本降低,市场竞争优势增强。
第四,有助于增强组织的反应能力和协调能力。
企业的所有部门及人员更直接地面对市场,减少了决策与行动之间的时滞,增强了对市场和竞争动态变化的反应能力,从而使组织能力变得更柔性、更灵敏。
组织结构框架从“垂直式”实现向“扁平式”转化,众多知名大企业走出大而不强困境的有效途径之一。
美国通用电气公司推行“零管理层”变革,杰克•韦尔奇把减少层次比喻为给通用电气公司脱掉厚重的毛衣。
如在一个拥有8 000多工人的发动机总装厂里,只有厂长和工人,除此之外不存在任何其他层级。
生产过程中必需的管理职务由工人轮流担任,一些临时性的岗位,如招聘新员工等,由老员工临时抽调组成,任务完成后即解散。
国内家电行业的知名企业长虹、海尔也不约而同地进行了企业组织结构的调整,从原来的“垂直的金字塔结构”实现了向“扁平式结构”的转化。
中国企业组织结构变革是一项系统工程组织设计的权变理论告诉我们，由于各个企业的具体条件不同，即企业的环境、战略、技术、人员、规模、文化、成长阶段等主要权变因素不同，其组织变革与创新的内容不可能千篇一律。
因此，这里所要阐述的，是根据组织设计的一般原理，针对21世纪经济的新特点，结合我国企业普遍存在的问题，探讨当前组织变革应予重视的主要内容。
扁平化组织结构讲解课件
扁平化组织结构强调员工的参与和自主管理，未来将更加注重 员工的意见和建议，激发员工的创造力和潜能。
挑战与应对策略
管理层次的减少
扁平化组织结构减少了管理层次，使得高层管理者难以控 制和监督下属的行为，需要建立有效的监督机制和激励机 制。
扁平化组织结构讲解课件
目录
• 扁平化组织结构概述 • 扁平化组织结构的类型与特点 • 扁平化组织结构的构建过程 • 扁平化组织结构的优点与缺点 • 扁平化组织结构的适用范围与案例 • 扁平化组织结构的未来发展趋势与挑战
01
扁平化组织结构概述
定义与特点
定义
扁平化组织结构是指通过减少管理层 级、压缩职能部门、优化流程等方式 ，实现组织结构的简化与优化。
员工自主管理能力
扁平化组织结构需要员工具备更强的自我管理和自我驱动 能力，需要加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素 质和职业技能。
员工沟通与协作
扁平化组织结构需要员工之间进行更加密切的沟通和协作 ，需要建立有效的沟通机制和协作平台。
决策效率和风险控制
扁平化组织结构需要更快的决策效率和更高的风险控制能 力，需要建立有效的决策机制和风险控制机制。
场份额，增强了品牌影响力。
06
扁平化组织结构的未来发展趋 势与挑战
未来发展趋势
数字化驱动 团队合作 灵活响应 员工参与
随着数字化技术的不断发展，扁平化组织结构将更加依赖数据 和信息进行决策，减少中间层级的信息传递和决策流程。
扁平化组织结构强调团队合作和跨部门协作，未来将更加注重 员工的沟通、协作和创新能力。
对员工素质要求高
扁平化是未来企业组织架构的发展趋势
扁平化是未来企业组织架构的发展趋势在过去的几十年里，企业的组织架构往往是由多层级的管理层和各种复杂的部门组成。
这种体系常常导致信息传递和决策的滞后，并且使得企业的运作效率低下。
随着科技的不断进步和市场环境的变化，扁平化的组织结构逐渐成为未来企业的发展趋势。
所谓扁平化的组织结构，是指企业中的层级结构和职权划分变得较少，决策更加迅速、灵活，信息传递更加直接和透明。
这种结构的主要特点是消除不必要的中间层级和复杂的层级关系，使得企业整体变得更加简单、高效和灵活。
具体来说，扁平化的组织结构有以下几个显著的特点：1. 建立更加灵活的团队和工作组：扁平化的组织结构使得部门之间的沟通更加紧密，形成了更加灵活、高效的工作组。
这些工作组可以跨越不同的部门，迅速地处理问题并做出决策。
2. 提升决策的灵活性：扁平化的组织结构使得决策更加直接，高效和灵活。
不需要经过多个层级的批准，决策可以更加迅速地被执行，并且可以根据市场环境的变化及时做出调整。
3. 加强信息的传递和共享：扁平化的组织结构使得信息传递更加直接和透明。
员工之间可以直接交流和协作，不再需要通过多个层级的传递。
这样可以提高信息的传递速度和准确性，同时也可以促进不同部门之间的沟通和合作。
4. 激发员工的积极性和创造力：扁平化的组织结构通常会给予员工更多的自主权和责任。
员工可以更加自由地表达自己的观点和创意，并参与到决策过程中。
这样可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
尽管扁平化的组织结构存在一些挑战和困难，比如权力和责任的集中问题，但是它的优势和潜力远远超过了这些问题。
随着科技的发展和市场环境的变化，扁平化的组织结构将会成为未来企业的主要发展趋势。
扁平化的组织结构是企业未来发展的趋势。
它可以提高决策的迅速性和灵活性，加强信息的传递和共享，激发员工的积极性和创造力。
要实现扁平化的组织结构需要企业具有良好的沟通和协作能力，同时也需要领导者具有更强的领导才能和智慧。
扁平化组织架构图组织结构PPT优质模板
目录
CONTENTS
1
2
3
4
北京总部
PART ONE
上海总部
PART TWO
广州总部
PART THREE
深圳总部
PART FOUR
北京总部
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B
o
a r
董事会
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d
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上海总部
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研发部 R&D Depar tment
行政部 Admin istrati on
财务部 A ountin g D市e场pa部r tMmaerknet ting Depar
上海总部
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硬件测试部
DEPARTMENT ONE
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软件测试部
DEPARTMENT TWO
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研发中心
深圳总部
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扁平化管理ppt课件
二、扁平化管理的内涵
1、扁平化管理的基本假设 自我实现人假设：人除了有社会需求外，还有一种想充分 表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。 基于这样的人性假设，建立较为分权的决策参与制度，选 择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。
4
二、扁平化管理的内涵 2、管理幅度（span of control）：是指管理者所管辖 的下属人员或部门的数目。 3、管理层次（layer of management）：是组织内纵向 管理系统所划分的等级。
1、组织结构扁平化流程再造
流程再造前的组织结构
10
பைடு நூலகம்
七、企业扁平化管理变革案例分析
流程再造后的组织结构
11
六、企业扁平化管理变革案例分析 2、实施SBU管理模式（战略、事业、单元） 人人对市场负责，每个事业部，每个人都是一个SBU； 没有上级，没有下级，只有市场目标和市场关系； 对于员工充分的信任和给与足够的放权；
12
六、企业扁平化管理变革案例分析
3、海尔扁平化变革效果： 1.企业对市场的反映更加灵敏，实现了与用户零距离。
为方便用户取、放物品而特别设计的抽拉式冷柜—迈克冷柜，其 产品的出产据海尔美国公司总裁迈克提出生产建议仅用了17个小时， 并且很快推出了系列产品。如此之快的反应速度使得迈克冷柜一举占 领了美国小型冷柜40%的市场。
2.大大提高了生产效率和资金使用效率，缩短产品交货期
冰箱交货时间由原来的9.5天减少到6.5天，平均缩短了32%.
13
总结
1. 扁平化是组织变革与发展的趋势。 2. 扁平化组织结构使得企业中间管理组织设置变得简单、
简化了管理程序、从而使信息传输更加容易，企业成本 降低，经营更灵活。 3. 扁平化组织结构能帮助中国企业解决臃肿的组织管理弊 端，突破大企业病的发展瓶颈。
扁平化组织结构
扁平化组织结构
扁平化组织的Байду номын сангаас点
组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增 加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷， 富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。 扁平化组织的特点是： 1、以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明 确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责 也随之逐渐淡化。 2、纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大， 简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使企业指挥链条最短。 3、企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接接触， 使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大 大改善服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。 4、现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、 管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。 5、实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本 的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责；这样就把每一个员工 都变成了企业的主人。
扁平化组织的分类——矩阵式组织架构
矩阵组织结构，是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点，在直线—职能 制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式。 又可称之为“非长期固定性组织”
企业扁平化组织结构以及变革途径研究
少了员工职位晋升的机会，晋升的激励作用降低，从而薪酬的激励作用更加突出。
结语
组织结构都是组织在一定时期发展的形态。随着社会的发 展，组织结构必然会发生变革，组织结构是组织在一定时期发 展的形态传统的金字塔组织结构受到扁平化组织结构的挑战。
扁平化组织结构
内涵
通过查阅国内外学者对于扁平化组织机构内涵的描述，发现各有异同，通 过总结得出： （1）扁平化组织结构是一种与传统金字塔组织结构对应的新型组织结构； （2）通过减少管理层次，扩宽管理幅度，压缩职能机构，裁减人员，下 放管理权力，降低管理成本，使得组织紧凑、高效而富有弹性，提高企业 在激烈的市场环境下的竞争力。
企业扁平化组织结构实现的途径
√ 建设学习型组织，组织对员工进行经常化、专业化的教育培训，建立起量化与
质化的知识系统结构，并强调终身学习。
√ 分权和集权控制均衡，对下属员工进行培训、教育，使下属员工有能力、有
意愿接受上级的授权。另外，还要建立有效的控制机制，使下属员工在一定的 监督之下，保证扁平化组织战略与上下级行动的一致性。
扁平化组织结构
特征
管理层次少，管理幅度宽
减少了中间管理层，使得管理层次减少。而信息化、 计算机化的发展，使企业管理幅度加大成为可能。
以工作流程为中心
实际上形成一条龙工作人员的为基础的业务流程， 由若干部门彼此协调配合的团队所组成，组织内部 边界逐渐模糊化。
分权与决策分散化
由于管理幅度变宽使管理者不得不放权，企业资源 和权力侧重于基层，将决策权下放给中下层员工。
系统和团队合作 强调学习
金字塔式组织基于部门职能建立组织结构，把组织 看成由各个业务流程构成的系统，因此系统和协作 的观念是贯穿扁平化组织组建和运作整个过程的。
扁平化组织架构及管理基础研究
19
2、完善制度流程，形成放权而有序的状态
架构调整。实施大部
制，将原先职责划分 过细的部门进行合并。
制度规范。重点将日
常事务类工作的制度 规范进行梳理与完善。
制度流程建设
权限划分。充分授权
流程体系。重点将跨
给下属，形成权限列 表，让下属对自己的 决策负责。
职能的业务流程进行 梳理与优化，而非仅 仅局限于管理流程。
14
启示
15
目
录
一、扁平化管理简介 二、扁平化案例分析 三、组织扁平化建议
16
扁平化管理的整体思路
纵向上，减少 管理层级 横向上，扩大 管理幅度员工能力
发力点
制度流程
系统平台
缺一不可
制度流程是基础，系统平台是前提，员工能力是关键，企业文化是保障
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1、建立起接纳创新、互为客户的企业文化
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Thank you!
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员工职业化。
基层员工具 有强大的 “单兵作战 能力”，包 括业务能力 和决策能力； 高层领导具 有跨职能的 全面的领导 能力。
授权体系。
原中间层级 的权限要部 分下放给基 层员工，使 其能够根据 实际情况及 时的作出决 策。
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√ 建设学习型组织，组织对员工进行经常化、专业化的教育培训，建立起量化与
质化的知识系统结构，并强调终身学习。
√ 分权和集权控制均衡，对下属员工进行培训、教育，使下属员工有能力、有
意愿接受上级的授权。另外，还要建立有效的控制机制，使下属员工在一定的 监督之下，保证扁平化组织战略与上下级行动的一致性。
√ 薪酬激励机制的设计，由于企业组织结构扁平化在给企业带来效率的同时，结构，把组织 看成由各个业务流程构成的系统，因此系统和协作 的观念是贯穿扁平化组织组建和运作整个过程的。
扁平化组织是一种柔性化组织，更强调组织的学习，
以不断适应环CH境EN，LI 提高自我调整能力。
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传统金字塔组织结构与扁平化组织 结构特点比较
少了员工职位晋升的机会，晋升的激励作用降低，从而薪酬的激励作用更加突出。
CHENLI
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结语
组织结构都是组织在一定时期发展的形态。随着社会的发 展，组织结构必然会发生变革，组织结构是组织在一定时期发 展的形态传统的金字塔组织结构受到扁平化组织结构的挑战。
综上所述，实现扁平化组织结构是一项复杂而艰巨的工作， 企业不仅要考虑外部环境，也必须做好实施扁平化组织结构变革 的技术、人才和思想准备。虽然目前它是一种先进的组织结构， 但仍需要完善并以一种辨证的态度来对待它。
金字塔式组织结构。
从泰罗的科学管理、法约尔的行政管理再到韦伯的科层管理，
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从组织结构的直线制、职能制到直线职能制，传统的“金字塔”
式组织结构在工业经济时代占主导地位，取得了显著的成绩。
20世纪90年代以来，随着经济全球化、信息化、分工专业化的
发展，人类社会进入知识信息经济时代。金字塔式的组织结构
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受到挑战，弊端日益浮现，如组织臃肿、信息传递流程长、效
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员工素质基础 扁平化组织结构中宽 管理幅度、低管理层 次、团队合作方式等 特点都决定了人力资 源是组织的第一主要 的资源，扁平化组织 结构对人的素质要求 更高。
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企业扁平化组织结构实现的途径
√ 加强信息化建设，必须进一步完善网络和信息基础设施建设，使信息化水平不
再只停留在信息电子化阶段，而是要切实地应用网络和管理信息系统，做到对内外 部的信息充分收集和共享交流。
企业扁平化组织结构及其变革途径研究
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雷军将权力下放给七位合伙人，类似于“地方自治”，合伙人拥有较大自主权， 且不互相干预。团队不大，稍微大一点就拆分成小团队。除七个创始人有职位。 同时，业务部门内没有层级关系、职级名称、不考察KPI，所有人看上去都是平 等的。晋升的唯一奖励就是涨薪。
小 米
CHENLI
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文章结构
1、背景：传统的金字塔式组织结构受到挑战 2、扁平化组织结构的起源、内涵和特征
3、企业扁平化组织结构实现的条件
4、企业扁平化组织结构实现的途径
5、结语
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背景：传统的金字塔式组织结构受到挑战
受亚当·斯密、泰勒、法约尔、韦伯等人的科学管理、行政管理 1 和劳动分工思想的影响，形成了企业传统的组织结构形式——
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扁平化组织结构
特征
管理层次少，管理幅度宽
减少了中间管理层，使得管理层次减少。而信息化、 计算机化的发展，使企业管理幅度加大成为可能。
以工作流程为中心
实际上形成一条龙工作人员的为基础的业务流程， 由若干部门彼此协调配合的团队所组成，组织内部 边界逐渐模糊化。
分权与决策分散化
由于管理幅度变宽使管理者不得不放权，企业资源 和权力侧重于基层，将决策权下放给中下层员工。
√ 企业文化变革，要突破传统文化和传统管理理论的束缚，接受先进的现代文化
和现代管理理论，企业的高层管理者应首先转变管理理念，以自己的行动来影响 员工的价值观念，消除中层管理人员害怕失去权力而带来的抵制情绪，使员工理 解变革的重要性和必要性，变压力为动力。
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企业扁平化组织结构实现的途径
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扁平化组织结构
起源
有学者认为以年科斯《企业性质》为开端，开启了新制度 经济学时代，成为企业组织扁平化理论的最早渊源。
有人认为彼得•德鲁克的管理的新范式、迈克尔•哈默等人 的组织流程再造理论和彼得•圣吉的学习型组织是扁平化 管理思想的三大来源。
1993年，哈默和钱皮在合作推出的《企业再造》一书 将企业扁平化再造推向高潮。
国外对扁平化组织结构的研究主要体现通过对企业的流
程、组织结构及文化等进行彻底的急剧的变革，以促进
企业较快适应市场环境，获得快速发展。
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扁平化组织结构
内涵
通过查阅国内外学者对于扁平化组织机构内涵的描述，发现各有异同，通 过总结得出： （1）扁平化组织结构是一种与传统金字塔组织结构对应的新型组织结构； （2）通过减少管理层次，扩宽管理幅度，压缩职能机构，裁减人员，下 放管理权力，降低管理成本，使得组织紧凑、高效而富有弹性，提高企业 在激烈的市场环境下的竞争力。
CHENLI
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请老师批评指正！
THANK YOU
CHENLI
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2021/3/9
CHENLI
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企业扁平化组织结构实现 条件
企业扁平化组织结构实现 必须具备以下条件：
现代信息化基础 计算机和信息技术 的应用对组织扁平 化起到重要的支撑
作用。
组织文化基础 组织要实行扁平化 必须要对传统的组 织结构进行变革， 这就需要企业有建 立一种创新的组织
文化。
合理分权基础 将决策权下放给中 下层员工，减少上 级管理者对下属的 控制。
率低下、成本增加，已经严重打击了企业员工积极性、主动性
和创造性，并使组织的发展陷入了发展困境。
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背景：传统的金字塔式组织结构受到挑战
曾经普遍采用的金字塔式组织结构模式正在被一种新型的扁平 化组织结构模式取代。正如管理大师彼得•德鲁克所预测，“未 来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步 向扁平式结构演进”。