企业扁平化组织结构以及变革途径研究PPT课件

2021/3/9
CHENLI
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企业扁平化组织结构实现 条件
企业扁平化组织结构实现 必须具备以下条件：
现代信息化基础 计算机和信息技术 的应用对组织扁平 化起到重要的支撑
作用。
组织文化基础 组织要实行扁平化 必须要对传统的组 织结构进行变革， 这就需要企业有建 立一种创新的组织
文化。
合理分权基础 将决策权下放给中 下层员工，减少上 级管理者对下属的 控制。
√ 建设学习型组织，组织对员工进行经常化、专业化的教育培训，建立起量化与
质化的知识系统结构，并强调终身学习。
√ 分权和集权控制均衡，对下属员工进行培训、教育，使下属员工有能力、有
意愿接受上级的授权。另外，还要建立有效的控制机制，使下属员工在一定的 监督之下，保证扁平化组织战略与上下级行动的一致性。
√ 薪酬激励机制的设计，由于企业组织结构扁平化在给企业带来效率的同时，也减
率低下、成本增加，已经严重打击了企业员工积极性、主动性
和创造性，并使组织的发展陷入了发展困境。
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背景：传统的金字塔式组织结构受到挑战
曾经普遍采用的金字塔式组织结构模式正在被一种新型的扁平 化组织结构模式取代。正如管理大师彼得•德鲁克所预测，“未 来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步 向扁平式结构演进”。
金字塔式组织结构。
从泰罗的科学管理、法约尔的行政管理再到韦伯的科层管理，
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从组织结构的直线制、职能制到直线职能制，传统的“金字塔”
式组织结构在工业经济时代占主导地位，取得了显著的成绩。
20世纪90年代以来，随着经济全球化、信息化、分工专业化的
发展，人类社会进入知识信息经济时代。金字塔式的组织结构
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受到挑战，弊端日益浮现，如组织臃肿、信息传递流程长、效
国外对扁平化组织结构的研究主要体现通过对企业的流
程、组织结构及文化等进行彻底的急剧的变革，以促进
企业较快适应市场环境，获得快速发展。
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扁平化组织结构
内涵
通过查阅国内外学者对于扁平化组织机构内涵的描述，发现各有异同，通 过总结得出： （1）扁平化组织结构是一种与传统金字塔组织结构对应的新型组织结构； （2）通过减少管理层次，扩宽管理幅度，压缩职能机构，裁减人员，下 放管理权力，降低管理成本，使得组织紧凑、高效而富有弹性，提高企业 在激烈的市场环境下的竞争力。
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请老师批评指正！
THANK YOU
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企业扁平化组织结构及其变革途径研究
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雷军将权力下放给七位合伙人，类似于“地方自治”，合伙人拥有较大自主权， 且不互相干预。团队不大，稍微大一点就拆分成小团队。除七个创始人有职位。 同时，业务部门内没有层级关系、职级名称、不考察KPI，所有人看上去都是平 等的。晋升的唯一奖励就是涨薪。
小 米
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扁平化组织结构
特征
管理层次少，管理幅度宽
减少了中间管理层，使得管理层次减少。而信息化、 计算机化的发展，使企业管理幅度加大成为可能。
以工作流程为中心
实际上形成一条龙工作人员的为基础的业务流程， 由若干部门彼此协调配合的团队所组成，组织内部 边界逐渐模糊化。
分权与决策分散化
由于管理幅度变宽使管理者不得不放权，企业资源 和权力侧重于基层，将决策权下放给中下层员工。
√ 企业文化变革，要突破传统文化和传统管理理论的束缚，接受先进的现代文化
和现代管理理论，企业的高层管理者应首先转变管理理念，以自己的行动来影响 员工的价值观念，消除中层管理人员害怕失去权力而带来的抵制情绪，使员工理 解变革的重要性和必要性，变压力为动力。
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企业扁平化组织结构实现的途径
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文章结构
1、背景：传统的金字塔式组织结构受到挑战 2、扁平化组织结构的起源、内涵和特征
3、企业扁平化组织结构实现的条件
4、企业扁平化组织结构实现的途径
5、结语
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背景：传统的金字塔式组织结构受到挑战
受亚当·斯密、泰勒、法约尔、韦伯等人的科学管理、行政管理 1 和劳动分工思想的影响，形成了企业传统的组织结构形式——
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员工素质基础 扁平化组织结构中宽 管理幅度、低管理层 次、团队合作方式等 特点都决定了人力资 源是组织的第一主要 的资源，扁平化组织 结构对人的素质要求 更高。
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企业扁平化组织结构实现的途径
√ 加强信息化建设，必须进一步完善网络和信息基础设施建设，使信息化水平不
再只停留在信息电子化阶段，而是要切实地应用网络和管理信息系统，做到对内外 部的信息充分收集和共享交流。
少了员工职位晋升的机会，晋升的激励作用降低，从而薪酬的激励作用更加突出。
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结语
组织结构都是组织在一定时期发展的形态。随着社会的发 展，组织结构必然会发生变革，组织结构是组织在一定时期发 展的形态传统的金字塔组织结构受到扁平化组织结构的挑战。
综上所述，实现扁平化组织结构是一项复杂而艰巨的工作， 企业不仅要考虑外部环境，也必须做好实施扁平化组织结构变革 的技术、人才和思想准备。虽然目前它是一种先进的组织结构， 但仍需要完善并以一种辨证的态度来对待它。
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扁平化组织结构
起源
有学者认为以年科斯《企业性质》为开端，开启了新制度 经济学时代，成为企业组织扁平化理论的最早渊源。
有人认为彼得•德鲁克的管理的新范式、迈克尔•哈默等人 的组织流程再造理论和彼得•圣吉的学习型组织是扁平化 管理思想的三大来源。
1993年，哈默和钱皮在合作推出的《企业再造》一书 将企业扁平化再造推向高潮。
系统和团队合作 强调学习
金字塔式组织基于部门职能建立组织结构，把组织 看成由各个业务流程构成的系统，因此系统和协作 的观念是贯穿扁平化组织组建和运作整个过程的。
扁平化组织是一种柔性化组织，更强调组织的学习，
Baidu Nhomakorabea
以不断适应环CH境EN，LI 提高自我调整能力。
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传统金字塔组织结构与扁平化组织 结构特点比较