阿迪达斯与耐克对比
案例分析： 阿迪达斯与耐克
案例分析： 阿迪达斯与耐克
耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。 它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有 弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀， 使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972 年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。 今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行 业的领导者，占有运动鞋市场26%的份额。 耐克公司的成功源于它强调的两点：（1）研究和 技术改进；（2）风格式样的多样化。公司有将近100名 雇员从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包 括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿 测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的试验和研 究。
案例分析： 阿迪达斯与耐克
问题： 1.到20世纪90年代初，阿迪达斯的不良决策制定 如何导致了市场份额的极大减少？耐克公司的 管理当局制定了什么决策使它如此成功？ 2.阿迪达斯的失败和耐克的成功给了我们什么启 示？ 3.你认为阿迪达斯的管理当局今天能采取什么措 施纠正它以前的错误？
案例分析： 阿迪达斯与耐克
如果你是一名认真的长跑者，那么在20世 纪60或70年代，你只有一种合适的鞋可供选择： 迪达斯（Adidas）。阿迪达斯是德国的一家公 司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在 1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的 获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。 阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材 料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用 袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和径赛鞋采用的是 尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产 品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配 了这一领域的国际竞争。
案例分析： 阿迪达斯与耐克
20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公 司感到吃惊。一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育 锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。 据估计，到1980年有2500-3000万美国人加入了慢跑运 动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为 了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大 规模的进入慢跑市场。 20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮 （Puma）布鲁克斯（Brooks）、新布兰斯（New Balance）和虎牌（Tiger）。但有一家公司比其余更富 有进取性和创新性，那就是耐克（Nike）。由前俄勒冈 大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒 冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着新耐 克鞋的马拉松运动员获得了第四至第七名，而穿着阿迪 达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。Biblioteka 案例分析： 阿迪达斯与耐克
对耐克,阿迪,彪马品牌进行三个层次的比较,谈谈体会
对耐克,阿迪,彪马品牌进行三个层次的比较,谈谈体会历史你可以在网上查到的，说起来太麻烦了！不过可以顺代提一下，puma和adidas以前是一家公司的，都是达斯勒家族的的！adidas的创始人叫阿迪达斯勒，PUMA的创始人叫鲁道夫达斯勒如果从鞋子上来比较的话，比较综合实力NIKE绝对是第一的，无论从篮球鞋，橄榄球鞋，慢跑鞋，足球鞋，这些NIKE都是很强的！篮球鞋是NIKE的看家产品，不论从鞋的科技和外形，NIKE比起最大的对手ADIDAS来，都要超前不少！对篮球鞋影响最大的科技，气垫就是NIKE所发明的，以及之后一系列的气垫，包括MAX AIR,TOTAL AIR,TUNED AIR,ZOOM AIR，这些所有的科技都是领先对手的！包括从物理避震的科技上，NIKE的SHOX也要比ADIDAS的A CUBE早推出，所以从篮球鞋的领域来看，基本是NIKE在领跑，ADIDAS,REEBOK之类的在追随，努力跟上NIKE的步伐，但是要超越还需要时间！再说说足球场上，ADIDAS是FIFA的官方合作伙伴，它可以将世界杯标志和FIFA标志用在自己的产品上而不需要得到FIFA的特批，这就是一个很大的收益！而且ADIDAS也是靠足球鞋起家的，最早的钉鞋就是他的产品！ADIDAS还为世界杯提供官方用球，这个也是NIKE 不如ADIDAS！但是NIKE现在也在奋起直追ADIDAS，包括今年要花费14亿美元用于世界杯上做广告等等，NIKE现在旗下足球明星也越来越多，越来越大牌，小罗就是他们的领头羊！而且今年世界杯前夕，NIKE还为罗纳尔多提供了新的球鞋，可以看出NIKE是不惜血本阿！前段时间ADIDAS吃掉REEBOK之后，将NBA的球衣制作也归入自己的旗下，下个赛季，NBA的所有球队的队服上都有出现三条杠的ADIDAS标志，NIKE在这个方面又输一招！但是梦七队的球衣是NIKE 制作的，所以输得并不多！至于PUMA,作为一个老牌的体育用品公司，PUMA的鞋类产品并不如NIKE以及ADIDAS那样出彩！但是PUMA也不会坐以待毙，新推出的CELL避震就是一个很好的例子，说明PUMA又要出击了！PUMA一向是走休闲体育路线，旗下的产品都是很有潮流性的，可以说PUMA 的产品在休闲潮流方面要超过前2个品牌！但是实用性就要差点了，就说篮球鞋，给我印象最深的PUMA的篮球鞋就是VINCE CARTER在参加扣篮大赛之前所穿的那款高帮的球鞋，红色的蜂巢很显眼，也很漂亮，但是从那之后就没有好的产品推出了！不过我一直觉得PUMA的衣服和裤子是最漂亮的，包也很漂亮，比较适合平时逛街的时候穿着，很潮流也很舒适！。
阿迪达斯VS耐克 谁是世界杯上的大赢家？
在 受 众 群 中制 造官 方 赞 助 商 的 错 觉 ，借 “
鸡下 蛋” 。甚 至 耐 克 在 ２ ０ ０ ２年 世 界 杯 举 办期 间 ，大 胆 地在 世 界 杯 各 个 体 育 场 外
个 月 的 比赛 转 播 中 ， 视 中将 彻 底看 不 电
维普资讯
世 界 足 球 的 传统 根 据 地 — — 欧 洲 ，尤 其
是 在这 次 世 界 杯 的举 办 地 自己 的老 家 德 国 “ 头 ” 耐 克 把 事情 想 得 过 于 简 单 了 。 出 ， 表 面 看 来 ，耐 克 在 足 球 类 市 场 的份 额 占到 ３％ ，甚 至 领 先 了 阿 迪 达 斯 ４ ３ ％ ， 为 销 售量 最大 的 足 球 用 品 品 牌 ； ． 成 ８
达 斯 与 耐 克 应 该 并 不 陌 生 。 这 两 个 体 育 产 业 的 巨头 品牌 ，一 直 坚 持 在 各 个 领 域
与对 方 较 量 。
但 在 世 界杯 这块 依 然 还 是 属 于 自己 传 统
势 力 的 “ 盘 ” ， 际 上 只 要 阿 迪 达 斯 地 内 实
一
举 办球 迷 参 与 的业 余 ５对 ５制 足 球 比赛 以及 相 关 的 耐 克 足 球 主题 活 动 ，完 全 摆 出一 副 “ 村 包 围 城 市 ” 的 架 势 。根 据 农 ２０ ０ ２年 韩 日世 界 杯 的 一 项 调 查 显 示 ， 利 用 这 种 手 段 使 得 ７ ％的 被 调 查 者 都 误 认 ０
一
失败 归 失 败 ，但 耐 克 身 上所 具有 美 国式 的机 智 却 做 出在 外 人 看 来 属 于 “ 狡 猾 ” 举 措 “ 击 营 销 ” 术 — — 在 没 有 的 游 战 拿 下 官 方 赞 助 权 的情 况 下 ，在 举 办 城 市 周 围 的场 地 铺 满 该 公 司 的 广 告 牌 ，用 于
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析在全球体育用品市场上，阿迪达斯（Adidas）和耐克（Nike）一直是两个竞争激烈的品牌。
本文将对这两家公司的竞争战略进行比较和分析。
一、品牌定位无论是阿迪达斯还是耐克，都致力于成为全球运动装备和鞋类产品的领导者。
然而，它们的品牌定位略有不同。
阿迪达斯的品牌定位强调运动性能和创新技术。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，展示出其产品在运动场上的卓越性能。
阿迪达斯的标志性口号“Impossible is Nothing”则传达出锐意进取的激励力量。
耐克则更加注重年轻消费者和潮流时尚。
耐克品牌的核心理念是“Just Do It”，鼓励人们勇于追求梦想、挑战自我。
同时，耐克也通过多样化的合作伙伴关系，如运动明星代言、与时尚品牌合作等，为其产品注入更多的时尚元素。
二、产品策略阿迪达斯和耐克在产品策略方面也存在一些差异。
阿迪达斯的产品线较为多元化，涵盖了运动鞋、运动服装、配饰等多个领域。
同时，阿迪达斯还注重技术创新，推出各类高性能运动鞋和服装。
比如，阿迪达斯推出的“Boost”科技鞋底能够提供更好的缓震效果，受到了运动爱好者的广泛欢迎。
耐克则更加注重运动鞋的研发和推广。
耐克在产品创新上有着独到之处，如Air Jordan系列鞋款的成功，使得耐克在篮球鞋市场上占据了领先地位。
此外，耐克还积极与著名设计师和名人合作推出联名款产品，吸引了众多热爱时尚和潮流的年轻人。
三、市场推广阿迪达斯和耐克都非常注重市场推广，但它们的战略略有不同。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，将其品牌形象与运动联系在一起。
例如，阿迪达斯是国际足球联盟（FIFA）的合作伙伴，赞助了多个国家队和知名球星。
此外，阿迪达斯还与音乐和时尚界的明星合作，增加了品牌的影响力。
耐克则更加注重数字化营销和社交媒体。
耐克在各大社交平台上拥有庞大的粉丝群体，通过发布精心制作的短片和广告来吸引用户关注。
耐克还开展了许多线下和线上的互动活动，与消费者建立更紧密的联系。
用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯
从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。
2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
其次，供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
5， 现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中，政府的作用力最大。
耐克与阿迪达斯竞争分析
耐克(Nike) 鞋的标识是“Swoosh” (意为“嗖的一声”)，是由(Portland State University) 的图形设计学生卡罗琳·戴维森(Carolyn Davidson) 于1971年设计的。
Swoosh 极为醒目、独特、有动感，也就是大家现在熟悉的NIKE 的那个对勾形标志。
而“Just do it”这个口号，体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。
体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
奈特意识到，鞋子已成为一种人们任意使用的消费品，不同的制造商所生产的鞋在质量上无多大差异，而谁能把鞋子转化为社会身份的象征，使人们在每个季节都有不同款式的鞋子，谁就将会获得更大的成功。
耐克产品、休闲娱乐、体育界个人三者自然而然的联系，使人想起一种新的宣传主题。
这种宣传不是直接用来推销鞋的，而是宣传耐克鞋所代表的东西。
奈特认为，人们一般都会支持一支自己喜爱的球队或一名出色的运动员，所以耐克销售的不应该是鞋，而是一种运动理念：决心、个性、自我牺牲和胜利。
adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。
而“Nothing is impossible”这个口号是阿迪对产品质量提出的要求，阿迪最早的时候是专门为运动员做跑鞋的，他们秉承的理念就是只要是运动员对产品提出的要求就尽力满足，把不可能的事情也做成可能。
阿迪达斯从根本上说，是一个生产优质产品、不断创新的企业和品牌。
创新是它的传统。
阿迪达斯的原创性源自它理解运动员和他们参与的体育项目，帮助选手实现个人价值。
对阿迪达斯而言，卓越表现意味着战胜极限，克服障碍。
对运动员们一视同仁，鼓励积极参与，更加推崇团队、团队精神。
因而阿迪达斯的情感是积极的，重在参与竞争而不是获胜。
在阿迪达斯，挑战自我是让人兴奋的，胜利是对出色表现的一种犒赏，而不是动力。
新的品牌识别为阿迪达斯确立了新的品牌个性识别。
Nike和Adidas的跑鞋真的比四大跑鞋差很多吗？
Nike和Adidas的跑鞋真的⽐四⼤跑鞋差很多吗？布鲁克斯和索康尼在跑鞋界的名⽓不⼩，是很多专业跑步爱好者的选择，但如果论综合实⼒（包括规模）来看，他们还是⽆法和耐克、阿迪相⽐，甚⾄⽆法和亚瑟⼠相⽐。
⾸先我们来看⼀些资料，以便客观公正地看待这个问题：⾸先我们看到的是美国权威跑步杂志《跑者世界》评出的5个最佳选项，其中布鲁克斯的幽灵11被评为年度编辑选择奖，另⼀款GTS18代被评为冬季编辑选择奖。
最佳更新换代奖被纽巴伦890V6夺得，最佳建议购买奖是布鲁克斯 Ravenna9，最佳亮相奖是索康尼⾃由ISO。
从这个获奖名单中，我们可以看出，布鲁克斯在美国市场的名声很好，另外索康尼在美国市场的名声也很好。
有意思的是，我们在《跑者世界》的奖项内⽂中还发现了我们的国产品牌361度，361度国际线 Strata2代也进⼊了被推荐购买的名单，排名还很靠前，只排在布鲁克斯幽灵11后⾯。
我们从⼗⼤排名⽹站看跑鞋品牌排名，结果是这样的：1布鲁克斯2耐克3亚瑟⼠4Hoka One One（我也没见过）5阿迪达斯6索康尼7纽巴伦8斯凯奇9⽜顿10美津浓我们从runrepeat⽹站得到的⽤户满意度排名，可以看到的，果然布鲁克斯幽灵11代还是排在第⼀，但排在第⼆位的是萨洛蒙S-lab Sense 6，第三位是斯凯奇的GOrun600，4-6位全部是阿迪的boost产品。
第7位则是有20年历史的亚瑟⼠kayano系列最新⼀代25代，我们看到Nike只有1款产品进⼊了前10。
但是，我们看到的这个榜单是平均分榜单，我们看最右侧的⼀项是有多少⼈给出了评价，我们看到其它品牌和阿迪、耐克都不是⼀个量级的。
阿迪的Ultra Boost Uncaged有982⼈评分，耐克唯⼀进⼊前⼗的Flex RN 2017也有731⼈评分，⽽第⼀的布鲁克斯幽灵11代只有59⼈评分，第⼆的索洛蒙那款也只有77⼈评分，他们和耐克、阿迪相⽐差了⼀个数量级。
耐克与阿迪企业文化差别
阿迪达斯与耐克企业文化差异朱强人力1121 1130405105阿迪达斯（Adidas）是一家德国运动用品制造商，是AdidasAG的成员公司。
它以其创办人阿道夫·达斯勒的绰号（Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母组成。
1920年，阿迪达斯于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以AdidasAG名字登记。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
耐克公司创建于60年代，当时公司首席执行官菲尔·奈特断定高档优质跑鞋定会有销路，于是发动了一场制鞋业的革命。
到80年代，他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。
目前，该公司变成了一部体育运动机器，主办高尔夫球锦标赛之类的赛事，同时还销售运动器械和服装。
NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。
其耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀，同时也代表着动感和轻柔。
阿迪的产品整体概念：阿迪达斯从创业开始，就非常注重产品创新、产品设计开发、以及关注产品质量和恒定品质，并提出了“‘功能第一’是公司的主旋律”，“给运动员们最好的”的公司口号。
在产品定位方面，阿迪达斯公司按运动项目（例如足球市场、篮球市场等）确定了其主营产品为：运动服饰、运动鞋袜和运动员使用的硬件设备(例如足球、篮球、球拍等)。
按运动项目划分的新产品定位使阿迪达斯有了更为敏捷的市场反应。
不同运动的人群的消费水准不一样，新的产品定位使高盈利产品凸现出来，在制定新的品牌营销策略时，也有了一定的针对性。
同时，阿迪对产品的质量要求很高，他们秉承的理念就是只要是运动员对产品提出的要求就尽力满足，把不可能的事情也做成可能。
阿迪达斯在中国营销策略及与耐克的比较等
阿迪达斯在中国营销策略及与耐克的比较等阿迪达斯中国中期营销策略研究:从2001年开始，阿迪达斯在中国运动服饰市场的高速发展是公司进入中国以来前所未有的。
公司的销售额年平均增长速度保持在50％以上，2021年更是达到了100％。
到2021年底，公司的产品范围从最初的1000种扩大到了近4000种，阿迪达斯在中国的零售店遍布全国200多个城市超过2000家之多。
不过，随着公司业务的快速增长，一些原本隐藏着的问题也逐渐暴露出来，这些问题的出现揭示了阿迪达斯在内部营销策略和管理上仍存在不少缺陷。
比如，销售预测失误导致库存增加，又如，大客户在高速扩张时因得不到相应的支持，从而导致人力、资金不足，继而只能放弃阿迪达斯生意而集中投入到耐克身上等等。
为了确保公司能够长期稳健的发展，阿迪达斯必须重新全盘审视营销策略，发现其中存在的不足，并通过相应营销方案的制定和实施来加以改进。
分析阿迪达斯为何能在中国取得如此惊人的发展速度，除了内部原因以外，它的高速发展无疑也得益于中国体育用品市场这块香气四溢的“奶酪”，正在不断膨大。
其中，2021年北京奥运会更是一支功效强劲的兴奋剂，它对中国体育用品产业的推动是空前的。
可观的中国体育用品市场的发展空间令众多体育用品制造商摩拳擦掌，跃跃欲试，一场更为激烈的市场争夺战已在所难免。
在这场争夺战中，来自行业老大耐克公司的市场表现最是让阿迪达斯感觉到了巨大威胁。
尽管阿迪达斯销售增长迅猛，可仍没有赶上耐克的销售增长速度，各种迹象表明，耐克正在使出浑身解数试图不断巩固其市场领导者地位。
要想进一步抢占市场份额，做到市场领先，阿迪达斯应该从各个角度充分分析竞争对手营销状况，形成一个能与之对抗的战略计划。
阿迪达斯顺利登基“北京2021奥运会合作伙伴”为其今后的发展提供更多了一个独一无二的平台。
为了最大限度充分发挥奥运效应，在中国乃至整个亚洲践行阿迪达斯的品牌形象，阿迪达斯中国必须前瞻性地创建以2021为分水岭的中期营销战略目标，并在此基础上制订详尽的营销策略方案，运用有效率的方法追踪计划的实行，最终实现目标。
模型全面分析耐克和阿迪达斯课件
阿迪达斯营业收入
阿迪达斯的营业收入为XX亿美元， 同比增长XX%。
对比分析
从营业收入来看，耐克略高于阿迪 达斯，但两者差距不大，且均保持 稳健增长。
利润水平对比
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耐克净利润
耐克净利润达到XX亿美元， 同比增长XX%。
阿迪达斯净利润
阿迪达斯净利润为XX亿美 元，同比增长XX%。
对比分析
耐克的净利润略高于阿迪 达斯，但两者利润水平相 对接近，且均实现同比增 长。
CHAPTER
耐克SWOT分析
优势
强大的品牌影响力和市场份额， 卓越的设计能力和创新技术，
广泛的营销网络和全球合作伙伴。
劣势
高价位和过度依赖北美市场， 供应链管理和产品质量问题， 竞争激烈和消费者偏好变化。
机会
扩大在新兴市场的份额，推动 数字化转型和智能化升级，加 强可持续发展和社会责任实践。
威胁
背景
耐克和阿迪达斯是全球著名的体 育用品品牌，竞争激烈，市场变 化迅速，需要对其进行全面深入 的分析。
耐克和阿迪达斯简介
耐克
全球最大的体育用品品牌之一，总部 位于美国，主要产品包括运动鞋、服 装、配件等，以创新、时尚、舒适为 特点。
阿迪达斯
德国著名的体育用品品牌，与耐克并 列为全球最大的体育用品品牌之一， 主要产品包括运动鞋、服装、配件等， 以品质、功能、设计为特点。
产品线对比
耐克
耐克的产品线涵盖了各种运动鞋、服装和配件，包括篮球鞋、足球鞋、跑步鞋 等。此外，耐克还推出了多个子品牌，以满足不同消费者的需求。
阿迪达斯
阿迪达斯的产品线也非常丰富，包括运动鞋、服装、配件以及合作系列等。阿 迪达斯在足球领域的产品线尤为突出，拥有众多顶级球员和球队的赞助合同。
SWOT分析耐克和阿迪
Just Do It.
目录 CONTENT
01 05
品牌 介绍
02 06
现有 竞争者
03
潜在 竞争者
04
替代品
购买者
供应商
耐克公司正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦· 奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名 的体育用品制造商。公司生产的体育用品包罗万象:服装，鞋类， 运动器材等等。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔· 鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯，你就是一名运动员。 而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"
优势：
宣传：广告营销做得不错，覆盖面广，品牌概念深入消费者心里； 质量：不错，在中国广大消费者能消费得起的中、低档鞋方面质量 可以保证； 通路：加盟专卖店覆盖面广，在各校每学期开学阶段的体育用品销 售旺季，促销战略成功占领大量市场；
劣势
合理的定价、足够的产量以及良好的产品质量对于进入者来讲都是 难以企及的。 大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势 品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
阿迪达斯（adidas），德国运动用品制造商，是阿迪达斯 AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开 始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿 迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标 志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给
总结
新进者的威胁：较高的 进入堡垒，威胁较小。 买方：消费水平提高需要 结构多元化，有一定的议 价能力。 产业内竞争激烈 竞争对手多切强 供应方：供应链管理较为成熟， 供方多且竞争大，议价能力较 弱。方议价能力
SWOT分析耐克和阿迪
SWOT分析耐克和阿迪耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）是两个全球著名的运动鞋和运动服饰品牌。
它们在全球范围内享有盛誉，同时也面临各自的机会和挑战。
下面是对耐克和阿迪达斯的SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析。
耐克（Nike）的优势：1.品牌知名度高：耐克作为全球运动鞋和运动服饰行业的领军企业之一，享有极高的品牌知名度。
2. 产品创新能力强：耐克一直致力于技术创新，推出许多具有独特设计和先进技术的产品，如耐克飞线（Nike Flyknit）和耐克气垫（Nike Air）等。
3.广告宣传能力强：耐克以其创造性的广告活动而闻名，通过与顶级运动员和体育赛事的合作，成功地提高了品牌影响力。
4.全球市场渗透力强：耐克在全球范围内设有多个销售渠道，包括自有零售店、在线销售以及与运动品牌合作的专卖店等。
耐克（Nike）的劣势：1.产品价格高：耐克的产品往往较为昂贵，这可能限制了一些市场的消费者购买的能力。
2.客户满意度问题：由于产品定价高和大规模生产的原因，耐克有时会面临客户满意度的问题，比如质量问题和售后服务不佳等。
耐克（Nike）的机会：1.亚洲市场潜力巨大：亚洲地区是耐克增长最快的市场之一，尤其是中国市场，消费者对运动鞋和运动服饰的需求不断增长。
2.女性市场增长潜力：女性运动服饰的需求不断增长，耐克可以通过推出更多的女性专属产品来满足这个市场的需求。
3.环保和可持续发展：消费者对环保和可持续发展的关注正在增加，耐克可以通过推出环保材料和可持续发展计划来与这一趋势保持一致。
耐克（Nike）的威胁：1.新兴竞争对手：许多新兴品牌进入市场，提供更具竞争力的产品和更低廉的价格，可能对耐克产生竞争压力。
2.供应链问题：耐克在全球范围内的供应链管理面临一些挑战，包括募集充足的劳动力和消费者对劳动条件的关注。
3.全球经济不确定性：全球经济波动会对消费者的购买决策产生影响，特别是在价格敏感的市场。
阿迪达斯（Adidas）的优势：1.产品多样性：阿迪达斯提供各种不同类型和风格的运动鞋和运动服饰，以满足不同消费者的需求。
阿迪达斯与耐克
阿迪达斯与耐克阿迪达斯与耐克是两个全球领先的体育用品品牌，它们的产品质量和品牌形象备受消费者的推崇。
在竞争激烈的市场竞争中，阿迪达斯和耐克都积极采取各种策略，包括营销、创新和战略合作等，以吸引新客户、保留现有客户和增加销售额。
阿迪达斯与耐克都是起源于欧美的品牌，致力于为全球消费者提供高品质的运动用品。
它们所提供的产品范围广泛，涵盖了从鞋类、运动服装、健身器材到各类运动配件等多个领域，满足了消费者的不同需求。
阿迪达斯在上世纪50年代成立于德国，最初以生产足球鞋为主，随后逐渐发展成拥有多元化产品线的时尚企业。
该公司标志性的三道条纹设计和“Impossible is Nothing”口号都成为了阿迪达斯的标志性元素。
阿迪达斯不仅有许多知名品牌合作伙伴，如法国的日报纪和日本街头品牌Neighborhood，还与运动明星签订代言合同，包括足球巨星贝克汉姆、篮球巨星詹姆斯·哈登和网球巨星纳达尔。
耐克成立于1964年，最初名为蓝色带。
其创始人菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼通过生产耐磨的鞋底来赚取利润。
耐克的标志性设计是“Swoosh”标志，体现了该公司一贯的强调速度和动感的设计风格。
耐克力求通过产品创新和品牌推广来塑造自己的品牌形象。
耐克历史上的代言人包括著名篮球巨星迈克尔·乔丹、网球巨星安德烈·阿加西和足球明星罗纳尔多。
在竞争激烈的市场中，阿迪达斯和耐克的经营策略各不相同，并在很大程度上决定了它们的市场地位。
阿迪达斯主要致力于与厂商合作，保持其产品的高品质，并在不断创新的基础上提高产品的性能。
该公司先进的生产设备和优异的设计团队有助于其保持领先地位。
耐克则更强调产品创新和品牌推广，这使得它成为了体育用品行业的市场领导者。
在品牌宣传方面，耐克投资巨大，其代言人和广告活动经常成为新闻头条。
此外，耐克还通过自己的电子商务网站和深入的市场调研工作来增加销售额。
尽管竞争激烈，但阿迪达斯和耐克的市场表现依然非常出色。
为什么穷耐克富阿迪,穷耐克富阿迪什么意思
为什么穷耐克富阿迪，穷耐克富阿迪什么意思为什么穷耐克富阿迪穷耐克穷耐克，耐克的真正崛起主要归功于篮球之神乔丹，NBA的乔丹时代无数人在模仿乔丹，除了球技就是穿着！没有乔丹，耐克会不会有机会成为世界上最大的体育用品公司，任何人不能保证。
但是当时乔丹穿它，足够体育用品行业洗牌了——而对当时大部分购买耐克的年轻人来说，耐克最大的作用就是让你在穿它的时候，至少有一点是和乔丹看起来相同的。
那就是穿同一品牌的鞋服。
两大品牌之间经常有各种方面的比拼，科技、款式、质量等等。
除却正式比赛，对与普通人来说，穿了带有某某科技的鞋子然后跑快一秒是毫无意义的。
我穿阿迪达斯是因为它代表着一种文化，一种历史与荣誉的文化。
耐克贵过阿迪达斯，但是其辉煌历史完全比不过阿迪达斯。
它贵但是它没历史底蕴其实就等于说他很富有却是个暴发户！那么说它穷就很好解释了，价格是富有的，历史是贫穷的——贵族不单单靠财富。
英国女王VS比尔盖茨。
你说到底谁穷谁富？富阿迪首先解释富阿迪，富在这不是富有的意思，寓意是贵族。
三代才能培养出一个贵族！贵族的尊贵除了财富以外最可贵的是家族的历史是否悠久，血统是否正统尊贵，家族名誉是否正面响亮！阿迪达斯的历史是体育用品里面最悠久的，近百年的品质口碑让其他品牌望其项背，实乃贵族中的王族！彪马和阿迪达斯有千丝万缕的关系，一同是历史最悠久的体育品牌，另外一个古老的贵族！为什么说穷耐克富阿迪？真的是说耐克比阿迪差吗？我想如果你这么说的话，肯定会被耐克的忠实fans给轰炸死的，小编觉得这两个牌子不能这么单纯的去比较哪个好哪个坏，毕竟萝卜青菜各有所爱，有些人就是觉得耐克好，而有些人也就是觉得阿迪好啊，阿迪好穿，所以你怎么说，能直接说人家不好吗。
我个人觉得，这句话是没有根据的，应该就是粉丝自己编织出来的一种说法吧，人家也未必有什么不良的居心，仅仅是为了表达自己对中意牌子的喜爱，对它的一种赞美，而在这过程中，不小心抨击到了别的牌子。
如何识别耐克阿迪达斯品牌鞋
如何识别耐克阿迪达斯品牌鞋
耐克和阿迪达斯是世界著名的运动品牌，它们有很高的知名度和市场
份额。
这两个品牌的鞋子在市场上也非常受欢迎，但有很多山寨产品在市
场上出现。
因此，为了识别正品耐克和阿迪达斯鞋子，我们可以从以下几
个方面进行辨别。
一、产品外观及工艺
正品耐克和阿迪达斯鞋子都有着独特的设计和细致的做工，可以通过
以下几个方面来仔细观察：
1. Logo：正品鞋子的Logo通常细致且精确，与品牌官网上图片一致，不会有模糊、错位或不清晰的情况出现。
2.缝线工艺：正品鞋子的缝线工艺一般非常细致，无毛刺、无松线现象。
线条精细、平整、布满整个鞋面，没有断线或是线头翻起的痕迹。
3.鞋底：正品鞋子的鞋底成分优质，柔韧度适中。
鞋底上应有耐克或
阿迪达斯的商标和相关信息，并且清晰可辨。
4.鞋带：正品鞋子的鞋带质地好、手感舒适，长度适中，且厚度与鞋
带孔匹配，不会有过长或过短的现象。
二、鞋盒和鞋标
正品耐克和阿迪达斯鞋子的鞋盒和鞋标也是辨别真伪的重要依据：
1.鞋盒：正品鞋子的鞋盒制作材质较好，纸质厚实，有着光滑的表面，无明显的划痕或折痕。
鞋盒上需有品牌商标、型号、尺码、生产日期等相
关信息。
2.鞋标：正品鞋子的鞋标印刷精准，无模糊或褪色现象。
鞋标通常安装在舌头、鞋侧或鞋后跟处，上面印有品牌商标、型号、尺码等信息。
同时，可根据品牌官网上的图片进行对比，以确定正品与山寨产品的区别。
四、售后服务。
耐克鞋与阿迪达斯鞋的市场调研
宏观环境分析 微观环境分析
人口环境
亚洲的人口，尤其是中国的人口位于亚洲之 最，巨大的人口数量会给运动鞋的销售带来 很大的利润，而且两种品牌的鞋的销售很注 重人口的流动问题，耐克鞋和阿迪达斯鞋的 专卖店大多数都开在人口密集的地方，随着 亚洲人口较多的国家和地区收入的增长，同 时也带动了两种品牌鞋消费水平的提高。
但是阿迪达斯鞋在 新公司的管理下， 也开始制定新的发 展战略，在品牌策 略上进行重新定位 。他们希望从根源 上纠正品牌识别， 找到过去所代表的 东西，同时为品牌 注入更多的情感和 现代感。
所以新的品牌策略为阿迪达斯确立了新 的品牌个性。这种个性在某种程度上体 现了真正的运动员精神：一位公正地遵 守比赛规则的人，一位敬业的参赛者和 一名团队成员。它表现了阿迪达斯传统 的生产技术、创新精神和卓越的表现， 同时，又将向积极的方向延展。
目标市场的选择
对于耐克鞋的目标市场偏重于篮球市场，并且确定在青年范 围，在设计上耐克女鞋的颜色比较鲜艳，形状圆滑小巧，非 常受大学女生的喜欢，而且价格的宽泛使得顾客的消费范围 很广。所以，耐克目标市场的选择方向很正确。
而阿迪达斯的鞋类市场营销主管埃里克·利特克指出：“阿 迪达斯的设计师在设计运动鞋时,并不清楚潜在的买家是谁。 不熟悉顾客,这就是阿迪达斯的症结所在：它一直在制造好 鞋,但却不合消费者的口味。”同时也说明了阿迪达斯鞋的 目标市场具有不确定性。这样会给阿迪达斯鞋的销售带来阻 碍。 虽然他的目标市场在足球市场，但是他很趋向专业化， 让我们觉得不太接近我们的生活，而耐克就很大众化，而且 特别贴近学生的喜爱。
目录
1. 耐克鞋和阿迪鞋品牌的简介 2. 阿迪与耐克在营销环境的差异分析 3. 阿迪与耐克ＳＴＰ理论比较 4. 阿迪与耐克在４Ｐｓ方面的比较
NIKE与adidas广告对比解读
NIKE与adidas的竞争
上世纪80年代前，阿迪达斯体育用品在消费者心目中具有非凡的品 牌地位，一项当时的调查曾分析：一半以上的美国人均穿过阿迪达斯 的运动鞋，穿阿迪达斯参加纽约马拉松比赛的选手从1970年的150人 增加到1979年的5000人。然而进入80年代后，阿迪达斯忽视了慢跑运 动在美国这个全球最大的运动产品市场的兴起，金字塔底的那部分消 费者参加跑步活动的人数激增，阿迪达斯错失良机，让运动新秀耐克 抓住时机，最终大获成功。
耐克是美国公司，管理松散活跃，提倡创新。他 的广告讲究创意，营造的也是一种轻松活泼的氛围。 阿迪达斯是德国公司，管理严谨细化，偏保守。 它的广告经常请签约的大牌体育明星来做，尤其是足 球、篮球装备的广告。简洁、突出重点。
谢谢！
adidas
阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫 （Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。
adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜 利的三条线」。 而“Nothing is impossible”这个口号是阿迪对产品质量 提出的要求，阿迪最早的时候是专门为运动员做跑鞋的，他们秉承的 理念就是只要是运动员对产品提出的要求就尽力满足，把不可能的事 情也做成可能。 阿迪达斯从根本上说，是一个生产优质产品、不断创 新的企业和品牌。创新是它的传统。阿迪达斯的原创性源自它理解运 动员和他们参与的体育项目，帮助选手实现个人价值。对阿迪达斯而 言，卓越表现意味着战胜极限，克服障碍。对运动员们一视同仁，鼓 励积极参与，更加推崇团队、团队精神。因而阿迪达斯的情感是积极 的，重在参与竞争而不是获胜。在阿迪达斯，挑战自我是让人兴奋的， 胜利是对出色表现的一种犒赏，而不是动力。
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阿迪达斯与耐克
体育运动品牌
阿迪达斯 耐克
阿迪达斯
阿迪达斯
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阿迪达斯（adidas）是德国运动 用品制造商，阿迪达斯AG的成员 公司。以其创办人阿道夫·达斯勒 （Adolf Adi Dassler）命名，在 1920年于接近纽伦堡的黑措根奥 拉赫开始生产鞋类产品。1949年8 月18日以adidas AG名字登记。 阿迪达斯原本由两兄弟共同开设， 在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁 道夫·达斯勒 （Rudolf Dassler） 开设了运动品牌puma。
理念：永不停息。 目标：塑造企业和产品完美和充满活力的 形象。 Just do it.体现了耐克企业文化中注重个性 化的特点，不管是工作，生活，运动，想 到就做。 体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是 耐克追求的个性化的公司文化。
态度：Impossible is nothing.没有不可能； adidas is all in.全倾全力；
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品牌标志
阿迪达斯
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标志含义 阿迪达斯三条纹标志 阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达 斯的创办人阿迪·达斯勒设计的， 三条纹的阿迪达斯标志代表山区， 指出实现挑战、成就未来和不断 达成目标的愿望。
品牌标志
阿迪达斯
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标志含义 阿迪达斯三叶草
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很多人因为外形的原因都认为阿迪达斯 三叶草的标志代表的是一朵盛开的花， 分别代表着奥运精神（同时也是全世界 运动员一直以来追求的目标）中的“更 高，更快，更强”。但是实际上，阿迪 达斯三叶草标志原本代表的是将三个大 陆板块连接在一起——其形状如同地球 立体三维的平面展开，与世界地图非常 相似，象征着延展到全世界的运动力量。 同时，这个标志也象征着阿迪达斯品牌 的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的 三条纹路。
整合营销策略
耐克 NIKE公司当年着力于由以产品 经营为核心转向品牌经营为核心， 其目的在于，以关注消费者为焦 点，通过品牌战略及总体营销策 略的引导，打通NIKE公司研发— —生产——销售的业务主流程， 提高公司整体营销效率。
产品展示
产品展示
市场定位
阿迪达斯
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Adidas品牌包括不同的系列，给 予每个系列以自己的标志，分别 定位不同人群。由于不同系列产 品均代表不同运动风格，产品十 分深刻地迎合了现今运动爱好者 的消费心理，为阿迪达斯品牌信 仰者提供了更广阔了选购空间。
市场定位
耐克
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NIKE的主要消费者群体定位在于 年轻、有购买力、喜欢运动、热 爱时尚、追求休闲的人群等。这 一群体拥有运动的活力，追求时 尚的心理以及消 份额与收益。
广告策略
NIKE和Adidas的广告特点很相似，他们都不仅仅向电视，杂志等 硬性媒体投放广告，他们更注重隐形的市场营销，比如一想到乔 丹（Air Jordan)，老虎伍兹你就会自然而然地联想到Nike，一 想到姚明，麦迪就会想到阿迪达斯。然而耐克的工作做得更好， 因为它还以多领域投放为特点，当然这也和它得多元化生产有一 定得联系。近几年各大运动用品的广告比较尴尬，无论是策略还 是创意都没什么太大区别：广告策略永远都是运动与健康；表现 方式永远是一些明星或打篮球或踢足球，玩一些玄得不能再玄的 花样。正因如此，NIKE在广告策略上也提出了更加大胆、更具 煽动性的主张：鼓励年轻人淋漓尽致地释放自己的才华，并暗示 他们人人都有可能成为易建联这样的明星。
整合营销策略
在中国体育运动用品市场，NIKE、Adidas 等凭借跨国公司的实力、巨额研发投入、超强明星代言、遍布全 球的分销网络、高超的营销技巧、最强势的品牌号召力等等已占 据国际、国内高端市场，是当之无愧的世界品牌，运动品牌的精 神信仰.
整合营销策略
阿迪达斯
阿迪达斯根据中国的市场情况，在品牌构 建方面进行系列创新，将所有的产品根 据目标消费者的不同需求，将阿迪达斯 品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动 表现系列，运动传统系列，运动时尚系 列。 这样划分不仅彰显了自己的实力，而且 从根本上改变传统的体育用品公司按服 装和鞋类划分的方法，最重要的是满足 了不同消费者的需求，为进一步扩大市 场占有率提供了有利的武器。
品牌标志
耐克
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标志含义 NIKE这个名字，在西方人的眼光里 很是吉利，而且易读易记，能叫得 很响。耐克商标象征着希腊胜利女 神翅膀的羽毛，代表着速度，同时 也代表着动感和轻柔。耐克公司的 耐克商标，图案是个小钩子，造型 简洁有力，急如闪电，一看就让人 想到使用耐克体育用品后所产生的 速度和爆发力。首次以“耐克”命 名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增 强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯 勾，象征女神的翅膀。
耐克
耐克
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NIKE是全球著名的体育运动品牌， 英文原意指希腊胜利女神，中文 译为耐克。 公司总部位于美国俄勒冈州 Beaverton。公司生产的体育用品 包罗万象，例如服装，鞋类，运 动器材等。
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企业理念
阿迪达斯
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耐克
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企业文化 愿景：我们的运动激情让世界变得更和平；
企业文化
品牌标志
阿迪达斯
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标志含义 adidas style 标志 adidas style作为日本设计师山本 耀司与阿迪达斯品牌合作的高端 时尚品牌，旗下产品可以说是阿 迪品牌中最贴近时尚前沿的，在 一定程度上算是奢侈品系列。而 其logo标志代表的含义则是代表 始终站在时尚前沿、追求高端享 受的潮人潮品精神。标志为圆形 中间分割为三条纹。
使命：成为领导世界的运动品牌； 品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓 舞人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验。 大中华区原则：Lead（积极主动）、Tell the Truth（真实坦诚）、Be Accountable（承担责任）、 Simplify （简洁明了）、Work Together（齐心协 力）、Have Fun（享受快乐）。