建设工程项目管理教材(PPT 48张)
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建设工程项目管理教材(PPT 46页)
事件五：该工程项目单元工程质量评定表由监理 单位填写，土坝单位工程完工验收由施工单位主 持。工程截流验收及移民安置验收由项目法人主 持。
问题
（1）简要分析事件一中存在的问题及理由。
（2）简要分析事件二中存在的问题及理由。
（3）简要分析事件三“监理通知”存在的问题 及理由。
（4）土坝单位工程质量等级实际为优良。依据 水利工程验收和质量评定的有关规定，简要分析 事件四中验收结论存在的问题。
（1）排列法 用来分析各种因素对质量的影响程度。 又称为主次因素分析图、帕累托图。他是
按照出现各种质量问题的频数，按大小次序排 列，寻找出造成质量问题的主次因素，以便抓 住关键、采取措施、加以解决。 （2）因果分析图
它是探寻问题产生的原因。
全面质量管理
3、质量管理的统计方法
（3）直方图 它是用来分析质量的稳定程度。 其优点是绘图较方便，既明确表示质量的
（1）大坝混凝土施工方案的选择。
（2）坝体的分缝分块。根据混凝土坝型、地质情况、 结构布置、施工方法、浇筑能力、
温控水平等因素进行综合考虑。
（3）坝体混凝土浇筑强度的确定。应满足该坝体在施 工期的历年度汛高程与工程面貌。在安排坝体混凝土浇 筑工程进度时，应估算施工有效工作日，分析气象因素 造成的停工或影响天数，扣除法定节假日，然后再根据 阶段混凝土浇筑方量拟定混凝土的月浇筑强度和日平均 浇筑强度。
工程质量管理的相关概念
(三)影响水利水电工程质量的因素 (4M1E) 4、机械设备，包括生产设备和施工机械两
大 类。生产设备是项目的组成部分，施工机械是
项 目实施的重要物质基础。所以应从设备的造型
、 主要性能参数、使用与操作要求控制着手，对
生 产设备、施工机械的购置、设备的检查验收、
问题
（1）简要分析事件一中存在的问题及理由。
（2）简要分析事件二中存在的问题及理由。
（3）简要分析事件三“监理通知”存在的问题 及理由。
（4）土坝单位工程质量等级实际为优良。依据 水利工程验收和质量评定的有关规定，简要分析 事件四中验收结论存在的问题。
（1）排列法 用来分析各种因素对质量的影响程度。 又称为主次因素分析图、帕累托图。他是
按照出现各种质量问题的频数，按大小次序排 列，寻找出造成质量问题的主次因素，以便抓 住关键、采取措施、加以解决。 （2）因果分析图
它是探寻问题产生的原因。
全面质量管理
3、质量管理的统计方法
（3）直方图 它是用来分析质量的稳定程度。 其优点是绘图较方便，既明确表示质量的
（1）大坝混凝土施工方案的选择。
（2）坝体的分缝分块。根据混凝土坝型、地质情况、 结构布置、施工方法、浇筑能力、
温控水平等因素进行综合考虑。
（3）坝体混凝土浇筑强度的确定。应满足该坝体在施 工期的历年度汛高程与工程面貌。在安排坝体混凝土浇 筑工程进度时，应估算施工有效工作日，分析气象因素 造成的停工或影响天数，扣除法定节假日，然后再根据 阶段混凝土浇筑方量拟定混凝土的月浇筑强度和日平均 浇筑强度。
工程质量管理的相关概念
(三)影响水利水电工程质量的因素 (4M1E) 4、机械设备，包括生产设备和施工机械两
大 类。生产设备是项目的组成部分，施工机械是
项 目实施的重要物质基础。所以应从设备的造型
、 主要性能参数、使用与操作要求控制着手，对
生 产设备、施工机械的购置、设备的检查验收、
建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)
2、环境管理
-------现场管理
支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理） 现场施工标识 （禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等）
2、环境管理
-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资 制定考核办法 典型引路 全面推进
2、环境管理
过程放行的控制（有条件的转 序）
作业过程的细节控制（操作工人 的动作分析与偏差控制）
总承包与分承包的 质量交底和实施（关注接口的 管理）
不合格品的控制（重点在于寻 找改进的寻求）
3、质量管理
--------项目质量改进 相关方的满意（满意度测量结果） 纠正和预防措施（包括采取措施的需求评价）
1、职业健康安全管理
-------一般规定 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。 应急准备和响应的要求（预防二次伤害） 职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求：
目标 控制措施 时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点：
人体功效 心理安全 沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 （如：国内几个施工项目的安 全策划事例）
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求 安全交底的内容与实施 实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容： 检查的方式 检查的信息反馈
4、进度管理
建筑工程项目管理ppt
人力资源管理
人员计划
根据项目需求和资源计划， 制定人员计划和组织结构。
人员招聘与培训
负责人员招聘和培训工作， 确保项目团队具备所需技 能和经验。
人员绩效管理
对项目团队成员进行绩效 评估和管理，激励团队成 员发挥潜力。
沟通管理
信息发布计划
制定详细的信息发布计划，明确信息传递方式和 时间节点。
信息沟通
发展趋势
未来建筑工程项目管理将更加注 重信息化、智能化和绿色化，以 适应社会和市场的需求。
02 建筑工程项目管理的核心 要素
范围管理
01
02
03
范围定义
明确项目的目标、任务和 范围，制定详细的项目计 划和任务分解结构。
范围核实
确保项目范围符合合同和 客户需求，及时调整和修 正项目范围。
范围变更控制
确保项目团队内部、客户和其他利益相关者之间 的信息传递及时、准确和完整。
沟通效果评估
对项目沟通效果进行评估和改进，提高沟通效率 和质量。
风险管理
风险识别
识别项目潜在的风险和不确定性因素，包括技术风险、 市场风险、财务风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估和分析，确定风险等级和影 响程度。
风险应对与监控
项目风险管理是项目管理中的重要环节，通过识别、评估和应对潜在风险，降低风险对 项目的影响。
详细描述
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。为做好项目风险 管理，需建立完善的风险管理体系，提高风险意识，制定应对措施，并定期进行风险评
估和调整。同时，应注重风险预防，加强风险预警和快速响应能力。
详细描述
关键路径法是项目管理中非常重要的一种技术，它能够帮助项目经理识别项目中最重要的任务和活动，从而集中 资源和精力进行重点管理和控制。同时，关键路径法还可以用于优化项目计划，缩短项目工期和提高项目执行效 率。
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理PPT课件
首自信工程事业部 项目经理培训
建设工程项目管理 ——施工组织设计内容及编制方法
1
建设工程项目管理
一、组织与管理
✓ 项目的目标与任务（安全、进度、质量与投资 成本的关系）安全与成本投入的关系.doc
✓ 项目组织 • 项目策划 • 采购模式 项目规划内容及编制方法 ✓ 项目施工组织设计内容及编制方法施工组织设
8
编写体会
熟悉本专业各工种施工内容 及施工过程，并了解生产工 艺过程及施工流程。
熟读设备及施工图纸。掌握设备、材料量及施工项量内 容。掌握施工过程的重点（涉高温高压，防爆，预埋等） 及难点（一次取源部件，工序交叉，作业能力等）内容。
全面掌握招标文件关于施工组织设计的要求及评分标准。 对招标文件全部内容进行了解，特别是涉及施工内容的描 述及相关附件内容的要求。
4
工程项目简介、规模 工程主要节点 工程基本项量 工程特点（包括难点、重点） 项目的组织机构及岗位职责 项目部组织机构（项目经理、技术负责人、八大员） 质量体系机构 安全体系机构 质量指标与执行标准标准规范.doc 自动化仪表工程 电气工程 楼控工程
5
施工部署及施工方案 施工准备 （人、机、料、法、环） -人：工种资格、培训教育 -人员进场计划 -施工工器具及计量检测仪器 -材：材料进场计划 -复检报检 制度、措施、奖惩条例等 -物-必要的辅助设施（临时设施） 施工设备设施器具及检测设备的使用情况 技术准备 （图纸消化，现场堪察、设计交底，技术交底）
编写尽可能详细，并采用图文并茂形式。（指施工方法， 设备安装网上素材很多）
9
• 收集尽可能多的素材（各种制度、措施、 标准规范、施工图册，电子版 ）
• 熟悉国标及行标 • 有本专业全面的施工知识，了解相关电气，
建设工程项目管理 ——施工组织设计内容及编制方法
1
建设工程项目管理
一、组织与管理
✓ 项目的目标与任务（安全、进度、质量与投资 成本的关系）安全与成本投入的关系.doc
✓ 项目组织 • 项目策划 • 采购模式 项目规划内容及编制方法 ✓ 项目施工组织设计内容及编制方法施工组织设
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编写体会
熟悉本专业各工种施工内容 及施工过程，并了解生产工 艺过程及施工流程。
熟读设备及施工图纸。掌握设备、材料量及施工项量内 容。掌握施工过程的重点（涉高温高压，防爆，预埋等） 及难点（一次取源部件，工序交叉，作业能力等）内容。
全面掌握招标文件关于施工组织设计的要求及评分标准。 对招标文件全部内容进行了解，特别是涉及施工内容的描 述及相关附件内容的要求。
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工程项目简介、规模 工程主要节点 工程基本项量 工程特点（包括难点、重点） 项目的组织机构及岗位职责 项目部组织机构（项目经理、技术负责人、八大员） 质量体系机构 安全体系机构 质量指标与执行标准标准规范.doc 自动化仪表工程 电气工程 楼控工程
5
施工部署及施工方案 施工准备 （人、机、料、法、环） -人：工种资格、培训教育 -人员进场计划 -施工工器具及计量检测仪器 -材：材料进场计划 -复检报检 制度、措施、奖惩条例等 -物-必要的辅助设施（临时设施） 施工设备设施器具及检测设备的使用情况 技术准备 （图纸消化，现场堪察、设计交底，技术交底）
编写尽可能详细，并采用图文并茂形式。（指施工方法， 设备安装网上素材很多）
9
• 收集尽可能多的素材（各种制度、措施、 标准规范、施工图册，电子版 ）
• 熟悉国标及行标 • 有本专业全面的施工知识，了解相关电气，
《建设工程项目管理》PPT课件
施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位
18 支付
编辑版ppt
施工组织设计的基本内容
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
顺序
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
注：施工进度计划是时间上的安排
施工平面图是空间上的安排
19
编辑版ppt
动态控制原理
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定pt
建设工程施工风险的类型
1、组织风险：组织论、与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械
27
编辑版ppt
项目风险管理
1、风险识别 2、风险评估(风险量) 3、风险响应
常见的风险对策：规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险， 向保险公司投保属于风险转移的措施。 4、风险控制
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的 组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
11
编辑版ppt
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
5
编辑版ppt
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
建设工程项目管理完整版课件全套ppt教学教程(最新)
引入国外资金
❖ 早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建 设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。
❖ 1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银 行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的 初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷 款的基本建设项目。
❖ 分项工程
平整场地、挖土方、回填土、运土方
二、建设工程项目及建设工程项目管理
❖ （4）建设工程项目管理 ❖ 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得
成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织 与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ❖ 其特点有： ❖ 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、 过程的综合性、方法的科学性
❖ （3）建设工程项目的组成
❖ 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
❖建设项目 ❖单项工程 ❖单位工程 ❖分部工程 ❖分项工程
建设项目
单项工程
土建工程 单位工程
给排 水工 程
设备安 装工程
电气 工程
分部工程
分项工程
钢筋混凝土工程
绑钢筋
二、建设工程项目及建设工程项目管理
第一讲 建设工程项目管理概述
根据引例思考问题：
（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程 中本应做些什么? （2）格里在这个建设工程项目实施过程中是 什么身份，他应该做些什么? （3）项目完成后，各方如何对项目绩效进行 评估，以为下次类似的案子做一个参考。 （4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该 做些什么? （5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目 的过程中，安迪本应做什么?
❖ 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计
文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单 独形成生产能力或发挥效益的工程。
建筑工程项目管理--建设工程项目管理规划与组织 ppt课件
ppt课件
27
2.3.2 项目管理实施规划的编制
2.3.2 项目管理实施规划的编制
任务三
8. 职业健康安全与环境管理计划：编制项目范围不同工作阶段的环境管理 措施计划，其内容应包括：结合现场具体环境，进行重大环境因素的识别和评估 ，确定环境管理的主要环境指标；提出环境管理的相应制度及文明施工的各项管 理措施方案；编制现场环境突发事故的应急响应预案及日常监督检查制度；提出 项目范围内节能减排的管理目标及措施方案；提出现场环境管理、文明工地建设 、节能减排的实施过程的监督、纠正和预防措施方案。
ppt课件
10
2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
任务一
施工组织设计按照不同的分类依据有不同的类别，在此根据施工组织设计编 制的广度、深度和作用的不同，将施工组织设计划分为施工组织总设计、单位工 程施工组织设计、分部( 分项) 工程施工组织设计三种类别。
任务一
“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、 依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把 项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管 理实施规划两类文件”。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范
ppt课件
8
2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
任务一
项目管理规划与施工组织设计，既有联系又相互区别。项目管理规划包含了 施工组织设计的内容，补充了许多关于施工企业内部对项目进行内部管理和控制 的内容，两者在编制基础、依据、内容及实施方式上都有所不同。项目管理规划 比施工组织设计的内容更全面, 更丰富, 更适宜指导施工企业在项目施工中进行管
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项目生命周期的阶段划分
莫里斯在分析了一个建筑项目的生命周期：
项目管理
1.1.2 定义
定义：项目管理就是为了满足对项目的需求而将知识、 技能、工具和技术应用到项目的活动中。 Project management is the application of
项目生命周期的特征
一、确定了项目的开始和结束 例如，当一个组织看到了一次机遇，通常会 做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立 一个项目。对项目生命周期的设定会明确这次可 行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是 作为一个独立的项目。 二、项目生命周期确定了项目的过渡措施 项目生命周期的设定也决定了在项目结束时 应该包括或不包括哪些过渡措施。通过这种方式 ，将项目和执行组织的连续性操作联系起来。
项目的阶段和项目的生命周期
1、项目的阶段和生命周期的关系
因为项目都是些具有唯一性的工作，因此它 们包含一定程度的不确定性，组织和实施项目时 通常会将每个项目分解为几个项目阶段，以便更 好的管理和控制，并且将执行组织正进行的工程 与整个项目更好地连接起来。总的来看，项目的 各个阶段构成项目的整个生命周期。
（7）相互依赖性和冲突性：项目依赖于特定的主体、组织 而存在。
案例1
一家化学加工工厂往往首先要开始的程序是对工艺 流程性质、特点的定义，这些性质、特点将用做设计主 要加工环节。这种信息资料是工程设计图的基础，而工 程设计图需要明确工厂布局细节、工艺流程以及辅助设 备的机械特征。通过所有这些可以完善工程设计草图， 工程设计草图可以进一步被绘制成建筑工程图。在建造 过程中，根据需要在被许可的范围内进行解释和建造。 那么，对于以上性质特点的进一步完善要根据以施工现 场变化而变化的图纸来得出。在测试和运转中，性质、 特点的更进一步完善常常是以最后的操作调试来完成的 。
比如：一家建筑公司承担了一项设计一栋新 型写字楼的工作，最初，建筑公司参与了业主描 述阶段的工作，在业主的实施阶段建筑公司又协 助其进行建筑施工。建筑公司所承担的设计项目 从构思到定稿、实施直至结束也有其自己的生命 周期，建筑公司甚至可以将对写字楼的设计和对 建筑施工的协助视为两个独立的项目，每个项目 都具有自己的阶段划分。
项目的特点
（1）一次性：项目是一次性的，也有明确的开始和结束。
（2）唯一性：独特的产品和服务。
（3）项目目标的明确性：明确的目标---时间、质量、成本 （4）实施条件的约束性：需要各种资源，而资源有限。 （5）整体性：是一系列活动的有机结合，是一个完整的过 程。
（6）相对独立性：相对于特定的管理主体而存在。
建设工程个亿！
青藏铁路
2004年6月22 日，首次将铁 路铺入世界屋 脊上的西藏。 翻越这一带的 铁路最高点海 拔将超过5070 米。
本课程开设的目的及主要内容
本课程开设的目的：
使学生熟练地掌握和运用工程项目管理的相关知识，
对建筑工程项目施工全过程实施科学有效的管理，使学
项目生命周期的阶段划分
尽管许多项目生命周期由于包含类似的工作 任务而具有类似的阶段名称，但很少含有完全相 同的情况。 大多数项目被划分为四个至五个阶段，但也 有一些全被划分为九个甚至更多的阶段。 甚至在同一应用领域中项目阶段的划分都可 能会明显不同。 项目的子项目可能也会有清晰的生命周期。
项目生命周期的阶段划分
生具备从事建筑业及相关领域等工作的执业技术能力。
本课程的主要内容：
本课程主要讲述建筑工程项目管理的基本内容、基本 程序和基本方法。重点掌握建筑工程项目从招投标开始 到竣工保修阶段全过程中各阶段的管理实施方案。 学时： 32个学时（1—16周） 学分： 2个学分
模块1 建设工程项目管理概述
学习目标 熟悉项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概 念; 理解项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的特 征; 了解建设工程项目管理的产生背景与发展历程; 了解建设工程项目管理的发展趋势; 掌握建设工程项目管理的类型; 掌握建设工程项目管理的目标和内容。 学习重点 区别项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概 念和特征; 建设工程项目管理的类型; 施工方项目管理的目标和任务。
项目生命周期的特征
四、项目生命周期可以确定项目所需的技术性工作和所涉 及的人 可以确定每个阶段所需做的技术型工作（如：确定 建筑师的工作是不是设计阶段的一部分，或者是执行阶 段的一部分）。 可以确定每个阶段所涉及的人（如：实时工程在识 别需求和设计中需要涉及实际操作人员）。 五、对于项目生命周期的说明可以是概括的，也可以是详 细的。 高度详细的说明可能会包含大量的表、图和清单， 以便于确定项目生命周期的结构，并确保其稳定性。
项目生命周期的特征
三、项目生命周期确定了阶段的前后顺序 大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序 通常会涉及到一些技术转移或转让的，比如设计 要求、操作安排、生产设计。 在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段 的工作成果。 但是，有时候后继阶段也会在它的前一阶段 工作成果通过验收之前就开始了。当然要在由此 所引起的风险是在可接受的范围之内时才可以这 样做。这种阶段的重叠在实践中常常被叫“快速 路径”。
模块1 建设工程项目管理概述
1.1 建设工程项目管理相关概念 1.1.1 项目
定义：是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临
时性努力。一般来说,项目具有明确的目标和独特的性质:每一 个项目都是唯一的、不可重复的,具有不可确定性、资源成本
的约束性等特点。
内涵： (1)建设工程项目（土木工程）：建筑工程、城市 基础设施建设、机场工程、港口工程、 公路工程等。
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。 (3)环境保护和地区规划项目：环境保护项目、城市区域规划项目等。 (4)社会项目：希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、体育运 动会、政治竞选等。 (5)管理项目 (6)投资项目 (7)国防项目 (8)其他工程项目 (9)表现形式越来越广泛，项目管理的原理应用涉及经济社会的各个方 面。