2020工厂车间设备工作计划范文
2020年工厂车间工作计划3篇
2020年工厂车间工作计划3篇Workshop work plan in 2020汇报人：JinTai College2020年工厂车间工作计划3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年工厂车间工作计划2、篇章2：2020年工厂车间工作计划3、篇章3：2020年工厂车间工作计划篇章1:2020年工厂车间工作计划在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多，这是值得我们每个人高兴的事情。
在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。
一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。
20xx年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。
设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行，力争有计划地进行。
部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。
工作安排1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。
2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。
3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
车间设备管理工作计划模板（3篇）
车间设备管理工作计划模板根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在____年设备管理的基础上，我们总结出____年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下：一、____年工作重点____年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、____年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到____%以上。
3、设备维修费用符合____年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。
确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。
或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。
车间设备管理工作计划范文
一、前言为确保车间生产顺利进行，提高设备运行效率，降低设备故障率，提高生产安全，特制定本车间设备管理工作计划。
本计划以公司年度设备管理工作要求为指导，结合车间实际情况，明确工作目标、具体措施和实施步骤。
二、工作目标1. 设备完好率达到95%以上；2. 设备故障停机时间降低至5%以下；3. 设备维修费用控制在年度预算范围内；4. 提高员工设备操作技能和安全意识。
三、具体措施1. 加强设备日常维护保养（1）严格执行设备维护保养制度，落实责任人，确保设备正常运行；（2）定期对设备进行检查，发现问题及时处理，防止小故障扩大为重大事故；（3）加强设备润滑管理，降低设备磨损，延长设备使用寿命。
2. 提高设备检修质量（1）对设备维修人员进行技能培训，提高维修人员技术水平；（2）制定设备维修计划，合理分配维修任务，确保设备及时修复；（3）加强设备维修过程监督，确保维修质量。
3. 加强设备备件管理（1）建立备件库存管理制度，合理确定备件库存量；（2）定期对备件进行盘点，确保备件数量准确；（3）加强备件采购管理，确保备件质量和供应及时。
4. 提高员工设备操作技能和安全意识（1）定期组织设备操作培训，提高员工设备操作技能；（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（3）开展安全竞赛活动，激发员工参与安全生产的积极性。
5. 完善设备管理制度（1）修订和完善设备管理制度，确保制度科学合理；（2）加强制度执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理；（3）定期对设备管理制度进行评估，不断优化管理制度。
四、实施步骤1. 第一季度：开展设备管理培训，提高员工设备操作技能和安全意识；2. 第二季度：完善设备管理制度，加强设备维护保养和检修；3. 第三季度：加强设备备件管理，确保备件供应及时；4. 第四季度：对设备管理工作进行全面总结，对存在问题进行整改。
五、总结本车间设备管理工作计划旨在提高设备运行效率，降低设备故障率，确保生产安全。
工厂车间工作计划范文10篇
工厂车间工作计划范文10篇工厂车间工作计划120_年，对于我们又是极具挑战的一年，我们车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。
现将20_年工作安排如下。
一、安全。
①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。
车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好20_年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。
④做好全厂安全供电工作。
加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。
二、基础。
车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。
①20_年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。
②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面：结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。
三、设备。
①做好全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。
②做好大型设备检修工作。
20_年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。
中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。
③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。
由于仪表设备更新换代较快，试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。
为生产保驾护航。
④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。
工厂车间设备工作计划范文
工厂车间设备工作计划范文1.引言工厂车间设备是生产过程中的关键环节，合理的设备工作计划对于提高生产效率、保障产品质量具有重要意义。
本计划旨在制定科学合理的工厂车间设备工作计划，确保设备的正常运行和维护。
2.目标和原则2.1 目标（1）保证设备的正常运行和维护，降低设备故障率和停机时间；（2）提高设备的利用率，提高生产效率；（3）确保设备的安全可靠，保障操作人员和生产环境的安全。
2.2 原则（1）灵活性原则：根据生产计划和设备状况灵活调整工作计划；（2）综合性原则：综合考虑设备使用率、设备维护、设备故障和人力资源等方面的因素；（3）先进性原则：引入先进的设备管理技术和工具，提高管理水平和效率；（4）持续改进原则：通过不断的分析和改进，优化工作计划和设备管理流程。
3.工作内容3.1 设备维护计划（1）定期维护：根据设备使用情况和厂家要求，制定定期维护计划，保证设备的正常使用；（2）预防性维护：加强设备的预防性维护，减少设备故障的发生，提高设备的可靠性；（3）计划性维修：根据设备维修记录和维修需求，合理安排设备的计划性维修，减少设备故障对生产的影响。
3.2 装备更新计划（1）定期评估设备状况，确保设备的更新需求能够及时被发现和处理；（2）根据生产需求和设备性能要求，制定装备更新计划，确保生产线的正常运行；（3）优化设备配置，合理规划设备的布局，提高生产线的流程效率。
3.3 设备使用计划（1）根据生产计划和设备性能要求，编制设备使用计划，确保设备能够及时调配和调整；（2）提前与生产部门沟通，了解生产任务和最新需求，根据实际情况调整设备使用计划；（3）加强设备使用记录和统计分析，为制定更合理的设备使用计划提供依据。
4.组织实施4.1 成立设备管理小组，负责制定和落实设备工作计划；4.2 制定相关的标准和流程，明确责任分工和工作要求；4.3 加强与生产部门和维修部门的沟通协调，确保计划的顺利实施；4.4 建立设备档案，记录设备的运行情况、维护记录和维修情况，为设备管理提供依据；4.5 定期开展设备维护培训和技能提升，提高操作人员的维护和管理水平。
2024年工厂车间设备工作计划（三篇）
2024年工厂车间设备工作计划在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多，这是值得我们每个人高兴的事情。
在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。
一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。
根据公司制定的____年度生产工作计划，____年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。
设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行，力争有计划地进行。
部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。
1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。
2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。
3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。
5、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。
6、做好生产设备检修的统计调查工作，为____年设备工作计划提供统计依据。
2023年工厂车间设备工作计划范文
2023年工厂车间设备工作计划范文一、背景介绍作为新时代智能制造的重要组成部分，工厂车间设备的合理运营与管理对于企业的生产效率、产品质量和企业竞争力具有重要影响。
因此，制定2023年工厂车间设备工作计划，以保障设备运行稳定、提高效率、降低故障率、延长设备寿命具有重要意义。
二、目标1. 提高设备利用率和生产效率，降低生产成本。
2. 降低设备故障率，提高设备稳定性和可靠性。
3. 延长设备寿命，减少设备维修和更换成本。
4. 提高设备运维管理水平，减少停机时间，提高设备运行率。
5. 引入智能化设备，提升工厂车间的智能化水平。
三、具体措施1. 确定设备维护计划根据设备的使用频率和使用寿命，制定详细的设备维护计划。
设备维护包括预防性维护和故障维修。
制定预防性维护计划，定期进行设备检查和保养，及时更换易损件和润滑油，以延长设备寿命；建立故障维修响应机制，及时处理设备故障，减少停机时间。
2. 强化设备培训和技术支持提高车间员工的设备操作和维护水平，组织培训班和技能比拼，提高员工设备操作熟练度和快速故障诊断能力。
与设备供应商建立紧密合作关系，获得及时的技术支持和维修服务。
3. 引入智能化设备和工艺改进积极引入智能化设备，提高生产自动化程度，减少人工操作，降低操作错误和工伤风险。
同时，开展工艺改进，优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率和产品质量。
4. 建立设备绩效评估体系制定设备绩效考核指标，包括设备稼动率、故障率和维修时间等，建立设备绩效评估体系，定期对设备进行绩效评估，并根据评估结果进行设备调整和改进。
5. 定期设备检修和更新定期组织设备检修和大修工作，对磨损严重的设备进行更换或修复，提高设备的使用寿命和可靠性。
同时，根据技术更新和生产需求，适时更新设备，引入更先进、更效率的设备。
6. 加强设备运维管理建立设备档案和管理系统，对设备进行分类管理和维护记录，及时了解设备状况和维护情况。
加强设备保养和维修的规范化管理，确保设备的正常运行和维护质量。
2020年工厂车间工作计划精选
2020年工厂车间工作计划精选车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。
由若干工段或生产班组构成。
它按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的专业性质和各辅助生产活动的专业性质而设置，今天小编给大家带来2020年工厂车间工作计划精选，希望可以帮助到大家。
【工厂车间工作计划第一篇】在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。
因此，2018年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶;2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全工厂车间工作计划第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
工厂车间设备工作计划范文
工厂车间设备工作计划范文工厂车间设备工作计划为确保工厂设备的正常运转，提高生产效率，降低设备维修成本，制定一份工厂车间设备工作计划。
本计划将包括车间设备的日常维护、定期保养、大修计划、备件采购计划等内容。
一、日常维护1.定期检查设备的润滑系统，保证设备滑动面润滑良好，避免因润滑不良而导致设备损坏。
2.检查设备的电气系统，查找电路及电气装置及时发现异常，防止因电气故障造成设备停机。
3.清理及维护设备的滤芯、油泵及油等附件，有效保障设备的使用寿命。
二、定期保养1.制定设备保养计划，并按计划执行保养工作。
设备保养工作应根据设备厂家标准进行，并在记录本上详细记录下每一次保养情况。
2.保养设备要特别注意设备的易损部件，如轴承、齿轮、皮带等，及时更换磨损严重的部件。
3.对设备的冷却系统进行定期保养，清理水管、水泵，确保设备的冷却系统通畅无阻。
4.保持设备的干燥状态，防潮防锈，每月至少进行一次设备的清洗。
三、大修计划1.在设备使用过程中，如有设备发生重大故障，应进行设备的大修。
大修工作必须按照设备大修标准和方案进行。
大修后，设备要重新进行调试和试运行，待试运行正常后，方可重新投入生产。
2.对于设备的磨损及老化，按照设备的使用次数和故障情况制定大修计划，定期对设备进行大修，保证设备的可靠性和稳定性。
四、备件采购计划1.备件是生产设备正常运转的关键。
对于常用备件，要保持一定数量备用，任何时刻都保证有足够的备件。
非常用备件要根据设备大修计划进行采购，确保设备大修期间备件供应充足。
2.制定备件采购计划，根据生产设备的使用情况和备件使用情况，定期检查备件库存情况，避免备件库存过多或过少。
3.备件采购要选择信誉度高、质量可靠的供货商，按照规定程序进行采购，购买的备件必须有质量保证。
以上是工厂车间设备的工作计划，按照计划执行设备维护、保养、大修和备件的采购工作，可以有效延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率，降低设备的运行成本。
2024年工厂车间设备工作计划3篇
2024年工厂车间设备工作计划 (2)2024年工厂车间设备工作计划 (2)精选3篇（一）根据您的要求，以下是2024年工厂车间设备的工作计划：1. 检查和维护设备：定期检查设备的运行状况，包括设备的机械部分、电气部分和控制系统。
根据维护手册和制造商的建议，进行必要的保养和维修工作。
2. 更新设备：评估现有设备的性能和效率，并确定是否需要替换或升级设备。
如果有必要，进行设备的更新，以提高生产效率和质量。
3. 培训员工：确保员工熟悉并了解设备的操作和维护要求。
组织培训课程，以加强员工的技能和知识，以确保设备正确操作并最大限度地减少故障。
4. 增加容量：评估车间产能，确定是否需要增加设备来提高产量。
根据需求和预测，计划购买新设备或扩展现有设备。
5. 优化布局：评估车间的布局，确保设备的安排合理和高效。
根据生产流程，重新组织设备的位置，以减少运输时间和提高工作效率。
6. 库存管理：确保及时供应所需的设备备件和消耗品。
与供应商建立良好的合作关系，确保及时交付和优惠价格。
7. 安全措施：确保设备符合安全标准和法规要求。
组织培训，向员工传授正确的安全操作程序，并安装必要的安全装置，以预防事故和保护员工的安全。
8. 技术支持：与设备厂商保持紧密联系，及时获取技术支持和维修服务。
定期更新设备软件和操作系统，以确保设备的最新功能和性能。
以上是2024年工厂车间设备的工作计划，确保设备的正常运行和生产效率的持续提高。
请根据实际情况进行调整和安排。
2024年工厂车间设备工作计划 (2)精选3篇（二）根据2024年工厂车间设备工作计划，以下是一些可能的工作安排：1. 设备检修和维护计划：制定定期维护计划，包括定期清洁、校准和更换关键零部件，以保持设备的正常运行和延长其寿命。
2. 设备更新和升级计划：对年久失修或不再适用的设备进行评估，并根据需要计划设备更新或升级，以提高生产效率和质量。
3. 故障处理和紧急维修计划：制定应急维修计划，以确保故障设备能够及时修复，并尽量减少生产中断时间。
工厂车间设备工作计划
工厂车间设备工作计划一、引言（100字）工厂车间设备是保障生产效率和质量的重要因素。
科学合理的工作计划能够最大限度地提高设备的利用率和效益，并有效降低生产成本。
本文将针对工厂车间设备工作计划的编制与实施进行探讨。
二、工厂车间设备工作计划编制（____字）1. 调研分析：对工厂车间的设备进行调研和分析，了解设备的类型、数量、使用情况、维护保养情况等，以及与设备相关的生产任务和工艺要求。
2. 设备分类与优化：根据设备类型、功能和工艺要求，对设备进行分类，并对每类设备进行优化，包括设备的布局、数量和配置。
3. 设备维护保养计划：根据设备的使用情况和维护要求，制定维护保养计划，包括设备的定期维护、故障排除和更换备件等。
4. 人员培训与配备：根据设备的特点和操作要求，制定相应的人员培训计划，并配备合适的技术人员，确保设备的正常运行和维护。
5. 安全生产计划：根据设备的特点和安全要求，制定安全生产计划，包括设备的安全操作规程、安全设施的配备和应急预案等。
三、工厂车间设备工作计划实施（____字）1. 设备管理：建立设备档案和管理体系，保障设备的使用和维护记录完备，并进行设备的巡检和故障排除，确保设备的正常运行。
2. 设备维护保养：根据维护保养计划执行设备的定期维护和保养工作，包括设备的清洁、润滑和紧固等，减少设备的故障率和维修成本。
3. 设备使用培训：按照人员培训计划，对相关人员进行设备操作和维护的培训，提升其技能水平和工作效率。
4. 安全生产管理：执行安全生产计划，加强设备的安全操作和防护措施，预防和减少事故的发生，确保工作场所的安全和环境的优化。
五、工厂车间设备工作计划的评估与改进（800字）1. 定期评估：对工厂车间设备的工作计划进行定期评估，包括设备的利用率、维修率、故障率等，及时发现问题并采取相应措施。
2. 改进措施：根据评估结果，对工厂车间设备工作计划进行改进，包括设备的更新和升级、维护保养计划的调整、人员培训的优化等。
设备工作计划范本5篇
设备工作计划范本5篇工作计划只是给未来工作设定的一个大体框架，当然还是需要每个月、每一周、每一天的合理安排和具体实施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高个人工作能力。
下面是小编为大家整理的设备工作计划范本，希望能够帮助到大家!设备工作计划范本1一、主体思想20__年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。
做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。
二、目标1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。
完善设备零部件的储备与其信息采集。
2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。
3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。
4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。
5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。
三、最后20__年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。
设备工作计划范本2第一条：目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。
第二条：范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：1、经办单位权责划分及职责2、设备基准资料的建立3、保养润滑计划的订立4、保养润滑计划的实施与检核。
2020年设备工作计划4篇
2020年设备工作计划4篇导读：本文是关于2020年设备工作计划4篇，希望能帮助到您！我到***公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。
在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。
其中：打复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。
2020年设备工作计划范文4篇
目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定工作计划如下.1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己.2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应.3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性.(如：设备台账、设备管理卡(设备履历表)、设备维修保养计划、设备日检点记录等).注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套.4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门.对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作.5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集.关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间.注：做好设备备件台账.6、管理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则.即：“管理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、……”7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作.8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一.9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系.10、安全生产，安全施工.__年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司__年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作.一．继续完成__公司设备的搬迁、安装、调试工作随着__公司的经营业务向__的转移，需要完成对__的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，__年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中.目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁.在__年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作.计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至__后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对__设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解.二．完善对__的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作__年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障__公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善.__年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路.让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容.设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定.设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作.根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作.对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行.__年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效.设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本.__年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益.三．明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量.设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核.严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩.生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象.生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松.四．完善对蜂窝、护角的生产管理工作结合本人现在的工作内容，__年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作.__年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高.目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练.对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作.只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制.__年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性.五、保证完成公司交办的其他临时性工作__年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作.对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展.在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多，这是值得我们每个人高兴的事情.在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方.一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的.根据公司制定的度生产工作计划，生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限.设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行，力争有计划地进行.部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行.工作安排如下：1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点.2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修.3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平.4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱.5、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作.遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定.6、做好生产设备检修的统计调查工作，为设备工作计划提供统计依据.7、关注___线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造.解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题.8、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命.9、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台.10、对4t锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次.11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次.应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的控制，从使用上保证反应炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀.1、计划更换6号反应炉的焦子塔及导气管2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用.3、不定期计划外购反应炉φ1800筒体共54m.选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期.4、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件.5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪.6、不定期计划金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个.7、考虑计划更换3＃中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊.8、分时分次对___车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果.9、计划2＃反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套.10、视公司生产经营情况计划清理吸收塔填料.周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断.生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性.我们会不断的提高生产效率，减低工人生产的疲劳性和危险性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要.在今后的生产工作中，我们会做的更好的！设备保障部工作计划范文20__年设备工作计划范文（4）根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在__年设备管理的基础上，我们总结出__年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:一、__年工作重点__年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业.二、__年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处.2、设备完好率达到90%以上.3、设备维修费用符合__年维修计划费用标准，防止设备失修.4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性.5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高.三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录.2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购.确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训.或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平.4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，__年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护.。
工厂车间设备工作计划优秀范文
工厂车间设备工作计划优秀范文一、项目背景随着工业化的不断发展，工厂车间设备的维护和保养显得尤为重要。
设备的正常运转直接关系到生产效率和产品质量，因此制定一份合理的工作计划显得尤为必要。
本次工作计划主要针对某工厂的车间设备进行维护和保养。
二、工作目标1. 提高设备的可靠性和稳定性，降低故障率，提高生产效率；2. 延长设备的使用寿命，降低生产成本；3. 提高操作人员的安全意识，确保工作环境的安全。
三、工作内容1. 设备维护保养对车间设备进行定期维护保养，包括设备的润滑、清洁、调试等工作。
2. 设备故障处理对设备出现的故障进行及时的处理和维修，确保故障不影响正常生产。
3. 设备更换更新对老旧设备进行逐步更换更新，提高设备的性能和稳定性。
4. 安全生产检查定期对车间设备进行安全检查，确保设备运转的安全性。
四、工作计划1. 设备维护保养计划每周对设备进行一次润滑和清洁，一月进行一次设备的大修维护，每季度进行一次设备的全面检查。
2. 设备故障处理计划设立专门的故障处理小组，对设备出现的故障进行及时的处理和维修，确保故障不影响正常生产。
3. 设备更换更新计划根据设备的使用情况，逐步更换更新老旧设备，提高设备的性能和稳定性。
4. 安全生产检查计划每月进行一次安全生产检查，对车间设备进行安全性检查，确保设备运转的安全。
五、工作措施1. 加强人员培训对设备操作人员进行安全生产意识培训，提高其对设备维护保养的重视。
2. 设立专门的维护保养小组设立专门的维护保养小组，负责设备的定期维护和保养工作，确保设备的正常运转。
3. 做好设备故障预警对设备运行中可能出现的故障进行预警，提前做好准备进行故障处理。
4. 强化设备管理加强对设备的管理，对设备的使用情况进行详细记录，根据记录对设备进行更科学的管理。
六、工作成果1. 设备的可靠性和稳定性得到提高，生产效率明显提升；2. 设备的使用寿命得到延长，生产成本降低；3. 操作人员的安全意识得到提高，工作环境更加安全。
2024工厂车间设备工作计划范文_工厂车间工作计划
2024工厂车间设备工作计划范文_工厂车间工作计划一、前言随着时代的发展和技术的不断创新，工厂车间设备的工作计划显得尤为重要。
为了让工厂车间设备的运转更加稳定，提高生产效率，确保产品质量，我们制定了2024年工厂车间设备的工作计划。
本计划旨在明确工作目标，合理安排设备维护和故障处理，并优化生产流程，提高生产效率。
二、工厂车间设备工作目标1. 提高设备可靠性和稳定性。
2. 提高设备利用率，降低设备维护成本。
3. 提高设备维护效率，减少设备停机时间。
4. 加强设备故障预警和处理能力，确保生产正常运转。
三、工厂车间设备工作计划1. 设备维护计划（1）定期检查工厂车间设备的运转状态和工作情况，及时发现并处理异常。
（2）制定设备保养计划，对设备进行定期清洁、润滑和维护，延长设备寿命。
（3）加强设备故障预警机制，对设备进行定期检查和保养，及时发现设备故障隐患。
（4）加强设备运转监控，建立设备健康档案，确保设备运转情况的可控可预测。
2. 设备故障处理计划（1）制定设备故障处理流程，对设备故障进行分类、分级处理。
（2）建立设备故障管理数据库，记录并分析设备故障的发生原因和频率，制定有效的故障处理方案。
（3）加强设备故障预警机制，及时发现并处理设备故障隐患，确保生产线的正常运转。
（4）加强设备故障处理团队的培训和技能提升，提高设备故障的处理效率和水平。
3. 工厂车间生产流程优化计划（1）对工厂车间的生产流程进行全面评估和分析，找出优化空间，提高生产效率。
（2）借助信息技术手段，优化生产线的调度和生产计划，降低生产成本，提高生产效率。
（3）加强生产过程中各个环节之间的协调和配合，确保生产流程的顺畅和高效。
四、工厂车间设备工作计划执行方案1. 完善设备维护和故障处理标准操作流程，确保规范操作。
2. 加强工厂车间设备维护和故障处理团队的培训和技能提升，提高维护和处理效率。
3. 建立设备维护和故障处理的考核机制，激励团队成员提高工作质量和效率。
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( 工作计划)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-095523
2020工厂车间设备工作计划范Model of workshop equipment work plan in 2020
2020工厂车间设备工作计划范文
2018工厂车间设备工作计划范文
在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多，这是值得我们每个人高兴的事情。
在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。
一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。
根据公司制定的XX年度生产工作计划，XX年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。
设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行，力争有计划地进行。
部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。
工作安排
1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。
2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。
3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备
的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。
5、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。
6、做好生产设备检修的统计调查工作，为XX年设备工作计划提供统计依据。
7、关注***线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。
解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。
8、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。
9、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其
附件二联柱一台。
10、对4t锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。
11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。
XX年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的控制，从使用上保证反应炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。
1、计划更换6号反应炉的焦子塔及导气管
2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。
3、不定期计划外购反应炉φ1800筒体共54m。
选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。
4、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件。
5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。
6、不定期计划金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。
7、考虑计划更换3#中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。
8、分时分次对***车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。
9、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。
10、视公司生产经营情况计划清理吸收塔填料。
周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。
生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采
取对策措施，确保生产的正常和连续性。
我们会不断的提高生产效率，减低工人生产的疲劳性和危险性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。
在今后的生产工作中，我们会做的更好的!
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