强化项目管理工作调研报告
关于项目建设中存在问题的调研报告
关于项目建设中存在问题的调研报告关于项目建设中存在问题的调研报告关于我县项目建设管理情况的调研报告近年来，我县在项目建设管理中，紧紧围绕县领导包挂项目、千万元以上投资项目和政府投资项目，坚持月份调度分析，认真做好项目考核，切实加强全程监管，项目建设管理取得了明显成效。
但与先进地区相比，我县项目建设管理工作中还存在着一定差距，需要引起我们高度重视。
一、当前我县项目建设管理中存在的主要问题（一）项目策划储备不足。
突出表现为部分单位和部门对项目策划储备工作不重视、不主动、不细致，很少提前3-5年对中长期储备项目进行策划、筛选、论证。
从“十二五”规划重大项目储备情况看，虽然在全县范围内已经开展了两轮“十二五”规划重大项目的提报工作，但目前汇总的策划储备重大项目只有108项、投资仅443亿元，与测算的“十二五”期间800亿元投资规模有较大差距。
从争取中央和省市投资项目情况看，不少时候是我们及时了解到了国家、省市扶持政策，但由于项目策划储备工作不充分，手头没有项目或者没有成熟的项目，只能临时拼项目、找项目，往往在短时间内拿不出符合要求的项目（包括项目的规划论证、可行性研究、审批立项等具体材料），而无法获得上级资金扶持。
（二）项目前期工作深度不够。
突出表现在三个方面：一是项目可行性研究不够。
部分列入年度政府投资项目计划的项目因在项目选址、土地征用、拆迁补偿、建设条件落实、资金筹集等方面的研究不深入，致使项目列入计划后因无法实施而取消投资计划。
例如县学文庙综合整修项目2009年、2010年连续两年列入了年度政府投资项目计划，至今因拆迁问题未能进入实施阶段；县综合文化中心项目则是2008年—2010年已连续三年列入年度政府投资项目计划，至今也未取得实质性进展。
二是项目设计深度不够。
初步设计时对项目建设条件、使用功能、整体效果等方面考虑不周全，对主要建设内容、工程量清单等测算不准确，造成工程开工后设计变更、工程量变更过多。
监理：近年我国工程项目管理工作的调研报告
2007年3⽉，建筑市场管理司组织成⽴⼯程项⽬管理调研组，分别对湖北、北京、上海、重庆四个省市近⼏年来⼯程项⽬管理⼯作情况进⾏了重点考察。
同时对其他省、⾃治区、直辖市进⾏了书⾯调研。
有关情况如下。
⼀、我国近⼏年来⼯程项⽬管理⼯作发展的基本情况 （⼀）开展现代⼯程项⽬管理⼯作的历程回顾1.⼯程设计企业开展项⽬管理的情况。
我国⼯程设计企业以创建国际型⼯程公司和⼯程咨询设计公司为⽬标，⾃上世纪80年代初就开始注重学习和掌握国际先进的⼯程项⽬管理⽅法，开展⼯程总承包试点。
进⼊21世纪以后，勘察设计单位企业化改⾰、功能性改⾰全⾯展开，⼯程勘察设计⾏业的⼯程项⽬管理和⼯程总承包逐步向专业化、市场化、规范化⽅向发展。
化⼯、⽯化、⽯油、冶⾦、电⼒、机械、建材、轻⼯、电⼦、有⾊、核⼯业等⾏业⼀⼤批⾻⼲设计企业转制成⼯程公司，⼯程项⽬管理和⼯程总承包的能⼒显著增强。
据统计，2006年全国⼯程勘察设计单位营业收⼊3714.4亿元，其中⼯程项⽬管理和总承包收⼊为1932.1亿元，⽐2002年增长了7.5倍。
2.施⼯企业开展项⽬管理的情况。
我国施⼯企业开展现代化项⽬管理是从1986年国务院领导提出学习推⼴"鲁布⾰"⼯程管理经验开始的，共经历了学习试点阶段（1986年⾄1992年）、总结推⼴阶段（1993年⾄1997年）和规范和发展阶段（1998年⾄今）三个阶段。
施⼯企业在认真学习推⼴"鲁布⾰"⼯程管理经验的基础上，借鉴国外先进管理⽅式和⽅法，以项⽬管理为突破⼝，以⽣产要素优化配置和动态管理为主要特征，坚持管理层与劳务层分离，加强两制建设，创造性地建⽴了以项⽬经理责任制为核⼼的新型管理机制。
同时积极健全本企业的各项内部管理规章制度，采⽤⼯程总承包和施⼯总承包模式，努⼒打造企业的核⼼竞争⼒。
3.监理企业开展项⽬管理的情况。
为了促进⼯程建设管理体制的改⾰，1988年我国建⽴了⼯程监理制度，在⼯程建设领域推⾏了⼯程监理这种专业化的⼯程项⽬管理服务。
关于提升项目精细化管理的调研报告
关于提升项目精细化管理的调研报告一、调研背景随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提高自身的核心竞争力。
项目精细化管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业的核心竞争力具有重要意义。
项目精细化管理是指在项目管理过程中，通过对项目的各个环节进行细致的分解、计划、执行、监控和总结，以提高项目的成功率和效益。
为了提升企业的项目精细化管理水平，本次调研旨在了解企业在项目精细化管理方面的现状、存在的问题及改进措施，为企业提供有针对性的改进建议。
二、调研方法本次调研采用了以下几种方法：1. 文献资料分析：通过查阅相关的书籍、期刊、论文等资料，了解项目精细化管理的理论体系、方法和实践经验。
2. 问卷调查：设计一份关于项目精细化管理的问卷，发放给企业的相关管理人员，收集他们对项目精细化管理的认识、实践情况和需求。
3. 深度访谈：对部分企业的项目经理、项目负责人等进行深度访谈，了解他们在项目精细化管理方面的实际操作和经验教训。
4. 案例分析：收集国内外企业项目精细化管理的成功案例，分析其成功的原因和经验教训，为企业提供借鉴。
三、调研结果1. 企业项目精细化管理现状（1）项目管理体系不健全：部分企业没有建立完善的项目管理体系，导致项目管理工作无法有序进行。
（2）项目管理流程不规范：部分企业在项目管理过程中，流程不规范，导致项目进度、质量、成本等方面的控制不到位。
（3）项目管理工具应用不广泛：部分企业在项目管理过程中，没有充分利用项目管理软件等工具，导致项目管理效率低下。
（4）项目管理团队能力不足：部分企业的项目管理团队缺乏专业的项目管理知识和实践经验，导致项目管理工作难以开展。
2. 企业项目精细化管理存在的问题（1）项目目标不明确：部分企业在项目启动阶段，没有明确项目的目标和预期成果，导致项目实施过程中出现偏差。
（2）项目计划不合理：部分企业在制定项目计划时，没有充分考虑项目的可行性、风险等因素，导致项目计划难以实现。
调研报告：县级重点建设项目管理中存在的主要问题和建议
调研报告：县级重点建设项目管理中存在的主要问题和建议近年来，随着我县政府投融资项目数量的逐年增加，政府投资涉及资金金额越来越大,政府投资项目审计对我县经济的健康可持续发展产生着越来越重要的影响。
同时,我县加强了对政府投资建设项目审计的力度，出台了有关政策, 推动了对政府投资建设项目的审计监督，为我县节约了大量的建设资金，有力地配合了有关部门规范、整顿建筑市场秩序以及工程建设领域的反腐败工作。
但是，在开展政府投资项目审计的实践中，发现了一些不容忽视的问题。
一、存在的主要问题（一）重点建设项目管理中存在的主要问题1、少数项目未严格执行国家基本建设程序。
主要表现在：一是部分政府投资项目可行性调查不充分，评估不充分，可操作性不强。
如有的投资项目设计方案没有经过深入研究，导致项目下达后多次改变设计方案，多次调整项目计划。
二是有的应急项目因缺乏相应的审批手续，存在先施工后补办手续的现象。
由于赶工期，就大量增加技术措施费用和变更原设计，存在“边勘测、边设计、边施工”的现象，最终造成超规模、超预概算。
2、项目合同签订、履约、最终决算缺乏统一的监管。
主要表现在：一是订立的施工合同改变了招标文件中授予合同的相关条款。
我们在审计过程中发现的较为突出的问题是改变工程施工合同计价类型。
目前，我县在招标时大都采用固定价格方式报价(固定总价或固定单价)，这样有利于控制投资规模。
然而，有的项目虽然招标文件明确的是固定总价（或固定单价）合同，但是签订的施工合同却变成了可调总价（或可调单价）合同，调整的因素又未在合同中进行明确界定，这样就造成材料价格、人工费、机械费和政策性调整全面开花，工程造价大幅增加，可以控制的工程造价变成了不可控的状态。
二是部分项目合同规定条款不严谨，可操作性不强。
在工程审计中发现，建设单位签订施工合同缺乏必要的监管，业主对合同的重视不够，合同订立的条款不规范，意思表示不准确，造成双方理解发生歧义，增加了工程决算审计的难度。
[调研报告]政府投资项目管理现状、问题及对策
![[调研报告]政府投资项目管理现状、问题及对策](https://img.taocdn.com/s3/m/2f9d1f6da26925c52cc5bf36.png)
调研报告我县政府投资项目管理现状、问题及对策白玉县项目促进中心叶志国政府投资项目是一个在我国改革开放中出现的新的概念。
政府投资项目是指为了适应和推动国民经济或区域经济的发展, 使用财政性资金以及用财政性资金作为还贷来源或还贷担保的借贷性资金投资建设的项目。
随着中央扩大投资拉动内需政策的出台，我国每年投入上千亿资金用于道路、桥梁等基础性设施建设，投资规模的急剧扩大，给投资管理带来了新的考验。
因此采取有效措施加强政府投资项目的管理，对管好用好建设资金、提高政府投资效益具有非常现实而重要的意义。
一、我县政府投资项目管理现状近年来，我县不断推进政府投资体制改革，积极在制度建设、项目前期、管理模式、项目融资等方面探索创新。
分析我县政府投资项目管理现状，大致可归纳为以下几个特点：（一）项目投向，基本合理。
十二五以来，我县政府投资基本上投向两大类：即城建、交通、水利等工程性基础设施和教育、卫生、体育及文化等社会性基础设施。
目前我县政府投资项目行业主管部门大体上可分为两类：一类是常年项目建设的建设、交通、水利、教育等部门，另一类是非常年项目建设的卫生、文体、旅游等部门。
（二）资金拨付。
由项目业主向县政府提出申请，经财政部门审核、县政府领导批复后，财政部门将资金拨到项目业主，再支付给施工单位。
（三）制度建设，探索创新。
近年来，我县在政府投资项目管理上，无论是制度建设方面，还是项目融资方面，一直在努力创新探索。
相继出台了相关文件，使我县政府投资项目管理有章可循。
二、我县政府投资项目管理中存在的问题（一）前期工作不尽人意。
前期工作是项目实施的前提和基础，关系到投资项目的成败。
重项目数量、轻前期工作现象在我县政府投资领域普遍存在：一是决策机制不完善。
项目决策在项目建设周期中处于十分重要的地位，决策的正确与否，主要是体现在“四性”上，即把握投资机会的准确性、建设方案比选的全面性、项目实施的可行性和经济效益的合理性，而只有坚持决策科学化、民主化，才能符合“四性”要求。
施工企业项目管理调研报告
施工企业项目管理调研报告摘要本调研报告主要探讨了施工企业项目管理的现状和存在的问题。
通过对多家施工企业的访谈和问卷调查，发现施工企业普遍存在项目管理体系不完善、沟通协调不畅、资源调配不合理等问题。
为了解决这些问题，施工企业可以加强项目管理培训、引入信息化管理系统等措施。
最后，本报告对施工企业进行了几点建议，以提高项目管理效率并保证施工质量。
引言随着城市建设的快速发展，施工企业的项目管理成为了一个重要的环节。
好的项目管理可以提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
然而，目前施工企业在项目管理方面还存在着许多问题。
为了找出问题所在，并提出解决方案，本报告对多家施工企业进行了调研和访谈。
一、项目管理现状在对多家施工企业进行了调研后，我们发现了以下一些现状：1. 缺乏完善的项目管理体系：大部分施工企业在项目管理方面缺乏标准化的方法和工具。
项目经理缺乏系统的培训，无法有效地进行项目计划、进度控制和风险管理。
2. 沟通协调不畅：施工企业内部各个部门之间的沟通协调存在问题。
信息传递不及时、效率低下，导致项目进展受阻，甚至出现误工、返工等问题。
3. 资源调配不合理：在施工过程中，资源的调配往往不够合理。
项目经理无法有效地预测和规划资源的需求，导致资源的浪费和闲置。
二、项目管理问题分析针对上述项目管理现状，我们进一步分析了其中存在的问题：1. 项目管理体系的不完善使得施工企业无法有效地进行项目计划和控制。
项目经理缺乏相应的知识和技能，无法应对复杂的项目环境，从而导致项目延期、超预算等问题。
2. 沟通协调不畅严重影响了项目的进展。
施工企业的内部协作大多是以传统的办公方式进行，缺乏高效的沟通工具和方法。
信息的滞后传递和误解给项目进度和质量带来了巨大的风险。
3. 资源调配不合理导致了资源的浪费和闲置。
施工企业需要合理预测和规划资源的需求，但由于缺乏信息化管理手段，项目经理往往无法做出准确的资源调配决策，从而造成了资源的浪费和闲置。
工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告(doc 27页)
工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告(doc 27页)（建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会专题报告之一）关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告——中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会2002年6月20日北京为了深化我国建设项目管理体制改革，努力提高工程项目投资效益和质量水平，加速培养和建立我国的项目管理人才队伍，尽快培育和发展一批具有与国际竞争实力的工程公司和项目管理公司，适应加入WTO和参与国际竞争的需要。
受建设部的委托，在中国勘察设计协会的领导下、中国石油和化工勘察设计协会和各行业勘察设计协会支持下，建设项目管理和工程总承包工作委员会，先后召开了工业和民用21个行业协会秘书长会议，进行了调查研究，现将调研情况分析报告如下：一、我国建设项目管理体制的发展历程建国以来，我国建设项目管理体制实行过多种方式，大体上可分为四个阶段。
第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。
这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散，所谓自营方式就是建设单位自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织工程项目建设。
第二阶段，从1953年至1965年，学习苏联模式，实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方（建设单位）由政府主管部门负责组建，乙方（设计单位）和丙方（施工单位）分别由各自的主管部门进行管理。
建设单位自行负责建设项目全过程的具体管理。
设计、制造、施工任务分别由各自的政府主管部门下达，项目实施过程中的许多技术、经济问题，由政府有关部门直接协调和负责解决。
第三阶段，从1965年至1984年，大都以工程指挥部方式为主。
许多大、中型项目的建设，采用建设指挥部的方式，把管理建设的职能与管理生产的职能分开，建设指挥部负责建设期间设计、采购、施工的管理。
项目建成后移交给生产管理机构负责运营，建设指挥部即完成历史使命。
我们国家有很大一批建设项目是在以上几种管理模式下建成的。
建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告
关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告为了认真贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，推动建筑业企业工程总承包和项目管理的发展，自 2004年初，中国建筑业协会就成立了以张青林副会长为组长的工程总承包试点工作指导小组，先后深入到中建总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国石化集团第十建设公司、北京建工集团、苏中建设集团等十多家企业进行现场蹲点指导。
最近协会又陪同建设部建筑市场管理司有关领导对北京地区建筑业企业开展工程总承包的情况进行了调研，先后走访了中建一局建设发展公司、北京城建集团、中国冶金建设集团公司、中国海外工程总公司等企业，并以书面形式调查了上海建工集团、中材国际工程股份有限公司、浙江建工集团、陕西建工集团总公司等数十家企业，查阅了大量资料。
在此基础上总结了建筑业企业开展工程总承包项目管理取得成效和经验及其存在的问题，提出了进一步推进工程总承包和项目管理的建议。
一、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的历史回顾我国工程总承包和项目管理的提出，起源于八十年代初“鲁布革冲击”。
当时，为适应市场经济体制改革的要求，国家开始在建设工程项目上引入了招标投标、工程监理、工程总承包等新的管理模式。
国务院以及建设部、原国家计委等政府部门先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。
早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号）就提出建立工程总承包企业的设想。
文件指出工程承包公司受建设项目主管部门（或建设单位）委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包。
1987年国家计委等五部委联合下发了《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》（计施[1987]2002号），文件指出确立了施工管理体制改革的总目标，即有步骤地调整改组施工企业，逐步建立以智力密集型的工程总承包公司（集团）为“龙头”，以专业施工企业和农村建筑队为依托，全民与集体，总包与分包，前方与后方，分工协作，互为补充，具有中国特色的工程建设企业组织结构。
项目管理调研报告6篇
项目管理调研报告6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!项目管理调研报告6篇对于调研报告，大家务必要遵循任务的需求，拟定出可行性高的调研计划，调研报告的撰写通常需要对数据的搜集、整理和分析，确保结论基于可验证的证据，学练本店铺今天就为您带来了项目管理调研报告6篇，相信一定会对你有所帮助。
项目管理现状调研分析报告
附件1项目管理现状调研分析报告一、单位概况XXXXXX工程位于广州市，是一条连通规划XXX与国道的东西向城市主干道，路线西起规划XXX，接XXX（北路～山北路），起点为莲山路，向东跨越铁山河、规划铁山河支流二（社公坑河），依次与现状铁山河路、规划一路、规划路、新路及支路相交，终点接入现状国道，双向六车道设置，设计速度60km/h。
项目主要工程包含：道路、桥涵、排水工程及管线综合、交通工程及安全设施和绿化工程等。
二、项目管理现状简介XXX（XXX--国道）项目经理部，根据施工任务实行“项目部→劳务队”管理，项目部目前16人，其中领导班子2人，项目部下设工程技术质量管理部、安全监督管理部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室、共六个职能部门。
二、项目管理方面的优势及取得的成绩、亮点1、施工生产方面：实行“项目管理生产推进会”制度将XXX项目征地拆迁、对外业务、内部业务、现场生产等四个方面的问题进行各业务板块的分解，并制定了每月月“主要工作推进表”，将各项工作责任到人，明确时间节点，项目分管领导督促；项目重点、难点问题由各项目分管领导亲自牵头督办，提高团队工作效率。
2、创效方面：成立经济活动分析领导小组，坚持以真实性、谨慎性、配比性、关联性、“价税分离”、责任明确为原则。
按照股份公司“月重点、季全面、年综合”的要求定期开展经济活动分析工作，强化经济分析纠偏堵漏效果，用经济思维推动项目效益水平提升。
3、质量管理方面:利用“智管云”平台，实行“首件工程验收制度”坚持样板引路，严格落实“三检制”。
根据施工现场完成情况，每月开展月度质量分析会，及时发现和总结问题。
4、安全、环保管理方面：实行安全、环保周检制度，加强安全环保隐患排查，项目安全总监组织项目技术管理人员、安全管理人员、施工班组兼职安全员，主要对XXX 项目现场安全防护、环保措施进行自查，并建立安全环保检查问题库。
三、项目管理方面存在的突出问题和不足1、施工生产方面：对于“主要工作推进表”中的工作任务，整体推进情况良好，部分未能按时间节点及时完成，存在部分工作完成周期较长的客观原因，也存在部分工作采取推进措施不及时的主观原因。
建设工程管理调研报告范文
建设工程管理调研报告范文建设工程管理调研报告一、调研目的和背景近年来，随着中国城市化的不断推进，建设工程项目的数量和规模不断增长，建设工程管理也面临着巨大的挑战。
为了更好地了解当前建设工程管理的情况，本次调研选择了若干建设工程项目进行实地调研，并分析其管理问题和解决方案。
二、调研方法和过程本次调研采用了问卷调查和实地走访相结合的方法。
首先，我们编制了一份详细的调研问卷，包括多个方面的问题，如项目进展管理、人力资源管理、成本控制和安全管理等。
然后，我们选择了五个不同类型的建设工程项目进行实地走访，与项目经理和相关工作人员进行深入交流和访谈，了解他们在实际工作中面临的问题和挑战，并获取一手数据和信息。
三、调研结果和分析1. 项目进展管理在调研中，我们发现建设工程项目的进展管理存在一些困难和问题。
一方面，项目进度常常无法按时完成，导致项目拖延期限。
另一方面，项目进展缺乏统一的管控，不同的部门和人员之间沟通不畅，信息流动不畅，影响了项目的整体进展。
2. 人力资源管理人力资源管理对于建设工程项目的成功实施非常重要。
然而，在调研中我们发现，一些项目存在人员流动频繁和人员配备不合理的问题。
这不仅会增加项目管理的难度，还会影响项目的质量和进度。
3. 成本控制在建设工程项目中，成本控制是一个非常关键的问题。
调研显示，一些项目的成本控制不够精细，导致了项目的成本超支和预算不合理。
这不仅会增加企业的财务压力，还会削弱企业在市场竞争中的优势。
4. 安全管理建设工程项目的安全管理是一个非常重要的工作内容。
调研显示，一些项目存在安全管理不到位和隐患排查不彻底的问题，容易发生安全事故。
这不仅会影响员工的安全和生命健康，也会对项目的正常进行产生不利影响。
四、建议和解决方案1. 强化项目进展管理建议项目管理部门加强对项目进展的管控，确保项目进度按时完成。
同时，应建立一个统一的信息共享平台，促进不同部门和人员之间的沟通和协作，提高项目的整体进展。
工程项目管理_调研报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
为了深入了解工程项目管理的现状、问题及发展趋势，本报告通过对相关文献、案例和实地调研进行综合分析，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
二、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目在预定的时间、质量、成本和安全等目标下顺利完成。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及众多学科、专业和领域，具有高度的复杂性。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中受到各种因素的影响，具有不确定性。
（3）动态性：工程项目在实施过程中，其目标、任务和资源配置等会发生变化。
（4）系统性：工程项目管理需要综合考虑工程项目各个方面的因素，形成有机整体。
三、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理的发展历程我国工程项目管理经历了从传统项目管理到现代项目管理的发展历程。
20世纪80年代以来，我国工程项目管理逐渐与国际接轨，形成了较为完善的管理体系。
2. 工程项目管理的现状（1）项目管理理念逐渐深入人心：越来越多的企业认识到工程项目管理的重要性，并将其纳入企业发展战略。
（2）项目管理人才队伍建设取得显著成果：我国已培养了一批具有较高素质的项目管理人才。
（3）项目管理技术不断进步：工程项目管理软件、信息技术等在工程项目中的应用越来越广泛。
（4）工程项目管理水平有待提高：部分企业项目管理水平仍处于较低阶段，存在诸多问题。
四、工程项目管理存在的问题1. 项目管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的项目管理理念。
2. 项目管理组织结构不合理工程项目管理组织结构不明确，责任不清晰，导致项目管理效率低下。
3. 项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范，缺乏有效的监督和考核机制。
领导到项目部调研考察报告
领导到项目部调研考察报告领导到项目部调研考察报告为了进一步了解项目部的运营情况和存在的问题，我于XX月XX日带领领导前往项目部进行了调研和考察。
以下是我的考察报告。
一、项目部概况项目部成立于XX年，是我单位负责的重点项目之一。
目前，项目部共有XX名员工，其中包括XX名管理人员和XX名实施人员。
项目部负责贯彻和执行项目计划，监督和控制项目目标的达成。
二、现有工作情况1. 项目计划和目标：项目部已制定了详细的项目计划和目标，确保各项工作按时完成。
但在实际执行过程中，存在着计划与实际进度不符的问题，需要加强对项目进展的监督和控制。
2. 人员管理：项目部存在一定的人员管理问题，部分员工工作积极性不高，工作责任心不强。
另外，一些员工之间的沟通合作也存在困难，需要加强团队协作和沟通能力的培养。
3. 风险管理：项目部对项目风险的管理工作存在不足，未能及时识别和应对项目中的潜在风险。
需要建立完善的风险管理机制，加强对项目风险的监测和应对能力。
4. 质量管理：项目部在质量管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
部分项目在质量验收方面出现了一些瑕疵，需要加强对质量要求的把控。
三、存在的问题和建议1. 需要完善项目进度管理机制，确保项目按计划进行。
建议制定更为详细的工作计划，并加强对项目进度的监测和控制，及时调整计划，确保项目进展顺利。
2. 需要加强人员管理，提高员工积极性和责任心。
可以通过制定奖惩机制，激励员工主动参与工作；同时，加强培训与学习，提升员工专业技能与团队合作能力。
3. 建议建立完善的风险管理机制，及时捕捉和处理项目中的潜在风险。
可以通过成立风险评估小组，定期进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
4. 加强质量管理，提高质量把控能力。
建议在项目实施过程中制定详细的质量验收标准，加强对项目质量的监督和检查，确保项目质量符合要求。
四、总结通过对项目部的考察和调研，我们发现了项目部在项目进度管理、人员管理、风险管理和质量管理等方面存在的问题，并提出了针对性的建议。
项目管理调查报告
项目管理调查报告篇一：项目管理调查报告如何调整组织文化使之与在组织中推行获取硕士学位项目相适应调查报告问题的提出：某组织计划在员工中推行获取硕士学位项目，为给项目顺利推进创造合适的文化环境，针对本组织文化与在组织中推行获取硕士学位项目两者关系进行调查，那些价值观对此项目有促进作用，哪些价值观对此项目没有促进作用，需要调整？调查方法：通过问卷调查调查情况：某组织的核心价值观是：厚德、公正、自强、包容。
通过问卷调查发现50%的人认为如果要在本组织中推行获取硕士学位项目，合适的价值观是自强，因为自强指要居安思危，奋发图强，求知谋进，的拼搏精神；40%的人认为合适的价值观是包容，认为包容则是谋求企业和人的和谐发展，鼓励员工多方面发展。
60%人认为需要调整和改变的是公正，认为公正是指组织在管理、运营中，对社会、员工奉行公平、公正、公开的原则，但是这对在组织中推行获取硕士学位项目没有激励促进作用。
应调整为创新，使人们具有创新意识，才能促进人们勇于学习、善于学习，与时俱进，不断学习新知识。
45%的人认为需要调整和改变的是厚德，因为厚德注重的是重德、尚德、修德、立德，就是以德立业，以德修身，而在组织中推行获得硕士学位项目需要将重德调整“重才”，因此重德这对在组织中推行获取硕士学位项目也没有激励促进作用。
需将重德调整为重才，树立人才理念，爱才、惜才，重视人才发展。
结论：通过调查发现自强、包容符合在组织中推行获取硕士学位项目的文化需要。
重德、公正对在组织中推行获取硕士学位项目没有促进作用，需调整为重才、创新。
2、在组织内推行获取硕士学习项目的计划、实施和控制过程：一、制定工作目标:组织本单位取得本科学历的中层及以上管理人员（20人)攻读工程硕士学位，预计费用80万，计划3年内完成，目标是80%的人最后取得硕士学位。
二、实施过程（一）成立项目组织项目经理职责：负责本项目总体工作，按阶段对项目推进进行督促。
项目副经理职责：负责项目日常管理。
关于加强项目建设过程管理的调研报告
关于加强项目建设过程管理的调研报告调研目的：加强项目建设过程管理，提高项目的效率和质量。
调研方法：采用问卷调查和访谈的方式，针对不同行业和组织类型的项目经理和相关人员进行调研。
调研结果：1. 项目目标的明确性：调研结果显示，在项目启动阶段，项目目标的明确性对项目的成功至关重要。
因此，项目经理应与项目业主和相关利益相关方充分沟通，确保项目目标的清晰和一致性。
2. 风险管理的重要性：调研显示，项目风险的有效管理是项目成功的关键因素之一。
项目经理应在项目启动阶段进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。
此外，项目团队成员也应具备风险意识，主动参与风险管理工作。
3. 团队合作的重要性：调研结果表明，良好的团队合作对项目的顺利进行至关重要。
项目经理应重视团队建设和沟通，建立积极的工作氛围，并通过有效的沟通和冲突解决机制来提高团队的合作效率。
4. 技术支持的必要性：调研发现，项目建设过程中的技术支持是确保项目质量的必要条件之一。
项目经理应与专业技术人员密切合作，保证项目在技术上的可行性和可实施性。
5. 进度和成本控制的重要性：调研结果显示，项目进度和成本的控制是项目成功的关键因素之一。
项目经理应建立有效的进度和成本控制机制，及时发现和解决延期和超支等问题，以保证项目顺利进行。
结论和建议：1. 加强项目启动阶段的目标明确性和沟通，确保项目目标的清晰和一致性。
2. 加强项目风险管理和团队合作，建立良好的风险管理机制和团队合作氛围。
3. 加强项目技术支持，确保项目在技术上的可行性和可实施性。
4. 加强项目进度和成本控制，建立有效的控制机制，及时发现和解决问题。
5. 加强项目经理的专业素养和领导能力培养，提升项目管理的效能。
通过以上调研结果和建议，可以加强项目建设过程管理，提高项目的效率和质量，实现项目成功的目标。
项目建设质效管理提升调研报告
项目建设质效管理提升调研报告说到项目建设，大家脑袋里可能会蹦出很多东西：工地、钢筋、水泥、塔吊……听起来是不是有点“硬核”？这里面的“质效”才是真正决定项目能不能顺利进行的关键。
像我们常说的，做事得有“质量”和“效率”嘛。
没有质量，啥都做不成；没有效率，啥时候能完工啊？你看，工地上多少人忙得像陀螺，结果真相是啥都没搞定。
这就让人头疼了，项目建设的质效，真的不容小觑啊！说到“质量”，有时候真的是个大问题。
有些工地，材料用得差不多，质量能差得多远你知道吗？简单举个例子，墙体都不平，水泥也不够，勉强拼凑在一起，活儿做得再漂亮，也敌不过质量上的漏洞。
那可真是“画龙点睛”之后的“点龙”，一切都白搭。
我们可以看到，很多时候问题不在设计，不在施工，而是在材料和施工质量上。
再好的人都累死也干不了好活。
话说回来，如果这质量上出了岔子，后期的问题可就麻烦了，拆掉重做不划算，改来改去都没完没了，这工期怎么过？一拖再拖，真的是让人想“杀人”。
这一切都是因为没搞好质控，大家心里能不火吗？说到“效率”，那可真是让人头疼的另外一块。
比如说，项目进展慢，原本计划用三个月的时间，结果拖了半年。
到了后期，反而还要加班加点，赶工期，越急越容易出问题。
好像是“吃得快，消化不良”，一口吃成个胖子，结果最后倒是累得像条狗。
再看看那些进度滞后、拖泥带水的工地，简直就像是开车开到了一半没油了，走一步停一步，时间上越来越吃不消，钱也烧得越来越多。
反正就是卡在那儿，做事的速度特别慢，反倒拖得了时间，却赶不动进度。
要说是啥原因，问题就出在了效率上。
有时候真是心急吃不了热豆腐，不管是管理还是执行，细节不注意，效率低下，结果就跟流水线上的机器一样，虽然看着很多人在动，最后成果却远不如预期。
那怎么办？怎么办？有些项目建设中，确实存在这样“质量与效率双失”的情况，根源就在于管理层面没搞清楚怎么平衡这个问题。
管理者的眼光得多远点儿，既要对质量严格把关，又得管好进度。
关于提升房建项目大商务管理工作的情况调研报告
关于提升房建项目大商务管理工作的情况调研报告一、引言随着城市化进程的不断加快，房建项目大商务管理工作显得尤为重要。
作为项目中的重要部分，大商务管理工作的顺利展开直接关系到项目的整体进展和经济效益。
对于如何提升房建项目大商务管理工作的效率和质量，进行深入的调研和分析，对于项目的顺利进行具有重要的意义。
二、当前房建项目大商务管理工作的现状1. 人员配置不足：房建项目的商务管理工作需求较多的专业人员，但目前人员配置依然不足，导致工作效率较低。
2. 技术手段落后：大部分房建项目的商务管理工作还停留在传统的纸质文档处理方式，缺乏现代化的技术手段支持，导致工作效率低下。
3. 沟通协调不畅：房建项目大商务管理涉及到各个部门的合作与协调，但目前沟通渠道欠缺，协调难度较大。
三、提升房建项目大商务管理工作的建议1. 加强人员培训：对商务管理人员进行系统培训，提升其专业素养和工作技能，以提高工作效率和质量。
2. 优化管理流程：引入现代化的技术手段，如商务管理软件、云端文档管理系统等，优化管理流程，提高工作效率。
3. 搭建沟通平台：建立跨部门的沟通平台，如企业微信群、视频会议等，方便各部门之间的沟通和协调。
四、案例分析某房建项目部引入了项目管理软件，对商务管理工作进行了系统优化和管理流程重构，同时加强了人员培训和团队建设。
结果显示，项目的商务管理工作效率明显提升，合同签订速度加快，成本控制更加精细，项目整体经济效益得到了明显提高。
五、结论与展望通过对房建项目大商务管理工作的现状进行深入调研，可以明显发现其存在人员配置不足、技术手段落后、沟通协调不畅等问题。
针对这些问题，提出了加强人员培训、优化管理流程、搭建沟通平台等建议，并结合实际案例进行分析。
期望未来能够进一步加强房建项目大商务管理工作的提升，以更好地应对城市化发展的挑战。
强化项目管理工作调研报告
强化项目管理工作调研报告一、调研背景随着企业竞争的加剧和全球经济的不断发展，项目管理在企业中的重要性日益凸显。
随着项目数量和规模的增加，项目管理工作也面临着越来越大的挑战。
为了更好地了解当前项目管理的现状，本次调研旨在探讨如何强化项目管理工作以提高企业绩效。
二、调研目的1.了解当前企业中的项目管理情况，包括项目数量、项目类型、项目规模等。
2.分析当前项目管理中存在的问题和挑战。
3.研究如何强化项目管理以提高企业绩效。
4.提出改进建议，为企业项目管理工作提供指导。
三、调研方法1.文献研究：阅读相关项目管理的书籍、论文和研究报告，了解项目管理的理论框架和最佳实践。
2.问卷调查：设计和发放针对项目管理的调查问卷，收集企业内部员工对项目管理的看法和建议。
3.访谈调研：与企业内部的项目经理和相关人员进行面对面访谈，了解他们对项目管理的认识、困惑和需求。
四、调研结果1.当前项目管理情况：调研发现，大部分企业都有一定数量的项目在进行中，项目类型涵盖了研发项目、市场推广项目和基础设施建设项目等。
同时，项目规模也各不相同，有小型项目也有大型项目。
2.问题和挑战：调研显示，当前项目管理存在以下问题和挑战：a)缺乏明确的项目目标和计划：很多企业在项目启动阶段没有制定明确的项目目标和计划，导致项目的执行过程中出现问题。
b)沟通和协调不畅：由于不同部门之间的沟通不畅或者协调不力，导致项目执行中出现延误和冲突。
c)风险管理不足：很多企业对项目风险的管理不够重视，导致项目执行过程中出现了一些不可预测的风险和问题。
3.强化项目管理的建议：a)明确项目目标和计划：在项目启动阶段，应制定明确的项目目标和计划，并确保各相关部门和人员对项目目标有清晰的认识。
b)加强沟通和协调：各部门之间应加强沟通，建立良好的协作机制，保证信息流通和问题解决的顺畅。
c)加强风险管理：项目管理团队应对潜在风险进行充分评估和预防，并制定风险管理计划，及时处理和解决风险。
强化项目管理工作调研报告
强化项目管理工作调研报告项目管理工作是现代企业中非常重要的一项工作，它对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
为了更好地了解和掌握项目管理工作的情况，本次调研主要从以下几个方面进行调研：项目管理的现状、存在的问题、解决方案和推进措施。
下面是调研报告的详细内容：一、项目管理的现状1.1 项目管理的重要性首先，调研报告介绍了项目管理的重要性。
项目是企业实施战略的手段，而项目管理则是确保项目能够按计划、按质量和按时间完成的关键。
项目管理能够提高项目的效果和效率，降低项目的风险和成本，对于企业的战略实施和运营管理具有重要的意义。
1.2 项目管理的现状其次，调研报告分析了项目管理的现状。
根据调研结果，大部分企业都重视项目管理工作，并且在组织架构上设立了专门的项目管理部门或岗位。
同时，大部分企业也在使用一些项目管理工具和方法，如甘特图、PERT/CPM网络图等。
然而，还有一部分企业在项目管理方面还存在一些问题和不足。
二、存在的问题2.1 项目管理流程不完善调研报告指出，部分企业的项目管理流程不够完善。
很多企业在项目前期需求分析、项目实施过程中的问题处理、项目验收和总结等环节都存在一定的问题。
这些问题导致了项目执行的不顺利和效果不佳。
2.2 项目管理工具和方法的使用不够广泛另外，调研报告还指出，部分企业对于项目管理工具和方法的使用不够广泛。
一些企业仍然在使用传统的Excel表格来做项目计划和进度控制，而忽视了更先进、更高效的项目管理工具。
这导致了项目管理的效率低下和信息不透明。
三、解决方案3.1 完善项目管理流程为了解决项目管理流程不完善的问题，调研报告提出了以下解决方案：- 建立科学合理的项目管理流程，明确各个环节的工作内容和责任；- 加强项目前期需求分析和问题识别，确保项目目标的明确和可行性的评估；- 实施有效的项目风险管理机制，提前预判和应对项目风险；- 加强项目管理的监督和评估，及时发现和解决项目中的问题。
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强化项目管理工作调研报告3月份以来，根据市委安排要我在做好市人大常委会分管工作的同时配合抓项目。
结合学习实践科学发展观活动的调研，也因掌握项目投资工作情况的需要，近期，我看了一些相关资料，接触了部分有关项目单位，调研了解了一些项目的实施情况，就此谈一些浅显的思考。
总的感到，近两年来，特别是2008年10月份为应对国际金融危机、中央提出“扩内需保增长”的战略方针以来，市县区党委政府及相关部门高度重视，反映迅速、真抓实干，做了大量卓有成效的工作，全市已分三批申报各类项目749项，总投资433.96亿元，已争取到2008年新增中央预算内项目投资1.25亿元。
2009年1.2亿元，共计2.53亿元，均是城乡急需建设的项目。
在全市上下的共同努力下，项目争取、建设管理工作成绩显著。
但是，从项目的管理工作状况来看，仍然存在这样那样的一些问题。
我们学习和实践科学发展观的着力点就是破解制约科学发展的矛盾和难题。
所以我们要在科学发展观的指导下正确认识和解决这些问题。
一、违反基本建设程序，擅自超规模、超概算。
在项目的实施过程中，某些项目不按批复文件实施、擅自变更建设内容、盲目扩大建设规模、提高建设标准，造成投资超规模超概算。
对这类问题，有的项目单位容易忽视、感觉这不是什么大问题，好象无所谓。
这种想法是不对的，许多项目不能按期建成的主要原因是工程实施过程中擅自扩大建设规模，造成资金缺口，影响了建设进度。
有的项目根据实际情况合理调整是可以的，但首先要合法合规，要报原审批机关履行审批手续，做到既合理又合法。
有的项目单位事先不衔接不沟通，不履行报批手续，擅自变更建设，然后以“既成事实”来补办手续，也是不符合程序要求的。
二、违反财经纪律，滞留挪用项目专项资金。
某些项目的主管部门和项目建设单位滞留挪用项目专项资金，或用于发工资，或用于弥补行政经费开支的不足部分，或用于非项目建设内容的工程建设，或用于购置交通工具等。
客观地讲，我们的市县区财政都比较困难，财力保障能力较弱，有些部门单位因经费开支紧张想动用项目专项资金的心理活动是可以理解的。
然而，国家颁布的财经法规中对项目专项资金开支有明确的规定：凡是不符合和不在项目专项资金列支范围的开支事项一律不得开支。
否则，谁决策谁负责，要追究责任。
所以，我们对项目资金专款专用的高压线不能随意乱碰。
三、不按招标投标法办事，项目招投标不规范。
有的项目未经招标,程序不完善、不规范，有的项目背后存在分包和转包行为，中标单位把某项工程转包给了资质低、技术设备力量达不到规定要求的施工队伍，给工程的质量带来隐患。
规范招投标行为不仅是项目管理的强制性要求，而且通过公开招投标可以降低工程投资成本，对保证工程质量也能起到积极作用。
主管工程建设和负责招投标单位的一些负责同志，应该提高依法规实施招投标行为的自觉性，严格按招投标法办事，防止滥用权力，非法干预项目招投标的活动。
四、项目前期工作不充分，可行性研究的深度不够。
从近几年项目争取和实施的过程来看，项目前期工作仍然是我市项目管理工作中的薄弱环节。
由于项目前期工作滞后，该争取的项目不能及时争取回来;该及时开工建设的项目，无法及时开工建设;该加快工程进度的因施工图纸或环境评价报告不过关而造成项目进度缓慢。
有的项目因前期工作深度不够，项目工程量已完成了一大半才发现漏项、缺项内容多，不得不修改设计，变更批复内容，要求追加投资，给项目工程的按时峻工造成诸多被动。
有的项目审报争取部门对项目前期工作不重视，片面地看成是简单的应付过审批程序关，是在“钓鱼”，钓上就好，钓不上就罢。
当“鱼”真的钓上来了，在项目实施当中其中的问题和欠缺之处也随之浮出水面，悔至已晚!从当前“扩内需，保增长”上报争取项目的趋势看，我市储备的一大批项目中前期工作已完全到位的,已达到可研深度的项目已经不多，做好项目前期工作的重要性和紧迫性再不容忽视。
我市境内各经济社会口的部门单位都应尽快地行动起来，着眼本行业未来发展的需要，密切结合国家投资政策趋向与投资重点，按照“竣工使用一批，抓紧续建一批，开工建设一批，前期推进一批”的要求，调研谋划一些项目，特别是一些事关长远打基础的大项目，并抓紧做好项目的前期工作，务必把前期工作做深做细做好，为项目的争取创造前提条件。
五、续建在建项目开工不及时，进度缓慢。
据了解我市有不少项目开工时间达不到项目当年开工的批复要求，续建在建项目的开工不及时，造成项目的建设进度和完成投资量的要求达不到项目设计和中央省上的要求，在一定程度上影响了全社会固定资产投资对经济增长的拉动效应。
每年3月中旬我市大部分的工程项目已可以开工建设，要积极协调做好施工前的准备工作，在不影响工程质量的前提下，力争尽可能早一些开工建设，并加快工程建设进度，早一些在保增长上发挥作用。
六、项目的基础资料分类不清，归集不全。
项目的基础资料是项目论证可行性，资金开支的真实性，技术施用的安全性，招投标，监理过程的合规性的完整记录，我们丝毫不可轻视。
但是，有的项目单位出现了随意涂改、自行分类、记录不清，归集不全，记帐凭证虚假，帐务记载混乱等问题，这本来是能够做好的事，却出现了问题，是不应该的。
上述这些问题虽不普遍，但如不从严要求和不及时有效地加以克服，势必给我市项目投资的科学实施带来不良影响。
主要在四个方面：一是将影响我市固定资产对经济增长的拉动贡献率。
要保持我市经济较快增长的势头，必须把扩大投资规模作为着力点。
象我市这样一个消费和出口水平很低的地区、尚属于典型的投资拉动性经济，固定资产投资无疑是推动经济发展的主要动力。
如果上的项目少，投资量必然小，全社会固定资产投资的总量小，增速慢，必然影响对经济增长的拉动效应。
我们要摒弃“**快速发展无望”的悲观情绪、振作精神，坚持发展抓项目，把抓项目作为加快发展的抓手，把能抓到的项目抓到手，把能干成的项目早干成，尽心尽力了，能够发展多快就发展多快，这就是科学发展的态度。
二是将影响我市的项目资金的争取。
国务院领导同志已多次强调：“对于不认真处理纠正项目投资中存在问题的省、区，以后国家发改委在安排项目资金时要特别慎重”。
中央、省上都作出明确规定，今年新增项目实施情况，要与今后两年投资项目的申报和资金安排挂钩。
凡出现问题的地方和部门，暂时停止申报，批准和许可项目投资。
对项目实施好的、管理好的要优先申报和安排更多的项目投资。
对中央、省上这一导向性的规定要求，必须引起我们的高度重视。
三是将影响我市的科学发展。
特别是论证上项目的前期工作中，如果忽视了环境评价，忽视了节能减排，文物保护，地震预防，安全消防措施等内容，就会为全市的长远发展留下后患，我市的某些项目已有这方面的沉痛教训。
四是将影响我市一些干部的健康成长。
项目投资管理的法规纪律要求很严，又属于现象易发多发的领域和环节，稍有不慎我们的一些干部就会滑入违法违规违纪的边缘，虽然我市的各级党委纪检部门尽可能的保护跑项目和干事创业的人，常举刀，少砍人。
但在铁一般的党纪国法面前，谁也不能保证不砍人。
因此，我们应努力增强搞好项目管理工作的责任感和紧迫感，提高依法管理项目的水平，要有所敬畏，勤勉尽责，以争取和管理项目的优秀工作业绩给全市人民群众，给自己和家人交一份合格答卷，让人民群众称心，让亲人放心，让自己省心。
由于存在问题和由此而带来的不良影响就意味项目投资实施中隐藏着风险。
为了防范风险，特提出三点对策建议：第一，要加强控制。
要重视项目前期工作，要着力提高项目前期工作的质量。
回顾我市这些年来的项目管理工作的经验教训，并从自己的亲身经历看，我市项目上的问题大都出自于前期工作滞后上。
我们要在项目前期工作上舍得用人力，舍得花本钱，舍得花气力，从前期项目的数量和质量上求得新突破。
要严格遵守国家关于基本建设的有关程序规定，项目的可行性研究报告，初步设计，施工图设计等的编制单位必须符合资质要求。
项目的咨询论证要委托有评估资质的中介咨询机构进行多方案论证，选择最优方案。
认真维护已审批了的项目可研报告的严肃性。
一经审秕和下达投资计划后一般不允许随意调整投资规模、建设内容、建设标准及投资概算。
必须严格执行“四制”，即项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制。
项目资金的管理要专户储存，专款专用，不准截留和挪用。
项目实施过程的相关资料记载要按工程形象进度现场记录，及时归集，妥善保存，严禁伪造、涂改、销毁或缺失，使项目的工程质量和归档资料都能经得起历史、实践和人民群众的检验。
第二，要主动自救。
首先，市县区要定期不定期的自行组织对项目投资进行自查、督查和审计，及早发现问题，分析成因，及时采取行政措施、工程措施和财务手段主动弥补自救，确保项目工程的质量安全和资金安全。
其次，要主动接受和欢迎上级项目主管部门和纪检、审计、财政、质检等部门对项目投资的检查和审计。
我们要积极配合其开展工作，一旦查出我们在项目投资上有问题，要反映敏捷，行动迅速，即知即纠，边查边改，有针对性地消除和化解风险因素，将可能造成的损失降低到最低程度，给事后善后工作少留或不留后遗症。
我们要学会规避和消缩风险，努力使能够避免的损失尽可能避免。
学会总结别人和自己正反两方面的经验，避免重犯同样类型的错误。
第三，要积极预防。
我们坚持学习有关项目管理方面的知识，增强依法行政，依法规范项目管理行为的自觉性。
要不断完善项目管理的制度和办法，规范操作规程和作业方式，并使项目管理工作在“阳光”下运行，从制度上积极预防项目投资风险。
今后两年国家投资力度大，新上项目多。
同时，我们要全面清除市场准入障碍，开放放宽投资领域，鼓励和引导民间投资于经济社会建设;还要通过招商引资，引进外来资金投资发展工商企业;项目管理工作量大面宽，任重道远。
我们要在市委、市政府的正确领导下，我们要比以往任何时候都要更加重视项目工作，要进一步加大项目的争取和管理工作的力度，克服“重争取轻管理”的倾向，特别要确保项目工程质量和资金安全监管到位，努力扩大我市固定资产投资规模，力争多干一些多年来想干但没有干成的大事，为推动全市经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。
以上汇报，如有不妥，请指正。