可视化管理手册
可视化(VFM5S)管理手册
38.设备按键标识
-指示标识名称统计,打印,裁剪
-按钮盖拆卸,指示标识安装
39.资材库存标识
-按钮盖安装,废旧标识去除 -所有货架资材
40.先入先出标识
-所有货架资材
41.楼梯台阶标识
-材质:0.5mm PVC材质
42.交叉口区域指向标识 -标识颜色:淡绿色5S胶带
43.安全出口箭头方向标识
长:15mm 宽:15mm
尺寸
-大小A4,方向横放,颜色浅蓝.
36.配电柜标识
-明确开关控制位置号码. -柜内废弃粘接物去除. -对应管理图粘贴开关作用.
80mm*15mm 字体大小:21号黑体
-柜内标签粘贴在安全挡板外侧.
37.垃圾桶种类标识基准
-如图空位开关同样标注. -适用于全公司垃圾桶的管理.
-点检设备按钮盖是否可拆装
12.地面设备定置线标识
50
13.桌面设备定位线
50/15
14.大型设备地角定位
15.搬运工具定置线标识
50
16.清扫工具类定置线标识
50
17.垃圾桶放置区域标识
50
18. 垃圾桶种类标识
备注
黄色地面时改为蓝色 红色地面时使用斑马线
© 2014 WIK VFM 5Sstandard, page 4，Version A0 By Fong
对象物
34.建筑柱子防护标识
35.电梯防护栏
36.防撞栏杆标识
37.禁止性区域标识
38.消防区域标识 39.灭火器区域标识牌 40.楼梯台阶方向标识 41.交叉口区域标识 42.安全出口箭头方向标识 43.办公桌桌面摆放标准 44.文件柜标准 45.流动柜筒标识 46.文件柜摆放标准 47.文件夹摆放标准
现场可视化管理手册
现场可视化管理手册概述现场可视化管理是一种利用大屏幕、智能设备以及物联网技术实现对生产现场进行实时监控、数据采集和分析，提高现场生产管理效率和精度的新型管理模式。
现场可视化管理手册旨在为企业生产现场实施可视化管理提供指导和支持，包括可视化管理的基础知识、实施流程、数据分析方法和设备选型等内容。
可视化管理基础知识什么是可视化管理？可视化管理是一种通过图形化展示实时数据的方式，用于指导管理者进行决策的管理模式。
它结合了人机交互、数据分析和监控预警等技术，使生产现场的各项指标可以一目了然地展示在大屏幕上，帮助管理者了解生产现场的状况，实现快速反应、迅速决策。
可视化管理的优势可视化管理具有以下优势：1.实时监控：通过实时数据的采集、传输和展示，管理者可以直观地了解生产现场的实时状况，及时发现问题并进行调整。
2.数据分析：通过对数据的深度分析，可以发现生产现场的潜在问题和瓶颈，提出优化方案，以改进生产流程和提高生产效率。
3.决策支持：通过大屏幕、智能设备和物联网技术，管理者可以直观地展示生产现场的各项指标，提供数据支持，帮助决策者做出正确的决策。
可视化管理实施流程可视化管理实施前准备1.项目策划：明确项目的目标、范围、框架等信息，并进行相关的研究和分析，确定项目的可行性。
2.设备选型：根据生产现场的特点和需求，选择适合的设备和技术方案。
3.数据采集：确定需要采集的数据类型和范围，设计数据采集方案，确保数据的准确性和稳定性。
可视化管理实施中阶段1.设备布置：根据现场特点和设备选型方案，进行设备的布置和安装，确保设备的稳定运行。
2.系统集成：进行系统软件、硬件和网络的集成，确保可视化管理系统正常运行。
3.数据采集和处理：采集生产现场数据，进行存储、处理和分析，生成数据报表和趋势图等。
4.可视化展示：将采集到的数据以图表、地图、图像等方式展示在大屏幕上，为管理者提供直观的数据支持。
可视化管理实施后维护1.设备维护：定期进行设备的检查、维护和保养，确保设备的稳定运行。
全面可视化管理手册
可视化管理手册的应用和效果评估
应用范围：适用于各类企业、组织和管理者，提高管理效率和透明度 应用方式：通过可视化工具和平台，实时监控、分析和调整管理过程 效果评估：定期评估可视化管理手册的应用效果，不断优化和改进管理流程 成功案例：介绍一些企业在实施可视化管理手册后的成果和经验
可视化管理手册的未来发展和趋势
或泄露
定期备份：确保数据安全， 防止意外丢失
版本控制：对不同版本的手 册进行标识和控制，确保使
用正确的版本
管理手册的修订和更新
修订周期：每年至少进行一次全面修订 修订流程：先进行内部审核，然后提交给上级主管部门审核，最后公布实施 更新内容：根据企业战略调整、业务变更等情况进行相应的更新 更新方式：可以采用纸质版和电子版两种方式进行同步更新
感谢观看
汇报人：
实践效果：通过可视化管理的实施，提高了管理效率，降低了运营成本，提升了医疗服务 质量
经验总结：可视化管理的核心在于统一标准、规范流程、强化执行，需要领导层的高度重 视和全体员工的积极参与
01
全面可视化管理手册的维护和更新
管理手册的保管和备份
存储介质：选择可靠的存储 介质，如硬盘、云存储等
访问权限：设置访问权限， 确保手册内容不被非法修改
者快速理解
结构清晰：采 用清晰的结构， 方便读者查阅
和参考
依据充分：依 据实际案例和 数据，提供有 力的支撑和证
明
01
可视化管理的基本概念
可视化管理的定义和作用
可视化管理是一种将信息直观呈现的管理方式，通过图形、表格等形 式展示数据和信息，使管理者能够快速了解和掌握企业运营状况。
可视化管理的作用包括提高管理效率、降低管理成本、加强沟通协作、 促进决策科学化等方面，有助于企业实现高效运营和持续发展。
全面可视化管理手册
用户体验考量 关注用户交互体验
数据可视化实践 案例分享
实践案例是理论知识的有效应用，电商行业数 据可视化案例可以帮助分析用户消费行为，金 融行业案例则展示股市走势和财务数据，制造 业案例则关注生产效率和质量数据，这些案例 将帮助你更好了解数据可视化的应用场景。
●06
第6章 总结与展望
数据可视化管理手册的价值
适配手机和平板设备 的可视化方案
大数据与可视化的结合
处理海量数据并以图表 形式展现
可视化设计技巧
颜色搭配原则 色彩搭配要符合用户心理 避免色彩过于花哨
图表选择与优化 选择合适的图表类型 优化图表展示效果
布局与排版设计 合理安排数据呈现方式 注意信息层次
用户体验考量 关注用户交互体验 提升数据呈现效果
数据可视化实践案例分享
电商行业数据可视化案例
01 分析用户消费行为及产品销售情况
金融行业数据可视化案例
02 展示股市走势和财务数据分析
制造业数据可视化案例
03 监控生产效率和质量数据
数据可视化工具介绍
数据可视化工具是帮助用户更好地理解和分析 数据的利器。Tableau是一款强大的商业智能工 具，Power BI是微软推出的数据可视化工具， Google Data Studio提供免费的数据报告和可 视化功能，Excel是广泛应用的表格处理软件， Python可视化库则能够让用户利用Python语言 进行数据可视化。
注意数据隐私和安全问 题 保护数据隐私是设计中不可忽视的 问题
考虑响应式设计
不同设备和分辨率下的数据呈现应 该保持一致
设计注意事项续
在设计数据可视化时，还要注意避免过度修饰 图表，保持简洁性。另外，确保数据的真实性 和准确性是至关重要的。同时，要关注数据的 隐私和安全问题，避免泄露用户敏感信息。最 后，考虑响应式设计可以让用户在不同设备上 都能方便地查看数据。
可视化管理手册的范本
可视化管理手册目录第一章、总则1.1可视化管理概要1.2可视化管理的定义1.3可视化管理的目的1.4可视化管理的原则1.5可视化管理的作用1.6可视化管理的范围1.7可视化管理工具1.8可视化管理的要点1.9可视化管理作业流程图1.10可视化管理的种类第二章、地面通道的标准2.1动力管道2.2动力设备2.3其它2.4管道流向标识方法2.5 室外通行线标示2.6车间通行线标示2.7门区域线标示2.8步行方向引导标示2.9方向引导标示2.10半成品区标示第三章、物品/材料的标准3.1固定物品原位置标示方法3.2移动物品原位置标示方法3.3小件物品原位置标示方法3.4临时物品放置的标示方法3.5半固定物品原位置标示方法3.6废弃物品原位置标示方法3.7 原位置标示方法3.8物品现况标示方法3.9区域管理标识3.10 物料框标识与定置第四章、设备/电器的标准4.1设备管理卡的标示方法4.2空调风口标示方法4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌第五章、生产工具/器具的标准5.1计量器界限范围标识方法5.2行迹管理标示方法5.3清扫工具的标识第六章、办公室的标准6.1现场管理责任人标识6.2文件柜及办公用品管理责任者标识方法6.3资料柜/物品柜标示方法6.4文件夹摆放标示方法6.5门牌标识6.6办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准7.1防踏空标示方法7.2防踢脚标示方法7.3防绊脚标示方法7.4防碰头标示方法7.5防碰撞标示方法7.6禁止阻塞区域标示7.7危险区域标示7.8爬梯和护笼7.9围栏标识7.10通道上方障碍物高度表示7.11警言标志牌7.12禁止标志牌第八章、目视看板的管理标准8.1部门管理看板第九章、可视化管理案例图片9.1条形桌面物品摆放9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放9.3“L”型办公桌物品摆放第一章、总则1.1可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。
可视化管理手册
28.设备按键标识
29.设备风扇标识 30.新风与排风标识 31.灭火器区域标识 32.危险区域标识 33.警示性区域标识 防止发生危险
© 2014 WIK VFM 5Sstandard, page 5，Version A
第二章 区域画线类,标识类汇总表
对 象 物
34.建筑柱子防护标识 35.电梯防护栏 36.防撞栏杆标识 37.禁止性区域标识 38.消防区域标识 39.灭火器区域标识牌 40.楼梯台阶方向标识 41.交叉口区域标识 42.安全出口箭头方向标识
rs人事zw总务jy教育aq安全cw财务cg采购gx革新dn电脑gw工务e1电1科e2电2科esj电设备技术ezj电制造技术eqc电qcesg电生产管理lscl生产lsjl设备技术lzjl制造技术lqalqalcgl材料管理lsgl生产管理lyyl营业2zz办公桌wjg文件柜yz椅子整顿方法办公桌面上ab第六章办公区域整理放置基准?2014wikvfm5sstandardpage53versiona0byfonga姓名标识?椅子背贴使用者姓名距椅子项端3cm处b固定资产标识?标识贴在姓名标识正下端2cm处整顿方法办公椅子面上ab第六章办公区域整理放置基准?2014wikvfm5sstandardpage54versiona0byfonga电脑显示器?名牌放置在显示器中央?名牌内容为上为担当业务下为姓名?显示器上只放名牌不允许放其他物品b电脑主机?紧靠在桌子边平行桌边放置?主机上不允许放其他物品整顿方法电脑显示器主机上面ab第六章办公区域整理放置基准?2014wikvfm5sstandardpage55versiona0byfong文件柜标识abcd第六章办公区域整理放置基准第44项
尺 寸
适
32.PM维修部品类,放置标识. -班别交接管理(交接记录)
全面可视化管理手册(全)(PPT111页)
标准：
任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？ 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？ 是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行？ 有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？
没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？
可视化与公司标准一致吗？
目录
全面可视化管理手册
第一章 颜色线条标准
是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管
理。
目的
原则
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此； 界限化：即标示管理界限，标示ຫໍສະໝຸດ 常与异常的定量界限，使之一目了然。
1.5常见线条颜色宽度规格-------------------------------------------------------------------------4
第二章 基础建设类
对象：
2.1工厂建筑标示方法-------------------------------------------------------------------------------6 2.2楼层标示方法-------------------------------------------------------------------------------------7 2.3楼层间标示方法----------------------------------------------------------------------------------8
可视化管理手手册
全面可视化管理手册目地：对象：标准：全面可视化管理手册目地：对象：标准：2013版全面可视化管理手册编制：CTPM推进办公室全面可视化管理手册目地：对象：标准：全面可视化管理手册目地：对象：标准：可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。
通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题。
另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。
全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。
定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。
可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。
可视化管理也称为一目了然的管理。
概要目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
原则视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
目地：对象：标准：目地：对象：标准：想要管理的地方一目了然；易知正常与否，且谁都能指出；从远处就能辨认出正常与异常；任何人使用都容易遵守，容易更改；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境；营造员工和顾客满意的场所。
范围人的行动；厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；设备、装备的状态；材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；制造方法、条件的标准；生产的进行状态、显示看板；文件的保管取拿方法；其他情报/管理信息。
可视化管理手册
WORD格式YTE01-001-2013莱州卡斯凯特工贸有限公司企业标准YTE01-001-2013可视化管理手册版本： A/01主题内容与适用范围1.1 本标准规定了莱州卡斯凯特工贸有限公司可视化管理的顺序与要点。
1.2 本标准适用于莱州卡斯凯特工贸有限公司可视化管理工作。
2定义将需要管理的对象用一目了然的方式来体现。
3目的3.1 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；3.2 防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；3.3 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。
4原则4.1 视觉化：标示，标识，进行色彩管理；4.2 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；4.3 管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
5作用5.1 迅速快捷地传递信号5.2 想要管理的地方一目了然5.3 易知正常与否，谁都能指出正常与否5.4 从远处就能辨认出正常与异常5.5 形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来，任何人使用都同样方便，任命人都容易遵守，容易更改5.6 有助于把作业场所变得整洁明亮5.7 有助于维持安全愉快的工作环境5.8 客观、公正、透明化，有助于统一认识，提高士气5.9 营造员工和客户满意的场所5.10 明确告知应用做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效5.11 防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态5.12 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。
专业资料整理YTE01-001-2013可视化管理的顺序与要点顺序顺序－ 0 顺序－ 1 顺序－ 2 顺序－ 3顺序－ 4 顺序－ 5 顺序－ 6大清扫 划区地面、排管按用途 划线 帖挂牌仓库标示设备管理标示涂颜色◆空间清扫 ◆ 工厂 （空间）◆ 区域线 ◆ 工厂厂牌 ◆ 定位 ◆ 操作标示◆天顶 ◆ 办公室 ◆ 作业区域颜色◆ 通行线 ◆ 门牌、告知牌 标示场所 ◆ 清扫，给油标示◆墙体 ◆ 仓库 ◆ 通道颜色 ◆ 门开闭线◆ 生产线标牌 标示地址 ◆项目 ◆作用◆地面 ◆ 仓库颜色 ◆ 存放场线◆ 区域标牌 ◆ 定品 ◆周期 ◆油种项目◆ 排管颜色 ◆ 废品，不良品区域线 ◆ 设备标牌 标示搁板品种 ◆ 责任小◆ 设备颜色 ◆ 成品、半成品作业区 ◆ 搬运工具标牌 标示物品品种 ◆ 标示检查顺序 ◆ 物流器具颜色 域线。
可视化管理MANUAL
颜 色
黄色
线 宽
50mm
形 态
实线
主步行线
黄色
20mm
实线
通路线
黄色
100mm
实线
地面,楼梯 方向线
黄色
130mm
实线
TIGER MARK
黄色 黑色 黄色 白色 黄色 50mm 50mm 50mm 50mm 20mm 50mm 50mm 50mm
照相机禁入标识
水平位置：门中 使用部门
公司内必要建筑出入口
图 标
用 途
提示该建筑物内有保密性 要求严禁将此物带入该建筑物
2
人员禁入标识
提示该场所安全性较强地带 严禁他部门人员进入
安全性较强场所 建筑物外出入口
*.走向指示粘贴基准 粘贴基准：水平向：门中 垂直向：中线1.5M ※. 仅限于6栋前厅.
*.Pass Box使用时 遵守事项
MISS 防止板
MISS 防止板
为了减少MISS 关于自主管理的 防止板
Ⅱ.细部内容
◇.区划线类
对 象 物
作业区域
管 理 基 准
-主步行线以外禁止搬动工具和人的通行 -设置人,机器装备,工作台的场所 -操作领域中以人和搬运工具的通行为目的区分的地方 -在CLEAN ROOM以内不再区分别的通路 -图色区域设置时符合通路的大小 -停止位置做STOP MARK -划直线要醒目 -避开直角,少做CORNER,CORNER部位45度倾斜处理 -在现场使用重量物的地方用漆,轻量物使用地方用胶布 -用在步行和搬运的一切通路,楼梯等需要通行方向部分 -以5米间隔来标示 -箭头的宽度50mm是标准,以黄色箭头来标示,用胶布粘贴 -箭头尾巴的长度为:80mm -箭头前部分是50mm -根据通路和楼梯的大小箭头的SIZE可以变更 -配电柜 -设备安全装置 -安全对象区域 -使用黄色和黑色 ●工作台：指的是固定的工作台 ●移动用运车：使用在移动用搬运工具的定位置标记 ●机器装备（固定用）:在固定的机器装备里做定位置标记 ●机器装备（移动用）:在移动的机器装备里做定位置标记 ●测定仪及计测仪 ●消防器材 ●不良品,出荷不良,免责区域 ●定位状态使用物品 -设备的附属装置 -资材保管台 -作业台
全面可视化管理手册
全面可视化管理手册
前言
为使生产现场及办公区域标准、规范、整齐划一， 达到“一目 了然”的管理效果，根据公司各单位（部门）实际情况，结合国 家标准、TnPM、NOSA、质量等管理体系相关要求，制定公司《全 面可视化管理手册》。
该文件共分为九章，分别从颜色线条标准类、基础建设类、生产 线布局类、地面通道类、设备电气类、物品材料类、工具器具类、 安全警示类、办公室类等九个模块进行图文并茂的描述。 该文件中所列举的各类标示，暂未完全覆盖公司现应用的标示范 围，仅涉及到通用部分，有待增补完善。
范围
人的行为； 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法； 设备、装备的状态； 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途； 器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法； 制造方法、条件的标准； 生产的进行状态、显示看板； 文件的保管取拿方法； 其它管理信息。
道具
油漆、胶带、看板、颜色； 文字、数字、线条、箭头； 一览表、图表、照片； 感温装置、灯信号等；
颜色、线条标准
1.3.1管道流向标示方法---------------------------------22
1.4地埋消火栓标示方法---------------------------------23
1.5地埋管道、电缆等标示方法---------------------------24 1.6设备色颜色标示方法---------------------------------25 1.7其它颜色-------------------------------------------32
定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、 听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管理是用眼睛 观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。
全面可视化管理手册(精装完整版)
项目 内墙 踢脚线 过道 地面 门 楼梯扶手 楼梯踢脚线 楼梯地面
颜色名称 白色 黑色 乳白色 乳白色 自定义 自定义 浅蓝色
不锈钢色
颜色名称 白色
不锈钢色 自定义 自定义 自定义 不锈钢色 不锈钢色 自定义
5
标准样色 标准样色
A 全面可视化管理手册 颜色、线条标准
目地： 对象： 标准：
全面可视化管理手册
目地： 对象： 标准：
全面可视化管理手册
概要
全面可视化管理手册
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范
化视、化标，准使化员。工通能过及对时工发具现和现物场品发等生，的运问用题定。位另、外目画对地线现、场：挂各标种识生牌产等管方理法信实息现也管进理行的可可视
>30cm
>30cm >30cm
>30ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱm
>30cm
>30cm
11
B 全面可视化管理手册 基础建设类
2.3厂房门标示方法
目地：
明确各建筑的入口，便于规范人员 通行线路，物流流向，提高通行效 率，减少安全事故的发生。
对象：
锐奇各厂房、仓库等。
标准：
1.厂房门允许张贴物：厂房门编号， 各种通用标识，厂房门副门牌，门 开关标识，厂房门责任人，所获各 种奖牌。 2.厂房门标号:如为单扇张贴在由 侧门的左上角；单扇张贴与门上方 中间。 3.通用标识、厂房副门牌、所获奖 牌张贴在房门整体高度的2/3处。 如双扇门，左侧为通用标识，右侧 为副门牌和所获奖牌。 4.标识与房门的边界距离见图。 5.房门开关标识张贴在门把手的左 右两侧。
回风口 警告警示、配电柜 突出物、坑道周围
全面可视化管理手册(中)
69
第十七页，共48页。
货架 货架
发动机支架区
人字支架区
F 物品、材料类
6.10物品区命名标示(biāo shì)方法（1）
明确物品、材料的名称，确保(quèbǎo)物品 定点放置，缩短查找时间，提高物流效率。
对所有不宜用放置和悬挂(xuánguà)标识牌的物 品和材料。（如：一些经常移动的物品和半固 定物品）
1.标示方法：地面喷字或贴字。
2.绿色地面对应白字。 3.白色地面对应黄字
4.红色对面对面对应白字。 5.字体为黑体加粗，字号根据实际情况确定。
70
第十八页，共48页。
重卡厂焊装车间
地
75
车门存储区 225 mm
350 mm
商用车制造公司
地
900mm
面
面
F 物品、材料类
6.11物品区命名(mìng míng)标示方法（2）
对垃圾进行区分，明确垃圾分类回收箱 位置并做标示，提高环保意识(yìshí)， 提倡回收再利用，降低回收成本。
公司(ɡōnɡ sī)内所有的垃圾及其分类回收箱
1.垃圾分为三种：可回收类、不可回收 类、有毒垃圾类。 2.分类标签规格：长：300mm宽：200mm
3.三种标签的颜色分别为：黄、绿、红。
4.不干胶单面打印。
5.各单位可根据实际情况等比例缩放标签大小。
6.对较小的垃圾桶可以打印相应颜色 的字贴与垃圾桶上；字体规格：黑体 加粗。
73
第二十一页，共48页。
F 物品、材料类
6.14垃圾桶定量定位 (dìngwèi)标示方法
对垃圾桶及其放置位置，特别是对最大量 (dàliàng)进行标示，避免垃圾无人管理，美化生 产工作环境。
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警告类安全标志 提醒对周围引起注意，避免可能发生的危险。
18
禁止类安全标志
禁止不安全行为。
19
禁止类安全标志
禁止不安全行为。
20
指令类安全标志
强制必须做出某种动作或采用防范措施。
21
提示类安全标志
22
目录
一．可视化管理概述 二．现场标识制定标准 三．可视化管理板设计标准
中航工业
23
三.可视化管理板设计标准
规格
**
工具名
***
规格
**
工具名
***
规格
**
工具名
***
规格
**
工具名
***
规格
**
12
定量标识
中航工业
在生产现场，根据管理需要使用颜色控制物品存量，使物品存量一看就知道。
要点： 1. 限制放置场所或物料架的大小
2. 明示最大库存量和最小库存量
3. 使用颜色标签
60mm
15mm
最小 定货点 最大
中航工业
7
颜色使用原则
中航工业
• 红色: 表示禁止,停止,消防和危险 • 黄色: 表示注意和警告 • 蓝色: 表示指令和必须遵守的规定 • 绿色: 表示通行,安全 • 虎纹：黄黑条纹， 表示需特别注意
注意：以上为较为通用原则，企业可以根据实际情况制定规范，但 在公司内必须统一。
8
通道线
中航工业
• 车间通道地面标志线使用 50mm~150mm黄色胶带或油漆，实线；
13.5cm
130cm
13.5cm
28
工段生产绩效板
13.5cm
130cm
13.5cm
29
分厂生产控制板
13.5cm
130cm
13.5cm
30
分厂问题跟踪板
13.5cm
130cm
13.5cm
31
分厂生产绩效板
13.5cm
130cm
13.5cm
32
分厂综合管理板
13.5cm
130cm
13.5cm
• 在需要的地点画通道方向指示标识： 1. 用黄色或白色箭头； 2. 要有一定间隔或画在转角附近。
通
道
边
界
线
9
定置线
中航工业
标识物品定置位置。 要点： 1. 标识出在制品、半成品、成品、零部件、工装工具、不合格品、
待检件、合格品、叉车等可移动物品的放置位置； 2. 标识灭火器、垃圾箱、展板等物品的放置场所； 3. 一般物品的放置线用白色或黄色实线或角标线；不良品、灭火器 材一般用红线；安全警示、需特别注意的区域一般用虎纹线。
可视化管理的目的？
旨在创建“透明的”工作场所 ，使场所中每个人都可在较短的时间内: • 了解应该做什么，理解相应流程； • 使隐患容易暴露，事先预防和消除； • 知道哪儿有问题，需要改进。
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一.可视化管理概述
几种典型的可视化工具
中航工业
管理板 颜色 信号灯 照片 实物 流程图 标识 形迹
可视化管理要发挥员工的创造力， 结合企业的实际情况设计。
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部门综合管理板
13.5cm
130cm
13.5cm
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方案2——屏风
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方案2——屏风
1800mm 240mm 150mm 36
方案3——旋转六棱板
材质：KT板 包金属框架
PVC塑料框 插A4纸
1000mm
500mm
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抬头设计
500mm
200mm 200mm
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方案４——旋转十字板
一.可视化管理概述
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1、各种标准、色彩、符号要统一 制作、统一管理
2、信息要公开、透明，人人都 能看到
可视化 管理的原则
3、形式要简明易懂，新员工也 能一看便明白
4、内容要具有实际使用价值， 讲究实效
5、现场所有人员都必须严格 遵守和执行
6、不要将需要可视化的信息隐 藏于信息化系统中
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目录
中航工业
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谢 谢！
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3. 为工具箱建立工具清单悬挂于工具柜侧方，并标明管理者。
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工具名 规格
工具名
***
规格
**
工具名 规格
TOOLS ***
**
工具名
***
规格
**
工具名
***
工具名
***
工具名
***
规格
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规格
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规格
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工具清单
工具： １、钳子（1） ２、扳手（1) ３、 .....
管理者： ×××
工具名
***
管理板设计方案
方案1：平面板
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方案2：屏风
方案3：旋转六棱板
方案4：旋转十字板
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方案１——平面板（挂墙面或用支架） 材质：KT板 包金属框架 25
班组自主管理板
13.5cm
130cm
5cm 20cm
13.5cm
5cm
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工段生产控制板
13.5cm
130cm
13.5cm
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工段问题跟踪板
用颜色区分管线内液体种类或流向；
易混淆部件用颜色区分；
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安全标识
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要点：
１. 安全管理人员应结合生产现场或办公场所具体情况悬挂安全警示标志牌； ２. 安全标志牌应设置在醒目和现场危险部位与安全警示相对应的地方，预先警醒附 近人员； 3. 标识颜色、字体、制作规范符和《安全标志及其使用导则》（GB2894）、《消 防安全标志设置要求》（GB15630）、《工作场所职业病危害警示标识》 （GBZ158）等标准。
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定置线
区域线、定置线种类
1、白色或黄色封闭实线，线宽为50～80mm； 2、白色或黄色角标线，线宽为50～80mm；
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实线
角标线
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工具形迹标识
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1. 在工具柜中，在工具摆放位置附近贴上标签，规格：长70mm×宽20mm，
标签样式如下。
2. 在存放工具位置上挖出或画上它的形状（形迹管理）。
最大库 存:绿色 订货点: 黄色
最小库 存:红色
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定品标识
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用于区分物品的种类、功能。
要点：
1. 被掩盖的物品（如管道内的液 体、气体）用颜色区分； 2. 易混淆物品或部件用颜色区分； 3. 如需要特别说明，在附近设立 说明板，明确不同颜色的含义、 用途等； 4. 管道色标参照《管道的识别色、 符号和安全标识》（GB7231）标 准要求。
一．可视化管理概述 二．现场标识制定标准 三．可视化管理板设计标准
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１.生产现场标识
➢ 在6S的基础上统一工作现场可视化标识，包括
1. 定位： • 通道线 • 定置线 • 工具形迹标识
2. 定量： • 库存量标识
3. 定品： • 管线颜色 • 阀门颜色 • 仪表颜色
4. 安全标识 5. 其他……
材质： KT板 包金属框架
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方案设计图使用说明
编辑软件：ADOBE INDESIGN 方案文件名: fangan.indd
文件包列表
1. fangan.indd; 类型: Adobe InDesign 出版物; 大小: 40052K 2. ×× 分 厂 生 产 绩 效 板.psd; 类型: 链接文件; 大小: 33715K 3. ×× 分 厂 生 产 控 制 板.psd; 类型: 链接文件; 大小: 132884K 4. ×× 分 厂 问 题 跟 踪 板.psd; 类型: 链接文件; 大小: 129473K 5. ×× 分 厂 综 合 管 理 板.psd; 类型: 链接文件; 大小: 30267K 6. ×× 工 段 生 产 绩 效 板.psd; 类型: 链接文件; 大小: 17277K 7. ××部 门 综 合 管 理 板.psd; 类型: 链接文件; 大小: 30289K 8. ××工段××班组自主管理板.psd; 类型: 链接文件; 大小: 85959K 9. ××工段生产控制板.psd; 类型: 链接文件; 大小: 126367K 10. ××工段问题跟踪板.psd; 类型: 链接文件; 大小: 126404K
悬挂方式：１. 附着式：可以采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在设施上；
２. 悬挂式：用吊杆、拉链等将标志牌悬挂在相应位置； 3. 柱式：把标志牌固定在标志杆上，竖立于指示物附近。
悬挂高度：１. 原则：尽量与人眼视线高度相一致；
２. 悬挂式与柱式标志牌下缘距地面高度不宜小于2m； 3. 柱式：把标志牌固定在标志杆上，竖立于指示物附近。
中 国 航 空 工 业中集 航团 公工司业
可视化管理手册
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目录
一．可视化管理概述 二．现场标识制定标准 三．可视化管理板设计标准
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一.可视化管理概述
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什么是可视化管理？
指通过视觉信息使任何人都能够迅速地区分现场现物的正常 与异常 状态 的方法。
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安全标识
中航工业
规格要求：
类别
危险点标志牌
其他安全标志牌
材质
尺寸
金属（触电危 险场所使用绝
缘材料）
参考 GB2894 及《中国航空工业 集团公司危险点控
制管理办法》
金属（触电危 险场所使用绝
缘材料）
参考 GB2894Байду номын сангаас
防水不干胶
厚度 50～80mm 50～80mm