分公司工程技术质量安全管理办法标准范本
质量管理制度范本(通用5篇)
质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。
3、管理依据3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
工程项目施工标准化管理办法范文(4篇)
工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程项目施工质量，规范施工行为，确保施工安全，维护工程项目的公益性与社会效益，并加强标准化管理，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的施工过程中的标准化管理。
第三条工程项目施工标准化管理包括工程项目施工过程中的施工方案的编制和实施、施工设备、施工材料的选择和采购、施工人员的管理和培训、施工现场的管理等。
第四条工程项目施工标准化管理应当遵循科学、合理、安全、经济、有序的原则。
第二章施工方案的编制和实施第五条施工单位应当根据工程项目的实际情况制定施工方案，并报批施工组织设计文件。
第六条施工方案应当包括以下内容：（一）施工方法、施工工序和施工工艺；（二）施工设备和施工材料的选择与采购；（三）施工人员的配置和培训；（四）施工现场的布置和管理；（五）施工期间的质量控制措施。
第七条施工单位应当组织施工方案的实施，并指导施工人员按照施工方案开展施工工作。
第八条施工单位应当对施工方案的实施进行监督和检查，并进行及时的调整和改进。
第三章施工设备和施工材料的选择和采购第九条施工单位应当根据施工方案的要求选择合适的施工设备和施工材料，并确保其质量和性能符合相关标准和规定。
第十条施工单位应当按照采购程序采购施工设备和施工材料，确保透明公正。
第四章施工人员的管理和培训第十一条施工单位应当合理配置施工人员，并具备相应的资质和技能。
第十二条施工单位应当组织施工人员进行培训，提高其专业技能和安全意识。
第十三条施工单位应当建立施工人员的档案，记录其相关信息和培训情况，并定期进行审核和更新。
第五章施工现场的管理第十四条施工单位应当按照相关规定建立施工现场的管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
第十五条施工现场应当设置必要的标志和警示牌，标明施工区域、禁止入内区域等。
第十六条施工单位应当配备专业的安全监测和检测人员，对施工现场的安全情况进行监控和检测。
第十七条施工单位应当建立施工现场视频监控系统，并及时保存相关录像资料。
专业工程分包管理制度范文（3篇）
专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。
第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。
第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。
第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。
第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。
第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。
分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。
第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。
第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。
第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。
第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。
第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。
第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。
第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。
第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。
第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。
第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。
第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。
公司工程质量制度
公司工程质量制度第一章总则第一条为规范公司工程质量管理，提高工程质量，确保工程安全，保障公司利益，特制定本制度。
第二条公司工程质量制度适用于公司所有工程项目的设计、施工、监理等阶段。
第三条公司质量部门是公司质量管理的核心部门，负责制定与监督公司工程质量管理规范和实施情况。
第四条公司全员应遵守公司工程质量制度，如发现违规行为应及时上报，对违规者进行处理。
第二章工程质量监督第五条公司工程项目需严格按照国家相关法规进行合规审批，未经批准的工程项目不得动工建设。
第六条公司工程项目应在设计阶段进行合理规划，设计符合国家标准和行业规范。
第七条公司工程施工需按照设计图纸和工程规范进行，不得擅自修改设计，确保施工质量。
第八条公司工程施工过程需进行日常检查，确认施工符合设计和规范要求。
第九条公司工程竣工验收需配合相关部门进行验收，确保工程质量符合要求。
第十条公司施工过程中如发生事故需及时上报，配合有关部门进行调查，整改并追究责任。
第三章质量控制第十一条公司工程项目应配备专业技术人员，负责工程质量的控制和管理。
第十二条公司施工现场应设立安全防护措施，确保施工作业的安全。
第十三条公司材料采购需有严格的验收标准，确保材料符合要求。
第十四条公司施工现场需有定期的检查，发现问题及时整改。
第十五条公司质量部门应建立完善的质量管理体系，对工程项目的质量进行评估。
第十六条公司质量部门应及时总结工程项目质量管理的经验教训，不断提升管理水平。
第四章质量保证第十七条公司质量部门应定期对全公司工程项目进行专项质量抽查，发现问题应及时纠正。
第十八条公司应建立健全质量事故处理制度，对各类质量事故进行调查处理。
第十九条公司对外承接工程项目需在投标书中明确质量保证措施，确保工程项目质量。
第二十条公司应建立完善的质量管理档案，对工程项目的各阶段工作进行记录。
第五章附则第二十一条公司工程质量制度由公司质量部门负责解释。
第二十二条公司质量部门应对制度进行定期检讨，对不足之处进行修改完善。
工程技质部管理制度
工程技质部管理制度第一章总则第一条为了做好工程技术部的管理工作，规范部门的运作，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条工程技术部是公司的重要职能部门，主要负责公司项目的技术方案制定、工程设计、施工管理以及工程质量管理等工作。
第三条工程技术部的工作人员应当恪守职业道德，严格按照公司规章制度开展工作，忠实履行职责，保证工程的质量和进度。
第四条工程技术部应当遵循科学、严谨的工作态度，不断提升自身技能，为公司的发展做出贡献。
第五条工程技术部应当加强团队协作，密切配合其他部门，共同推动项目的顺利实施。
第二章组织结构第六条工程技术部设主管领导一名，直接下设技术人员、设计人员和施工管理人员等若干个工作小组。
第七条技术人员主要负责项目前期的技术方案设计、工程测量和设备选型等工作。
第八条设计人员主要负责项目的施工图设计、施工材料选用和成本估算等工作。
第九条施工管理人员主要负责项目的现场施工管理、工程进度跟踪和质量检查等工作。
第十条工程技术部应当定期召开部门会议，总结工作经验，解决工作中的问题，并制定下一阶段工作计划。
第三章工作职责第十一条工程技术部应当按照公司的发展战略，制定项目的技术方案，保证项目的顺利实施。
第十二条工程技术部应当密切配合设计部门，编制符合工程规范的施工图，并保证施工图的准确性和完整性。
第十三条工程技术部应当加强现场施工管理，严格按照施工进度计划进行施工，确保工程质量和工期的达到。
第十四条工程技术部应当加强工程质量管理，定期检查工程质量情况，及时发现和解决质量问题。
第十五条工程技术部应当不断总结工作经验，提出相应的改进措施，不断提高工程质量和效率。
第四章工作流程第十六条项目的立项阶段，工程技术部应当组织编制项目的技术方案，明确工程的施工范围和工期要求。
第十七条项目的设计阶段，工程技术部应当参与设计方案的制定，审查施工图纸，提出修改意见。
第十八条项目的施工阶段，工程技术部应当制定详细的施工方案，组织施工人员进行现场管理。
工程质量部的安全管理制度
工程质量部的安全管理制度第一章总则第一条为加强工程质量部安全管理工作，保障员工的生命财产安全，提高工作效率，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于工程质量部全体员工，做好日常工作中的安全管理工作。
第三条工程质量部安全管理工作必须以人员的生命财产安全为第一要务，建立安全生产意识，促进全员参与安全管理。
第四条工程质量部设立安全管理委员会，负责制订、执行、检查和评估本安全管理制度。
第五条工程质量部安全管理委员会成员由工程质量部领导任命，包括工程质量部负责人、保卫部门负责人和安全管理员等。
第六条工程质量部每年开展安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第七条工程质量部要建立健全安全生产档案，及时记录和报告安全生产事故，查明事故原因并提出改进意见。
第八条工程质量部要加强对重点项目的安全管理，确保工作区域的安全。
第九条工程质量部要制定安全生产责任制度，明确各岗位人员的安全生产责任和义务。
第十条工程质量部要及时更新安全管理制度，根据实际情况不断完善和改进。
第二章安全管理责任第十一条工程质量部负责人是安全管理工作的第一责任人，负责全面领导安全管理工作。
第十二条工程质量部安全管理员是安全管理工作的具体执行者，负责组织实施本安全管理制度。
第十三条工程质量部各岗位人员要切实履行安全生产责任，严格遵守本安全管理制度。
第十四条工程质量部要建立健全安全管理责任制度，明确各岗位人员的安全生产责任和义务。
第十五条工程质量部要定期开展安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条工程质量部要加强员工的安全培训和考核，确保员工掌握安全操作规程和应急处理措施。
第十七条工程质量部要定期组织安全演练活动，提高员工的应急处理能力和自救能力。
第十八条工程质量部要建立健全安全生产档案，及时记录和报告安全生产事故，查明事故原因并提出改进意见。
第十九条工程质量部要及时更新安全管理制度，根据实际情况不断完善和改进。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度一、前言本工程技术管理规章制度旨在规范和指导工程技术管理工作，提高工程项目的质量，保障工程项目的安全，促进工程项目的顺利进行。
本规章制度适用于工程项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、验收和运营等环节。
二、工程项目的前期准备1. 工程项目的前期准备必须进行全面的可行性研究，包括可行性分析报告和技术经济评价等。
2. 工程项目的前期准备必须进行项目管理计划的编制和组织实施，确保项目进展顺利和高效。
三、工程项目的设计阶段1. 工程项目的设计阶段必须按照国家相关规定进行，包括设计文件的编制和审核等。
2. 工程项目的设计阶段必须确保设计文件的严谨性和可行性，防止设计错误和漏洞。
四、工程项目的施工阶段1. 工程项目的施工必须按照相关法律法规和技术标准进行，保证施工质量和安全。
2. 工程项目的施工必须进行施工组织设计和施工进度计划的编制和控制，确保施工进展顺利和按时完成。
五、工程项目的验收阶段1. 工程项目的验收必须按照相关规定进行，包括工程质量验收和安全验收等。
2. 工程项目的验收必须进行验收标准和验收程序的制定和实施，确保验收结果合格和可靠。
六、工程项目的运营阶段1. 工程项目的运营必须按照相关规定进行，包括设备维护和设施管理等。
2. 工程项目的运营必须进行设施管理计划和设备维护计划的编制和实施，确保设施运行正常和设备寿命延长。
七、工程技术管理人员的职责1. 工程技术管理人员必须具备专业的技术知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术管理人员必须按照规章制度进行工作，不得违反相关规定和程序。
八、工程技术管理的培训和考核1. 工程技术管理人员必须进行相关培训，提高工作能力和业务水平。
2. 工程技术管理人员必须进行定期的考核，评估工作绩效和能力水平。
九、工程技术管理的改进和提高1. 工程技术管理人员必须进行工作经验的总结和反思，及时改进和提高工作方法和技术。
2. 工程技术管理人员必须关注工程技术管理领域的最新发展和技术动向，不断更新知识和提高技能。
工程技术管理规章制度范文（4篇）
工程技术管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程施工质量和效率，保障工程安全，提高企业竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的工程技术部门和相关从业人员。
第三条工程技术管理是指对工程设计、施工、监理等过程中的技术实施和管理进行控制和指导。
第四条工程技术管理的目标是确保工程质量、安全、进度和经济目标的实现。
第五条工程技术管理应遵循科学严谨的原则，贯彻全过程、全方位、全员参与的管理理念。
第六条大项目工程技术管理应建立专门的技术管理组织机构，负责相关技术政策的制定和实施。
第二章工程技术管理组织机构第七条工程技术管理组织机构应包括技术部门和工程管理部门。
第八条技术部门负责工程设计、方案评审、技术标准制定、技术政策制定和技术培训等工作。
第九条工程管理部门负责工程施工、监理、验收等工作。
第十条技术部门和工程管理部门应形成紧密配合、协同作战的工作机制。
第三章工程技术管理职责和权限第十一条技术部门应负责以下工作：（一）组织编制工程设计方案，确保方案符合技术要求和质量标准；（二）组织开展技术评审和技术标准的制定工作；（三）监督工程施工过程中的技术实施，确保施工质量；（四）参与工程监理，协助解决技术问题；（五）组织开展技术培训，提高员工技术水平；（六）协助工程管理部门处理工程纠纷和技术矛盾。
第十二条工程管理部门应负责以下工作：（一）组织施工过程中的技术实施，确保施工质量和安全；（二）监督施工单位的技术操作，协助解决技术问题；（三）开展工程验收工作，确保工程质量达到合同要求；（四）制定工程管理制度和相关标准，监督施工单位的执行情况；（五）协助技术部门解决工程设计和技术矛盾；（六）协助解决工程纠纷和技术纠纷。
第十三条技术部门和工程管理部门的职责和权限应明确，并采取相应的配套措施进行落实和推动。
第四章工程技术管理工作流程第十四条工程技术管理工作流程如下：（一）技术策划阶段：进行工程设计方案的编制和审查，制定技术标准和管理措施。
技术质量管理办法
目录第一章总则第二章组织与分工第三章施工调查、施工准备第四章设计文件会审、技术交底及图纸管理第五章施工组织设计编制及管理第六章施工组织测量第七章施工技术交底第八章现场技术监控及质量管理第九章技术资料管理第十章新技术的推广应用第十一章学习培训第1章总则为了确保对通州·北京城市副中心水环境治理（河西片区）PPP建设项目进行全过程、全方位的技术管理，科学统筹的使用施工技术资源，建立良好的施工技术秩序，不断的推进技术革新,积极地采用新技术、新工艺，提高施工技术水平,为高效优质的完成项目建设任务提供强有力的保障,特制订本管理办法.1。
1 技术管理办法编制依据1、指挥部与各项目部签订的施工管理目标责任书。
2、国家、北京市及行业颁布的现行施工技术标准、规范、规程。
3、集团内部工程项目管理手册及行业内各项规章制度4、上级主管部门关于施工管理的有关政策、规定.5、本工程的实际情况。
1.2 技术管理办法编制目的1、保证施工过程符合技术要求，保证施工按规范秩序进行。
2、通过技术管理,完善各种劳动组织，不断提高劳动生产效率,降低工程成本，提高经济效益。
3、通过技术管理,促进技术现代化，提高施工水平。
4、通过技术管理，使施工建立在先进技术基础之上，从而保证工程质量.1。
3 技术管理办法的主要内容1、组织与分工.2、施工准备、施工调查。
3、审核设计文件、提交审核报告.4、施工组织设计编制及管理。
5、施工测量。
6、施工技术交底。
7、施工现场的技术监控和质量管理.8、设计变更管理.9、技术资料管理、竣工文件的编制.10、本项目技术管理工作计划。
1。
4 施工技术管理施工技术管理工作，关系到通州·北京城市副中心水环境治理（河西片区）PPP建设项目的质量和经济效益，各级技术管理部门应充分重视,加强技术交流,建立健全各种技术责任制,提高生产技术素质和施工技术管理水平.1。
5 施工技术人员施工技术人员在执行本办法时，应严肃认真，尽心尽力，精心组织、科学施工,努力学习，精通业务，勇于承担责任。
工程质量安全管理制度范本
工程质量安全管理制度范本
以下是一份工程质量安全管理制度范本，供参考：
一、目的和适用范围
本制度旨在确保工程质量安全，并规范工程管理的流程和要求。
适用于所有公司的工程项目管理。
二、责任和权限
1. 项目经理负责制定和执行工程质量安全管理方案，并监督其执行情况。
2. 各部门负责人负责指导和监督本部门的工程质量安全管理工作。
3. 所有员工应遵守本制度的规定，并按照工程质量安全管理方案执行工作。
三、质量管理
1. 制定质量目标和关键点，建立质量控制计划。
2. 选用符合要求的材料和设备，对供应商进行评估和管理。
3. 进行工序检查和质量验收，记录和处理发现的质量问题。
4. 进行质量事故的分析和处理，防止类似问题再次出现。
四、安全管理
1. 制定安全管理计划，明确安全目标和措施。
2. 设立安全责任人，负责安全生产的组织和落实。
3. 开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
5. 建立事故报告和处理机制，处理好工程安全事故。
五、质量和安全管理的评估和改进
1. 在项目实施过程中进行定期的质量和安全检查，发现问题及时进行整改。
2. 建立质量和安全管理的评估机制，进行定期评估和改进。
3. 配合相关部门的检查和评估工作，完成相关报告和整改工作。
本制度的制定和执行是为了提高工程项目的质量和安全，减少质量事故的发生。
对于违反本制度的行为，将进行相应的纪律处罚。
该范本仅供参考，具体的工程质量安全管理制度应根据公司的实际情况和要求进行制定。
工程安全质量管理制度
工程安全质量管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的安全质量管理活动，确保工程建设的安全性和可靠性。
2. 本制度适用于公司承担的所有工程项目，所有参与工程项目的人员必须严格遵守。
3. 工程项目的安全质量管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，确保人员安全和工程质量。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的安全质量管理部，负责全面的安全质量管理工作。
2. 项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，负责组织实施安全质量管理措施。
3. 安全生产管理人员负责日常的安全检查，及时发现并处理安全隐患。
4. 质量监督人员负责监督检查工程质量，确保工程质量符合标准要求。
三、安全管理规定1. 工程项目必须制定详细的安全管理计划，包括安全教育、安全检查、应急预案等内容。
2. 定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
4. 严格执行事故报告制度，发生事故时，必须立即上报并采取有效措施防止事故扩大。
四、质量管理措施1. 制定科学合理的施工方案和质量控制计划，明确各阶段的质量要求。
2. 严格执行国家和行业的相关质量标准，确保工程质量符合规定要求。
3. 加强对材料、设备的质量检验，不合格的材料、设备不得使用于工程中。
4. 对重要工序和关键节点实施重点监控，确保施工质量。
五、监督检查与改进1. 定期组织安全质量检查，对发现的问题及时整改，防止问题复发。
2. 建立安全质量问题反馈机制，鼓励员工提出改进建议和意见。
3. 对于反复出现的问题，要深入分析原因，采取措施从根本上解决问题。
4. 定期对安全质量管理制度的执行情况进行评估和审查，不断完善和优化管理制度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全质量管理部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
分公司管理办法
分公司管理办法第一章总则第一条为加强对分公司的管控，规范公司内部运作机制，提高公司整体运作效率，维护总公司的合法权益，确保公司与各分公司之间的运作规范、有序、健康、可持续发展。
根据《中华人民共和国公司法》、公司规章制度的相关规定，结合公司的实际情况，制定本办法.第二章分公司设立第二条分公司成立条件（一）分公司经理由总公司授权聘用，工程管理班子由分公司人员组成，参与分公司生产经营管理活动。
（二）分公司负责人要求具有优质人脉资源，无不良行为记录，具有足够的经济实力足以承受经营风险.（三）分公司必须有固定办公场所。
（四）与总公司签订分公司承包合同，并及时按约定上缴管理费。
（五）分公司必须配备自己的项目管理班子人员及施工队伍。
第三条分公司负责人负责分公司注册登记的具体工作及税务登记。
其他所需办理的证件均由分公司负责办理，所发生的费用全部由分公司承担，总公司保证提供的相应的文件、资料的真实性并给予必要的协助。
第三章财务管理第四条管理费：随城市和年产值不同，上缴管理费有所不同，具体数值根据工程量协商确定。
第五条分公司承包经营期间，自行筹集资金开展全部经营活动，实行独立核算、自负盈亏，承担全部经济责任。
承担分公司公司全体员工的工资、福利、采购、税收、日常管理及证件有偿使用等全部成本支出.第六条分公司所开设的银行帐户，由总公司统一管理，分公司配备有关的财务人员。
分公司的收入在扣除全部成本、上缴管理费后，利润全部由分公司自由分配。
但分公司所有收入必须先进总公司账户，确保总公司实施财务监管；分公司在银行开设的账户，只能用于以总公司或分公司名义签订的经济合同所涉及的经济往来，其他与总公司无关的经济往来一律不准使用该账户.如有违反，总公司有权单方解除分公司承包合同，并由分公司负责人承担由此造成的一切经济损失及法律责任。
第七条分公司负责人严禁以公司名义融资或贷款，如有发生，总公司有权单方解除分公司承包合同，由此给总公司造成的经济损失全部由分公司负责人赔偿.第八条因分公司原因导致总公司财产被司法机关查封、冻结的，分公司必须立即筹集资金或用其他财产提供足额担保，确保总公司被查封财产解除查封冻结，否则，总公司有权单方解除分公司承包合同，由此给总公司造成的经济损失全部由分公司负责赔偿；如因分公司原因导致司法机关、行政机关处罚总公司或强制处分总公司财产的，全部由分公司负责处理并赔偿，并承担相应全部后果、承担相应全部费用；如因分公司原因给总公司造成经济损失的，全部由分公司负责赔偿。
工程技术质量制度
工程技术质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，确保工程安全、耐用、经济和美观。
2. 本制度适用于本公司承担的所有工程项目，所有参与项目的部门和个人必须严格遵守。
二、组织机构与职责1. 成立项目质量管理小组，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 项目经理作为质量管理的第一责任人，对工程质量负全面责任。
3. 技术人员负责编制施工方案，确保技术交底到位，监督现场施工质量。
4. 质量检查员负责日常的质量检查工作，发现问题及时上报并跟踪整改结果。
三、质量控制流程1. 施工前准备：包括技术文件的准备、施工人员的培训、施工机械和材料的检验等。
2. 施工过程控制：严格按照施工方案和技术规范进行操作，实时监控施工质量。
3. 完工验收：工程完工后，进行全面的质量检查和功能测试，确保达到设计和规范要求。
四、质量检查与监督1. 实行定期和不定期的质量检查制度，确保工程质量始终处于可控状态。
2. 对于检查中发现的问题，要求施工单位立即整改，并做好记录备查。
3. 建立质量问题反馈机制，鼓励员工和利益相关者积极反映质量问题。
五、质量记录与资料管理1. 所有质量相关的记录和资料应当真实、完整、准确，保存期限不少于工程保修期。
2. 质量记录包括但不限于施工日志、检验报告、试验数据、整改记录等。
3. 质量资料的管理应由专人负责，确保资料的可追溯性和可获取性。
六、不合格品的处理1. 对于发现的不合格品，应立即隔离并标识，防止其流入下一工序或使用环节。
2. 分析不合格品产生的原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
3. 对于重大质量问题，应启动应急预案，及时通知相关部门和人员。
七、质量改进与提升1. 定期组织质量分析会议，总结经验教训，提出改进措施。
2. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量和效率。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目质量管理小组负责解释。
工程部质量管理制度
工程部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程部质量管理，提高工程质量，确保工程项目的顺利实施，根据国家相关法律法规和公司内部规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有工程项目质量管理活动，包括工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程部质量管理应遵循以下原则：（一）以人为本，强化质量意识。
不断提高员工的质量意识和技能水平，确保工程质量的稳定和提高。
（二）预防为主，过程控制。
对工程项目进行全面过程控制，及时发现和解决问题，预防质量事故的发生。
（三）科学管理，持续改进。
运用科学的管理方法和手段，不断完善质量管理体系，实现工程质量的持续改进。
第四条工程部应设立质量管理组织机构，明确质量管理职责和权限，确保质量管理的有效运行。
第二章质量管理体系第五条工程部应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
第六条工程部应制定质量方针和质量目标，并将其贯彻到工程项目的全过程。
第七条工程部应定期进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
第八条工程部应根据项目特点和规模，编制相应的施工组织设计和管理计划，确保工程质量的顺利实现。
第三章质量控制第九条工程部应根据国家相关标准和公司内部规定，对工程项目进行质量控制。
第十条工程部应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制，确保工程质量的稳定和提高。
第十一条工程部应加强对施工过程的质量控制，包括施工工艺、施工方法、施工环境等。
第十二条工程部应加强对工程验收的质量控制，确保工程质量达到设计和规范要求。
第四章质量改进第十三条工程部应建立质量改进机制，对质量问题进行及时分析和处理，采取有效措施进行改进。
第十四条工程部应定期进行质量培训和技能考核，提高员工的质量意识和技能水平。
第十五条工程部应鼓励员工积极参与质量改进活动，对取得显著成效的个人或团队给予奖励。
第五章质量责任第十六条工程部应明确质量责任，建立健全质量责任制，将质量责任落实到个人。
工程质量安全事故管理制度范文
工程质量安全事故管理制度范文一、总则为保障工程质量安全，预防和减少事故发生，提高工程质量，该制度制定，适用于本单位所有工程项目的实施过程中的质量安全管理工作。
二、质量安全责任1.公司质管部门负责制定公司质量安全管理制度，组织相关培训并督促全体员工按照规定履行职责。
2.项目经理是工程项目的总责任人，负责建立工程质量安全管理制度，并组织实施，确保工程质量安全达标。
3.各部门负责人要切实履行职责，负责本部门的工程质量安全管理，制定具体措施进行落实。
4.每个施工班组设置专职安全员，负责日常的安全管理工作，记录和整理相关安全资料。
三、质量安全管理措施1.施工前，项目经理应对施工现场进行勘察，制定合理的工程施工计划，确保施工安全。
2.施工中，项目经理要组织专职安全员进行现场巡查，及时整改存在的安全隐患，确保施工过程中的质量安全。
3.施工现场应配备完善的安全设施，如安全标识、护栏、防护网等，确保工人和设备的安全。
4.对参与施工的人员进行岗前培训，并持证上岗，确保施工人员具备相应的技能和知识。
5.建立施工现场安全奖惩制度，对安全表现优异的施工班组和个人给予奖励，对违反安全规定的进行处罚。
6.施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查情况。
四、质量安全应急处理1.一旦发生工程质量安全事故，项目经理要立即组织施救，做好应急处理工作，确保事故损失最小化。
2.项目经理要及时报告上级主管部门和公司领导，配合有关部门进行调查和处理。
3.针对事故原因进行分析，总结教训，修改并完善工程质量安全管理制度，避免类似事故再次发生。
4.需要对事故责任人进行严肃处理，并追究其法律责任。
五、质量安全监督1.项目经理要定期召开工程质量安全会议，听取施工序列各部门的汇报，确保施工过程中的质量安全管理。
2.相关部门应定期进行现场检查，发现问题及时整改，并记录检查情况。
3.建立工程质量安全监督制度，委托第三方机构对施工过程进行监督，确保施工质量安全达标。
分包工程安全管理实施细则范文(4篇)
分包工程安全管理实施细则范文第一章总则第一条为了加强分包工程施工过程中的安全管理工作，确保施工现场的安全、稳定和顺利进行，根据相关法律法规的要求，制定本安全管理实施细则。
第二条本细则适用于所有分包工程，包括建筑工程、道路工程、水利工程、电力工程等所有类型的分包工程。
第三条分包工程安全管理的目标是保护施工人员的生命财产安全，确保工程施工的正常进行。
第四条分包工程安全管理的原则是安全第一、预防为主、综合治理，质量、安全、进度、成本四个方面并重。
第五条本细则的内容包括分包工程安全管理的责任、组织机构、管理措施、培训和考核等方面。
第六条分包工程安全管理实施细则的编制、修订和执行由施工总承包单位负责，分包单位必须按照细则执行。
第七条分包工程安全管理实施细则的修订由施工总承包单位根据实际情况进行，修订后应及时通知各分包单位并执行。
第八条违反本细则规定的，将根据相关法律法规和合同约定，对相关责任人实施管理处罚。
第二章分包工程安全管理的责任第九条施工总承包单位是分包工程安全管理的主体，负责分包工程的安全管理工作，具体责任如下：（一）建立和完善分包工程安全管理制度。
（二）对分包单位进行安全教育和培训，确保他们具备安全生产工作能力。
（三）组织编制安全生产计划，加强现场安全巡查和领导检查。
（四）对分包单位存在的安全隐患进行整改，确保施工现场的安全。
（五）及时处理工伤事故和安全事故，做好事故调查与处理工作。
（六）对分包单位违反安全管理规定的行为进行责任追究。
第十条分包单位是分包工程安全管理的参与者，负责按照施工总承包单位的要求进行安全管理工作，具体责任如下：（一）执行分包工程的安全管理制度和安全生产计划。
（二）组织安全教育和培训，确保施工人员掌握安全管理知识和技能。
（三）保证分包工程现场的安全，及时处理可能导致事故的隐患。
（四）配合施工总承包单位进行安全巡查和检查。
（五）及时报告工伤事故和安全事故，并配合处理工作。
（六）对分包工程的安全质量负责，保证工程的顺利进行。
工程质量安全管理工作计划
工程质量安全管理工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程公司质量安全管理制度
工程公司质量安全管理制度任何优秀的管理制度都应当建立在明确的组织结构之上。
工程公司需要设立专门的质量安全管理部门，该部门负责制定、执行和监督整个公司的质量安全管理政策。
同时，每个项目组也应指派专职的质量安全管理人员，形成从上到下的管理网络，确保制度的有效实施。
制度内容需要涵盖以下几个方面：1. 质量安全方针：明确公司对质量和安全的承诺，包括遵守相关法律法规、行业标准和客户要求，以及持续改进质量管理体系的决心。
2. 质量安全目标：设定具体可量化的目标，如减少事故发生率、提高工程合格率等，以便于跟踪进度和评估效果。
3. 职责与权限：清晰界定各级管理人员及员工的职责和权限，确保每个人都了解自己的工作范围和应承担的责任。
4. 培训与教育：定期对员工进行质量安全知识和技能的培训，提升员工的安全意识和操作技能，确保他们能够正确执行各项规程。
5. 风险评估与控制：对工程项目的潜在风险进行识别、评估和分类，制定相应的预防和应对措施，减少风险发生的可能性。
6. 事故处理与报告：建立事故报告和调查机制，对于发生的任何事故都要及时记录、分析和处理，防止类似事件再次发生。
7. 监督检查与绩效评估：通过定期的内部审核和管理评审，监控质量安全管理体系的运行情况，及时发现问题并进行改进。
8. 文件与记录管理：确保所有质量安全管理相关的文件和记录都能够得到妥善保存、管理和更新，以便于查阅和使用。
9. 供应商和分包商管理：对供应商和分包商的选择、评估和监管要有明确的标准和程序，确保他们的产品和服务符合公司的质量安全要求。
10. 持续改进：鼓励创新思维，收集员工和客户的反馈，不断优化流程和技术，提升质量安全管理水平。
制度的实施需要得到全员的支持和参与。
管理层应该通过示范行动、激励机制和沟通渠道来推动文化的转变，使质量安全成为每个人的自觉行动。
企业工程质量安全管理制度
企业工程质量安全管理制度第一章总则第一条为了加强企业工程质量安全管理，提高工程质量和安全水平，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有涉及工程建设的部门和人员。
企业负有对工程施工过程中的质量和安全进行全程管理、监督和检验的义务，确保工程建设过程的质量和安全。
第三条企业工程质量安全管理应坚持“安全第一、质量为本”的原则，全面推行全员参与、全过程管理的方式，保障工程建设过程中的质量和安全，确保工程项目取得最佳的经济和社会效益。
第二章质量管理第四条企业应建立健全质量管理体系，确定质量目标、质量责任人和相应的质量控制措施。
第五条企业应制定详细的工程建设质量管理制度，明确各个环节的质量管理职责，确保从设计、采购、施工到验收等各个环节严格控制质量合格标准。
第六条企业应加强质量监督和检查，建立健全质量问题反馈机制，及时处理工程建设中出现的质量问题，确保工程建设的质量达到国家标准和相关法律法规的要求。
第三章安全管理第七条企业要加强对工程施工过程中的安全管理，建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
第八条企业应严格执行国家相关法律法规和标准，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，减少事故发生的可能性。
第九条企业要建立安全管理责任体系，明确安全管理责任人，加强对施工现场的安全检查和监督，发现安全隐患及时整改，确保安全生产。
第四章管理措施第十条企业要加强对施工现场的管理，做好施工现场的环境治理和卫生管理，保障施工现场的安全、卫生和环保。
第十一条企业要加强对施工材料和设备的监管，确保施工材料和设备符合国家产质量标准，做到如数如质。
第十二条企业要加强工程施工现场的安全防护设施建设，完善现场安全警示标识，确保施工现场的安全生产。
第五章监督检查第十三条企业应建立健全质量检查和安全监督制度，定期对工程建设过程中的质量和安全进行检查和监督，确保符合国家标准和质量要求。
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管理制度编号：LX-FS-A87000
分公司工程技术质量安全管理办法
标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
分公司工程技术质量安全管理办法
标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
分公司工程技术质量安全管理办法
1、总则
新疆兵团水利水电工程集团有限公司下属分公司，作为公司下一级管理部门，在工程技术、质量、安全、进度、文明施工等方面全面接受集团公司工程部的监督与管理。
分公司下属各项目部，集团公司工程部可直接参与关于工程技术、质量、进度、安全及文明的管理工作，分公司工程技术科负责配合与协调。
集团公司关于工程技术、质量、安全、文明施工
管理办法同样宜用于分公司及分公司下属各项目部。
2、分公司施工技术科职责
各分公司工程技术科负责相应下属各项目部技术、质量、安全、进度等管理工作，依据公司管理制度制定分公司管理制度，并监督与执行公司及分公司各项制度的运行。
配合集团公司工程部，做好科技创新、工程验收、安全事故调查、原地面测量、竣工资料收集与整理等日常管理工作。
负责组织施工组织设计的编制工作，并按要求上报审批。
3、报表
各类报表（质量、进度、安全、工程量、月总结）应及时，分公司应将报表及时按要求收集并核对后报公司工程部。
4、关于工程量管理
大中型项目大型土石方工程，原则上由集团公司工程部直接派人测量，分公司配合测量工作。
在施工过程中，由于设计变更等工程量产生变化，
或地质原因出现岩土分界线，分公司应自行组织测量与工程量验收工作，并报集团工程部备案。
中小型项目或土石方工程量不大的项目，由分公司在集团公司工程部的授权下，自行组织原地面测量及控制测量工作，并将测量数据与结果报集团工程部备案。
分公司所管辖的项目部工程量，数据准确度由分公司技术科审核与计算，并按集团公司要求上报工程部。
5、过程管理、科技创新、创杯及文明工地
分公司负责各下属各项目部过程管理，并完成集团公司布署的有关施工过程管理、科技创新、工法、
创质量奖杯、文明工地等要求，并合理安排布署分公司内部的相关技术、科技、质量、过程管理、创杯及文明工地等工作。
6、工程进度管理
分公司应按依据项目部情况，进行工期控制，并按月跟踪下属各项目部进度，分公司应将工期明显滞后的项目按时上报集团公司，并下达整改通知书。
分公司应按项目部运行情况，自行制定工期奖罚制度。
7、测量仪器管理
为确保测量仪器的统一协调与管理，测量仪器5000元以下，由分公司自行购置，但需向集团公司备案，5000元以上，由集团公司统一采购与发放。
凡是发放到分公司或项目部的测量仪器，管理办法与公司管理大纲相同。
9、竣工资料管理
分公司负责对各下属项目部资料进行管理，在工程项目竣工验收后，
将完整归档资料报集团公司工程部，经验收符合要求后，交公司档案室存档。
集团公司负责对竣工资料的整理给予指导和日常检查，收集、整理、归档工作由分公司负责。
凡交集团公司归档的资料，必须交一份电子档文件。
工程资料移交完毕后，由工程部负责人签字，方可支付最后的质量保证金。
10、年终总结
各分公司应建立年终总结制，并于每年年底将本年度工作总结及项目部工作总结汇总后报集团公司工程部。
11、质量管理
各分公司对下属各项目工程质量负全责，并参照集团公司质量管理办法制定相应的管理制度。
分公司
应积极参与下属各项目部过程质量管理，并将质量管理信息上报工程部。
12、安全工作管理
各分公司应完善安全管理制度，并依制度落实分公司安全管理、项目部安全管理。
各分公司年度安全目标为：重伤及以上事故率为零，轻伤率为5‰。
安全风险抵压金由集团公司统一管理，各岗位风险抵压金为：项目经理1万元、书记5000元、项目部总工5000元、安全员3000元；分公司经理为1万元、书记5000元、分公司总工5000元、技术安全科科长3000元。
重伤及以上伤亡事故调查由集团公司安全管理部人员负责，分公司安全员配合工作，并收集整理相应资料，工伤事件由集团公司安全管理部统
一上报。
13奖罚处理
质量事故处理：对于出现质量事故，10万元以下，由分公司内部自行处理，若出现10万元以上质量事故，集团公司将按公司管理办法进行处罚，并对分公司负责人处以项目经理30%罚款、分公司总工处以项目部主任工程师30%罚款、施工科长处以分公司总工50%罚款。
其它过程检查及上级各级部门检查中，受到表扬或批评的单位，按集团公司管理办法给予相应的奖罚。
创质量奖杯、工法、科技立项、文明工地等奖项，由集团公司统一按相关文件给予奖励。
安全生产奖罚制度：按集团公司管理大纲执行奖罚条例，分公司出现安全事故，其分公司与技术安全科罚款与公司董事长、总经理、总工工程师、工程部
部长罚款额度相同，对集团公司不再处罚。
新疆兵团水利水电工程集团有限公司
工程技术质量安全管理部
20xx年1月25日
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