企业预算管理制度
企业生产预算管理制度
企业生产预算管理制度一、总则为了实现企业生产目标的有效管理和监控，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量和交货期，制定本预算管理制度。
二、预算编制1. 每年底部门主管负责与生产部门、销售部门、采购部门等相关部门协商确定下一年度生产预算。
预算编制根据企业发展战略和市场需求，制定生产产量、原材料消耗、设备维护等相关预算指标。
2. 部门主管需根据本部门的具体情况进行拟定预算，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算编制应当注重统筹兼顾，避免各部门单打独斗，导致预算不合理和冲突。
4. 编制预算时需要考虑产品种类和产量、生产周期、原材料价格、人力资源需求等因素，确保预算的完整性和全面性。
5. 每个部门负责人应对本部门的预算负责，并确保达到预算指标。
三、预算执行1. 预算执行需要贯彻全员参与的原则，将预算目标传达给所有员工，并激励员工积极配合预算计划的执行。
2. 生产部门需按照预算指标组织生产工作，合理安排生产计划，确保产品质量和交货期。
3. 销售部门需根据预算指标制定销售计划，确保销售额达到预算目标。
4. 采购部门需按照预算指标进行原材料采购和设备维护，确保生产进程顺利进行。
5. 财务部门需对各部门的预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题，提出改进措施。
6. 预算执行过程中应及时调整预算计划，确保预算目标的顺利完成。
四、预算监控1. 对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题，解决矛盾，确保预算目标的实现。
2. 制定预算执行情况的监控机制和指标体系，建立预警机制，发现问题及时处理。
3. 对预算执行情况进行定期汇总和分析，形成报告，向企业领导层汇报。
4. 对预算执行情况进行奖惩机制，对执行效果好的部门进行奖励，对执行效果差的部门进行惩罚。
五、预算修订1. 在执行过程中，如发现预算计划不合理或产生变化，需要及时进行预算修订。
2. 预算修订应当在相关部门协商后，经企业领导批准并通知全员执行。
3. 预算修订应当符合企业整体发展战略和市场需求，确保预算目标的实现。
预算管理制度包括哪些
预算管理制度包括哪些一、预算管理制度的概念预算管理制度是指企业为规范预算管理活动，确保资金使用合理、收支平衡的管理制度。
预算管理制度的实施可以帮助企业提高资金使用效率，提高盈利能力，确保企业长期发展。
预算管理制度包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评估等环节，具体内容如下：1. 预算编制预算编制是预算管理制度的第一步，是企业财务部门根据企业经营计划、市场需求、行业发展趋势等因素进行的资金预测和规划工作。
预算编制是企业财务管理的基础，是实现企业财务目标的重要手段。
预算编制的主要内容包括：（1）年度预算：是企业根据一年的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
（2）月度预算：是企业根据月度经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括每个月的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
（3）部门预算：是企业各个部门根据自身的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括各部门的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
（4）项目预算：是企业各个项目根据项目的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括项目的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
2. 预算执行预算执行是企业财务部门根据年度预算、月度预算、部门预算、项目预算等预算计划，进行资金投入和支出的活动。
预算执行是预算管理制度的核心环节，是实现企业财务目标的关键步骤。
预算执行的主要内容包括：（1）执行情况监控：是企业财务部门对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差和问题，并提出调整建议。
（2）执行效果评估：是企业财务部门对预算执行效果进行评估和分析，总结经验教训，为下一期预算执行提供参考。
3. 预算控制预算控制是企业财务部门根据预算执行情况，对项目资金使用情况进行控制和约束的活动。
预算控制是预算管理制度的重要环节，是确保企业资金使用合理、收支平衡的关键手段。
预算控制的主要内容包括：（1）成本控制：是企业财务部门对项目生产成本进行控制和管理，及时发现成本偏高的问题，并提出改进措施。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
企业预算管理制度内容
企业预算管理制度内容第一章总则第一条为了规范企业的财务管理，制定本预算管理制度。
本制度适用于企业的所有部门和单位，包括总部和下属分支机构。
第二条企业预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是实现企业经营目标的有效手段之一。
预算管理应当遵循科学规范的原则，明确责任，合理分配资源，提高绩效。
第三条企业预算管理制度包括年度预算编制、执行和控制等内容。
各部门应当严格按照本制度执行，确保财务预算的科学性和有效性。
第四条企业预算管理应当与企业的战略规划和经营计划相一致，确保财务预算的稳健性和持续性。
第五条各部门负责人应当严格执行预算管理制度，按照预算分配执行经费，防止临时违规调剂。
第二章年度预算编制第六条企业年度预算由总部财务部门牵头编制，各部门根据自身情况提供相关数据和信息。
第七条年度预算编制应当围绕企业的经营目标和战略规划，合理确定收入和支出预算。
第八条年度预算编制应当考虑经济环境、市场需求、行业竞争和政策变化等因素，并制定相应的风险控制措施。
第九条年度预算编制应当注重财务合规，遵守相关法律法规和会计准则，确保预算的真实性和可比性。
第十条年度预算编制应当充分听取各部门的意见和建议，通过模拟分析、多方论证等方式进行优化调整，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条企业各部门应当按照年度预算执行，确保收支平衡，合理支出预算经费。
第十二条各部门负责人应当落实预算责任，加强预算管理，及时掌握实际执行情况，做好预算的调整和控制。
第十三条企业预算执行过程中，应当建立完善的预算执行制度和内部控制机制，加强成本管理和绩效评价。
第十四条各部门负责人应当按照预算执行情况及时向上级报告，接受监督和考核。
第十五条企业预算执行应当注重数据分析和风险评估，及时发现和解决问题，保障企业正常运营。
第四章预算控制第十六条企业各部门应当建立预算控制制度，实行预算控制、核算和分析，确保财务预算的实施效果。
第十七条预算控制要求各部门按照预算执行计划进行支出控制，防止超支现象的发生。
企业预算管理制度
预算管理制度第一章总则第一条为增进北京京城机电控股有限责任企业（如下简称企业）所属企业旳预算管理，加强计划，提高经营水平，增长经济效益，制定本制度。
第二条预算管理旳目旳：1、总结过去，着眼未来，形成各企业旳战略规划，并做出业务发展计划。
2、将未来业务计划从资金上进行量化。
3、协调各企业与所属单位旳经营活动。
4、鼓励、管理和评价各企业旳经营状况。
第三条预算实行统一领导、分级管理、归口编制旳管理体制，各企业经理办公会或董事会是预算管理旳最高领导机构，经理办公会或董事会可下设预算管理委员会，负责预算旳组织领导工作。
预算管理委员会可下设预算管理小组，详细负责预算编制组织工作。
第四条编制预算旳原则1、分析总结历史旳、实际旳业务开展效果及本年度预算执行状况，在此基础之上，扩充到未来预期旳业务规划。
2、合理划分工作时段，以便控制多种支出，统一调动资金，定期检查预算执行状况，对比、分析产生偏差旳原因。
3、各企业对单位所属各单位企业重要环节设定考核指标，包括财务指标及非财务指标，以使审查实际经营成果及确定责任。
4、尽量保持预算旳一致性，以便对比不一样期间旳业绩。
第五条预算旳内容包括业务计划和财务预算。
业务计划着重于产品销售、新产品开发、资本投资及人员配置等方面旳计划，应根据各企业各自旳业务范围进行编制。
业务计划是编制财务预算旳基础并构成财务预算旳重要构成部分。
第二章业务计划旳内容、要素、制定原则及编制规定第六条业务计划包括旳内容1、新产品开发计划。
2．产品销售收入计划。
3．成本费用计划。
4．人员薪酬计划。
5.投资计划。
6.利润计划。
第七条业务计划旳要素1、方针：企业要有明确旳经营方针，根据长远发展战略，从本企业旳实际出发，运用企业可以调动旳一切资源，考虑市场及竞争环境旳影响，提出切合实际旳经营方针。
2、目旳：企业要有可量化旳目旳。
多种计划指标要自下而上反复测算，综合平衡，做到目旳科学化、系统化、数量化、精确化，编制旳各项指标可以便于分解、控制和考核。
国有企业全面预算管理制度
国有企业全面预算管理制度国有企业全面预算管理制度是指为了规范国有企业的财务预算行为，实现资源的有效配置和企业经营目标的实现，国有企业建立了一套全面、科学、合理的预算管理制度。
下面将从预算编制、审批、执行三个方面详细介绍国有企业全面预算管理制度。
一、预算编制国有企业全面预算管理制度首先要确定预算编制的主体、期间和范围。
主体一般是由企业财务部门牵头，协同其他部门参与编制。
期间一般是按照一年进行，可以根据实际情况确定。
范围包括各项收入、支出、投资等所有预算项目。
其次，要明确预算的编制原则和要求。
预算编制原则包括合理性、准确性、可操作性、经济性等。
预算编制要求包括层层审核、科学分析、合理分配等。
最后，根据预算编制的要求和原则，国有企业要制定预算编制的流程和方法，并将其纳入企业内部的会计制度和管理体系中。
二、预算审批国有企业全面预算管理制度要求对预算进行审批，以保证预算的合理性和准确性。
预算审批通常由企业董事会或者股东会进行，必要时可以由上级主管部门进行审核。
审批的内容包括预算总额的确定、收支项目的审核、投资计划的审批等。
国有企业要设立专门的审批机构或部门，负责预算审批工作，确保审批程序的严密性和科学性。
预算审批的结果要进行记录，并及时通知相关部门和人员。
三、预算执行国有企业全面预算管理制度要求预算执行要按照预算计划进行，确保资金的有效使用和经营目标的实现。
在预算执行过程中，企业要根据实际情况及时调整预算方案，确保预算的科学性和可操作性。
企业要建立健全的预算执行责任制和绩效考核机制，加强对预算执行情况的监督和控制。
预算执行过程中要及时记录和核算各项收入、支出和资金使用情况，保证信息的全面和真实。
同时，国有企业要加强内部控制，预防和纠正预算执行中的违规行为，确保预算执行的合法性和规范性。
综上所述，国有企业全面预算管理制度是为了规范国有企业的财务预算行为，实现资源的有效配置和企业经营目标的实现。
通过建立预算编制、审批、执行的制度，国有企业可以有效控制成本，提升绩效，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
国有企业全面预算管理制度
国有企业全面预算管理制度一、前言为深化国有企业改革，提高国有企业资产管理效率，财务预算成为企业管理中的核心环节。
当前国有企业预算管理存在诸多问题，例如，预算编制难度大、预算执行不力、预算调整不合理。
为此，制定全面预算管理制度成为加强国有企业财务预算的必然选择。
本文将对国有企业全面预算管理制度进行分析和探讨。
二、全面预算管理制度的基本内容1.编制预算制定国有企业预算应遵循“公开、公正、公平、公认”的原则，确保预算编制的合理性和有效性。
预算编制应当充分考虑企业经营特点和财务管理需要，围绕企业战略目标进行编制，确保规范、科学、实用性。
预算编制包括年度预算和中长期规划预算，年度预算应当考虑企业的收入、支出、投资、融资、利润等要素，中长期规划预算应当考虑企业未来发展规划，为企业未来经营提供有力支持。
2.审核预算对企业预算进行审核，应当确保预算符合企业要求和国家法规。
审核预算应当结合企业实际情况进行灵活处理，最终确保预算审核结果真实、合理、准确。
3.批准预算企业预算经审核批准后，需由企业及上级财政部门签署批准文件。
预算批准文件应当明确预算管理的责任与权利，规范各方利益，确保预算管理公平、有效、有序。
企业应当依据批准预算编制并分解部门预算，并严格执行“分权、分级、分批、分时”的原则，以确保企业整体预算的实现。
4.执行预算企业应当在预算执行中遵照国家法规和企业规章制度，严格控制预算支出，并处理好预算执行过程中的变更事项。
同时，企业应当建立有效的财务管理制度，对预算收支情况进行监控和跟踪，发现问题及时处理和调整。
5.调整预算企业预算管理过程中，可能因市场变化、财务管理等因素导致预算不可避免的变更，企业应当按照规定程序及时作出调整。
调整预算应当依据业务变化、行情走势、合同履行等实际情况进行科学合理的调整，确保企业的收支平衡和合理运营。
6.监督预算企业预算的监督应当做到科学、系统、全面。
各级财政管理部门应当定期对企业预算实施监督、检查，确保企业预算的稳定执行和科学管理。
企业预算管理制度
企业预算管理制度一、预算管理目标与原则预算管理是企业为实现既定的战略目标，通过编制一系列的预算，对企业的经营活动进行有计划、有步骤地控制和监督的过程。
预算管理的目标是通过合理配置企业资源，降低经营风险，提高管理效果，实现企业价值的最大化。
预算管理遵循以下原则：1. 战略导向原则：预算管理与企业战略目标保持一致，以实现战略规划为目标。
2. 全面性原则：预算管理涉及企业各个部门和各项业务活动，需进行全员参与和全程控制。
3. 及时性原则：预算编制、审批、调整应当符合时效性要求，以保证预算管理的有效性。
4. 灵活性原则：预算执行过程中，根据实际情况及时调整预算，以适应市场变化和企业发展需要。
5. 客观公正原则：预算编制、审批、调整应当遵循客观公正的原则，避免主观臆断和人为操纵。
二、预算编制流程与周期预算编制是企业根据自身经营情况和市场环境，制定下一年度或下一季度的财务收支计划。
预算编制流程如下：1. 确定目标：根据企业战略规划和年度计划，制定具体的预算目标。
2. 制定计划：各部门根据预算目标，制定本部门的预算计划。
3. 编制草案：各部门完成预算草案编制后，提交给财务部门进行审核。
4. 审核调整：财务部门对各部门的预算草案进行审核，并提出调整意见。
5. 审批定稿：预算草案经审核调整后，报经企业领导审批，最终定稿。
预算编制周期一般为一年，从每年年初开始至年底结束。
在预算编制周期内，企业可以根据实际情况对预算进行调整。
三、预算审批与调整机制预算审批是对已编制完成的预算草案进行审查和批准的过程，以确保预算的合理性和可行性。
审批流程如下：1. 提交材料：各部门将预算草案及相关材料提交给财务部门。
2. 初步审核：财务部门对各部门提交的预算草案进行初步审核，检查是否存在明显错误或遗漏。
3. 会议讨论：财务部门组织召开预算审批会议，对各部门提交的预算草案进行讨论和评估。
4. 调整反馈：根据会议讨论结果，财务部门对预算草案进行调整和修改，并反馈给各部门进行调整。
某一企业预算管理制度范文
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一、企业预算管理的重要性
企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，而企业预算管理则是
企业财务管理中的一个重要环节。
预算管理是企业控制重要手段，是企业
实现其内部财务控制的基础，也是企业控制成本、控制收入、节约财务的
重要抓手，是实现企业经营管理目标的重要措施。
二、企业预算管理制度
（一）预算编制
1、制定预算编制目标：企业预算编制的目标是通过预先建立表示企
业执行计划的预算，指导企业活动，确保计划实现的有效性，根据企业未
来发展规划，结合当前企业资源、财务费用和收入的实际情况，结合上年
度的预算完成情况，制定预算目标与指标，建立预算制度，加强预算调整，完成有效的预算管理。
2、制定预算实施细则：根据企业的实际情况，制定预算编制的步骤
和内容，对企业经营活动中的各项支出进行详细的预算，包括预算审批的
程序，预算的执行跟踪，预算的调整和调整，以及预算的完成情况报告等。
（二）预算审核
预算审核是预算管理过程中不可缺少的一项环节，其目的在于确保预
算内容的严格性、客观性、合理性、可行性。
企业全面预算管理制度
企业全面预算管理制度企业全面预算管理制度是指企业为实现经营目标所制定的全面、统一、科学的预算管理规范和制度。
该制度涉及到企业的各个方面，包括预算编制、预算执行、预算控制和预算调整等内容，旨在提高企业的经营效益和管理水平，确保企业的资金使用合理、经济、高效。
企业全面预算管理制度的主要内容包括以下几个方面：1.预算编制：企业全面预算管理制度从预算编制开始。
预算编制应该由专门的部门或者岗位负责，确定预算编制的时间、范围和标准。
预算编制应该以企业年度经营计划为基础，包括财务预算、销售预算、生产预算和成本预算等，以确保各个部门和岗位都能按照统一的目标和标准进行预算编制。
2.预算执行：企业全面预算管理制度要求严格执行预算，确保预算实施的连续性和稳定性。
预算执行包括经费拨付、费用报销、资金支付等各个环节，要求各个部门和岗位按照预算进行经营活动，并及时提交相关的经费使用、费用报销和资金支付的申请，确保资金的合理使用和支出的合理性。
3.预算控制：企业全面预算管理制度要求对预算进行监督和控制。
企业可以通过制定预算执行控制制度、设立预算执行监督机构和实施预算执行考核等方式来实现预算的有效控制。
预算控制主要包括预算执行情况的监督、预算执行结果的评估和预算执行目标的调整，确保预算实施的准确性和效果性。
4.预算调整：企业全面预算管理制度允许在必要时对预算进行调整。
预算调整可以根据企业的实际情况和经营环境的变化，对预算目标、预算额度和预算标准进行适度的修正和调整，以满足企业的经营需要和目标要求。
预算调整应该经过严格的程序和决策，确保调整的合理性和合法性。
5.预算考核：企业全面预算管理制度要求对预算执行情况进行考核和评估。
预算考核应该根据预算执行情况和实际经营结果来进行，评估预算的质量和效果，并根据评估结果对预算执行情况进行奖励或者处罚，以激励和约束各个部门和岗位按照预算进行经营活动。
总之，企业全面预算管理制度是企业实现经营目标和提高管理水平的重要手段。
国有企业预算管理制度
国有企业预算管理制度
国有企业预算管理制度是国家将预算管理制度适用于国有企业的一种制度安排。
其目的是加强对国有企业的预算编制、执行和监督管理，提高国有企业的财务管理水平和综合经济效益。
国有企业预算管理制度包括以下内容：1. 预算编制制度：规定国有企业预算的编制原则、程序和方法，明确预算编制的责任部门和职责，提高预算编制的科学性和准确性。
2. 预算执行制度：规定国有企业预算执行的程序和要求，确保预算的执行与编制保持一致，防止预算执行中的浪费和滥用行为。
3. 预算监督制度：建立健全预算监督机制，对国有企业预算的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，防止预算资金的浪费和挪用。
4. 预算绩效评价制度：设立预算绩效评价指标，对国有企业预算绩效进行评估，评价企业的经营状况和效益水平，为预算编制提供科学依据。
5. 预算信息公开制度：规定国有企业预算信息的公开范围、方式和时限，加强对预算信息的公开透明，提高预算公开的效果。
通过建立和完善国有企业预算管理制度，可以促进国有企业实现预算管理的科学化、规范化和透明化，提高国有企业的资金使用效率，增强国有企业的经营能力和竞争力。
同时，预算管理制度的实施还可以有效防止国有企业的财务风险，保证国有资产的安全和保值增值。
公司财务预算管理制度(通用5篇)
公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度11、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。
2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。
3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的'支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。
4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。
5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。
6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。
按规定的范围公开本级预算。
公司财务预算管理制度21.0总则1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。
1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
1.3财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。
1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。
2.0财务预算管理的组织机构及其职能2.1公司成立财务预算领导小组，由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。
同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。
工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。
2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。
制造企业预算管理制度范本
第一章总则第一条为规范本企业预算管理工作，加强预算管理，提高资金使用效率，确保企业战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其下属单位，所有涉及预算管理的部门和人员。
第三条预算管理应以国家法律法规、财务政策和会计准则为依据，以企业发展战略和经营目标为依据，遵循全面预算、过程控制、机构明确、多级实施、注重效益、防范风险的原则。
第二章预算管理组织第四条企业成立预算管理委员会，负责制定预算管理制度、编制预算、审批预算、监督预算执行等工作。
第五条预算管理委员会下设预算管理办公室，负责预算编制、审核、执行、监督等工作。
第三章预算编制第六条预算编制应按照年度进行，各部门应根据企业发展战略和经营目标，编制本部门预算。
第七条预算编制依据包括：（一）国家法律法规、财务政策和会计准则；（二）企业发展战略和经营目标；（三）企业生产经营计划；（四）企业投融资制度；（五）市场调查、行业分析、历史数据等。
第八条预算编制应遵循以下原则：（一）量入为出、综合平衡；（二）全面预算、过程控制；（三）机构明确、多级实施；（四）注重效益、防范风险。
第四章预算审批第九条预算编制完成后，各部门应将预算报送预算管理委员会审批。
第十条预算管理委员会对各部门报送的预算进行审核，并提出修改意见。
第十一条预算管理委员会审批通过的预算，由预算管理办公室下达执行。
第五章预算执行与监督第十二条各部门应按照预算执行，确保预算目标的实现。
第十三条预算执行过程中，预算管理委员会负责监督各部门预算执行情况。
第十四条预算执行过程中，如遇特殊情况，各部门应向预算管理委员会提出预算调整申请。
第十五条预算管理委员会对预算调整申请进行审核，并提出修改意见。
第十六条预算执行结束后，各部门应向预算管理委员会提交预算执行情况报告。
第六章预算考核第十七条预算考核应以预算目标实现情况为依据，对各部门预算执行情况进行考核。
第十八条预算考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。
国有企业预算管理制度
国有企业预算管理制度一、总则1. 为了规范国有企业预算编制、执行和监督管理工作，提高国有企业资金使用效率，切实保障国有资产安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于国有企业各级各类预算的编制、执行、监督管理工作。
二、预算编制1. 企业预算应当根据国家相关规定、企业实际情况和发展规划制定，确保合理、科学、准确。
2. 各部门制定的预算应当经过上级主管部门审核批准，并按照上级主管部门的要求进行调整完善。
3. 预算编制应当充分考虑各项收支项目，严格审核，确保合理性和可行性。
三、预算执行1. 预算执行应当按照预算计划的规定进行，严格控制各项支出，不得擅自增加或减少。
2. 预算执行中如有特殊情况需要调整预算，须报请上级主管部门批准，并做好相应记录。
3. 预算执行过程中，对于超支的项目要及时进行整改，确保资金使用完全符合预算规定。
四、预算监督管理1. 预算监督管理应当由专门的监督管理机构负责，对各部门的预算执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2. 预算监督管理机构应当定期向企业领导汇报预算执行情况和监督检查结果，确保领导对预算执行情况有清晰的了解。
3. 预算监督管理机构对于违规行为要及时处理，对于严重违规行为要移交相关部门处理，确保预算执行的合规性和规范性。
五、预算评估1. 预算评估应当由专业机构进行，对预算编制的合理性和可行性进行评估分析，提出合理化建议。
2. 预算评估结果应当向企业领导和有关部门通报，对于评估结果中存在的问题和不足要及时进行整改。
3. 预算评估的建议和意见应当得到上级主管部门的认可和支持，并纳入预算执行和调整过程中。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应当经企业领导同意并报请上级主管部门批准。
2. 对于违反本制度规定的行为，应当按照企业内部管理制度和国家相关法律法规进行处理。
3. 本制度解释权归企业领导部门所有。
综上所述，国有企业预算管理制度是公司管理工作中非常重要的一环，只有严格按照制度规定进行预算编制、执行、监督管理工作，才能实现资金的合理运用和提高经济效益。
企业预算管理制度
企业预算管理制度企业预算管理制度是企业内部用于规范预算管理行为的一系列规定和制度。
对于企业来说，预算管理是促进企业经营活动正常运行和有效控制的重要手段和保障。
下面将从预算编制、预算执行和预算修订三个方面进行介绍，详细阐述企业预算管理制度的制定和实施。
一、预算编制体系（一）预算编制程序1.确定预算编制时间：根据企业的经营特点和需求，确定预算编制时间，为预算编制的过程提供明确的时间框架。
2.收集信息：收集与预算编制相关的各种信息，包括企业的内外部环境信息、历史数据和预测数据等。
3.制定预算目标：根据企业的战略目标和经营计划，确定预算编制的目标和要求，为预算编制提供明确的指导。
4.编制预算计划：根据预算目标和要求，制定预算编制的计划，包括预算编制的阶段、任务和具体工作内容等。
5.预算编制：根据编制计划，进行预算编制的过程。
各部门根据自身的职责和权责，制定相应的预算计划和预算方案，进行编制工作。
6.编制预算报告：编制完成后，各部门汇总编制的预算，并形成统一的预算报告。
预算报告需要包括预算的总体情况、分项预算和各项指标等内容。
（二）预算编制的依据和原则1.依据：预算编制需要依据企业的战略目标和经营计划，同时还需要参考内外部环境信息、历史数据和预测数据等。
2.原则：预算编制的原则主要包括合理性原则、可操作性原则、共享原则、稳定性原则和绩效原则等。
预算需要合理、可操作、共享参与和稳定可控，同时预算的编制过程需要强调绩效导向。
二、预算执行体系（一）预算执行程序1.预算执行的计划：对于编制完成的预算，需要制定预算执行的计划，明确各项预算指标的达成目标和完成路径。
2.财务预算执行：财务部门根据预算报告，制定财务预算执行的方案和措施，并进行预算的安排、执行和监督。
3.业务预算执行：各部门根据预算的要求和指标，制定业务预算执行的方案和措施，并进行业务的安排、执行和监督。
4.预算执行与考核：对预算执行情况进行监督和考核，及时发现和解决问题，确保预算的有效执行。
企业全面预算管理制度
企业全面预算管理制度企业全面预算管理制度是为了保证企业财务预算的科学性、合理性和可操作性，对企业的决策、控制和监督起到重要的作用。
下面是一份企业全面预算管理制度的详细介绍，包括预算编制、预算执行、预算监督和预算评估四个方面。
一、预算编制1.预算编制的目标和原则(1)目标：确保预算的合理性、准确性和可行性，为企业实现发展目标提供有效的财务指导。
(2)原则：科学性原则、全面性原则、灵活性原则、负责性原则、沟通性原则。
2.预算编制的程序(1)制定预算指导方针：明确预算指导思想和管理要求。
(2)收集资料和信息：收集各部门的工作计划、市场研究数据、财务信息等。
(3)制定预算分解方案：将总预算根据各部门的职能和责任进行分解。
(4)制定预算编制时间表：确立预算编制的时间节点和责任人。
(5)编制预算报告：将编制好的预算进行归档，包括预算主要内容、编制依据、假设条件和预算执行控制措施等。
(6)预算审批和发布：由企业领导层审批并向全体员工公布。
3.预算编制的内容(1)财务预算：包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
(2)成本预算：包括直接成本预算、间接成本预算和管理费用预算等。
(3)销售预算：包括销售额预算、销售毛利预算和销售费用预算等。
(4)部门预算：各部门根据实际情况编制的预算，如生产部门预算、人力资源部门预算等。
二、预算执行1.预算执行的目标和原则(1)目标：确保预算的全面落实和执行，实现企业财务目标的控制。
(2)原则：责权一致原则、变通性原则、及时性原则、激励性原则和公开性原则。
2.预算执行的措施(1)制定预算执行计划：明确预算执行目标、责任和时间要求。
(2)预算控制和监督：建立预算执行的会议和报告制度，及时发现和解决预算执行中的问题。
(3)预算调整和变更：根据实际情况进行预算调整和变更，确保预算的灵活性和适应性。
(4)预算执行的激励措施：建立激励机制，鼓励员工积极参与预算执行。
三、预算监督1.预算监督的目标和原则(1)目标：确保预算执行的合法性和合规性，避免预算管理中的腐败行为。
公司财务预算管理制度(5篇)
公司财务预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会:由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部:财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括:制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构:由预算责任中心执行，主要职责包括:根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构:由审计部执行，其主要职责包括:对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
企业预算管理制度
企业预算管理制度企业预算管理制度是指企业为了实现经营目标，合理安排资源和资金的分配，通过制定预算计划、编制预算报表、监控预算执行和进行预算修订等环节的一套管理制度。
企业预算管理制度的目的是提高企业的经济效益和经营控制水平，推动企业可持续发展。
一、预算编制企业预算编制是指企业根据其经营计划和战略目标，对各项收入、支出、投资、融资等进行合理分类和预测，制定出一份合理的预算计划。
预算编制应根据企业的经营特点和市场环境进行，包括营业收入预算、成本费用预算、投资预算、融资预算等。
1.营业收入预算：企业根据市场需求状况和销售策略，对下一期的销售额进行预测，并分析各项影响因素，制定合理的营业收入预算。
预算编制需要考虑市场需求、市场份额、产品定价、销售渠道等因素。
2.成本费用预算：根据企业预算编制的营业收入预算，分析和估计各项成本费用，包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等，并制定出合理的成本费用预算。
成本费用预算的编制需要充分考虑企业的经营规模、成本结构、成本控制等因素。
4.融资预算：企业在进行项目投资或扩大规模时，可能需要通过融资来获取资金支持。
融资预算是企业根据自身融资需求和融资渠道，制定融资计划，包括融资额度、融资成本、融资期限等。
二、预算执行监控预算执行监控是指对企业预算计划的执行情况进行监督和管理，及时跟踪和掌握预算执行情况，发现问题并及时采取措施进行调整和管理。
预算执行监控需要建立完善的制度和控制手段，确保预算计划的实施效果。
1.预算执行责任制：明确责任人员和责任部门，将预算执行情况作为绩效考核的一部分，激励员工落实预算计划。
2.预算执行报告：按照预算编制的时间表，定期编制预算执行报告，反映实际执行情况与预算计划的差异，并分析差异的原因和影响。
3.预算执行审查：对预算执行情况进行审查和评估，及时发现问题并提出改进措施。
4.预算调整和修订：根据实际情况和经营变化的需要，及时进行预算的调整和修订，以保证预算计划的准确性和有效性。
企业全面预算管理制度
企业全面预算管理办法第一章总则第一条目的：根据中华人民共和国财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，为了进一步提高公司整体管理水平和经济效益，建立健全全面预算管理机制，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条全面预算管理的基本原则：1、量入为出，综合平衡2、效益优先，确保重点3、全面预算，过程控制4、权责明确，分级实施5、科学考核，奖惩分明第三条预算编制的依据：1、国家的有关方针、政策，国内外经济环境及市场发展趋势；2、董事会确定的经营发展规划，阶段性经营目标及经营策略；3、过去的实际经营情况及本期预计的内外部变化因素。
第四条全面预算管理的范围和内容：全面预算管理是以实现企业战略规划和经营目标的内部管理活动，是以预算为标准的管理控制系统，同时是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性系统管理活动。
具体内容包括：1、制定企业在预定期内的战略规划和经营目标2、编制公司经营预算、投资融资预算和财务预算。
3、经过法定程序审查、批准企业预算4、全面执行企业预算5、对执行预算过程进行监督和调控6、编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析。
7、对各预算执行部门和单位的业绩进行考核评价，奖惩兑现。
第五条本制度的内容主要包括：预算组织机构、预算管理体制和预算体系、预算编制、预算的执行、控制与差异分析、预算的考核与激励。
第六条全面预算管理的预算期主要分为短期和长期，由此编制的预算分为短期预算和长期预算。
短期预算是指预算期为每年的1 2月24日至下年的12月23日的预算，也称年度预算。
长期预算是指公司未来3-5年的发展规划性预算，长期预算是制订短期预算的重要依据。
第七条本办法适用于公司各单位及部门。
第二章组织机构第八条全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算管理实施小组、预算责任执行主体三个层次。
1、预算管理委员会是预算管理决策机构，是组织领导公司全面预算管理的最高权力组织。
2、预算管理实施小组是预算管理职能机构，是负责预算的编制、审定、监控、协调和反馈的职能部门3、预算责任执行主体是预算管理执行机构，按性质和责任划分为成本中心、费用中心、利润中心、投资中心。
国有企业全面预算管理制度
国有企业全面预算管理制度国有企业是指由国家所有、国家控股或国家作为主要出资人的企业。
为了更有效地管理国有企业的财务和经营活动，确保国有资产的保值增值，国有企业应当建立完善的预算管理制度。
一、预算编制国有企业在每个财政年度开始前应制定全面预算，包括资本预算和经营预算。
资本预算主要用于投资决策，经营预算则包括收入、支出、利润等内容。
预算编制应充分考虑市场环境、企业实际情况和政府政策，确保预算的合理性和可行性。
二、预算执行预算执行是指根据预算计划，按照预算授权和程序执行经营和财务活动。
国有企业应根据预算进行经营管理，确保企业的运营活动符合预算规定。
同时，还要建立预算执行考核机制，对预算执行情况进行监督和评估。
三、预算监控预算监控是指对预算执行情况进行实时监测和分析，及时发现问题并采取措施加以调整。
国有企业应建立健全的预算监控体系，确保预算的实施达到预期目标，提高企业经营效率。
四、预算调整在财政年度内，如果发现预算存在明显偏差或者外部环境发生重大变化，国有企业可以进行预算调整。
预算调整应经过审批程序，确保与实际情况相符合，不影响企业的正常经营活动。
五、预算评估预算评估是指对财政年度结束后的预算执行情况进行总结和评价，为下一年度的预算编制提供参考依据。
通过预算评估，国有企业可以发现问题和不足之处，改进预算管理制度，提高企业的经营效益。
六、预算信息公开国有企业应当向社会公开相关的预算信息，包括预算编制依据、财务数据、预算执行情况等。
通过预算信息公开，可以增加企业的透明度和公信力，促进社会监督，提高企业的整体形象。
综上所述，国有企业全面预算管理制度对于提高企业经营效率、保障国有资产安全具有重要意义。
国有企业应当加强预算管理制度建设，不断完善和创新，实现预算管理与企业发展的良性互动。
只有如此，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地，为国家经济发展做出积极贡献。
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企业财务预算管理制度第一章总则一、概念预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。
公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
二、编制范围公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。
三、编制原则1、量入为出、综合平衡；2、全面预算、过程控制；3、机构明确，多级实施；4、注重效益，防范风险。
四、预算编制依据1、国家法律法规、财务政策和有关规定；2、会计准则的规定和要求；3、公司经营发展战略和整体目标；4、公司生产经营计划，投融资制度。
五、编制内容公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投资预算、财务预算三大类。
经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。
1、经营预算，是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。
具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。
2、投资预算，是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。
3、财务预算，是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。
具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。
第二章组织机构及职责分工一、组织机构（一）公司成立预算管理委员会。
预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。
1、公司总经理是预算管理委员会主任，负责公司全面预算管理工作。
2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责，组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。
3、公司各职能部室、分厂、实际控制分公司在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作（二）预算管理委员会的办事机构设在财务部，负责处理公司预算管理工作的日常事务。
公司各职能部室、分厂、实际控制分、子公司要制定专门的预算管理人员，具体负责本部门的预算工作。
二、职责分工（一）预算管理委员职责。
1、决定公司预算管理制度；2、审议并通过公司预算方案；3、协调解决预算编制执行过程中出现的问题；4、监督公司预算方案的实施，完成预算的目标。
（二）财务部的预算管理职责1、制定预算管理制度、预算管理方法和工作流程，明确预算工作全过程得到有效控制。
2、负责组织公司预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、分析、控制、考核、报告等。
3、具体指导各职能部室、分厂、实际控制分公司预算的编制工作。
4、负责预算管理的其他日常工作。
（三）各职能部室、分厂、实际控制分公司的预算管理职责。
公司其他职能部门是预算责任部门，按照职责分工具体负责本部门分管业务的专项预算编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部门做好公司预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。
具体分工如下：1、市场营销部、国际贸易部负责公司销售收入、销售费用的预算并积极组织收入，确保收入预算的完成。
2、采购部负责材料物品采购的预算管理。
3、动力设备部负责固定资产（房屋、建筑物除外）、气体、设备配件、工具、量具、刃具、电力、设备修理等预算管理。
4、生产部负责公司生产计划的编制；各分厂、外委外协加工计划的预算管理。
5、技术中心负责公司技术使用费、技术开发费的预算管理。
6、质管部负责公司质量监督、检验器具的预算管理。
7、武保安全部负责公司安全、保卫、消防的预算管理。
8、人力资源部负责公司人工费用、人员培训费用等的预算管理；负责各职能部室、分厂、实际控制分公司的预算考核兑现工作。
9、规划发展部负责基本建设、绿化、排污以、审计费用、运输费用的预算管理。
10、综合办公室负责工会经费、业务招待费、车辆使用费、保险费等相关费用的预算管理。
11、各分厂负责制造费用的预算管理。
12、库管中心负责发货及仓储费用的预算管理。
第四章预算编制程序及方法一、预算编制一般遵循“全员参与、上下结合、综合平衡”的程序进行。
二、预算编制方法1、由预算委员会提出下年度预算编制原则和要求。
预算必须根据公司年度重点工作明确提出预算年度内要实现的预算指标，如：产值、收入、利税等。
2、财务部根据预算委员会提出的预算原则和要求，提出下一年度的预算目标，分解关键指标并下达具体的预算编制办法、时间和要求。
3、各职能部室、分厂、实际控制分公司根据分解后的关键指标，按照财务部下达的预算编制办法制定本部门的预算。
4、财务部负责预算的汇总、审核、平衡，并将汇总后的公司年度预算上报预算管理委员会。
5、预算管理委员会对上报的公司年度预算进行讨论、审核上报预算管理委员会主任。
6、预算管理委员会主任审批、下达公司年度预算。
三、预算编制主体与预算编制内容对应一览表四、编制说明。
预算编制是具体落实公司目标的过程，各责任部门通过编制预算需要明确“应该完成什么目标，应该完成的可以计量的值是多少”的问题。
预算并非简单的预测，预算必须和公司的预算目标相对接，是公司预算目标按部门、按业务、按人员分解的过程，因此，公司预算目标既是预算编制的出发点，有时预算编制的终结点。
为了充分发挥各预算职责部门的主观能动性，又尽可能的提高预算编制效率，公司预算目标采用应自上而下的分解方式，预算编制则应自下而上地体现预算目标的具体落实，为此各编制预算的职责部门应按照量入为出及本量利分析进行。
第五章预算的执行一、预算的分解。
财务部在预算管理委员会的指导下，按照公司年度预算内容指导各有关职能部室将预算指标进一步分解落实到季度、月份和各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
二、公司预算一经确定必须严格执行。
任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
三、日常预算执行业务。
（一）预算收入监控。
财务部每月25日汇总上月26日止本月25日的收入实现、回款执行情况然后和预算对照，填写“收款预算执行卡”。
（二）、预算支出监控。
1、经营业务支出的执行和监控。
首先由各预算执行单位在业务发生后，经审核同意后，持有关原始凭证和“业务资金预算执行（监控）卡”到财务部门申请付款，避免实际业务运行中可能发生的超预算付款情况。
2、费用开支的执行和监控。
首先由各预算执行单位在发生费用申请付款时，持有经审核同意的有关原始凭证和“费用预算执行监控（监控）卡”到财务部门申请付款，避免实际业务运行中可能发生的费用超预算付款情况。
（三）、监控执行情况由财务部于每月25日汇总上月26日止本月25日汇总填写预算支出汇总表，每季初10日内编写预算执行情况汇总及分析报告。
（四）、财务部将预算收支汇总上报预算管理委员会，并由预算管理委员会讨论、审核预算执行情况，预算委员会视预算执行情况决定是否对预算进行调整。
（五）、预算仲裁。
当各预算单位之间发生利益冲突而导致经营业务无法正常运行时，首先应由预算单位负责人之间自身进行协调，协调无效时报预算委员会主任仲裁或有预算委员会主任提交预算管理委员会仲裁。
预算管理委员会主任做出仲裁决议后，由预算管理委员会下达“预算仲裁决议书”给相关预算执行单位。
仲裁决议已经形成，各预算执行单位必须无条件执行。
（六）、审计部门对预算执行情况实施审计监督，及时发现和纠正预算执行中存在的问题。
第六章预算调整公司预算确定后不得随意调整。
当遇到国家重大政策性变化或不可抗拒因素等影响，或根据市场形势公司战略变化，公司预算需要调整时，应及时编制预算调整放案，并按照规定程序审批。
一、预算调整的条件。
（一）、预算调整事项符合公司发展战略和现实生产经营状况；（二）、预算调整方案客观、合理；（三）、国家和行业政策发生重大变化；（四）、预算部门及职责发生变动；（五）、突发事件。
如：自然灾害、重大事故等；（六）、预算管理委员会认为应该调整的其他事项。
二、预算调整程序1、由各预算执行单位向公司分管领导提出预算调整申请；2、预算单位持由分管领导批准的预算调整申请表向预算管理委员会提出调整申请；3、预算委员会将批准后预算调整通知书下达给申请调整的预算执行部门。
第七章预算反馈（一）、预算反馈制度。
为保证预算目标的顺利实现，在预算执行过程中各预算单位应定期召开预算例会，对照预算指标及时总结预算执行情况、计算差异、分析原因、提出改进措施，形成不同形式的预算反馈报告。
（二）各预算单位预算反馈控制办法。
各预算单位于每月25日至月底期间召开本单位的本期预算例会，并形成预算反馈报告和提出改进措施。
（三）公司预算管理委员会至少于每季的10日前召开一次预算工作会议。
主要听取财务部及各预算部门的预算工作汇报，沟通公司预算执行情况，确定工作重点，针对预算执行过程中存在的问题，及时进行协调，监督，帮助各部门积极完成公司预算。
（四）每年一月份，公司预算管理委员会应召开上年度预算执行情况分析会。
分析会的主要议题包括听取公司财务部的预算分析报告，检查各预算部门的预算执行情况，分析重大差异和明确原因与责任。
通报预算执行及分析结果。
第八章附则一、本制度经董事会批准后执行。
二、本制度解释权归公司财务部。
附表一：附表二、附表四：附表五：。