特斯拉汽车公司战略分析教学教材

合集下载

特斯拉发展策略探析

特斯拉发展策略探析

特斯拉发展策略探析特斯拉发展策略探析1. 引言特斯拉是一个引领电动汽车行业的公司,以其创新技术和可持续发展战略而闻名。

本文将深入探讨特斯拉的发展策略,重点分析其在产品、市场和技术方面的不同战略选择,以及这些战略对公司发展的影响。

2. 产品策略特斯拉在产品方面采取了多项策略,以满足消费者的需求并促进公司的增长。

特斯拉致力于提供高性能、高品质的电动汽车,将电动汽车从“绿色概念”升级为具有强大性能和令人兴奋的驾驶体验。

特斯拉通过不断提升电池技术,延长电池寿命并提高续航里程,解决了消费者对电动汽车续航能力的担忧。

特斯拉还推出了多个车型,以满足不同消费者的需求,并在全球范围内建立了充电基础设施网络,以提供便利的充电体验。

3. 市场策略特斯拉的市场策略紧密与产品策略相结合,重点关注高端市场和可持续交通解决方案。

特斯拉将其产品定位为豪华电动汽车,定价相对较高,以满足富裕消费者对高品质、独特驾驶体验和环保意识的需求。

特斯拉还积极扩展全球市场,通过建立销售渠道和充电基础设施,进一步推动电动汽车的普及。

特斯拉还开发了太阳能产品,如太阳能屋顶瓦片和储能系统,以提供可持续能源解决方案,并将公司视角拓展到更广泛的市场。

4. 技术策略特斯拉以其在电动汽车技术领域的创新而受到广泛关注。

公司始终致力于研发和改进电池技术,以提高电动汽车的性能和续航里程。

特斯拉还在自动驾驶技术方面取得了重大突破,推出了一系列具有自动驾驶功能的汽车,并致力于实现完全自动驾驶。

特斯拉还开发了独特的充电技术和软件系统,不断提高用户体验。

通过不断推动技术创新,特斯拉不仅在电动汽车市场取得了领先位置,还在可再生能源和人工智能等领域展示了其技术实力。

5. 发展影响及观点特斯拉的发展策略对公司业绩和电动汽车行业产生了广泛的影响。

特斯拉的高品质产品和创新技术为其赢得了广大消费者的青睐,使其成为全球电动汽车市场的领导者。

特斯拉的市场扩展和充电基础设施建设推动了电动汽车的普及,为可持续交通做出了贡献。

战略管理—特斯拉公司

战略管理—特斯拉公司

宝马7series
2万3千多辆
预计突破4万辆
2013年
2014年
特斯拉发展模式分析
基因分析 11
携带源于硅谷的高科技企业基因,拥有传统车企的鼎力支持
创始人:Elon Musk
创办并出售了一家成功的公司(创办PayPal,并于2002年以15亿美元价 格卖给eBay),同时还运营着火箭和航天器制造公司SpaceX。
Tesla(Tesla Motors, Inc. )汽车公司,一家生 产和销售电动汽车以及零件的公司,成立于2003 年,总部设在了美国加州的硅谷地带。 其创始人是硅谷工程师、资深车迷马丁· 艾伯哈 德,而投资人是SpaceX的创始人埃龙· 马斯克。 专门生产纯电动车而不是混合动力车,目前生产 的三大车型包含Tesla Roadster、Tesla Model S、 Tesla Model X。 Tesla汽车公司是世界上第一个采用锂离子电池 的电动汽车公司。Tesla汽车集独特的造型、高效 的加速、良好的操控性能与先进的技术为一身, 从而使其成为公路上最快且最为节省燃料的汽车。
使命:规模化量产和盈利 Model S豪华5座轿车: 40/60/85Kwh三款
2012年6月~至今 售价5.74~7.74万$ 2013.1↑5.99~7.99万$ 计划4年生产8万辆 2013年订单已超2万辆
使命:大众化、规模化 第三平台:超跑、Mode XSUV、紧凑型轿车……
2008.10~2012年1月停产 售价10.9万美元 限量生产2500辆 上市前几乎预订一空
充电时间 短:1h 轻便: 500KG
采用传统的18650型笔记本电脑电池: 功率高、能量密度大、一致性较高,但热特性差,安全系数低。
整车环节 16

特斯拉汽车公司战略分析教学教材

特斯拉汽车公司战略分析教学教材

特斯拉汽车公司战略分析宁夏大学经济管理学院特斯拉公司的企业战略与IT战略电子商务1班2014/6/10目录一、特斯拉汽车公司战略分析 (6)1 、PEST分析 (6)1.1政治环境分析 (6)1.2 经济环境分析 (6)1.3社会环境分析 (6)1.4技术环境分析 (7)2、SWOT分析 (7)2.1优势 (7)2.2劣势 (7)2.3机会 (8)2.4威胁 (8)2.5对持矩阵 (8)3、五力分析模型 (9)3.1新进入者威胁 (9)3.2替代产品或服务威胁 (10)3.3客户议价能力 (10)3.4供应商议价能力 (10)3.5行业现有竞争状况 (11)二、特斯拉汽车战略选择及实施 (11)1、成长战略 (11)1.1现有产品现有市场(市场渗透) (11)1.2现有产品新市场(市场开发) (12)1.3现有市场新产品(产品开发) (12)2、一体化成长战略 (13)2.1后向一体化 (13)2.2前向一体化 (13)2.3水平一体化 (13)3、角化成长策略 (14)3.1同心多角化(原特长新市场新顾客) (14)3.2水平多角化 (14)3.3综合多角化 (14)4、竞争战略 (15)4.1成本领先战略 (15)4.2差异化战略 (16)4.3集中战略 (16)5、IT战略 (17)5.1 ERP (17)5.2电子商务平台 (17)三、特斯拉资源能力组织结分析 (18)1组织 (18)1.1组织结构 (18)1.2组织结构图分析 (18)1.3领导团队 (19)2能力 (19)2.1产品研发能力 (19)2.2生产能力 (20)2.3融资能力 (20)2.4 营销能力 (20)2.5危机公关能力 (21)2.6核心能力 (22)3资源 (23)3.1有形资源 (23)3.2无形资源 (24)四、总结 (24)一、特斯拉汽车公司战略分析1 、PEST分析1.1政治环境分析近年来,随着人类生存环境的不断恶化,国际社会共同意识到,汽车尾气的排放是导致这一结果的重要的因素,鉴于此,美国政府计划在2019之前投资75亿美元发展电动汽车,特斯拉汽车正是在这样的一种政治环境下成长起来的。

《特斯拉报告分析》课件

《特斯拉报告分析》课件

特斯拉的技术创新
章节副标题
电动汽车技术
电池技术:采用先进的锂离子电池,提高续航里程和充电速度 自动驾驶技术:采用先进的自动驾驶技术,提高驾驶安全性和舒适性 车身设计:采用轻量化车身设计,降低能耗和提升性能 智能网联技术:采用先进的智能网联技术,实现车辆与互联网的连接和信息交互
自动驾驶技术
特斯拉Autopilot:高级辅助驾驶系统,可实现自动泊车、自动变道等功能
超级充电网络
特斯拉超级充电网络是全球最大的电动汽车充电网络
超级充电站采用直流快充技术,充电速度比普通充电站快数倍
超级充电网络覆盖全球多个国家和地区,为特斯拉车主提供便捷的充电服务
特斯拉不断升级超级充电网络,提高充电速度和覆盖范围,以满足日益增长的电动汽车市 场需求
特斯拉的市场表现和竞争 优势
特斯拉股票价格:近期波动较大,但长期看涨
市值表现:市值超过千亿美元,成为全球市值最高的汽车公司 投资价值:投资者看好特斯拉的未来发展,认为其具有较高的投资价 值 财务状况:特斯拉的财务状况一直备受关注,但近期有所改善
投资者关系和未来预期
投资者关系:特斯拉与投资者保持良好关系,定期发布财务报告和投资者会议 财务状况:特斯拉的财务状况稳定,盈利能力逐步提升 投资价值:特斯拉在电动汽车和自动驾驶领域具有领先地位,具有较高的投资价值 未来预期:特斯拉计划在未来几年内扩大产能,提高市场份额,并推出更多新产品
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
Ppt
特斯拉报告分 析
单击此处添加副标题
汇报人:PPT
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 特斯拉概况
特斯拉的技术创新 特斯拉的市场表现和竞争优势 特斯拉的财务状况和投资价值 特斯拉的竞争格局和未来发展前景

特斯拉汽车股份有限公司内部战略分析

特斯拉汽车股份有限公司内部战略分析

特斯拉汽车股份有限公司内部战略分析摘要:特斯拉是领先的电动汽车制造商和供应商。

该报告侧重于评估这家公司的所有战略。

首先,报告将讨论特斯拉当前的战略地位和营销计划的组成要素。

其次,将使用不同的战略和营销框架分析电动汽车行业的吸引力和特斯拉的独特性。

关键词:特斯拉;战略分析一、特斯拉当前的战略地位和营销计划的组成要素特斯拉目前的战略地位:公司广泛使用战略地位来区别于市场上的竞争对手。

这意味着战略地位是一家公司的独特之处,使其从竞争对手中脱颖而出,从而为目标消费者选择其产品或服务提供了理由。

因此,公司的战略地位与主要利益相关者和公司的外部环境有关(Banker等人,2011年)。

根据Statista(2019)的研究报告显示,特斯拉Model S的销量是2017年美国市场销量最好的车型。

在排名前五的电动汽车中,有两辆属于特斯拉品牌。

这证明了特斯拉在市场上的强大竞争力及其战略地位。

此外,Trefis团队(2015)表示,特斯拉的战略地位不仅体现在其高性能电动汽车上,还体现在其新高科技的销售上。

特斯拉的高科技受到商业领域人士和全球其他利益相关者的关注。

其高科技支持其产品的生产,因此其电动汽车主导了豪华和高续航电动汽车市场。

因此,与豪华传统燃油车和较便宜的电动汽车等主要竞争对手相比,特斯拉的战略地位是豪华和高续航电动汽车。

在现代商业世界中,营销计划普遍存在并发挥作用。

特别是对于特斯拉这样的大公司来说,营销计划的效果是巨大的。

特斯拉的营销计划非常特殊,该公司似乎不像竞争对手那样在具体的营销活动中推销其品牌和产品。

根据McCarthy (2013)的说法,该公司“没有广告,没有广告代理,没有CMO,没有经销商网络。

”因为即使没有营销和广告投入,该公司也是热门话题,其股价飙升。

然而,首席执行官埃隆·马斯克和该公司非常清楚有效营销的重要性。

他们通过以下方式实现有效的营销。

首先,如上所述,该公司不仅销售电动汽车,还销售高科技产品。

特斯拉公司:一份详尽的SWOT分析

特斯拉公司:一份详尽的SWOT分析

特斯拉公司:一份详尽的SWOT分析摘要本报告旨在对特斯拉公司进行详尽的SWOT分析,以揭示其在电动汽车和能源解决方案领域的核心竞争力、市场机会、潜在威胁以及内部挑战。

通过分析特斯拉的优势、劣势、机会和威胁,可以为公司的战略规划和发展提供有价值的见解。

优势(Strengths)1. 创新的技术和产品:特斯拉以其创新的电动汽车和能源解决方案而闻名,不断推动电动汽车技术的发展。

其电池技术和自动驾驶技术处于行业领先地位。

2. 品牌影响力:特斯拉已经成为电动汽车和可持续能源解决方案的代名词,拥有强大的品牌影响力和高品牌忠诚度。

3. 直销模式:特斯拉采用直销模式,减少传统经销商网络的复杂性,更好地控制销售过程和客户体验。

4. 充电网络:特斯拉拥有广泛的超级充电网络,为车主提供便捷的充电服务,增强用户对特斯拉汽车的依赖。

5. 领先的研发投入:特斯拉持续投入大量资源用于研发,推动技术创新和产品迭代。

劣势(Weaknesses)1. 生产能力和供应链问题:特斯拉在生产能力和供应链管理方面面临挑战,导致交货延迟和成本上升。

2. 高成本和定价策略:特斯拉的产品定价较高,限制了其市场普及率,尤其在价格敏感的市场中。

3. 依赖外部供应商:特斯拉在电池原材料和其他关键组件上依赖外部供应商,面临供应不稳定和价格波动的风险。

4. 法规和政策风险:特斯拉的业务受到各国政府法规和政策变化的影响,可能导致市场不确定性。

5. 竞争加剧:随着越来越多的传统汽车制造商和新兴企业进入电动汽车市场,特斯拉面临日益激烈的竞争。

机会(Opportunities)1. 全球电动汽车市场的增长:全球电动汽车市场预计将持续增长,特斯拉有机会扩大市场份额。

2. 可持续能源解决方案的需求:随着全球对可持续能源解决方案的需求增加,特斯拉在能源存储和发电领域的产品有广阔的市场空间。

3. 政府激励措施:许多国家和地区提供购买电动汽车的补贴和税收优惠,有利于特斯拉的市场推广。

特斯拉汽车公司战略分析

特斯拉汽车公司战略分析

特斯拉汽车公司战略分析
1.技术创新:特斯拉公司以技术创新为核心竞争优势。

其电动汽车采
用先进的电池技术和电机系统,提供高性能、长续航里程和低碳排放的出
行选择。

特斯拉还在自动驾驶领域进行深入研究,并不断改进其自动驾驶
技术。

2.售后服务网络:特斯拉在全球范围内构建了完善的售后服务网络。

这些服务中心提供维修、保养和升级服务,同时为车主提供全天候的技术
支持。

特斯拉还不断扩大其超级充电站网络,方便车主进行充电。

3.垂直一体化生产模式:特斯拉公司实行垂直一体化生产模式,掌握
自己的所有生产环节,从电池制造到整车组装都在自己的工厂进行。

这种
生产模式使得特斯拉可以更好地控制产品质量和成本,并且更加灵活地应
对市场需求变化。

4.与其他汽车制造商合作:特斯拉与其他汽车制造商合作,为其提供
电动汽车的技术和产品。

例如,特斯拉与丰田合作开发了电池技术,并与
奔驰公司合作生产电动卡车。

这种合作有助于特斯拉拓展市场份额和进一
步推动电动汽车的普及。

5.全球市场扩张:特斯拉公司注重全球市场的扩张。

除了在美国市场
占据主导地位外,特斯拉还在欧洲、亚洲等地建立了销售和服务网络,并
推出了适应当地需求的产品。

这种全球化战略有助于特斯拉拓展市场份额,并降低对单一市场的依赖。

6.销售渠道创新:特斯拉通过直销渠道销售汽车,绕过传统的经销商
网络。

这种销售模式使得特斯拉能够更好地控制产品价格和售后服务,并
提供直接的购车体验。

此外,特斯拉还利用互联网和社交媒体等渠道进行市场推广,吸引更多的潜在顾客。

特斯拉汽车公司战略分析

特斯拉汽车公司战略分析

特斯拉汽车公司战略分析特斯拉汽车所面临的机会主要来自于政府政策的支持和消费者对环保、高科技理念的认同。

政府在电动车领域出台的优惠政策,为特斯拉汽车提供了更多的市场机会;消费者对环保和高科技的认同,也使得特斯拉汽车在市场上具有更大的吸引力。

此外,特斯拉汽车还有机会通过不断的技术创新和产品升级,提高其市场竞争力。

2.4威胁特斯拉汽车所面临的威胁主要来自于竞争对手和市场变化。

随着电动车市场的不断扩大,越来越多的汽车厂商开始涉足这一领域,特斯拉汽车也面临着来自竞争对手的压力。

此外,市场需求的变化也可能对特斯拉汽车造成威胁,例如油价的下降或者消费者对电动车的需求下降等等,都可能对特斯拉汽车的销售和盈利造成影响。

3战略建议针对特斯拉汽车所面临的优势、劣势、机会和威胁,我们提出以下的战略建议:3.1加强技术创新,提高产品竞争力特斯拉汽车应该不断加强技术创新,提高产品的竞争力。

特别是在电池的安全性和续航能力方面,特斯拉汽车应该继续投入研发,提高其产品的性能和品质。

3.2拓展市场,提高品牌知名度特斯拉汽车应该积极拓展市场,扩大其品牌知名度。

特斯拉汽车可以通过加大宣传力度、推出更多的产品和服务、提高售后服务质量等方式,提高品牌的知名度和美誉度,进一步提高市场占有率。

3.3加强合作,提高供应链效率特斯拉汽车应该加强与供应商和合作伙伴之间的合作,提高供应链的效率和稳定性。

特斯拉汽车可以通过建立更加紧密的合作关系,共同推进技术创新和产品升级,提高生产效率和质量,降低成本,提高盈利能力。

3.4建立多元化的产品线,降低风险特斯拉汽车应该建立多元化的产品线,降低风险。

特斯拉汽车可以通过推出不同类型、不同价格、不同功能的产品,满足不同消费者的需求,降低市场风险,提高盈利能力。

很难有足够的资本来支持生产和研发。

c.特斯拉作为市场领导者,已经积累了大量的品牌知名度和客户忠诚度,新进入者很难与其竞争。

3.2供应商谈判能力特斯拉作为市场领导者,对于供应商的谈判能力较强,可以通过规模效应和品牌影响力来获得更有利的供应商合作协议。

特斯拉公司全面SWOT分析解读

特斯拉公司全面SWOT分析解读

特斯拉公司全面SWOT分析解读引言特斯拉公司是一家全球领先的电动汽车和可再生能源公司。

在全球范围内,特斯拉享有很高的知名度和声誉。

本文将对特斯拉公司进行全面的SWOT分析,以揭示其优势、劣势、机会和挑战。

优势(Strengths)特斯拉公司具有以下优势:- 技术领先:特斯拉的电动汽车技术在行业内处于领先地位,具有高度的创新性和可靠性。

- 品牌价值:特斯拉品牌具有很高的价值和认可度,能够吸引并保留大量忠诚的消费者。

- 市场份额:特斯拉在电动汽车市场上占据了相当大的份额,拥有强大的市场地位。

- 生产能力:特斯拉的生产能力较强,能够满足不断增长的市场需求。

- 全球化战略:特斯拉在全球范围内拥有广泛的销售和服务网络,能够迅速进入不同市场。

劣势(Weaknesses)特斯拉公司存在以下劣势:- 高价产品:特斯拉的电动汽车价格较高,限制了一部分消费者的购买能力。

- 生产能力限制:特斯拉的生产能力仍然有限,无法满足所有的订单和需求。

- 依赖于供应链:特斯拉依赖于供应链的稳定性,供应链问题可能对生产和交付产生不利影响。

机会(Opportunities)特斯拉公司面临以下机会:- 政府支持:各国政府对电动汽车和可再生能源产业提供了积极的支持和激励政策。

- 增长市场:电动汽车市场正不断扩大,特斯拉有机会进一步增加市场份额。

- 技术进步:随着技术的发展,特斯拉有机会不断改进和创新其产品和服务。

挑战(Threats)特斯拉公司面临以下挑战:- 竞争加剧:随着竞争对手进入电动汽车市场,特斯拉面临着越来越激烈的竞争。

- 法规和政策变化:政府法规和政策的变化可能对特斯拉的业务和发展产生不利影响。

- 供应链风险:全球供应链的不稳定性可能对特斯拉的生产和交付造成风险。

结论特斯拉公司在电动汽车和可再生能源领域具有技术领先、品牌价值高等优势,但也面临产品高价、生产能力限制等劣势。

然而,特斯拉也有机会通过政府支持、市场增长和技术进步来进一步发展。

Tesla汽车公司战略管理浅析

Tesla汽车公司战略管理浅析

大学课程论文课程名称: 战略管理题目名称: Tesla汽车公司战略管理浅析学院: 旅游学院专业班级: 2013级会展经济与管理专业姓名: 单亲学号: 002 评阅教师: 何彪完成日期: 2015年6月20日Tesla汽车公司战略管理浅析摘要时下,特斯拉电动车持续火爆,成为汽车界外争相议论的话题。

特斯拉的市场影响力与认知度远远超过任何一个新的汽车公司,成为颠覆汽车业电动革命的黑马。

因此,面对特斯拉的成功,先不要急着否定,更不要用底特律思维来看特斯拉的崛起,或许我们会学到很多想不到的创新思想与方法,对中国汽车产业的发展不无益处。

关键词:三步走;反向运作;品牌思维特斯拉(Tesla Motors, Inc.)这个来自硅谷的汽车界闯入者,成立于2003年,如今已经拥有雇员6000人左右,全球100多处零售网点,生产的高级电动车全球累计行驶里程已经超过1.9亿英里。

据特斯拉2014年2月发布的“2013年致股东信”称,2013年第四季度完成交付6892辆电动车,实现全年22477辆的销售量;以GAAP会计准则,销售额超过20多亿美金。

同时,2013年全年依然没能实现扭亏为盈,全年净亏7400万美金,但相比2012年全年亏损3.9亿美金已经大幅减亏。

特斯拉同时规划了2014年业绩指标,力争全球交付35000辆Tesla S型电动车,比2013年增长55%以上。

特斯拉毫不隐瞒自信的心情,为消费者和利益相关方勾勒出一幅公司增长的诱人前景。

2013年7月18日,美国曾经风光的汽车城底特律背负着180亿美元债务正式申请破产保护。

当年12月4日,美国联邦破产法官做出破产保护裁决。

至此,曾被誉为美国“汽车之城”的通用、福特、克莱斯勒美国三大汽车公司总部聚集之地底特律市正式走入破产的历史,一个世纪的工业神话就此休止。

然而正是在2012~2013年,美国全电动汽车企业特斯拉汽车公司纯电动车Tesla S型强势入市,打破汽车界的寂静。

特斯拉战略布局研究

特斯拉战略布局研究

4、重视品牌建设和消费者口碑维护。作为一家高端新能源汽车品牌,特斯拉 需要不断提高品牌知名度和美誉度,以吸引更多的消费者。同时,要重视消费 者反馈和口碑维护,及时解决消费者的问题和关切。
总之,作为新能源汽车和自动驾驶技术的领军企业,特斯拉需要不断创新和完 善战略布局,以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。通过加大技 术研发投入、优化市场销售策略、加强供应链管理和品牌建设等手段,特斯拉 有望在未来继续保持领先地位并实现持续发展。
总体来看,特斯拉的战略布局在新能源汽车和自动驾驶领域具有明显的领先优 势。为了进一步巩固和发展这一优势,特斯拉需要继续加大技术研发投入,优 化市场销售策略和供应链管理,同时积极应对政策和市场的变化。
针对未来的发展,本次演示提出 以下建议:
1、继续加大技术研发投入,特别是在自动驾驶和电池技术方面。随着技术的 不断进步和消费者对新能源汽车的日益,拥有核心技术和专利将是特斯拉持续 发展的关键。
3、供应链管理
特斯拉的供应链管理也堪称行业典范。为了降低生产成本并保证产品质量,特 斯拉采取了垂直整合策略,将供应链尽可能地整合到自己的控制之下。此外, 特斯拉还通过与供应商建立长期合作关系、降低采购成本、优化生产流程等手 段,实现了高效的成本控制和供应链管理。
未来发展的机遇和挑战
随着新能源汽车和自动驾驶技术的不断发展,特斯拉未来的发展将面临诸多机 遇和挑战。机遇方面,随着政策的支持和消费者需求的增加,特斯拉的市场份 额有望进一步扩大。同时,特斯拉在技术研发和市场销售方面的优势也将为其 未来的发展提供强有力的支撑。
谢谢观看
2、进一步优化市场销售策略,加强与消费者的互动和沟通。特斯拉可以通过 社交媒体、线上平台等渠道与消费者保持紧密,了解他们的需求和反馈,以便 及时调整销售策略并改善产品和服务。

特斯拉报告分析 ppt课件

特斯拉报告分析  ppt课件

8
PPT课件
Contents
1 产品,Product 2 价格,Price 3 渠道,Place 4 促销,Promotion
9
PPT课件
TESLA营销策略
可能是汽车工业的未来发展方向
10
PPT课件
产品,Product——具备高度创新性的产品
TESLA是一款具备高端性能,在能源与控制 技术上具备充分创新的汽车产品
logoaddyourcompanyslogan11可编辑tesla的时间轴可编辑产品介绍teslaroadsterteslamodelteslamodelp85dteslamodelswot分析1销售服务独特优良2中国消费市场巨大3技术领先于同行4安全性能好1续航能力有待提升2产能有限普及范围有待加强3售价高产品单一4充电桩覆盖面窄1新兴阶层青睐2能源发展市场广泛3竞争对手较少4开拓蓝海市场1中国政策不稳定2市场机制不完善3营销模式有弊端可编辑营销策略可编辑市场细分1人口统计细分2地理系统细分3心理系统细分4行为系统细分目标市场选择1中高端市场2年轻男女性产品定位特斯拉致力于用最具创新力的技术加速可持续交通的
PPT课件
成功营销要点
创始人品牌

马斯克
17
明星效应

娱乐明星 科技明星 企业明星
PPT课件
促销,Promotion
终身免费充电承诺,解决后顾之忧 低价策略噱头,赢得客户好感 名人精英免费造势,提升品牌形象 政府政策支持,提升产品竞争力
PPT课件
18
总结
最后我想说特斯拉的崛起,是汽车 行业改革的必然趋势。
TESLA发展分析 赢战未来 Add Your Company Slogan
特斯拉

特斯拉汽车营销策略分析

特斯拉汽车营销策略分析

特斯拉汽车营销策略分析目录一、汽车行业市场营销环境现状分析............................(0错误!未定义书签。

) (一)汽车行业宏观营销环境分析..................................................... (0错误!未定义书签。

) (二)汽车行业微观营销环境分析..................................................... (0错误!未定义书签。

)二、特斯拉汽车 (03)(一)特斯拉汽车公司及品牌介绍 (03)(二)特斯拉汽车市场营销现状分析 (03)三、特斯拉营销策略分析 (04)(一)产品策略 (04)(二)价格策略 (05)(三)渠道策略 (05)(四)促销策略 (06)四、特斯拉汽车营销策略存在的问题 (06)(一)价格过高,限制消费群体 (06)(二)营销模式的单一 (06)(三)续航能力较弱 (07)(四)产品质量不稳定 (07)五、特斯拉汽车营销策略的改进意见 (07)(一)合理定价,开发适合大众品牌 (07)(二)建立全方位营销体系,线上线下相结合 (07)(三)加强电池的研发,建立全面的充电站 (08)(四)加强科研,打造性能稳定安全汽车 (08)六、结语 (08)摘要:随着经济的发展,人民的生活水平不断提高,汽车几乎已经成为每个家庭的代步工具。

在需求多样化和环境的压力下,传统的汽车不能满足现行市场需求,在世界汽车走下坡路,特斯拉汽车却被冠上“世界最佳汽车之冠”“技术先锋”等称号。

特斯拉汽车作为新兴的电动汽车品牌,发展速度十分惊人的,其成功模式值得深思,其中特斯拉汽车公司的营销策略,不仅根据目标市场进行分析,还结合了自身的实际情况,通过多种营销策略组合的利用最终实现了成功。

但随着公司的发展,特斯拉汽车也面临一些问题。

本论文拟对特斯拉汽车成功的营销策略进行研究,找出其营销策略中的不足,并对特斯拉汽车公司提供一些建议,使其发展符合市场需求,最大限度的提高汽车营销效益。

战略管理—特斯拉公司

战略管理—特斯拉公司

5
Chp1 知识概述
公司简介
2013是特斯拉Model S纯电动车上市销售的第 一个完整年份,特斯拉汽车公司公布这款车型 2013年全球销量为2.23万辆。稳居北美豪车市 场第一。 自2010年6月上市以来, Tesla公司股价一路 飙升,目前市值约257亿美元。四年时间,市值 上涨114倍。 2013年11月2日,位于北京CBD核心区的中国 大陆首家Tesla体验店开始试营业。 2014年4月22日,包括雷军、曹国伟等9位企 业高管在内的第一批中国用户正式接过属于自 己的Model S车钥匙,特斯拉开始正式进入中国。
8
产品特点鲜明,定位高端
外型前卫、大气,被誉 为世界顶级科技汽车 75分钟充满电能跑 480公里
最高时速达200公里
最低配置约7W美元,
最高配置约10W美元

差不多与玛莎拉蒂一个价
9
销量迅速增加,业绩稳步上升
同等市场定位系列产品对比:
4750辆 3077辆 2338辆
特斯拉Model S
奔驰 S-class
销售环节 18
苹果式直销模式,直击目标消费群体
中国第一家店: 时尚商务聚集之地——侨福芳草地购物中心
纽约 悉尼
日内瓦
2008
2010
前执行长官乔治•布兰肯希普 (George Blankenship)
东京
圣莫妮卡
巴黎
2013
哥伦比亚
在美国建立第一家直营店
作为特斯拉商店设计和开发副总裁
新开约25到30家新店
4.特斯拉拥有三种动力版本,拥有三种充电方式,使得顾客可以有不同的体验
5.特斯拉汽车拥有豪华的配置,相比于奔驰、宝马毫不逊色。
22

Tesla汽车公司战略管理浅析

Tesla汽车公司战略管理浅析

大学课程论文课程名称: 战略管理题目名称: Tesla汽车公司战略管理浅析学院: 旅游学院专业班级: 2013级会展经济与管理专业姓名: 单亲学号: 002 评阅教师: 何彪完成日期: 2015年6月20日Tesla汽车公司战略管理浅析摘要时下,特斯拉电动车持续火爆,成为汽车界外争相议论的话题。

特斯拉的市场影响力与认知度远远超过任何一个新的汽车公司,成为颠覆汽车业电动革命的黑马。

因此,面对特斯拉的成功,先不要急着否定,更不要用底特律思维来看特斯拉的崛起,或许我们会学到很多想不到的创新思想与方法,对中国汽车产业的发展不无益处。

关键词:三步走;反向运作;品牌思维特斯拉(Tesla Motors, Inc.)这个来自硅谷的汽车界闯入者,成立于2003年,如今已经拥有雇员6000人左右,全球100多处零售网点,生产的高级电动车全球累计行驶里程已经超过1.9亿英里。

据特斯拉2014年2月发布的“2013年致股东信”称,2013年第四季度完成交付6892辆电动车,实现全年22477辆的销售量;以GAAP会计准则,销售额超过20多亿美金。

同时,2013年全年依然没能实现扭亏为盈,全年净亏7400万美金,但相比2012年全年亏损3.9亿美金已经大幅减亏。

特斯拉同时规划了2014年业绩指标,力争全球交付35000辆Tesla S型电动车,比2013年增长55%以上。

特斯拉毫不隐瞒自信的心情,为消费者和利益相关方勾勒出一幅公司增长的诱人前景。

2013年7月18日,美国曾经风光的汽车城底特律背负着180亿美元债务正式申请破产保护。

当年12月4日,美国联邦破产法官做出破产保护裁决。

至此,曾被誉为美国“汽车之城”的通用、福特、克莱斯勒美国三大汽车公司总部聚集之地底特律市正式走入破产的历史,一个世纪的工业神话就此休止。

然而正是在2012~2013年,美国全电动汽车企业特斯拉汽车公司纯电动车Tesla S型强势入市,打破汽车界的寂静。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

特斯拉汽车公司战略分析宁夏大学经济管理学院特斯拉公司的企业战略与IT战略电子商务1班2014/6/10目录一、特斯拉汽车公司战略分析 (6)1 、PEST分析 (6)1.1政治环境分析 (6)1.2 经济环境分析 (6)1.3社会环境分析 (6)1.4技术环境分析 (7)2、SWOT分析 (7)2.1优势 (7)2.2劣势 (7)2.3机会 (8)2.4威胁 (8)2.5对持矩阵 (8)3、五力分析模型 (9)3.1新进入者威胁 (9)3.2替代产品或服务威胁 (10)3.3客户议价能力 (10)3.4供应商议价能力 (10)3.5行业现有竞争状况 (11)二、特斯拉汽车战略选择及实施 (11)1、成长战略 (11)1.1现有产品现有市场(市场渗透) (11)1.2现有产品新市场(市场开发) (12)1.3现有市场新产品(产品开发) (12)2、一体化成长战略 (13)2.1后向一体化 (13)2.2前向一体化 (13)2.3水平一体化 (13)3、角化成长策略 (14)3.1同心多角化(原特长新市场新顾客) (14)3.2水平多角化 (14)3.3综合多角化 (14)4、竞争战略 (15)4.1成本领先战略 (15)4.2差异化战略 (16)4.3集中战略 (16)5、IT战略 (17)5.1 ERP (17)5.2电子商务平台 (17)三、特斯拉资源能力组织结分析 (18)1组织 (18)1.1组织结构 (18)1.2组织结构图分析 (18)1.3领导团队 (19)2能力 (19)2.1产品研发能力 (19)2.2生产能力 (20)2.3融资能力 (20)2.4 营销能力 (20)2.5危机公关能力 (21)2.6核心能力 (22)3资源 (23)3.1有形资源 (23)3.2无形资源 (24)四、总结 (24)一、特斯拉汽车公司战略分析1 、PEST分析1.1政治环境分析近年来,随着人类生存环境的不断恶化,国际社会共同意识到,汽车尾气的排放是导致这一结果的重要的因素,鉴于此,美国政府计划在2019之前投资75亿美元发展电动汽车,特斯拉汽车正是在这样的一种政治环境下成长起来的。

1.2 经济环境分析传统经济不景气,新经济如互联网、新能源、电动车等发展势头迅猛,特斯拉汽车顺应此潮流,并发展成为此行业的一批黑马。

各个国家都出台了有关电动车的优厚的政策待遇,例如低息贷款、政策补贴等等。

1.3社会环境分析作为一辆新生的高科技时尚汽车,特斯拉汽车在诞生之初就吸引了一大部分人的眼球,极大地刺激了对电动车消费的需求,预售时期异常火爆。

随着人们生活的水平的提高,环保和高科技理念的认同感日益加深。

1.4技术环境分析先进的电池管理系统,特斯拉的电池组被整合成平板安放在地盘上,从而保证了他的续航能力和良好的可操控性;传动系统的差压变速技术,使得特斯拉汽车可以瞬间加速和瞬间制动,因而保证了汽车的安全性。

2、SWOT分析2.1优势技术优势,特斯拉汽车拥有先进的电池管理系统和传动系统的差压变速器技术,因此使得特斯拉汽车相比于同档次的车拥有更高的安全性;特斯拉汽车拥有完整的产业链,例如加州而言,特斯拉建造了几百个充电站,使得电动车的充电瓶颈得以解决;特斯拉汽车相比于传统的汽车,去掉了内燃机模块,因此车身内拥有更大的空间,前后都可放置行李;特斯拉拥有三种动力版本,拥有三种充电方式,使得顾客可以有不同的体验;特斯拉汽车拥有豪华的配置,相比于奔驰、宝马毫不逊色。

2.2劣势特斯啦汽车所具有的劣势,也是电动车整个行业业面临的劣势,主要在于两方面,其一是特斯拉汽车的盈利具有很高的风险性,相比于传统汽车,不是说特斯拉不能盈利,而是说它承受风险的能力更小,如果电动汽车需求稍有起伏,或者产生了生产延迟,特斯拉汽车可能将遭受非常大的风险;另一个也是最重要的一点便是电池的安全28%,因此其性,2013年11月的时候,特斯拉连续的三起失火事件使得其市值蒸发近电池相比于其他电动车有一定的优势,但是还远远不够公众的标准。

2.3机会就目前而言,特斯拉汽车存在三个最大的机会,一个是推廉价车型,特斯拉工厂的第三期工程是建立年产百万量级的自动化工厂,将电动车的好处惠及普通民众;另一个是suv,特斯拉的车型完全基于电力驱动的特点而设计,其优越suv驾驶体验,毫不逊色与内燃机车;还有一个是进军中国及欧洲市场,目前这些市场需求旺盛。

2.4威胁特斯拉汽车的电池管理系统和传动系统的差压变速器技术虽属于行业领先的地位,不过其他公司也正在获得这一技术,可以想见的是,一旦其他公司获得这一技术,而且特斯拉公司未能开发出更加有效的技术,那么,特斯拉公司的未来将变得模糊,甚至是令人担忧;相比于特斯拉的纯电动汽车,混合动力的电动车和燃料电池车将更快的进入大众的视野,燃料电池真正的零排放和更长的续航里程2.5对持矩阵机会威胁优势 123 1 2 3劣势1,234 1 2 32.5.1 So策略从三方面入手;第一,保障超级工厂的第三期工程顺利实施,迅速占领市场;第二,继续增加研发投入,在电池及汽车智能方面与世界顶尖级公司合作,争取在核心技术上处于领先地位;第三,与政府密切联系,加大充电桩的科学布置,提高服务质量。

2.5.2 St策略从三方面入手,第一,管理方面:对现有技术进行科学的管理,量化生产方面做到标准化管理,设计科学的人性化服务体系,增加顾客对产品的粘性。

第二,加强危机攻关团队建设,制定完备的事故处理方案。

第三,营销方面:加快上游销售链建设,建立忠诚的合作伙伴。

2.5.3 Wo策略第一,在扩大生产的同时密切关注市场动态,不管是研发还是生产都要有较大的灵活性;第二,根据市场动态,积极研发新车型,满足不同需求,降低企业风险;第三,将核心技术延伸,比如,对外提供电池生产服务。

第四,提高汽车智能化水平,改变汽车交通工具的传统属性,将汽车变为高科技的有机集合体,甚至是身体的一部分。

2.5.4 Wt策略第一,与电动车同行密切合作,建立信息共享机制。

第二,减慢扩张速度,把握市场动态,快速解决遇到的问题。

第三,引进金融工具,保证公司暂时摆脱危机。

3、五力分析模型3.1新进入者威胁新进入者的威胁程度是比较低的,表现在以下几方面:a作为新兴产业,电动车对技术的要求是相当高的,如果没有一定的技术,想进入电动车行业还是有一定的空难的。

b电动车制造成本高昂,需要相当的资金支持,相比于其他行业,如果作为新进入者,必须有雄厚的资金,因此行业门槛是比较高的。

3.2替代产品或服务威胁第一,从环保及能源利用率角度看,混合动力车和燃料电池电动车是其主要替代产品,混合动力车已经进行了长时间的研发,技术日趋成熟,稳定性,安全性较高,市场认知度高,但汽车创新空间不大。

燃料电池电动车电池寿命长,稳定性高,但是,电池系统较为复杂,燃料电池价格居高不下,技术有待突破前。

因此,替代品的威胁程度较高3.3客户议价能力站在电动汽车的角度,顾客对于汽车的讨价还价能力是比较弱的,主要原因有以下几点:a购买电动汽车的群体为特定的一些人群,这些人群非富即贵,他们注重的是金钱以外的东西,例如对车的体验,迷恋新技术,甚至是为了标新立异。

b纯电动车的竞争对手较少,顾客购买时缺乏参考,导致了电动汽车公司的单方面的定价。

3.4供应商议价能力综合个方面来看,供应商的议价能力较弱,主要表现在以下几方面:a传统汽车行业发展时间较长,各个供应链环节趋于成熟,市场机制较为完善,各个厂商公平竞争,不存在技术上的垄断。

b核心技术,如电池管理系统是由特萨拉自己制造的,相比于其他公司,特斯拉具有一定的技术优势,不存在供应商的议价能力这一环节。

3.5行业现有竞争状况目前纯电动车制造商较少,汽车品种单一,市场处于开发阶段,没有被充分开发,开发潜力巨大,因此现有的行业竞争状况不是很激烈。

而且各国相继发布电动汽车发展战略和国家计划,进一步为产业指明了发展方向,动力电池也得到高度重视,研发投入急剧增加,电动汽车技术瓶颈突破的预期大大增强,使得电动汽车的产业步伐大大加快,作为朝阳产品,虽然其现有的竞争状况不是很激烈,但是竞争在不断地加强。

二、特斯拉汽车战略选择及实施1、成长战略现有产品新产品现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化1.1现有产品现有市场(市场渗透)1.1.1实体策略a增加汽车展览会的展览次数,多在公众场合露面。

b建立特斯拉汽车体验区,预先订购者享有优先体验权。

c加快特斯拉充电桩的科学布局与建设。

在人口流动大的车站,广场等地方建设特色鲜明,吸引眼球的超大型特斯拉充电桩(广告效应)1.1.2虚拟策略a建立以特斯拉汽车为主题的论坛,让特斯拉爱好者在此平台分享体验与乐趣,甚至碰撞出创新的火花,提出宝贵的意见。

b开发一款以特斯拉为主题的汽车游戏,内容包括吸引人的竞技快感和特斯拉的功能体验,给人全面的虚拟体验,并且在此虚拟平台展示特斯拉未完成的战略规划和新创意。

1.2现有产品新市场(市场开发)1.2.1细分市场:由消费者市场(个人)向企事业单位转移(组织)1.2.2消费档次:分为高档跑车市场和中低端轿车市场市场区域。

1.2.3亚洲市场:开发亚洲的消费市场,尤其是中国和日本等存在大量有钱人的地区。

1.3现有市场新产品(产品开发)1.3.1汽车类型 :目前仅有私家车,可以开发一些电动客车和电动出租车,开拓更多的市场,提高公司的影响力。

s款):1.3.2轿车类型(目前仅有s款的定位为高端消费型跑车,可以开发一些其他的类型,考虑到相应的中低端人群,快速打开国际市场。

2、一体化成长战略2.1后向一体化。

,及其它汽车配件改为自行生产。

a. 公司把原来属于外购的电池(日本松下),电机b. 针对特斯拉汽车公司的智能汽车操控系统和智能电池管理系统,特斯拉汽车公司可以自己设立系统开发实验室,开发出自己的电动汽车特有的智能操控系统。

2.2前向一体化。

a. 发展充电业务(太阳能发电与充电桩结合)b. 发展汽车4s店,提供专业汽车维护保养以及系统升级。

c. 信息提供。

提供专业信息服务。

(如由数据挖掘得到的提示信息,自动日程管理)2.3水平一体化。

a. 可以采取收购的策略,将美国现有的电动汽车公司,如菲斯克公司收购,成为专业的电动汽车公司,乘机扩大规模和实力。

b. 可以采取合作的策略,比如和美国的菲斯克公司共同开发电动汽车的电池模块组和其他的一些电动汽车当前所面临的技术瓶颈,共同合作,实现水平一体化的战略。

3、角化成长策略3.1同心多角化(原特长新市场新顾客)a. 特斯拉电动汽车公司可以成立专门的电动汽车维修公司,其服务的顾客对象将不仅仅是拥有特斯拉电动汽车的人群,而是一切开电动汽车的人,他们开的是特斯拉公司生产的也好,是菲斯特公司的也罢,可以给这类消费者提供一切必要的技术上的支持。

相关文档
最新文档