房地产行业人才流失问题与对策研究

合集下载

房地产经纪业人才流失论文

房地产经纪业人才流失论文

房地产经纪业人才流失论文摘要:随着我国房地产业不断发展,房地产经纪业也在市场中具有特殊的市场地位。

房地产经纪业在市场经济条件下的经营模式,仍然不能很好的适应市场经济的体制,缺乏管理机制。

因此,一旦危机出现,企业将难以应对。

企业的发展需要员工的支持,员工不是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。

而取得员工的支持,管理者就必须在组织当中灵活运用不断创新的激励机制,提升员工的满意度,增强组织的活力和凝聚力,这样企业就会在竞争中立于不败之地。

关键字:房地产经纪业;人才流失;对策研究伴随房地产业新政策的出台,房地产市场交易量和楼市房价都呈现止涨观望态势,由于房产经纪业入门门槛低,也就成为了最先流失的员工。

据人力资源机构在《房地产2010年人才雇佣报告》中调查,新政策对房地产业雇佣也产生影响,房地产销售和中介服务企业的普通员工的流失率超过20%。

由此表明了目前房地产经纪业最大的危机之一就是人才流失。

一、房地产经纪业人才流失管理面临的主要危机及问题分析根据国内一些专门机构的分析,造成房地产经纪业人才流失的原因是多方面的,有来自经济大环境的原因、社会的原因、企业的原因,还有来自个人的原因,本文主要从企业内部因素分析,并进行了归纳:(1)对薪酬不满。

大多数专业技术人员和高层管理人员由于在企业里工作一段时间后,当他们认为工作薪酬不平衡时通常都会离职,或者在能得到提升后,他们的薪酬没有得到相应的上升他们同样都会离职。

(2)对企业管理不满。

在工作中,由于对企业管理者管理方式的不认同,难于受企业的管理模式限制,认为自己不适合企业的管理方式而产生离职的心态,或者认为这种经营管理使得效益不好,自己没有发展的空间和余地。

(3)对工作不满。

由于长时间从事同一类的工作或者长时间在同一个工作环境里而产生的厌倦,由此员工心中会更换新的工作岗位和工作环境,以此来调节自己的工作心情,增加对工作的热情。

(4)对职业发展不满。

我国房地产行业人才流动分析及对策建议

我国房地产行业人才流动分析及对策建议

========================================================================================================我国房地产行业人才流动分析及对策建议一、房地产行业人才需求情况受房地产投资高速增长、房价快速上涨等利好因素刺激,房地产人才需求旺盛,人才短缺状况依然没有根本性改变。

主要从以下三个方面得到印证。

一是网络招聘中“房地产建筑类”岗位总数一般在4-10名,仍然属于热门紧缺岗位。

二是全国各地的房地产专场招聘会接连不断举行。

除北京、上海、广州、等大城市外,杭州、宁波、南京、苏州、重庆、成都、武汉、无锡等中小城市也多次举行房地产建筑专场招聘会,可见企业对人才的需求程度。

三是据专业从事房地产建筑行业猎头的某猎头公司统计分析,项目总经理、高级项目策划、高级销售管理、财务总监、建筑设计、景观设计、成本管理等职位需求量增长特别强劲,高达150%以上,说明房地产中高级人才仍然受追捧。

二、房地产人才流动性强的表现由于房地产企业主要以项目开发公司为载体,项目开发一般为2-3年,加上近几年房地产行业发展特别迅猛,发展机会良好,所以房地产行业跳槽频率很高。

除了部分属于行业内外的流动之外,更多的是整个行业中的人员流动。

据调查结果显示,房地产人才流动程度高居各行业之首,甚至超过60%。

浙江房地产业人才跳槽大致是3年左右一次。

北京、上海、广东的流动率更高一些,一般平均2年左右跳一次。

比较典型的例子有深圳的一个房地产代理公司的职员,从事房地产行业6年就换了8个单位,属于“跳槽专业户”。

从猎头的角度看,2-3年跳一次槽是基本可以接受的,因为企业和经理人都需要调整、发展。

房地产行业人才的跳槽加速了房地产行业信息的传播,加速了房地产行业的快速发展。

关键是人才在跳槽中要严格遵守职业道德,不做损害企业利益的任何事情。

三、房地产人才是否只在行业内流动?房地产行业人才主要是在行业内调整,但是由于房地产公司投资大、风险大、收益也高,房地产行业薪酬福利普遍属于较高水平,也吸引了其它行业人才进入房地产行业;另外由于宏观政策影响,部分房地产行业人才被迫“跳槽”离开房地产行业或对房地产行业发展信心不足只能选择转行。

房地产销售人员流失原因及对策研究

房地产销售人员流失原因及对策研究

房地产销售人员流失原因及对策研究摘要21世纪的竞争是人才的竞争,人力资源正日益成为企业的核心竞争力,在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天,人员流失成为一个长期困扰企业管理者的难题。

员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和忠诚度。

如果不加以控制,人员流失最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。

企业如何面对现实,抓住机遇,在激烈的市场竞争中保持并留住优秀人才至关重要。

本文以北京中广信房地产经纪有限公司为蓝本,采用问卷调查和访谈的形式开展了员工满意度调研,并分别针对人员流失的理论、房地产销售人员流失的现状及流失因素等问题就房地产销售人员流失的应对策略进行了深入探讨,就房地产企业如何保留销售人员从企业文化建设、人力资源体系建设、薪酬激励和精神激励四个方面展开论述。

通过对房地产销售人员流失原因及其对策课题的研究,希望能够学以致用,服务企业。

关键词房地产企业人员流失应对策略THELOSSREASONOFREALESTATESALESANDRESPONSERESEARCH厂ABSTRACTThecompetitionof21吼centuryisthecompetitionoftalents,humanreSourceisbecomingthecorecompetitionofthecompany.Intheincreasingglobalizationoftheworldeconomyandthecontinuousdevelopmentoftheknowledgeeconomytoday,alossofpersonnelproblemshavelongplaguedenterprisemanagers.Thehighproportionofemployeeslostnotonlytakenawaythebusiness,technologicalsecrets,takenawavcustomers,enablingenterprisessuffereddirecteconomiclosses,andincreaseenterprisehumanreplacementcost,theimpactofcontinuityandqualityofwork,butalsotheimpactonthestabilityandloyaltyofstaff.Ifunchecked,thelosswilleventuallvafiectenterprisespersonnelsustainabledevelopmentpotentialandcompetitiveness.Enterprisesshouldfacerealityandseizetheopportunityinthefiercemarketcompetition,ItiSessentialtomaintainandretaintalents.ThepapermaketheZhong-Guang-XinRealEstatewhichisarealestatebrokerLimitedcompanyastheresearchblueprint,intheformofaandquestionnaireSurvevinterviewsconductedthesatisfactionofthestaff.Andseparatelyforthetheorvaboutthelossofstaff,thelossstatusofrealestatesalespersonnelandtheWastagefactorforthelossoftherealestatesales.Howtoretainthesalesofrealestate,Iexpositionitfromthebuildingofenterpriseculture,humanresourcessystem,payincentivesandspiritinspiredbythefourfronts.Accordingtotheresearchaboutthelossreasonofrealestatesalesandresponseresearch,Hopetobeabletoapplytoserveenterprises.KEYWORDS:realestate,thelossofstaff,response独创性(或创新性)声明本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

房地产行业员工流失原因及其对策分析

房地产行业员工流失原因及其对策分析

员工离职因素的三维分析--房地产行业员工流失原因及其对策分析摘要:随着知识经济社会的到来,人才成为决定企业经营成败的关键,如何吸引人才、培养人才和留住人才成为了人力资源工作的重点,同时在经济生活中也普遍出现了跳槽现象。

针对这一现象,笔者认为员工的离职不是单纯的个人原因所致,同样也不是组织单方面造成的,它是由社会、组织和个人共同作用的结果,结合已有的研究成果对房地产行业的员工离职因素从社会、组织和个人,三个角度进行了描述,希望会对企业管理有一定的参考意义。

关键词:离职社会维度组织维度个人维度对策Abstract : with the coming of knowledge economy, talents become the key to business success, how to attract, cultivate and retain talented personnel has become the key point of human resource, at the same time in the economic life, also appeared generally job-hopping phenomenon. In view of this phenomenon, the author thinks that the staff turnover is not a simple personal reasons, also not tissue caused by unilateral, it is determined by the social, organizational and individual are common the result of action, based on the existing research results of the real estate industry employee turnover factors from society, organization and individual, three angle are described enterprise management, hope to have certain reference significance.Key words: turnover social dimension organization dimension personal dimension Countermeasures目录摘要 (1)关键词 (1)ABSTRACT (1)KEY WORDS (1)目录 (2)一、引言 (3)二、员工离职维度分析 (3)2.1社会维度 (5)2.1.2中国当前的信用制度不完善 (5)2.2组织维度 (6)2.2.1战略与人力资源管理脱节 (6)2.2.2薪酬体系设计不合理,促使员工离职 (6)2.2.3企业缺少文化建设 (6)2.3个人维度 (7)三、改善员工离职现状的相关对策 (7)四、参考文献 (9)一、引言随着改革开放和市场经济不断完善,离职已经成为人们熟知的社会现象。

房地产公司人才流失问题及对策研究

房地产公司人才流失问题及对策研究

目录1引言 (1)2房地产人才流失概述 (1)2.1人才流失的概念 (1)2.2房地产人才流失的特征 (2)2.2.1动态性 (2)2.2.2不确定性 (2)2.2.3联系性 (2)3房地产公司简介 (2)3.1房地产公司的发展历史 (2)3.2房地产公司的人员架构 (3)4房地产人才流失的原因 (3)4.1人力资源配置与内部管理机制存在问题 (4)4.2人才培养机制不系统 (5)4.3人才保障体系不完善 (5)4.3.1薪酬体系不合理 (6)4.3.2绩效考核不完善 (6)4.3.3职业发展道路不畅通 (7)4.4员工缺乏归属感 (8)5解决房地产公司人才流失的对策 (8)5.1优化人力资源配置和内部管理机制 (8)5.2构建系统的房地产人才培养机制 (9)5.3完善房地产人才的保障机制 (10)5.4增强员工对公司的归属感 (10)6结论 (11)房地产公司人才流失问题及对策研究摘要:文章以房地产公司为对象。

我通过发现房地产公司人力资源配置与内部管理机制、人才培养机制不完善和不系统以及人才保障体系不完善造成了严重的人才流失的问题,提出了该房地产公司应构建系统的人才培养机制、完善人才保障机制、建立股权激励制度以及构建独特的公司文化来解决人才流失问题的对策。

关键词:房地产;人才流失;解决对策;薪酬激励;人才管理Research on the Brain Drain of Guangzhou Shichuang Real Estate CompanyAbstract: This paper takes Guangzhou Shichuang real estate company as the object. I found that Guangzhou Shichuang real estate company's human resource allocation and internal management mechanism, imperfect and unsystematic talent training mechanism, and imperfect talent security system caused serious brain drain. I proposed that the real estate company should build a systematic talent training mechanism, perfect talent security mechanism, establish equity incentive system and build a unique corporate culture To solve the problem of brain drain.Key words: real estate; brain drain; solutions; salary incentive; talent management1引言著名教育学家赵晓宇提出随着国家政策的调控,应用大数据对提升房地产人力资源管理,未来人力资源竞争必然是房地产竞争的核心要素。

房地产企业人员流失问题研究

房地产企业人员流失问题研究

华中科技大学硕士学位论文房地产企业人员流失问题研究姓名:徐海云申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:廖建桥20050428摘要现阶段房地产企业的人员流失问题非常严重,而如何解决这个问题是一个长期困扰企业管理者的难题。

本文阐述了房地产企业人员流失的现状,分析了人员流失给企业带来的成本损失、生产效率的降低、员工士气的影响等诸多显性和隐性的危害。

探讨了造成房地产企业高人员流失率的政策原因、行业原因、地域原因等宏观因素,以及企业自身的组织环境、人力资源管理和个体原因等微观因素。

综述了国内外关于人员离职的传统理论和非主流的理论模型,在这些人员流失理论的基础上,从企业管理者的角度提出了一些解决人员流失问题的对策和措施:首先是要改善包括组织品牌建设、组织文化、企业发展前景等组织环境因素,从根本上减少或消除易于造成员工离职的组织因素;其次是建立和完善相关的人力资源管理制度,比如建立科学的薪酬制度、绩效考评制度、培训制度等;最后是对员工离职的中介变量进行适当的监控,同时关注当地相关劳动力市场的一些情况,以便根据行业人才市场的供需变化制定企业相应的应对策略。

文章的最后对LG地产公司人员流失原因做出个案分析与诊断,并根据企业现有规模较小、发展迅速、管理不太规范等特点,提出重建薪酬体系和绩效考核体系、加强培训等一些切实可行的解决方案。

关键词:房地产企业人员流失员工激励AbstractIn present days, employee turnover rate is very high. How to reduce this rate is a big problem facing to enterprise’s administrator. Employee turnover situation is stated. This paper analyzes various explicit and tacit harms that caused by employee’s turnover, such as cost losing, productive efficiency decreasing, employee’s morale impact, etc. This paper also analyzes macro factors----policy, industry, area, and micro factors----enterprise’ organizational environment, human resource management and personal reason that cause high turnover rate. Based on general statement of employee’s turnover theories, from administrator’s prospective, the author proposes some solutions and measurements against this problem. First of all, organizational environment should be improved including organizational scale, organizational culture, and vision. It will help reduce and erase organizational factors that causes turnover. Second, scientific human resource management system should be constructed and improved, such as compensation, performance appraisal and train. Third, media variable of turnover should be supervised. Organization should pay more attention on local labor market and adjust strategy according to demand and need changes of labor market. In the last part of this paper, the author analyzes and diagnoses employee turnover reasons of LG Real Estate Company as a case. According to characteristics of LG, such as small scale, swift development and under-normative management, the author proposes a set of solution, including redesigning compensation system, performance appraisal system and enforcing train, etc.Key words:Real estate Turnover Motivation1 房地产企业人员流失问题研究的必要性和重要性1.1 房地产企业人员流失问题研究的必要性在房地产行业高速发展的今天,房地产企业所处的政策环境充满了不确定性,行业内企业的联合、整合等等事件层出不穷,标志着新一轮的竞争已经开始。

《房地产企业员工的流失原因与对策问题研究案例》8400字

《房地产企业员工的流失原因与对策问题研究案例》8400字

CK房地产企W员工的流失原因与对策一、相关概念解析 (2)(一)人员流失 (2)(二)人员流动 (2)(三)员工 (3)(四)人员流失对企业的影响 (3)二、CK房产概况及员工流失现状 (3)(-)CK房产概况 (3)(二)CK房产员工情况 (4)(三)CK房产员工流失现状 (7)三、CK房产员工^失原因 ................................................. H(-)岗位寿命短,员工危机感强 ....................................... H (二)薪资达不到员工希望的水平...................................... H (三)缺少对员工的职业规划培养.. (12)(四)缺乏稳定员工的企业文化 (12)四、解决CK房产员工流失的对策 (12)(-)完善招聘体系与岗位匹配度 (12)(二)优化薪资激励制度 (13)(三)重视员工职业规划培训 (14)(四)加强企业文化建设 (14)结语 (15)参考文献 (15)随着我国近几年经济增速的逐渐放缓和城镇化率的不断提高,国内的房地产行业已经呈现出新的发展趋势,即房地产市场需求正在日趋饱和,其高速发展的“黄金时代”早已不在,房地产市场悄悄步入了中高速发展的“白银时代”,甚至逐步向中速发展的“青铜时代”过渡,最直接的表现就是房地产开发企业之间的竞争更加激烈,其利润率也在不断降低,“强者更强,弱者更弱”这种两极分化的“马太效应”愈加明显,整体形势日趋严峻。

尽管在如此严峻的形势下,许多层地产开发企业特别是民营房地产开发企业还在沿袭传统的人力资源管理模式,尚未形成“以人为本”的管理理念,在其人力资源管理中存在的不足之处引起的员工流失特别是青年员工流失问题也更加凸显。

因此,分析研究当前民营房地产开发企业青年员工的流失倾向并及时采取行之有效的措施以亡羊补牢,防患于未然,从而有效减少和预防青年员工流失已经迫在眉睫。

房地产企业人才流动与流失的现状

房地产企业人才流动与流失的现状

房地产企业人才流动与流失的现状、动因与对策分析摘要:近年来随着市场经济的发展,房地产企业存在人才流失严重的问题,人才流失①,导致企业出现了“三个缺乏”和“三个断层”,即:有学历、有技术的人才缺乏,高层次、高能力的人才缺乏,经营型、复合型的人才缺乏。

人才年龄结构断层,有一定工作经验留不住;人才层次结构断层,一般性的人才较多,拔尖型人才留不住;人才专业结构断层。

这种情况的出现,严重削弱了房地产企业竞争力。

未来几年,房地产行业仍将快速发展,企业对人才的需求非常旺盛,人才问题普遍成为房地产企业人力资源管理的核心问题。

人才流失的对策的成为人力资源管理一个重要环节。

关键词:人才流失房地产企业对策一、房地产企业的人才流动与流失现状、动因第一,人才紧缺,综合型经营人才是竞争焦点,专业化经营人才需求增大。

房地产行业看似有20多年的历史,但真正称得上是一个“行业”,其实不过最近的五六年。

在这么短的时间内,客观上决定不可能积累大量人才。

也就是说,我国房地产企业知识管理(KM)和专业人才培训管理体系的建设大大滞后于行业本身的快速发展,各类“合格人才”的高稀缺性在今后相当长的一段时间内将是房地产行业始终需要面对的严峻现实。

高稀缺人才所拥有的、远远大于其他从业人员的职业选择空间成为其频繁流动的雄厚资本。

由于房地产人才较高的专业化程度,其业内流动的幅度要远远大于跨行业流动的幅度。

加之在利润的刺激下,成千上万的房地产公司一下涌出,更加剧了人才短缺、甚至是奇缺的矛盾。

对于现阶段的房地产企业而言,核心人才起到的作用是巨大的。

核心人才的特质是具备综合型经营能力,既要具有一定的工程建筑、规划设计专业知识和项目统筹管理能力,又要具有开阔的思维视野和经营决断、市场把握、社会关系协调、资金运作等综合能力,而这些能力都需要较长时间的锤炼才能培养起来。

因此,很多企业都不惜重金四处猎取这类人才。

同时,随着房地产产业链分工的日趋专业化,企业对细分的“专业化经营人才”的需求也显著增大。

房地产行业人才流失原因及对市场供需的影响

房地产行业人才流失原因及对市场供需的影响

房地产行业人才流失原因及对市场供需的影响引言:房地产行业作为国民经济的重要组成部分,在近几年的发展中持续保持着良好的态势。

然而,令人担忧的是,随着行业快速发展和竞争的加剧,人才流失问题逐渐凸显。

本文将探讨这一现象背后的原因,并深入探讨由此带来的对市场供需的影响。

一、原因分析1. 薪酬不尽人意房地产行业一直以来都是高回报的行业,不过,由于行业高速发展,企业的利润也相应增长。

这就导致了人才市场的供需矛盾,企业很难提供符合人才期望的高额薪资。

与此同时,不断涌入的新人才对市场供给增加,这促使了现有人才流动。

2. 缺乏长远的职业发展规划在房地产行业中,大部分企业更加关注销售业绩和项目利润,而忽视了员工的职业发展规划。

很多公司往往只注重短期利益,对员工个人成长缺乏长远规划和培养机制。

这使得人才往往无法在企业内部找到良好的职业发展空间,只能选择流动去寻找更好的机会。

3. 工作强度和压力过大房地产行业一直以来都是一个高强度、高压力的行业,特别是销售岗位。

为了完成销售目标,销售人员往往需要加班加点,长时间工作。

员工长期面对高压的工作环境,无法得到适当的休息和调剂,容易产生疲惫感和职业倦怠,从而选择离职。

二、对市场供需的影响1. 人员流失导致企业损失人才流失对于企业来说无疑是一种损失。

首先,企业要承担离职员工的福利待遇,这增加了企业成本。

其次,人员流失使企业面临人才空缺,需要投入时间和资源进行新员工的培训,从而影响企业的正常运营。

此外,由于人员流动,企业可能丧失了一些关键的商业机会和客户资源。

2. 市场供给增加人才流失导致房地产行业的就业供给增加。

一方面,原先的企业人员流动到其他行业或者创业,增加了其他行业的就业需求;另一方面,由于行业发展,新人才源源不断流入市场。

这导致了人员供给的增加,市场竞争加剧。

3. 行业创新和发展受阻人才流失也直接影响房地产行业的创新和发展。

随着人才的离去,企业很难保持稳定的研发团队,这使得产品创新能力受到限制。

房地产核心人才流失问题及对策分析

房地产核心人才流失问题及对策分析
效 规避 房地 产 企 业 由于核 心人 才 的流 失 而造成 的 人 力资 源风 险 , 希 望能 够给 予相 关工作 者 以借 鉴 思考 。
关键词: 房地产; 企业; 核心 人 才 ; 企业 文化
中图 分 类 号 : F 2 9 3 . 3
文献 标 识 码 : A
文章编号: 1 0 0 6 — 8 9 3 7 ( 2 0 1 3 ) 0 5 — 0 0 5 3 — 0 2

缺 口。 而 对 于 中国 的 房地 产 企业 来 说 , 仍是 属 于 比较 新 的
③ 人 力 资 源 建 设 制度 不完 善 。这 里 所 指 的制 度 包 括
其一是指人才选拔提升( 职位 ) 不完善 , 对 于大多 行业其实其发展的相关经验 、行业专业知识仍旧不厚完 两方面 , 善, 从人才供应输送 的角度来看 , 能够提供的优秀核心人 数受过高等教育 的高素质人才来说 ,进入企业 的 目的绝 才也 十分有限。供求双方面的共 同影响导致 了核心人才 对不仅仅局 限在进入企业 的职位 ,更多的都是希望借此 供不应求的局 面。 除了人才供求方面的问题 , 在人员采选 找到 更 高 的 平 台发挥 自己 的水 平 与 能 力 。然 而 由于 房 地 产企业本身的发展就存在着公司运营模式与发展现状不 即发展过热 ( 存在超前发展 ) , 而其 内部的 灵 活的选择模式 , 准确来说 , 并没有确定 的 、 严 苛的选择 相符合 的情况 , 标准 , 在这样 的人才选择过程 中, 容易出现因人设 岗而非 各项 内容建设并 没有 同步快速进行 ,尤其在人力资源开 因此 , 极为容易导 因事选人的局 面,选进 的人才可能会 出现靠关系而非靠 发建设方面还存在着极大的发展缺 陷,
人力资源是一个企业无形 的财富 ,它对企业的发展 起着举足轻重的作用 。核心人才 的存在能够为企业的发 展带来足够的创造力 和竞争力 ,也 因此强调了其存在核 心价值 。 从整个社会 的人力市场来说 , 人才流动是合理存 在, 且 保持在 一个动态平衡上 的, 对 于个人来 说 , 适 当的 流动是对 自身的追求和价值的不 断践行 ,但对于企业来 说 ,却是~笔无形资产的损失 ,甚至是竞争力层次 的下 降。 作为市场经济中十分具有竞争力的一大主体 , 当前房 地产企业的核心人才流失问题 日趋严重 ,除却竞争力下 降的因素 ,这一人才流失问题也直接导致企业 内部管理 和运行的模式 出现 了一定的断层和紊乱 。如何 留住核心 人才 、 如何加强房地产企业 自身对于人 才的吸引力 , 成为 了当前房地产企业迫在眉睫需要着手解决 的问题。

2021房地产公司人才流失原因及应对措施范文1

2021房地产公司人才流失原因及应对措施范文1

2021房地产公司人才流失原因及应对措施范文 摘要 随着经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,人才作为企业运营的第一资本,其培育能力、运用能力将决定着企业的核心竞争能力。

人才作为企业长期稳定健康发展的动力和源泉,在宏观层面和微观层面均是决定企业发展的关键因素。

所以,企业唯有人才充足,方能得到跨越式发展。

人才流动,从社会角度看,是必然趋势,市场经济需要人才流动。

但从企业角度看,一定要警惕人才流失,人才的流失对于稳定职工队伍,实现企业目标,将产生不利影响。

如何有效地降低人才流失、留住企业的关键人才,成为众多企业关注的焦点。

近年来随着市场经济的发展,房地产企业存在人才流失严重的问题。

这种情况的出现,严重削弱了房地产企业竞争力。

未来几年,房地产行业仍将快速发展,在人才方面的需求将极其旺盛,人才方面的问题已经成为企业在人力资源管理中的核心问题。

w公司是安徽省内一家大型国有房地产开发企业,房地产开发企业的行业特殊性决定了企业需要的是具有相当的专业知识及一定工作经验的员工。

本文就是通过借鉴有关的数据分析和调查材料,从人力资源管理的角度来分析W公司人才流失现状及其产生的原因,并就如何吸纳和稳定人才提出一些对策和建议。

全文共分六个部分。

第一部分为绪论。

介绍了本文的研究背景、研究目的与意义、研究思路与方法以及可能的创新点。

第二部分是相关理论基础及文献的回顾。

主要界定了人才流失与人才流动的相关概念,回顾和概述了国内外有关激励理论,并从国内外两个方面分析有关学者对企业人才流失影响因素的研究现状,最后通过对房地产业人才的研究,了解房地产业人才的固有特点和人才流失的现状。

第三部分是对W公司人才流失的现状及对公司的影响进行细致的研究。

通过研究其公司概况、组织架构及人力资源管理现状,了解w公司目前人才流失现况,针对人才流失问题对企业未来发展带来的影响进行深入分析。

第四部分是实证研究。

一方面通过设计调查问卷、进行核心人才访谈,全面研究影响W公司人才流失的因素;另一方面从企业文化、薪酬制度、培训、科学管理、职业发展等五方面入手,深入分析造成w公司人才流失的原因。

房地产行业如何应对人才流失

房地产行业如何应对人才流失

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文题目:房地产行业如何应对人才流失姓名:身份证号:准考证号:所在省市:河南省郑州市所在单位:河南升龙置业有限公司房地产行业如何应对人才流失摘要:在近几年,房地产行业在中国飞速发展。

同时也带动其他附属行业的发展,如:钢筋、水泥、轻工业等等。

但更让中国老百姓头疼的问题,就是房价,为什么房价只升不降呢,这是受房地产外部环境所影响,新的项目启动,需要土地,而农民把土地卖给开发商,没有土地,农民只能进城务工,务工为了买房子,在城里定居,驱使房地产行业的快速发展,这也是房地产行业发展的根本原因之一。

在中国的房地产行业里,企业在战略规划发展的同时,面临严峻的问题就是人才流失,企业通过各种方式招聘大量的人才,又投入大量的人力物力对员工进行培训,依据绩效管理考核制度对工作进行晋升,提员工高福利待遇,心理沟通等等措施,员工最终还是离去了,是什么原因让员工离去,怎么才能留住企业的人才,这是作为一名企业的HR所要深思的问题。

一、房地产行业人力资源管理者所面对的问题招聘是人力资源管理不可缺少的一个环节,那我们在招聘的同时又碰到什么问题,第一:合适的,符合企业所要求的人才难找;第二:符合企业所要求,合适的人选,一般对各方面要求都很高,尤其是薪酬,往往超出公司正常薪资体系的程度;第三:本企业的优秀员工被其他公司发现,公开或者不公开的以高薪引诱,弄得公司人心浮动甚至人才流失严重,人力资源工作非常被动。

以上反映的几个问题,归根结底还是同一个问题:那就是房地产行业人才供应的问题。

众所周知,中国房地产市场从1998 年市场化至今不过12 年多一点时间。

在此之前,中国专业的房地产开发公司寥寥无几,现今大多数房地产公司当初的主业根本不是房地产,而是被房地产行业良好的市场前景所驱动而进入这个市场。

房地产行业在这十年当中得到了飞速发展,商品房销售额从当初的两千亿到现今的超过三万亿。

房地产行业人员流失问题分析

房地产行业人员流失问题分析

房地产行业人员流失问题分析--以A公司为例房地产行业在国民经济发展中占有重要地位,该行业人才竞争也越来越激烈,人们对该行业的人员流失问题非常关注,本文就以A公司为例,对它的人员流失问题进行了研究。

采用公司人才和人力资源系统的数据,对公司的人员流失状况进行分析,采用文献资料的方法,并且应用理论知识,研究公司人员流失的各种原因,最后得出关于此公司人员流失的应对策略。

一、公司人员流失问题公司人员状况。

该公司2014年初总共有13人,2014年末在职人数为68人,2014年离职人数为10人。

离职率为25%.2015年初总共有68人,2015年末在职人数为112人,2015年离职人数为57人,离职率为63%.适当的人员流失有利于企业的发展,它能够保持企业的活力,能够很好地降低腐败的产生,并且有利于避免员工“倚老卖老”状况的产生。

但是过度的人员流失就不利于企业的发展了,人员流失率过大会给企业带来种种问题,有着种种弊病。

有数据显示房地产企业每年以10%到25%的人才流动为宜。

从以上数据看该公司的2015年人员流动率很大,大大超过了人员流动的适当的标准。

二、公司人员流失原因分析1.外部环境因素。

1.1外部就业机会多。

外部就业机会多,是员工敢于离职的原因。

最近几年,随着中国经济的发展,中国的房地产业也迅速发展,房地产公司也纷纷成长起来,这就给房地产公司员工提供了很多的就业岗位,各个房地产公司都在卯足了劲的招聘优秀员工,这样优秀员工就有很多的选择,他们可以选择自己喜欢的公司。

1.2行业特点。

3%的员工离职原因是工作地点调动,这是因为房地产是一个特殊的行业,他不像其他的公司办公地点十分稳定,因为它有不同的项目,不同的项目又在不同的地点,一些特殊的部门,像是设计部,工程部,营销部,很多员工就会跟着项目走,如果一个项目结束,一些员工就会选择离职,还有一些员工选择留下来,但是会被安排到其他地点的项目上。

2.企业内部因素2.1工作压力大。

房地产企业核心人才流失问题

房地产企业核心人才流失问题

房地产企业核心人才流失问题研究摘要:近年来,随着国家宏观调控力度的加强,房地产行业进入了其相对竞争剧烈、市场不景气的时期。

而房地产公司又是资本密集型和知识密集型的企业,这种企业对人才的素质要求比较高。

但目前,房地产行业企业人才流失程度居各行业之首,流动率超过60%。

随着经济的快速发展,员工流失问题日益突出,因此备受企业家的关注。

因此必须对房地产行业核心人才流失现象进行探讨。

关键词:房地产行业,核心人才,人才流失作为国家经济发展重要支柱的房地产行业是一个特殊的行业,又是资本密集型和知识密集型的企业,在这些企业里,人才的作用尤为重要。

核心人才,首先是在企业中正在或已经做出突出贡献的员工,他们一般都在专业、技术、管理上具有深厚的专业素养和优良的职业操守。

核心人才与普通人才相比,具有一定的特殊性和更强的竞争力,往往在企业中起着独挡一面的角色。

在房地产行业中,在销售板块,往往20%的优秀销售人才成交了80%的楼盘;20%的核心技术人员负责80%楼盘的设计与规划,20%的管理人员做了组织80%的沟通协调,这20% 的销售、技术和管理人才就可以称的上是企业的核心人才。

在当前情况下,大多数房产企业的竞争趋于同质化,企业之间差异化竞争的焦点逐步转到对人才的争夺上来,而创造了企业关键效益的核心人才,成为房产企业之间竞争的灵魂。

一、房地产公司核心人才流失带来的危害。

(1)公司的成本上升,用工成本高居不下。

再加上人力资本投资的流失,员工招聘、培训话费的成本,核心人才流失再补充的重置成本,而且这种重新招聘、培训员工方面所发生的费用是辞职者的1.5倍,还有些无形的成本,人脉的流逝、技术的断层等等,成本巨大。

(2)企业无形资产的流失。

公司人才的流失,特别是一些掌握公司商业与技术秘密的核心人才的流失,不可避免地带走了自己企业在战略规划、营销策略上的商业秘密,而这些商业秘密很多都是企业通过多年的积累形成的。

(3)带来人心浮动。

较高的人才流失率给企业中的在职员工的心理一定会造成不良的影响。

房地产行业人才流失问题与对策研究

房地产行业人才流失问题与对策研究

Guangdong College of Industry & Commerce毕业综合实践报告Graduation synthesis practice report题目:房地产行业人才流失问题与对策研究——以中惠熙元为例系别:工商管理系班级:11商管1班学生姓名:陈少珍学号:1120113指导老师:郑彬完成日期:2014年5月11日原创承诺书我承诺所呈交的毕业论文是本人在老师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果,据我查证,除了文中一些表格数据和感谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。

若本论文及资料与以上承诺不符,本人愿意承担一切责任。

签名:陈少珍日期:2014年5月11日目录摘要 (4)一、文献回顾 (5)1.1基本概念 (5)1.2房地产背景及意义 (5)1.21房地产总体发展现状和行业地位.....................................5-71.22人才流失给房地产企业带来的各种危害 (7)1.23保持企业人员稳定的重要性 (8)二、房地产人才流失原因概况 (8)2.1地产的行业特征 (8)2.2行业生命周期与人才流动............................................8-92.3企业人才流失的原因分析............................................9-10三、中惠熙元员工流失问题的分析 (10)3.1中惠熙元房地产集团介绍 (10)3.2中惠熙元人才流失现状 (10)3.21外部环境因素 (11)3.22内部环境因素 (11)3.23个人因素.........................................................11-12四、结论与对策 (12)4.1严把招聘关、完善用人机制 (12)4.2建立合理的薪酬福利制度 (12)4.3塑造现代人才观念,增强企业凝聚力 (12)4.4强化人才系统培训,构建学习型企业 (12)4.5建立公平公正的考评制度,提高人才公平感 (13)4.6完善人才激励机制,营造良好人才环境 (13)五、总结 (13)六、参考文献 (14)致谢 (14)论房地产企业人力资源管理存在的问题与对策——房地产人才流失分析与对策研究摘要:人力资源是企业的第一资源,是企业中最宝贵的资源,是企业发展的源动力。

房地产企业员工流失问题及对策研究

房地产企业员工流失问题及对策研究

房地产企业员工流失问题及对策研究房地产行业是一个高度竞争的行业,员工流失问题在该行业中相对较为普遍。

员工流失不仅会导致企业的人才流失和业务的中断,同时也会增加企业的人力成本和培训成本。

因此,对于房地产企业来说,解决员工流失问题至关重要。

下面将从员工离职的原因及影响、对策的选择以及实施中的注意事项等方面进行研究,以期帮助房地产企业解决员工流失问题。

一、员工离职的原因及影响1.薪酬不公平:房地产行业有着严重的薪酬差距,一部分员工可能因为薪酬不公平而选择离职。

2.缺乏发展机会:房地产企业的晋升渠道较为狭窄,缺乏发展机会可能成为员工流失的主要原因之一。

3.工作压力过大:房地产行业的工作强度大,员工普遍面临巨大的工作压力,长期下来可能选择离职。

4.企业文化不适应:房地产企业的企业文化多样性较高,个别员工可能由于文化不适应而离职。

5.薪酬水平不具竞争力:房地产行业薪酬水平相对较高,但个别企业的薪酬水平可能不具备竞争力,导致员工流失。

员工离职会对企业产生以下影响:1.人才流失:员工离职使得企业失去了有经验、有技能的员工,对企业的发展产生负面影响。

2.业务中断:员工离职意味着岗位空缺,企业需要一段时间来寻找和培训新员工,期间可能导致业务中断。

3.成本增加:员工离职会增加企业的人力成本和培训成本,包括员工离职后需支付的赔偿金以及新员工招聘和培训的成本等。

二、对策的选择1.提供竞争力的薪酬待遇:房地产企业应根据员工的工作贡献和市场行情提供具有竞争力的薪酬待遇,确保员工的劳动价值得到合理的回报。

2.提供发展机会:房地产企业应建立完善的晋升体系和培训机制,为员工提供良好的发展空间,激发员工的工作积极性和创造力。

3.降低工作压力:房地产企业应优化工作流程,合理分配工作任务,减轻员工的工作压力。

4.建立良好的企业文化:房地产企业应重视企业文化的建设,让员工在企业中感受到归属感和舒适度,提高员工的工作满意度。

5.提升薪酬水平:房地产企业应根据市场行情和企业的经济状况,适度提升员工薪酬水平,增强企业的吸引力。

关于房地产行业人才流失问题研究报告

关于房地产行业人才流失问题研究报告

关于房地产行业人才流失问题研究报告1.上海绿地集团的基本情况1.1绿地集团人才流失的原因企业的沟通问题,互动性不高。

在人才管理过程中部分企业由于缺乏良好的沟通机制,科学的管理方法,企业内部的沟通不良,甚至是在团队沟通上传下达过程中存在着严重的误区,都导致了人才流失问题。

比如有些企业领导喜欢“简单粗暴”采取直接下达命令的方法让员工去做事,没有听取员工的想法,一味让员工埋头苦干,忽略了沟通的重要性;还有员工之间的联动性很差,工作交流不到位,领导没有统筹全局,上下信息不对等,影响工作的效率和成果。

长期下去一定会导致员工对企业缺乏信任,产生失望的心理等情况,最终也会导致人才的流失。

1.2人才流失对企业的影响增加企业的经营成本。

员工流失率过高会降低企业的发展速度,增加人力资源的成本,从而影响到企业长远发展。

人才流失成本是代表员工自己主动辞职,与企业终止雇佣关系,企业为替换该员工的过程中而直接或间接发生的费用。

离职将会导致企业要付出很多的成本,例如招聘成本,培训费用,新手离职成本等。

企业无法找到可替代的人员,从而导致企业关键职位的空缺,同时缺少对流动成本的理解和重视,必将对企业带来巨大的经济利益损失。

同时企业要重新进行招聘,培训新员工,所以企业人力资源的原始成本和重置成本也必然上升。

1.对绿地集团调研中发现的问题进行分析2.1社会因素房地产的大环境因素的影响。

随着我国社会经济的快速发展,房地产业的发展是国民经济的一个重要增长点,是我国重要的支柱产业之一,同时也关系到我国人民切身利益,其发展关系到整个国民经济的发展。

房地产企业的发展一直受到各方的密切关注。

随着房地产业的发展,各地的房价也开始飙升,国家为了引导房地产业健康稳健的发展出台了一系列严格的政策管制,房地产企业也遭遇了冰火两重天。

面对国家持续的严格管控,这个昔日的吸金行业是否还能如日中天,市场是否会像一些人想的逐步走下坡路了呢?2.2企业因素企业用人机制不合理。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Guangdong College of Industry & Commerce毕业综合实践报告Graduation synthesis practice report题目:房地产行业人才流失问题与对策研究——以中惠熙元为例系别:工商管理系班级:11商管1班学生姓名:陈少珍学号:1120113指导老师:郑彬完成日期:2014年5月11日原创承诺书我承诺所呈交的毕业论文是本人在老师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果,据我查证,除了文中一些表格数据和感谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。

若本论文及资料与以上承诺不符,本人愿意承担一切责任。

签名:陈少珍日期:2014年5月11日目录摘要 (4)一、文献回顾 (5)1.1基本概念 (5)1.2房地产背景及意义 (5)1.21房地产总体发展现状和行业地位.....................................5-71.22人才流失给房地产企业带来的各种危害 (7)1.23保持企业人员稳定的重要性 (8)二、房地产人才流失原因概况 (8)2.1地产的行业特征 (8)2.2行业生命周期与人才流动............................................8-92.3企业人才流失的原因分析............................................9-10三、中惠熙元员工流失问题的分析 (10)3.1中惠熙元房地产集团介绍 (10)3.2中惠熙元人才流失现状 (10)3.21外部环境因素 (11)3.22内部环境因素 (11)3.23个人因素.........................................................11-12四、结论与对策 (12)4.1严把招聘关、完善用人机制 (12)4.2建立合理的薪酬福利制度 (12)4.3塑造现代人才观念,增强企业凝聚力 (12)4.4强化人才系统培训,构建学习型企业 (12)4.5建立公平公正的考评制度,提高人才公平感 (13)4.6完善人才激励机制,营造良好人才环境 (13)五、总结 (13)六、参考文献 (14)致谢 (14)论房地产企业人力资源管理存在的问题与对策——房地产人才流失分析与对策研究摘要:人力资源是企业的第一资源,是企业中最宝贵的资源,是企业发展的源动力。

在经济飞速发展的今天,正常的人才流动对企业优化人力结构、不断发展是有利的。

但是频繁的人才流动,势必会影响企业的稳定性与可持续性。

当企业负有重要责任、掌握核心技术及机密的管理骨干人才频繁离职时,企业的生存与发展将面临巨大危机。

企业应采取怎样的措施去吸纳人才、激励人才、留住人才将成为企业必需解决的问题。

所以对人才流失问题的研究对于企业长期战略发展将有着极其重要的意义。

论文通过借鉴有关的学术报告和调查材料,从房地产企业人才流失原因分析入手,深入进行房地产企业人才流失对策研究,对现行房地产企业人才管理做一个了解。

本文通过对中兴公司的案例分析,总结中惠企业员工流失的原因并给出了中企惠业应如何避免和改善这种现象的建议,希望中兴企业能仔细参照、考核本文,尽量杜绝因人员流失带来的种种不良影响,让企业稳定健康地成长。

关键字:房地产企业、中惠熙元、人才、流失、对策研究一、文献回顾1.1基本概念:1、房地产房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性,在经济学上又被称为不动产。

可以有三种存在形态:即土地、建筑物、房地合一。

2、房地产产业是以土地和建筑物为经营对象,从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业,是具有先导性、基础性、带动性和风险性的产业。

主要包括;土地开发、房屋的建设、维修、管理,土地使用权的有偿划拨、转让、房屋所有权的买卖、租赁、房地产的抵押贷款,以及由此形成的房地产市场。

3、人才人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

具体到企业中,是指具有一定的专业知识或专门技能,能够胜任岗位能力要求,进行创性劳动并对企业发展做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的员工。

企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。

4、人才流失所谓人才流失,是指在一单位内,对其经营发展具有重要作用,甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走,或失去其积极作用的现象。

人才流失存在显性流失与隐性流失之分,前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就,给该单位的人力资源管理造成困难,从而影响其经营发展。

隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性,其才能没有发挥出来,从而影响单位的经营发展。

1.2研究背景及其意义1、21房地产总体发展现状和行业地位一、房地产产业发展现状进入21世纪以来,国内的房地产市场日趋火爆,创造出了一个又一个的财富奇迹,在很多地区,房地产业甚至成为当地经济发展的支柱。

在这种大的风潮之下,人们纷纷涌向房地产领域,不论之前做过何种工作,仿佛一旦进入房地产就可以资产翻倍。

然而,经过几年盲目的火爆之后,房地产市场的泡沫不断增大,国家和政府也已经意识到了这个问题,一些调控措施不断出台,房地产市场终于开始逐渐回归理性。

那么,国内房地产业未来的趋势又是如何,当房地产企业不再暴利之后,房地产市场是否会如有些人所想的那样彻底崩盘亦或是逐步走下坡路呢?从目前国内房地产的经济来源分析,房地产投资依然呈现出不断增长的态势,占全社会固定资产投资的比重也比较大。

这种投资一方面来自国内民间资本的投入,另一方面就是国际投资。

其中前者是主要投资来源,占到国内房地产市场投资总额的绝大部分,2011年这一比例约在76%左右,而从增长速度来看,除了2008年有较小回落,2004年至2010年都保持了高速增长状态,2011年随着国内房地产调控政策的出台,这一数据又逐渐开始归落。

从投资结构来看,投资对象则逐渐由商业营业用房转向住宅投资。

根据中国房地产协会的统计数据,国内房地产开发整体呈现出两个特点,一是新开工面积增多,竣工面积增速减缓。

随着国内对房地产市场政策的一些改变,一些开放商对土地的囤积情况逐渐向使用过渡,开工情况增加很多,但是为了保证足够的利益,往往故意要求施工单位减缓进度,导致竣工面积的增长很缓慢。

二是拆迁规模受到遏制,但土地控制形势依然严峻。

随着房地产开发不断出现的负面拆迁新闻,国家也对此越来越重视,相继出台了若干文件用于规范拆迁规模和方式,但是土地使用依然难以得到控制,这其中既有开放商的想法,也有地方政府的授意,而且开发过程中屡屡出现经济问题。

国家审计署发布的《24个市县2009年至2010年土地管理及土地资金审计结果》,列举了24个市县在土地出让、征用及相关资金管理使用中存在一些不合规、不规范的问题,实际情况可能远不止如此。

国土资源部和监察部2010年联合召开的电视电话会议中,通报了2007年10月至2009年10月全国“未报即用”违法用地清查整改情况,31个省(区、市)不同程度存在“未报即用”违法用地现象,其中包括一些国家和省级重点项目。

至今年3月25日,全国共清理“未报即用”违法用地案件36872宗,涉及土地总面积61.3万亩,其中耕地面积27.2万亩。

从房地产市场的销售情况来看,销售量呈现出一定的波动,从2004年至2010年,销售量不断增加,即使在2008年中间有过短暂回落,但是从全年来看,销售量仍然是增加的,国家统计局公布的数据显示,2010年全国商品房销售面积10.43亿平方米,比上年增长10.1%,首度超过10亿平方米。

尽管面临严厉的楼市调控,商品房开发投资全年同比增速仍然达到33.2%。

但是这一情况到2011年随着国家调控的坚决执行而发生了改变,数据报道2011年房地产市场相比2010年下降了14.8%左右,且这一比例依然在继续增加中。

但是房地产销售价格和销售量有所不同,虽然调控力度很大,但是房价近年来依然处于高位运行,虽然在个别地区稍有回落,但是不具代表性,从全国范围来看,房地产价格依然较高。

从房地产市场的需求来看,受中国城镇化运动的影响以及年轻人落户城市的主观意愿,房地产的刚性需求依然很强,而且还有一个很重要的因素就是投资性购房热度依然不减。

中国城镇化是目前世界上有人类历史以来最大规模的城镇化,在“十一五”期间城镇化已经到了46.6%,规模是非常巨大的,这场城镇化运动也使中国人的生活发生了非常深刻的变化,也直接促使了房地产的火热。

另外,国家高等教育持续扩招,越来越多的年轻人有机会接受高等教育,而他们最终绝大多数也会落户城市,这也是一个不小的购房群体。

再就是投资性住房,很多人在有了一定充裕资金后就开始考虑资产的增值问题,而随着人民币的不断贬值,通货膨胀的持续,国内实体经济以及股市的低迷,房地产市场便成为很多人的首选,这也是促使房价高位运行的重要因素。

综合以上三方面,再加上保障房项目的延迟,目前国内市场对房地产的刚兴需求依然强烈二、房地产对我国经济的重要性房地产业对我国社会经济的发展具有带动和拉动的作用,是我国社会经济建设的顶梁柱,在我国社会经济中占有重要地位,承担起经济发展领头羊的重任。

1.22人才流失给房地产企业带来的各种危害正常的人才流动不但无害,而且是必须的,可以更替企业内低效的员工,为企业带来新的思想和活力,促进组织新陈代谢,增强创新能力。

但如果企业的人才如果超出了一定的范围,无论是对一个国家还是对于一个企业都是非常严重的问题。

过高的离职率就是恶性离职,将导致组织在招聘新员工,培训新员工的成本增加,甚至可能会影响到短期的生产力,对组织造成许多负面的影响。

一般来说人员流失带来的危害主要有显性和隐性两方面。

前者是指企业人才因某种原因离开该企业另谋他就,给该企业的人力资源管理造成困难,从而影响其经营发展。

后者则是指企业内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性,其才能没有发挥出来,从而影响企业的经营发展。

一、显性危害显性的危害是指企业可以度量的各种损失,是企业实际以货币付出的各种费用,是“物质”层面上的损失,主要是成本损失、生产效率降低、企业资源的浪费等方面。

二、隐性危害1、引起在职员工人心浮动。

企业里每个员工辞职,就会对其他在职员工的心理有所冲击。

人的攀比心理会是自己和周围的人的攀比,因此一些员工的辞职势必引发企业部门员工不安于现在的想法。

他们也可能持机而动,一有机会就走人。

2、降低企业的声望。

一个企业如果太多的员工选择离开公司,企业的声誉会受到影响。

相关文档
最新文档