干部培训方案
干部业务培训方案
干部业务培训方案一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，各行各业对于干部的业务能力要求越来越高。
为了提升干部的业务水平，培养他们具备适应工作需求的能力，制定一个科学合理的干部业务培训方案显得尤为重要。
二、培训目标1. 提高干部的专业素养：通过系统的培训，加强干部对于本职工作相关知识和技能的掌握，提高其专业素养。
2. 增进团队合作意识：通过培训课程中的团队合作项目，增强干部的团队意识和协作能力，打造高效团队。
3. 拓展干部的视野与思维：通过开展研讨会、交流活动等形式，拓宽干部的视野，提高其思维深度和广度。
三、培训内容1. 专业知识培训：根据不同部门和岗位的特点，制定相应的专业知识培训计划，包括但不限于行业背景、相关政策法规、工作技巧等方面的内容。
2. 案例分析与解决方案：通过案例学习，让干部学习真实的工作案例，了解实际问题，并以团队合作的形式找到解决方案。
3. 领导力培养：开展领导力培养课程，提高干部的领导能力和决策能力，培养他们成为在团队中具有影响力的领导者。
4. 沟通与协调技巧：加强干部的沟通技巧和协调能力培养，以提高团队内外的沟通效果，促进工作协调和合作。
5. 人际关系管理：培训干部处理工作中的人际关系技巧，如有效沟通、合理处理冲突、建立良好的工作关系等。
四、培训方式1. 理论讲座：组织专业人员进行理论讲座，传授基础知识，提供学习资源。
2. 实践操作：通过实际操作、模拟演练等方式，让干部将理论知识运用到实际工作中。
3. 研讨交流：组织干部之间的研讨交流会，分享经验、观点和思考，促进相互学习和成长。
4. 在线学习：配备在线学习平台，提供各类学习资源，方便干部根据自身情况进行自主学习。
五、培训评估1. 考核评估：设置培训课程的考核内容和方式，对干部的学习成果进行评估，以检验培训效果。
2. 反馈机制：建立反馈机制，让干部及时反馈对培训的意见和建议，为后续培训调整提供依据。
3. 持续跟踪：对接受培训的干部进行持续跟踪，通过考察、个别面谈等形式，了解培训效果的持续性。
学生干部培训方案(四篇)
学生干部培训方案____年学生干部培训方案一、培训目标本培训方案旨在培养学生干部的组织能力、领导能力、沟通能力和创新能力，提升其综合素质和管理水平，使其能够胜任学校和班级的各项工作任务，为学校的发展和学生的成长做出积极贡献。
二、培训内容1.学生干部角色认知：通过讲座、专题研讨等形式，使学生干部了解和认识自己的角色和责任，明确学生干部的定位和任务，培养学生干部的责任心和使命感。
2.团队建设与协作能力：通过团队建设活动、拓展训练等方式，培养学生干部的团队合作意识和协作能力，提高团队的凝聚力和执行力。
3.组织管理能力：通过案例分析、模拟演练等形式，培养学生干部的组织能力和管理能力，包括活动策划与组织、资源整合与调配、危机处理等方面的能力。
4.沟通与表达能力：通过演讲比赛、辩论赛等形式，培养学生干部的沟通与表达能力，提高他们的口头表达能力和书面表达能力。
5.领导力培养：通过领导力讲座、角色扮演等方式，提升学生干部的领导能力，包括决策能力、协调能力、激励能力等方面的能力。
6.创新与实践能力：通过创新创业训练营、社会实践等活动，培养学生干部的创新思维和实践能力，提高他们解决问题的能力和创新能力。
7.学习与自我管理能力：通过学习方法指导、时间管理培训等方式，引导学生干部养成良好的学习和自我管理习惯，提高他们的学习效率和自我管理能力。
三、培训方法1.理论学习：通过讲座、培训课程等方式，使学生干部系统学习相关理论知识，了解学生干部的职责和工作要求。
2.案例分析：通过案例分析，引导学生干部思考问题、分析问题，培养他们的解决问题的能力和应变能力。
3.拓展训练：通过户外拓展、团队游戏等形式，提供学生干部锻炼团队合作和沟通能力的机会，增强他们的团队意识和协作能力。
4.角色扮演：通过角色扮演，让学生干部体验不同的领导角色，锻炼他们的领导能力和应对能力。
5.实践活动：通过组织实践活动，让学生干部亲身参与工作实践，提升他们的实践能力和管理能力。
关于干部培训方案范文八篇
Some roads seem very close, but the ones that go down are far away. People who lack patience can never go.精品模板助您成功！（页眉可删）关于干部培训方案范文八篇干部培训方案篇1一、目的：选拔优秀人才，稳定公司管理层。
二、意义：使公司管理能够趋于稳定，为公司长期发展打好基础。
三、培养对象：________x共x人。
四、培养方式：通过培训和自身学习，从业务技能、管理意识和团队意识三方面进行培训和考核。
1.业务技能：①德国玛堡壁纸、法狮龙集成吊顶、梦天木门基础知识。
②情景模拟演练。
③应变能力训练。
④销售技巧培训与学习2.管理意识：①管理意识培训与学习。
②管理技能培训与学习。
③管理素养培训与学习。
（此上管理意识培养为基础培养，过程简单有效）3.团队意识：①沟通能力；②信任能力；③慎重处理突发事件能力；④多角度思考问题能力；⑤传递快乐能力。
五、考核方式：考核方式分为笔试、面试、现场考核等办法。
1.业务技能、管理意识、管理素养、销售技巧、应变能力可通过笔试方式考核。
2.业务技能、情景模拟、应变能力、销售技巧、管理意识、管理技能、管理素养可通过面试方式考核。
3.团队意识在业务技能和管理技能考核过程前，过程中，过程后进行考察。
六、录用方式：淘汰制，原则上按照综合考核成绩高低取舍。
七、录取人数：五选三。
八、培训学习时间：1.预计于20__年4月1日正式进入培训学期阶段，截止20__年4月30日进入预选阶段，5月中旬考核合格者为储备干部，可晋级加薪，正式上岗。
2.预计4月份周内下午6：00—7:00进行培训，时长1H。
九、培训地点：公司安排能容纳6人培训教室，必须保证无外界干扰。
十、培训工具：白板一台、白板笔若干、电脑一台（自备）、各店面专业知识教材。
十一、其他：各培养对象能够坚决服从，按照计划贯彻落实。
十二、期望：希望公司能够大力支持并配合此次储备干部培养计划，为公司长期稳定发展打好战略基础。
干部培训方案9篇
干部培训方案9篇干部培训方案 1为了全面更好地落实20xx年全区组织工作会议精神，提高全区组织工作的水平，针对当前基层党务干部变动大、新人多，业务不熟的情况，按照全年干部教育的整体安排，经研究，决定举办全区党务干部培训班。
现将有关事宜安排如下：一、培训对象区属各党委(党工委、党组)专职副书记、党办主任、组织委员，拟培训人数在40人左右。
二、培训时间和地点培训时间从3月24日至3月28日，共计5天。
集中培训点在省委党校。
三、培训内容和形式(一)培训内容：1、开班动员讲话。
(王德宇书记主讲)2、党的xx大报告辅导。
(金映红)3、领导科学：重点讲领导方法、领导艺术以及如何当好副职等内容。
(从高校聘请专家讲课)4、新党章的辅导、发展党员的程序和相关要求、党的基层组织设置和组织制度等相关知识。
(请组织员办公室和组织科准备材料，由主管部长进行辅导。
)5、干部选拔任用条例、干部监督等业务知识。
(请干部科、干部监督科准备材料，由主管部长进行辅导。
)6、和纪检委、宣传部、政法委、两委办等相关部门沟通，请几个部门领导做专题辅导。
7、公文写作。
8、结业式。
(二)培训形式：此次党务干部培训班采取集中培训的方式进行。
集中培训结束后，广大党务干部要结合实际，对照分管的工作，认真消化理解学习的内容，进一步拓宽思路，明确工作目标，尽快适应本岗位工作，为抓好新时期的党务工作奠定理论基础。
干部培训方案 2为适应学校事业发展和干部人事制度改革的需要，进一步加强干部队伍建设，有计划的培养一支德才兼备的优秀后备干部队伍，建立学校后备干部人才库，根据上级有关文件精神，经学校党支委和领导班子研究，决定在一定范围内广泛征求意见，推荐学校后备干部。
现将有关事项通知如下：一、后备干部应具备的条件1.具有较好的马列主义理论修养，贯彻落实科学发展观，有坚定的政治立场，拥护党的基本路线，努力贯彻执行党的方针、政策;2.有一定的组织管理能力，熟悉并能胜任所要担负的工作;3.工作作风踏实、民主、实事求是、勤奋努力，具有开拓精神，同时，办事公道、严于律己、顾全大局，有较好的群众基础;4.在目前承担的工作中实绩突出;5.具有大学以上学历;6.具有合理的年龄结构：年龄在35周岁以下二、后备干部的推荐人数男1名，女1名。
大学干部教育培训实施方案
大学干部教育培训实施方案在当前大学干部教育培训工作中，实施一套科学、全面、有效的培训方案对于提高干部队伍素质和能力具有重要意义。
为此，针对大学干部教育培训的实施方案，我们提出以下建议：一、确定培训目标。
针对大学干部的特点和需求，明确培训的目标是提高干部的综合素质和领导能力，培养他们具备创新精神、团队合作意识和解决问题的能力。
二、制定培训内容。
1. 理论知识培训，包括党的理论、国家政策法规等内容，使干部具备正确的思想观念和政治素质。
2. 实践能力培训，注重实际操作能力的培养，包括组织管理、沟通协调、决策执行等方面的训练。
3. 专业技能培训，根据不同岗位的需求，进行专业技能的培训，提高干部的专业水平和工作能力。
三、确定培训方式。
1. 线上培训，利用互联网技术开展网络课程学习，提高干部的学习效率和便利性。
2. 线下培训，组织集中培训，包括专题讲座、研讨会、案例分析等形式，加强干部之间的交流和学习。
四、建立评估机制。
制定培训效果评估标准，通过考核、测评等方式对干部的学习成果和能力提升进行评估，及时发现问题和不足，为后续培训提供依据。
五、加强组织领导。
建立健全的组织领导机制，明确培训工作的责任部门和具体负责人，保障培训工作的顺利开展和有效实施。
六、加强宣传推广。
通过校园媒体、网络平台等渠道，加强培训内容的宣传推广，营造良好的学习氛围，提高干部的学习积极性和参与度。
七、持续改进完善。
根据培训实施情况和反馈意见，及时调整和改进培训方案，不断提高培训的针对性和有效性。
综上所述，大学干部教育培训实施方案的制定和实施，需要全面考虑干部的需求和特点，采取科学有效的培训方式和方法，加强组织领导和宣传推广，持续改进完善，从而提高干部队伍的整体素质和能力，为学校的发展和建设提供有力的人才支持。
干部教育培训方案
干部教育培训方案一、引言干部教育培训被广泛认为是提升干部素质和能力的核心途径。
然而，在实践中，我们常常面临着培训方案设计不合理、内容繁杂、效果难以评估等问题。
本文旨在探讨一种有效的干部教育培训方案，以期对干部队伍的发展产生积极影响。
二、培训内容设计干部教育培训的内容设计应根据干部的职责和能力需求进行精确划分。
具体来说，我们可以按照以下几个方面进行分类和安排。
1. 业务能力培训：干部要具备扎实的业务能力，能够熟练运用专业知识解决问题。
因此，针对具体的岗位职责，培训课程应包括相关业务知识、技能和操作规范。
2. 领导力培训：干部是组织中的骨干力量，承担着重要的领导职责。
因此，领导力培训是非常必要的。
培训课程可以包括领导力概念、领导风格、有效沟通、团队建设等方面的知识和技能。
3. 综合素质培训：除了专业能力和领导力外，干部还需要具备广泛的综合素质。
综合素质培训内容可以包括人文素养、艺术修养、道德伦理、法律法规等方面的知识和教育。
三、培训方法选择培训方法的选择直接影响着培训的效果。
为了提高干部的学习积极性和培训效果，我们可以尝试以下几种方法。
1. 理论结合实践：培训课程应注重理论知识与实践操作的结合。
通过案例分析、团队合作、角色扮演等形式，将理论知识转化为实际应用能力。
2. 多元教学方式：针对不同的学习风格和能力需求，可以采用多元教学方式。
例如，面对面授课、在线学习、研讨讲座、导师指导等，以满足干部个性化学习的需求。
3. 组织交流互动：培训不应仅仅是知识的传授，更应是一种交流和互动的过程。
通过小组讨论、案例分享、经验交流等方式，促进干部之间的互动和学习。
四、培训成果评估培训成果评估是培训的重要环节，也是提高培训效果的关键之一。
为了评估培训成果，可以参考以下两个方面。
1. 学员评估：培训完成后，通过学员的自评、同事的评价和上级的评估等方式，对学员的学习成果和应用效果进行评估。
根据评估结果，及时调整和改进培训方案。
2024年中高层管理干部的培训方案范本(四篇)
2024年中高层管理干部的培训方案范本培训方案名称：2024年中高层管理干部培训方案一、培训目标本培训方案旨在提升中高层管理干部的综合管理能力，强化其决策和执行能力，使其能够适应企业发展变革的需求，提升组织的竞争力。
二、培训内容1. 战略管理1.1 战略思维与创新：培训中高层管理干部对战略思维与创新的意义和作用，了解并掌握战略制定的方法和技巧。
1.2 战略管理与业务规划：培训中高层管理干部关于企业战略管理的理念和工具，学习制定与实施企业的业务规划。
2. 领导力与团队建设2.1 整合型领导力：培训中高层管理干部供应链管理，包括决策的逻辑、方法和技巧。
2.2 团队建设与团队管理：培训中高层管理干部团队建设与团队管理的理念和方法，提升团队协作与绩效。
3. 绩效管理3.1 绩效管理的理念与实施：培训中高层管理干部绩效管理的目标、原则与方法，了解绩效管理的关键要素。
3.2 绩效考核与激励机制：培训中高层管理干部学习绩效考核与激励机制的设计与实施，提升员工的工作动力。
4. 变革与创新4.1 变革管理：培训中高层管理干部学习变革管理理论与实践，掌握变革管理的关键技能。
4.2 创新管理：培训中高层管理干部培养创新意识与能力，学习创新管理的方法与策略。
5. 沟通与协调能力5.1 沟通技巧：培训中高层管理干部学习有效沟通的原则和技巧，提升沟通能力。
5.2 冲突管理：培训中高层管理干部学习冲突管理的方法与技巧，提升解决冲突的能力。
三、培训方法1. 理论授课：由专业讲师进行知识与案例讲解，培训中高层管理干部掌握相关理论与工具。
2. 案例分析：通过实际案例的分析与讨论，提升中高层管理干部的问题解决能力。
3. 角色扮演：通过模拟真实情境，训练中高层管理干部在不同场景下的应变能力。
4. 小组讨论：组织中高层管理干部进行小组讨论，促进交流与合作，提高综合分析和协调能力。
5. 实践演练：通过实际操作和模拟练习，培养中高层管理干部的实践能力。
干部轮训培训实施方案
干部轮训培训实施方案一、培训目标。
本次干部轮训培训旨在提升干部的综合素质和能力水平，使其更好地适应新形势下的工作需求，提高工作效率和质量。
二、培训内容。
1. 理论学习，包括党的基本理论、国家政策法规、领导力理论等内容的学习，使干部对党和国家的方针政策有更深入的理解。
2. 实践操作，通过实际案例分析、角色扮演、团队合作等形式，提高干部的应对突发事件和解决问题的能力。
3. 专业知识，根据不同岗位的需求，进行专业知识和技能的培训，提升干部的专业水平和业务能力。
4. 心理健康，加强心理健康教育，提高干部的心理素质和抗压能力，保持良好的工作状态。
三、培训方式。
1. 线上培训，利用互联网平台进行在线学习，包括视频课程、网络直播、在线讨论等形式，方便干部随时随地进行学习。
2. 线下培训，组织集中培训，邀请专家学者进行面对面的授课和交流，加强互动和实践操作。
四、培训管理。
1. 组织领导，由相关部门负责组织和领导培训工作，明确责任分工，确保培训工作的顺利进行。
2. 培训计划，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等，确保培训的全面性和系统性。
3. 培训评估，对培训效果进行评估，及时总结经验，不断完善培训方案，提高培训质量和效果。
五、培训保障。
1. 资金支持，保障培训经费，确保培训活动的顺利开展。
2. 资源保障，提供必要的学习资源和教学设施，保障培训的顺利进行。
3. 管理保障，建立健全的培训管理制度，确保培训工作的有序进行。
六、培训效果。
通过本次培训，预计能够提高干部的综合素质和能力水平，增强其执行力和创新能力，为更好地履行岗位职责和推动工作发展提供有力支撑。
七、总结。
本文档旨在制定干部轮训培训实施方案，通过全面系统的培训内容、多样化的培训方式、科学严谨的培训管理，确保培训工作的顺利进行，取得预期的培训效果。
希望全体干部能够积极参与培训，不断提升自身素质，为单位发展贡献更大的力量。
干部培训活动策划方案(精选多篇)
干部培训活动策划书(精选多篇) 第一篇：关于干部培训的活动策划书人力资源部活动策划书关于干部培训的活动策划书一、活动背景：自人力资源部成立以来，一直秉承“务实、创新”的工作作风，致力于学生会的人事管理、监督考评、培训创新方面工作。
人事管理：负责招新、换届竞选等人事工作，灵活机动地对各部门成员进行调配，各尽所能，使学生会的人才资源得到最合理的利用。
监督考评：负责学生会内部的制度建设、完善并监督实施，规范日常的工作流程和纪律，推进学生会工作有序进行，并在学年末对各位干部以及其他同事一学年来的工作进行考评。
培训创新：对学生会成员进行培训，包括政治素养培训、心理素质拓展培训、专业技能培训等，营造学生会内部的文化氛围，不断完善“家文化”建设。
二、活动目的：加强对部门各方面职责的认识与监督管理，提高自我的统筹安排能力，培养干部的领头意识风范和提高各部门骨干力量的凝聚力。
三、活动时间和地点：（可能有什么讲座的，具体活动具体看）四、活动对象：五、活动组织者六、培训安排与方式1、理论知识的培训2、具体实践的培训本次培训主要以理论讲授和实践认知相结合(网络学习、视频学习、面授讲座、运动拓展)的方式进行，用理论武装思想，结合实践，增强学生干部的服务意识，提高学生干部的实践学习能力，并结合专业知识提高学生干部应对时局的能力。
七、培训内容：礼仪、团队精神、责任心，为人处事、即兴演讲、口才、如何做一名师院的学生干部、人际关系处理（看实际情况）八、培训流程(一)准备阶段1.宣传阶段：(1)海报宣传：由宣传部出一张海报，贴于。
(2)广播台宣传：与广播台的相关负责人联系，对我院部门培训活动的开展进行宣传。
(3)邀请校报记者参加我系的培训活动，并积极提供相关材料。
2、分组阶段：(1)本次参加培训的学生干部。
，分成几小组，选出组长，副组长，书记等(2)于。
将各小组正副组长及成员的名单公布于通告栏。
于。
召集各小组的正副组长进行工作会议，明确分工制度，做好详细的工作安排，促进活动的顺利开展。
干部素质提升培训方案(7篇)
干部素质提升培训方案（7篇）干部素质提升培训方案（通用7篇）干部素质提升培训方案篇1为进一步提高宿管部干部整体素质和工作能力，锻炼和塑造一支品质好，作风硬，能力强的学生队伍，掌握工作方法和工作艺术，提高工作能力，更好地发挥学生干部在学生自我教育、自我管理、自我服务中的作用。
同时能提高各干部的综合能力，使干部在德、育、体、美各方面有所突破。
特制定已下培训方案。
一、培训对象：自律委员会宿管部干部二、时间：第三周至学期末三、培训形式：公文写作，经验交流，演讲、活动。
四、培训内容：（一）会议演讲1、培训目的：增强宿管部干部的胆量，提高各干部的口头表达能力及沟通交流的能力。
2、培训时间：宿管部部门例会时间结束后。
3、培训演讲形式：①演讲内容：故事，人生哲理等，题材不限，演讲时间不得超过8分钟。
②干部发言提问：其他干部对演讲者演讲的内容发表提问。
演讲者必须认真回答。
③干部演讲顺序：时间部门第三次例会部门第四次例会部门第五次例会部门第六次例会部门第七次例会姓名朱志鑫、张剑萍、谢楚斌魏惠云、王振文、李超智黄静、陈志雄郑昭腾、袁茵茵、佘艺明黄晓岸、陈泽昂注：人员有所变动再另行安排通知。
（二）公文写作培训1、培训目的：提高干部公文写作能力。
能熟悉掌握会议记录，总结，计划等公文的格式。
2、培训形式：①每次部门例会上，各干部应认真做好笔记。
会议结束后，整理后上交会议记录。
②参加各项活动后，各干部应上交活动总结或体会、新闻稿等。
具体情况另行安排。
③学期末上交本学期工作总结及下学期工作计划。
（三）兴趣爱好培训1、培训目的：培养各干部的兴趣爱好，增强体质。
同时，加深宿管部各干部的沟通交流和培养团结合作精神。
2、培训时间：第三届宿舍文化节各项工作结束后。
3、培训形式：通过体育竞赛开展培训。
4、具体内容：（1）羽毛球比赛①地点：风雨操场②形式：羽毛球单人比赛。
以抽签形式两两对决。
11分制。
抽到男女对战时，男方应让女方3球。
最后决出前3名。
干部外出培训方案
干部外出培训方案- 概述干部外出培训是一项重要的组织开展人才培养和提升工作能力的活动。
为了提高各级干部的管理水平和专业素质，制定了以下干部外出培训方案。
- 培训目的通过外出培训，提升干部的领导能力和思维深度，拓宽专业知识面，增强团队协作能力和创新思维，为干部的工作发展打下坚实基础。
- 培训内容1. 领导力培训：通过参观优秀企业、学习先进管理经验等形式，提升干部的领导能力和管理水平。
培训内容包括领导力发展理论、危机处理、战略规划等方面。
2. 专业知识培训：根据各级干部的工作需要，设计相关的专业知识培训课程。
包括但不限于管理学、经济学、法律法规、人力资源管理等方面的内容。
3. 团队建设培训：通过团队拓展训练、合作项目等形式，提升干部的团队协作能力和沟通能力，培养良好的团队精神和集体荣誉感。
4. 创新思维培训：通过创新设计、思维导图等培训方式，引导干部发散思维，培养创新能力和解决问题的能力。
- 培训形式1. 入校培训：干部可选择参加中央和地方行政学院、高等教育机构、培训机构等提供的培训班。
培训期限根据培训内容和需要确定，一般为短期（1-2周）或中期（1-3个月）。
2. 出国（境）培训：重点培训对象可选择参加国内外知名大学、研究机构等提供的出国（境）培训课程。
培训期限一般为半年或一年，提供更广阔的学术视野和国际交流机会。
3. 在职培训：针对具有较高职务的干部，可通过创设工作室、派驻企业等形式，提供在职培训机会。
培训内容和时间可以根据干部工作需要灵活安排。
- 培训评估为了确保培训效果，开展培训效果评估是必要的。
评估内容主要包括干部参训反馈、成果汇报和实际应用情况等方面。
定期收集统计培训效果和意见建议，为下一阶段的培训提供参考和改进方向。
- 经费支持干部外出培训经费由上级单位财务专项拨款，覆盖培训费用、差旅费等相关费用。
干部在培训期间享受正常待遇，并根据个人情况提供相应的补助，确保培训顺利开展。
- 培训总结和复盘每一次干部外出培训结束后，会组织干部进行总结和复盘。
组织干部培训方案范本(2篇)
组织干部培训方案范本____年组织干部培训方案第一部分：培训目标1.1 总体目标本次培训旨在提升组织干部的综合素质和能力，通过系统的培训课程和实践学习，使干部能够提升领导力和执行力，更好地履行职责，推动组织发展。
1.2 具体目标- 提升干部的领导力和管理能力，增强组织的决策能力和执行力。
- 培养干部的协作能力和团队合作精神，促进组织内部的协调发展。
- 加强干部的创新思维和问题解决能力，提高组织的创新能力和适应能力。
- 培养干部的沟通能力和人际关系处理能力，提升组织的内外部合作能力。
- 提升干部的职业素养和道德修养，树立良好的形象和价值观。
第二部分：培训内容2.1 领导力与管理能力培训- 领导理论与实践- 团队建设与管理- 组织战略与目标管理- 激励与激发潜能- 决策与执行力的提升2.2 协作能力与团队合作培训- 团队协作与沟通技巧- 团队冲突管理与解决- 团队建设与团队文化打造- 团队目标与任务分解- 团队绩效评估与激励2.3 创新思维与问题解决能力培训- 创新思维与创新方法- 问题分析与解决技巧- 创新文化与创新团队建设- 创新与风险管理- 创新实践与案例分享2.4 沟通能力与人际关系处理培训- 沟通技巧与沟通心理学- 冲突管理与处理技巧- 谈判与协商技巧- 社交礼仪与人际关系建立- 媒体与公众关系管理2.5 职业素养与道德修养培训- 职业道德与社会责任意识- 处事原则与行为规范- 良好的工作态度与职业形象- 领导人的道德品质与榜样作用- 职业发展与自我提升第三部分：培训方法3.1 课堂讲授通过专家讲座、案例分析、互动讨论等形式，将理论知识传授给干部，提升其知识水平和思维能力。
3.2 角色扮演通过实际情境模拟和角色扮演，让干部在模拟的情况中学习与实践，提升解决问题和应对挑战的能力。
3.3 实践学习组织干部参与实际工作中的项目和任务，通过实际操作和实践经验的积累，提升干部的工作能力和职业素养。
3.4 学习交流组织干部之间的学习交流活动，包括学习小组、座谈会、经验分享等形式，促进干部之间的相互学习和交流。
干部培训方案6篇
干部培训方案6篇为贯彻落实修订的《中华人民共和国消防法》(以下简称《消防法》)，强化消防安全主体责任意识，进一步普及消防知识，提高我院广大职工的消防安全素质，落实消防安全责任制，推动消防工作社会化进程，制定本培训计划。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的消防工作原则，通过多渠道培训、新手段施教，推动各级、各部门强化安全发展理念，建立健全社会化的消防工作网络，落实消防安全责任制，提高我院广大职工的消防安全素质，有效预防和减少火灾事故发生。
二、工作目标通过分级分期培训，使受训对象普遍受到一次系统的消防法规和消防知识教育。
着力提高消防安全监管人员的业务水平，提高消防设施操作基本技能，着力提高广大员工的自防自救能力，切实促进消防安全两个主体责任的落实。
三、培训安排(一)参训对象医院全体人员、新进员工。
(二)培训方式培训采取理论授课、现场参观、实地操作、考试考核等方式进行。
(三)培训时间及内容1.四月份，邀请市消防支队防火处的专业人员到我院对全体中层干部进行消防安全培训，加强其消防安全意识。
2.五至六月份，到各病区，对该病区的全体医护人员进行消防四个能力的培训，重点培训两个力量和应急疏散。
3.八月份，配合人力资源部对全体新进员工进行消防安全培训，新员工必须接受消防知识及实用技能的培训，做到一懂、二知、三会。
新员工须经过保卫科消防安全考核后，方可上岗。
(1)一懂:即紧急情况下懂安全疏散。
(2)二知:即知道火警电话号码119、灭火器材的放置地点和位置。
(3)三会:即会报火警、会使用灭火器、会扑救初起火。
4.九月份对全院重点要害部位逐个培训，针对其不同的岗位特点进行有针对性的培训。
(1)熟悉医院特点，消防通道位置及消防重点部位。
(2)消防知识培训包括:报警方法、报警步骤、火情判断及一般的消防知识。
(3)实际技能包括:灭火器材的使用方法，火场逃生法及火灾发生后的处理等。
干部培训方案（精选6篇）
干部培训方案（精选6篇）一、方案的介绍方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案” 。
二、干部培训方案（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编收集整理的干部培训方案（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
干部培训方案1“十二五”期间是我国教育事业改革与发展的重要时期，也是我市中小学校教育改革和发展的关键时期。
为进一步促进我市中小学管理水平，培养和造就一支高素质的教育干部后备力量，提升中小学中层干部在学校管理中的执行潜力，以确保我市中小学教育干部队伍的可持续发展。
依据教育部《中小学校长培训规定》（中教8号令）的有关指示精神，结合我市的实际状况，本着遵从教育干部成长规律的原则，根据《齐齐哈尔市“十二五”期间中小学中层干部培训规划（方案）》，结合讷河市教育干部培训的实际状况，特制定《讷河市“十二五”期间中小学中层干部培训方案》。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，顺应新时代教育发展的要求和使命，以提高中小学校中层干部适应新形势，应对新局面，解决新问题的潜力为目的，努力培养一批具有较高政治理论素质和开拓创新精神，掌握现代教育理论技术，具有较高的执行潜力，善于管理，作风优良的高素质的中坚力量，为提高我市基础教育的质量带给坚实的人才保证。
二、培训原则1、分类指导，按需施教坚持从实际出发，针对学校的管理岗位，任职年限的不一样而设置和安排相应的课程及实践考察活动。
2、全程管理，关注实效对培训过程实行全程管理，突出培训实效性，关注学员在工作岗位的潜力提升。
3、创新培训模式、细化培训过程集中培训与岗位自培相结合，系统的理论学习与实践应用、竞赛相结合，开展校际交流研讨，读书汇报、现场参观学习，优秀管理论文评比及全方位才能展示等活动，为中小学中层干部的综合业务潜力提高搭建平台。
干部外出培训方案
干部外出培训方案一、培训目标培训目标是提高干部的专业知识和综合素质，提升他们在工作中的能力和水平，为组织的发展和进步做出更大的贡献。
二、培训内容1. 专业知识培训：包括行业动态、管理技能、市场分析等方面的知识培训，旨在让干部熟悉行业发展趋势，并掌握相应的专业知识。
2. 综合素质培训：包括领导力培养、团队协作、沟通技巧等方面的培训，旨在提升干部在工作中的综合素质和能力。
3. 方法技巧培训：包括工作方法、决策分析、问题解决等方面的培训，旨在提高干部的工作效率和决策能力。
三、培训形式1. 线下授课：通过专家讲座、培训班等形式进行面对面的知识传授和交流。
2. 在线学习：通过网络平台或移动学习应用，提供在线课程和学习资源，方便干部随时随地进行学习和参与讨论。
3. 实践培训：组织实地考察、实习实训等活动，使干部能够将所学知识应用到实际工作中。
四、培训机构/师资1. 外部培训机构：选择有丰富教学经验和专业背景的培训机构，确保培训内容的质量和有效性。
2. 内部师资：利用内部优秀干部和专家资源，组织内部讲座、经验分享等形式的培训，提高干部之间的交流和学习。
五、培训安排1. 培训时间：根据干部的工作安排和岗位需求，灵活安排培训时间，避免对工作造成过大的干扰。
2. 培训周期：根据培训内容和目标确定培训周期，确保干部有足够的时间进行学习和吸收。
3. 培训形式：结合线下授课、在线学习和实践培训相结合的方式，提供全方位的培训体验。
六、培训评估1. 前期评估：在培训开始前，进行干部的现状评估和培训需求调研，了解干部的知识水平和培养需求。
2. 中期评估：在培训过程中，定期进行学习成果的检查和评估，及时调整培训内容和方法，确保培训效果的达到预期。
3. 后期评估：培训结束后进行最终评估，总结培训成果和效果，为今后的培训提供经验和参考。
七、培训费用1. 费用预算：根据培训内容、时间和规模进行费用预算，确保培训的质量和效益。
2. 经费来源：从组织预算中划拨相应的经费，或者通过组织外部赞助和合作伙伴共同承担培训费用。
干部外出培训方案
干部外出培训方案一、培训目的和目标干部外出培训是为了加强干部的学习能力和综合素质，提高他们的管理水平和领导能力。
通过有针对性的培训，使干部能够适应日益复杂的工作环境，更好地履行自己的职责和使命，为组织的发展做出积极贡献。
二、培训内容和方式1. 培训内容（1）政策理论知识培训：包括党的基本理论、国家政策和法律法规等方面的知识，以提高干部对党和国家事业的全面认识和把握。
（2）专业知识培训：根据干部具体工作岗位的要求，有针对性地进行相关专业知识培训，提高干部在工作中的能力和水平。
（3）管理与领导能力培训：强化干部的管理思维和领导技能，培养他们的决策能力、沟通能力和团队协作能力。
2. 培训方式（1）传统教学：安排专家学者进行讲座和授课，通过课堂教学的方式向干部传授理论知识和实践经验。
（2）案例分析：引导干部通过分析实际案例，深入了解和思考问题，培养解决问题的能力。
（3）讨论研讨：组织干部进行小组讨论和研讨，促进彼此之间的交流和学习，培养干部的团队合作意识。
三、培训时间和地点1. 培训时间根据不同干部的工作安排和需要，合理安排培训时间。
一般来说，培训时间不宜过长，一周至十天为宜，以充分保证干部的学习效果和工作的连续性。
2. 培训地点选取符合培训要求的场所作为培训地点，确保场所的设施设备完备、环境舒适。
可以选择专业培训机构、大学或干部培训中心等作为培训地点。
四、培训组织和实施1. 培训组织（1）确定培训的责任部门和领导班子成员，明确各个岗位的职责和任务。
（2）成立培训工作小组，由相关部门负责人担任组长，各个相关部门的负责人担任副组长，负责具体的培训组织和实施工作。
2. 培训实施（1）制定详细的培训计划，明确培训的内容、方式和时间。
（2）根据培训计划，组织专家学者进行讲座和授课，同时安排案例分析和讨论研讨等互动性较强的教学方式。
（3）配备专业的培训师资力量，确保培训的质量和效果。
五、培训评估和总结1. 培训评估（1）定期对培训进行评估，包括学员满意度、培训效果等方面的评估。
干部培训方案
干部培训方案•相关推荐干部培训方案（通用13篇）为确保事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的干部培训方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
干部培训方案篇1一、培训时间和地点时间：20XX年2月22日晚地点：学校会议厅二、参加对象及组织形式参加对象：各班班团干部及学生会干部组织形式：采取集中授课、讨论交流、实践锻炼等形式进行。
三、培训具体内容1、学生干部的工作方法培训内容：如何加强学生干部之间的沟通与交流，如何加强学生会内部管理，完善自身建设，如何发挥学生会的“自我管理、自我教育、自我服务”的功能。
端正学生干部的工作目的与工作思想，阐明学生干部的职责；学生干部应如何处理学习、工作与休息的关系以及如何处理学生干部与同学间的关系等。
2、学生干部的素质与形象培训内容：学生干部自身素质的高低不仅影响到学生干部形象的好坏，而且影响到学生工作的顺利开展。
任何一个学生组织，如果有一支过硬的学生干部队伍，就能人心齐，作风正，学风好。
作为学生干部，要不断在实践中加强自我教育、自我管理、自我服务。
四、学员须知：1、不得无故缺席，迟到，早退。
2、努力提高学习效益，全体学员上课应认真听讲，积极思考，主动参与讨论，仔细记好笔记。
干部培训方案篇2一、指导思想：以区委关于“两新”组织党建工作的指示为依据，结合“学习实践科学发展观”活动，切实在“两新”组织中实现党的组织、党的工作“两个全覆盖”。
面向我区民营经济党建的新目标、面向基层实际工作的新需要，以着力提升基层干部的理论水平，潜力素质和党性修养为主要目标，透过培训，加强理论修养。
二、培训对象：民营工委辖属所有党务干部（总数260名，估计参加培训人数200左右）。
三、培训地点：1、国防教育基地（与武装部协调）；2、市委党校；3、区委党校。
四、培训时光及资料：（培训时光初定为十月底）（一）培训资料选取1、请学者就近期的金融海啸等影响深远的时事进行分析评论。
干部外出培训实施方案
干部外出培训实施方案一、培训目的。
干部外出培训是为了提高干部的业务水平和管理能力，拓宽他们的视野，增强他们的综合素质，促进组织发展和个人成长。
二、培训对象。
本次培训对象为本单位各级各类干部，包括领导干部、中层干部和基层干部。
三、培训内容。
1. 业务知识培训，包括行政管理、人力资源管理、财务管理等方面的知识和技能培训。
2. 领导力培训，包括领导力素质、领导风格、团队建设等方面的培训。
3. 沟通协调培训，包括沟通技巧、协调能力、冲突处理等方面的培训。
4. 创新思维培训，包括创新意识、问题解决能力、决策能力等方面的培训。
四、培训方式。
1. 线下培训，组织干部到指定的培训机构进行集中培训，通过课堂教学、案例分析、角色扮演等方式进行培训。
2. 在线培训，利用互联网平台开展网络培训，包括直播讲座、在线课程、网络论坛等形式。
3. 实地考察，组织干部到有代表性的企业、机构进行实地考察，学习先进经验和管理模式。
五、培训周期。
根据不同的培训内容和方式，确定不同的培训周期，一般为1个月至3个月不等。
六、培训效果评估。
1. 培训前评估，通过问卷调查、面谈等方式，了解干部的培训需求和现状。
2. 培训中评估，定期对干部进行学习情况、学习成绩等方面的评估。
3. 培训后评估，通过考试、论文、实际操作等方式，对干部的培训效果进行评估。
七、培训保障。
1. 资金保障，提供培训经费，保障培训的顺利进行。
2. 组织保障，建立健全的培训组织机构，明确培训责任和任务。
3. 师资保障，邀请具有丰富实践经验和专业知识的专家学者担任培训讲师。
八、培训后跟踪。
培训结束后，建立跟踪机制，对干部的学习成果进行跟踪评估，帮助干部将所学知识和技能运用到工作实践中。
以上即为本单位干部外出培训的实施方案，希望能够得到领导的支持和重视，为干部的成长和组织的发展提供有力保障。
中层干部能力提升培训方案
中层干部能力提升培训方案
《中层干部能力提升培训方案》
为了提高中层干部的管理能力和领导素质，培训方案应该包括以下几个方面：
1. 领导力训练：中层干部需要具备一定的领导力，因此培训方案应该注重领导力的培养。
培训内容可以包括领导沟通技巧、团队建设、冲突管理等方面的知识和技能培养，以帮助他们更好地领导团队，协调工作。
2. 管理技能培养：中层干部需要具备一定的管理技能，包括项目管理、时间管理、资源分配等方面的知识和技能。
培训方案可以通过案例分析、角色扮演等方式，让中层干部学习管理的实践技能，提高其管理能力。
3. 战略规划：中层干部需要具备一定的战略眼光和规划能力，因此培训方案应该注重战略规划的培养。
培训内容可以包括战略分析、市场规划、竞争策略等方面的知识和技能培养，以帮助他们更好地把握公司发展战略，制定有效的规划。
4. 公司文化和价值观培训：中层干部要更好地推动公司发展，需要与公司文化和价值观进行深入的融合。
培训方案应该注重公司文化和价值观的传达，让中层干部深刻理解公司的核心价值，积极践行公司文化，从而更好地推动公司的发展。
通过以上培训方案的实施，中层干部的管理能力和领导素质将得到显著提升，有利于推动公司的稳定发展和持续增长。
学生干部培训方案3篇
学生干部培训方案学生干部培训方案精选3篇（一）培训目标：培养学生干部的综合能力，包括领导能力、沟通能力、组织协调能力、团队合作能力等，使其能够有效担任学生干部的职责。
培训内容：1. 领导能力培养：- 领导力概念和原则- 激发团队成员的积极性和创造性- 建立信任与合作关系- 管理冲突和解决问题2. 沟通能力培养：- 沟通的重要性和基本原则- 听说读写技巧的提升- 社交技巧和人际关系管理- 团队协作的沟通策略3. 组织协调能力培养：- 规划和执行活动的能力- 时间管理和优先级排序- 资源调配和预算管理- 灵活应对变化和妥善处理突发事件4. 团队合作能力培养：- 建立团队目标和规范- 促进团队合作与协作- 鼓励和支持团队成员- 解决团队内部冲突和问题培训方法：1. 理论学习：通过讲座、研讨会等形式，传授相关知识和理论。
2. 实践训练：安排实际学生干部工作，让学生亲身经历和实践。
3. 案例分析：分析学生干部工作中的实际案例，让学生从中获取经验和教训。
4. 角色扮演：模拟学生干部工作场景，让学生扮演不同角色，锻炼能力。
5. 小组讨论：组织学生干部进行小组讨论，分享经验和解决问题。
培训评估：对培训的效果进行评估，包括学生干部在培训后的能力提升情况、工作表现以及对培训内容的反馈意见等。
持续跟进：定期组织学生干部交流和培训活动，以继续提升他们的能力和职责履行水平。
学生干部培训方案精选3篇（二）活动名称：学生干部培训活动活动目标：1.提高学生干部的组织能力和领导能力。
2.增强学生干部的沟通能力和团队合作能力。
3.培养学生干部的创新精神和解决问题的能力。
4.加强学生干部的自我管理能力和责任意识。
活动时间：两天活动地点：学校会议室活动内容：第一天：1.开场仪式：在会议室举行简单而庄重的开场仪式，宣布活动开始。
2.讲座：请学校老师或相关专家进行讲座，讲授学生干部各方面的知识和技能。
a) 组织能力和领导能力的培养方法和技巧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：干部教育培训实施方案
干部教育培训实施方案
按照市委组织部的通知精神，为扎实有效地做好干部教育培训工作，全面提高干部队伍的整体素质，现结合我局工作实际和干部队伍的自身需求，制定实施方案如下：
一、 指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以加强党组织和党员干部执政能力为重点，结合开展保持共产党员先进性教育活动，突出抓好干部“五个方面”的能力培训，努力建设一支学习型干部队伍，为我市林业建设提供强有力的组织保证和人才支持。
二、 目标要求
按照“注重综合素质、提升业务能力、创新培训方式、实施全员培训、促进终身学习”的总体思路，全面提高林业干部的综合素质及实际工作能力，努力造就一支政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正的林业干部队伍，逐步建立干部教育管理工作的长效机制，形成领导干部重视教育、各个科室关心教育、每个同志热爱学习的良好局面。
三、 学习内容
重点学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的基本路线和形势政策教育、两个《条例》、市场经济理论、林业科技知识、林业法律法规等方面的内容。
四、 时间安排及形式
1、时间安排：每月第二个周五（如遇法定节日另作调整）的下
午为集体学习，各科室每月根据自身特点不定期组织学习一次，要做到持之以恒。
2、学习形式：把干部教育培训和学历教育结合起来，把集中学习与自学结合起来，把课堂讲授、电化教育和实际操作结合起来。
同时，通过读书活动、报告会、讲座、演讲、知识竞赛等不同形式，激发干部的学习热情和积极性，提高干部综合运用多种知识解决实际问题的能力。
五、 学习考核
1、每位干部不得无故不参加集体学习。
如确因公出差等不能参加学习者，要向科室负责人请假，并在集体学习记录上注明具体原因。
2、参加集体学习，以个人亲笔签到和学习记录为依据。
3、领导小组用专门的记录本，详细记录时间、地点、主持人、参加人员等情况。
以学习记录作为对每位干部学习的考核依据。
4、每位干部每年听课次数不少于10次，否则被取消年终评优资格。
六、 保障措施
1、建立健全规章制度
建立不定期检查制度，实行检查通报制度，建立完善考勤公示制度、请销假制度、学习考核制度，抓好干部培训档案建设，规范干部教育培训情况登记等制度，将干部培训成绩及表现录入干部培训档案，作为使用干部的重要依据。
2、建立激励约束机制
要改变“学与不学一个样，学好学坏一个样”的现象，建立以业务能力和工作业绩为导向的用人机制，引导广大干部注重自身素质和能力的提升，把培训与使用相结合的各项规定落到实处，切实做到“不培训不上岗、不培训不任职、不培训不提拔”，从而激发他们自觉学习、积极参训的内在动力，形成自觉求学、踊跃参训的良好局面。
3、切实加强组织领导
为确保培训质量，成立干部教育培训领导小组。
***任组长，***任副组长,***为成员，进一步明确分工，强化责任。
同时，要求各科室建立相应领导机构，落实专人具体负责此项工作，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、工作人员抓落实的良好运行机制。
篇二：2014年中层干部培训计划
2014年中层干部培训（培养）计划
一、培训目的
进一步推进学校中层干部队伍建设，提高中层干部队伍的综合素质，促进学校改革、发展、稳定和各项工作的顺利进行，为把学校建成一流职业学校提供坚强的组织保证和干部支持。
二、培训原则
（一）以人为本，按需施教。
按照学校改革的发展要求，把握干部的成长规律和教育培训需求，逐步地开展中层干部教育培训，激发干部学习的内在动力和潜能，增强干部教育培训的合理性和实效性。
（二）全员培训，保证质量。
教育培训面向全体中层干部、干事，创造人人皆受教育，人人皆可成才的条件，不间断地培训干部，大幅度提高干部素质，实现干部教育培训的规模和质量效率的统一。
（三）全面发展，注重能力。
坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备原则，全面提高干部的思想政治素质，科学文化素质，业务素质，将能力培养贯穿于干部教育培训的全过程。
（四）联系实际，学以致用。
紧密联系国际国内形势的新变化，联系我国改革开放和社会主义现代化建设的新进展，联系干部的思想和工作实际，引导干部在改造主观世界的同时，运用所学理论知识指导实践，提高解决实际问题的能力。
三、培训对象
全体中层干部（含正副职）、干事
四、培训方式
自学提高与集中授课相结合 五、培训要求
（一）建立严格的学习考勤制度
1、凡应参加的集体学习，迟到或早退半小时以上未请假者，该次学习作缺勤。
2、根据平时学习态度、个人小结，给予综合成绩，综合成绩将作为当月绩效考核的内容。
（二）要求
南充电子工业学校办公室 二o一三年十二月二十六日
篇三：组织干部培训方案
全市组织部门干部专题培训班办班方案
为贯彻落实《2003-2007年贵港市在职干部全员培训计划》，切实抓好组工干部的轮训工作，拟于近期举办以提高思想政治水平和业务工作能力为主题的全市组织部门干部专题培训班。
具体方案如下：
一、参加学习人员
1、市委组织部全体在职干部；
2、县市区党委组织部全体在职干部。
二、培训时间、地点
（一）培训时间：2004年4月15日至24日，共10天。
其中4月15日至18日为带课题自学时间；4月19日至24日为集中学习时间。
（二）培训地点：市委党校。
三、研讨内容
（一）专题辅导
1、如何牢固树立正确的发展观（请区党校教授上课）；
2、党管人才及人才管理中的若干问题研究（请区组部知工处领导上课）；
3、南博会对广西县域经济的影响（请广西社科院教授上课）；
4、执行《干部任用条例》工作中的若干问题研究（中央党校远程教学课）；
5、如何解决当前基层党建中的难点重点问题（请区组部组织处领导上课）。
（二）考察
集中学习期间，安排3天时间到百色革命老区进行革命传统教育。
四、教学方法
坚持理论联系实际的教学方针，坚持学员自学与教师辅导相结合、理论研讨与社会考察相结合，运用案例分析、课堂研讨、互动交流等方法进行。
具体为：
1、教师专题辅导，每课约3小时左右。
其中，教师讲授2小时，1小时解答学员质疑。
2、案例分析。
采取交叉分组讨论的方式，选取3个案例（办公室工作、干部工作、党建工作）进行讨论。
3、开设论坛。
时间半天，设一名主持人，拟定一个专题(暂定为“南博会·组织工作”），由学员上台陈述自己的观点，每人发言时间不超5分钟。
4、参观典型。
听取百色市委组织部介绍组织工作经验；参观百色起义纪念馆等。
五、学习要求
1、认真做好开班前的调查研究。
开班前，学员需对本地区组织工作现状进行调查研究，以县市区为单位，带一个以上有关本地区组织工作中的热点、难点、重点问题的案例参加研讨。
每个案例都要有事实、有问题、有点评（案例样本附后）。
2、认真带课题自学。
要根据培训课题，阅读相关书目，学习结束后半个月内，每人撰写一篇1000字左右的心得体会，作为考核学习效果的依据。
六、其它
1、各单位提出的典型案例，需在集中培训前2天上报市委组织部干部教育科。
2、参加学习人员统一安排在市委党校食宿，有关费用从干教经费中解决。