员工晋升综合素质与能力考核表
AL晋升制度
----神州通晋升制度第一章总则一、目的为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、范围适用于公司全体员工。
三、基本原则(1) 品德和技能并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中贡献的成绩。
(2）逐级晋升与跨级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以跨级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的工作技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业操守；（4）完成职位所需的相关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：1、人事部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理负责对员工晋升的最终审核。
六、管理职责划分(1)人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
(2)员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展(1)职业发展通道①初级员工——②中级员工——③高级员工——④部门主管——⑤主管——⑥总经理或副总经理——⑦董事会股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为某一部门岗位管理职位；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级及以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
员工职业通道设置及晋升选拔管理办法
员工职业发展通道设置暨晋升选拔管理办法(草案)第一章总则一、目的依据集团发展战略及人力资源构成现状，为员工提供合理职业发展通道，使员工职业发展与公司发展相一致，达到人尽其才、各尽其能的目的，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4)能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现及操行；(4)完成职位所需的有关训练课程；(5)具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层主管(业务总监、副总经理、总经理)由董事长提议，经董事会核定；(2)部门副经理、经理由董事长及高层主管团队核定；(3)各部门主管，由部门内部公开竞聘产生，公司总经理核定；（4）各部门领班，由班组内投票产生，部门经理核准，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、职级设置（纵向发展）部门普通员工一班组领班一主管（储备主管）一部门经理或副经理（储备经理）一业务总监（分公司经理）一公司总经理或副总经理一董事长各部门采用领班一主管一经理三级模式。
部门规模较大时，像客房部、餐饮部、前厅部等部门，考虑人才培养及储备，可增设储备主管、副经理（储备经理）两级，保持适度的人才冗余。
员工晋升管理办法(很实用)
员工晋升管理办法(很实用)员工晋升管理办法第一章总则为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高公司和员工个人的核心竞争力，促进公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
本管理办法适用于公司所有员工。
在晋升过程中，需要遵循德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、优先内部晋升等基本原则。
晋升条件包括具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及操行、完成职位所需的有关训练课程、具有较好的适应性和潜力等。
晋升核定权限由高层、董事长、公司总经理和各级公司主管分别负责。
XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
第二章员工职业发展通道员工的职业发展通道包括纵向发展和横向发展。
纵向发展包括部门普通员工、部门主管或助理、部门经理或副经理、公司经理或副经理、高层、董事会、股东等职位。
横向发展则包括员工在公司内重新选择工作岗位或跨足集团内各子公司之间各岗位的调整。
第三章员工职业发展管理对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展，XXX负责建立员工职业发展档案，并保管和更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
员工晋升的时机是在满足基本条件的前提下，根据公司的业务需要和员工的职业发展规划，由部门经理提出晋升申请，经过人力资源部审核后，由公司领导层决定是否同意晋升。
二、晋升程序：1）部门经理提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》（附件二）；2）人力资源部审核申请，对员工进行资格审查和能力评估；3）公司领导层审批通过后，通知员工晋升，并签订晋升协议；4）晋升后，员工需接受新岗位的培训和适应期，达到新岗位的工作要求。
三、晋升待遇：员工晋升后，薪资待遇、福利待遇和职业发展机会等方面会有相应的提升和改善。
同时，员工需要承担更高的工作责任和压力，需要不断研究和提高自身能力，以适应新岗位的要求。
员工晋升考核标准
员工晋升考核标准一、考核目的。
员工晋升考核是公司对员工绩效进行评估和激励的重要手段，旨在激励员工提高工作业绩，为公司发展贡献力量，同时也是公司管理人才、选拔人才的重要途径。
二、考核内容。
1. 工作业绩，员工在岗位上的实际工作表现是考核的重要内容之一。
包括工作成果、工作态度、工作效率等方面的表现。
工作成果主要包括工作完成质量和数量，工作态度主要包括工作积极性、责任心、团队合作精神等，工作效率主要包括工作完成的速度和效果。
2. 专业技能，员工所需的专业技能是考核的重要内容之一。
包括员工在岗位上所需的专业知识、技能和经验等方面的表现。
专业知识主要包括员工对所在岗位的业务知识掌握程度，专业技能主要包括员工在岗位上所需的操作技能和解决问题的能力，经验主要包括员工在岗位上的实际操作经验和解决问题的经验积累。
3. 学习能力，员工的学习能力也是考核的重要内容之一。
包括员工的学习态度、学习方法和学习成果等方面的表现。
学习态度主要包括员工对学习的重视程度和学习的主动性，学习方法主要包括员工学习的有效性和学习的深度广度，学习成果主要包括员工学习的成绩和学习的应用能力。
4. 团队合作，员工的团队合作能力也是考核的重要内容之一。
包括员工在团队中的角色定位、协作能力和团队贡献等方面的表现。
角色定位主要包括员工在团队中的作用和定位，协作能力主要包括员工与他人合作的效果和方式，团队贡献主要包括员工对团队目标的贡献程度和团队氛围的维护。
三、考核标准。
1. 工作业绩占比，40%。
2. 专业技能占比，30%。
3. 学习能力占比，20%。
4. 团队合作占比，10%。
四、考核流程。
1. 考核方式，采用360度全方位考核方式，包括员工自评、直接上级评定、下级评定、同事评定、客户评定等多方面评价。
2. 考核周期，每年进行一次员工晋升考核，考核周期为公司财年末。
3. 考核结果，根据考核结果，公司将对员工进行晋升、奖励或者培训等激励措施，同时对于表现不佳的员工将进行相应的调整和改进。
员工晋升综合素质与能力考核表..docx
员工晋升综合素质与能力考核表姓名：部门：考核考核内容项目团队1、具有团队精神，做事从集体出发。
职务：分自评经理值一评4考核组小计二评合作2、积极主动与团队成员坦诚地沟通 , 并给予他人积极的反馈情况。
3（10）分 3、在成绩面前和表述时说 " 我们 " 而不是"我 " 。
1、能够在现有的工作基础上 , 提出新的不断观点和方法，有效地改进工作。
2、乐于接受他人的建议, 改进自己的工创新作方法。
（10）分3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。
快速 1、主动学习并能够快速适应新岗位及新学习工作的要求。
并不2、主动寻求各种途径提高业务技能，了断分解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。
享知识3、乐于与他人相互学习 , 并分享经验和（10）分信息。
责任1、重视客户需求 , 努力为客户解决问题。
心与2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优势，不做有影响公司主动的言行和事。
性3、在工作中善于帮助和支持他人，或主动调动各方面资源以实现目标。
3433343555（25）4、组织好部门工作，配合好其它部门5分5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑5工作疑难问题并着手解决。
1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工10作质量。
工作1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时8能力性，并确保做到最佳的结果。
（45）2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导9调动安排完成任务。
分3、遇事善于分析判断且判断结果准确,10具备较强的应对能力。
4、与人合作时沟通表达能力强，能准确8领悟对方或表达自己的意思合计100自评人一评人签名签名考核组二评签名 :年月日说明： 1. 请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100分。
各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工自评分占20%，部门经理评分占 50%，考核组评分占30%，三项合计得分为考核总评分。
员工晋升降级管理制度
员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
干部晋升管理办法
干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。
三、基本原则(1) 素质和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
员工晋升综合素质与能力考核表格
被考核人个人发 展设想：
培训、指导 需求：
其他：
直接上级评估意 见：
改进建议：
被考核人签字： 直接上司签字： 直接上司签字：
面谈时间：
地点：
面谈结果：
□ 完全达成一致 □ 基本达成一致 □ 存在分歧
人力资源部签字：
被考核人签字：
考核小组意见： 总经理意见：
签字： 签字：
经理 考核小
30%
组
结供参考和审核。 病假 天×0.2= 分 0分 □ 不称职．60分以下
自觉遵守
和维护公 司各项规
5
章制度
能遵守公
司规章制
度，但需
4
要有人督
导
纪
偶有迟
律
到，但上
性
班后工作
3
5%
兢兢业业
纪律观念
不强，偶
尔违反公
2
司规章制
度
经常违反
公司制 度，被指
1
态度傲慢
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
评价出得分 1、（自评 + 部门经理+人力资源部+考核小组）/3=
员工晋升综合素质与能力考核表格
岗位名称
姓名
工 作 任 务 60%
处 理 能 力 10% 工 作 能 力 15%
工 作 技 能 5%
工 作 协 调 5%
项目及考核内容
能保质保量，提前完成任务 能保质保量，按时完成任务
在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
理解力极 强，对事 判断极正 确，处事 能力极强 理解力强，对事判断正确，处事能力强
被考核人签字： 直接上司签字： 直接上司签字：
员工绩效考核表(范本)
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋（）级 降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表（二）4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
员工晋升制度
为了提升酒店员工个人素质和能力，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝结力和归属感，减少员工流动率。
并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
本制度合用于全体人员。
(1)、德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力在工作中取得的成绩。
(2)、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工普通逐级晋升，为公司做出了突出贡献或者有特殊才干者，可以越级晋升。
(3)、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4)、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5)、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
(6)、员工晋升为三种类型职位晋升、薪资晋升职位晋升、薪资不变职位不变、薪资晋升(1)、人力资源部负责制定酒店的员工晋升制度，对员工进行职业规划；(2)、经理负责对晋升员工的考核；(3)、副总经理、总经理负责对员工的晋升的最终审核。
(1)、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升.①、员工部门内晋升:是指员工在本部本内的岗位变动,由各部门领导根剧部门实际情况经考核后,具体安排,并报人事行政部存档.②、公司员工部门之间的晋升:是指员工在公司各部门之间的流动,经考核后车间管理填写《员工晋升表》部门主管审核再交总经理批准,再报人事行政部存档.(2)、员工晋升的周期①、定期：人力资源部织进行晋升申报及晋升培训；②、不定期：在年度中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升(岗位空缺)；(3)晋升条件标准①、员工晋升的条件----年度优秀员工： 1 年内被评选优秀员工(优秀员工评选详见《优秀员工评选标准》)6 次或者以上.----职位技能：在工作中将生产技术改进提高产量、质量，或者将公司设备或者机台技术改进或者提出建议改进后能提高产量、质理.----工作经验和资历：在公司工作时间不得低于 2 年.----职位所需的有关培训课程完成情况.----适应性和潜力：对公司的各种管理模式的适应能力强，有潜力可发掘.②、管理者晋升的条件----人员入职时间超过 2 年.----连续 2 年成绩突出得到公司表彰.----组织、统筹、管理意识：管理者在工作中有团队精神、能组织团队创高产量商质量，将团队管理得有条不紊.----个人技术突出,为公司改进技术创利者.----对公司发展提出重大建议为公司采用,产生重大经济效益者.----非本人责任为公司挽回重大损失者.----领导有方,所领导的部门对公司连续创利重大或者成绩突出者.----成绩、贡献特殊突出重大，同时具备领导才干者.----对公司的名种管理模式适应、执行及管理能力强.③、因酒店需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
员工岗位晋升积分制考核办法
3.人力资源部门将结合公司发展战略，不断完善晋升激励机制，提升员工满意度。
十六、附则
1.本办法解释权归公司人力资源部门所有；
2.本办法自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工；
3.本办法适用于公司全体员工，包括试用期员工，但不包括实习生、兼职人员等特殊岗位员工。
二十二、晋升机制的监督与评估
1.公司设立晋升机制监督小组，负责对晋升流程的公正性和透明度进行监督；
2.监督小组定期对晋升机制的实施效果进行评估，并提出改进建议；
3.人力资源部门根据监督小组的评估报告，调整晋升政策，优化晋升流程；
4.公司通过定期的员工满意度调查，收集员工对晋升机制的意见和建议。
二十三、晋升机制的持续优化
-创新成果：根据员工在工作中的改进措施、创新成果、节约成本等方面进行评分。
4.培训与成长积分细则：
-参加培训：根据员工参加公司内外部培训的次数、培训效果进行评分；
-提升自身能力：根据员工在业务、技能、素质等方面的自我提升情况进行评分；
-取得相关证书：根据员工取得与工作相关的证书、资质情况进行评分。
九、晋升评定标准
十三、考核结果的运用
1.考核结果作为员工岗位晋升、薪酬调整、奖金发放、培训机会分配的重要依据；
2.考核结果将作为员工年度评优、职位调整、劳动合同续签等方面的参考；
3.考核结果将影响员工在公司内的职业发展和晋升机会；
4.人力资源部门将根据考核结果，为员工提供个性化的职业发展规划和培训建议。
十四、考核监督与申诉
-总监级：500分。
六、考核流程
1.员工每年参加一次积分考核；
2.考核结果由直接上级和人力资源部门共同审核；
人员晋升考核标准
人员晋升考核标准人员晋升是组织中的一种重要管理手段，通过对员工工作业绩和综合素质进行评估，筛选出适合晋升的人才，来实现组织发展和个人成长的目标。
为了确保晋升考核的公正性和准确性，需要制定相应的标准和流程。
人员晋升考核标准应包括以下方面：一、工作业绩：员工在工作中的表现是衡量其晋升资格的重要指标。
工作业绩包括完成工作任务的质量和效率、解决问题的能力、创新能力以及推动团队合作等方面。
可以通过定期的绩效评估、上级评价以及同事间的交流沟通等方式来获取员工的工作业绩。
二、能力素质：员工的能力素质对其晋升的关键性很大。
能力素质包括专业知识水平、业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力、学习能力等方面。
可以通过培训考试、岗位竞聘、专业证书评定以及上级评价、同事评估等方式来评估员工的能力素质。
三、职业操守：员工的职业操守是衡量其是否适合晋升的重要指标。
职业操守包括员工对工作的态度、诚信守诺、责任心以及与同事的关系等方面。
可以通过员工自评、同事评估、纪律考勤记录、组织纪律委员会的监督等方式来评估员工的职业操守。
四、工作经验：员工的工作经验也是评估其晋升资格的重要依据。
工作经验包括在相同或类似职位上的工作年限、参与的项目经验、岗位担任的职责等方面。
可以通过员工简历、项目经历、工作申报等方式来获取员工的工作经验。
五、发展潜力：员工的发展潜力是评估其未来是否适合晋升的重要考量因素。
发展潜力包括员工的学习能力、自我驱动、适应能力以及未来职位发展的空间等方面。
可以通过员工的个人发展计划、职业规划、培训记录以及上级评价等方式来评估员工的发展潜力。
在人员晋升考核标准的制定过程中，应充分考虑组织的发展需要，结合岗位要求和员工个人特点，确定相应的权重和考核指标。
同时需要建立科学、公正、透明的考核流程和评估机制，确保所有参与考核的员工公平竞争，切实提高组织的战略竞争力和员工的满意度。
最后，需要定期对人员晋升考核标准进行评估和调整，以适应组织和员工的变化需求。
员工职业通道设置及晋升选拔管理办法
员工职业发展通道设置暨晋升选拔管理办法(草案）第一章总则一、目的依据集团发展战略及人力资源构成现状，为员工提供合理职业发展通道,使员工职业发展与公司发展相一致，达到人尽其才、各尽其能的目的，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法.二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.（4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：(1)具备较高职位的技能;(2）相关工作经验和资历；(3）在职工作表现及操行;（4）完成职位所需的有关训练课程;（5)具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限:（1）高层主管（业务总监、副总经理、总经理）由董事长提议，经董事会核定；（2）部门副经理、经理由董事长及高层主管团队核定；(3)各部门主管，由部门内部公开竞聘产生，公司总经理核定；（4)各部门领班，由班组内投票产生,部门经理核准，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、职级设置（纵向发展)部门普通员工－班组领班－主管（储备主管）－部门经理或副经理（储备经理)—业务总监（分公司经理）－公司总经理或副总经理-董事长各部门采用领班—主管—经理三级模式。
部门规模较大时，像客房部、餐饮部、前厅部等部门，考虑人才培养及储备，可增设储备主管、副经理（储备经理）两级，保持适度的人才冗余。
员工晋升管理制度表格
员工晋升管理办法（草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效,特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则（1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
（5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2)相关工作经验和资历； (3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程; (5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；（2)副经理以上由董事长核定；（3）各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门.各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
(集团—开发公司—环境公司—酒业公司-贸易公司-物业公司）第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理-公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
培训计划能力考核表
培训计划能力考核表一、综合素质能力考核1. 沟通能力- 能否清晰、明确地表达自己的意见和想法- 能否有效的倾听他人的意见和建议- 能否在团队中良好地协作和沟通2. 学习能力- 能否快速、高效地学习新知识和技能- 能否将学习到的知识应用到实际工作中- 是否具有自主学习和自我提升的意识3. 解决问题能力- 能否独立分析和解决问题- 能否在面对挑战和困难时保持冷静和理智- 是否具有创新和求知欲，能否提出切实可行的解决方案4. 抗压能力- 能否在工作压力大的情况下保持高效、稳定的工作状态- 能否应对突发事件和紧急任务，及时调整工作计划和优先级- 是否具有积极的心态和乐观的情绪，能否化解工作和生活中的负面情绪二、专业知识及技能5. 专业知识掌握- 能否熟练掌握与工作相关的专业知识- 是否具有与岗位职责对应的专业技能- 是否能够及时学习和掌握新的专业知识及技能6. 技术应用能力- 能否熟练运用各类办公软件和专业工具- 是否能够开发和利用新技术、新工具提高工作效率- 是否有创新能力，并能够运用技术手段解决工作中的问题7. 沟通技巧- 能否运用有效的沟通技巧与同事、客户进行良好沟通- 是否具有良好的演讲和表达能力- 是否能够运用沟通技巧处理工作中的纠纷和矛盾8. 团队合作- 能否很好融入团队，与同事协作顺畅- 是否能够在团队中发挥个人优势，协同共进- 是否具有促进团队凝聚力和合作精神的能力三、领导力及管理能力9. 领导意识- 是否具有明确的职业发展规划和目标- 能否启发和影响团队成员，提高团队整体绩效- 是否有创业精神，敢于承担责任并主动作出决策10. 自我管理- 能否有效地规划和管理自己的工作，保持高效率和高质量的工作- 是否有自律和自控能力，能够定期反思和调整自己的行为- 能否在工作中保持积极的态度和高昂的工作热情11. 团队管理- 能否制定合理的团队目标和工作计划，推动团队高效运转- 是否有团队建设的能力，能够优化团队成员配合及提升团队整体绩效- 能否有效协调各团队成员间的关系，解决团队内部的矛盾和问题12. 战略规划- 能否清楚的了解公司整体战略规划，根据公司目标制定部门战略规划- 是否能够分析市场和竞争环境，及时调整工作方向和策略- 能否在未来趋势中看到机会和挑战，提出具有远见的发展规划四、绩效评估13. 工作效率- 是否能够按时交付高质量的工作成果- 能否在快节奏的工作环境中保持高效率- 是否能够有效的管理时间和优化工作流程，提高工作效率14. 工作质量- 能否保证工作质量符合公司要求和标准- 是否具有工作细致、认真的态度，能够做好每一个细节- 是否具有及时发现和解决问题的能力，提高工作质量15. 目标达成- 能否按照目标和计划完成任务- 是否能够根据工作目标和公司需求调整工作方向- 是否能够提出创新和改进方案，提高目标达成率16. 团队成员评价- 是否能够与团队成员保持良好的互动关系，取得他们的信任和尊重- 是否能够培养和激励团队成员，使其个人能力得以提升- 是否能够有效解决团队成员的问题，打造团队的和谐氛围五、岗位要求17. 工作态度- 能否积极乐观，对待工作有热情和动力- 是否具有责任感和使命感，对待工作认真负责- 是否保持积极的态度面对工作和人生中的困难18. 专业形象- 能否维护公司形象，言行举止得体- 是否具备团队合作精神，与同事融洽相处- 是否能够符合公司文化价值观，积极践行公司核心价值观19. 创新精神- 能否具有创新和进取的精神，能够提出改进工作的建议- 是否能够在工作中不断寻求突破，不断提高自己的工作效率和水平- 能否应对变革和风险，创造新的工作方法和业务模式六、合规管理20. 法律意识- 能否准确理解和执行公司制定的各项法规政策- 是否具有法律意识和风险意识，能够主动防范和规避法律风险- 能否在工作中辨别问题的合规性，做到操作规范21. 信息安全- 能否严格遵守公司的信息安全政策- 是否能够保护公司机密信息和客户信息不受泄露- 能否及时发现和处理信息安全方面的问题22. 资金管理- 能否做到严格控制和管理公共资金的使用- 是否具有规范管理财务预算，控制成本- 能否有效预防和应对财务风险七、考核评价23. 综合评价- 根据以上各项考核指标，综合评价员工的工作能力和绩效- 对员工工作表现优秀的情况，给予表彰和奖励- 对员工工作表现不合格的情况，给予相应的督促和指导24. 个人成长- 给予员工工作中的不足之处和提高要求- 制定个人发展计划和目标，指导员工自我提升和发展- 每年对员工的个人成长情况进行评估和激励25. 岗位晋升- 根据员工的工作绩效和成长情况，考虑适时的岗位晋升机会- 岗位晋升要求员工具有一定的能力和素质- 帮助员工明确个人发展方向，为员工的职业生涯规划提供指导以上就是培训计划能力考核表的详细内容，希望每位员工在工作中能够不断提升自身的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
设备员工晋升考核标准
设备员工晋升考核标准员工晋升考核标准为了激励员工积极进取，提高工作能力和业绩，公司制定了一套员工晋升考核标准。
该标准将员工综合素质、工作能力、工作业绩以及团队合作能力等方面进行考核评定，旨在公正、客观地评估员工在工作中的表现，为员工的晋升提供依据。
一、综合素质评定综合素质是员工评定中重要的一项指标，主要考察员工的道德修养、职业操守、责任意识以及组织纪律等方面。
员工晋升考核中，将根据员工的言行举止、工作态度、团队协作等方面对员工进行评价并给出相应的得分。
二、工作能力评定工作能力是评定员工晋升的核心指标，主要包括员工的专业知识、技能水平以及工作能力的发挥情况。
评定员工的工作能力时，将考察员工的岗位要求的核心技能是否达标，是否能够独立完成工作任务，并根据员工的工作成果和作用给予相应的分数。
三、工作业绩评定工作业绩是员工晋升的重要依据之一，主要考察员工在岗位上的业绩表现和工作成果。
评定员工的工作业绩时，将根据员工的工作目标达成情况、工作成果的质量和数量以及对公司绩效的贡献等方面进行评价，并给予相应的得分。
四、团队合作能力评定团队合作是公司重要的价值观之一，员工的团队合作能力对于公司的发展至关重要。
在员工晋升考核中，将考察员工在团队合作中的表现，包括与同事的协作、沟通能力和共享资源的能力等，根据员工的团队合作表现给予得分。
根据以上几个方面的评定，在员工晋升考核中将采用综合评分的方式，将各项得分综合计算，得出员工的总体评分。
同时，公司也会对晋升考核标准进行定期评估和调整，以确保其公正、客观及时的进行。
对于得分较高的员工，公司将给予相应的晋升机会和福利待遇，鼓励员工进一步努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
公司员工晋升管理办法(草案)
员工晋升管理办法(草案)一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工.三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（4）能升能降的原则.根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
(5）职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；(4)完成职位所需的有关培训课程；五、晋升核定权限：（1)高层由总经办提议，经总经理办公会议核定;（2）各部门经理或助理，由公司总经理核定；（3)各部门经理助理以下各级人员，由各部门经理提议，经人事行政部安排考核合格后呈总经理核定。
六、管理职责划分人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
七、员工职业发展通道（1）纵向发展部门普通员工－部门班组长、专员等－部门经理助理或副经理—部门经理—高层（2）横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到生管、物控等,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是公司各部门之间各岗位的调整.八、员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历级以上人员的职业档案实行规划管理、统一任用：（1）、人事行政部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。
干部晋升管理办法
干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。
三、基本原则（1) 素质和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升.（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则.根据考核结果，员工职位可升可降。
（5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：(1）具备高一级职位的技能；（2)相关工作经验和资历;（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力.五、晋升核定权限：(1）总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定;（2）各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定;（3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核,由公司总经理核定.六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门.各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查.第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理-经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作,那就让员工在专业道路上发展，比如:文员——专员；统计――会计—-初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
员工晋升考核评语
员工晋升考核评语一、整体表现评价：1. 忠诚度与贡献：该员工在本年度表现出色，对公司忠诚度高，对工作充满热情，表现出积极向上的态度和良好的职业道德，在岗位上勤勉工作，对公司发展做出了重要贡献。
2. 专业能力与技术水平：该员工专业能力较强，具有扎实的专业知识和技术水平，能够熟练运用所学知识和技能解决工作中的问题，对工作质量要求严格，并且能够主动学习和提升自己，适应和掌握新技术的能力较强。
3. 工作态度与责任心：该员工对待工作认真负责，有较强的工作责任心，积极主动完成领导交办的任务，对待工作态度专业认真，具有良好的工作纪律意识和服务意识。
对于完成工作中出现的问题，能够积极寻求解决方案，并承担相应的责任。
4. 团队合作和沟通能力：该员工有较好的团队合作和沟通能力，能够与同事们积极合作，共同完成团队任务。
在团队合作中，能够主动分享和交流自己的经验和知识，为团队的工作贡献力量，并能够有效地与其他部门和同事进行沟通和协作。
5. 创新思维与问题解决能力：该员工具有较强的创新思维和问题解决能力，能够在工作中主动思考和提出新颖的观点和建议，能够准确把握问题的实质和本质，提出切实可行的解决方案，并能够迅速应对突发状况。
二、具体表现评价：1. 工作能力：该员工在本年度的工作中展现出较强的能力，能够迅速理解和掌握工作要求，并能够高效地完成任务。
对于工作中遇到的困难和挑战，能够细心分析问题，并能够制定出合理的解决方案，有效提高工作效率和质量。
2. 知识储备和专业技能：该员工具有扎实的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识解决工作中遇到的问题。
对于业务知识和技能的储备较为全面，具有较高的专业水平。
在新技术和新知识的学习上，能够保持积极的态度，并能够迅速掌握和应用。
3. 工作效率和质量：该员工在本年度的工作中，能够高效地完成工作任务，并保证较高的工作质量。
对于工作中出现的问题，能够立即处理并提出相应的解决方案，确保工作进度和质量。
员工晋升综合素质与能力考核表
（主管人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
考核项目
考核内容Βιβλιοθήκη 分值员工自评主管评
估
小计
工作态度
1、把工作放在第一位，努力工作
20
2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任
工作与团体协作
1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源
30
2、按照员工能力和个性合理分配工作
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度，推进工作
管
理
监
督
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
20
2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
4、在人事安排方面下属没有不满
指
导
协
调
1、经常注意保持下属的工作积极性
15
2、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
4、注意进行目标管理，使工作协调进行
工
作
能
力
1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩
15
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
总评分
100
主管评语
签名:
员工签名
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0分。
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员工晋升综合素质与能力考核表
姓名：部门：职务：
考核
项目考核内容分
值
自评
经理
一评
考核组
二评
小计
团队合作（10）分1、具有团队精神，做事从集体出发。
4
2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并
给予他人积极的反馈情况。
3 3、在成绩面前和表述时说"我们"而不是"我"。
3
不断创新（10）分1、能够在现有的工作基础上,提出新的
观点和方法，有效地改进工作。
4 2、乐于接受他人的建议,改进自己的工
作方法。
3 3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试
新的方法改善工作。
3
快速学习并不断分享知
识（10）分1、主动学习并能够快速适应新岗位及新
工作的要求。
3 2、主动寻求各种途径提高业务技能，了
解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。
4 3、乐于与他人相互学习,并分享经验和
信息。
3
责任心与主动性（25）分1、重视客户需求,努力为客户解决问题。
5
2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属
宣传公司及产品优势，不做有影响公司
的言行和事。
5
3、在工作中善于帮助和支持他人，或主
动调动各方面资源以实现目标。
5
4、组织好部门工作，配合好其它部门 5
5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑
工作疑难问题并着手解决。
5
工作1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工
作质量。
10
能力
（45） 分
1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时
性，并确保做到最佳的结果。
8 2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导调动安排完成任务。
9
3、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。
10 4、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意思
8 合计
100
自评人 签名
一评人 签名
考核组二评
签名: 年 月 日
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100
分。
各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工自评分占20%，部门经理评分占50%，考核组评分占30%，三项合计得分为考核总评分。
3.此表适用员工等人员，每年评估两次，由员工自评，部门经理进行一评，考核组进行二评，若员工未签名以实际评估考核结果为准。