小微企业CEO交流会活动方案

小微企业CEO交流会活动方案

----企业如何做到“低成本，高效益”，有效管理现场人员与工作的交流会1.活动背景

在近段时间成立本创业团队，针对本创业团队新老同仁仍存在陌生感的问题，特举行展开关于如何处理企业难题及共赢的经验交流会，以便各企业老总更快更好的共同创建、维护本创业团队及壮大企业，实施创建天然平台，落实共赢未来之目标。

2.活动主题：企业怎样有效发展经营（给你一块基石，让你看的更远）

3.活动目标：A.全体老总们的经验交流

B.加强本创业团队的团体凝聚力

C.调节下群内交流的拘束气氛

4.活动时间：2013年3月上旬

5.活动地点：(待定）

6.参与对象：各企业老总及相关各企负责人、代表

7.活动流程：本次交流会以一种比较轻松，愉快的形式促进新老成员之间的交流与融合，以及拉近各位之间的距离

播放DV或歌曲-----为了给本次交流会定下一个比较轻的基调（3-5分钟）

A.主持人讲话导入主题

B.主办方负责人及各企业老总针对主题发言

C.游戏环节--通过游戏的方式认识彼此

记名字（背景音乐）：游戏规则：围成一个圈，第一人说“我叫XXX,我喜欢打篮球”，第二个人必须说“我是站在喜欢打篮球的XXX旁边的喜欢吃醋的YYY”，第三个人就必须说前面的两个人的特性和名字了，后面的人依此类推，轮到谁接不上来，就退出比赛，游戏从断开的地方重新开始。（如果是认识的人，可以随兴取一个新名字，且游戏中不可变更，转一圈后，最后余下的那队加10分，如果人数相等则各加十分）

问来问去：彼此都有了个初印象，新成员对老成员或专业人士的心得提出问题（每提出一个问题就为所在分队加5分）

SAY“NO”：学习和工作生活中，我们出现很多小毛病，我们需要对自己的缺点SAY NO！大家一起思考，我们需要向那些缺点SAY NO,SAY NO 对象最多的那队加10分，最后每队各派出一人总结，并说说我们该怎样面对这些缺点

D. 自由交流时间：新老成员之间自由交流

（请出获奖的那支队伍，并给以奖励，根据情况而定）

E.主持人作交流会总结

F.主办负责人作最后讲话

G.最后在音乐声中结束这次交流会合唱（奔跑）

8.主办单位：中国企业老总实名制群

9.后勤工作人员安排：

A.主持人：（待定）

B.活动组织：（商讨决定）

C.现场布置：（待定）

10.经费预算：(根据消费实际情况，AA制实施收费）