企业内部刊物实施方法
企业公司内部杂志报刊策划制作方案
华雁信息2016年内部刊物制作方案（草案）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，结合公司的实际情况，总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
内部刊物的价值在于培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司的内部刊物是窗口，是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。
二、目标搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
三、具体操作办法1.成立企业文化建设机构（1）编委会：主编：胡永军责任编辑：人力行政部、研发、市场？版面设计：许梦溦（2）编委会下辖通讯员管理组：通讯组长：（责任编辑担任）通讯员：（对报刊杂志感兴趣的员工，一个通讯员对接1-3个部门不等，进行稿件收取）2.刊物出版的具体事项1)刊物形式：折页2)刊物规格：大小：A4规格页数：双面、每期4-8页左右3)出版周期：初定为双月出版一次，在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站。
以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。
4)开办栏目【初定为以下栏目（每期内容根据实际情况而定）】a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石A华雁资讯a公司动态：公司内部发生的重大事件，或公司签约等（每期1篇新闻稿或图片新闻，由人力行政部（编辑部）供稿）b活动报道：以公司企业文化活动报道为主c新产品的研发或取得大型中标项目等内容B部门风采（团队风采、旅游或集体活动为主题）以文字和图片说明，展现各部门员工的集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题（每期可投多张图片及少量说明文字，由各部门通讯员供稿）；C员工家园A成长感悟：由于项目的特殊性，应体现公司对出差员工的强烈关怀。
内部刊物管理规定
集团内部宣传刊物管理规定第一章总则第一条为了加强对集团内部宣传刊物的管理，充分发挥内部宣传刊物在企业文化建设中的积极作用，根据法律和有关政策法规，结合集团实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所指内部宣传刊物是指在遵守国家有关法律法规的基础上，由XX公司及各下属单位自行管理、编印、发行，用于宣传企业形象、员工精神风貌，在有限范围内发行的所有非正式出版的、非盈利性的、印刷类和电子刊物类的杂志、报纸、简报等，不包括公文、营销性的宣传和广告资料、专项著作、影像片等资料。
第三条集团内部宣传刊物坚持“沟通桥梁、学习园地、宣传阵地”理念和宗旨，大力宣传集团经营的战略方针政策，宣传企业创业创新精神，宣传先进集体和优秀员工事迹，表扬好人好事，交流技术成果和管理经验，展示员工良好精神风貌，促进集团企业文化建设。
第二章内部宣传刊物管理机制第四条为加强对集团内部宣传刊物的管理，集团总部设立集团内部宣传刊物工作指导组，负责办理集团内部宣传刊物登记、审批、宏观指导，组织各单位内部宣传刊物主编人员学习培训工作。
集团内部宣传刊物工作指导组办公室设在集团企业文化中心，成员由集团企业文化中心、集团品牌推广部组成。
第五条集团内部宣传刊物管理实施“集团内部宣传刊物工作指导组归口管理、宏观指导，各主办单位分口管理、各负其责”的机制。
第六条各单位的内部宣传刊物主管领导和主编人员应遵守国家有关法律法规及集团相关的规定，按文责自负的原则，切实加强对所办内部宣传刊物的领导、监督和管理。
第三章内部宣传刊物审批程序第七条集团所属各单位创办内部宣传刊物，须按照本规定要求，履行登记审批程序。
第八条内部宣传刊物的登记审批程序：（1）主办单位向集团内部宣传刊物工作指导组递交申请书；（2）集团内部宣传刊物工作指导组审核，发放《集团内部宣传刊物登记表》（附后），主办单位详细填报，签章确认；（3）集团内部宣传刊物工作指导组签署审批意见；（4）集团内部宣传刊物工作指导组登记注册，统一纳入集团内部宣传刊物管理序列。
某单位关于创建内部刊物的实施方案 (4)
某单位关于创建内部刊物的实施方案1. 引言内部刊物是某单位推动内部交流和知识共享的重要工具。
通过创建内部刊物，可以促进单位内部的信息传递和沟通，提升员工的工作积极性和凝聚力。
本文档旨在制定某单位关于创建内部刊物的实施方案，详细说明实施的目标、内容、流程以及责任人等。
2. 目标指导单位内部刊物的创建和管理，确保刊物的质量和效果。
具体目标包括： -促进单位内部沟通和交流； - 提升员工的工作积极性和凝聚力； - 分享单位内部的经验和知识； - 宣传单位的形象和文化。
3. 内容内部刊物的内容应包括但不限于以下方面： - 单位内部新闻和动态：包括领导讲话、重要会议纪要、活动通知等； - 员工故事和成功案例：展示员工的个人成长经历和工作成果； - 知识分享和学习资源：介绍最新的行业动态、技术文献和培训资源； - 文化活动和兴趣小组：推荐文化活动和兴趣小组的信息，鼓励员工参与；- 职场发展和福利政策：介绍单位的内部培训和职业发展机会，以及各种福利政策；- 各部门的工作成果和经验分享。
4. 流程创建内部刊物的流程如下所示： 1. 确定刊物的名称和周期：单位应根据实际情况确定刊物的名称，并制定发行周期，如每月、每季度或每半年一期。
2.确定刊物的责任人：指定专门的编辑或编辑团队负责刊物的策划、撰写和编辑工作。
3.收集内容：单位各部门可以自行撰写稿件，也可以邀请员工投稿。
刊物编辑负责收集和筛选稿件，确保内容的质量和多样性。
4.编辑和排版：编辑团队对收集到的稿件进行编辑和排版，确保文字通顺、图片清晰，并添加必要的排版元素如目录、封面等。
5.审核和校对：完成编辑和排版后，刊物负责人和主管领导对刊物进行审核和校对，确保内容的准确性和合规性。
6.印刷和发行：完成审核和校对后，将刊物提交印刷，然后通过内部邮件、企业微信等方式进行发行。
7.反馈和改进：单位应建立相关的反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，以不断改进刊物的质量和内容。
内刊杂志管理制度
内刊杂志管理制度一、总论内刊是指由一个单位、企事业内部所创办的刊物，主要用于传达该单位的政策、宣传文化、宣传精神文明，宣传企业文化，提升员工的思想道德水准，加强内部员工的交流，是单位内部人才培训和管理工作的有力工具。
内刊的内容要紧密结合单位的实际情况，融入企业文化，提高员工的归属感和责任感，促进单位良好发展。
因此，内刊的管理制度十分重要，可以有效规范内刊的内容、编排和发行，保证内刊能够在单位内部得到有效的传播。
二、内刊杂志管理制度主要内容1.内刊的创办内刊的创办应经过组织章程规定和批准，确定内刊的宗旨、目标、创办者、编辑、发行对象和发行范围，明确内刊的主要内容和发行周期，确定内刊的发行时间、发行量和发行方式等。
2.内刊编辑部的设置内刊编辑部是内刊的管理机构，内刊编辑部的主要职责是负责内刊的编辑、出版、发行和管理工作，设置内刊主编、副主编和编辑等职务，明确各职责，组织协调内刊的制作过程，保证内刊的质量和效果。
3.内刊的内容安排内刊的内容主要包括单位政策文件、领导讲话、精神文化活动、员工风采、优秀员工事迹、企业文化建设、员工培训和学习心得等方面，要求内刊的内容充实、准确、具有吸引力，能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的思想道德水准和工作技能。
4.内刊的编辑与制作内刊的编辑要符合刊物的性质和目的，要积极借鉴外刊和其他内刊的编辑经验，采取多种形式和手段，如文字、图片、插图、漫画、版式设计等，使内刊的编排更加多样化和有趣味性，吸引员工的阅读兴趣。
5.内刊的发行与管理内刊的发行应及时、准确、规范，发行时要注意保证内刊的版面整洁、图文并茂、印刷清晰，发行渠道要广泛，发行对象要准确，发行量要适度，发行方式要多样化，可以通过邮寄、发放、电子邮件、微信公众号等方式进行。
6.内刊的评价与改进内刊应及时进行评价，收集读者的意见和建议，根据反馈意见对内刊的撰写、编辑、设计等方面进行改进和完善，不断提高内刊的质量和效果，增强内刊的宣传力和传播力，更好地发挥内刊在单位内部的作用。
企业内部刊物管理办法
第2章 企业内部刊物的版面
第5条 内部刊物在版面设计上要简洁，但需本着有利于宣传企业理念的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位，具体包括四个版面。
第6条 第一版是管理理念宣传栏。本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏。
（2）代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传
第4章企业内部刊物的发行频次及时间安排
第11条 月报作为公司企业文化的载体以及员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次。
第12条 企业内部刊物企业内部刊物的的时间安排，如下表所示。企业内部刊Fra bibliotek工作的时间安排表
序号
时间
事项
1
每月1-20日
该时间段为投稿日，每月20日由通讯员收集部门的稿件并将自己的稿件上交到每版的责任编辑处
第19条 奖励办法。
1. 被公司采用的稿件每篇奖励如下： 新闻类元； 诗歌元； 原创文章元（≥1000
字），原创文章元（<1000字）；文摘元。为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高20%的奖励标准。
2. 两人以上合作投稿被采用的，奖励将由合作人协商分成。
3. 奖励金额统计部门为行政部。
3
健美学问
介绍如何保持身体健康的小窍门、小知识
4
诗词赏析
介绍中国古代诗词并对其进行解释和赏析
5
饮食文化
介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康
6
英语园地
介绍英语的简单用法，引导员工学习英语知识
第3章企业内部刊物的编委会成员及其职责
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
企业内部刊物实施方法
关于企业文化建设建议---开办企业内刊一、目的一个企业必须形成自己的企业文化和良好的工作氛围，一份内部刊物可以从思想上引导大家积极向上的观念，通过正能量的宣传潜移默化的去引导公司员工的向心力，从而形成符合本公司的企业文化。
二、版面内容及思路建议卷首语：由公司高层来编写，主要是把高层的管理思路和理念灌输给大家。
管理版面：可以由各中心每期提交一篇代表部门特色的管理类的文章，来宣导部门的管理理念和管理思路，体现部门的气质，让大家了解，认可，并逐步形成公司的管理体系及文化氛围。
技术版面：由研发部、技术部、生计科和生产部等部门每期提供一些文章，来介绍公司产品设计、加工的方法和经验，特别是一些操作细节和要点，让大家通过刊物能够学习到很多和工作相关的知识，从而提升整体员工的技术水平。
品质版面：每期刊登这一期范围内公司的整体品质趋势，那些做的比较好，为什么好，哪好，如何推广！问题点有那些，原因是什么，应该如何在工作中预防。
每期刊登一些品质管理类的方法文章，让大家从思想上，从理念上逐步改变，从而达到全员品质意识的提升。
文化生活版面：从员工中征稿，主要是一些工作心得，生活感悟，在卧龙工作生活的一些体悟，从而提升员工的归属感，让员工在工作生活中能够感到家的温馨。
新闻版面：将近期公司发生的一些好人好事，公司的一些制度变更等以新闻稿的形式写出来，让大家及时了解公司动态，防止一些负能量的东西蔓延。
人物专访：每期一个人物专访，可以是公司领导，也可以是公司的员工，当然被采访人的事迹必须是积极向上的，能够起到正能量代表作用的，通过对他事迹的宣传，给大家一个努力方向，引导员工积极向好的人物学习，从而形成良好的企业氛围。
开心版面：每期有几组笑话、幽默故事等，增加刊物的吸引力和可读性。
三、刊物发行的意义1、可以通过刊物向公司员工宣导公司的管理理念，引导公司员工认识并认同公司理念，从而形成一个积极向上的向心力。
2、让大家能够从中学习到和工作息息相关的一些知识，提升工作能力及管理水平，使好的知识和方法能够共享，发挥出更大的作用。
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刊物策划方案（初稿）
一、刊物的宗旨与目的：
1、宗旨：推进公司文化建设、扩大公司行业影响
2、目的：加强行业信息交流提升公司竞争力
二、刊物的受众群定位
1、相关政府主管部门
2、入住商户、友好单位
4、公司内部各部门
三、办刊策略及实施方案：
1、刊物形式及尺寸：
内刊的形式为A4大小的报纸，即方便携带，又具有很强的时效性，可以随时根据企业的动态做文章。
2、刊物暂定名：
3、内刊的栏目安排与定位：
Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目
Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
4、内刊的版面分布及基本内容：
第一版：“报道”
此版主要对公司当月发生的重大事件进行报道。
刊物栏目初步设置
刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
资讯速递：本栏目按照行业、城市、企业、海外四大系列将新闻信息进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速报道企业最近动态。
政策解读：此栏目主要对于国家相关部门最新出台的一些跟农业、农机行业相关的政策的深入解读，同时综合相关专家学者
策划：
关注：
纵论：
商界：本栏目以创业人生为主导方向，报道行业销售精英，传播经营理念，展现风采实力，分享成功经验。
商机信息：供应商发布信息的窗口，采购商发现商机的平台，厂商信息沟通、握手合作的桥梁。
明星企业：
域外瞭望：
技术交流：
职场生活：。
国企内刊实施方案
国企内刊实施方案为了加强国有企业内部沟通交流，提升员工整体素质和企业文化建设，制定国企内刊实施方案，旨在推动国企内刊工作的开展，促进企业内部信息的传递和共享，增强员工凝聚力和归属感，提升企业整体形象和竞争力。
一、内刊定位。
国企内刊是国有企业内部宣传媒介，是企业文化建设的重要载体，旨在传递企业理念，宣传企业形象，分享企业成果，促进员工交流。
内刊内容涵盖企业新闻、行业动态、员工风采、专题报道等，形式多样，包括文字、图片、视频等多种形式。
二、内刊目标。
1. 传递企业理念。
通过内刊，传达企业核心价值观、发展战略、企业文化等信息，引导员工树立正确的企业观念，增强企业认同感。
2. 宣传企业形象。
展示企业形象、产品、服务、业绩等，提升企业知名度和美誉度，增强外部合作伙伴对企业的信任和认可。
3. 分享企业成果。
分享企业发展成果、员工工作业绩、创新成果等，激励员工积极向上，促进员工学习和成长。
4. 促进员工交流。
为员工提供一个交流平台，增进相互了解，促进团队合作，增强员工凝聚力和团队合作意识。
三、内刊内容。
1. 企业新闻。
发布企业重要会议、活动、领导讲话等相关新闻，及时传达企业最新动态。
2. 行业动态。
关注行业发展趋势，及时传递行业动态和政策信息，提升员工行业意识和竞争意识。
3. 员工风采。
展示员工工作风采、学习成果、个人成长等，增强员工归属感和自豪感。
4. 专题报道。
针对企业重要项目、活动、成果等进行深度报道，突出企业特色和实力。
四、内刊形式。
1. 纸质内刊。
定期印刷发行，可放置在企业各个部门、办公区域，方便员工浏览阅读。
2. 电子内刊。
通过企业内部网络平台、邮箱等形式发布，方便员工随时随地获取阅读。
3. 多媒体内刊。
结合图片、视频等多种形式，增加阅读趣味性和吸引力。
五、内刊管理。
1. 内刊编辑。
设立内刊编辑部门，负责内刊内容的策划、编辑、设计、排版等工作。
2. 内刊发布。
制定内刊发布计划，明确发布时间和周期，保证内刊内容的及时性和连续性。
企业内刊创刊方案
企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象。
3、公司内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量。
二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现“团队、和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，大小为四开，出版周期以季度为单位，每季度一期。
五、版面内容（1）第一版《公司要闻》报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
企业内部报刊
企业内部报刊企业内部报刊首先要了解制订企业内部报刊最主要的目的。
企业内刊是由企业内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的，也是对外的很好的宣传窗口。
企业内刊是企业文化很重要的一部分。
企业内刊是发挥员工才干，倾听员工心声的一个很好的载体。
一个好的完整的内部报刊启动计划包括每期的重点宣传内容，企业报刊品牌经营所宣传知识积极向上、正确，能引导员工朝着进步的方向走。
除重点宣传内容外，其他版本同样需要做好规划，拟订每个版块所应反映的主题，比如晨钟暮鼓、员工心曲等（这些可以根据所需而制订，也可借鉴社会上办得较好的杂志/报刊）。
内刊制订前需要了解公司高层的意图，需要鼓励内部员工多投稿，多写建设性的建议，同步实施一些奖励性措施；可以每个部门设立一名通讯员，进行组稿与撰稿；可以定期讨论一下有关议题是否合适；可以安排一至两名员工在工作之余做新闻调查，及时将公司各类动态形成文字等等。
copyrighthttp:///在首期报刊发行后，积极听取公司高层的意见；及时了解在员工中产生的反响，搜集各类建议；召集各通讯员沟通，对第一期刊物的感想及对以后的设想；另外，在版面设计等方面予以进一步改进以持续其长久性。
企业内部报刊策划：公司领导：为更好的宣传公司党委的思想，贯彻公司党委的决议，企业报刊传播定位充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和先进党员的模范带头作用，为更好的建设优秀班组，宣传企业文化，宣传公司安全文化，凝聚广大职工的智慧和力量，政工部经过认真考察，精心组织，策划企业内部报刊一份，请批示。
一、报头组成部分。
1、报名:中文（开炭月刊）英文（kAITANyUEkAN）2、主办单位：政工部3、报纸性质：内部赠阅4、发行时间:每月一期，月初出版（2011年7月30日星期六辛卯年创刊号本期4版)5、投稿邮箱:kTyk@、公司网址:7、报徽:公司标识二、读者对象以开封炭素全体员工为主要阅读对象。
必要时可以作为资料，如何做企业内部报刊赠送莅临参观考察的各级领导、重要客人、业务往来密切的兄弟企业。
内刊创办方案
内刊创办方案一、引言在当今社会，内刊作为一种内部发行的刊物形式，被越来越多的企业和组织所采用。
内刊不仅可以提供公司内部交流的平台，还能够加强员工之间的凝聚力和团队意识。
为此，本文将提出一份内刊创办方案，旨在帮助企业或组织更好地开展内刊工作。
二、目标和定位1.目标：建立一份高质量的内刊，传达正能量、促进企业文化建设，提高员工归属感和参与度。
2.定位：面向公司内部员工，以传递企业信息、分享学术成果、展示员工风采和激励员工为主要内容。
三、内刊内容与形式1.内容规划：（1）公司动态：刊登公司最新的新闻、重要决策和变动，让员工了解企业发展情况。
（2）员工风采：展示优秀员工的事迹、成绩和荣誉，激励其他员工努力工作。
（3）学术交流：邀请专家学者撰写相关领域的学术文章，促进公司内部的学术交流和专业提升。
（4）生活随笔：刊登员工生活、工作中的趣事、感悟，增加内刊的人情味。
（5）专题报道：以鲜明的主题，对公司重要事件、重大活动进行深入报道和解读。
2.形式设计：（1）封面：设计简洁大方的封面，突出内刊名称、期数和主题。
（2）排版：使用清晰易读的字体和合适的字号，合理安排标题、正文和图片的位置。
（3）配图：精选高质量图片，用于辅助文章的表达和视觉冲击。
（4）篇幅：根据内刊的定期发行频率和读者反馈情况，合理控制每期内刊的篇幅。
四、内刊编辑团队和制度1.编辑团队组建：（1）内刊主编：负责内刊的整体策划、核心内容的选择和编辑质量的把控。
（2）副主编：协助主编工作，负责内刊的采编、排版和印刷发布等具体事务。
（3）编委会：由公司内部各部门优秀员工组成，负责向主编推荐稿件和提供意见建议。
2.制度建设：（1）内刊定期发行：根据实际情况，制定内刊的定期发行计划，确保内刊按时发行。
（2）稿件征集：定期向员工征集稿件，鼓励积极投稿，确保内刊多样化和参与度。
（3）稿件审核：由编委会负责对投稿稿件进行审核和遴选，确保内刊内容的质量和可读性。
（4）排版和审校：由编辑团队负责内刊的排版工作，并确保文中内容的准确性和语言流畅性。
内刊实施方案
新世纪亚飞（集团）内刊（报纸）实施方案内容提要：1、该项目全年费用预算约3.6万，具体为：2、为推动该内刊建设，需成立集团内刊编辑部、各子公司记者站、通讯员等。
3、为推动该项目，必须的设备设施：3.1 适合于美术编辑排版设计的高配置（必须是独立显卡）电脑一台3.2 专业照相机一台4、报纸为月刊，全年12期；每期报纸共计4-8个版面；成品尺寸：四版为520毫米（长）*390毫米（宽）；八版为520毫米*780毫米；上下出血16毫米，左右出血18毫米。
方案目录第一章：前言1、企业文化的定义、企业文化建设工作主要内容及流程示意图2、企业内刊的定义及国内企业内刊现状3、企业内刊业务流程及管理4、企业文化及企业内刊从业人员岗位职级分布第二章：创办企业内刊的必要性、重要性及紧迫性分析1、创办内刊是企业文化建设的需要2、创办内刊是提升企业软实力的一项战略投资3、创办企业内刊是品牌推广的需要第三章：内刊的宗旨及目标1、内刊宗旨2、具体目标第四章：内刊名、刊号及读者定位问题1、内刊名2、内刊刊号问题3、内刊读者定位4、内刊风格及特点第五章：编辑部组织架构及人员构成1、企业文化建设工程组织架构及人员构成2、内刊编辑部组织架构、人员构成3、编辑部的主要工作职责4、编辑部主要组成人员的工作职责5、编辑部主要组成人员的管理权限划分6、编辑部的设备设施配置需求第六章：内刊具体栏目安排1、A1叠宏华现状（占总版面65%）2、B1叠资讯互动（占总版面15%）3、A2叠宏华文化（占总版面10%）A3叠宏华广告（占总版面5%）B2叠生活服务（占总版面5%）4、各叠、各栏目占杂志总版面的比率5、征稿要求：第七章：内刊稿件来源及通讯员管理1、稿件的质量和数量问题2、具体稿件收集和管理措施3、通讯员的管理第八章：内刊印刷出版第九章：内刊发行1、发行工作的重要性2、发行约800份3、电子版发行第十章：内刊费用预算第十一章：相关工作制度、通知、文件及表格第十二章：创刊号时间进度安排第一章前言1、企业文化的定义、企业文化建设工作主要内容及流程示意图1.1、企业文化的定义：企业文化是企业在经营活动中着力构造的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。
企业内刊 范文
企业内刊范文如何搞好一份企业内刊首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。
弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。
在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。
第二步：明确我们做内刊的目的和目标企业内刊无外乎以下几个目的——1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。
4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。
5、配合企业其他目标的完成第三步：明确内刊工作程序这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。
一般而言，内刊工作程序分为——1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。
4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。
5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。
6、开始下一期的预备工作。
第四步：具体栏目的设计方案您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。
公司内部刊物管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。
第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。
第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。
第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。
第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。
第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。
第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。
第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。
第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。
第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。
第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。
第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。
第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。
第十五条校对无误后，进行印刷、装订。
第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。
第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。
第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。
第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。
内刊编制实施方案
内刊编制实施方案一、背景与意义。
内刊是公司内部交流和沟通的重要工具，通过内刊可以及时传达公司的最新动态、政策法规、行业信息以及员工风采等内容，增强员工凝聚力和归属感，促进公司内部文化建设。
因此，编制一份高质量的内刊对于公司的发展至关重要。
二、目标。
1. 提高内刊的质量，使之更具吸引力和影响力；2. 丰富内刊的内容，满足员工的不同需求；3. 提高内刊的传播效果，增强员工对内刊的认可度和参与度。
三、编制流程。
1. 确定内刊的定位和目标读者群体；2. 收集内刊的内容，包括公司动态、行业资讯、员工风采、专题报道等；3. 编写内刊的稿件，确保内容真实、客观、生动；4. 设计内刊的版面，包括排版、配图、配色等；5. 审稿和校对，确保内刊的内容准确、规范；6. 印刷和分发，确保内刊的及时性和有效性。
四、实施方案。
1. 确定内刊的定位和目标读者群体。
内刊的定位应与公司的发展战略相一致，目标读者群体包括全体员工，重点关注新员工和基层员工。
2. 收集内刊的内容。
收集内容应多渠道、多角度进行，包括公司内部信息、行业资讯、员工故事、专题报道等，以满足员工的不同需求。
3. 编写内刊的稿件。
稿件的编写应注重真实性和客观性，同时要生动有趣，增强内容的吸引力和影响力。
4. 设计内刊的版面。
版面设计应简洁大方，排版要合理，配图要精美，配色要和谐，以提升内刊的美观度和可读性。
5. 审稿和校对。
内刊的内容要经过严格的审稿和校对，确保内容的准确性和规范性。
6. 印刷和分发。
内刊的印刷要选择质量好、效果佳的印刷厂，分发要及时到位，以确保内刊的传播效果和有效性。
五、总结与展望。
内刊是公司内部沟通和交流的重要工具，编制一份高质量的内刊对于公司的发展至关重要。
希望通过本次内刊编制实施方案的制定和实施，能够提高内刊的质量和传播效果，增强员工的凝聚力和归属感，促进公司内部文化建设，为公司的发展注入新的活力。
某单位关于创建内部刊物的实施方案 (3)
某单位关于创建内部刊物的实施方案1. 引言随着某单位业务的不断发展，为了加强内部交流与沟通，提高员工的工作积极性和凝聚力，某单位决定创建一本内部刊物。
本文档旨在制定关于创建内部刊物的实施方案，包括目标、内容、周期、流程、人员等方面的规划和安排。
2. 目标创建内部刊物的目标是：1.加强内部交流与沟通：通过刊物的方式，将各部门、项目组之间的信息、成果、经验等进行分享和传播，促进各部门之间的合作与协调。
2.提升员工的工作积极性和凝聚力：通过刊物的内容，展示单位内各岗位的工作成果和突出个人，并为员工提供展示自己的平台，增强他们的归属感和荣誉感。
3.宣传单位形象：通过刊物的形象设计、排版和内容呈现，展现单位的发展历程、业务特点和创新成果，提升单位的知名度和信誉度。
3. 内容内部刊物的内容应包括以下方面：1.部门动态：各部门可以发布自身的工作动态、项目成果、团队建设等内容，用于展示各部门的发展情况和取得的成绩。
2.人物专访：刊物可以采访单位内的优秀员工，介绍他们的工作经验、职业成长等，以激励其他员工向他们学习。
3.政策解读：对于单位推出的相关政策、制度进行解读和说明，帮助员工理解并正确运用政策。
4.学习分享：刊物可以推出一些专业知识、技能培训等方面的文章，帮助员工进行学习和提升。
5.文化活动：记录单位内部举办的文化活动，如庆祝活动、节日庆典等，增加员工的参与感和活动的氛围。
6.员工心声：提供一个反馈渠道，让员工可以投稿表达自己的意见、建议以及对单位发展的期望。
4. 周期内部刊物的发布周期为每季度一次，即每年发布4期。
具体的发布时间可根据单位的实际情况进行调整，但要保持相对稳定和规律。
5. 流程创建内部刊物的流程如下：1.提出创建内部刊物的建议：由相关部门或员工提出创建内部刊物的建议，说明目的、内容和预期效果，并提交给负责人审批。
2.确定刊物的责任人：由负责人指定一名或数名责任人负责刊物的策划、编辑和发布工作，并确定相应的时间表。
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企业内部刊物实施方法 The manuscript was revised on the evening of 2021
关于企业文化建设建议
---开办企业内刊
一、目的
一个企业必须形成自己的企业文化和良好的工作氛围，一份内部刊物可以从思想上引导大家积极向上的观念，通过正能量的宣传潜移默化的去引导公司员工的向心力，从而形成符合本公司的企业文化。
二、版面内容及思路建议
卷首语：由公司高层来编写，主要是把高层的管理思路和理念灌输给大家。
管理版面：可以由各中心每期提交一篇代表部门特色的管理类的文章，来宣导部门的管理理念和管理思路，体现部门的气质，让大家了解，认可，并逐步形成公司的管理体系及文化氛围。
技术版面：由研发部、技术部、生计科和生产部等部门每期提供一些文章，来介绍公司产品设计、加工的方法和经验，特别是一些操作细节和要点，让大家通过刊物能够学习到很多和工作相关的知识，从而提升整体员工的技术水平。
品质版面：每期刊登这一期范围内公司的整体品质趋势，那些做的比较好，为什么好，哪好，如何推广！问题点有那些，原因是什么，应该如何在工作中预防。
每期刊登一些品质管理类的方法文章，让大家从思想上，从理念上逐步改变，从而达到全员品质意识的提升。
文化生活版面：从员工中征稿，主要是一些工作心得，生活感悟，在卧龙工作生活的一些体悟，从而提升员工的归属感，让员工在工作生活中能够感到家的温馨。
新闻版面：将近期公司发生的一些好人好事，公司的一些制度变更等以新闻稿的形式写出来，让大家及时了解公司动态，防止一些负能量的东西蔓延。
人物专访：每期一个人物专访，可以是公司领导，也可以是公司的员工，当然被采访人的事迹必须是积极向上的，能够起到正能量代表作用的，通过对他事迹的宣传，给大家一个努力方向，引导员工积极向好的人物学习，从而形成良好的企业氛围。
开心版面：每期有几组笑话、幽默故事等，增加刊物的吸引力和可读性。
三、刊物发行的意义
1、可以通过刊物向公司员工宣导公司的管理理念，引导公司员工认识并认同公司理念，从而形成一个积极向上的向心力。
2、让大家能够从中学习到和工作息息相关的一些知识，提升工作能力及管理水平，使好的知识和方法能够共享，发挥出更大的作用。
3、员工参与到公司企业文化的建设中来，更能够发挥出主人翁的精神，从而提高员工对公司的认同感，对本职工作更加投入。
4、引导正能量的宣传，可以建设良好的积极向上的企业管理氛围，从而形成良好的企业文化。
5、可以将公司的刊物作为宣传文件发给我们的客户和供应商，及一些管理部门，以提升我们公司的知名度和企业形象。
四、具体操作方法细则
1、编委会成立：由总经办组织成立编委会，编委会由主编、常务副主编、副主编、排版美化组成。
主编一般是由公司最高层担任，主要是负责刊物的支持工作；
常务副主编一般由总经办同事担任，主要负责文章政审、选择及原创审核等；
副主编由各中心副总担任，主要负责本中心文章的支持性工作，包含任务性文章的安排，部门的宣传等；
排版美化主要负责刊物排版，美化和发行。
2、编委选择：各中心选一个文笔好的职员编委，负责本中心具体的文章的收集工作，并针对收集到的文章进行筛选和修饰（包括修改错别字，通顺语句等），按照编委会要求将合格的文章整理好交编委会统一审核。
3、记者：可以由在公司中选择兼职通信员和记者，针对公司近期发生的人和事情，撰写新闻通知和人物专访。
4、技术类文章征集：针对管理类、技术类、品质版面的文章，属于每中心每期必须要交的一定数量的文章，这个属于任务文章。
5、文化生活文章征集：文化及生活类的文章，由编委会和各编委通过宣传，收集。
6、稿酬：所有原创文章一旦经过审核通过，并发行在内刊上，对于文章作者给予一定的稿酬，可以按照字数，文章类别来订稿酬金额（一般每篇文章在是10-100元之间）。
每次刊物发行后将作者的名字和稿酬内容张贴宣传，以提高积极性。
7、刊物命名：必须很有意义，要能够体现公司风格，又能便于记忆，比如：《卧龙人》《卧龙月报》等，也可以在公司内部征集好名字。
8、刊物发行期限：可以是月刊，也可以每季度发行一次，主要根据公司的需求。
五、总结
一个企业发展到一定程度，一定要有自己的企业文化和管理理念，并且让大多数人都认同。
这样才能够上下一条心，齐心协力把企业经营好。
一个人的态度和行为的转变是受他的观念制约的，而观念需要公司用合适的方法来引导，所以我建议公司能够建立属于自己的一份刊物，让我们公司形成良好的企业文化和工作氛围。
技术中心副总助理：袁程林
2015-2-9。