医药企业财务管理PPT课件

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财务管理课财务分析PPT模板内容-乐普医疗

筹资活动现金流入小计(万元)
329,329
偿还债务支付的现金(万元)
145,863
分配股利、利润或偿付利息所支付的现金(万元) 24,979
其中：子公司支付给少数股东的股利、利润(万元 3,022
)
支付其他与筹资活动有关的现金(万元)
80,693
筹资活动现金流出小计(万元)
251,536
筹资活动产生的现金流量净额(万元)
人增长，主要在于乐普医疗为开拓新产品市场、进一步巩固和提升市场份额，加大网络，及营销渠道的投人。另一方面是营业收人增加的放缓，从2015年11亿的增幅到2016年的7亿，其主要原因来自于乐普除了支架产品业其他的产品均在成长期，无法为乐普带来较为明显的可观利益。
其中较为明显的数据对比是2015年达到峰值的各项高盈利数据，主要原因是乐普医疗在2015年强力推进完全可降解支架、心脏双腔起搏器等核心新产品的自主研
营业总收入增长率营业总成本增长率营业利润增长率
净利润增长率
2
财务报表分析——现金流量表
报告日期一、经营活动产生的现金流量销售商品、提供劳务收到的现金(万元) 收到的税费返还(万元) 收到的其他与经营活动有关的现金(万元) 经营活动现金流入小计(万元) 购买商品、接受劳务支付的现金(万元) 支付给职工以及为职工支付的现金(万元) 支付的各项税费(万元) 支付的其他与经营活动有关的现金(万元) 经营活动现金流出小计(万元) 经营活动产生的现金流量净额(万元)
2
本年发生额营业总收入营业总成本销售费用销售费用率
财务报表分析——利润表
2014年
2015年
1668636955.67 2768717436.81

第九章医药企业财务管理

第九章医药企业财务管理
表甲公司利润表（2003年度）单位：万元
一、主营业务收入减：折扣与折让主营业务收入净额减：主营业务成本
主营业务税金与附加
二、主营业务利润加：其他业务利润减：销售费用
第九章医药企业财务管理
第一节医药企业财务管理概述
• 一、财务管理的目标和任务 • （一）企业财务管理整体目标 • （二）企业财务管理的分部目标 • 1、企业筹资管理的目标 • 2、企业投资管理的目标 • 3、企业营运资金管理的目标 • 4、企业利润管理的目标
二、财务管理的内容
• 三、财务管理的 1、循环周期较长 • 2、其价值补偿和更新是分别进
行的 • 3、其投资是一次性而收加是分
次的
4、固定资产的价值
• 1、原始价值
• 指某固定资产的原价是企业在购置、建造时所支付的货币总额。包括买价、运费、安装等费用。
• 2、重置价值
• 指重新购置的某固定资产的全部费用。
（三）医药企业成本管理的原则
• （一）实行领导者负责制与会员成本管理相结合的原则
• （二）成本管理与其他管理协调一致的原则
• （三）产品成本的事前管理原则 • （四）例外管理原则 • （五）建立相应的成本管理组织的原则
（四）中药产品成本的核算
• 通过产品成本核算——为成本管理提供数据— —领导者进行决策
1、长期借款筹资 • 种类： • 固定资产投资借款；更新改造贷款；科
技开发和新产品试制借款 • 政策性与商业性借款； • 信用贷款与抵押借款。 • 借款条件：
第九章医药企业财务管理
2、长期负债筹资
• 保护性条款：一般；例行性；特殊性。 • 长期借款成本：利息；筹资费用；承若

医药行业财务分析图文精品PPT课件

营业收入增长率
指标分析——发展能力
总资产增长率
发展能力小结
朝阳产业行业整体向好医疗服务、医疗器械相对更好
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
36
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
指标分析——营运能力
指标分析——营运能力
营运能力小结
行业整体的赊销逐年递增，各项周转率指标良好
医疗商业流动性相对较差医疗服务流动分析——盈利能力
指标分析——盈利能力
指标分析——盈利能力
盈利能力小结
行业整体良好医疗商业相对较差生物制品相对较好
指标分析——发展能力
行业环境
政策环境技术环境
基础研究的投入不足科研成果的产业化程度低对知识产权的作用认识不够
竞争特点
一小企业规模小
二多
三低
仿制药生产多产品重复多
创新能力低药品质量低市场竞争力低
壁垒低逐步提高
•行业上市公司财务分析
•单列项目分析 •行业指标分析
单列项目分析——举债情况
单列项目分析——举债情况
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
医药行业财务分析
目录
•行业概述 •我国医药行业概况 •上市公司财务分析
•行业概述
•行业范围及分类 •行业上下游 •行业特征

制药厂财务部PPT

用的原因有所了解和把握，事先采取防范的措施，例如产品产量完成的分析、考核，调度生产与经营进度；（3）对各项支出的费用都要有事前预算，各种现金支出应该做到没有预算不花钱，没有预算不开去的原则。例如是否按年度预算计划，月度资金计划进行经营活动。（4）应该客观反应事情的真实
出口产品收汇在时间期限上海关和税务局是有严格限制的，一旦超过时限，就将视同内销，要按销售额征收17%的税，实在得不偿失。 3.外方客户应收款的催收： 3. 重工公司在与外方客户合同履行过程中，项目部应及时关注国外收汇回款进度，积极与外方进行沟通，敦促外方严格按照合
财务部门
高洋 39
四、项目部与财务部在日常工作中的协作
1.与项目部相关的成本控制目前，公司实行的是目标成本控制的方法。既年初进行全面预算，制定今年成本目标，每段时期监控实际与计划的差异，不利差异要针对问题采取措施，加以纠正；有利差异要总结巩固，持续降低。项目部作为公司产品直接管理部门，对产品成本起着重要的作用。
BACK
二、财务部日常成本核算与控制
成本的正确与否，直接影响公司的损益，也对公司经营决策有重大的影响。成本核算的过程，既是对公司生产经营过程中发生的各种生产耗费的进行如实反映的一个过程，也是对成本计划的实施进行检查和控制的过程，更是满足公司决策层营管理、重要决策，进行成本信息反馈的过程。
NEXT
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
财务部
一、财务部组织结构及职责范围二、财务部日常成本核算与控制；财务部日常成本核算与控制；三、收汇管理及要求；收汇管理及要求；四、项目部与财务部在日常工作中的协作。项目部与财务部在日常工作中的协作。
一、财务部组织结构及职责范围

《医院财务管理》PPT课件

会计主体与法律主体并不是同一概念。一般来说，法律主体必然是会计主体，但会计主体并不一定就是法律主体
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2、持续经营持续经营是指会计主体的生产经营活动将
无限期地持续下去，在可以预见的未来，会计主体不会因清算、解散、倒闭而不复存在。
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3、会计分期会计分期是指将会计主体持续Fra bibliotek断的经营活动分
平衡公式为：结帐后资产=结帐后负债+净资产利润=营业收入-费用
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六、医院会计的基本要求
1．医院会计必须真实反映医院经济活动，以实际发生的各项经济业务和合法的凭证为依据，进行会计计量、编制财务报告；
2．医院会计要正确核算医院的成本； 3．医院会计要履行监督、检查医院经济活动的职责； 4．医院主管领导要重视会计管理工作，让会计人员参
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二、财务管理的基本内容
医院经营的目标是社会效益与经济效益的最大化。
这一目标对医院财务管理的要求是：提高医疗服务项目的报酬率、减少财务风险、控制医疗成本上涨、调整医疗服务收费、理顺和完善医疗补偿机制。
因此，财务管理的内容是：
精品文档
财务管理的基本内容（1）
（一）资金筹集加入WTO后，新的金融工具不断涌现，医院的融资
医院作为一个经济系统，最初输入的是现金，购买药品、材料，支付工资增加医疗设备等，最终流出的也是现金。因此，现金流量管理是医院财务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能使医院资金投放少、回收快，保持良性循环，提高资金利用效率。这就要求医院在应收账款管理、药品材料物资合理库存、设备购置与管理等方面做进一步细致的工作，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。
渠道和方式灵活多样。即不仅可以在国内市场上融资，也可以到国际市场上融资；不仅可以向政府、商业银行融资，还可以向民间融资。医院的融资多元化体系将形成，更加有利于资源的配置和优化组合。医院面对着如此丰盛的大餐，切不可饥不择食，而应当结合本医院的实际情况，充分分析资金的市场利率，研究资金成本，把握好收益和风险适中的筹资政策，深思熟虑，勇于开拓进取，合理利用外资。

医院财务管理PPT课件

4
第二节医院财务管理的基本内容
一、财务管理的对象资金管理
二、财务管理的基本内容
（一）医院资金筹集（二）医院预算编制（三）投资决策（四）资产管理（五）做好财务决算、进行财务报表分析
5
（一）医院资金筹集
医院的资金筹集是指：通过医疗业务的价值运动，从各种来源渠道获取的事业经费。包括：财政拨款、医疗业务收入、院办三产上交利润、投资收益、药品收入等。此外，也可以通过股份制改造或参股、重组上市等资本运作方法筹资。
9
3、进行财务报表分析让经营管理者全面了解医院本年度内的收支情况和经营责任，帮助经营管理者合理进行经营决策。有助于上级主管部门对医院经营情况的评价和同行业之间的经营情况比较。
10
第三节医院资产管理与净资产管理
一、资产管理资产是指医院拥有或者控制的能以货币计算，并能为医院未来带来一定经济效益的经济资源。（一）流动资产管理（二）固定资产管理（三）无形资产管理
13
（三）无形资产管理无形资产是指可长期使用而不具备实物形态，但能为使用者提供某种权利的资产，包括：专利权、专营权、非专利技术、商誉、著作权、土地使用权等。医院的无形资产主要有：专利权、非专利技术、著作权和土地使用权。无形资产是医院资产的重要组成部分，如果积极利用，可以为医院带来经济效益。
14
二、医院净资产管理医院净资产是指：全部资产减去全部负债后余额。包括：事业基金、固定基金、专用基金、财政专项补助结余、待分配结余。医院净资产来源于财政投入、医院经营结余和其他不需要偿还的资金。净资产的大小反映了医院的资金实力和规模大小。
15
第四节医院财务活动分析
一、财务分析的主要内容（一）资金结构分析（二）医疗业务开展情况和医疗服务数量与质量变动情况分析（三）偿还能力分析（四）结余能力分析（五）奖金运用效率分析（六）医疗成本、费用分析

医疗行业企业财务报表分析知识培训课件

要包括营业现金流量对债务之比率和每
股营业现金流量等。
医疗行业企业财务报表分析知识
21
三.时间序列(趋势)分析
趋势报表(TREND STATEMENT)分析趋势财务比率分析
医疗行业企业财务报表分析知识
22
趋势报表分析
构建趋势报表,首先要选择一个年度为基年,然后与基年相联系地表达随后各年的报表项目。按惯例,基年被设定为 “100”,例如,某公司连续四年财务报表中销售收入项目如下(单位:万元)
1993
0.045 0.041 0.094 0.030
1994
0.046 0.041 0.072 0.015
1995
0.041 0.060 0.078 0.012
1996
0.041 0.045 0.063 0.015
医疗行业企业财务报表分析知识
32
趋势财务比率分析（续5）
年份
A
BC
D
1997
0.043 0.049 0.048 (0.209)
医疗行业企业财务报表分析知识
财务分析的评价标准
经验标准历史标准行业标准预算标准
医疗行业企业财务报表分析知识
2
经验标准
经验标准：指的是依据大量且长期的实践经验而形成的标准(适当)的财务比率值。
例如,西方国家70年代的财务实践就形成了流动比率的经验标准为2:1,速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80%时,企业就会出现经营困难；存货对净营运资本的比率不应超过80%；资产负债率通常认为应该控制在 30%-70%之间。
医疗行业企业财务报表分析知识
26
趋势财务比率分析

医疗企业财务管理战略现金流量管理培训课件

医疗企业财务管理战略现金流量管理
20
（四）现金流量折现=企业价值
1. 现金流量折现方法
① 长期明确预测法； ② 自由现金流量恒值增长公式法
பைடு நூலகம்
企业价值 =
FCFT+1 WACC-g
FCFT+1 WACC
明确的预测期后第一年自由现金流量正常水平加权平均资本
g
自由现金流量预期增长率恒值
③ 价值驱动因素公式法
2.分析比较性公司绩效 • 建立作为市场绩效基础的公司绩效初步状况
3.了解公司现金流量 • 确认公司现金的产生、投入及投资回报
4.综合市场看法 • 确认何种假定构成了判断现时市场价值的依据
医疗企业财务管理战略现金流量管理
7
（三）关于现金流量决策价值的讨论
公司甲销售额现金支出折旧净利润
年度1 1,000
医疗企业财务管理战略现金流量管理
11
3. 公司价值驱动因素的层次分析
层次1
毛利
销售收入
层次2 实例客户组成销售队伍生产力 (费用；销售收入)
层次实例3 循环账户百分率每次销售所涉金额单位销售收入
投资资本回报率
成本
固定成本/配置生产能力管理经营运作产能
可付酬工时与工资单总工时之比生产能力利用率每次交货成本
企业价值 =
NOPLATT+1(1-g/ROIC) WACC-g
NOPLATT+1 明确预测期后第一年中扣除调整税的营业净利润正
常水平
ROIC
新投资医净疗额企业的财务预管期理战回略现报金率流量管理
21
④ 例解：三种计算方法结果一样
时期

医疗行业如何建立成功的财务管理体系培训课件

我们是否达到预定
水平感到满意
业务质量信息总结柜台人员服务质量信息总结
的质量标准
我们是否正在实现内部设定的标准
各网点的排队时间分布 ATM机的可获取程度
误差率
医疗行业如何建立成功的财务管理体系
23
价值管理在公司各层级均可奏效
组织单位公司总部
经营ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位总经理
职能部门经理
角色
• 设计公司战略以使整个公司价值最大化 • 评估企业投资/资产剥离的决策(如：合并、收购及
2
今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次
说明
清晰的远景目标及战略
合理的组织结构及决策体系
• 以创造价值为导向的战略思想 • 条理清晰的财务组织模式
有效的管理程序
• 指导业务单元发展方向的规划程序 • 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 • 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序
* 或任何单独一个时期
医疗行业如何建立成功的财务管理体系
20
关键业绩指标将一线工作小组与经营单位的经济利润即价值联系起来
关键业绩指标
• 销售队伍生产率 • 设备利用率 • 生产周期时间 • 交货成本/时间 • 应收/应付款变化 • 产出率 • 单位产品成本 • 劳动生产率 • 废品率
财务业绩衡量标准
医疗行业如何建立成功的财务管理体系
13
麦肯锡的观点
为什么关注价值？中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本
什么是以价值为基础的管理？以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去
该观念如何用于中国？中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理

相关主题

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.
12
3.速动比率
企业速动资产与流动负债的比率。
速动比率=（速动资产／流动负债）×100% 速动资产是指流动资产中能立即变现或以是现
金形式的资产速动资产=流动资产－存货－待摊费用速动比率是流动比率的一个补充，其高低直接
反应了企业短期偿债能力的强弱。
.
13
（二）医药企业营运能力分析主要是指企业资产营运的效率和效益。效率主要是指资产的周转速度效益是企业的产出和投入之间的比率。周转速度越快，表明资金使用效率越高，
×100% 这一比率越高，企业获利所付出的代价越小，
获利能力越强。一个能反映企业增收节支、增产节约效果好
坏的重要指标。
.
23
企业财务：是指企业的财务活动及其引起的财务关系的总称。
.
3
二、基本内容：
资金筹集管理、投资运营管理、收益分配管理。
（一）资金筹集管理
筹资活动是指企业通过不同的渠道取得生产经营活动所需各项资金的过程。
发行股票、债券，借款、赊销等。
.
4
（二）资金投资运营管理
投资运营活动是将筹集资金投入使用的过程。
.
16
（2）应收账款周转天数分析
应收账款周转天数=计算期天数／应收账款周转次数
应收账款的周转次数越多，周转天数越少，说明企业应收账款的变现速度越快和收账率越高，减少发现坏账损失的风险
.
17
2、存货周转速度分析（1）存货周转率分析存货周转率是指企业一定时期的销售成本
与存货平均资金占有额的比率。存货周转率=财务分析的含义
2.掌握医药企业财务管理的基本内容
3.掌握资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转速率、存货周转速度、销售毛利率、销售净利率、成本费用率各指标的简单分析法。
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2
一、含义
财务管理：是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
债务负债率表明： 1.总资产有多少是通过负债所取得的 2.企业债权人利益的保障程度 3.企业举债能力大小
.
11
2、流动比率分析
企业流动资产与流动负债的比率。
流动比率=（流动资产/流动负债）×100%
用于衡量企业在一个时点上偿付即将到期债务的能力以及短期债权的安全保障程度。
流动比率越高，表明企业短期还债能力越强，债务人的安全程度越高
.
21
2.销售净利率指销售净利润和销售收入的比率。销售净利率=（销售净利润／销售收入）
×100% 销售净利率越高，企业获利能力越强。
考察销售净利率可以避免企业盲目扩大生产和规模。
.
22
3.成本费用净利率指企业一定时期内净利润与成本费用总额之
间的比率。成本费用净利率=（净利润／成本费用总额）
主要从医药企业偿债能力、营运能力和盈利能力，进行阐述和分析。
.
9
一、医药企业偿债能力分析
偿债能力的大小衡量医药企业财务状况的好坏的重要指标之一。
1.资产负债率分析
是企业全部负债总额与全部资产总额的比率。
资产负债率=（负债总额÷资产总额）×100%
.
10
这一比率越低债权人的风险越小，反之，债权人的风险越大。
购买其他企业的股票或债券、购买国债、购买机器、建设厂房、购买专利权等。
.
5
（三）收益分配管理
医药企业通过投资、运营活动取得的收益，要根据企业自身情况、现行法规及规章制度作出合理分配。以确保企业取得最佳长期效益。
.
6
三、医药企业财务管理目标 1.短期目标—企业利润最大化 2.长期目标—企业价值最大化
资产营运能力越强。
.
14
1.应收账款周转速度分析
（1）应收账款周转率分析
企业一定时期内主营业务收入净额同平均应收账款余额的比率。
应收账款周转率=（主营业务收入净额／平均应收账款余额） ×100%
.
15
反映医药企业应收账款周转速度的一个重要指标。
一般情况下，应收账款周转率越高越好，周转率高，表明资金回笼速度快，平均收账期短，资产流动性强，短期偿债能力强，出现坏账损失的风险也随之降低。
.
19
（三）医药企业盈利能力分析
盈利能力是企业在一定时期内获取利润的能力。
保持最大的盈利能力是企业财务工作的目标，也是企业持续健康发展的根本保证。
.
20
1.销售毛利率
指企业销售毛利占销售净额的比率。
销售毛利率=【（销售净收入-销售成本）／销售净收入】×100%
单位毛利率越高，说明用来抵补医药企业各项经营费用支出能力越强，盈利能力越高。
本）×100% 平均存货成本=（存货年初余额+存货年末
余额）／2 反映企业营运能力的重要指标之一，反映
了企业销售效率和存货使用效率。周转率越高销售能力越强。
.
18
（2）存货周转天数分析存货周转天数=计算期天数／周转次数
周转率越高，周转天数越少，变现速度越快，短期偿债能力和企业获利能力越强。
.
7
一、含义
财务分析是以医药企业财务报告反映的财务指标为主要依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业过去和现在的财务状况和经营成果等相关方面进行分析和评价，为企业相关决策者提供财务信息的一项管理活动。
二、目的：了解过去、评价现状、预测未来
.
8
二、医药企业财务指标分析
是企业总结和评价财务状况和经营成果等方面的相对指标。