13、技术标准化管理办法
工程技术标准化管理制度
工程技术标准化管理制度第一章总则第一条为规范工程技术标准化管理工作,促进工程技术水平提升,提高工程项目质量,保障工程安全,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人,包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程技术标准化管理应遵循科学性、合理性、规范性、实用性原则,按照国家相关法律法规和标准进行执行。
第四条工程技术标准化管理部门是指负责组织、协调、监督和指导工程技术标准化工作的机构。
第二章组织机构第五条建设单位应设置专门的工程技术标准化管理部门,负责工程技术标准化管理工作,并配备专业人员。
第六条设计单位、施工单位、监理单位等单位应配备专门的工程技术标准化管理人员,协助建设单位进行工程技术标准化管理工作。
第七条建设单位的工程技术标准化管理部门主要职责包括:(一)制定并完善工程技术标准化管理制度;(二)组织开展工程技术标准化培训和学习活动;(三)审核和监督工程项目的技术文件和技术标准的执行情况;(四)及时跟踪、研究行业领域的最新标准和技术;(五)与权威机构合作,提出对工程技术标准的修改和完善建议。
第八条设计单位、施工单位、监理单位等单位的工程技术标准化管理人员主要职责包括:(一)积极配合建设单位的工程技术标准化管理工作;(二)按照相关标准和规范执行工程技术工作;(三)及时向建设单位报告工程技术标准化管理工作的重大问题和建议。
第三章工作流程第九条工程技术标准化管理工作的主要流程包括:(一)确定工程项目的技术标准和要求;(二)编制工程技术文件,包括施工图、设计说明书等;(三)审核和审查技术文件的合理性和准确性;(四)对施工过程中的技术工作进行监督和检查;(五)总结工程项目的技术标准化管理经验,不断完善制度和工作流程。
第十条在工程技术标准化管理过程中,要注意以下几个方面:(一)及时了解和熟悉国家相关标准和规范;(二)严格按照标准和规范执行工程技术标准化管理工作;(三)对于技术标准和要求不明确或存在矛盾的情况,要及时向相关部门反映并提出解决方案。
技术标准管理制度
技术标准管理制度前言技术标准作为企业工作中重要的指导性文件之一,具有广泛的应用领域,在工程设计、生产制造、产品检验等方面都起到了至关重要的作用。
技术标准的制定和管理对企业的发展和产品质量的提升起到了关键性作用。
为了保证技术标准的全面有效管理和应用,企业需要制定技术标准管理制度,以规范技术标准的制定、使用和管理过程。
一、制定技术标准管理制度的目的1.规范技术标准制定的流程,确保技术标准的科学性和合理性。
2.规范技术标准的使用和推广,提高企业的综合竞争力和产品质量。
3.建立完善的技术标准管理体系,促进企业的长远发展。
二、技术标准管理制度的适用范围本制度适用于企业技术标准的制定、管理、应用等全过程。
三、技术标准的制定1.技术标准制定的审批流程技术标准的制定应由技术管理部门发起,经过初步评审,交由企业领导部门审批,再次汇总评审意见,最终由企业领导层审批通过。
2.技术标准制定的基本原则技术标准的制定应根据国家法律法规、行业标准和企业自身实际情况进行制定,具有可操作性、科学性、实用性和先进性。
3.技术标准的制定程序技术标准的制定程序分为以下六个步骤:(1)确定技术标准的编写对象和编写组织。
(2)阅读国家行业标准和其他行业标准。
(3)研究国家对该项技术的法律法规要求。
(4)进行技术研究,编写技术标准。
(5)组织审查、会签、核对等环节。
(6)领导层审批。
四、技术标准的使用1.技术标准的使用流程技术标准的使用应按照以下流程进行:(1)确认技术标准的适用范围和对象。
(2)了解技术标准的内容和要求。
(3)进行技术交流和培训。
(4)技术标准的实施和使用。
2.技术标准的应用要求技术标准的应用要求应按照以下要求进行:(1)确保技术标准的正确性和完整性。
(2)技术标准应用要符合工作规程。
(3)技术标准应用要符合工艺要求。
(4)技术标准应用要符合质量要求。
(5)技术标准应用要符合环境保护要求。
五、技术标准的管理1.技术标准的管理流程技术标准的管理应按照以下流程进行:(1)技术标准的备案管理。
技术标准管理制度
技术标准管理制度
是指企业或组织对技术标准的制定、更新、实施和监督的一系列管理措施和规定。
技术标准是规范产品、服务或相关过程的规则或要求,它对于保障产品质量、提高效率、降低风险、加强竞争力等方面具有重要作用。
技术标准管理制度的主要内容包括以下几个方面:
1. 技术标准制定:确定制定技术标准的程序和要求,建立标准委员会或团队,明确标准制定的责任和权限,确保技术标准的科学性和公正性。
2. 技术标准更新:建立技术标准更新机制,监测技术发展动态,及时修订和更新技术标准,确保标准的时效性和适应性。
3. 技术标准实施:明确技术标准的适用范围和实施要求,确保标准的有效实施,提高产品和服务的质量和性能。
4. 技术标准监督:建立技术标准监督体系,对技术标准的实施情况进行监督和检查,发现和纠正违反标准的行为,确保标准的执行和效果。
5. 技术标准培训:组织培训活动,提高员工对技术标准的理解和应用能力,增强技术标准管理意识。
6. 技术标准评价:定期评估技术标准的实施效果和影响,进行评价和改进,提高技术标准的质量和效益。
7. 技术标准信息管理:建立技术标准库,整理和管理技术标准的资料和信息,提供便捷的标准查询和使用服务。
通过建立和完善技术标准管理制度,企业或组织能够有效规范和管理技术标准的制定和应用,提高产品和服务的质量和竞争力,推动科技创新和发展。
技术标准管理制度
技术标准管理制度
是指组织或机构为了规范和统一技术标准的制定、更新、实施、评审和监督等过程而建立的一系列管理规定和流程,并确保各项技术标准有效实施和得到持续改进。
技术标准管理制度包括以下要素:
1. 制定和更新技术标准的程序和规范:确定技术标准的制定、更新和修改的流程和要求,包括标准主体的职责、标准的立项、起草、审批和发布程序等。
2. 技术标准的编写和审核:确定标准起草的具体要求,包括标准编委会的组成、技术专家的参与、标准的格式和内容等。
并建立标准审核的机制,确保标准具有科学性、权威性和可操作性。
3. 技术标准的实施和推广:确定技术标准实施的具体步骤和要求,包括标准的培训和宣传、实施的时间节点、实施的责任人和监督机制等。
4. 技术标准的评审和改进:建立技术标准评审的机制,定期对标准的实施效果进行评估和改进。
根据实际应用和反馈情况,对技术标准进行修订和完善,确保标准的适应性和有效性。
5. 技术标准的监督和管理:建立技术标准的监督和管理机制,确保标准的执行情况和实施效果。
对不符合标准要求的行为进行纠正和处理,对违反标准的个人或组织进行惩罚和追责。
6. 建立技术标准信息管理系统:建立完善的技术标准信息管理系统,确保标准的存档和查询。
及时通知相关人员新制定、修改或废止的技术标准,以便于他们在工作中的使用。
通过建立和完善技术标准管理制度,可以有效提高技术标准的管理水平和推广应用效果,促进技术创新和产业发展。
技术标准化管理制度范文
技术标准化管理制度范文技术标准化管理制度范文第一章总则第一条为提高技术质量,提升企业竞争力,加强技术标准化管理,根据《技术标准化法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有技术标准化管理活动。
第三条技术标准化管理是指根据法律法规和国家标准化制度,对企业内涉及技术方面的各项标准体系进行规划、制定、编写、宣传、培训、执行和监督的一系列活动。
第四条技术标准化管理的目标是提高技术水平,统一技术标准规范,提高产品质量,提升企业竞争力。
第五条技术标准化管理的原则是科学、公正、透明、高效。
第二章技术标准化管理的组织机构第六条本企业设立技术标准化管理部门,负责统一组织和协调技术标准化管理工作。
第七条技术标准化管理部门的职责包括:(一)负责技术标准化管理制度的制定、修改和完善;(二)组织技术标准制定、编写和发布工作;(三)推动技术标准宣传、培训和执行;(四)协调和支持相关部门开展标准化工作;(五)监督和评估技术标准化工作的实施情况。
第三章技术标准化管理的具体程序第八条技术标准化管理的具体程序包括:(一)确定技术标准化管理的领域和范围;(二)制定技术标准化管理的规划和计划;(三)组织技术标准的制定、编写和审查;(四)发布和宣传技术标准;(五)培训和教育相关人员;(六)执行和监督技术标准的落实情况;(七)评估和改进技术标准化管理的效果。
第四章技术标准化管理的规划和计划第九条技术标准化管理的规划和计划应当根据企业发展战略和市场需求,制定长期、中期、短期的技术标准化工作目标和任务。
第十条技术标准化管理的规划和计划应当包括:(一)技术标准化工作的目标和任务;(二)技术标准化项目的选择和执行计划;(三)相关人员的培训和教育计划;(四)技术标准化宣传和推广计划;(五)评估和改进技术标准化管理的措施和计划。
第五章技术标准的制定、编写和审查第十一条技术标准的制定、编写和审查应当按照法律法规和相关规定的程序进行。
第十二条技术标准的制定和编写应当充分调研和研究相关行业和领域的发展情况,融合国内外先进技术和经验。
技术标准化管理制度[1]
技术标准化管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范企业内部技术标准化的管理,并确保技术标准的制定、执行和使用的合理性和可行性。
本制度适用于我公司的所有部门和员工。
二、管理标准2.1 技术标准的制定1.技术标准是指规定和约束产品设计、生产、检验、测试等工作过程中的技术规范和参数的文件。
2.技术标准的制定由企业法务人员、技术部门和相关业务部门共同参与,经公司领导审批后生效。
3.技术标准的制定应综合考虑国家、行业和企业的相关法律法规和标准,并与公司的战略目标和市场需求相一致。
4.技术标准的制定应规范、详实、可行,并充分考虑技术发展的趋势和变化。
2.2 技术标准的执行1.技术标准的执行由技术部门负责,并由相关业务部门的人员按照标准要求执行。
2.技术标准的执行应及时、准确、完整,并保证符合法律法规和企业的要求。
3.技术标准的执行过程中,如遇到问题和难题,应及时向技术部门汇报,并按照技术部门的指导进行解决。
2.3 技术标准的使用1.技术标准的使用是指在产品设计、生产、检验、测试等工作过程中,按照规定的标准进行操作。
2.技术标准的使用由相关业务部门的员工负责,应按照标准要求进行操作,并保证符合质量要求和安全要求。
3.技术标准的使用过程中应注意标准的更新和变化,及时更新使用的标准文件,并确保使用的标准文件是最新版本。
三、考核标准3.1 技术标准的制定考核1.对于参与技术标准制定的企业法务人员、技术部门和相关业务部门人员,应考核他们制定技术标准的准确性、合理性和规范性。
2.考核标准包括技术标准的完整性、可行性、适用性和符合法律法规和企业要求的程度。
3.考核结果将作为岗位评价和晋升的重要依据。
3.2 技术标准的执行考核1.对于技术部门和相关业务部门的人员,应考核他们执行技术标准的及时性、准确性和完整性。
2.考核标准包括技术标准的执行情况、问题处理的及时性和解决的准确性等。
3.考核结果将作为绩效考核和薪酬激励的重要依据。
技术标准管理办法
技术标准管理办法(试行)第一章总则第一条为了加强公司(以下简称公司)技术标准管理工作,促进公司技术进步,提高电网安全、优质、经济运行水平和整体经济效益,根据国家电网公司《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《企业标准化管理办法》、《电力行业标准化管理办法》、《国家电网公司技术标准管理办法》及有关规定,结合公司的实际情况,制定本办法。
第二条公司技术标准管理工作的基本任务是:执行国家有关标准化的法律、法规;参与电力公司委托的相关标准的制定和修订工作;组织制定、修订公司技术标准;对技术标准的实施进行监督。
第三条公司技术标准是对公司范围内需要协调、统一的技术要求所制定的标准,包括技术:规定、技术规范、技术要求、技术条件、技术规程、技术导则、标准化作业指导书等。
国家标准、电力行业标准、电力公司标准和公司标准是公司组织生产、经营活动的技术依据。
第四条在公司工程设计、建设施工、生产运行、产品制造等过程必须依据国家标准、行业标准和电力公司标准,在没有国家标准和行业标准可依或国家标准和行业标准不能满足公司技术管理需求时,以电力公司标准或国家电网公司反事故措施为主。
第五条公司技术标准属公司无形资产,未经许可不得擅自向外界扩散。
第六条本管理办法适用于公司技术标准管理工作。
第二章组织机构与职责分工第七条公司标准化委员会是公司技术标准化工作的组织领导机构,主要职责如下:(一)审批公司年度技术标准制定和修订计划;(二)协调公司技术标准管理工作中的重要问题;(三)审定公司技术标准;(四)研究公司技术标准管理工作中的其他重大事项;(五)指导公司系统技术标准化工作。
第八条公司生产技术部门是公司技术标准工作的统一归口管理部门,主要职责如下:(一)编制并下达公司年度技术标准制定和修订计划;(二)归口组织公司技术标准送审稿的审查,负责审查报批稿;(三)负责公司技术标准的编号、发布、出版、档案及复审管理工作;(四)归口管理公司系统技术标准的贯标、监督及检查工作;(五)负责收集和整理国家技术标准、国网技术标准和电力公司技术标准,并动态更新;(六)负责组织对技术标准的技术攻关;(七)组织落实上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。
技术标准化管理制度
技术标准化管理制度一、总则为规范企业技术标准化管理,提高产品开发和生产质量,保证企业产品在市场竞争中的竞争力和持续发展能力,制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于企业所有涉及技术标准化的部门和人员,包括但不限于研发、生产、质量检验和市场营销等相关部门。
三、管理内容1. 技术标准化的定义:技术标准化是指在某一领域内,为了适应经济和社会的需要而确定的,经技术协议或标准文件制定的标准。
2. 技术标准化的分类:技术标准化可分为产品标准化、流程标准化、设备标准化等。
3. 技术标准化的制定:企业在开发新产品或优化现有产品时,应按照国家相关标准以及行业标准进行标准化制定。
4. 技术标准化的管理:技术标准化的管理应包括标准修订、标准实施、标准审核等。
5. 技术标准化的评价:企业应对技术标准化的执行情况、效果进行评价,及时调整和改进标准化管理。
6. 技术标准化的宣传:企业应加强技术标准化的宣传,提高员工标准化管理意识。
四、责任与权限1. 企业技术标准化管理部门负责技术标准化的制定、修订、实施和审核工作。
2. 各部门应配合技术标准化管理部门开展相关工作,确保技术标准化管理的顺利实施。
3. 技术标准化管理部门有权对各部门的技术标准化管理工作进行监督和检查。
五、管理流程1. 技术标准化的制定:企业在产品研发初期,应成立标准化制定小组,明确制定标准的目的和内容,确定制定标准的流程和时间节点。
2. 技术标准化的修订:企业应定期对现行标准进行评估,根据实际需要进行修订。
3. 技术标准化的实施:企业应制定标准化实施方案,明确责任人和时间节点。
4. 技术标准化的审核:企业应对标准化实施情况进行审核,确保标准化的有效性和合理性。
5. 技术标准化的评价:企业应对标准化实施效果进行评价,及时调整和改进标准化管理。
六、技术标准化的监督检查1. 技术标准化的监督检查应由技术标准化管理部门进行,包括对标准制定、修订、实施等环节的监督和检查。
技术标准管理制度
技术标准管理制度是指企业或组织为规范和管理技术标准的制定、实施、评审和修订等方面所制定的一系列规范和流程。
技术标准是衡量产品和服务质量的重要依据,对于企业的发展和竞争力具有重要的作用。
技术标准管理制度可以从以下几个方面进行详细的论述。
一、制度的制定和修订技术标准管理制度的制定和修订是整个制度体系的基础。
制度的制定应该根据企业的特点和需求,参考相关的法规和政策,并结合市场需求和技术发展趋势进行分析和研究。
制度的修订应该及时进行,以适应市场和技术的变化。
制度的制定和修订应该经过层层审批,并征求各相关部门和专家的意见。
制定和修订制度的过程中应该充分考虑各方利益的平衡和合理性,保证制度的科学性和可操作性。
二、制度的宣传和培训制度的宣传和培训是确保制度的实施和有效性的重要环节。
通过制度的宣传,可以使员工和相关人员对技术标准管理制度有一个全面的了解和认识,增强他们的自觉性和主动性。
制度的培训应该根据不同的岗位和职责,针对性地进行。
培训内容应包括相关法规和政策的了解、技术标准的理解和应用、制度的具体操作方法等。
通过培训,可以提高员工和相关人员对技术标准管理制度的认识和操作能力。
三、制度的实施和监督制度的实施和监督是技术标准管理制度的核心环节。
制度的实施需要有明确的责任和权限分工,制定具体的实施方案和措施,并建立相应的管理制度和流程。
制度的监督应该包括内部和外部两个层面,内部监督主要由企业内部的监督机构和部门进行,对制度的实施情况进行检查和审查,并及时进行纠正和完善;外部监督主要是指相关部门和组织对企业的技术标准管理工作进行评估和监督。
四、制度的评审和修订制度的评审和修订是确保制度长期有效和适应市场需求的重要环节。
评审的周期应根据具体情况来确定,一般不得超过两年。
评审的内容应包括制度的执行情况、效果和改进建议等。
制度的修订应该根据评审的结果和实际情况进行相应的调整和改进。
修订制度时应充分考虑各方利益和反馈意见,坚持科学性和可操作性的原则,使制度更加符合实际需求和市场要求。
技术部标准化管理制度范文
技术部标准化管理制度范文技术部标准化管理制度一、目的和依据为了确保技术部门的工作能够高效有序地进行,提高技术工作的质量和效率,本制度制定。
其依据包括但不限于相关法律法规、公司章程、工作安排和技术要求等。
二、适用范围本制度适用于技术部门的所有员工和相关的技术工作。
三、制度内容3.1 技术部门组织结构技术部门按照公司的组织结构安排,设立不同的技术领域部门,每个部门设立部门负责人,负责该部门的管理和技术工作。
技术部门的职能包括但不限于技术研究与开发、技术支持和技术培训等。
3.2 技术部门的岗位职责技术部门的岗位职责由部门负责人制定,并向上级部门提交备案。
岗位职责主要包括工作内容、工作目标、工作要求和工作结果等。
3.3 技术部门的工作流程技术部门的工作流程应明确并按照标准化管理进行。
包括但不限于技术需求评估、技术方案设计、技术实施和技术验收等各个环节。
每个环节的工作流程应明确责任人和时间节点,并与相关部门进行协同工作。
3.4 技术部门的工作标准技术部门的工作要按照一定的标准进行,包括但不限于技术要求、技术规范、技术流程和技术文档等。
标准的制定应经过评审和批准,并及时进行修订和更新。
3.5 技术部门的工作质量控制技术部门应进行工作质量的控制。
包括但不限于项目的质量控制、成果的质量控制和工作流程的质量控制等。
通过制定质量控制措施和方法,进行质量检查和评估,并及时纠正存在的问题。
3.6 技术部门的知识管理技术部门应进行知识管理,包括但不限于技术文档的归档和整理、技术信息的收集和分发、技术培训和技术交流等。
通过建立知识库和专业学习平台,提高员工的技术能力和知识水平。
四、责任和权力技术部门负责人对技术部门的管理负主要责任,包括但不限于工作计划的制定、工作人员的调配、工作结果的审核和工作效果的评价等。
上级部门对技术部门的工作进行监督和指导,并对重大问题进行决策。
五、违纪和奖惩对于违反本制度的行为,技术部门负责人有权进行纪律处分,并及时上报公司管理部门进行处理。
技术标准化管理办法
XXXX公司企业标准技术标准化管理办法1目的和主题本标准规定了公司技术标准化工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及监督检查、标准的管理和图纸技术文件标准化审查等要求。
2适用范围2.1适用于研发模块、品质模块、工艺模块。
2.2其中主导部门是技术管理模块。
3定义3.1技术标准对标准化领域中需协调统一的技术事项所制订的标准,如技术术语、技术规范、要求、方法、规定等。
3.2技术标准体系指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系,包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)和内控技术标准。
4管理内容4.1企业技术标准的管理4.1.1技术标准制订的基本原则a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准;b)积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准;c)保证安全,保护环境,充分考虑市场需求;d)企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触,企业内的技术标准之间应协调一致;e)为满足特殊需要,可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议,作为产品技术标准的补充。
4.1.2技术标准的管理流程4.1.3新技术标准的提出公司任何模块根据需要均可向技术管理科提出技术标准的制定要求,并说明制定理由。
4.1.3.1技术标准编制的组织方式技术管理模块制定编制标准计划,确定编制人员,组织编制和讨论。
4.1.3.2技术标准报批稿的形成、审批及发布a)技术管理模块负责组织召开技术标准审查会议,对标准的合理性、可操作性等方面进行审查,并由参与审查会议的人员签名确认,决定是否同意标准的内容.b)技术管理模块根据审查会议达成的统一意见对技术标准进行修改,形成报批稿(电子格式).技术标准编写过程中有关的资料由标准负责人负责保管,保存期要求一年以上。
c)制定技术标准经过充分讨论后定稿,并按“企业技术标准审批表”要求审批并发布。
技术标准化工作管理制度
技术标准化工作管理制度1 •总则1.1严格遵守和履行《中华人民共和国标准化法》。
1. 2企业标准化是一项综合性的基础工作,是企业管理的一个组成部分。
搞好企业标准化工作,对稳定和提高产品质量,合理的发展品种规格,加强技术管理,改善经营管理、提高经济效益等方面具有重要作用。
1.3为了加强企业标准化工作的管理,提高标准化水平,充分发挥标准化在生产过程中的作用,根据国家有关标准化规定,特制定本制度。
1.4技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准;企业标准按使用范围分为公司通用标准和部门自用标准,按标准成熟程度分为正式标准和试行标准。
1.5根据LSLT-KJ-03《兰州兰石集团有限公司技术标准管理制度》的有关规定,结合公司实际特制定本制度。
2. 机构与职能2.1技术中心下设技术管理部的分支组织标准化管理组归口管理公司的技术标准化的日常工作。
设讣、工艺等相关部门及各工段技术组设兼职标准化员。
2.2公司设标准化工作委员会(简称标工委),其机构见附图1。
2.3标准化管理组的主要任务2.3.1认真宣传、贯彻国家有关标准化工作的方针、政策,严格贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
2.3.2积极收集国内外有关技术标准和资料,研究标准发展方向,了解本企业各方面的现状,找出差距,组织编制公司标准化工作规划及计划,并组织实施。
2.3.3组织企业标准的讨论、制订、修订工作,积极组织开展产品系列化、通用化、标准化工作,不断提高产品零、部件及工艺装备的“三化”水平。
2.3. 4有计划。
有步骤地贯彻国家标准、行业标准和企业标准。
2.3.5负责进行图样及技术文件的标准审查。
负责处理生产、技术方面有关标准化问题。
2. 3. 6负责处理本企业与上级标准化部门及行业标准化部门的业务联系。
2. 3.7参加上级机构组织的标准草案讨论、制订,为上级标准草案的制订、修订提供测试数据、讨论意见及实验论证数据,并向上级机关反映情况,提出意见和要求。
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技术标准化管理办法
第一章总则
第一条为贯彻、执行国家、行业标准,通过标准化宣传、普及、培训工作,提高员工的标准化认识、觉悟和执行标准的自觉性,特制定本管理办法。
第二条技术标准化工作的主要任务是制定修订、更新标准,组织实施标准以及对标准的实施过程、标准实施有效性进行监督。
第三条凡公司生产的主要产品,均应根据生产实际制订出企业产品标准,并定期进行标准监督检查和复审。
第四条本制度适用于特变电工新疆新能源股份有限公司和各经营单位。
第二章工作机构与职责
第五条技术标准化工作由公司技术中心归口管理,工作机构与人员包括公司标准化技术委
员会和各经营单位的标准化专兼职人员。
第六条技术中心作为技术标准化工作的归口管理部门,其职责为:
(一)组织制定和推进公司和各经营单位技术标准化战略和工作规划。
(二)负责公司主要产品通用标准的查询、更新和建档。
(三)负责监督各生产经营单位企业产品标准的制订、审核发布、贯彻及落实工作。
(四)负责督促、检查、指导、评价、考核各经营单位的技术标准化执行工作。
(五)组织和实施技术标准的培训、技术标准的研究
(六)定期组织对公司各单位企业标准的有效性和可行性进行排查,组织企业标准的申报、评审和备案工作,对内部企业标准的有效性每年第一季度进行确认标识,每三年对企业标准组织复审和报备。
(七)指导或协助各经营单位参与国际标准、国家标准、行业标准的编制、修订工作;
第七条公司标准委员会负责对公司技术标准化工作进行技术决策,职责为:
(一)负责组织制定和审核公司的技术标准化战略和工作规划。
(二)组织公司所有产品的企业标准评核与审批工作;
(三)负责对公司产业各类技术标准重大问题进行技术决策。
(四)负责组织公司外文标准翻译项目的立项评审和翻译文本的技术、标准化审核。
第八条各经营单位标准化专兼职标准化人员负责组织推动本单位标准化工作,其职责为:(一)制定本单位的标准化工作战略和工作规划。
(二)落实公司安排的各项标准化工作,制定本单位的企业标准。
(三)贯彻执行国家制定的标准化法律、法规,国家标准、行业标准、企业标准技术要求,并对在执行过程中发现的问题,及时反馈组织修订与完善。
(四)负责本单位技术研发、对外技术合作、客户协议中的标准制定。
(五)负责本单位企业标准有效性和可行性年度定期确认与标识,以及每三年企业标准的复审工作。
(六)宣传和普及标准知识,培训本单位员工。
(七)负责本单位外文标准翻译项目的立项和翻译文本的技术、标准化审核。
(八)负责本单位标准的定期查询、更新和建档,并将最新标准台帐在技术中心备案。
第三章企业产品标准的制订、修订、审批、发布
第九条由产品设计负责人编写企业标准草案;
第十条标准草案编制完后,向技术部门、研发机构和公司标准化委员会成员征求意见,由产品设计负责人进一步完善标准形成审批稿;
第十一条由标准起草单位的技术总工对负责企业标准审批稿的内容审核;各单位的专兼职标准化人员负责标准化审核;
第十二条各单位标准化负责人将标准提交技术中心;技术中心在3日内组织征求相关部门讨论,并提出修改反馈意见,起草单位修订后的审批稿提交给标准化委员会;
第十三条标准化委员会在接到标准之日起7日内,组织标准化委员或外部专家以专题会议或函件评审的方式,完成企业标准的审查,并出具审查报告。
第十四条技术中心负责将标准送自治区质量技术监督局标准处备案;
第十五条技术中心负责企业标准的发布和备案。
第四章企业产品标准的存档、发放
第十六条企业标准送公司技术中心资料档案室归档保存。
第十七条企业产品标准由技术中心严格按照公司《技术保密制度规定》规定办理审批手续后,登记发放。
第五章企业产品标准的执行
第十八条企业产品标准一经发布,即是厂规厂法,各单位要严格执行。
第十九条各生产经营单位技术领导负责本单位企业产品标准的贯彻执行、实施、检查工作。
第二十条各生产经营单位质量管理部门严格按照现行企业产品标准进行质量控制。
各生产经营单位按照现行企业产品标准进行自检。
质量管理部门负责对原材料、协作件、零部件、成品及包装贮存过程进行质量检验,不符合标准的产品,不准放行。
第二十一条各生产经营单位在贯彻执行标准中有分歧时,凡属企业产品标准应由设计人员、质检技术人员协商解决,在双方不能统一时,由技术中心协调解决,如再不能统一时,
报请公司标准化委员会裁决。
第二十二条为了提高公司产品质量,各经营单位可根据各自质量目标制订内控企业产品标准(高于或严于企业产品标准和国家标准)。
在生产经营过程中必须严格按照内控企业产品标准执行。
第二十三条产品图纸及技术文件必须经标准化审查签字后,方可进行图纸的复制和发放。
第六章奖惩措施
第二十四条违反本制度规定的各经营单位,公司依据违规情况在月度重点工作中给予5-10分的考核。
第二十五条各经营单位如违反本制度,比如无标准生产、或因采用过期无效的标准导致产品不合格、被查处,给公司造成市场形象、企业资产、经济利益损失的,将给予责任人相应考核或行政处分,并可处以2000元-5000元以下的罚款;情节严重的,要求赔偿经济损失,并依法追究其法律责任。
第二十六条对于日常标准化工作完成情况良好,标准编制修订、换版更新、检查与报备及时,符合标准档案、资料归档要求的单位,在月度重点工作中给予5-10分的奖励。
第二十七条对于在新增或修订的国家、行业标准中获得署名的单位,每项标准对该单位在月度重点工作中核加10分,国际标准中获得署名的单位,每项标准对该单位在月度重点工作中核加20分。
第七章附则
第二十八条各经营单位可根据本制度要求并结合本单位实际情况,建立和完善各项具体标准化管理规章制度和工作流程。
第二十九条本制度自下发之日起施行。
第三十条本管理办法由公司技术中心负责解释和修订。