施工阶段工程造价管理.ppt
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建设项目施工阶段工程造价控制课件
根据功能评价的结果，对低价值的部分进行改进 ，以提高整体价值。
挣值分析法
01
02
挣值分析法的定义：挣 值分析法是一种用于评 估项目进度和成本绩效 的方法。它通过比较实 际完成工作的预算成本 和实际成本，来评估项 目的进度和成本偏差。
挣值分析法的步骤
03
04
05
1. 确定项目的预算成本 2. 计算完成工作的预算
02
施工阶段工程造价的构成与影响因素
直接成本
80%
人工费
包括工人工资、奖金、津贴等， 是直接成本的重要组成部分。
100%
材料费
包括各种建筑材料、构件、配件 等费用，其价格波动对工程造价 影响较大。
80%
机械费
包括使用施工机械所发生的费用 ，如租赁费、折旧费等。
间接成本
管理费
包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
定义与特点
定义
施工阶段工程造价控制是指在施工阶段对工程项目投入的人力、 物力和财力进行合理的规划和控制，确保工程项目的投资在满足 质量和进度的前提下得到有效利用。
特点
施工阶段是工程项目建设周期中时间跨度最长、变化最多的阶段 ，因此施工阶段工程造价控制具有动态性、系统性、专业性和复 杂性等特点。
施工阶段造价控制的重要性
案例三：某高速公路项目的造价控制
总结词
优化土方工程方案
详细描述
土方工程是高速公路项目中的重要组成部分。通过优化土方工程方案，合理安排土方开挖、运输和堆放等环节， 降低土方工程成本。同时，注重土方工程的施工质量，确保满足设计要求和安全性能。
案例三：某高速公路项目的造价控制
总结词
加强材料成本管理
详细描述
案例二：某商业广场项目的造价控制
挣值分析法
01
02
挣值分析法的定义：挣 值分析法是一种用于评 估项目进度和成本绩效 的方法。它通过比较实 际完成工作的预算成本 和实际成本，来评估项 目的进度和成本偏差。
挣值分析法的步骤
03
04
05
1. 确定项目的预算成本 2. 计算完成工作的预算
02
施工阶段工程造价的构成与影响因素
直接成本
80%
人工费
包括工人工资、奖金、津贴等， 是直接成本的重要组成部分。
100%
材料费
包括各种建筑材料、构件、配件 等费用，其价格波动对工程造价 影响较大。
80%
机械费
包括使用施工机械所发生的费用 ，如租赁费、折旧费等。
间接成本
管理费
包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
定义与特点
定义
施工阶段工程造价控制是指在施工阶段对工程项目投入的人力、 物力和财力进行合理的规划和控制，确保工程项目的投资在满足 质量和进度的前提下得到有效利用。
特点
施工阶段是工程项目建设周期中时间跨度最长、变化最多的阶段 ，因此施工阶段工程造价控制具有动态性、系统性、专业性和复 杂性等特点。
施工阶段造价控制的重要性
案例三：某高速公路项目的造价控制
总结词
优化土方工程方案
详细描述
土方工程是高速公路项目中的重要组成部分。通过优化土方工程方案，合理安排土方开挖、运输和堆放等环节， 降低土方工程成本。同时，注重土方工程的施工质量，确保满足设计要求和安全性能。
案例三：某高速公路项目的造价控制
总结词
加强材料成本管理
详细描述
案例二：某商业广场项目的造价控制
2024版《工程造价》PPT课件(完整版)
17
工程变更处理程序及原则
变更费用结算
根据合同约定和变更实施情况，进行费用调 整和结算。
经济性原则
工程变更应充分考虑经济效益，避免不必要 的浪费和损失。
2024/1/26
合理性原则
工程变更应基于工程实际需要，确保变更内 容合理、必要。
协商一致原则
工程变更涉及多方利益，应充分协商，达成 一致意见后再实施。
案例三
某桥梁项目因材料价格上涨导致成本增加，施工单位提出 索赔申请。经审核，监理单位认为施工单位应承担部分风 险，最终达成部分赔偿协议。
21
05
工程造价结算与审计
2024/1/26
22
工程价款结算方式及程序
2024/1/26
工程价款结算方式
包括按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结款方式、结算双方约定的其他结算 方式等。
15
04
工程变更与索赔处理
2024/1/26
16
工程变更处理程序及原则
2024/1/26
工程变更申请
01
由建设单位或施工单位提出书面申请，说明变更原因、内容及
预计费用。
变更审批
02
监理单位对变更申请进行审查，评估变更对工期、造价和质量
的影响，报建设单位审批。
变更实施
03
经建设单位批准后，施工单位按照批准的变更内容进行施工。
工程竣工结算审查
包括审查竣工结算编制依据、审查工程量、审查定额套用或清单计价、审查各 项费用计取、审查合同执行情况等步骤。
2024/1/26Leabharlann 24工程审计内容及方法
• 工程审计内容：包括建设程序执行情况审计、资金来源及使用情况审计、招标 文件及标底审计、投标书及合同审计、设备材料采购审计、设计变更及现场签 证审计、隐蔽工程验收记录审计、工程进度款支付情况审计、索赔费用审计等。
建筑工程造价管理教学PPT
18 2024/6/8
建筑工程造价管理
第二章 工程造价的构成
（1）企业管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利、 劳动保护费等
（2）办公费：企业管理办公用品、文具、纸张、帐表、 印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和采暖用煤等。
（3）差旅交通费：职工因公出差期间差旅费、后勤补助、 室内交通和误餐补助费、职工探亲路费、职工离退休、 退休一次性路费、管理人员使用交通工具的燃料、油料、 养路费及牌照费。
（2）生产工人辅助工资；指开会和执行必要的社会义务时间 的工资、职工学习和培训期间的工资，调动工作期间的工 资，探亲假期的工资，因气候影响停工的工资，女工哺乳 时间的工资，由行政直接交付的病、产、婚、丧假期工资、 徒工服装补助等。
（3）生产工人附加费：指国家规定计算的支付生产工人的职 工福利基金和工会经费。
建筑工程造价管理
第二章 工程造价的构成
1．成本计算估价法
非标准设备原价=制造成本+利润+增值 税+设计费
30 2024/6/8
建筑工程造价管理
其中：
第二章 工程造价的构成
（1）制造成本=主要材料费+加工费+辅助材料费+专用工 具费+废品损失率+外购配套件费+包装费
主要材料费=材料净重×（1+加工损耗系数）×每吨材料 综合价格
加工费=设备总重量×设备每吨加工费
辅助材料费=设备总重量×辅助材料费指标
专用工具费：按照1~3项之和乘以一定百分比计算。
废品损失率：按照1~4项之和乘以一定百分比计算。
外购配套件费：按照设备设计图纸所列的外购配套构件 计算。
包装费：按以上1~6项之和乘以一定百分比。
《造价控制与管理》PPT课件
（6）在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费
用，编制竣工决算，如实反映建设项目的实际工程造价，并总结分析
工程建造的经验，积累技术经济数据和资料，不断提高工程造价管理
6
水平。
管理课件
4、工程造价控制的重点
影响项目投资最大的阶段。是约占工程项目建设周期四 分之一的技术设计结束前的工作阶段。初步设计阶段影 响项目投资的可能性为75-95% ；技术设计阶段影响项目 投资的可能性为35-75%；施工图设计阶段影响项目投资 的可能性为5-35%。显然控制工程造价的关键在于施工以 前的投资决策和设计阶段。
第5章 工程造价的控制与管理
5．1 概 述
5.1.1 工程造价的控制
所谓工程造价的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、 招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段，把工程造价控制在 批准或计划的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保 证建设项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合 理使用人力、物力和财力，取得较好的经济效益和社会益。
节约投资的可能性曲线
影 响 程 度
50
实际费用支出曲线
立0 项 初步设计施工图设计 开工
竣工 拆除 时间
8
管理课件
5.1.2 工程造价的管理
它不同于企业管理或财务会计管理，工程造价管理具有管
理对象的不重复性、市场条件的不确定性，施工企业的竞争
性、项目实施活动的复杂性和整个建设周期都存在变化及风
险等特点。
（5）在工程施工阶段，以施工图预算、工程承包合同价等为控制依据， 通过工程计量、控制工程变更等方法，加强合同管理，按照承包方实 际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。以合同价 为基础，同时考虑因物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以 预计的而在施工阶段实际发生的工程和费用，合理确定工程结算，控 制实际工程费用的支出。
工程造价管理ppt课件共145页文档
教学答疑：202.194.94.239/onlineteaching/index.aspx
本课程的教学内容共分表
课程内容
课时
课程内容
课时
四、工程招投标阶段工程 一、工程造价管理概论 6 造价的确定与控制及合同 4
价款的确定
二、决策阶段工程造价 的确定与控制
6
五、施工阶段工程造价的 确定与控制
大额性、个别性和差异性、动态性、层 次性、兼容性 （2）职能：
预测职能、控制职能、评价职能、调控 职能
4、工程造价管理——是指针对建设项目的建设中，全 过程、全方位、多层次地运用技术、经济及法律等手 段，通过对建设项目工程造价的预测、优化、控制、 分析、监督等，以获得资源的最优配置和建设项目最 大的投资效益。
（3）固定资产投资—— 固定资产投资是指投资主体为 了特定的目的，用于建设和形成固定资产的投资。建 设项目的固定资产投资也就是建设项目的工程造价。
2、工程造价 —— 建设项目的固定资产投资也就是建 设项目的工程造价。从不同的角度定义，工程造价 会有不同含义。
第一种含义：从投资者——业主的角度定义（广义），工程造 价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投 资费用，包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程 建设其他费用、预备费、建设期贷款利息与固定资产方向调 节税。
工程造价管理ppt课件
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
工程造价管理
• 主讲人 • 山东建筑大学管理工程学院 • 教授、硕士生导师 • 国家注册造价师 •邢莉燕
本课程的教学内容共分表
课程内容
课时
课程内容
课时
四、工程招投标阶段工程 一、工程造价管理概论 6 造价的确定与控制及合同 4
价款的确定
二、决策阶段工程造价 的确定与控制
6
五、施工阶段工程造价的 确定与控制
大额性、个别性和差异性、动态性、层 次性、兼容性 （2）职能：
预测职能、控制职能、评价职能、调控 职能
4、工程造价管理——是指针对建设项目的建设中，全 过程、全方位、多层次地运用技术、经济及法律等手 段，通过对建设项目工程造价的预测、优化、控制、 分析、监督等，以获得资源的最优配置和建设项目最 大的投资效益。
（3）固定资产投资—— 固定资产投资是指投资主体为 了特定的目的，用于建设和形成固定资产的投资。建 设项目的固定资产投资也就是建设项目的工程造价。
2、工程造价 —— 建设项目的固定资产投资也就是建 设项目的工程造价。从不同的角度定义，工程造价 会有不同含义。
第一种含义：从投资者——业主的角度定义（广义），工程造 价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投 资费用，包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程 建设其他费用、预备费、建设期贷款利息与固定资产方向调 节税。
工程造价管理ppt课件
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
工程造价管理
• 主讲人 • 山东建筑大学管理工程学院 • 教授、硕士生导师 • 国家注册造价师 •邢莉燕
施工阶段工程造价管理
二、工程计量的程序
施工合同（示范文本）约定的程序。
（1）承包人承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人 提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完 工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派 人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实 的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通 知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。
1.重视并充分做好施工准备工作 2.施工进度安排要均匀 3.组建精干的项目管理机构，组织专业队伍流水作业 4.提高机械的利用率，降低机械使用费 5.以提高经济效益为主导，选用施工技术和施工方案 5.确保施工质量，降低工程质量成本
工程质量检测与鉴定成本
工
质量保障和检验成本
程
工程质量预防成本
质
量
成
工程质量问题成本
其他变更主要指工程质量的变更。
序和时间安排。
承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的
发包人或 工程师提 出的变更
权利，变更超过原设计标准或者批准的建 设规模时，须经原规划管理部门和其他有 关部门审查批准，并由原设计单位提供变
工程师可以直接发布变更指示，也 可以要求承包商递交建议书
更的相应的图纸和说明。
未经工程师批准前承包商不得擅自
五、施工阶段工程造价控制的措施（Cont’d）
❖ 技术措施
（1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响
（2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第 15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款 支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。
施工阶段造价管理(一)
第53讲施工阶段造价管理（一）第四节施工阶段造价管理一、资金使用计划的编制（一）按工程造价构成编制资金使用计划（二）按工程项目组成编制资金使用计划 一般来说，将工程造价目标分解到各单项工程、单位工程比较容易，结果也比较合理可靠。
按这种方式分解时，不仅要分解建筑安装工程费，而且要分解设备及工器具购置费以及工程建设其他费、预备费、建设期贷款利息等。
建筑安装工程费用中的人工费、材料费、施工机具使用费等直接费，可直接分解到工程分项，而企业管理费、利润、规费、税金则不宜直接进行分解。
措施项目费应分析具体情况，将其中与各工程分项有关的费用（如二次搬运费、检验试验费等）分离出来，按一定比例分解到相应的工程分项；其他与单位工程、分部工程有关的费用（如临时设施费、保险费等）则不能分解到各工程分项。
在编制资金使用计划时，应在主要的工程分项中考虑适当的不可预见费。
例：按工程项目组成编制施工阶段资金使用计划时，建筑安装工程费中可直接分解到各个工程分项的费用有（ ）。
A．企业管理费B．临时设施费C．材料费D．施工机具使用费E．职工养老保险费【233网校答案】 CD例：按工程项目组成编制施工阶段资金使用计划时，不能分解到各个工程分项的费用由（ ）。
A．人工费B．保险费C．二次搬运费D．临时设施费E．施工机具使用费【233网校答案】 BD（三）按进度编制资金使用计划1. 编制工程施工进度计划2. 计算单位时间的资金支出目标3. 计算规定时间内的累计资金支出额4. 绘制资金使用时间进度计划的S 曲线 由于在工程网络进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工作，因此，s曲线（投资计划值曲线）必然包括在最早开始时间（由全部工作均按最早开始时间（ES）开始和全部工作均按最迟开始时间LS）开始的曲线所组成的“香蕉图” 内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时也降低了工程按期竣工的保证率。
建设项目施工阶段过程造价管理课件
优化设计方案
通过技术经济分析，优化设计方案， 降低施工成本。
严格控制工程变更
对工程变更进行严格审批，防止因变 更引起的成本增加。
加强索赔管理
及时收集索赔证据，按照合同规定进 行索赔处理，维护企业利益。
施工阶段造价管理的关键要 素
人工成本
人工成本概述 有效的人工成本管理 人工成本监控与调整
材料成本
制措施。
成本分析法
价值工程法
通过对比实际成本与计 划成本，找出偏差原因， 采取相应措施进行纠正。
以提高项目价值为目标， 对功能和成本进行分析， 寻找最佳的性价比方案。
赢得值法
通过比较已完成工作的 预算成本和实际成本， 评估项目的进度和费用
绩效。
施工阶段造价管理的实施要点
加强合同管理
严格履行合同条款，确保合同内容的 准确性和完整性，避免因合同纠纷引 起的额外成本。
随着建筑行业的发展和市场竞争的加剧，加强施工阶段过程造价管理已成为企业核 心竞争力的重要组成部分。
施工阶段造价管理的重要性
01
控制项目成本
02
优化资源配置
03
提高工程质量
04
增强企业竞争力
施工阶段造价管理的基本概 念
施工阶段造价管理的定义
施工阶段造价管理是整个工程造价管 理过程中的一个重要环节，对于控制 工程总造价、提高项目的经济效益和 社会效益具有重要意义。
动态管理原则
施工阶段造价管理是一个动态的过程， 应随着工程进展和外部环境的变化及 时调整和优化管理措施，确保造价管 理的有效性和准确性。
施工阶段造价管理的实施过 程
施工阶段造价管理的前期准备
明确管理目标
。
制定管理计划
《施工阶段工程造价》课件
《施工阶段工程造价》 PPT课件
本课件介绍了施工阶段工程造价的定义、计价依据、计算方法、控制方法和 工程造价管理中的注意事项。
施工阶段工程造价的定义
工程造价的概念
指工程的经济投入，包括直接费用、间接费用 以及一定的利润。
施工阶段工程造价的定义及其构成
施工阶段工程造价是指工程施工阶段所需的费 用，包括材料、人工、设备等。
施工阶段工程造价的计价依据
1 工程项目价格形成基础
根据工程项目的特点、规模、地域等因素确 定工程造价。
2 国家和地方定价政策的作用
国家和地方定价政策对施工阶段工程造价的 计价提供指导。
施工阶段工程造价的计算方法
1
工程造价计算方法基础
根据工程项目的工作量、投入资源等指
施工阶段工程造价的计算方法
2
标，采用综合计算方法。
确保工程造价的合理性、透明性和可控
工程造价管理中需注意的问题
2
性。
包括合同管理、成本监控和风险评估等。
结论
施工阶段工程造价是工程管理中的重要环节
合理计算和控制施工阶段工程造价，有助于保证工程质量和效益。
加强工程造价管理，提高工程质量和效益
通过科学的管理方法，优化资源配置，实现工程的经济效益最大化。
包括直接费用计算、间接费用计算和利
润计算。
3
要点
计算准确性和细节管理是计算方法的关 键。
施工阶段工程造价的控制方法
施工阶段工程造价控制的意义
确保工程造价在可控范围内，避免成本超支。ຫໍສະໝຸດ 施工阶段工程造价控制的主要措施
包括合理规划、资源优化配置和费用监控等。
工程造价管理中的注意事项
1
工程造价管理的重要性
本课件介绍了施工阶段工程造价的定义、计价依据、计算方法、控制方法和 工程造价管理中的注意事项。
施工阶段工程造价的定义
工程造价的概念
指工程的经济投入，包括直接费用、间接费用 以及一定的利润。
施工阶段工程造价的定义及其构成
施工阶段工程造价是指工程施工阶段所需的费 用，包括材料、人工、设备等。
施工阶段工程造价的计价依据
1 工程项目价格形成基础
根据工程项目的特点、规模、地域等因素确 定工程造价。
2 国家和地方定价政策的作用
国家和地方定价政策对施工阶段工程造价的 计价提供指导。
施工阶段工程造价的计算方法
1
工程造价计算方法基础
根据工程项目的工作量、投入资源等指
施工阶段工程造价的计算方法
2
标，采用综合计算方法。
确保工程造价的合理性、透明性和可控
工程造价管理中需注意的问题
2
性。
包括合同管理、成本监控和风险评估等。
结论
施工阶段工程造价是工程管理中的重要环节
合理计算和控制施工阶段工程造价，有助于保证工程质量和效益。
加强工程造价管理，提高工程质量和效益
通过科学的管理方法，优化资源配置，实现工程的经济效益最大化。
包括直接费用计算、间接费用计算和利
润计算。
3
要点
计算准确性和细节管理是计算方法的关 键。
施工阶段工程造价的控制方法
施工阶段工程造价控制的意义
确保工程造价在可控范围内，避免成本超支。ຫໍສະໝຸດ 施工阶段工程造价控制的主要措施
包括合理规划、资源优化配置和费用监控等。
工程造价管理中的注意事项
1
工程造价管理的重要性
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三、工程计量的依据
✓ 质量合格证书 ✓ 工程量清单计价规范和技术规范 ✓ 设计图纸
四、工程计量的方法
计量范围：
（1）工程量清单中的全部项目
（2）合同文件中规定的项目
（3）工程变更项目 ✓ 均摊法
✓ 凭据法
计量方法：
✓ 估价法 ✓ 断面法
✓ 图纸法
✓ 分解计量法
8.2 施工组织设计的优化
一、施工组织设计对工程造价的影响
有 有无索赔
无 已完工程结算表
修改已完工程结算
提出索赔文件
业主
造价工程师 实际投资与计划投资比较 无
有无偏差 有
分析投资偏差原因
采取纠偏措施
未完工程投资预测
设计单位
施工单位
投资目标需
否
调整吗
确定投资目标调整方案
调 提出投资目标调整方案
审核竣工结算文件
编制竣工结算文件
业主
造价工程师
设计单位
施工单位
二、工程计量的程序
施工合同（示范文本）约定的程序。
（1）承包人承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人 提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完 工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派 人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实 的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通 知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。
定性分析法
施工进度计划指标：工期、均衡性、竣工率
多指标定量分析法
施工机械化程度指标：机械化程度、机械效率、利用率 工程成本指标：成本降低率、用工节约率、材料节约率
（2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第 15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款 支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。
（3）对承包人超出设计图纸（含设计变更）范围和因承包人原 因造成返工的工程量，发包人不予计量。
FIDIC施工合同约定的程序。
（1）工程师要求计量工程任何部分时，应向承包商的代表发出合 理通知。 （2）承包商的代表自行或派员协助进行工程计量以及提供工程师 要求的详细资料。 （3）如果承包商没有参加计量，工程师的计பைடு நூலகம்结果应被视为准确 无误，承包商应认可该结果。 （4）除合同另有规定外，凡需根据记录进行测量的任何永久工程， 此类记录应由工程师准备。工程师要求时，承包商来审查此类记 录，并在同意后签字，如果承包商不来审查，则工程师记录应视 为正确无误。 （5）如果承包商审查记录后有不同意见，或者不按原商定好的的 内容签字，则他应通知工程师他认为不准确的方面。 （6）工程师收到承包商通知后进行复查，随后可以决定维持原记 录或对原记录加以改正。 （7）如果承包商被要求检查记录后14天内，没有发出不同意该记 录的通知，该记录应作为准确记录予以认可。
二、建设工程项目施工阶段影响工程造价的因素
工程变更与合同价调整。 工程索赔。 工期。 工程质量。 人力及材料、机械设备等资源市场供求规律的影响 材料代用
三、施工阶段工程造价管理的工作内容
建设工程项目施工阶段工程造价的确定
按照承包人实际完成的工程量，以合同价为基础， 同时考虑物价上张因素所引起的造价的提高，考虑 到设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程 变更及费用，合理确定工程结算价款。
设计单位
施工单位
编制施工组织设计 设计挖潜修改变更 修改施工组织设计
施工
审核已完工程实物量
已完工程实物量
业主
造价工程师 审核已完工程实物量
设计单位
审核已完工程结算表
是 已完工程结算
否 是否合理
审核索赔文件
是 是否合理
否 去除不合理部分
认可索赔文件
签证索赔文件
实际投资与计划投资比较
施工单位 已完工程实物量
施工组织设计决定着工程造价的水平、编制
工程造价又对施工组织设计直到完善、促进的作用， 是反映和衡量施工组织设计是否切实可行、经济、 合理的依据。
施工组织设计的优化是控制工程造价的有效渠道， 施工组织设计是技术与经济相结合的文件，最终目 的是提高经济效益，节约工程总造价。
二、施工组织设计优化方法
8.2 工程计量
一、工程计量的重要性
工程计量是控制工程造价的关键环节。
工程量表中的工程量不能做为结算工程价款的依据，经过项 目管理机构计量所确定的数量才是向承包商支付任何款项的 凭证。
计量是约束承包商履行合同义务的手段。
业主对承包商的付款，是以工程师批准的付款证书为凭据的， 工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。对于不合格的 工作和工程，工程师可以拒绝计量。
五、施工阶段工程造价控制的措施（Cont’d）
❖ 技术措施
（1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响
审核竣工结算文件
否 是否合理
是 竣工结算
编制竣工结算文件 修改竣工结算文件
结束
施工阶段造价控制流程图
五、施工阶段工程造价控制的措施
❖ 组织措施
（1）落实投资控制项目管理班子 （2）编制施工阶段投资控制工作计划与工作流程图
❖ 经济措施
（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 （2）进行工程计量 （3）复核工程付款账单，签发付款证书 （4）进行投资跟踪控制 （5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算 （6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测
第八章 施工阶段工程造价管理
8.1 概 述
一、建设工程项目施工阶段与工程造价的关系
建设工程项目施工阶段是按照设计文件、图纸等要 求，具体组织施工建造的阶段。
工程造价管理最为复杂，是工程造价确定与控制理 论和方法的重点和难点所在。
施工阶段工程造价控制的目标是把工程造价控制在 承包合同价或施工图预算内，并力求在规定的工期 内生产出质量好、造价低的建筑产品。
建设工程项目施工阶段工程造价的控制
做好招投标工作；严格定额管理，按合同约定拨付 工程款、严格控制工程变更、施工索赔；加强价格 信息管理
四、施工阶段工程造价管理的工作程序
业主 确定投资目标
确定资金使用计划
造价工程师 投资目标分析论证
分解投资目标
编制资金使用计划
审核施工组织设计
否 是否合理 是 主要技术方案 技术经济分析