备品备件管理
备品备件管理方案大全
备品备件管理方案大全一、概述备品备件管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的生产运行、设备维护和成本控制。
为了确保企业生产的连续性和稳定性，提高设备利用率，降低维修成本，本文将详细介绍备品备件管理方案，以供企业参考和借鉴。
二、备品备件管理目标1.确保设备正常运行，减少故障停机时间；2.合理控制备品备件库存，降低库存成本；3.提高备品备件采购、验收、保管、发放和维修的效率；4.建立完善的备品备件管理制度，规范管理流程；5.提高备品备件管理人员素质，提升管理水平。
三、备品备件管理流程1.备品备件需求分析根据设备运行状况、维修记录和备件使用寿命，分析备品备件的需求情况，确定备品备件的种类、数量和型号。
2.备品备件采购根据需求分析结果，编制备品备件采购计划，选择合适的供应商，进行采购。
采购过程中要遵循公开、公平、公正的原则，确保备品备件质量。
3.备品备件验收对采购回来的备品备件进行验收，检查备品备件的质量、数量、型号等是否符合要求。
验收合格后，办理入库手续。
4.备品备件保管对库存备品备件进行分类、编码、标识，确保库存数据的准确性。
定期对库存备品备件进行盘点，及时调整库存量，避免积压和短缺。
5.备品备件发放根据设备维修需求，办理备品备件发放手续。
发放过程中要遵循先进先出、按需发放的原则，确保备品备件的有效利用。
6.备品备件维修对损坏的备品备件进行维修，提高备品备件的使用寿命。
维修过程中要严格按照维修规程操作，确保维修质量。
7.备品备件报废对无法维修或达到报废标准的备品备件进行报废处理，办理报废手续，确保企业资源的合理利用。
四、备品备件管理制度1.制定备品备件管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限；2.建立备品备件管理档案，记录备品备件的采购、验收、保管、发放和维修等信息；3.定期对备品备件管理人员进行培训和考核，提高管理水平；4.加强对备品备件供应商的管理，建立供应商评价体系，确保备品备件质量；5.建立备品备件管理激励机制，鼓励员工积极参与备品备件管理。
备品备件管理规定大全
备品备件管理规定大全1.引言备品备件是企业在生产过程中不可或缺的重要组成部分，对于保障生产连续性和提高设备运行效率具有重要作用。
为了规范备品备件的采购、储存、领用、维修和报废等管理活动，确保备品备件的有效供应和合理使用，制定本管理规定。
2.范围本规定适用于企业内部所有备品备件的管理工作，包括但不限于机械设备、电气设备、仪器仪表、工具和消耗品等。
3.管理原则备品备件管理应遵循以下原则：（1）计划性：根据生产计划和设备维修需求，合理安排备品备件的采购和储存，确保备品备件的及时供应。
（2）经济性：合理控制备品备件的采购成本，提高备品备件的使用效率，降低企业运营成本。
（3）可靠性：确保备品备件的品质和性能符合设备要求，保证设备运行的稳定性和安全性。
（4）合规性：遵守相关法律法规和行业标准，确保备品备件的管理活动合法合规。
4.管理职责4.1备品备件管理部门备品备件管理部门负责备品备件的采购、储存、领用、维修和报废等管理工作，具体职责如下：（1）制定备品备件管理制度和流程，并组织实施。
（2）编制备品备件采购计划，报经批准后组织采购。
（3）负责备品备件的验收、入库、储存和发放工作。
（4）建立备品备件台账，记录备品备件的采购、领用、维修和报废等情况。
（5）定期对备品备件进行盘点，确保账物相符。
（6）对备品备件的使用情况进行跟踪和分析，提出改进措施。
4.2生产部门生产部门负责根据生产计划提出备品备件需求，具体职责如下：（1）根据生产计划和设备运行状况，提前向备品备件管理部门提出备品备件需求。
（2）合理使用备品备件，确保设备正常运行。
（3）对备品备件的使用情况进行记录和反馈，为备品备件管理部门提供数据支持。
4.3质量部门质量部门负责对备品备件的质量进行监督和检查，具体职责如下：（1）对采购的备品备件进行质量检验，确保备品备件符合质量要求。
（2）对备品备件的维修质量进行监督，确保维修后的备品备件满足使用要求。
5.管理流程5.1采购流程（1）备品备件管理部门根据生产部门的需求，编制备品备件采购计划。
备品、备件管理方案
备品、备件管理方案
备品备件管理方案
1.1 确定备品备件储备的基本原则
为了满足设备的维护和维修需要，保证设备正常运行，备品备件储备的基本原则如下：
优先储备重点设备的备件，并适当增加储备品种；
在已经掌握了零件的磨损规律的情况下，可适当扩大备件的储备品种；
将生产用重要设备的备品备件和采购周期长、采购难度大的备品备件作为主要备品备件。
1.2 备品备件范围
备品备件范围包括：
各种配套件，如滚动轴承、皮带、链条、皮碗油封、液压组件、电器组件等；
设备说明书中所列出的易损件；
传递主要负载而自身又较薄弱的零件，如小齿轮、联轴器等；
经常摩擦而损耗较大的零件，如皮带、滑动轴承等；
保持设备主要精度的重要运动零件，如主轴等；
加工困难、生产周期长、需要外单位协作或制造的复杂零件；
日常生产运营的关键（重点）设备，应储备更充分的易损件或成套件。
备品备件不包含常用标件（如螺钉螺帽等）。
1.3 备品备件数量依据
备品备件的储备品种和数量主要由技术部、生产部根据厂内实际使用数量、损坏频繁情况、采购周期等因素确定。
使用周期低于一年或易损件原则按照50%备用，非易损件或更换周期较长按照20%—10%备用。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度第一章总则第一条为规范备品备件管理，提高设备维护和保养的效率，减少设备故障和停工现象，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。
第三条备品备件的管理要求严格按照本制度执行，对相关责任人员进行督导检查，确保备品备件的有效管理。
第四条备品备件主要职责由设备管理部门负责，其他部门按照本制度的要求配合执行。
第五条备品备件的采购、使用、保管、报废等工作，应该以合理、经济、高效的原则进行。
第二章采购管理第六条设备管理部门负责备品备件的采购工作，按照设备维护计划、日常维修需求进行备品备件的采购。
第七条备品备件的采购应按照公司的采购流程进行，保证采购的合法性和可靠性。
第八条采购人员应严格按照采购标准选用备品备件供应商，确保备品备件的质量和适用性。
第九条采购人员应及时与供应商沟通并协调备品备件的价格、交期等问题，确保备品备件的及时供应。
第十条采购人员应及时将备品备件的采购信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第三章使用管理第十一条设备使用部门应按照设备管理部门提供的备品备件清单，正确使用备品备件。
第十二条设备使用部门应在备品备件使用前，对备品备件进行检查，确保备品备件的质量和完好性。
第十三条设备使用部门应按照设备维护计划，及时更换和维修备品备件，确保设备的正常运行。
第十四条设备使用部门应及时将备品备件的更换和维修信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第十五条设备使用部门应对备品备件进行合理使用，严禁私自挪用备品备件。
第十六条设备使用部门应定期对备品备件进行清点和盘点，确保备品备件的完整性和存储位置的准确。
第十七条设备使用部门应及时向设备管理部门反馈备品备件的使用情况和问题，以便设备管理部门进行跟进处理。
第四章保管管理第十八条设备管理部门应建立备品备件的保管制度，确保备品备件的安全和完好。
第十九条设备管理部门应对备品备件进行分类存储，并标注清晰的存储位置，以便于备品备件的取用和管理。
备品备件管理体系
备品备件管理体系备品备件是指在设备运行过程中，用于替换或修复设备故障的零部件、工具、设备等。
备品备件管理体系是指为了保证设备的正常运行和维护，对备品备件进行科学合理的管理和运作的一套体系。
备品备件管理体系的重要性备品备件管理体系对企业的正常运作和设备维护至关重要。
合理的备品备件管理可以确保备品备件的及时供应，提高设备的可用率和设备维护的效率，降低设备故障对企业生产的影响。
备品备件管理体系的要素1.备品备件的分类和编码备品备件的分类和编码是备品备件管理体系的基础。
备品备件应根据其功能、用途、规格等特点进行分类，并对每个备品备件进行编码，以便于备件的管理、查询和统计。
2.备品备件的采购和入库备品备件的采购和入库是备品备件管理体系的核心环节。
采购部门应根据备品备件的需求计划，制定采购计划，并选择合适的供应商进行备品备件的采购。
入库部门应对采购的备品备件进行验收，并进行准确的入库登记。
3.备品备件的库存管理备品备件的库存管理是备品备件管理体系的关键环节。
库存管理包括备品备件的盘点、出库、库存预警、库存周转等。
库存管理部门应定期对备品备件进行盘点，及时处理库存异常情况，确保备品备件的供应和使用的连续性。
4.备品备件的使用和维护备品备件的使用和维护是备品备件管理体系的终端环节。
使用部门应按照备品备件管理制度和操作规范进行备品备件的使用，并及时报备备品备件的消耗和故障情况。
维护部门应对备品备件进行定期检修、保养和维修，确保备品备件的完好性和可用性。
5.备品备件的报废和处置备品备件的报废和处置是备品备件管理体系的收尾环节。
报废部门应对备品备件进行定期的技术评估和筛选，及时报废不合格备品备件。
处置部门应制定备品备件的处置方案，确保备品备件的环保和资源的合理利用。
备品备件管理体系的优势和挑战1.优势：备品备件管理体系能够提高备品备件的可用率和设备维护的效率，减少设备故障对企业生产的影响。
通过合理的备品备件管理，企业可以降低备品备件的采购成本和库存成本，提高资金的利用效率。
备品备件库房管理制度(7篇)
备品备件库房管理制度第一章总则第一条库房管理的要求是。
保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。
第二条库房管理的目标是。
通过严格规范的管理，认真周到的服务，及时为生产服务，为降低成本、加速资金周转而努力。
第三条库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。
第二章备件计划的管理第四条4.1各工段要做好备件的管理工作，备件管理员要掌握设备的检修运转状态，及时预先发现问题。
第五条4.2各单位在编制年度大修、系统停机检修、技改技措计划时，应同步编制所需备品备件加工采购计划，待批准后要做好相应的技术准备和图纸准备，依据需用时间和供货周期，每月____日，____日集中提报计划。
第六条4.3备件的加工采购计划执行月计划程序，工段上报的月份备件计划需有编制人、工段负责人、机电中心、生产副总、总经理签字。
需采购的成套设备，必须附有经汇签批准的技术条件单，汇签人员分别为直属工段的工艺技术负责人和设备技术负责人、技术中心负责人、机电中心负责人、生产副总、总经理。
第七条4.4每月____日前，各属车间将下月备件计划及加工图纸报送给机电中心，机电中心对需用件的必要性及图纸的准确性进行审查签字，留存一份计划后，转送物资供应部的备件分管计划员。
第八条4.5备件计划员接到计划和图纸后，首先核对库存的储备量，再根据已安排的采购情况，对上报的计划进行必要的调整，同时对加工图纸进行加工工艺性的复核，进而编制可供实施的采购计划并做好预计资金的估算。
第九条4.6临时发生的急用件，所属车间填写“急件采购任务单”，经总经理签批后可直接采购。
第十条5、备件的图纸管理第十一条5.1图纸是进行设备维修，备件加工采购的技术依据，是最基本的设备技术基础档案资料，各工段应指派专人负责图纸资料的收集索取和整理归档工作，图纸的测绘由各工段、机电中心负责。
备品、备件管理制度(4篇)
备品、备件管理制度第一章总则第一条为规范公司备品、备件的管理，保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和维修效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。
第三条备品、备件按照其功能和用途分为常用备品、备件和专用备品、备件。
第四条公司实行“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。
第五条公司设备管理部门负责备品、备件的采购、入库、出库、库存、盘点、报废等管理工作。
第六条公司员工在使用备品、备件时应当按照规定的流程办理相关手续。
第七条备品、备件采购应当严格按照公司的采购程序进行，且必须取得备品、备件采购合同或采购单。
第八条备品、备件库房应当具备合理的布局、良好的通风、防潮、防火设施，保证库房内备品、备件的安全性和完好性。
第九条备品、备件的领用、使用、归还须通过公司设备管理部门办理相关手续。
第十条备品、备件库房的进出记录、领用记录、使用记录等应当加以记录和整理，建立相应的档案。
第十一条对于盘亏、损坏、报废等情况，应当及时报告设备管理部门，并按照有关规定进行处理。
第十二条公司应当加强备品、备件的保密工作，未经批准，禁止私自领用、使用备品、备件。
第二章备品、备件的采购第十三条备品、备件采购应当根据实际需要和合理的库存量进行采购，避免过量采购和滞销库存的产生。
第十四条备品、备件的采购应当通过比价、招投标等公开、公正的方式进行，确保采购的品质和价格的公平合理。
第十五条备品、备件的采购程序包括需求确定、供应商选择、合同签订、采购申请、采购审批、采购执行、验收、付款等环节。
第十六条采购人员在采购备品、备件时，应当严格按照公司的采购流程和权限进行操作，确保采购的合规性和规范性。
第十七条重要备品、备件的采购应当由设备管理部门向公司领导层提出申请，并经公司领导层审批后方可进行。
第十八条供应商应当提供符合国家标准和公司要求的备品、备件，并承担相应的质量保证责任。
第十九条采购合同或采购单应当包括备品、备件的名称、规格、数量、单价、交付时间、质量要求等内容，并经双方签字盖章。
备品备件管理
备品备件管理一、前言备品备件（Spare Parts and Components）是指经常维修工作中需要使用的备用零配件工具、设备、基础设施等。
备品备件的使用范围非常广泛，包括制造业、电子电器制造业、交通运输、建筑工程、医药、军事、航空航天等行业。
备品备件管理是一个非常重要的问题，对于维持企业正常生产和运营具有关键作用。
二、备品备件管理的意义备品备件管理是企业维护设备运行和生产操作的关键，其意义如下：1. 预防性维护：备品备件管理可以为企业提供预防性维护的支持，这意味着当一些设备出现故障或停机时，公司可以立即拿出必要的备件进行更换，从而快速恢复设备的正常运行。
2. 提高生产效率：不可避免地，生产中可能会发生一些故障或设备停机情况。
这将导致一些零件损坏或丢失。
但是，如果公司能够及时获得必要的备件来修复设备，那么这样的情况几乎不会影响生产。
3. 降低维修成本：备品备件管理可以通过快速获得所需零件降低维修成本。
4. 减少设备维修周期：在设备维修周期中，备品备件管理可以提供所需配件以快速修复设备，缩短维修时间从而降低维修成本。
三、备品备件管理主要内容备品备件管理的主要内容如下：1.备品备件管理文件的编制：应制定《备品备件管理制度》和《备品备件管理规范》，并与公司相应部门签署接口协议，明确各部门在备品备件管理中的职责和义务，确保备品备件管理工作有章可循，并能够有效地落实。
2.备品备件信息管理：建立备品备件档案，对所属备品备件信息进行归档、管理、维护和更新，确保备品备件信息的准确及时。
并且应充分利用相关信息化技术，建立备品备件管理信息系统，对于设备故障事件进行分析和记录，以便参考日后的决策。
3.备品备件存储和保管：指定备品备件存储室及专人负责，严格按照规定的备品备件存放标准管理和保管，并制定合理的、安全的保存备品备件的教程及操作规程，确保备品备件的完好和有效性。
4.备品备件管理流程及保障：建立有效备品备件管理流程，及时记录并处理备品备件的需求和领用，制定和实行科学的备品备件管理计划，做到备件池的及时补充和保障，确保设备决不因备品备件缺少而受到损失。
备品备件管理方案(通用15篇)
备品备件管理方案备品备件管理方案（通用15篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的备品备件管理方案（通用15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
备品备件管理方案11.0目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本办法。
2.0适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员3.0术语：备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。
4.0职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。
仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
5.0备品备件的仓库管理5.1备品备件的申购5.1.1备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人员审批完成后交由采购人员采购。
5.1.2备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够，并在物料申请单上签字后方可采购。
做到既保证合理库存又满足维修需要，防止积压浪费，避免供不应求。
5.1.3备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。
5.2备品备件的入库管理流程5.2.1备品备件进入公司后，采购人员应将经各相关人员签字后物料申购单交给验货的仓库管理人员。
5.2.2拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验：首先要核对实物名称、数量、规格、型号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致，避免采购人员多买、少买或错买，造成不必要的损失。
如果不一致仓库管理人员有权拒收。
5.2.3初步检验合格后，要求设备部有关人员进行进一步检验，经检验合格的备品备件方可入库。
检验不合格的备品备件，由仓库管理人员和采购人员共同组织退货。
5.2.4检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时入库，办理相关入库手续并要求相关人员确认并签字后，第三联交给采购人员作为报账凭证。
备品备件管理方案
备品备件管理方案备品、备件管理是企业日常运营中非常重要的环节之一，对于企业的生产、维修和维护工作起着关键性的作用。
合理科学的备品、备件管理方案能够有效提高企业的生产效率、降低成本和快速响应客户需求。
本文将从备品、备件管理的重要性、现状和挑战以及有效的管理方案等方面展开讨论。
1.提高生产效率：备品、备件管理直接关系到企业的生产进度和效率。
合理的备品、备件管理能够保证生产所需的备品备件的供给，避免因物料短缺而导致的生产中断，提高生产效率。
2.降低成本：备品、备件管理涉及到成本控制的重要方面。
通过合理维护备品、备件的库存水平，避免囤积过多的废弃物品和材料，降低库存资金的占用，从而减少企业的运营成本。
3.提升客户满意度：备品、备件管理直接影响到企业对客户的响应速度和产品质量。
通过合理管理备品备件，能够及时提供所需的备品备件，保证产品质量，并降低客户维修等待时间，提升客户满意度。
当前，许多企业在备品、备件管理方面存在一些问题和挑战：1.库存过高或过低：一些企业存在备品备件库存过高或过低的问题。
库存过高会造成资金占用过多，浪费资源；库存过低则容易导致生产中断，无法及时满足生产需求。
2.缺乏系统化管理：一些企业对备品备件的管理仍然停留在手工记录和检索的阶段，缺乏科学的管理方法和工具。
这导致备品备件数据不准确，难以高效管理备品备件。
3.供应链不稳定：备品、备件通常需要通过供应商进行采购，但是一些供应商的交货时间不确定或者存在供货中断的风险，会对备品备件的供应造成影响，进而影响到生产工作。
为了解决备品、备件管理中的问题和挑战，可以采取以下有效的管理方案：1.基于数据的管理：建立备品备件的数据管理系统，实现备品备件的全生命周期管理，包括库存、采购、使用、维修、报废等环节的记录和跟踪。
通过数据分析，合理控制备品备件的库存水平，提高库存周转率。
2.供应链优化：建立稳定可靠的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，确保备品备件的及时供应和质量可靠。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。
2.使用范围厂属各生产单位。
3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。
设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。
4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。
4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。
4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。
4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。
备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
备品、备件管理制度范文(4篇)
备品、备件管理制度范文是指企业或组织为了保障设备的正常运转和生产的连续性，制定的管理备品、备件的规定和流程。
下面是一个常见的备品、备件管理制度的内容概述：1. 定义备品、备件：明确备品、备件的概念和范围，包括设备零部件、工具、耗材等。
2. 编制备品、备件清单：建立备品、备件的清单，包括物料编码、名称、规格、计量单位、库存数量等信息。
3. 完善库存管理：建立科学的库存管理制度，包括设定库存上限和下限，采取定期盘点和周转等措施，确保备品、备件库存的准确性和及时性。
4. 采购管理：制定备品、备件采购的流程和标准，明确采购的权限、程序和责任，建立供应商评估和选择机制，确保备品、备件的质量和供应的稳定性。
5. 入库管理：规定备品、备件入库的验收标准和程序，包括对物料的数量、规格、外观等进行检查，确保入库物料的质量和准确性。
6. 使用和报废管理：明确备品、备件的使用规范和流程，包括领用、归还、调拨等操作，建立报废的标准和程序，及时清理和处理不合格或损坏的备品、备件。
7. 库存监控和报表分析：建立库存监控机制，定期进行库存盘点和分析，及时发现和解决库存异常和过剩的问题，提供有关库存情况和使用情况的报表和分析。
8. 安全管理：建立备品、备件的安全保管制度，包括存放、防护、防盗等措施，确保备品、备件的安全和防损。
9. 定期检查和维护：定期对备品、备件进行检查、维护和保养，确保其功能完好，延长使用寿命。
10. 文件管理：建立备品、备件相关文件的管理制度，包括备品、备件清单、采购记录、使用记录、维护记录等的保存和归档。
以上是备品、备件管理制度的概述，具体内容可以根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。
备品、备件管理制度范文（2）一、总则为规范公司备品、备件的管理工作，提高资产的利用水平，保障企业正常运营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的备品、备件的管理和使用。
三、定义备品、备件：指企业日常运营和维护所需的各类物品、设备、零部件等。
备品备件管理策略大全
备品备件管理策略大全一、概述备品备件管理是企业在生产、运营过程中不可或缺的一环，合理的备品备件管理策略能够确保设备的正常运行，降低故障率，提高生产效率，从而提升企业的经济效益。
本文将从备品备件的分类、采购、库存、使用、维修等方面，详细介绍备品备件管理的策略。
二、备品备件分类备品备件可分为两类：一类是通用备件，如螺栓、螺母、密封圈等，这类备件适用范围广，易采购，库存量较大；另一类是专用备件，如设备上的特定零件，这类备件适用范围窄，采购困难，库存量较少。
三、备品备件采购策略1.采购渠道选择：企业应根据备品备件的特点，选择合适的采购渠道，如直接向设备制造商采购、向专业备件供应商采购或通过电子商务平台采购等。
2.采购数量确定：企业应根据设备的使用寿命、故障率、维修周期等因素，合理确定备品备件的采购数量，避免过多或过少的库存。
3.采购质量控制：企业应严格把控备品备件的质量，确保采购的备品备件符合设备的技术要求，防止因备件质量问题导致设备故障。
四、备品备件库存策略1.库存分类：企业应根据备品备件的使用频率、采购周期、价值等因素，将库存分为常用库存、备用库存和非常用库存。
2.库存管理：企业应建立完善的库存管理制度，包括库存盘点、库存预警、库存调整等，确保库存数据的准确性。
3.库存优化：企业应定期分析备品备件的库存情况，优化库存结构，降低库存成本。
五、备品备件使用策略1.使用规范：企业应制定备品备件的使用规范，明确备件的使用范围、使用方法、维护保养等要求，确保备件的安全、合理使用。
2.使用记录：企业应建立备品备件使用记录制度，详细记录备件的使用时间、使用数量、使用人员等信息，为备件的维修、更换提供依据。
3.使用培训：企业应对设备操作人员进行备品备件使用培训，提高操作人员对备件的认识和使用能力。
六、备品备件维修策略1.维修方式：企业应根据备件的特点，选择合适的维修方式，如现场维修、返厂维修等。
2.维修质量：企业应严格把控备品备件的维修质量，确保维修后的备件符合设备的技术要求。
备品备件库房管理制度(六篇)
备品备件库房管理制度第一章总则第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。
第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。
第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：：（。
）把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。
（２）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。
（３）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。
第二章备件管理的主要任务第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。
相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况做出报告。
第六条重点做好关健设备（特别是主要生产设备）维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。
第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。
各部门备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。
第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。
第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。
第三章备件的库房管理第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。
第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的收集整理，定期进行库房盘点。
第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。
领料单为三联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门入账。
第四章备件的流程及具体过程第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。
备品备件管理知识
备品备件管理知识备品备件管理是指对企业或组织所需备品备件进行有效管理和控制的一项重要工作。
备品备件是指用于维修、更换或替代设备、机器或其他物资所需的零部件、工具、设备及其他物品。
它们在生产运营过程中起到重要的作用，一旦出现故障或损坏，备品备件的及时供应将直接影响到生产运营的正常进行。
备品备件管理的目标是确保备品备件的充足供应，以应对突发事件和设备故障。
同时，它还要求在供应充足的前提下，尽量降低存储和管理备品备件的成本。
备品备件管理需要建立一个完善的备件清单。
备件清单是记录和管理备品备件的重要工具，它包括备件的名称、规格、数量、存放位置等信息。
通过建立清单，可以清楚地了解企业拥有哪些备件，以及它们的存放位置，便于快速定位和取用。
备品备件管理需要进行合理的采购计划。
采购计划是根据企业的生产运营情况和备品备件的使用频率，合理安排备件的采购时间和数量。
这样可以避免备件库存过多或不足的情况发生，提高备品备件的利用率和资金利用效率。
备品备件管理还需要建立科学的仓储管理制度。
仓储管理制度包括备件的分类、存放要求、防潮防尘措施等。
合理的分类和存放可以提高备品备件的查找效率和保管质量，防潮防尘措施可以保证备件的质量和可用性。
备品备件管理还需要建立健全的维修和更换流程。
维修和更换流程是指在备品备件出现故障或损坏时，如何快速、高效地进行维修或更换。
这需要明确责任人、流程和时间节点，并建立有效的沟通机制，以确保备件问题能够及时得到解决。
备品备件管理还需要进行定期的库存盘点和更新。
库存盘点是对备件库存进行实际数量核对的工作，可以及时发现库存异常和过期备件，避免资源浪费和资金损失。
更新是指根据备件的实际使用情况和更新需求，及时更新备件清单和采购计划，以保证备件的充足供应。
备品备件管理还需要建立有效的信息系统和技术支持。
信息系统可以记录和管理备品备件的相关信息，实现备件的追踪和管理。
技术支持可以提供备件使用和维护的技术指导，确保备件的正确安装和使用，延长备件的使用寿命。
备品备件管理规定（4篇）
备品备件管理规定第一章总则第一条为了规范备品备件的管理，并保障企业正常的生产运营，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于企业仓储和管理的备品备件。
第三条备品备件是指用于维修、更换、更新、补充设备、设施等物品，包括但不限于零部件、工具、设备配件、安全物资等。
第四条备品备件管理应当遵循合理、公平、公正、高效的原则。
第二章备品备件的分类和名称第五条备品备件按照其性质和用途可以分为以下几类：（一）设备备件：用于设备的修理和更换的备品备件。
（二）电器元件备件：用于电器设备维修和更换的备品备件。
（三）仪器仪表备件：用于仪器仪表及其配套设备的维修与更换的备品备件。
（四）工具备件：用于维修和安装的工具。
（五）安全物资备件：用于维护安全和防护的备品备件。
第六条各类备品备件的具体名称由企业仓储管理部门根据实际需要制定并向相关部门和人员公布。
第三章备品备件的采购第七条根据备品备件的种类和数量，企业应根据实际需要制定备品备件的采购计划，并报经企业领导审批。
第八条备品备件采购应符合国家相关法律、法规的规定，遵循公开、公平、公正的原则。
第九条备品备件采购可以通过公开招标、询价、协议供货等方式进行，应根据实际情况选择合适的采购方式。
第十条备品备件采购合同应明确备品备件的类型、规格、数量、质量标准、交付时间、价格等内容，以保障采购的合法权益。
第四章备品备件的入库管理第十一条备品备件的接收和入库应由专人负责，并按照规定的程序进行。
第十二条接收备品备件应对货物的数量、规格、质量等进行检查，如发现货物有缺损或质量问题应及时向供应商进行退换货。
第十三条备品备件应按照其类型和特性进行分类存放，严禁混放，以免造成混乱和损失。
第十四条备品备件应在专门的仓库内进行保管，并制定详细的备品备件存放管理制度，保证备品备件的安全和完整。
第五章备品备件的出库管理第十五条备品备件的出库应由专门的人员进行，并按照规定的程序进行。
第十六条出库备品备件应填写相应的出库单据，包括备品备件名称、规格、数量、领用人员等信息。
备品备件管理制度(3篇)
备品备件管理制度1目的为进一步规范公司机、电备件发放、采购程序，加强内部控制，明确责任，确保生产经营的持续稳定，特制定本制度2适用范围3管理内容本制度适用于机、电备件出入库、盘点管理。
3.1保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。
3.2库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。
3.3验收入库3.4出库程序3.5退库退料需经领用部门领导签字。
库存备品备件台帐必须在备品备件出入库后____小时内按规定项目填写，做到日清月结，凭单入帐不跨日，不准无据调帐《备品备件台账记录表》。
做好各种防患工作，确保备品备件的安全保管。
预防内容包括。
防火、防盗、防锈、防腐、防霉、防鼠、防尘、防爆、防漏电。
3.7盘点与帐卡管理账目上记区域、品名、入库数量和出库数量、月结存量和已采购未入库量。
账目要做成台账和电子版；卡上记名称、规格型号、货位、日期及结存数量。
发生差错必须用红色标志更正，不得用刮、擦、挖、补等方法任意更改。
根据需要在季末或年终进行。
其目的是准确掌握物质变动情况，做到帐卡物相符，便于及时处理超储、呆滞物质，节约流动资金。
3.8库区安全及纪律库房无人时必须上锁，无关人员不得进入库区。
3.9职责2.____制定库房物料收、发、保管等方面的规章制度和工作细则，并认真检查落实。
3、掌握库存物料情况，____仓库人员做好物料的收、发、保管工作。
4、负责库房的规划，提高库房利用率。
5、负责抓好库房的安全及管理工作，落实防潮、防火、防盗等措施。
发现问题及时汇报，并积极采取有效措施。
6、____库房的库存盘点、帐物核对。
1、了解物料管理的有关政策及规章制度。
2、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
备品备件管理方法和思路
备品备件管理方法和思路一、确定需求在备品备件管理中，首先需要明确需求。
这包括确定所需备品备件的种类、数量、规格、质量等。
在确定需求时，需要考虑设备的运行状况、故障率、维修记录等相关信息，结合设备的实际运行情况，制定科学合理的备品备件采购计划。
二、制定计划根据需求，制定详细的备品备件采购计划。
该计划应包括采购的种类、数量、规格、质量、价格、交货时间等信息。
同时，需要考虑到供应商的能力、信誉等因素，确保采购的备品备件符合要求。
三、采购管理采购管理是备品备件管理的关键环节。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，同时确保备品备件的质量和交货时间。
在采购过程中，还需要与供应商建立良好的沟通关系，及时反馈需求和解决问题。
四、库存管理库存管理是备品备件管理的另一个重要环节。
合理的库存可以保证设备的正常运行，避免因缺乏备品备件而造成的停机损失。
同时，库存管理还需要考虑到库存成本和资金占用等问题，确保库存量的合理性和经济性。
五、质量保证质量保证是备品备件管理的关键因素之一。
在采购和管理过程中，需要严格控制备品备件的质量，确保其符合设备运行的要求。
同时，还需要对备品备件进行定期的质量检测和抽检，确保其质量的稳定性和可靠性。
六、数据分析数据分析是备品备件管理的重要环节之一。
通过对采购、库存、质量等方面的数据进行收集和分析，可以及时发现和解决问题，优化管理流程和提高效率。
同时，数据分析还可以为企业的决策提供有力的支持。
七、持续改进在备品备件管理中，需要不断进行持续改进和优化。
通过对管理流程、采购策略、库存管理等方面的不断改进，可以提高备品备件管理的效率和效果，降低成本和提高服务质量。
同时，持续改进还可以促进企业与供应商之间的长期合作关系。
八、定期评审定期评审是备品备件管理的重要环节之一。
通过对管理流程、采购策略、库存管理等方面的定期评审和检查，可以及时发现和纠正问题，确保管理的规范性和有效性。
同时，定期评审还可以促进企业与供应商之间的沟通和合作，建立更加紧密的合作关系。
备品备件管理方案
备品备件管理方案备品备件管理是企业设备管理的重要组成部分，它是指对企业所拥有的备品备件进行统一规范的管理和维护，以确保设备的正常运行和可靠性。
本文将从备品备件管理的重要性、管理流程、入库、出库和报废等方面进行详细介绍。
一、备品备件管理的重要性备品备件是企业设备的重要组成部分，是确保设备正常运行的关键因素。
备品备件管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高设备可靠性：备品备件的及时更换和维护可以减少设备的损坏和故障，提高设备的可靠性和稳定性。
2.减少设备停机时间：备品备件的管理可以确保有足够的备品备件储备，减少设备故障导致的停机损失。
3.降低库存成本：备品备件管理可以根据设备的使用情况和故障率进行合理的备品备件储备，避免过度储备导致库存成本的浪费。
4.提高工作效率：备品备件的管理可以减少维修人员的等待和寻找备件的时间，提高工作效率和维修速度。
二、备品备件管理流程1.备件采购：根据企业设备的使用情况和维修需求，编制备件采购计划，确定采购数量和规格。
进行供应商的选择、报价和采购合同的签订，确保备件的质量和价格符合要求。
2.入库管理：根据备件采购计划，将采购的备件按照规格和品种进行分类，并进行入库登记和编号。
同时对备件的质量进行检验和验收，确保备件符合要求。
3.库存管理：对库存备件进行分类、标识和分区，建立备件档案，并对备件进行定期盘点和检查。
根据备件的使用情况和故障率，合理确定备件的最低库存量和补充量。
4.出库管理：对备件的领用进行审核和登记，并按照设备维修的紧急程度和优先级进行备件的分配。
对领用备件进行跟踪和记录，及时反馈维修情况。
5.报废处理：对备件进行定期检查和筛选，对无法修复或无法再次使用的备件进行报废处理。
同时进行备件寿命分析和故障原因的分析，为备件采购和管理提供参考。
三、备品备件入库管理备品备件入库管理主要包括备件入库登记、备件质量检验和备件标识等方面。
1.备件入库登记：对入库备件进行登记，包括备件名称、规格、型号、数量、供应商等信息。
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备品备件管理培训课件一、备品备件管理综述1.备品备件管理的重要性备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。
备品备件管理的重要性具体体现在三个方面：1）合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。
➢设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑➢现场事故的抢修需要备品备件作保障➢设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备件。
2）备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例我们来看一看设备维修费用的构成：设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的35%，另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的50%到65%之间。
3）备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。
流动资金是企业经营的重要资源，备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。
按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额是80亿元，备品备件流动资金占用18.5亿元，占流动资金总额的23%。
强化库存管理，降低备品备件资金占用，对企业资金运作有着重要影响。
由此可见，备品备件管理对企业经营意义重大。
2.备品备件更换任务1)科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备品备件的保管供应工作2)及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，确保设备维修对备品备件的需要、保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。
3)做好备品备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备品备件使用质量、性能等现场信息，随时了解备品备件市场货源供应情况、市场价格情况、保证采购的备品备件性能优越、质量可靠、价格合理。
4)在保证备品备件供应的前提下，尽可能减少备品备件的资金占用量，提高备品备件资金的周转率。
3.备品备件管理范围企业中一切机械、电气、仪表设备维修使用的零部件，准备在急用时更换而储备的成台设备或其辅机、零部件统称备品备件。
冶金企业的特点是连续化作业、机器设备种类多、规格型号复杂。
这些机器设备，都由许多零部件组装而成。
这就要求备品备件管理人员，不仅要熟悉设备以及备品备件的使用部位、使用性能、消耗情况、更换频次，还要了解备品备件的加工制造工艺和相关专业知识。
同时要编制计划、申请订货、组织采购、供应、设好仓库、管好占用流动资金等。
所以备品备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综合性业务。
4.备品备件分类一般按照备品备件来源、使用特点、费用渠道、专业对备品备件进行分类。
1）按备品备件来源分类：将备品备件划分为国内采购备品备件、进口备品备件、企业自制备品备件2）按备品备件使用特点分类：将备品备件划分为常耗备品备件和事故备品备件。
常耗备品备件：指经常使用的、需经常保持一定储备量的备品备件，如易损件、消耗件等；事故备品备件：使用频率低、制作周期长、价格高、停工损失大的备品备件3）按备品备件费用渠道分类：将备品备件分为维修备品备件、工程备品备件、生产备品备件。
4）按备品备件专业分：将备品备件分为通用机械、通用电气、非标机械、冶金工具等。
目前公司备品备件管理根据人员配置情况，实行专业化管理，按计划和采购将专业划分如下：5.备品备件管理的经济指标1）备品备件流动资金占用额：它是财务部门给设备管理部门规定的备品备件库存资金限额，以备品备件流动资金平均占用额统计考核。
2）备品备件资金周转期：它是企业财务部门给设备管理部门规定的备品备件资金周转速度限额，以备品备件资金周转天数统计考核。
减少备品备件资金的占用和加速周转具有很大的经济意义，也是反映企业备品备件管理水平的重要经济指标。
6.备品备件计划管理内容备品备件计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理工作，它是根据企业检修计划、技术措施、设备改造、维修需求等情况对备品备件计划进行需求计划申报、审核、采购计划编制、执行到备品备件消耗情况的信息跟踪、统计分析、改进的过程。
完整准确的备品备件计划，不仅是企业生产、技术、财务计划的一个组成部分，也是保证设备检修、维护乃至企业正常生产的一个重要条件。
1）备品备件计划的审核和编制备品备件计划编制包括备品备件需求计划编制申报和备品备件采购计划审核编制备品备件需求计划是最基本的计划，反映着单位各种设备维护、检修需用的全部备品备件，是编制备品备件采购计划的依据。
主要内容有：生产在用设备维修、预修需用的备品备件；技措、安措、环保措施项目需求的备品备件；设备改造需用的备品备件；自制更新设备需用的备品备件备品备件采购计划是在备品备件需求计划基础上，结合备品备件库存数量、生产消耗、采购资金以及检修项目计划情况，编制产生的。
2）备品备件的统计与分析备品备件的统计是备品备件计划管理中的一个重要组成部分，通过对统计数字的积累与综合分析，对于修订与消耗定额，改进备品备件的计划管理都能起到指导作用。
备品备件统计资料的分析，要注意以下几点：➢通过备品备件的收入、发出情况的分析比较，排除非正常性消耗，看储备与消耗定额是否真实➢通过对库存资金的分析，查找上升和下降的原因，分析比较，看资金使用是否合理➢利用历年消耗量、储备量和占用资金的数字分析比较，找出计划管理的客观规律➢对备品备件各个时期到货情况的分析，看备品备件工作对设备检修的配合，以协调两者的关系；通过各种数据的分析，改进备品备件管理工作。
7.备品备件消耗定额备品备件消耗定额，是根据企业的工艺设备条件、生产规模和经营水平，为保证完成生产计划和设备维修计划，需制定的一种备品备件标准消耗量。
它是企业物资消耗定额的一部分，一般以年为单位，称备品备件消耗定额。
它是指一年内企业以必须消耗的备品备件数。
要使定额成为符合客观实际的先进定额，在经营管理上起推动作用，不是很容易的事。
因为在实际生产过程中，影响备品备件消耗的因素是非常复杂的。
备品备件消耗定额是编制备品备件储备定额的依据。
备品备件消耗定额是否合理，反映了企业生产技术管理水平的高低。
要发挥消耗定额的积极作用，定额水平必须先进合理。
既要满足设备实际维修的需要，又要达到企业的指标。
随着生产技术的发展，备品备件质量和管理水平的提高，消耗定额也会相应发生变化，所以每隔几年需修改一次，以保持它的合理性和先进性。
8.控制备品备件成本的途径1）备品备件成本的构成备品备件成本在设备维修费用中所占的比例较大，而备品备件成本受装配水平和制造工艺的影响，受生产工艺、操作行为和环境的影响，其消耗和费用的发生是变动的，因此，备品备件成本是一种变动成本，是可以通过加强管理，采取措施进行控制的。
备品备件费用的构成可分为三个部分，一是备品备件购置成本，二是备品备件的机会成本，三是维修成本。
备品备件的购置成本是一种显性的有形成本，可以通过采购过程控制，商务谈判和技术谈判，来降低这部分成本。
机会成本指的是企业为了应对设备突发故障和设备备品备件周期保养，保持生产的连续性，而提前购置后入库备用的成本。
这部分成本是一种隐性的成本，主要是因为购置后入库的备品备件，有可能即时用上，有可能多少年用不上。
如果多年用不上就势必造成资金积压，维护和管理成本上升，从而导致整个设备维修费用的上升。
维修成本是指对更换下来的备品备件，进行维修而投入的成本。
备品备件的购置成本、机会成本和维修成本这三个方面，是构成备品备件成本的三个因素，因此，有效地控制好解决好这三个因素，备品备件费用就会大大降低。
2）控制好购置成本，实施“双赢”战略冶金企业的设备备品备件品种、规格、型号等都在上万种以上，但从购置的方式来看有两大类，即进口件和国产件，这些厂家分布在国内和国外上千家企业。
从企业内部来讲，从事设备订货的人员为了使企业采购成本降低，他们不得不花费大量的精力，查阅同一型号备品备件承制方的资料（资质、生产能力、质量保证体系、工艺流程、价格），甚至到厂家实地考察，目的是为了货比三家，这不仅劳动强度大，增加了企业本身的经济负担，也给对方造成经济上的压力，甚至滋生一些腐败现象。
既然要降低备品备件的采购成本，减轻劳动强度，又要保证备品备件质量，那么建立一个“双赢”的采购供货机制，就应该成为企业的首先目标。
一个长期稳定的备品备件供应网络，不仅给供方带来稳定的客户，也使用户在采购中减少一些中间环节，降低采购成本。
双方从买卖关系发展成一种合作关系，它给双方带来共同的利益。
另外，我们可通过合适的采购形式，如招标、比价等，达到购买的备品备件价廉质优的目的，降低备品备件购置成本。
3）加强计划管理，降低机会成本根据设备使用寿命周期，编制设备备品备件更新和采购计划。
任何一种设备都有一个使用周期，且包括维护周期和更换周期两个时段。
随着设备信息化建设工程的建设和运行，设备使用寿命周期的信息将会通过计算机展现在我们的面前，所提供的设备使用寿命周期表，对编制设备备品备件计划提供了强有力的支持，可以极大地提高备品备件计划的准确性和适时性，从而降低机会成本。
4）加大备品备件修复力度，降低维修费用。
备品备件修复是降低备品备件成本的有效途径，在备品备件的修复中对进口备件的修复是备品备件修复的重点。
进口件由于受国外技术的封锁和所提供资料的残缺，往往出现地图不同损坏后，一时难以处置，造成极大的损失。
所以对进口件一是要敢于利用新技术，自主创新，要打破国外抚摩的垄断、掌握核心技术，通过修复后使之恢复原有的技术性能，继续发挥设备的效用功能。
二是作为团队要给予高度重视，建立激励机制，鼓励员工进行技术攻关，并提供必要的资金支持和技术支持。
9.备品备件库存管理备品备件的库存管理是一项复杂而细致的工作，是备品备件管理工作的重要组成部分。
制造或采购的备品备件，入库建账后应当按照程序和有关制度认真保存、精心维护，保证备品备件库存质量。
通过对库存备品备件的发放、使用动态信息的统计、分析，可以摸清备品备件使用期间的消耗规律，逐步修正储备定额，合理储备备品备件。
同时，在及时处理备品备件积压、加速资金周转方面，也有重要作用。
1)备品备件入库要求入库备品备件必须逐件进行核对与验收➢入库备品备件必须与计划、合同的数量、品种、规格相符➢要查验入库零件的合格证明，并做适当的外观等质量抽验➢备品备件入库和入库人填写入库单，并经保管员核查。
备品备件入库上架时要做好涂油、防锈保养工作备品备件入库要及时登记，挂上标签（或卡片），并按用途使用对象，分类存放。
2)备品备件保管要求入库备品备件要由库管人员保存好、维护好、做到不丢失、不损坏、不变形变质、账目清楚、码放整齐定期涂油、保管和检查定期进行盘点，随时向有关人员反映备品备件动态3)备品备件发放要求发放备品备件须凭领料标据，对不同的备品备件，厂内外要拟定相应的领用办法和审批手续。