甘特图实验报告doc

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项目进度计划甘特图

项目进度计划甘特图项目进度计划甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目的时间计划、任务安排和进度监控。

通过甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的起止日期、任务关系和时间进度，以便更好地进行项目管理和控制。

本文将介绍项目进度计划甘特图的概念、作用、制作方法和使用注意事项。

项目进度计划甘特图是由亨利·劳伦斯·甘特在20世纪初提出的，旨在帮助项目团队有效地管理项目进度。

甘特图以横向时间轴和纵向任务列表的形式展示项目的主要任务和计划进度。

每个任务用一个条形图表示，条形图的长度代表任务的持续时间，颜色代表任务的状态。

通过甘特图，项目团队可以一目了然地了解项目的整体进度和具体任务安排，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。

项目进度计划甘特图主要有以下作用：首先，甘特图可以帮助项目团队对项目的整体进度有一个清晰的认识。

通过甘特图，项目团队可以看到项目的起止时间、任务的前后关系以及任务的持续时间，从而明确项目的总体安排和进度计划。

其次，甘特图可以帮助项目团队识别潜在的风险和问题。

通过甘特图，项目团队可以看到各个任务之间的依赖关系，及时发现潜在的瓶颈和延误风险，并采取相应的措施加以解决，确保项目按时完成。

再次，甘特图可以帮助项目团队进行任务分配和资源调度。

通过甘特图，项目团队可以看到各个任务的具体安排和持续时间，合理分配人力资源和物资资源，确保任务的顺利进行和资源的最大利用。

最后，甘特图可以帮助项目团队进行进度监控和报告。

通过甘特图，项目团队可以根据任务的完成情况不断更新甘特图，及时掌握项目的实际进度和问题，并生成相应的报告，向项目相关方进行汇报和沟通，以便及时调整计划和采取相应的措施。

制作项目进度计划甘特图需要考虑以下几个步骤：首先，明确项目的目标和任务。

在制作甘特图之前，需要对项目的目标和任务有一个清晰的认识。

只有明确了项目的目标和任务，才能制定相应的计划和安排。

其次，确定任务的依赖关系和持续时间。

实验报告一_8

成19日19日1.掌握如何在项目中建立任务2.掌握如何输入任务的工期3.掌握如何调整任务的层次4.掌握如何设定任务之间的关联性5.确定项目的各项工作、阶段目标或总体目标；6.在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等；7.输入工作数据、建立工作数据库；8.编制基本日历；9.调整项目相应的参数, 观察对项目总工期和总成本的影响。

【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析）1.任务分解以具体的项目实例进行项目启动、计划、执行、控制、收尾过程进行任务分解。

2.创建新项目（1）单击“新建”按钮。

“新键”按钮可能暂时被隐藏了。

如果没有足够的空间显示所有按钮, 它可能不会显示出来。

单击“其他按钮”按钮 , 然后单击“新建”按钮。

或者单击“文件”。

(2）在“项目信息”对话框中为项目键入或选择一个开始或结束日期, 然后单击“确定”按钮。

单击“项目”, 选择“项目信息”。

（3）单击“保存”按钮。

在“文件名称”对话框中, 键入项目的名称, 然后单击“保存”按钮。

若想随时改变项目信息, 只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3.设定任务工期输入完任务名称后, 接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。

而在输入时, Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期, 这些方式包括了：（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料（2）天＝里程碑（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定可以修改项目日历, 以反映项目中每个人的工作时间。

可以指定非工作时间, 例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日, 如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

右击甘特图, 单击“甘特图向导”点击下一步, 选择“关键路径”选项。

点击完成, 单击“开始设置格式”。

格式设置完成。

得到红色的路径为“关键路径”。

项目进度图甘特图Gantt图全攻略

甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。

下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。

D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。

然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。

至于为什么需要做这部分数据，后文有述。

目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。

4. 开始作图。

首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。

注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。

5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。

6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。

在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。

7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。

8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择 "选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处”输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚加入的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如下图所示数据标志2011-7-17，没边框，没填充颜色您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式 --> 数据标志 --> 钩选“类别名称”-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式 --> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面上全部选中无 --> 确定-->清除副Y,副X轴显示完成后效果如下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。

APQP通用项目时间进度甘特图[5篇模版]

APQP通用项目时间进度甘特图[5篇模版]第一篇：APQP通用项目时间进度甘特图APQP通用的项目时间进度甘特图FER PSW要求(Approx.17 Months 1PP建立装配Job1 Job #1之前的月份（MBJ1）所有新车型：S6 52 42 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0-6 新的外部件，下级结构的修改：S5 50 41 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0-6 新的外部件，下级结构c/o：S4 43 37 34 32 28.5 25 18.5 14 8 4.5 4 0-6 中等新鲜：S3 38 32 30 30 25 25 18 14 8 4.5 4 0-6 低等新鲜：S2 28 24 22 22 20 20 13 10 6 3.5 3 0-6 装饰件：S1 21 18 16 16 14 14 11 8 5 3.5 3 0-6 要素编号 FPDS里程碑 KO SI SC PH PA ST PR CP CC LR LS J1 FS APQP要素形成小组 1 资源决定福特第一层供方（内/外）第二层供方2 顾客输入要求福特第一层供方（内/外）第二层供方3 工艺技术福特第一层供方（内/外）第二层供方4 设计失效模式后果分析（DFMEA）福特合并的图纸变化第一层供方（内/外）第二层供方 5 设计/制造评审福特第一层供方（内/外）第二层供方 6 设计验证计划福特第一层供方（内/外）第二层供方 7 分承包方APQP状态福特第一层供方（内/外）第二层供方 8 设施、工具和量具福特第一层供方（内/外）第二层供方 9 样件制造计划福特第一层供方（内/外）第二层供方 10 样件制造福特第一层供方（内/外）第二层供方 11 图纸和规范福特系统工程图纸第一层供方（内/外）第二层供方 12 小组可行性承诺福特第一层供方（内/外）第二层供方 13 制造过程流程图福特第一层供方（内/外）第二层供方14 过程失效模式后果分析（PFMEA）福特合并的过程更改第一层供方（内/外）第二层供方 15 测量系统评价福特第一层供方（内/外）第二层供方 16 试生产控制计划福特第一层供方（内/外）第二层供方APQP通用的项目时间进度甘特图 FER PSW要求(Approx.17 Months 1PP建立装配Job1 Job #1之前的月份（MBJ1）所有新车型：S6 52 42 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0-6 新的外部件，下级结构的修改：S5 50 41 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0-6 新的外部件，下级结构c/o：S4 43 37 3432 28.5 25 18.5 14 8 4.5 4 0-6 中等新鲜：S3 38 32 30 30 25 25 18 14 8 4.5 4 0-6 低等新鲜：S2 28 24 22 22 20 20 13 10 6 3.5 3 0-6 装饰件：S1 21 18 16 16 14 14 11 8 5 3.5 3 0-6 元素编号 FPDS里程碑 KO SI SC PH PA ST PR CP CC LR LS J1 FS APQP要素 17 操作工过程指导书福特过程定义 Oper Alloc/培训第一层供方（内/外）第二层供方 18 包装规范福特第一层供方（内/外）第二层供方 19 生产控制计划福特第一层供方（内/外）第二层供方20 生产控制计划福特第一层供方（内/外）第二层供方21 初始过程能力福特第一层供方（内/外）第二层供方22 生产确认试验福特第一层供方（内/外）第二层供方23 生产件批准（PPAP）和零件提交保证书（PSW）福特内部供放第一层供方（内/外）外部供放第二层供方分承包商福特内部= VISTEON / 外部供方自己的过程和参与到顾客小组中= 维护/反馈(如适用)= 参与到顾客小组中= FER = 最终工程发布(供方)第二篇：APQP♦产品质量先期策划和控制计划APQP&CP♦目录序言:一、什么是产品质量先期策划、控制计划二、产品质量策划进度图表三、产品质量先期策划、控制计划在ISO/TS16949中的运用第一章计划和确定项目第二章产品设计和开发第三章过程设计和开发第四章产品和过程确认第五章反馈、评定和纠正措施♦一、什么是产品质量先期策划、控制计划（1）其作用和益处：♦引导资源，使顾客满意；♦促进对所需更改的早期识别；♦避免晚期更改♦以最低的成本及时提供优质产品♦一、什么是产品质量先期策划、控制计划（2）♦APQP质量策划的目的是描述客户需求，确定我们的质量目标，确定实现所需的过程及资源。

项目进度图甘特图Gantt图全攻略

D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。

然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。

至于为什么需要做这部分数据，后文有述。

目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。

4. 开始作图。

首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。

注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。

5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。

6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。

在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。

7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。

project甘特图

总览报表
• “关键任务”报表 “关键任务”报表显示的是关键路径上的任务信息。关键路径上的任务会影响到项目能否按计划完成。这种报表显示出每项任务的计划工期、开始时间、结束时间、任务的资源配置情况，以及其链接任务信息。
• “里程碑”报表 “里程碑”报表中可以看到项目计划中的里程碑信息。包括其计划工期、开始与结束时间、紧前任务及其资源的配置情况等。
• 报表的功能是将项目信息以一种更精密组织的方式输出。报表与一般视图的差别就在于报表可产生具有汇总性、更加详细、组织合理的信息。
• 报表的组成主要也是基于所使用的表和筛选器。 • 构成报表的基本要素是：使用何种报表，按什么条件
筛选信息，oject 2003中提供了20多种报表，但都可以归于3大类型：任务报表、资源报表和交叉分析表。 • 所谓任务报表，指的是关于项目任务或活动的书面信息，通常包括开始日期、已完成工作和期望工期等相关信息。 • 所谓资源报表，指的是关于项目资源的打印信息，通常包括成本和资源配置等相关信息。 • 所谓交叉分析报表，指的是关于任务和资源在一段指定时间内的书面信息。Project 2003中有5个预先定义的交叉分析报表，分别是“现金流量”、“交叉分析”、“资源使用状况”、“任务分配状况”和“谁在何时做什么”。
成本报表
成本报表包括现金流量、预算、超过预算的任务、超过任务的资源及盈余分析五种报表。 • “现金流量”报表 “现金流量”报表可以打印周期性的现金流量信息。 • “预算”报表 “预算”报表列出了各项任务及其预算成本、预算成本和实际成本之间的偏差。
成本报表
• “超过预算的任务”报表 “超出预算的任务”报表显示了实际成本超出了预算成本的任务。这种报表只有在完成了某些任务后才能打印出来。报表显示了每项超出预算的任务的总成本、比较基准、差异、实际成本等信息。

甘特图

甘特图在医药科学科研项目进度管理中的应用学生姓名学号指导教师专业班级所在学院管理科学与工程学提交日期 2015年6月【摘要】医学科研管理部门单凭项目组提交的几页项目介绍文字是难以全面、准确地了解项目的实际进展情况的。

通常，待管理部门、资助方拿到项目组提交的进展报告时，有的项目实际上已经没法按期完成。

这种情况反映出我们对项目的过程管理比较薄弱。

具体表现为：进度管理的工具、手段过于单一，对于项目进展情况的监控点太少。

我们应该重视医学科研项目的过程管理，通过引入先进科学的项目进度管理工具、方法来改进并丰富过程管理的手段；并且这些工具、方法不论是资助方、科研管理部门还是项目组，都能看懂并加以应用。

也就是说这三方是站在同一个平台上，用同一种“语言”(统一的描述、统一的图表、统一的数字)共同管理项目。

这样可以做到及早发现问题，并采取相应措施，确保项目在正常轨道上“行驶”。

项目进度管理的工具和方法有多种，其中与医学科研管理工作密切相关、对医学科研活动最有指导意义要推甘特图。

【关键字】医学科研项目的过程管理同一种语言甘特图一、引言1、甘特图简介甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。

该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。

当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。

这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。

例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。

但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。

甘特排程图可用于检查工作完成进度。

它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。

在实践中还可发现甘特图的多种用途。

(甘特图)gantt chart

甘特图的含义及应用
物公物作单作负某流司流业位业荷
单位收课货用拣品货用期品货退货服分饰货服扫饰描出货 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
Hale Waihona Puke 表达形式• • • • • 计划图表负荷图标机器闲置图表人员闲置图表项目进度表
4 5 6 9 10 11 12 13 16 17 19 19 20 23 24 25 26 27 30 31
甘特图的优点/局限甘特图的优点局限
优点 • 图形化，易于理解图形化， • 专业软件支持（office 专业软件支持（ project)，无需复杂的运算和，分析
局限仅能反映项目管理的三部分范围、成本、时间）（范围、成本、时间）
甘特图的绘制步骤
1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。 1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。明确项目牵涉到的各项活动 2.创建甘特图草图创建甘特图草图。 2.创建甘特图草图。 3.确定项目活动依赖关系及时序进度确定项目活动依赖关系及时序进度。 3.确定项目活动依赖关系及时序进度。 4.计算单项活动任务的工时量计算单项活动任务的工时量。 4.计算单项活动任务的工时量。 5.确定活动任务的执行人员及适时按需调 5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。整工时。 6.计算整个项目时间 6.计算整个项目时间 ..\项目管理.xls
甘特图的应用范围及价值
应用范围 • 生产管理 • 项目管理 • 工作计划应用价值 • 更清晰明确流畅的控管工作的程序和时间 • 及时调整及纠正产品计划或工程进度 • 根据计划执行的情况采取一些必要行动视计划按时完成

项目进度图-甘特图(Gantt图)全攻略

甘特图〔Gantt chart〕是在20世纪初由亨利.甘特缔造的，它可以让使用者清晰直不雅地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。

下面我们就结合一个具编制子来看一下它的制作过程：1.首先筹办数据，作为工程前期规划必然会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不堪荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 此中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。

D16、D17、D18别离等于C16、C17、C18。

然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。

至于为什么需要做这局部数据，后文有述。

目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。

4. 开始作图。

首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。

注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。

5. 然后，单击东西栏上的图表向导，选择“条形图〞中的“堆积条形图〞，然后直接点完成。

6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。

在右侧的“图列〞上按鼠标右键，选“去除〞，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。

7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列〔行高和列宽为默认〕，这里趁便提一以下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。

8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择"选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处〞输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单元设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个淡色做绘较区布景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单元设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如以下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标记页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚参加的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标记选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如以下图所示数据标记2021-7-17，没边框？，没填充颜色？您本身在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式--> 数据标记 --> 钩选“类别号称〞-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标记 --> 鼠标右键 --> 数据标记格式--> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如以下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无〔如以下图所示位置〕--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理别离选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案〞页面上全部选中无 --> 确定-->去除副Y,副X轴显示完成后效果如以下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。

2014-软件项目管理实验指导书及实验报告

软件项目管理实验指导书及实验报告南昌航空大学软件学院2014年2月班级：学号：姓名：时间：二０一四年月日课程名称：软件项目管理实验名称：撰写南昌航空大学软件学院信息管理系统项目建议书（实验一）班级：姓名：同组人：指导教师评定：签名：一、实验目的掌握项目建议书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目建议书。

二、实验要求1、结合模拟项目—南昌航空大学软件学院信息管理系统项目写出项目建议书。

2、提交南昌航空大学软件学院信息管理系统项目建议书（报告）一份。

三、实验环境1．硬件：计算机2．操作系统：windows平台。

3．相关软件：Microsoft office软件。

四、实验步骤（软件项目项目建议书编写参考指南）1、背景介绍写清楚项目的立项背景。

2、项目的意义和必要性写清楚项目立项的意义和必要性。

3、项目产品或服务的市场预测写清楚项目产品或服务市场前景（本实验可不作分析）。

4、项目的规模和期限定义项目的规模（范围），以及完成期限。

5、投资估算给出项目的初步投资概算。

6、市场前景及经济效益初步分析分析项目的社会、经济效益。

7、其他需要说明的问题时间：二０一四年月日课程名称：软件项目管理实验名称：撰写南昌航空大学软件学院信息管理系统项目计划书（实验二）班级：姓名：同组人：指导教师评定：签名：一、实验目的掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。

二、实验要求1、结合模拟项目—南昌航空大学软件学院信息管理系统项目写出项目计划书。

2、提交南昌航空大学软件学院信息管理系统项目计划书一份。

三、实验环境1．硬件：计算机2．操作系统：windows平台。

3．相关软件：Microsoft office软件。

四、实验步骤（软件项目计划书编写参考指南）根据《计算机软件文档编制规范（GB/T 8567-2006）》中软件开发计划的要求，结合本实验（项目）的实际情况写作《项目计划书》。

1 引言本章分为以下几条。

jsj1022_09_孟颖婧

甘特图：甘特图又叫横道图、条状图。

它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

ROR：ROR(Resources of a Resource)是一种XML格式文件，以分类的形式描述网站的内容、对象、格式，令搜索引擎及其他网上程序更便捷找到和理解该网站信息。

比如，某网站是销售某种产品的，那么ROR可一层层列出产品的名字、描述、价格、形象、功能、合作等等。

或者网站的信息也可以被组织起来：站点地图、主题、分类、新闻、档案、blogroll 等。

再有，ROR可将联系人、文章、新闻信、饲料、图片、声音、链接、评论、隐私政策、版权等更多的对象归档。

ROR信息可轻易加入网站中、只需把叫做ror.xml的ROR文件添加到域名根目录下。

关于如何制作ROR，目前可使用ROR文件编辑器(无需写代码)、文件阅读器，等等。

MVC:MVC（模型Model-视图View-控制器Controller）是一种设计模式，M(Model)在Java Web里说的是JavaBean，在JavaBean中除了其属性和字段，还可以有行为及其事件，JavaBean可以理解为普通Java对象。

Java普通对象，就是符合Java规范的所有对象，这和实体类完全是两回事。

业务逻辑和数据访问应该放在Model层，也就是V负责展示数据，Controler除了转发不做业务逻辑。

真正的逻辑事务，数据访问，甚至算法都放到Model去。

Controller是控制器的意思，所谓控制器，就是将用户请求转发给模型层，经过处理后把结果返回到界面层展现的一个中间层，那么Controller到底管什么工作呢？先不说.先来看下在Java Web中这三个层一般的定义，一般在Java Web里，JSP充当V，Servlet充当C,JavaBean充当M，这里的Servlet 管什么工作呢？接受输入，转到Model层去处理，处理结果保存后转发到JSP，然后展现数据。

项目管理学习研究甘特图

甘特图
描述甘特图用于以图表的形式展示计划、事件、工作包以及完成一个项目或实施一个解决方案所必须
履行的责任。

主要用途流程对用途的描述
第四步-工作2 制定行动计划
第四步-工作3 评估行动计划
第五步-工作1 实施计划
第五步-工作2 监督实施过程
程序
举例下面的甘特图例子是可以使用的多种甘特图之一。

根据你所使用的软件的不同，甘特图上可能列
出其他一些项目（如关键路径、完成百分比、实际与预计成本和闲散时间等等）。

1. 把计划的实施分割为可实现的几个流程。

2. 把每个工作包的责任分配给小组的成员。

3. 确定每个工作包需要花费多长时间，并设定一个符合实际的完成日期。

4. 列出每个工作包（需要完成的事情）。

画一个条形图代表完成工作包所允许的时间（它将发生的时间）。

列出承担完成这个工作包所分配的责任的小组成员的名字（谁为此负责）。

项目进度甘特图模板

项目进度甘特图模板什么是项目进度甘特图？项目进度甘特图是一种可视化的工具，用于展示项目不同阶段的计划进度和完成情况。

它通常以时间轴为横轴，将项目不同任务的开始时间、结束时间和完成比例表示在竖轴上。

甘特图在项目管理中非常有用，因为它可以帮助团队成员全面把握项目进展情况、追踪任务分配情况和识别潜在的风险点。

此外，甘特图还能够很好地展示项目计划和进度计划的变化，让参与项目的人员清晰了解项目的状态和发展趋势。

什么是项目进度甘特图模板？在制作甘特图时，每个项目都有自己的独特特点和需求。

但对于一些常见的项目类型和操作过程，有一些经过验证的甘特图模板可供使用。

这些模板通常包括预定义的任务和事件，可以更快地创建和完成项目甘特图。

一个好的项目进度甘特图模板不仅应该包括任务、时间和进度信息，还应该提供可视化的效果和易于分析数据的工具。

此外，模板的表述方式应该简单明了，易于理解和沟通。

为什么需要使用项目进度甘特图模板？制作甘特图需要先整理项目的目标、任务和时限，并将它们转化成可视化的图形展示。

这个过程可能会比较耗时，而且容易引入误差，尤其是如果需要处理的任务比较多，时间跨度较长的话。

使用甘特图模板可以大幅度简化这个过程，快速生成预设的甘特图，并快速调整任务和事件，保证项目进程可控并且高效。

同时，项目进度甘特图模板可以让项目成员及时了解整个项目的情况，从而提高团队的协同和执行效率。

如何使用项目进度甘特图模板？•选择合适的模板：在尝试制作甘特图之前，应先了解有哪些可用的模板，以便选择适合自己的模板。

需要根据项目性质和要求，选择对应的模板，并确保它的项目成员都理解和同意。

•适当调整任务和时间：模板提供的任务和时间可能并不完全适用于当前项目。

需要根据实际情况，而不是机械地接受模板中的信息，适当调整任务和时间，以保证它们符合项目的实际需求。

•更新甘特图进度：一旦一个甘特图模板被选择并调整，便可以开始实际制作甘特图。

必须确保它始终反映当前的进展和计划。

甘特图附送模版

甘特图附送模版标题，人类与自然的和谐共生。

人类与自然是共生共荣的关系，自古以来，人类依赖自然生存，同时也改变了自然环境。

然而，随着工业化和城市化的发展，人类对自然的破坏日益严重，环境问题成为了全球性的挑战。

如何实现人类与自然的和谐共生，成为了当今社会亟待解决的重要问题。

首先，人类需要树立正确的环保意识，意识到自然资源的有限性和珍贵性。

在日常生活中，我们应该节约用水、节约用电，减少垃圾的产生，积极参与环保活动，保护野生动植物等。

同时，政府和企业也应该加大环保投入，采取更加严格的环保政策，推动绿色发展，减少对自然资源的消耗。

其次，人类需要树立尊重自然的态度，保护生态环境。

自然是人类赖以生存的基础，我们应该尊重自然，保护自然。

保护森林、湖泊、草原等自然环境，保护野生动物和植物的生存空间，不随意破坏生态平衡。

同时，我们也应该关注气候变化、全球变暖等环境问题，采取有效措施减缓气候变化的影响。

再次，人类需要树立可持续发展的理念，实现经济与环境的和谐共生。

经济的发展是人类社会的根本目标，但是经济发展也不能以牺牲环境为代价。

我们应该追求经济的可持续发展，推动绿色经济的发展，促进资源的有效利用，减少环境污染，实现经济与环境的良性循环。

最后，人类需要树立全球意识，共同应对环境问题。

环境问题是全球性的挑战，需要全球合作来解决。

各国应该加强环保合作，共同应对气候变化、环境污染等问题，推动全球环保治理体系的建设，共同维护地球的生态平衡。

总之，人类与自然的和谐共生是人类社会发展的重要前提，也是当今世界面临的重大挑战。

我们应该树立正确的环保意识，尊重自然，推动可持续发展，加强全球合作，共同应对环境问题，实现人类与自然的和谐共生。

只有这样，我们才能共同创造一个更加美好的地球家园。

甘特图实验报告

甘特图实验报告篇一：Project实验报告Project实验报告朱曦朦学号：XX306202412信管1001实验目的：通过做出一个标准的实验，了解project的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。

完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。

并对工期做一个初步的调整，提高估计工期的精确度，掌握PERT的方法，实现整个过程(本文来自：小草范文网:甘特图实验报告)的最优配置。

对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PROJECT的基本内容。

一；定义起始时间：在定义项目中进行时间的确认：一直保存至第三步，进行初始化的设定。

二复制新产品模板.三调整资源的最大单位修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%，并增加资源“生产线”（工时资源，100%，用于完成生产任务，原来工程师需要5小时完成的任务，生产线只要1小时就能完成，但必须同时配1名产品工程设计进行监控）。

通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为200%在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。

三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT技术规划项目工期（选取2到3个任务进行规划）。

设置PERT权重设置后观察得到PERT项工作表。

选取2，3个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算PERT得出结论。

四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。

通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。

编号为2，3，5，6，8，9，10，11对项目进行优化，可以通过2种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。

二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。

篇二：MS Project 上机实验报告MS Project 上机实验报告一、工程概况1.1 项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

C++实训进度甘特图2

内容
时间阶段
完成任务项目启动过程组项目规划过程组项目执行过程组
完成情况 ……
7.1
重要的里程碑时间
制定项目章程及实训整体介绍
项目监控过程组项目收尾过程组 1.召开项目启动大会 2.介绍过程/考评方法/实施方法计划进度 3.制定项目章程 4.展示项目最终完成效果及相关文档实际进度
项目启动大会制定项目章程
1、完成项目单元测试 2、每天根据测试出的BUG，提交给开发人员进行修改
1、完成项目集成测试 2、每天根据测试出的 BUG，提交给开发人员进行修改
1、每天早上汇报当天工作任务 2、每天下午 17:30发布项目版本信息
1、每天早上汇报当天工作任务 2、每天下午17:30 发布项目版本信息
项目风险规划
项目整体执行
实际进度 1.确定项目框架 2.搭建开发环境 3.进行项目开发 4.完成项目单元测试计划书及计划进度测试用例实际进度 5.学习相关知识点 1.完成项目单元测试 2.完成项目集成测试 3.完成项目系统测试 4.维护项目
项目质量执行
计划进度
项目质量执行
1.完成项目单元测试 2.完成项目集成测试 3.完成项目系统测试 4.维护项目实际进度
7.22
7.23
7.24
7.25
提交系统模块结构图
提交E-R图
BUG，提交给开发人员进行修改
1、完成项目单元测试 1、完成项目集成测试 2、每天根据测试出的BUG，提 2、每天根据测试出的BUG，提交给开发人员进交给开发人员进行修改行修改
1、每天早上汇报当天工作任务 2、每天下午17:30发布项目版本信息
1、每天早上汇报当天工作任务 2、每天下午 17:30发布项目版本信息

甘特图

0
5-8 5-11 5-14 5-17 5-20 5-23 5-26 5-29 6-1 6-4 6-7
7、将次X轴的刻度改为
报告提交
1.2
最大38875,最小38845
数据分析
1
将图案的”主要刻度”及”刻度数线据录标入签”
0.8
设置为无
实地执行问卷确定
0.6
试访
0.4
问卷设计
0.2
项目确定
0
5-8 5-11 5-14 5-17 5-20 5-23 5-26 5-29 6-1 6-4 65-7
2006-4-23 2006-5-3 2006-5-13 2006-5-23 2006-6-2 2006-6-12
报告提交
数据分析
5、设置X轴刻度:最大值38875 数据录入
最小值38845,主要刻度为3,数值实地执行
格式为短日期格式,再确认
问卷确定试访
问卷设计
项目确定
5-8 5-11 5-14 5-17 5-20 5-23 5-26 5-29 6-1 6-4 6-7
甘特图
其是一种反映项目活动进度情况的图表，它能直观地反映项目各个阶段的进展情况，在项目管理中有着广泛的应用
任务甘特图
5-8 5-11 5-14 5-17 5-20 5-23 5-26 5-29 6-1 6-4 6-7
项目确定问卷设计
试访问卷确定实地执行数据录入数据分析报告提交
2006-5-18
报告提交
1
数据分析
0.8
8、将次Y轴的刻度改为0~1 数据录入实地执行
0.6
问卷确定
0.4
试访
问卷设计
0.2

甘特图介绍

甘特圖
9
甘特圖应用范围
1. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。以甘特图的方式，可以只管的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。微软项目管理软件(MicroSoft Project)：在微软的Project 软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。
6
• 甘特图包含以下三个含义： 1.以图形或表格的形式显示活动；
2.现在是一种通用的显示进度的方法；
3.构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
7
甘特图的表現形式
• 甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。 • 甘特图按反映的内容不同，可分为: • 计划图表
甘特圖示例
點擊下列圖標展開甘特圖:
13
其他形式甘特圖
14
15
16
17
18
19
結束語
ห้องสมุดไป่ตู้
20
• 负荷图表
• 机器闲置图表
• 人员闲置图表
• 进度表
等五种形式
8
甘特图表释义
1、甘特图表在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向表示項目。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际) 产量，计划(实际) 开工或完工时间等。 2、带有分项目的甘特图 3、带有分项目和分项目网络的甘特图
說明: 1. TME的耐久性測試暫停。 2. FEP的耐久性測試時間，按照IEC60127-3 Sheet2︰以0.8倍的額定電流通電,至少持續100小時，FEP系列一共有16個規格，我司測試機每次可同時測2組，每測試一次測試機休息0.5天，在不失敗的情況計算測試，全部測試一共需要 [100÷ 24 ＋0.5] × (16 ÷ 2)=37.34天。 3. 因先送UL，上表排程是在沒有測試耐久性（目前線徑表有13個規格與原FCP送VDE的熔絲不同），只是可能以后面臨改熔絲的風險。 12

任务3-2-5：仓储作业计划的目视化工具使用（甘特图）

任务3-2-5：仓储作业计划的目视化工具使用（甘特图）
一、实训目的
结合中诺斯系统入库作业流程与仓储入库流程的一般需要制定仓储入库作业计划，并用甘特图的形式表示出来。

二、实训内容
按照以下要点填写如下表格：
表一：仓储入库作业标准
工作流程权责重点说明完成时间
标准
相关单据
表二：仓储入库作业活动详细时间表
活动开始时间活动时间
0 25
0 2
入库作业计划（甘特图）
1.工作流程按照仓储入库作业操作的一般流程进行设计
2.权责按照仓管员（1名）、信息员（1名）、操作员（2名）进行设计
3.重点说明为流程与关键点说明，包括操作注意事项以及单据填写中容易出现的问题
4.相关单据为该操作流程中所涉及到的单据（从中诺斯系统中得到的单据）
5.完成时间标准参照安得产品入库管理办法与实际操作的时间进行测定
6.确定工作流程中的每项活动的开始时间和活动时间
7.利用excel制作甘特图
三、实训报告提交形式
将表1，表2，甘特图提交，文件统一命名为：任务五甘特图绘制-班组+学号+姓名，（如技能训练1-1--物流1131班第一组张三）
表一：仓储入库作业活动分解表
表二：仓储出库作业活动分解表
活动开始时间活动时间
将表提交，文件统一命名为：技能训练2-1-4-班-组，（如技能训练1-1--物流1131班第一组）。

甘特图模板

数据分析计划（MED）
数据收集和分析
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
Step One Step Two Step Three Step Four Step Five Step Six Step Seven
January
February
March
April
May
June
Descripk
2nd Week
3rd Week
4th Week
1234567123456712345671234567
Description
Description
Description
Description
标题处
Project step
Process 01 Process 02 Process 03 Process 04 Process 05 Process 06 Process 07 Process 08 Process 09
Project Kickoff
Task
Date start-end
Task
Present
Date start-end
Task
Date start-end
Project End
Task
Date start-end
Task
Date start-end
完善中山医院模式成为诊疗习惯
增加使用量
目标: 心内科1000例/月
January February March April May June July
Description
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