甘特图实验报告doc

甘特图实验报告

篇一：Project实验报告

Project实验报告

朱曦朦

学号：XX306202412信管1001

实验目的：

通过做出一个标准的实验，了解project的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。并对工期做一个初步的调整，

提高估计工期的精确度，掌握PERT的方法，实现整个过程(本文来自： 小草范文网:甘特图实验报告)的最优配置。对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PROJECT的基本内容。

一；定义起始时间：

在定义项目中进行时间的确认：

一直保存至第三步，进行初始化的设定。

二复制新产品模板.

三调整资源的最大单位

修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%，并增加资源“生产线”（工时资源，100%，用于完成生产任务，原来工程师需要5小时完成的任务，生产线只要1小时就能完

成，但必须同时配1名产品工程设计进行监控）。

通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为

200%

在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。

三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT技术规划项目工期（选取2到3个任务进行规划）。

设置PERT权重

设置后观察得到PERT项工作表。

选取2，3个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算PERT得出结论。

四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。编号为2，3，5，6，8，9，10，

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对项目进行优化，可以通过2种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。

篇二：MS Project 上机实验报告

MS Project 上机实验报告

一、工程概况

1.1 项目简介

项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从XX年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在XX年10月底竣工并恢复交通。

1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。

预算报批需1周，对外公告需2周时间。 1.3 可用资源

项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。

二、创建初始计划

1、打开Microsoft Project XX,出现甘特图界面。点击“项目”，选择“项目信息”，如图2.1，将项目开始日期改为XX年7月1日。

图2.1 项目信息对话框

2、点击“工具”，选择“更改工作时间”，新建一个自己的日历“道路及配套工程”，复制“标准”日历。如图2.2。

图2.2 创建新日历

将所选日期设置为“使用默认设置”，点击确定，如图2.3。

图2.3 设置工作时间

标准日历为每周工作5天，每天工作8个小时（从上午8点到下午5点。其中，上午12点到下午1点为午餐时间）。

3、点击视图栏中的跟踪甘特图，输入任务名称，并将任务分级，设置主任务和子任务，

（升级），

（降级），如图2.4。

图2.4 任务升级和降级

例如：道路及配套工程为主任务，选中其子任务：准备工作，供水工程、电

力工程、道路工程及恢复交通，然后点击务的分部任务，再降一级即可。

即可。同理，可以设置以上子任

图2.5 任务名称的输入

然后输入各项工程的前置任务，在右侧显示初步建立的甘特图。

图2.6 初步建立甘特图

4、点击“格式”，选择“甘特图向导”

图2.7 甘特图向导

按照提示进入下一步，选择关键路径，点击完成，显示出关键线路（如图的红色线路）。

图2.8 甘特图关键线路

5、点击“资源工作表”，分别输入资源：技工、壮工和管理费，如图2.8。

图2.9 资源工作表

对资源“技工”进行详细分析：

项目中技工的最大限量为20人，所以在最大单位内输入XX%；技工费率为50元/工日，表格中以工时为计量单位，项目设置是一天8个小时工作制，故标准费率为：50/8=6.25元/工时

加班工资是正常工资的2倍或以上，本项目取2倍，故加班费率为： 6.25*2＝12.5元/工时

成本累算有三种形式，开始、按比例和结束。本项目选择按比例累算，对建设方和施工方都相对公平，且有利于对工程进行调控，避免纠纷，可以更好的促进工人的积极性，使得任务可以保质保量的完成。

基准日历为前面设置的“道路及配套工程”。壮工和管理费的计算方法与技工一样。

6、点击视图栏的“任务分配状况”，填写各项工作的资源分配。以“维修水管”为例：

双击“维修水管”栏，显示窗口“任务信息”（图2.10）篇三：project实验报告

实验报告

一、分析思路

实验开始前，根据案例分析要求，运用Visio软件对project文档编制项目计划的思路及过程进行了编绘，思路图如下：

二、案例分析过程

（1）新建project文件，在文件选项卡，项目信息中设置项目标题为“笔记本开发”；保存文件，命名为“89+1306100114+李幸果”，打开项目选项卡下的项目信息，设置项目开始时间为“XX年1月1日”；

（2）在文件选项卡的“选项”中打开project选项窗口，按照项目信息设置日程信息，设置

项目每周开始于“星期一”即周一，财政年度开始于“八月”，默认开始时间为“9:00”，默认结束时间为“18:00”如下：

点击项目选项卡下的“更改项目时间”打开相应窗口，启用并编辑日历“标准”，根据项目组规定，在“默认”的中点击“详细信息”，设置工作日工作时间为