成本管理会计学第7章
上海海事大学肖康元管理会计第7章存货管理
例：企业每年需要耗用某种标准件3000只，该标准件外 购单位成本20元，除年固定成本订货和储存成本400元 外，该标准件每次订货成本为10元，每只年储存成本为 0.8元。 1.试确定经济订货量， 根据公式Q*= 2 10 3000/ 0.8 =273.86（只/次） 该数据同样可以按列表的方法来计算。 2.每年采购次数= 3000/273.86=10.95次 3.订货间隔期= 365/10.95=33.33天 4.经济订货量下的年变动成本= =273.86×0.8/2+10×3000/273.86
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7.2经济订购批量（也叫最佳订货量，用 EOQ表示） 基本概念： 1、存货储备量 为使销售（或者）生产活动能持续不断地正 常进行，企业必须保持一定量的商品储备， 其储备的数量，既存货储备量。
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2、订货间隔期 企业两次订货的时间间隔，即订货间隔期。也叫 “供应间隔期” =年度日历天数÷订货次数=365÷（A/Q） =365· Q/A 订货次数=A/Q A为全年的销售量 Q为经济订货量
租T*=21908.9+3000=24908.9元
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不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。
7.4不确定情况下的存货决策
7.4.1安全库存量与库存耗竭成本 通常的存货决策都确定了存货耗用率及发出 订单到订货达到之间的时间（即订货间隔 期）。 若存货耗用率不可预测，或变化不知时，应 采用适当的方法进行决策。 同时库存耗竭也是不定时，则会是企业带来 意想不到的成本开支。
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反之，当每次订货数量减少时，订货次数就 会相应增加，使订货成本增加，储存成本减 少，缺货成本则因为缺货的可能性上升而增 加。
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2020年初级会计实务考试第07章管理会计基础课后练习
A.7700 B.8700 C.9200 D.10700
13.某制造企业有机修和供电两个辅助生产车间，2020年3月份机修车间待分配费用900万
元，提供修理工时是450小时。其中基本生产车间耗用200小时，行政管理部门耗用150小时，供电车间耗用100小时，采用直接分配法，其费用分配率应是（ ）。
A.3.6 B.2 C.2.57 D.2.3
14.甲公司采用交互分配法分配辅助生产成本， 甲公司有供电和供水两个辅助生产车间。2019年12月份共发生电费30万元， 水费10万元， 供电车间共提供电量25万度， 供水车间提供 水量100万立方米，其中供水车间耗用3万度电，供电车间耗用20万立方米水；管理部门 耗用5万度电、10万立方米水。 假定不考虑其他因素， 则甲公司应确认的管理费用为 （ ） 万元。（计算结果保留小数点后两位）
A.成本核算对象是产品的批别
B.成本计算期与产品生产周期基本一致
C.成本计算期与财务报告期基本一致
D.在计算月末在产品成本时，一般不存在在完工产品与在产品之间分配成本的问题
29.分批法下计算产品成本，以下月末在产品与完工产品之间的费用分配的说法中，不正确 的是（ ）。
A.如果是单件生产，不存在完工产品与在产品之间费用分配问题
A.4750 B.7250 C.75250 D.8750
25.甲公司为单步骤简单生产企业，只生产一种产品A产品，月初月末在产品比较稳定，计算产品成本时可以不予考虑。2019年5月份，A产品共发生材料费用300万元，直接人工100万元，制造费用50万元，共生产A完工产品500件，则该A产品的单位成本为（ ） 万元。
管理会计学 第7章 投资决策
可见，延期付款52万元，比现 付40万元更为有利。这就说明，今 年年初的40万元，五年以后就提高 到60万元了。(我国金融系统是如何 计算利息的？)
于是,资金在周转使用中由于时间 因素而形成的差额价值（即资金在生 产经营中带来的增值额），称为资金 的时间价值。
资金周转使用为什么 会产生时间价值呢?
普通年金终值图
A(1 i)0 A(1 i)1 A(1 i)2
A(1 iห้องสมุดไป่ตู้ n2 A(1 i)n1
s
S A[(1 i)n 1] i
A [(1 i)n 1] / i A (S / A, i, n)
年金终值系数 , 查阅年金终值系数表
(本书附录三)
一俏皮女孩每年得压岁钱3000元，其母逗她 ： 钱先帮她攒着，留她上大学用。正常上大学时 年满18岁，如该期间投 资报酬率为5%，而大 学期间总支出10万元。上大学时该女孩向其父 母索要，试问其父母应补她多少钱 ？
现金 流入量
是指能够使投资方案现 实货币资金增加的项目，包 括：营业收入、回收的固定 资产余值、回收的流动资金 及其他现金流入等。
现金 净流量
是指在项目计算期内由 每年现金流入量与同年现金 流出量之间的差额所形成的 序列指标，它是计算项目投 资决策评价指标的重要依据。
2、现金流量的计算
建设期
老王的儿子为此计划在未来10年每年在银行等额存入一笔钱。
问：小王每年应拿多少钱才能满足老王退休养老的愿望？
7.1 7.2 7.3
投资决策基础 投资决策指标 投资决策的应用
7.1 投资决策基础
7.1
货币时间价值
1、货币时间价值
是指的是货币经 过一定时间的投资与 再投资后，所增加的 价值。
《初级会计实务》第七章 管理会计基础 知识点精讲
《初级会计实务》第七章管理会计基础知识点精讲本章主要内容考情分析本章是《初级会计实务》中非常重要的一章，考试重点考核成本会计内容。
考试题型覆盖了单选、多选、判断和不定项等,历年考试情况为2019年13分，2018年15分，2017年19分,预计今年考试分数为13分－16分,请考生在今年务必关注不定项选择题.【案例导入】吃庆丰包子供应630个包子，2元/个100位男生每人定额3个200位女生每人定额2个求：(按照公平原则）男女生分到多少包子，各付多少钱？男生：100×3＝300 女生：200×2＝400 合计700分配比例：630/700＝0。
9男生：300×0。
9＝270个女生：400×0。
9＝360个男生:270×2＝540元女生：360×2＝720元第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标概念管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动目标通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划（2018年判断)【例题·判断题】(2018年）管理会计的目标是向财务报告使用者提供与单位财务状况和经营成果有关的会计核算信息。
（)『正确答案』×『答案解析』管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
二、管理会计体系1.我国管理会计体系建设的任务和措施根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加咨询服务构成的“4＋1"的管理会计有机系统。
管理会计体系建设的任务2。
管理会计指引体系管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
（1）管理会计基本指引（2）管理会计应用指引与管理会计案例库三、管理会计要素及具体内容单位应用管理会计的要素包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告。
会计实务第七章第一节管理会计概述
第七章管理会计基础第一节管理会计概述考点1：管理会计概念和目标1.概念：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
2.目标：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
考点2：管理会计体系根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论（基础）、指引（保障）、人才（关键）、信息化（支撑）加服务市场（外部支持）构成“4+1”的会计管理有机系统。
【提示】“4+1”系统之间的关系：“理论体系”是基础，“指引体系”是保障，“人才队伍”是关键，“信息系统”是支撑，“咨询服务”是确保四大任务顺利实施推进的外部支持，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。
管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。
管理会计指引体系包括（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
【提示】不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。
（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。
考点3：管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。
这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。
管理会计.第七章+生产经营的全面预算
第七章 生产经营的全面预算一、 全面预算的意义全面预算的意义主要体现在：(1) 明确企业各级各部门工作的目标。
(2) 是企业内部各部门间工作的协调工具。
(3) 有助于收入提升与成本节约。
(4) 提供了企业进行工作业绩评价的标准。
二、全面预算的特点(1) 全员参与。
(2) 全额预算。
(3) 全程实施。
三、全面预算的内容1.营业预算的内容(1) 商业企业营业预算的内容包括:① 根据销售预测编制销售的预算。
② 销售成本和存货预算。
③ 购货预算。
④ 预计损益表。
（2）制造业的营业预算内容① 销售预算。
②生产预算：包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算。
③销售及管理费用预算。
④销售成本预算。
⑤预计损益表。
2.财务预算的内容财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内有关投资和筹资、预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预箅的总称，具体包括资本支出预算、现金预算、预计资产负债表等内容。
财务预算是建立在营业预算基础上的，内容包括：(1)资本支出预算。
(2)现金预算。
(3)预计资产负债表。
2018-5-24西南交通大学经济管理学院四、全面预算的编制程序全面预算涉及企业生产经营活动的各个方面，是在销售预测和可靠的销售计划的基础上编制的。
编制通常应遵循以下程序：(1) 明确的战略规划。
(2) 预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总目标及实现目标的方针和原则。
(3) 编制分项预算草案。
(4) 汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案。
(5) 确定全面预算。
(6) 审议批准。
(7) 下达执行。
(7) 下达执行。
(8) 定期对预算执行情况进行分析，取得反馈信息用于监控及决策。
五、全面预算的编制原理1. 销售预算的编制销售预算主要列示全年和分季度的预计销售量和销售收入，确定了未来期间预计的销售量和销售单价后，即可求出预计的销售收入 ：预计的销售收入=预计销售量╳预计销售单价2. 生产预算的编制生产预算的编制要以预计销售量和预计产成品存货为基础。
高等教育自学考试辅导 《管理会计(一)》第 七 章 生产经营的全面预算
高等教育自学考试辅导《管理会计（一）》第七章生产经营的全面预算一、单项选择题1.全面预算的特点不包括（）。
A.预算过程的全员发动B.预算金额的总体性C.预算管理流程的全程化实施D.要求预算管理和会计系统相分离2.企业具有实质性的基本活动的预算是（）。
A.全面预算B.财务预算C.营业预算D.现金预算3.下列关于全面预算的内容，说法错误的是（）。
A.营业预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况B.财务预算作为总预算体系中的最后环节，可以从实物方面反映预算的结果C.全面预算以企业经营目标为出发点，以销售预算为主导D.全面预算的内容一般由营业预算和财务预算两部分构成4.生产预算不包括（）。
A.预计销售单价B.预计销售量C.预计生产量D.预计存货数量5.直接材料预算、直接人工成本预算的编制都是以（）为基础进行的。
A.现金预算B.销售预算C.生产预算D.预计资产负债表6.下列有关制造费用预算的说法，不正确的是（）。
A.也称为间接成本预算B.包括变动性制造费用预算和固定性制造费用预算C.预计需用现金支付的制造费用指的是从预计制造费用合计中扣除预计折旧摊销费D.变动性制造费用可在上年的基础上根据预算期变动加以适当修正进行预计7.（）编制依据的成本费用和利润信息都是在一个预定的销量和生产量水平的基础上确定的。
A.固定预算B.零基预算C.增量预算D.连续预算8.以成本性态分析为基础编制的预算是（）。
A.固定预算B.弹性预算C.增量预算D.滚动预算9.下列不属于弹性成本预算公式法的优点的是（）。
A.增加预算编制工作量B.可根据实际业务量计算成本预算额C.减少预算编制工作量D.便于成本的有效控制10.以下说法中，不属于滚动预算缺点的是（）。
A.导致对存货计价基础的修订B.导致会计部门调整工作以跟上预算的变化C.过分强调短期利益D.预算编制过程消耗更多的金钱11.增量预算法适用于（）。
A.业务变化较大、业务量波动较大的企业B.业务变化较大、业务量比较稳定的企业C.业务变化较小、业务量波动较大的企业D.业务变化较小、业务量比较稳定的企业12.下列选项中，不是零基预算优点的是（）。
成本管理会计完整版本ppt课件
图3.１ 短期总成本曲线
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第一编 成本会计基本理论与内容
各种短期成本的相互关系
图3.２ 各种短期成本的相互关系
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第一编 成本会计基本理论与内容
· 长期成本 长期平均成本曲线
图3.３ 长期平均成本曲线
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3）机会成本：从事某种选择所必须放弃的最有价值的 其他选择（经济学）；已放弃的次优方案可能取得的 利益看作是被选取最优方案的“机会成本”（管理学）
5、《成本管理会计（第二版） 》 出版:中国财政经济出版社
出版日期：2003.2
6、成本管理会计 作者 王立彦 刘志远
出版机构 西蒙与舒斯特国际出版公司
7、成本与管理会计（第11版）（美）查尔斯.T.亨格瑞
（Charles T. Horngren）等
王立彦 代冰彬 等译中国人民
大学出版社
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课程考核
一、平时成绩 1、作业 2、出勤 3、课堂提问 二、期末考试 题型：单项选择题、多项选择题、判断
题、计算分析题、案例分析等
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第一章 概述
第一节 成本管理会计的产生和发展 第二节 成本管理会计的基本特征 第三节 成本管理会计的职能作用和信息
质量 第四节 成本管理会计战略与管理理论 第五节 管理会计师和职业道德规范
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（二）成本管理会计的特征
1、目的性 成本管理会计要素的选择、联系方式及其运动方向反映企业管
理当局的某种期望，服从于企业成本管理的目的 2、集合性：最基本的特征 一从构成上看，成本管理会计是由成本策划、成本控制、成本
成本管理会计学教案
成本管理会计学教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章：成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章：成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章：成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章：成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。
管理会计第7章全面预算
例11-7
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43
例11-8：假定A公司预算期初的资产负债表如表 11—11所示。
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根据表11—11和前面所有各例的预算资料，可 编制预计损益表和预计资产负债表如表11—12、 表11—13所示。
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弹性预算是在变动成本法下，充分考虑预算
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期末产成品存货预算
期末产成品存货不仅影响到生产预算，其 预计金额也直接对预计损益表和预计资产负 债表产生影响。
其预算方法为：先确定产成品的单位成 本，然后将产成品的单位成本乘以预计的期 末产成品量即可：
期末产成品存货=产成品的单位成本 ×预计的期末产成品量
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销售成本预算
销售成本预算是在生产预算的基础上，按产品 对其成本进行归集，计算出产品的单位成本，然 后便可以得到销售成本的预算。即
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预计资产负债表
预计资产负债表是在预算期初资产负债表的基 础上，根据经营预算、资本支出预算和现金预算 的有关结果，对有关项目进行调整后编制而成的。
预计资产负债表反映的是企业预算期末各账户 的预计余额，企业管理当局可以据此了解到企业 未来期间的财务状况，以便采取有效措施，防止 企业不良财务状况的出现。
4
预算 的 作用
预测 规划 评价 控制 沟通 协调 资源分配 奖酬激励
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7.2 全面预算管理系统的构成
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营业预算
预算 的 构成
营业预算是全指面根预据算投的资基方础案，编是制指的为分供、产、 销及管理活年动度所的编长制期的资，金与收企支业计日划常，发生的基
财本务业预务算直接又相称关“的资预本算预。算”。资本支
东北财经大学《管理会计》题库（第7章）及附满分答案
东北财经大学《管理会计》题库（第7章）及附满分答案第七章1、长期投资持续的期间为(C).A、半年B、一年C、超过一年以上D、三年2、下列项目中，属于长期投资特点的有（AB）.A、投入资金多B、影响持续时间长C、资金回收的速度慢D、风险大E、属于战术决策3、B 在尚未完全收回投资之前，长期投资的合理存在形式必然是（）A、负债项目B、资产项目C、权益项目D、利润项目4、 AB长期投资决策就是与长期投资项目有关的决策过程，又称为（）。
A、资本支出决策B、资本预算决策C、固定资产投资决策D、长期发展计划决策E、企业战略决策5、A 按照长期投资的对象可将长期投资分为项目投资、证券投资和其他投资三类；其中，证券投资和其他投资属于财务会计长期投资核算的范畴，项目投资属于管理会计研究的范畴A、对B、错6、A 在管理会计中，将以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为称为（）。
A、项目投资B、证券投资C、固定资产投资D、融资性投资7、AB 项目投资是直接与固定资产的（）项目有关的长期投资行为。
A、购建B、更新改造C、变卖D、折旧E、清理8、B 将长期投资分为诱导式投资和主动式投资的分类标志是（）。
A、投资对象B、投资动机C、投资影响范围D、投资目标的层次9、ABC 长期投资决策必须考虑地因素包括（）A、投资项目B、现金流量C、货币时间价值D、资产负债水平E、资本结构10、A 管理会计研究的长期投资决策通常会对企业本身未来的生产经营能力和创利能力产生直接的影响A、对B、错11、B 长期投资决策不必搞好投资地可行性研究和项目评估A、对B、错12、A 长期投资本身具备地特点决定长期投资决策直接影响企业未来长期效益和发展A、对B、错13、A 有些长期决策还会影响国民经济建设，甚至影响到全社会地发展A、对B、错14、A 管理会计长期投资决策的研究对象是项目投资决策。
()A、对B、错15、A 管理会计长期投资决策研究的具体对象称为投资项目。
第七章管理会计
（二）管理会计应用指引
• 在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单 位管理会计工作的具体指导。
（三）管理会计案例库
• 案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运 用管理会计应用指引的实例示范。 • 【考试提示】以上内容属于纯理论，考试中不属于重要考 点，了解即可。
三、货币时间价值
第七章
管理会计基础
• 本章第一节为新增内容，绝大多数为理论知识，考试中应 重点关注货币时间价值的相关内容；第二节主要介绍了企 业产品成本核算中各项生产费用的归集和分配，以及生产 费用在完工产品和在产品之间的归集和分配。考试中本章 内容可以以单项选择题、多项选择题和判断题的形式进行 考查，也可以单独作为不定项选择题来进行考查（在机考 中必定会有个别批次考核不定项选择题）。特别是各要素 费用的归集和分配以及生产费用在完工产品和在产品之间 的归集和分配的相关知识。
2.管理会计应用原则和应用主题 • • • • • • 单位应用管理会计，应当遵循以下原则: （1）战略导向原则； （2）融合性原则； （3）适应性原则； （4）成本效益原则。 【提示】管理会计应用主体视管理决策主 体确定，可以是单位整体，也可以是单位 内部的责任中心。
3.管理会计要素
• 单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工 具方法、信息与报告四项管理会计要素。 • （1）应用环境 • 管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。单位应用 管理会计，首先应充分了解和分析其应用环境，包括外部 环境和内部环境。外部环境主要包括国内外经济、社会、 文化、法律、技术等因素，内部环境主要包括与管理会计 建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、 资源、信息系统等因素。
• （一）货币时间价值的含义 • 货币时间价值，是指一定量货币在不同时 点上的价值量差额。
郑大远程教育《管理会计学》0—7章在线测试答案(全对)好多都做了十几遍-十分不容易-各位给点财富值吧!讲解
《管理会计学》第08章在线测试剩余时间：55:30答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、简单的作业成本模型如下所示（）A、资源——作业——成本对象B、作业——资源——成本对象C、成本对象——资源——作业D、资源——成本对象——作业2、质量成本中，企业为保证产品质量达到一定水平而发生的各种费用，称为（）。
A、预防成本B、检验成本C、内部质量损失成本D、外部质量损失成本3、在传统质量观指导下的质量成本控制中，达到产品最优合格率和最优质量成本的条件是（）。
A、单位预防和检验成本大于单位质量损失成本B、单位预防和检验成本小于单位质量损失成本C、单位预防和检验成本等于单位质量损失成本D、单位预防成本等于单位检验成本4、下列项目中，属于隐性质量成本的是（）A、.预防成本B、检验成本C、内部质量损失成本D、外部质量损失成本5、在环境经济学里，根据成本的负担者与成本的产生者之间的关系，可以将环境成本分为（）A、外部成本和内部成本B、固定成本和变动成本C、相关成本和无关成本D、计划成本和实际成本第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、下列各项中，可以作为直接人工作业动因的是（）。
A、生产批次B、订单份数C、机器小时D、人工小时E、检验次数2、目标成本确定通常要综合考虑未来一定期间内有关产品的以下因素（）A、品种B、数量C、价格D、应徼纳税金E、应取得合理利润3、用产品某一先进的成本水平作为目标成本。
可以用（）A、本企业历史上最好的成本水平B、计划成本水平C、标准成本水平D、国内外同行业同类产品的先进成本水平E、实际成本扣减一个降低率4、狭义的产品寿命周期成本具体指产品( )A、开发设计成本B、制造成本C、营销成本D、物流成本E、使用成本5、平衡计分卡各维度关系 ( ABCDE )A、财务维度是最终目标B、顾客维度是关键C、结果与原因紧密相连D、企业内部业务流程维度是基础E、企业学习与成长维度是核心第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、成本库按成本计算对象建立正确错误2、质量成本就是指企业为保持或提高产品质量所发生的各种费用。
2019年10月全国自考《管理会计》习题5-7章
《管理会计》习题2019年8月第五章决策分析的相关指标第六章短期经营决策分析一、名词解释差量成本边际成本机会成本付现成本沉没成本重置成本单位资源边际贡献差别成本分析法成本无差别点法特殊订货订货成本采购成本储存成本缺货成本经济批量逐步测试法图解法数学模型法商业折扣现金折扣二、判断题1、在两个备选方案中，只要其中一个方案的单位边际贡献比另一个大，该方案就是最优方案。
（）2、差量分析法主要是通过对比差量收入来择优，即一个方案的预期收入比另一个大，就是最优方案。
（）3、凡是亏损产品都应该停产。
（）4、只要亏损产品能够提供贡献毛益额，就一定要继续生产；凡不能提供毛益额的亏损产品，都应予以停产。
（）5、当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，固定成本属于无关成本。
（）6、由于零件外购而将剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本。
（）7、产品组合优化决策就是确定各种产品生产多少的决策。
（）8、一般而言，生产工艺越先进，其单位变动成本就越高，固定成本也越低。
（）9、追求最大利润意味着追求最高价格。
（）10、成本是构成产品价格的基本因素，也是价格的最低经济界限。
（）11、存货的最优水平是既能满足生产（销售）需要，又能使存货所耗费的总成本达到最低的存货水平。
（）12、在全年进货量确定的情况下，订货成本与储存成本之间的关系互为消长。
（）13、缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本计算困难，所以在进行决策时，不用估算单位缺货成本。
（）14、在有商业折扣的决策中，订货成本、储存成本是订购批量决策中的相关成本，而采购成本则与决策无关。
（）15、特殊订货的价格可以低于正常价格，但不能低于变动性制造成本。
（）16、采购成本属于相关成本。
（）17、只要企业是用现有的剩余生产能力来接受追加订货的，固定成本就属于无关成本。
（）18、当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，只要对方出价略高于单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可考虑接受。
管理会计第7章
[例2]
7.1 决策中的基本方法
7.1.3 成本无差别点分析法
无差别成本分析法，即“成本平衡点法”。所谓“成本平衡点”就是要确定在两个 备选方案的预期成本相等的情况下的业务量。找到了这个“成本临界点”就可以确定 在什么业务量范围内方案才是较优。
[例3]
7.2 产品生产决策
7.2.1 生产对象的决策分析
“差量”即为两个备选方案的差别。
“差量成本”即为两个备选方案预期成本的差异数。
[例1]
“差量收入”即为两个备选方案的预期收入的差异数。
它们之间的关系为：差量=差量收入-差量成本
7.1.2 贡献毛益分析法
贡献毛益分析法，就是通过对比备选方案所提供的“贡献毛益总额”（Tcm）大小来
确定最优方案的专门方法。
7.2 产品生产决策
7.2.3 是否接受追加订货的决策分析
接受追加订货的决策，是指根据目前的生产状况，企业还有剩余生产能力。除了
开发新产品外，还可考虑是否接受客户的追加订货。
这方面的决策分析可采用贡献毛益分析法和差量分析法。原则上只要对方客户的
开价略高于单位变动成本，并能补偿专属固定成本，即可接受。
生产对象的决策分析是企业短期经营决策的重要内容，这类决策主要解决生产什么
产品或提供什么劳务；生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务；怎样组织和安排
生产和劳务等问题。
生产何种产品的决策分析
[例4]
开发新产品的决策分析
关于新品开发的决策分析，有以下几种情况：
第一种情况：利用现有生产能力开发新产品，其分析方法可以采用上述“生产何
7.2.6 零、部、配件取得方式的决策分析
7.3 产品定价决策
7.3.1 定价决策分析的意义 什么是定价决策
管理会计学教材课后习题参考答案
第1章管理会计概述一、选择题1、ABD2、AB3、D4、D5、A第2章成本性态与变动成本法一、选择题1、ACD2、D3、B4、B5、BC6、B7、C8、B9、D 10、D四、计算题1、解：（1）单位变动维修费（b）＝(2600－2000)÷(5000－3000)=0.30(元/小时)a=y－bx =2600－0.3×5000=1100(元)或：a=2000－0.3×3000=1100(元)(2)7月份的维修费为：1100＋0.30×4600=2480(元)2、（1）收益表摘要第1年第2年第3年合计销售收入240000250000400000890000变动成本变动生产成本120000125000200000445000变动销售成本12000125002000044500变动成本合计132000137500220000489500贡献边际108000112500180000400500期间费用固定生产费用360003600036000108000固定销售费用30000300003000090000期间费用合计660006600066000198000税前净利4200046500114000202500（2）完全成本法下，各期期末存货中的单位固定生产成本如下：第1年＝36000÷3000＝12（元/件）第2年＝36000÷2000＝18（元/件）第3年＝36000÷4000＝9（元/件）完全成本法下各期期末存货吸收的固定生产成本如下：第1年＝12×600＝7200（元）第2年＝18×100＝1800（元）第3年＝9×100＝900（元）完全成本法下各期期初存货释放的固定生产成本如下：第1年＝0（元）第2年＝7200（元）第3年＝1800（元）按利润差额简算法计算完全成本法与变动成本法的各期营业利润差额如下：第1年＝7200－0＝7200（元）第2年＝1800－7200＝－5400（元）第3年＝900－1800＝－900（元）（3）利用简化公式计算完全成本法下的各期营业净利润如下：第1年＝42000＋7200＝49200（元）第2年＝46500－5400＝41100（元）第3年＝114000－900＝113100（元）第3章本量利分析一、名词解释1、贡献边际是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额，也称边际贡献、贡献毛益、边际利润。
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(12000)
10200
在亏损产品停产后,闲置的厂房、设备等固定资产可以出租时,只要出租净收入(指租金收入扣除合 同规定的应由出租者负担的某些费用后的余额)大于亏损产品所提供的贡献毛益额,这时也应考虑停止
亏损产品生产而采用出租的方案。
综上所述,在不改变生产能力的短期决策中,固定成本一般不变,因而可以把固定成本排除在决策考虑 因素外(但专属固定成本必须考虑),只需要比较各方案的贡献毛益额即可选择最优方案。
(3)在生产、销售条件允许的情况下,大力发展能够提供贡献毛益额的亏损 产品,也会扭亏为盈,并使企业的利润大大增加。 【例7-6】依【例7-5】,假定光华公司将甲产品的销售收入由1800元提高到 3600元(假设固定成本分摊额不变),则企业将盈利3000元(其中甲产品将盈利100 元),有关计算如表7—13所示。
丁产品剩余贡献毛益总额的计算如下: 丁产品销售收入=500×150=75000(元) 丁产品变动成本=500×110=55000(元) 丁产品贡献毛益额=75000-55000=20000(元) 丁产品专属固定成本=12000(元) 丁产品剩余贡献毛益额=20000-12000=8000(元) 从上述计算可以看出,丁产品提供的剩余贡献毛益额大于甲产品提供的贡 献毛益额7600元(8000-400),说明转产丁产品比继续生产甲产品更加有利可图, 此时企业利润总额将增至10200元,增加利润7600元(如表7—12所示)。
丁 240 9 5 4
项目产品名称 预计销售数量(件) 售价 单位变动成本 单位贡献毛益
贡献毛益总额
540
960
丁产品的贡献毛益额大于丙产品的贡献毛益额420元(960-
540)。可见,生产丁产品优于丙产品。
决策的正确性可以用表7—3和表7—4计算两个方案的公司利润额加以证明。
表7—3 甲、乙、丙产品组合
(4)对不提供贡献毛益额的亏损产品,不能不加区别地予以停产。首先应在 努力降低成本上做文章,以期转亏为盈;其次应在市场允许的范围内通过适当提 高售价来扭亏为盈;最后,应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。
5.2.3 自制还是外购
外购不减少固定成本的决策
在由自制转为外购 , 而且其剩余生产能力不能利用 ( 固定成本并不因停产外购而减少 ) 的情况
1
差量分析法
决策依据
2
差量损益,是指差量收入与差量成本之间 的数量差异。 如果差量损益为正(即为差量收益),说明 比较方案可取
亏损产品能够提供贡献毛益额,弥补一部分 固定成本,除特殊情况，一般不应停产
如果存在更加有利可图的机会(如转产其他产品 或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租), 能够使企业获得更多的贡献毛益额, 那么该亏损产品应停产。
由于自制单位变动成本60元<外购单位价格65元
所以,应选择自制。这时每件A零配件的成本将降低5元,总共降低290000元。 但如果停产外购,则自制时所负担的一部分固定成本(外购价格与自制单位成本 的差额)将由其他产品负担,此时企业将减少利润:
(58000×18)-(78-65)×58000=290000(元)
【例7-5】依【例7-4】,假定光华公司在停止甲产品生产后可将生产能力转 产丁产品,其销售单价为150元,单位变动成本(单位直接材料、单位直接人工与 单位制造费用之和)为110元,通过市场销售预测,丁产品一年可产销500件。转产 丁产品需追加机器投资12000元。问是否应停止甲产品生产而转产丁产品? 在转产决策中,只要转产的丁产品提供的贡献毛益总额(在有专属固定成 本时应计算剩余贡献毛益总额)大于亏损的甲产品提供的贡献毛益总额,就应作 出转产的决策。
自制增加固定成本的决策
成本无差别点法任何方案 的总成本都可以用y=a+bx 表述。所谓成本无差别点,
表7—13
项目产品 销售收入 减:变动成本 贡献毛益额 减:固定成本 利润 甲 3600 2800 800 700 100
盈亏计算表
乙 2900 1200 1700 1200 500 丙 7300 3600 3700 1300 2400
单位:元
合 计 13800 7600 6200 3200 3000
下 , 正确的分析方法是 : 将外购的单位增量成本与自制时的单位增量成本相对比 , 单位增量成
本低的即为最优方案。由于固定成本不因停产外购而减少 , 这样 , 自制时的单位变动成本就是 自制方案的单位增量成本。
【例7-7】某公司生产甲产品每年需要A零件58000件,由车间自制时每件成 本为78元,其中单位变动成本为60元,单位固定成本为18元。现市场上销售的A 零件价格为每件65元,且质量更好、保证按时送货上门。该公司应该自制还是 外购?
表7—1
项目产品名 称 产销数量(件) 售价 单位变动成 本 甲 300 10 4 乙 200 8 5
产品数据资料
丙 180 6 3
单位:元
丁 240 9 5
只要分别计算丙、丁产品能够提供的贡献毛益额(如表7—2所示),加以对比,便可 作出决策。
表7—2
丙、丁产品贡献毛益额
丙 180 6 3 3
单位:元
甲 销售收入 3000 乙 1600
单位:元
丙 1080 合计 5680
变动成本
贡献毛益总 额 固定成本 利润
1200
1800
1000
600
540
540
2740
2940 1800
-
-
-
1140
表7—4 甲、乙、丁产品组合
甲 销售收入 变动成本 贡献毛益总 额 固定成本 利润 3000 1200 1800 乙 1600 1000 600
表7—9 项目产品名称 销售收入 销售成本 营业利润 盈亏计算表 甲 1800 2100 -300 乙 2900 2400 500 单位:元 丙 7300 4900 2400 合 计
12000 9400 2600
如果仅仅根据表7—9的资料来看,停止甲产品的生产是有利的(利润将上升 到2900元)。但是否真正有利,还应参考其他资料才能确定。假设按变动成本 法分解成本,如表7—10所示。
此外,尽管甲产品的单位贡献毛益额最低,但由于其产量的影响,其贡
献毛益总额仍然最大。可见,单位产品贡献毛益额的大小,不是方案择优
决策的唯一标准。
贡献毛益分析法适用于收入成本型(收益型)方案的择优决策,尤其
适用于多个方案的择优决策。
7.2.2 亏损产品决策
两个备选方案具有不同 的预期收入和预期成本 时,根据这两个备选方案 间的差量收入、差量成 本计算的差量损益进行 最优方案选择的方法
3100 600 1100
892 1020 1288 2200
800 400 200
0 0 0 400
亏损产品的决策一般应注意以下几点: (1)如果亏损产品能够提供贡献毛益额,弥补一部分固定成本,除特殊情况外 (如存在更加有利可图的机会),一般不应停产。但如果亏损产品不能提供贡献毛 益额,通常应考虑停产。 (2)亏损产品能够提供贡献毛益额,并不意味该亏损产品一定要继续生产。 如果存在更加有利可图的机会(如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出 的固定资产出租),能够使企业获得更多的贡献毛益额,那么该亏损产品应停产。
表7—12 项 目 生产甲产品 12000 6200 5800 3200 2600
差量分析表 转产丁产品 85200 59800 25400 15200
单位:元 差 量 73200 53600 19600 12000 7600
销售收入总额 变动成本总额 贡献毛益总额 固定成本总额
(其中:专属固定成本)
利润(利润将降至2200元)。表7—11的分析可以证明这一点。
表7—11 项 目
差量分析表 继续生产甲产品 12000
单位:元 停止生产甲产品 10200 差 量
销售收入 成本 直接材料 直接人工 制造费用 费用 管理费用 财务费用 销售费用 利润
1800
Hale Waihona Puke 3900 1000 1300
892 1020 1288 2600
某项资源受到限制， 比较单位资源贡献 毛益
决策中，不能只根据 单位贡献毛益进行择 优，注意产销量
【例7-1】某企业原来生产甲、乙两种产品,现有丙、丁两种新产品可以投入生 产,但剩余生产能力有限,只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本为 1800元,并不因为新产品投产而增加。各种产品的资料如表7—1所示。
项目 产品名称 单位产品定额工时(小时) 单位销售价格(元) 单位变动成本(元)
甲
乙
丙
2 30 20
3 40 26
4 50 30
项目
方案 最大产量(件)
根据已知数据编制分析表
生产甲产品 8000/2=4000 30
生产乙产品 8000/3=2666 40
生产丙产品 8000/4=2000 50
单位销售价格(元)
1 3 4
2
在生产、销售条件允许的情况下,大力发展 能够提供贡献毛益额的亏损产品,也会扭亏 为盈,并使企业的利润大大增加。
对不提供贡献毛益额的亏损产品,不能不加区别地 予以停产，考虑是否能扭亏为盈。
【例7-4】光华公司生产甲、乙、丙三种产品,其中甲产品是亏损产品。有关盈 亏按全部成本法计算如表7—9所示。
单位变动成本(元)
单位贡献毛益(元) 专属成本(元)
20
10 —
26
14 —
30
20 5000
贡献毛益总额(元)
剩余贡献毛益总额(元) 单位产品定额工时(小时)
40000
— 2
37324
— 3
40000
35000 4
单位工时贡献毛益(元)