基础人事管理流程图全配图超详细
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
行为表现 及结果
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
书面形式 提交
人事部门调查 取证并作书面
结论
行为表现 及结果
总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结
论
绩效评估
相关部门 规程
奖惩决定 终止
审批 NY
理由是否
成立
Y
N
维持原决定
取消或改变原决定
终止
发布文件
奖励
实 施
培训 员工
部门
人力资源部
11 / 19
总经理
关联流程
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方 案 浮动工资调 整方案
福利调整方 案
实施年度薪 金调整方案
薪酬、福利 调整通知
人事通知 单
制作通知 发布文件
考勤考核 表
N 审批
Y
接收
计算薪金 月薪金表 月工资明细
N 审批
Y
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 其它 财务部
福利——社保 参保人员
人力资源部
人力资源部经理 公司总经理
2 / 19
薪酬福利主管 人力资源经理
很全面的人事管理流程图(极好)
聘请员工流程图
针对主管级以上人员新员工入职培训及报到流程图
、《职
、
上签字
期）
/离职表》
用期）
/离职表》
,
前往人事行政部申请领取《辞职申请》
立即安排与员工面谈,了解其辞职原因。
通知部门经理/总监，并于部门经理/总监商量是否同意该员工的辞呈（部门经理级以上的辞职事宜,应立即告知酒店执行总经理及公司总经理)。
如果不希望员工离职，则与部门经理/总监一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后交给有关部门经理/总监。
决定同意员工辞职后，核准
签字
部门意见及人事行
(执行）总经理。
理）
批准后，部门决定该员工的
最后工作日，填写《工资/人事变动表》
终止一栏项目，并呈交人事
行政部
员工内部调动流
程图
定期或不定期发布内部招聘
启事
员工工伤处理流
程图
如伤势重可电
话通知医务室人员到事故地
点就诊
酒店内处理，工伤严重的，员工应在值班医生和受伤员工部门负责人的陪同下
到就近医院门诊治疗
,受伤员
、医务室验伤证明
备档
以《工伤报告》、医务室验伤证明及医
院的诊断报告，按国家规定及酒店相
关制度做出处理意见.将受伤经过，医
院诊断证明和劳动部门鉴定报社会保
险事业处，以便获取工伤保险
员工违纪处理流程图
情况属实，部门经理作出纪律处分意见，
填写《训导/
确,
,并根。
16个基础人事和行政管理流程图
人事调 出
社保停 档缴案调 离出职面 结谈算薪 邮金箱取
消
若有协办事 宜书面通知
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
签署意见
离职审批手 续
社保停 扣缴发薪
员工离职通 知
记入金档 案
报备
社保 薪酬
薪社酬保 档案
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当月考核评 审结束
考核记录 发布/归档
考核考勤 表
绩效评价
考勤 薪酬
绩效管理——评估 被评估人
评估人
行政人事部 公司领导 关联规程
工作表现 自评
个人 报告 书
评价
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
NY
保持
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
个人自行 缴费申请
集体户 参保/停 缴/申请
年度社保基数调整 方案执行和备案
签署意见
缴纳标准备 案
审批 审批
审批
福利 国家政策
档案
办理社保增员/ 减员/汇缴手续
社保发 票原件 提供给 公司人 事部
社保缴纳月报 表
社保个人扣缴/ 报销明细表
财务部 转账 薪酬
奖惩 员工
部门经理 行政人事部
公司领导
总经理 关联流程
合格
离职
试用期结束 转为正式员
工存档档案源自考勤 员工转正薪酬
直接领导
行政人事部
基础人事和行政管理流程图(DOC 68页)
基础人事和行政管理流程图(DOC 68页)基础人事和行政管理流程图行政人事部工作流程图（总图）公司发组织结工作分职位定岗定组织结构图机构绩效薪酬培训员工……招聘 入职 试用考评薪职业生人才储备 奖惩 考勤 休假 离职劳动福培年度编档案 岗位 调整员工入职程序招聘入职试用 转正考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩入职培训接受岗位调整 正常工作劳动合同晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪执行公司制度 享受公司支持…… 员工招聘用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程人员有无 N Y 职位确定增补申审批 N 审批 Y 取N Y 确定招媒猎校发布招收集筛初试/ 复试复试特殊岗位人员通通通简历存未通过未确定录录待遇接不外内发布招推荐自工作分薪酬 入职 资格通档案绩效管理——考核被考核人考核人行政人事部总经理关联流程当月公司考考核人当月考核评审考核记录 发布/归员工公司考核项目评分表 考核考核表 考核考核公司考核审公司考核项目申请表 员工考核员工员工考核项目确定考薪考核表反馈绩效公司考当月绩效管理——评估被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程薪酬辞处培待Y N 晋培奖绩效绩效是否符合岗位要个人报告评价 工作表现 自评 评价 沟评价结论 备案确认 一次申诉同不同意 受理调查 维持原YN 人才岗位奖惩 离职 奖惩 岗位培训 绩效评改进计划保劳动不续劳动档案外部信息员工行政人事部公司领导关联流程福利——社保审N 统计局统计数据 岗位薪酬岗位级别表 月薪月工地区差异系数岗位津贴基数工作职位 说绩效绩效评制定年度薪金调整薪金调整方案 实施年度薪金调整Y制作通知 发布文件 岗位津贴基数人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审N Y计算制表 财务接收国家法律法规 福利 奖惩 保险浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申办理社保签署社保发票社保缴社保个人扣缴/报销明细表档案薪福国家制订年度社保基数调整方案审审年度社保基数调整方案执行缴纳标财务部转账奖惩员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程发布文件 取消或改维持原书面奖惩决行为部门经理或相关部门调查取证并作书面结主管公司领导或相关部门调查取证并作书总经理指派调查取证并作书面结论 绩效相关行为行为审批 Y N 终止并通知提一次理由是否成立 YN 审批 YN 终止并通知提文件存档离职 档案薪酬 实奖处通报专项优秀通报罚款开除 起诉 法律薪酬 ……岗位调整员工部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程人才储备员工/主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程审批 Y 考察绩效提名 提名提名表现 表现 表现编入人才发展工作内容拓展素质考察 审批 N 终止并通知提N Y培训计划 编制培养计划 确认 确认考察 考察计划实施培训工作工作考察考察提交审批 N Y 储备人才储反馈提交岗位条件突出但暂未加培训 员工 部门 行政人事部 公司领导 关联流程人才绩效 培训培训需工作职位满足必备 知识技满足发展知识技入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 Y N实施培训计划选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算参总批培训效果 评估培训记录培训档案 档案 培训测试 参近远绩效劳动合同员工行政人事部总经理/代理人总办备注确定签署合同类确定合同制作劳动兼职劳管理后勤销售兼职亲笔签保密盖章个人存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终制作变劳动合同续订人事档案公司领入职亲笔签一式两岗位调绩效评离职签名岗位调入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程招档劳动总部身份证 学历证 学位证 职称证 …… 照片一存档新员工信息部开通公财务部办理工设置MIS 权限 新员工须阅读入职培员工手册 进入 试用培试收取资签订劳动合报外埠提前一个入职准备设施提供 设置MIS 权限 熟悉工录入试用转正▲返回顶部试用员工用人部门行政人事部主管公司领导关联流程转正申提交直抄送人试用考直接领导对试人事部审进入试人事通知单合员工存档 不终止离入职 档案绩效考核及工作表绩效转正薪酬试用期考勤员工直接领导行政人事部主管领导总经理关联流程员工刷计划总结表不计考考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤确认有无异YN事实调查并提出处理意见审批YN执行批示薪酬薪酬离职休假 员工 直接领导行政人事部 总经理 关联流程请请假申签署意审批 审批存档考勤考员工休反馈给请假主Y 延迟N 请假3天Y N档案员工行政人事部主管领导存档机构关联流程建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效奖惩 试用劳动招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料 公司内部员工档案 整理保存 2年销毁商调档案公司指定人才机构存定期核算审人事档案 Y档案关于调入试用入职 档案商调个人认为有必要放入档案的资料N 保存费用财务离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程奖惩 绩效薪酬 薪酬 辞退 员工 员工 书面 意见员工离职期患病或非工伤医疗期满后，不能胜任因公司机构调整无合适工作经培训或岗位调整后仍不能适应工作试用期间不符合录用条件的 严重违反公司规章制度的 被依法追究刑事责任的员工离职申请发布离职指定工作接收人 预估最后 工作日 审批 Y N 取消获知 若有协工作交接交接顺利会签 签署意审Y N 人事社保档案离职结算社保扣发社保 社保 薪酬 处理意见 经理会审Y N发布开员工离社保扣发记入社保档案 终止并通知部邮箱取消MIS 权限 交接部门报备流程开始流程名称办公设备购买管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理管理行为流程结束审核审批办公设备购买管理工作流程总经理办公设备购置清单汇总申请购买否否验收登记入库发放使用开始提出设备维修申请审批协调修理确定费用签字验收结束流程名称办公设备管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理办公设备管理工作流程图管理行为填制设备维修申请单审查记录存档否否开始填写办公用品领用单审核审批发放办公用品记录相关信息签字领用办公用品结束否是否是流程名称办公用品领用管理流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政经理办公用品领用管理工作流程图管理行为开始流程名称办公用品申请管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理办公用品申请管理工作流程图管理行为填制办公用品需求单统计编制办公用品购买单审批采购流程结束否是流程开始流程名称员工出差审批管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节部门经理财务部行政部员工出差审批管理工作流程管理行为出差预算申请审核流程结束行政部经理审核否否部门员工审批否费用核算确定费用款项分析调查确定费用执行分析汇总记录审批否流程开始填写出差申请单审核办理手续存档流程结束否流程名称员工出差管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理员工出差管理工作流程图管理行为经理签字确认填写出差回执单审批整理各种票据否办理相关手续购买车票、机票等出差审核流程开始流程名称会前准备工作流程编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理会前准备工作管理流程图管理行为根据会议计划明确会议主题审批流程结束落实会场安排座位及会议所需物品确定开会时间通知与会人员明确会议议程收集相关资料记录存档调查与会人员到会情况确定会议筹备放案编制会议筹备方安审批审核否否否流程开始流程名称会议管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理管理行为落实会议准备程序审批流程结束明确会议内容会中整理会议纪要存档散会后物品整理财务结算确定会议内容审批审核会议管理工作流程否否否流程开始流程名称会前准备工作流程编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理会议组织工作流程管理行为明确会议主题流程结束会议物品摆放资料发放安排主持人领导致开幕词会议记录讨论结果汇总记录存档记录讨论结果编制会议纪要招待与会人员审批审核引领入座整理分析否否是是开始流程名称技术资料保密管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理技术资料保密管理工作流程图管理行为收到资料确定保密密级整理审批流程结束否审核保管资料借阅申请办理借阅借阅登记定期整理归档借阅归还审批否流程开始确定节假日休息方案审批安全检查登记备案流程结束否流程名称节假日管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理管理行为制定休息值班方案安排值班审批通知放假否流程开始填写员工考勤表或打卡审批编制员工出勤报告报财务部流程结束否流程名称考勤管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理管理行为出勤记录汇总处理考勤结果流程开始流程名称参观接待管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节参观者行政部行政部经理参观接待管理工作流程图管理行为审查参观申请流程结束总经理审批否否确定参观方案审批准备接待出示参观许可证领取胸卡审核参观许可证说明相关事宜确定陪同人员组织参观参观记录存档流程开始流程名称客户接待管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理客户接待管理工作流程图管理行为收到访问申请流程结束登记来访人员到达整理访问申请审核审批否否是是确认来访人员接待来访人员备案登记通知被访者引领会见记录会见信息送客来访记录存档。
基础人事管理流程图 全配图超详细
职能部 总经理 关联流
门
程
患病或非工伤
医疗期满后， 不能胜任工作
辞退
终止并 通知部
因的公司机构调 整无合适工作
员工
门
安排的
处理意见
经理会讨
经培训或岗位
调整后仍不能 适应工作要求
书面
论
的 试用期间不符
意见
合录用条件的
严重违反公司
发布开除文 社保停 扣发薪
件并送达员 缴
规被事章责依制任法度的追的究刑员申职工请离表 员 工 离工职
档案 奖惩
员工入职程序
离职 员工活
招聘
动
入职
劳动合同
入职培训
招聘 用人部门
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
人事行政部
主管领导 总经理 关联流程
人员空
职位说明
缺 有无编
Y
确定书招
N制
聘方式
外部 内部
发布招聘信 Y
公司指定人 才机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有 必要放入档 案的资料
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附 试用转件正文件 各类人事通知 奖惩单文件 绩效评估报告 离职文件
公司内部员工档 案
整理保存
2 年销毁
离职 员工
部门
行政人事部
入职
入职 招聘 劳动合 试用转 同 奖正 惩 绩效评 离职
金 记入档
奖惩 N 绩效评估 审 Y批
薪酬 社保
通知
案
个基础人事和行政管理流程图(详细)
总经理
导
程
员 工 不计 考勤 员工
刷
卡 计划 总记表 结 录
考勤 记录 说明 签署意见
考勤统计
考勤确认
有
无
异 N常
Y
考核考 勤事 提表实 出调 处查 理并 意
见
执行批示
审
批
N
Y
休假
薪酬
薪酬 离职
休假
员工
直接领导 行政人事部
总经理
关联流 程
请假 申请
请假申请
单 请假主题 (总部) 的 EMAIL
N 延迟或
审批 Y N
论
审批
N
Y
绩效评 估
素质测 培考评 训察计
划 工作内 容拓展 计划
确认 工作表
编制培 养计划 计划实 施
确认
工作表
考察现
考察
现 考察报
条件突出 告 但暂未加 盟公司的 求职者
反馈给 各提名 培训
者
考察报 告
考察报 告
储备人 人才才储库备报 告书
N 审批 Y
提交总经 理
培训
岗位调 整
员工 部门
66 个基础人事和行政管理流程图
（全配图超详细！）
行政人事部工作流程图（总图）
公司发展战 略
组织结构设 工作置分析
组织
结 图
构机构职
责
职位说
招聘
绩效管 理考核
评估
定岗定编
薪酬福 利薪酬
培训发 岗位 展调整
福利
人才 储备
年明度书编制 员工计关划 ……
系劳动合
入同 职
试用转
培训 职业 生涯
考正 勤 休假
66个基础人事和行政管理流程图67
维持原 结论
-5-
薪酬 外部信息 员工 行政人事部 职位 说明书 岗位级别 表 地区差异 系数表 统计局统 计数据 国家法律 法规 薪酬调查 岗位津贴 基数 公司领导 关联流程 工作分析
岗位评价
绩效评 估表 N 审批 Y
绩效评估
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案 浮动工资调整 方案 销售人员奖金 调整方案 实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知 签字确认 人事通知 单
制作通知 发布文件 考核 考勤 福利 奖惩 保险 审批 Y 财务部
考勤考核 表
N 计算制表 月薪金表
接收 福利——社保 参保人员 行政人事部
月工资明细
主管领导
总经理
关联规程
-6-
制订年度社保基数 调整方案 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 审批
福利 国家政策
评估
Y N
审批 Y 档案
非固定时间 的岗位调整
因个人爱好特长 等提出岗位调整 的书面申请
书面意见 确认
审批 Y 培训
工作表现 获知
考察
获知
考察报告
考察报告
考察报告 调薪 晋升
N 审批 Y
薪酬 劳动合同 劳动合同 岗位调整 劳动合同
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
降职 储备人才库 人才储备报告书 转岗 待岗
个人自行 缴费申请
签署意见 缴纳标准备案
审批
集体户参 保/停缴/ 申请
档案
办 理 社保 增员 / 减 员/汇缴手续
社保缴纳月报表
财务部 转账
社保发票 原件提供 给公司人 事部
社保个人扣缴/报 销明细表
薪酬
奖惩 员工 部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程
人力资源管理流程图(全套哦)
力资源部提供相关
支持
决定内
面试 对聘内发布招聘
启事
报名，填写应 聘登记表
人员筛选
通知职员， 并办理调动 手续
与员工沟 通，必要时 请人力资关源
部判协定调键 非人 关员 键不 人能 员调 离
相关说明
编制人员
编制日期
·公司外部招聘流程
流程
公司外部招聘
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
名称 行为实施
环节 管理 行为
流程
执行核心部门 人力资资部
被调动员工
调出部门
调入部门
控制部门 人力资源总监
人力资源部
总经理
调动申 请
工作 交接
否
否
否
审批
审批
是
审批
是 是
超越 权限
员工关系 移交
员工接收工 作安排
下发调 动通知
否
审批
是
相关说明
编制人员
编制日期
·职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
行为实施
环节
审执核行人编员制 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
各用人部门
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部
总经理办公会议
总经理
是
审核
否
内部招聘流 程
否 是
审议
否
审批
是
相关说明
编制人员
编制日期
·用人申请流程
流程
用人申请
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
内 聘
人事管理工作流程图
目录
一、员工招聘流程图
二、员工入职流程图
三、员工转正/定级/晋升流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理请（病、事）假手续流程图
六、员工出差申请流程
七、财务报销流程图
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、工资表制作流程图
十一、新员工培训流程图
一、员工招聘流程图
二、员工入职流程图
三、员工转正/定级/晋升流程图
五、员工请（病、事）假手续流程图
员工在所在部门
领取清假单
回公司后到人力资
源部报到、销假
七、财务报销流程图
不符合财务规定退回
•开具公司经费结算凭证：
•实物：经办人、负责人、验收三人签字：
•资料：经办人、负责人两人签字：
•其他：经办人、负责人两人签字；
•如属于固定资产，请办理固定资产入库登记手
续。
Wo 氟备^―“mm
部门经理/中心总经理审核
是
财务出纳办理
转账支付业务
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、工资表制作流程图
卜一、新员工培训流程图
获得新员匚入职信息
•
企业文化 编制新员-匚 通用培训课件
.安全管理 •
验厂知识
发放新员工培训通知
培训前准备
（洪师、培训室、设备等）
每月月底发放工资
• 人事制度 •
后勤管理
员工讲师
重新安排考试1、
▼
考试
（通用培训知识）
I
t
新员」:到部门报到
新员」:填写
培训调查表退回HR
部门培训
▼
班组培训
新员」:考核
▼
正式上岗。
50+16个基础人事和行政管理流程图(全配图超详细!)
奖惩 员工
部门经理 行政人事部
公司领导
总经理 关联流程
仅供个人学习参考
行为表 现及结
果
行为表
现及结
果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
行为表 现及结 主管公司果领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论
总经理指派 调查取证并 作书面结论
绩效评估
相关部门 规程
奖惩决定
终止并通知 提名人
签字确认
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整 方案
销售人员奖金 调整方案
实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知
人事通知 单
制作通知 发布文件
考勤考核 表
计算制表 月薪金 表
福利——社保 参保人员
接收
行政人事部
月工资明 细
主管领导
N 审批 Y
N 审批 Y
总经理
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部 关联规程
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
签署意见
离职审批手 续
社保停 扣缴发薪
员工离职通 知
记入金档 案
报备
社保 薪酬
薪社酬保 档案
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仅供个人学习参考
入职培 训
在职培 训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
培训测试
N 审批
Y
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
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相关部门 规程
奖惩决定
终止并通知 提名人
审批 Y
N
书面形式 提交
理由是否 成立 Y
N 维持原决定
取消或改变原决定
终止并通 知提名人
发布文件
奖励
实 施
处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
……
通报批评 罚款 开除 起诉
文件存档
审批 Y
N
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
- 8 - / 27
岗位调整 员工
固定时间的 岗位调整
终止并通知 提名人
提名
审批 N
提交讨论
Y
审批
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
岗位调整
- 10 - / 27
- 6 - / 27
福利——社保 参保人员
个人自行 缴费申请
集体户参 保/停缴/
申请
行政人事部
主管领导
制订年度社保基数 调整方案
审批
年度社保基数调整 方案执行和备案
总经理
关联规程
福利
国家政策
审批
签署意见 缴纳标准备案
审批
档案
办理社保增员/减 员/汇缴手续
社保发票 原件提供 给公司人
事部
社保缴纳月报表
劳动合同 变更
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
岗位调整
绩效评估
离职 岗位调整
- 12 - / 27
入职 新员工
用人部门
总部员工
行政人事部
提前一个工作日 发布入职通知
公司领导 行政人事部 关联流程
设施提供
招聘
外埠员工 报到
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
当月考 核评审
启动 考核表
公司考核项目评 分表
当月考核评 审结束
考核记录 发布/归档
考核考勤表
绩效评价
考勤 薪酬
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绩效管理——评估 被评估人 工作表现
自评
评估人
个人 报告 书
评价
行政人事部
公司领导 关联规程
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
部门/地区
行政人事部
主管领导/总 经理
关联流程
部门经理会讨论，综合评价全体员工
考核 评估
评价结果
告知相关人员 签字确认
人事通知单 （评价结果）
非固定时间 的岗位调整
存档
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案
培训 员工
部门
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
行政人事部
公司领导
培训需求 目的分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职位说明书
满足必备 知识技能
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
关联流程 人才储备 绩效评估 工作分析
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
50+16 个基础人事和行政管理流程图
（全配图超详细！）
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行政人事部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
外部 内部
发布招聘信息
增补申请
Y 审批
取消或 延期
推荐自荐信
确定招聘渠 道
招聘会 聘媒渠体道
猎头 校园
总经理
关联流程 工作分析
Y
N
审批
N
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未 存档
通
过
通过
未通过
复试 通过
特殊岗位人 员复试
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
通过
档案
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
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人才储备 员工/主管
部门经理 行政人事部 公司领导
总经理
关联流程 绩效评估
表现
表现
提名
表现 提名
编入人才 发展名单
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
员工入职程序
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
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招聘 用人部门
人员空缺
人事行政部 职位说明书
主管领导
有无编制 N
Y 确定招聘 方式
岗位评价
岗位级别 表
薪酬调查
地区差异 系数表
岗位津贴 基数
绩效评 估表
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整 方案
销售人员奖金 调整方案
实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知
人事通知 单
制作通知 发布文件
考勤考核 表
N 审批
Y
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
Y
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部
薪酬
入职 档案
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绩效管理——考核 被考核人
考核人
公司考核项目申请
行政人事部
考核 启动
总经理
关联流程
公司考核项 目申请表
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目 确定
公司考核项目 申请结束
当月考核 填写结束
员工考核 项目自评 考核评审
确认
考核表反 馈
公司考核项目 评分
考核人评审
社保个人扣缴/报 销明细表
财务部 转账
薪酬
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奖惩 员工
部门经理
行政人事部
公司领导
总经理
关联流程
绩效评估
行为表现 及结果
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
行为表现 及结果
主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
总经理指派调 查取证并作书
面结论
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
设置 MIS 权 限
阅读并遵 照执行
存档 签订劳动合同 熟悉工作环境
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
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薪酬 外部信息
统计局统 计数据 国家法律 法规
员工
签字确认 接收
行政人事部
职位 说明书
公司领导
关联流程 工作分析
近期
远期
记录 培训档案
绩效评估 档案
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劳动合同 员工
亲笔签名 个人留存
行政人事部
总经理/代理人 总办
确定 签署 合同 类别
管理人员 后勤人员 销售人员
兼职人员
确定合同编号
劳动合同书 制 作
兼职劳务协议 合 同
保密协议
一式两份
存挡
公司领导合同 拟定和签署
亲笔签名
盖章
备注 入职
档案