跟单员绩效考核

跟单员、考核制度

外贸跟单员绩效考核办法为了进一步完善公司制度，规范跟单员按跟单工作流程进行操作，使跟单员在工作过程中少出错，提高跟单员的工作积极性，对跟单员进行绩效考核。

奖励措施：一、基本工资：跟单员基本工资元/月。

二、按量提成：跟单员按跟单销售额0.01%提成不变动，每月提成一次。

1、跟单员年跟单销售额超过三百万美金到四百万美金以内的，超出范围内部份按0.01% 提成；2、跟单员年跟单销售额超过四百万美金到五百万美金以内的，超出范围内部份按0.015% 提成；3、跟单员年跟单销售额超过五百万美金到六百万美金以内的，超出范围内部份按0.018% 提成；4、跟单员年跟单销售额超过六百万美金到七百万美金以内的，超出范围内部份按0.025% 提成；5、跟单员年跟单销售额超过七百万美金到八百万美金以内的，超出范围内部份按0.03% 提成；6、跟单员年跟单销售额超过在八百万美金以上的，超出部份按0.05% 提成；处罚措施：跟单员跟单按工作流程进行操作，如不按工作流程进行操作，导致出现差错的，对跟单员进行处罚考核。

1、跟单员在收到客户和业务员的订单后，应在规定的时间内对订单进行初审，在初审过程中，发现订单的各项指标不符合公司生产要求的应及时通知客户和业务员进行修改，在初审过程中，没有发现订单的各项指标不符合公司生产要求而转至复审程序的，如复审发现错误的每单扣10 元；2、跟单员在电脑输单和手工抄单时将规格型号、性能、等级、价格和各项技术指标录错、抄错致使生产计划通知单中的产品规格型号、性能、等级、价格和各项技术指标与合同不符经复审发现并纠正的每单扣50 元；如初审、复审都未发现，导致产品生产完成后不能发货或需重新生产的，导致公司直接经济损失的，按第九条处罚条例进行相应的处罚。

3、跟单员在产品唛头唰、贴完成后，与样本唛头核对并确保相符，如发现贴错、唰错并能及时更证的不扣；如没有发现错误导致经济损失的按第九条处罚条例进行相应的处罚。

销售部跟单员绩效考核方案 (2)

销售部跟单员绩效考核方案一、背景介绍销售部是一个公司的重要部门，跟单员作为销售部中的一员，其角色便是负责处理客户需求，转化为企业销售收入的关键角色之一。

在企业的销售流程中，跟单员承担着重要的角色，其工作职责包括了询价、报价、订单跟踪、客户反馈等等。

随着企业市场的扩大及销售的竞争愈发激烈，跟单员绩效考核方案的制定更加重要。

企业需要一套精准、科学的跟单员绩效考核方案，以帮助企业达成销售目标，提高企业的销售效率。

二、跟单员绩效考核指标跟单员绩效考核指标可以分为定量指标和定性指标，其中定量指标主要着重于销售业绩，定性指标则包括综合素质、客户满意度等方面。

2.1 定量指标（1）订单数量跟单员的主要职责之一就是接收、处理客户的订单，因此订单数量是衡量跟单员业绩的重要指标。

通过订单数量的统计，可以了解到跟单员的工作效率和责任心。

订单数量的统计方式可以通过月度或季度进行统计。

（2）订单金额除了订单数量外，订单金额也是考核跟单员业绩的重要指标。

企业需要关注的不单单是销售业绩的实际数值，还需要关注到这些销售业绩产生的毛利润。

（3）跟单周期跟单周期是从接收订单到订单交付的时间间隔。

对于跟单员工作的时间管控也是非常重要的，跟单周期的时间越短表明跟单员的工作效率越高。

2.2 定性指标（1）综合素质跟单员的综合素质包括对产品的了解程度、业务技能的掌握、协同合作能力等。

综合素质通常通过跟单员自我评估、领导评估和同事评估来确定。

（2）客户满意度客户满意度是跟单员绩效考核的重要指标之一。

客户满意度关乎到公司形象和长期利益。

因此，跟单员应通过有效沟通和服务，提高客户满意度。

三、跟单员绩效考核方案跟单员绩效考核方案应考虑以上提到的定量指标和定性指标。

下面是跟单员绩效考核方案的基本框架：3.1 可行性分析开展跟单员绩效考核方案需要首先进行可行性分析，了解员工的工作实际情况，并制定相应的考核指标。

3.2 确定指标权重通过对跟单员工作的实际情况进行调查和计算，可以根据不同指标的重要性确定指标的权重。

销售部跟单员绩效考核方案

销售部跟单员绩效考核方案1. 背景和目标销售部负责从客户获得销售订单，并确保订单的顺利执行和交付。

跟单员是销售部的重要一员，负责协调客户需求、内外部沟通、订单处理等工作。

为了激励跟单员的主动性和积极性，制定和实施有效的绩效考核方案非常关键。

本文档旨在提出销售部跟单员的绩效考核方案，以确保能够衡量并奖励他们的贡献。

2. 考核指标为了全面评估跟单员的工作绩效，我们将制定以下考核指标：2.1 客户满意度客户满意度是评估跟单员工作的重要指标之一。

通过定期向客户调查和反馈，我们将评估客户对跟单员工作的满意程度。

调查包括但不限于以下方面： - 产品质量，包括交付准时和产品符合要求等方面的评价； - 服务质量，包括响应速度、问题解决能力等方面的评价； - 沟通和合作，包括与客户的沟通和合作效果等方面的评价。

2.2 工作效率工作效率是评估跟单员绩效的重要指标之一。

我们将考察跟单员在订单处理的各个环节的时间管理和资源利用情况，包括但不限于以下方面： - 订单接收和确认的处理时间； - 与内外部的合作和沟通的效率； - 报价和合同处理的精确度和速度等。

2.3 团队合作团队合作是跟单员绩效考核的另一个重要方面。

我们将考察跟单员在团队协作中的表现，包括但不限于以下方面： - 与销售团队的协同工作； - 与其他部门的沟通和合作； - 对团队目标的共同推进和贡献等。

3. 考核周期和权重为了确保绩效考核的全面性和连续性，我们将设置考核周期，并为不同指标分配相应的权重。

3.1 考核周期绩效考核将按照季度进行。

每个季度末将进行一次绩效考核，以评估上一季度内跟单员的工作表现。

3.2 权重分配为了突出不同指标的重要性，我们将为每个考核指标分配相应的权重。

根据跟单员的工作性质和职责，我们建议如下的权重分配： - 客户满意度：30% - 工作效率：40% - 团队合作：30%4. 绩效考核流程为了确保绩效考核的公正和透明，我们将制定以下绩效考核流程：4.1 数据收集销售部将协助收集相关数据，包括客户满意度调查结果、订单处理时间和报表等。

业务跟单员绩效考核表

不整齐，下班未关电脑，扣2/次
四
个人 2、着装不当，扣2/次素养
5分
3、对同事态度恶劣，扣5分/次
4、在公共区域有不文明行为，扣5分/次
物流部财务部行政部
合
计
100分
分考核奖金：
注：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金
元;
2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
财务部物流部内销部
行政部
生产部物流部
6、跟单员开单发货时应确认产品已生产完成并入库，未完成不得打印销售出库单（当天在生产需当天急发的货除外），否则扣5分/次
7、跟单员在ERP系统录入产品数量、发货人和联系电话时，错填、漏填扣3分/次；重复开单不及时删除，扣5分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放
考核部门
考核人
财务部
日备
1、未完成同事交代的工作或未将掌握的信息传达给同事，扣2分/次
2、对客户电话、姓名、产品、对接人员等相关资料不熟悉扣2分/次；上班时不接听电话扣2分 /次；接听电话用语不当，扣3分/次
二
工作能力
3、与客户或公司人员沟通不够发生工作失误（过错）扣3分/次，客户或公司人员投诉，扣5 分/次
3.正常出勤天数每月不少于26天,每少一天
扣3分/次，半天扣1.5分/次
3、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/
次，旷工一次扣5分/次
4、下错订单造成呆滞品，扣30分；特殊订单入
三
工作态度
库后两周没有发出去的扣30分； 5、在编写订单生产单时，为关联车间打印标
45分
识，未提供标识扣5分/次；

IT部跟单员绩效考核方案

IT部跟单员绩效考核方案背景IT部门是公司内部负责维护和管理信息技术系统的部门。

跟单员作为IT部门中重要的一部分，负责跟进并解决用户的技术问题，提供技术支持和服务。

绩效考核是确保员工工作表现得到公正评估的重要手段。

IT部跟单员绩效考核方案旨在评估跟单员在日常工作中的表现，并提供反馈和奖励措施。

目标IT部跟单员绩效考核方案的主要目标如下：1. 评估跟单员在解决用户技术问题方面的能力和表现；2. 确保跟单员能够按时和高质量地完成工作任务；3. 提供有针对性的反馈和培训，促进跟单员个人和职业发展；4. 鼓励团队合作和知识共享，提升整个IT部门的绩效。

考核指标以下是IT部跟单员绩效考核方案的主要考核指标：1. 反应速度：跟单员应该在合理的时间内对用户提出的问题作出回应，解决难题所需的时间越短，得分越高；2. 技术能力：跟单员应具备扎实的技术知识和解决问题的能力，根据问题的复杂程度和解决方案的质量评估得分；3. 工作质量：根据用户对跟单员解决问题的满意度、工作报告的准确性和完整性评估得分；4. 个人发展：跟单员应主动研究和不断提升自己的技能，参加培训和认证活动，并反映在个人发展计划和绩效评估中；5. 合作与贡献：跟单员应积极参与团队合作和知识共享，共同解决难题并提出改进意见，评估得分与合作贡献程度相关。

奖励与反馈基于跟单员的绩效评估结果，公司将给予相应的奖励和反馈：1. 跟单员绩效达到或超出预期水平的，将获得奖励，包括薪资调整、奖金或其他形式的激励；2. 跟单员绩效未达到预期水平的，将提供针对性的培训和辅导，帮助其改进工作表现；3. 定期进行绩效评估并及时反馈评估结果，确保跟单员了解自己的优势和不足，以便于制定个人发展计划。

结论IT部跟单员绩效考核方案旨在确保公司的IT部门能够高效运作并提供优质的技术支持与服务。

通过明确的考核指标、奖励和反馈机制，公司能够激励和培养跟单员的专业能力，提升整个IT部门的绩效水平。

客户服务部跟单员绩效考核方案

客户服务部跟单员绩效考核方案背景目标本绩效考核方案的目标是评估跟单员在实际工作中的绩效，并为他们提供激励和发展的机会。

通过明确的考核指标和标准，希望能够提高跟单员的工作效率和质量，从而为客户提供更好的服务体验。

考核指标跟单员的绩效将从以下几个方面进行评估：1. 工作质量：评估跟单员处理客户问题和需求的能力，包括解答客户疑问的准确性、问题处理的及时性和解决方案的有效性。

2. 工作效率：评估跟单员处理客户工作的速度和效率，包括响应客户的时间、处理任务的速度和完成工作的能力。

3. 团队合作：评估跟单员与团队成员的合作和协作能力，包括共享信息、互助支持和解决问题的能力。

4. 客户满意度：通过客户满意度调查等方式评估跟单员在客户心目中的表现，包括客户评价和投诉反馈等。

考核流程以下是跟单员绩效考核的具体流程：1. 设定考核指标和权重：根据公司的要求和跟单员的职责，确定各项考核指标的权重，以及评分细则。

2. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，考核周期为三个月。

具体考核时间由人力资源部门确定。

3. 数据收集：跟单员需要准备相应的工作数据和案例，作为绩效考核的依据。

4. 考核评价：由考核人员对跟单员的工作进行评估，并填写相应的评分表。

5. 绩效反馈：将考核结果反馈给跟单员，在个人面谈中与其进行绩效沟通和目标制定。

奖惩措施为了激励优秀的跟单员和惩罚表现不佳的跟单员，根据绩效考核结果将采取以下措施：1. 优秀绩效奖励：对于绩效优秀的跟单员，将给予一定的奖励，例如奖金、晋升机会或其他激励措施。

2. 提升计划：针对表现不佳的跟单员，将制定相应的提升计划，并提供必要的培训和指导，以帮助其改善工作表现。

3. 考核警告：对于多次表现不佳的跟单员，将采取适当的警告措施，包括口头警告或书面警告。

结论通过制定客户服务部跟单员绩效考核方案，可以对跟单员的工作表现进行全面评估，激励优秀员工，提高整体团队的工作效率和客户满意度。

同时，也可以为跟单员的个人发展提供明确的目标和指导。

市场部跟单员绩效考核方案

市场部跟单员绩效考核方案1.背景为了提高市场部跟单员的工作效率和绩效，制定本绩效考核方案。

本方案旨在明确考核标准和评分体系，确保考核公平、客观、科学，激励跟单员积极工作，促进团队合作。

2.考核指标2.1 工作质量准确率：根据订单和合同要求，跟进并完成相关工作，准确无误。

反馈速度：及时回复客户咨询和问题，确保信息流畅。

2.2 工作效率生产率：完成工作量与所耗时间的比例，高效利用工作时间。

任务完成度：按时完成分配的任务，避免延误。

2.3 团队合作协作能力：积极与同事、上级沟通合作，共同完成团队目标。

知识分享：乐于分享行业知识和工作经验，提升团队整体能力。

3.评分体系根据跟单员在各项指标上的表现，进行评分。

评分体系如下：优秀（90-100分）：在各项指标上表现出色，达到预期目标并有额外突出贡献。

良好（80-89分）：在大多数指标上表现符合要求，达到预期目标。

一般（70-79分）：在部分指标上表现一般，未完全达到预期目标。

不合格（0-69分）：在多个指标上表现不达标，未达到预期目标。

4.考核流程4.1 目标设定每个跟单员每月开始时与直属上级确定当月工作目标和指标要求。

4.2 考核周期考核周期为每个月，每月底进行一次绩效评定。

4.3 绩效评定由直属上级根据实际工作情况，对每个跟单员的工作质量、工作效率和团队合作进行评定，并给予相应得分。

4.4 绩效反馈直属上级与跟单员进行面谈，向其解释评定结果，提供反馈，并与其商讨改进计划。

4.5 总结归档将每位跟单员的绩效考核结果进行记录和归档，作为后续绩效管理和激励的依据。

5.奖惩机制5.1 奖励对绩效优秀的跟单员，可以给予以下奖励：薪资调整：根据绩效评定结果，适当调整跟单员的薪资水平。

奖金发放：根据绩效评定结果，给予跟单员额外奖金。

表彰证书：颁发表彰证书，以表彰其杰出的工作表现。

5.2 激励通过激励措施，鼓励跟单员提高工作绩效：培训机会：提供培训机会，提升跟单员的专业能力。

生产部跟单员绩效考核方案

生产部跟单员绩效考核方案首先，生产部跟单员的工作目标是按时、按质、按量完成客户的订单。

因此，绩效考核方案应围绕这一目标展开。

具体措施可以包括：1.完成订单的及时率：考核跟单员在订单接受后的处理速度是否满足要求，是否按时与客户确认订单细节，并及时将订单信息传递给生产部门，确保生产计划的顺利执行。

2.产品质量：考核跟单员在对订单进行核对时是否仔细，是否及时发现并解决问题，确保产品不出现质量问题。

3.交付准时率：考核跟单员在订单执行过程中是否及时与生产部门沟通，确保产品按时交付给客户；对于出现延误的情况，要求跟单员能够及时与客户协商解决，并提出改善措施，避免类似问题再次发生。

4.客户满意度：通过客户满意度调查或定期与客户的交流，评估跟单员在订单执行过程中的服务态度和专业水平，以及是否及时回应客户的需求和问题。

除了以上几项基本指标，可以根据企业的具体情况和业务特点，制定一些适合的附加考核指标，如团队合作、专业知识和技能提升等。

考核指标的设定应该具有可量化的属性，并与员工的岗位职责和实际工作内容相符。

绩效考核的权重分配应根据不同指标的重要性和员工的实际职责来确定，可以采用加权平均分或百分比比例等方式。

同时，为了提高员工的工作积极性和主动性，可以设置一些激励机制，例如根据绩效结果给予奖励，如年终奖、晋升机会、培训机会等。

另外，为了确保绩效考核的公正性和客观性，评定员工的绩效可以采取多方面的评价手段，例如上级对员工的日常表现进行评分、客户对员工的评价以及员工自评等，最后由绩效考核委员会进行综合评估。

最后，绩效考核是激励员工的一种方式，但也需注意平衡激励与惩罚的关系，不能单纯以过高的绩效要求来压迫员工，而要关注员工的工作负荷和能力，合理调整目标和指标。

综上所述，生产部跟单员绩效考核方案应包括订单及时率、产品质量、交付准时率和客户满意度等基本指标，并根据企业实际情况和员工的职责制定适当的附加考核指标。

同时，要合理权衡激励与惩罚的关系，关注员工的工作负荷和能力，确保绩效考核的公正性和客观性。

生产部跟单员绩效考核方案

生产部跟单员绩效考核方案背景生产部跟单员是生产部门中关键的角色之一，负责跟踪生产进度、协调生产资源、确保订单按时交付。

为了提高生产部跟单员的工作效率和绩效，制定跟单员绩效考核方案是必要的。

绩效考核指标以下是生产部跟单员绩效考核的指标：1. 任务完成情况：按时完成分配的任务，包括订单处理、跟踪生产进度、协调生产资源等。

2. 生产进度控制：及时发现并解决生产中的问题，确保订单按时交付。

3. 协作能力：与生产部门内外的其他团队成员有效沟通，协调合作，共同完成工作任务。

4. 工作质量：准确无误地处理订单信息，减少错误率。

5. 问题解决能力：快速响应和解决生产中的问题，能够提供解决方案并实施。

考核方法绩效考核将采用以下方法：1. 定期评估：每月对生产部跟单员的工作执行情况进行评估，包括任务完成情况、生产进度控制、协作能力等指标。

评估结果将以绩效评分的形式呈现。

2. 自评和上级评估：跟单员将自评工作绩效，并将自评结果与上级进行讨论和确认，以确保公正性和准确性。

3. 团队评估：与生产部门的其他成员共同评估每位跟单员的协作能力和贡献。

4. 定期反馈：及时向跟单员提供绩效评估结果和反馈意见，以帮助他们改进工作表现。

奖惩措施为了鼓励优秀的绩效和促进个人发展，可以采取以下奖励措施：1. 绩效奖金：根据绩效评分，向表现优秀的跟单员发放绩效奖金。

2. 职业晋升：绩效优秀的跟单员可以获得职位晋升或提升机会。

另外，对于表现不佳的跟单员，可以采取以下惩罚措施：1. 个人指导：针对跟单员工作中存在的问题，提供个别指导和培训。

2. 绩效调整：根据表现，对绩效不佳的跟单员进行相应的绩效调整或限制晋升机会。

结论通过制定生产部跟单员绩效考核方案，我们能够激励跟单员提高工作效率和工作质量，促进团队协作，提高生产部门的整体绩效。

这将有助于我们按时交付订单，满足客户需求。

跟单绩效考核标准

1.客户投诉扣10分/次。
2.客户加急单未及时出货扣10分/次。
满分
扣分
得分备注
20
3.发货单打错价格和数量扣10分/次。
ห้องสมุดไป่ตู้
4.仓库材料缺货没有及时处理和上报扣5分/次
2
工作
任务
5.业务协作。主要是配合他人完成工作的态度及结果。服务响应的时间不及时扣2分/次、服务的质量未满足要求扣3
50
分/次。
30
4.下班后或休息日相关电源要切断扣3分/次。
5.文件管理不规范扣2分/次。
注：绩效考核总分为100分；最高绩效金额为350元；单项考核分数扣完
全为止，如需再扣则由其他项合数填补。
考核人：
审核：
电子车间跟单员绩效考核标准
被考核人：
考核时间段：
序考核号项目
考核内容
1.出勤率。每次有迟到、早退、请假违规扣2分/次。旷工
一次，扣除20分。
工 2.工作主动性。不主动扣3分/次。
1
作态 3.工作积极性。不积极扣3分/次。
度 4.合作性。与其他部门不合作扣3分/次
5.工作责任感。不愿承担责任或找借口扣5分/次。
6.未能按时参加企业及部门的相关会议，无故迟到、缺席扣2分/次。
7.未能积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成扣10分/次。
1.末能做到所管辖区域物品摆放整齐；通道顺畅；工作台和地面整洁干净扣2分/次。
2.发货单据未整理造成丢失扣5分/次
3
5S
规范
3.末能做到安全生产，安全用电，爱护及保养设备扣5分/ 次

绩效考核方案跟单

绩效考核方案跟单1. 背景为了提高公司业绩和员工绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案非常重要。

而跟单作为公司的重要岗位之一，更需要有针对性的绩效考核方案来进行评估。

2. 绩效指标在跟单工作中，绩效考核指标应包括以下几个方面：2.1. 客户满意度在跟单过程中，服务质量和客户满意度是跟单工作的重要指标。

客户满意度可通过客户问卷、投诉量、投诉率等数据来反映。

2.2. 订单完成率完成订单数与接收订单数比例，反映了跟单员完成工作的效率和能力。

通过对订单完成情况统计，可以确定跟单员的工作量和完成情况。

2.3. 回款率回款率是评估跟单员工作的一个重要指标。

排除客户自主延期等情况后，跟单员应尽力确保客户按照合同约定的金额和时间进行付款。

2.4. 团队协作跟单作为一个团队工作，团队之间的协作是非常重要的，因此需要考核跟单团队之间的合作和协调情况。

3. 绩效考核方案制定在跟单绩效考核方案制定过程中，应该采用了考核指标，主要包含以下几个方面：3.1. 考核周期跟单绩效考核的周期通常以月为单位，评估跟单员过去一个月的表现，并根据绩效考核指标进行综合评价。

3.2. 考核方法跟单员绩效考核方法可以分为定性和定量两种方式。

定性考核主要是通过问卷调查、面谈、心理测评等方式来评估员工的工作态度、责任心等维度；定量考核主要采用订单量、回款率等数据指标来评估员工的绩效表现。

3.3. 考核标准跟单员绩效考核标准应当根据不同的绩效指标制定不同的权重，以反映绩效考核指标的重要程度。

3.4. 奖励机制对于绩效较好的跟单员应该有相应的奖励机制，如现金奖励、荣誉证书等，以激励员工工作积极性。

4. 结语制定一套科学合理的绩效考核方案对于公司和跟单员意义重大。

对于跟单员而言，提高绩效意味着更好的发展机会和奖励。

对于公司而言，绩效考核是保证业绩成长和企业可持续发展的重要手段。

销售跟单绩效考核方案

销售跟单绩效考核方案1. 引言销售跟单是企业销售流程的重要组成部分，旨在为客户提供优质的售前和售中服务，增强客户满意度，促进销售业绩的提升。

为了准确评估销售跟单人员的绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常必要的。

本文将介绍一种销售跟单绩效考核方案，旨在帮助企业建立公平公正的考核机制，激励销售跟单人员的积极性和创造力。

2. 考核指标为了全面评估销售跟单人员的绩效，我们将从多个角度制定考核指标，包括：2.1. 客户满意度客户满意度是衡量销售跟单人员工作质量的重要指标。

我们将通过客户满意度调查和反馈来评估销售跟单人员的服务水平和专业能力。

客户满意度调查可以采取在线调查、电话访谈、面对面对话等方式进行，重点关注客户在跟单过程中的体验和意见反馈。

2.2. 业务完成量业务完成量是衡量销售跟单人员销售业绩的关键指标。

我们将根据销售跟单人员的销售额、合同签订量、回款金额等数据，对其业务完成量进行评估。

销售业绩的大小不仅仅取决于销售额的多少，还需考虑销售渠道的开拓和客户关系的维护等方面。

2.3. 团队协作销售跟单工作需要与销售团队、售后服务团队等多个团队密切合作。

我们将通过团队协作的表现来评估销售跟单人员的协作能力和沟通能力。

团队协作指标可以包括合作项目数量、合作项目成功率、与团队成员的关系等方面。

2.4. 问题解决能力销售跟单过程中会遇到各种问题和挑战，销售跟单人员需要具备较强的问题解决能力。

我们将评估销售跟单人员在处理客户问题、协调资源、解决冲突等方面是否具备主动性和应变能力。

3. 考核流程为了确保评估的公平性和准确性，我们将建立完善的考核流程，并定期组织考核工作。

具体步骤如下：3.1. 设定考核周期和目标我们将根据公司的销售周期和战略目标，设定考核周期和目标。

考核周期可以是月度、季度或年度，目标可以是销售额、业务量、客户满意度等。

3.2. 数据收集和整理在考核周期结束后，销售跟单人员需要提交相关数据和报告，包括销售数据、客户反馈、合作项目情况等。

服装公司月份业务跟单员绩效考核

该项得
元
3、成本节约率（100元）
在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。
月份业务跟单员绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、货期交付率（200元）
整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成率（150元）
整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。
2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另能力进行培训，未做扣50元/次。
4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
总经理
奖罚合计

生产跟单kpi绩效考核方案

生产跟单kpi绩效考核方案生产跟单KPI绩效考核方案是企业在生产跟单领域建立绩效评估体系的重要组成部分，通过对生产跟单人员的工作绩效进行定期考核和评估，可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高生产跟单工作的效率和质量，从而推动企业整体生产管理水平的提升。

二、目标设定1. 确定绩效考核的目标：通过生产跟单KPI绩效考核方案，实现对生产跟单人员的工作绩效进行有效评估，帮助企业发现和解决生产跟单工作中存在的问题和瓶颈，提高生产跟单工作的效率和质量。

2. 设定具体的指标和要求：根据企业实际情况和生产跟单工作的特点，明确生产跟单KPI绩效考核的指标和要求，确保绩效考核的科学性和严谨性。

3. 确定绩效考核的周期和频率：制定生产跟单KPI绩效考核的周期和频率，确保绩效考核的及时性和有效性。

三、绩效考核指标的确定1. 工作效率：生产跟单人员工作完成的数量和质量，包括订单处理数量、生产进度跟踪、交货及时率等指标。

2. 问题解决能力：生产跟单人员对生产过程中出现的问题的解决能力和效率。

3. 沟通和协调能力：生产跟单人员在与客户、生产部门、质量部门等多方沟通协调的能力和效果。

4. 其他相关指标：根据企业实际情况，可以确定其他与生产跟单工作相关的绩效考核指标。

四、绩效考核方式和权重分配1. 考核方式：生产跟单KPI绩效考核可以采用定期汇报和评估的方式，也可以采用直接观察和实际情况调查的方式。

2. 权重分配：根据各项绩效考核指标的重要性和实际情况，合理分配各项指标的权重，确保绩效考核的公平和科学性。

五、绩效考核流程1. 绩效目标设定：确定每一期的绩效目标，明确要求和考核标准。

2. 数据采集和整理：收集生产跟单相关数据，整理和分析数据，为绩效考核做好准备。

3. 绩效评估和汇报：根据预定的周期和频率，对生产跟单人员的工作绩效进行评估，制作绩效汇报。

4. 绩效奖惩和激励：根据绩效考核结果，对工作表现优秀的人员给予奖励和激励，对工作表现不佳的人员进行惩罚和指导。

业务跟单岗位月度绩效考核表KPI

考核月份：年月
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务
指标
品牌业绩完成情况
40%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评O分。
职务职责
工作计划完成
10%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
业务主管
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分.
区域库存控制
10%
库存件数：销售件数：
报表统计
标准库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分,为5%T0%的评3分，为10%T5%评2分,为15%-20%评I分，为20%以上评O分。
营销部长
工作关系
与销售线保持密切联系
1
销售单据录入及时准确
10%
考核期销售单据未能及时准确录入的次数为：
业务主管
次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评I分，次数为4次以上的评0分。
相关报表编制及时与准确度
10%
考核期报表未能及时准确编制的次数为：
业务主管
货品配发的及时到位率
10%
货品配发出错或不及时的次数：

跟单员岗位绩效考核细则

跟单员岗位绩效考核细则
跟单岗位绩效考核细则
序号项目考核内容计分情况备注
1 任务完
成情况1.不能按时完成布置安排的任务2分/次
2.由于工作失误等原因影响订单延期的2/次
2 工作
质量
1.接到业务员订单后无特殊愿意24小时内下单至生产部1分/次
2.生产单信息应确保无误，每出现一项错误1分/次
3.积极配合业务员所需要的资料。

（比如：毛重，净重，装箱
规格，体积，提供大货样品，留大货样品等资料），
1分/次
4.根据业务员提供的发货和进仓时间，安排发货。

1分/次
5.积极配合业务员的合理要求，业务员进行投诉的1分/次
3 办公
环境1.本岗位责任区域卫生环境不整洁等0.5分/次
2.工作台面不整洁、有积尘等0.5分/次
4 文明
办公
1.不服从工作分配，对分配任务推三阻四，工作不积极等0.5分/次
2.上班时间干与工作无关的事情，电话接听及时，漏接的及
时回复；上班期间不大声喧哗
0.5分/次
5 考勤
管理1.无故迟到、早退的0.5分/次
2.旷工的1分/次。

___跟单员绩效考核方案

___跟单员绩效考核方案1. 背景为了更好地评估和激励___跟单员的工作表现，制定了以下绩效考核方案。

2. 绩效考核指标2.1 工作质量- 完成工作任务的准确性和及时性。

- 与客户和供应商之间的沟通效果和问题解决能力。

- 跟单员对业务流程的掌握程度和运营水平。

2.2 工作效率- 执行工作任务的速度和效率。

- 能否合理安排工作时间和资源。

2.3 团队合作- 在团队内展示积极的合作态度。

- 与同事之间有效地进行合作和信息共享。

2.4 创新能力- 能否提出与工作相关的创新和改进建议。

- 对新问题的解决方法和灵活性。

3. 绩效考核方法3.1 定期绩效评估每季度进行一次绩效评估，由部门主管对跟单员的工作进行评价，以确定其在各项指标上的绩效水平。

3.2 自评每次绩效评估前，跟单员需要进行自评，对自己在各项指标上的表现进行评估和总结，以及为自己设定下一阶段的工作目标。

3.3 360度反馈除了主管评估外，也将向同事和客户征求对跟单员的反馈意见，以获取更全面的绩效评价。

4. 奖惩措施4.1 奖励机制根据跟单员的绩效评级，给予相应的奖励，如奖金、表彰等，以激励优秀的工作表现。

4.2 改进计划针对绩效评估中存在的不足之处，制定改进计划，帮助跟单员提升工作能力和绩效水平。

4.3 处罚措施对于严重违反公司规定或工作失职的情况，将采取相应的处罚措施，包括警告、罚款等。

5. 绩效考核结果汇总与反馈每次绩效评估后，将对跟单员的绩效评级进行汇总，并向其提供详细的反馈，包括优点、不足及改进建议。

以上是人力资源部跟单员绩效考核方案，希望通过该方案能够更好地激励员工、提升工作效能。

为了调动跟单人员积极性，更好的控管公司订单完成情况，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。

从9月份开始，跟单人员实行以下薪酬模式：
月薪=基本工资+跟单成效金*当月评分/100分
注释：基本工资：原月薪的80%。

跟单成效金：原固定月薪20%+绩效奖金（含全勤奖30元）
为了让跟单人员建立主人翁意识，让跟单人员与公司同进退，共同分享收益和承担责任，跟单成效金为不固定薪水，根据月底评分发放：
说明：
1、评分每月在下月5日之前交至财务部
2、以上薪酬方法公司有权根据实际情况做出更动。

IT部跟单员绩效考核方案

IT部跟单员绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义IT部门是一个信息技术支持和服务的重要部门，其绩效考核对于部门的工作效率和业绩提升具有重要意义。

绩效考核的主要目的是激励员工积极、高效地完成工作任务，促进团队合作，提高总体工作质量和效率，为公司的发展和目标达成做出积极的贡献。

二、考核指标的设定1.工作完成量和质量：衡量员工在规定时间内完成的工作任务数量和质量，评估其工作能力和效率。

2.客户满意度：通过客户满意度调查反馈，评估员工的服务态度、沟通能力和解决问题的能力。

3.团队协作能力：评估员工在团队合作中的配合和支持程度，以及对团队目标的贡献。

4.学习和提升能力：评估员工的学习能力和自我提升能力，包括主动学习新知识和技能、解决问题的能力等。

5.创新思维和改善能力：评估员工的创新思维和改善能力，包括提出改进意见、解决问题的能力等。

三、绩效考核流程1.目标设定阶段：上级领导和员工共同制定个人目标和考核指标，明确工作任务和绩效要求。

2.绩效评估阶段：根据规定的考核指标和目标，考核人员对员工进行绩效评估，包括定性评估和定量评估。

3.绩效面谈阶段：上级领导与员工进行绩效面谈，就员工的工作表现进行评价和反馈，共同讨论和制定下一阶段的目标和计划。

4.绩效奖励与激励阶段：根据员工的绩效评估结果，对绩效优秀员工给予相应的奖励和激励措施。

四、绩效考核的执行和监督1.考核执行责任人：由IT部门的主管负责执行绩效考核工作，包括指定考核人员、组织和监督绩效考核的整个流程。

2.考核标准与评估方法：制定明确的考核标准和评估方法，确保评估结果的公正性和客观性。

3.绩效考核的监督和反馈：IT部门领导定期对绩效考核进行监督和反馈，确保绩效考核的有效执行和结果的准确性。

4.绩效考核结果的公示和展示：公示优秀员工的绩效考核成绩和奖励措施，激励其他员工积极努力，争取更好的绩效成绩。

五、改进和完善绩效考核方案的机制1.定期评估和调整：IT部门领导定期对绩效考核方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进。