通用管理知识概论总结

1、1战略管理概述

战略就是指一个组织在广泛的环境中,利用各种资源以获得竞争优势的行动计划。

战略定义包含三层含义:一就是战略就是竞争的武器,没有竞争便没有战略。

二就是竞争状况就是由范围广泛的环境因素决定的,制度战略必须考虑环境。

三就是竞争优势就是由资源组合而成的。

战略管理就是企业确定其使命,根据组织外部环境与内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实与实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划与决策付诸实施,以及实施过程中的进行控制的一个动态管理过程。

战略管理的六个特点:确定企业的经营范围;全局性;主体就是企业的高层管理人员;涉及企业大量资源的配置问题;时间上具有长远性;考虑企业外部诸多因素

企业战略分为三个层次:第一层就是公司战略; 第二层就是业务战略或竞争战略; 第三层就是功能战略。

1、2战略分析

战略分析就是对战略环境进行剖析的一些思路与方法,它不仅能为合理的战略选择奠定基础,而且能为战略实施提供有价值的参考信息。

一般环境分析;

产业竞争结构分析;波特的5种竞争力模型(P6):潜在竞争者、内部竞争者、替代产品或服务、供应者、买方。

SWOT分析:(strength优势、weakness劣势、opportunity机会、threat威胁)就是一种对企业内部的优势、劣势与外部的机会与威胁进行综合分析,据此对备选的战略方案做出系统的评价,最终选出适宜的战略。

1、3战略选择

战略选择(包括两方面:组织目标与战略架构)

组织使命(组织哲学:就是指组织为其经营业务的方式规定出的价值观、信念与指导原则; 组织宗旨:就是指规定组织去执行或打算执行的活动以及现在的或期望的组织类型)

组织目标(长期目标与短期目标)

组织愿景(具体包括:①组织的方向②所追求的价值观的实现③目标达成的状态④未来成果的约定;遵循的原则:一就是具体而明确;二就是显出共同利益;三就是具有挑战性;四就是有意义的未来事业;五就是以共同价值为基础。)

战略架构就是企业使命与战略目标统率之下的全局性、长远性与整体性的战略规划,就是对企业发展的系统思考,关系到整个企业的兴衰成败。

一般竞争战略(成本领先战略;差异化战略;集中化战略)

行动方向战略(保持现状战略;紧缩战略;巩固战略;产品发展;市场发展;多元化;其她)

实现途径(内部发展;兼并;合作)

思考题:

什么就是战略？企业战略有哪几个层次？

什么就是战略管理？主要包括哪些内容？

战略管理的有哪些基本特征？

什么就是战略分析？

如何理解波特的五种竞争力模型？

什么就是SWOT分析方法？

公司的一般竞争战略有哪些？

公司采取的战略行动方向有哪些？

公司通常采取哪几种战略实现方法？

2、1组织管理的基本概念

组织就是指为了达到某些特定目标,经由分工与合作,及不同层次的权力与责任制度,而构成的人的集合。

组织的三层含义:①组织必须具有目标; ②组织必须有分工与协作; ③组织要有不同层次的权力与责任制度。

正式组织一般就是指企业中有意识形成的角色职务机构。(目的性、正规性、稳定性等基本特征)

非正式组织就是任何没有自觉共同目的的个人活动,即使有助于共同的结果,这样的组织也还就是非正式组织。(自发性、内聚性、不稳定性等特性)

组织管理就是把组织中的成员组合起来,有意识、有计划地协调组织内部的人力、物力、以有效地实现组织既定的目标的过程。(包含三个特点:围绕组织目标进行; 动态的协调工程; 有意识、有计划的自觉活动)

组织管理活动:①根据组织目标的要求建立一套与之相适应的组织机构。②明确规定各部门的职权关系。③明确规定各部门之间的沟通渠道与协作关系。④在各部门之间合理地进行人员调配。⑤根据组织外部条件的变化,适时调整组织的结构与人员配置。

2、2组织变革

组织变革两大目标: 一就是组织适应环境,以便在不断变化的环境中发展;

二就是改变组织成员的观念、态度、交往手段与彼此联系的方式等。

实现组织改革目标的方法:①以组织结构为重点②以任务与技术为重点③三就是以人为重点。

组织变革的原因: 外部原因就是指市场、资源、技术与环境的变化,也可以说就是外部竞争压力造成的。

内部原因就是指人的变化、组织运行与成长中的矛盾引起的。

如何实施组织改革:解冻、改变、冻结(也就就是把坏习惯破坏掉,然后改革,接着把好习惯养成就可以了)

组织变革方式:量变式与质变式; 主动思变式与被动思变式; 突变式与分段发展式。

组织变革的阻力就是指人们反对变革、阻扰变革甚至就是抵抗变革的制约力。(来源于个人因素与组织因素)

如何消除阻力:①营造变革逼近的气氛②解释为什么要变革③广泛听取意见④关注抵制苗头⑤促进员工积极参与⑥不就是为了变革而变革⑦注重改变员工的态度⑧尽量避免持续改革⑨不要轻易批评员工抵制变革。

学习型组织,就是组织为了应对外界环境不断变化,应该不断地通过持续性的学习,让组织中个人、团队、组织整体间有良好的互动。

学习型组织特点:①组织成员有一个共同的愿景; ②组织由多个创造性团体组成; ③善于不断学习; ④扁平化的组织结构; ⑤自主管理; ⑥组织边界的重新界定; ⑦员工家庭与事业平衡; ⑧领导者的新角色。

2、2组织文化

组织文化就是指全体组织成员在长期的创业与发展过程中培育形成并共同遵守的共同目标、价值标准、基本信念及行为规范。(独特性、稳定性、综合性、发展性、继承性、社会性等特性)

组织文化的三个层次的关系:①物质层就是组织文化的外在表现与载体,就是制度层与精神层的物质基础; ②制度层则约束与规范着物质层及精神层的建设;③精神层就是形成物质层与制度层的思想基础,也就是组织文化的核心与灵魂。组织文化的功能:导向功能;凝聚功能;激励功能;约束功能;协调功能;美化功能;辐射功能。

组织文化的建设:领导以身作则;确定宏伟的远景目标;确立合理的报酬与晋升标准;完善组织设计;建立制度与程序;设计企业形象与工作环境;组织文化宣传;典范示范教育;重视与完善文化网络。

思考题:

什么就是组织？

怎样排除组织变革的阻力？

组织变革的原因就是什么？

什么就是组织文化？它有什么特点？

组织文化的功能就是什么？怎样建立组织文化？

3、1运营管理概述

运营:生产管理的范围从制作业扩大到了服务业,这种扩大了的“生产”概念,即运营。

运营系统

运营管理者【高层管理者(CEO);中层管理者(经理)以及基层管理者(业务员)】

运营管理绩效目标(满足其利益相关者的需求,具体包括:质量、速度、可靠性、柔性、成本)

运营管理的作用与意义:①运营就是企业创造价值的主要环节; ②运营就是企业经营的基本职能之一; ③不同企业之间的竞争通过运营管理来体现。

3、2产品开发与设计(并行工程)

3、3运营计划【综合计划、主生产计划(MPS)与物料需求计划(MRP)】

3、4制造资源计划(MRP11)与企业资源计划(ERP)

3、5过程控制(JIT核心思想、精益生产的核心思想)

思考题:

运营管理的绩效目标有哪些？

4、1市场营销概述

市场就是指具有特定需要或欲望,而且愿意并能够交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客。(市场=人口+购买力+购买欲望)

需要就是指没有得到某些基本满足的感受状态; 欲望就是指想得到基本需要的具体满足物的愿望; 需求就是指对有购买且愿意购买的某个具体产品的愿望。

市场营销就是企业以顾客需要为出发点,有计划地组织各项经营活动,为顾客提供满意的商品与服务而实现企业目标的过程。

营销观念演变过程(五个阶段:生产观念,产品观念,推销观点,市场营销观念与社会营销观念)

市场营销理论【4P理论(product产品、price价格、place地点、promotion促销),4C理论(customer顾客、cost成本、convenience便利、communication沟通)】

4、2市场营销环境分析

市场营销环境就是指影响企业市场营销活动的各种外部力量。(特点:复杂性;变化性;不可控制性。重要性表现在:有利于企业发现新的市场机会;有助于企业避开环境威胁;能够使企业扬长避短,发挥优势,从而在竞争中取胜)

市场营销环境的分类:微观环境因素的分析:又称直接营销环境,就是指与企业紧密相连,直接影响其营销能力的各种参与者,这些参与者包括企业、供应者、营销中间商、顾客、竞争者与公众;

宏观环境因素的分析:即影响企业微观环境的巨大社会力量,包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治与法律环境、文化环境等

4、3营销STP(市场细分、目标市场选择与市场定位)