教学楼拆除改造施工方案

第1部分前期准备

1.1工程概况

本次拟施工程位于北京××大学校园东南侧，根据4号教学楼改建要求，现拟将4号教学楼的西侧结构拆除，楼体为五层框架，建筑面积约为5000m2。拟拆除的西侧结构为东西向，与保留的东侧南北向结构之间有伸缩缝相连，且西侧檐口高度比东侧高出约1m，楼体南侧有空阔场地，西侧及北侧为在施工地，施工场地较为理想。由于受施工地点的特殊性，拆除重点为保证施工安全、降低施工噪声、减少粉尘污染，最大程度保证校园内环境不受影响，同时确保校园内的正常教学要求。我公司经研究决定拟采取机械化拆除为主，并由人工配合进行拆除。工程具体组织与实施如下：

1.2施工前准备

1.2.1甲方责任

1.2.1.1向乙方进行详细的书面技术交底，切断或封堵通往拆除区域内的一切水、电、通讯线路及管道，并将东侧与西侧结构提前封堵。

1.2.1.2在乙方进场前，由甲方对现场进行清理，撤出甲方所需的设备及物资，乙方进场后，甲方非直接人员不得进入现场，以防安全事故发生。

1.2.1.3开工前，协助办理有关城建、市容、环卫、交通等开工

手续并指派代表常驻现场，配合乙方拆除施工。

1.2.1.4提供现场施工用电及降尘用水，并做好相关类的安全警示与通知。

1.2.2乙方责任

1.2.2.1组织有关技术人员分析研究，认真编制切实可行的“施工方案”，用以指导整个工艺流程，保证安全施工。

1.2.2.2成立现场拆除项目部，根据现场情况及工程安排，合理组织各机械及人员等进行施工作业。

1.2.2.3开工前，参加工程的施工人员认真接受甲方对拆除区域内的安全及技术交底，组织工长、安全员及施工人员熟悉和掌握施工范围及结构特点，要有严格的安全和施工工艺交底。

1.2.2.4拆除时积极采取降尘措施，且保证施工现场低噪声及低粉尘施工，确保现场正常施工及人员正常的作息要求。

第2部分施工组织实施

2.1项目部组织机构

2.2.1技术准备

1）接到图纸及施工方案后，各级技术人员、施工员要认真熟悉图纸及方案，技术部门负责组织图纸会审，发现问题及时提出；

2）编制施工组织设计和复杂的分项工程施工方案，做好技术交底和安全交底；

3）根据工程进度积极协助现场管理，安排人员及机具进场。

2.2.2人员及机具准备

项目经理------------------1人工长------------------2人

专职安全员---------------1人现场民工-----------------30人

PC400LC加长臂液压剪------------------------------------------------1台

液压锤(配反铲)------------------------------------------------------3台自卸汽车----------------20辆零散车辆-----------------4辆

2.2.3施工总体目标

1）工程质量目标：

严格执行施工验收规范，贯彻ISO9002标准，按公司的质量保证手册及程序文件进行科学管理、精心施工，加强对施工过程的控制，确保各分项工程一次验收合格率100%，优良率不低于90%。

2）施工安全目标：

对职工要加强教育，提高职工的安全意识，加大安全防护的投入，做到设施安全，安全检查及时，安全制度完善，奖罚制度明确，负伤频率控制在0.1‰以内，杜绝伤亡事故的发生。

2.3施工进度计划：

2.3.1施工进度计划（见下表）

2.3.2.1工期保证措施：

为确保施工工期的实现，特制定如下措施：

(1)编制切实可的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成。

(2)公司全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成。

(3)严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，用高质量保证施工进度。

(4)推动全面计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持日计、周计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施。

(5)精心组织、指挥得力，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。

(6)根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划、周计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总的进度计划实现。

(7)为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，专业队伍的配合等。

(8)项目部施工班组必须严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各工序必须执行三工序制度，防止出现不合格工序造成返工现象，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性。

(9)为保证本工程连续施工，各类节假日均不放假休息，保证工期内每天不虚度，严格

2.4主要分部(分项)工程施工方案及工艺

根据现场的实际特点及拟拆除的结构特点，为保证不对东侧保留结构造成损坏，本次拆除时，对西侧主体采取PC400LC 加长臂液压剪进行拆除，当拆除至东侧结构时改由人工进行拆除。

2.4.1西侧主体结构拆除：

在做好前期相应的准备工作后，组织PC400LC 加长臂液压剪站位于教学楼的西南角，以南外墙的一层窗口为切入点，液压剪由此窗口将该层作业范围内的外墙拆除，随后由下而上将一层至五层作业范围内外墙全部拆除，当外墙拆除后，液压剪由下而上再将作业范围内的承重板全部粉碎，教学楼的西外墙一并拆除，内承重结构柱体由上而下逐段粉碎，随后由此切入点加长臂液压剪由南向北推进，直至将最西侧的一间教室及走廊全部拆除，拆除后的渣土由反铲及液压锤配合进行向南侧翻捣及破碎。当清理完成后，组织液压剪站位于原西侧教

室，再由西向东逐间逐跨对剩余结构进行拆除，具体拆除顺序为先墙体，后承重板，最后是承重柱体，总体遵循先非承重后承重的拆除原则进行，不得采取大跨倾倒式拆除，对拆除下的渣土由挖掘机配合进行向南侧翻捣及归堆，对南、北两侧外墙拆除时应随内部结构同时进行，把墙体尽量划分成小单元进行拆除，不得遗留过长及冒进施工，以免结构失控而伤及保留结构，当机械拆除至东侧伸缩缝部位时，液压剪停止作业，改用人工进行拆除。

项目经理生产计划调度会下达周生产计划

项目经理、总工程师现场天生产调度

技术管理组技术保证检测测量实验设备 保 证

质量安全组

质量安全 保 证经营管理组

提供准确 计划信息

工程管理组各专业工长施工正常进行的 保 证 物资设备组机械设备调度材料设备供应及劳动力保证

各专业作业队

按项目部下达的生产任务定人员定时间完成