仓库5S_培训教材

目的：排除寻找的浪费。
4/64
一、5S定义及目的
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
清扫
定义：经常打扫,保持 干凈的环境。
目的：使不足、缺点明 显化，是品质的基础。
5/64
一、5S定义及目的
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
清洁
定义：将上面3S的实施 制度化、规范化，并维 持效果。
目的：通过制度化
13/64
无论是货品或 者包装物料都 有规定的摆放
三、5S的目标及基本要求
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
2、整顿的目标和基本要求
整顿的要领
为什么整顿，为了减少浪费，没用的东西不要放在仓库里，取货和存放不要浪费时间，为 节省工作时间而进行整顿，
考虑缩短取出时间，把东西放在容易找到的位置是整顿的技巧。 为此，可采用如下表示方法： 色别表示(品种别，用途别，使用地点别等） 在灵活应用上下工夫。
因此简称为“5S”。
Hale Waihona Puke Baidu
2/64
一、5S定义及目的
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
整理
定义：把“要”与“不要” 的东西分清楚,将没用 的东西丢弃处理 。
目的：腾出空间，提高 生产效率。
3/64
一、5S定义及目的
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
整顿
定义：把要用的东西以最 简便的方式放好,并使大 家一目了然 。
而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，
员工生命安全有保障。
四、5S是标准化的推进者 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成目标。
9/64
二、推行5S的好处
五、5S可以形成愉快的工作场所 ①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； ②、员工动手做改善，有成就感； ③、员工凝聚力增强，工作更愉快。
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
10/64
三、5S的目标及基本要求
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
1、整理的目标和基本要求
整理是把所有物品分门别类，做到明确没用的东西，清除 多余的库存。
要点： (1) 区别有用的东西与无用的东西。 (2) 区别重要的东西与不重要的东西。 (3) 区别经常使用与不经常使用。 (4) 区别价格高与价格低的东西 (5) 按工种和部门区别物品。 (6) 共用和个别用的东西区别开，设备与材料区别开。
品质第一,客户至上
5S
优质服务,永续经营
5S
一、5S定义及目的 二、推行5S的好处 三、5S的目标及基本要求 四、5S检查表（仓库）
1/64
一、5S定义及目的
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
二、5S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，
节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。
8/64
二、推行5S的好处
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
三、5S是安全专家 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从
11/64
对比
三、5S的目标及基本要求
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
1、整理的目标和基本要求
整理的要领
按“时间”来决定必要性和重要性。
判断必要与不必要，重要与不重要的标准是“时间”，某一物品根据存放的 位置来决定它的必要与不必要，整理的技巧是对物品的严格判断。
例如：有的工具在工作现场是必要的，但在流程上“暂时”不需要。同样， 材料、零件也应该根据“现在”需要和“以后”需要来区别。
（文本）来维持成果， 并显现“异常”之所在 。
6/64
一、5S定义及目的
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
素养
定义：养成遵守既定事 项的习惯。
目的：提升“人的品质”， 养成对任何工作都持认 真态度的人。
7/64
二、推行5S的好处
一、5S是最佳的管理员 ①、一个成功的公司，仓库必然是成功的； ②、提高人员素养，提高公司形象； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。
12/64
对于物品进行明 确的分类
三、5S的目标及基本要求
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
2、整顿的目标和基本要求
整顿是指把东西放在指定的场所，重要的是放在哪里，怎 样放置。
要点： (1) 决定把什么东西放在哪里。 (2) 决定怎样放置。 (3) 事先明确什么东西，什么地方，怎样放置。 (4) 事先明确各自的责任人。
16/64
寻找发生源，杜绝废品产生
三、5S的目标及基本要求
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
4、清洁的目标和基本要求
清洁是指整理、整顿、清扫后所形成的状态，清洁的仓库 是明亮、使人精神振奋、积极向上的，清洁的目标是保持 这种状态。同时，如果保持清洁，那么，整理、整顿、清 扫也就容易了。
要点： (1) 制定车间区划线，备品和设备的放置场所及通路等 的规则。
14/64
规范摆 放位置， 提高工 作效率
三、5S的目标及基本要求
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
3、清扫的目标和基本要求
清扫是使仓库里的设备，备品没有垃圾和污垢，保持清洁 状态，这里的前提是必须清除不必要的东西，由此明确仓 库里必要的东西，不用的东西和杂物是造成混乱和差错的 根源。
要点： (1) 从仓库里“清除不必要的东西”。 (2) 从仓库里清除掉垃圾。 (3) 清除仓库里的杂物。 (4) 确定好仓库里该有的东西的位置 (5) 仓库里的东西应定位堆放。
(2) 用过的东西放回原处，要明确仓库道德。 (3) 为了保持清洁，准备考核表等。 (4) 为了保持清洁，制订整理、整顿、清扫的规章制度
和计划。
17/64
15/64
对于货架旁货品清理
走廊的清理
三、5S的目标及基本要求
品质第一,客户至上 优质服务,永续经营
3、清扫的目标和基本要求
清扫的要领
一般认为清扫是把脏的状态弄干净，其实最行效的清扫是不弄脏，一般的清扫是 用手和身体进行，而不弄脏的清扫是用眼、耳、五官、头等，如果用五官寻找脏 的地方，那么“脏的地方”=“不易清扫的地方”=“有必要改善的地方”就清楚 了。因此，最有效的清扫是清楚“发生源”。就是找出为什么？从而改善！