SWOT分析含义及分析方法
市场调研中的SWOT分析方法及其实际应用
市场调研中的SWOT分析方法及其实际应用市场调研在企业战略制定中扮演着至关重要的角色，它帮助企业了解市场需求、竞争环境以及潜在机会和威胁。
而SWOT分析方法则是市场调研的重要工具之一。
本文将介绍SWOT分析的基本原理和步骤，并探讨其在实际市场调研中的应用。
一、SWOT分析的基本原理SWOT分析即环境分析，包含四个要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对这四个要素的全面评估，企业可以制定相应的战略计划，以有效应对市场的变化。
1. 优势（Strengths）：指企业在市场中相对于竞争对手具有的优势和优势资源。
这包括但不限于企业的品牌声誉、技术实力、销售渠道等。
2. 劣势（Weaknesses）：指企业在市场中相对于竞争对手存在的不足和劣势。
这可能包括财务状况薄弱、生产能力有限等。
3. 机会（Opportunities）：指企业在市场中可以利用的有利因素。
这可能包括市场扩张、新产品需求等。
4. 威胁（Threats）：指企业在市场中面临的潜在风险和威胁。
这可能包括竞争加剧、政策变化等。
二、SWOT分析的步骤SWOT分析的步骤通常分为四个部分，具体如下：1. 收集信息：在进行SWOT分析之前，企业需要收集大量的信息，包括市场调研数据、竞争对手分析报告等。
2. 分析优势和劣势：通过评估企业内部的核心竞争力和潜在劣势，确定企业在市场中的相对优势和劣势。
3. 分析机会和威胁：通过评估市场环境、行业趋势和竞争对手的动向，确定企业所面临的机会和威胁。
4. 制订战略计划：在全面理解企业的优势、劣势、机会和威胁之后，企业可以制定相应的战略计划，以最大程度地利用优势、应对劣势、抓住机会和化解威胁。
三、SWOT分析在实际市场调研中的应用SWOT分析方法在实际市场调研中有广泛的应用。
以下是一些具体的应用案例：1. 竞争分析：通过对竞争对手进行SWOT分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，识别出可以利用的机会和需要应对的威胁，从而制定相应的竞争策略。
SWOT是一种分析方法
swot - 基本信息 (1)swot - 分析步骤 (4)swot - 分析注意 (5)swot - 分析之后 (6)swot - 常见错误 (9)SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
swot - 基本信息swotswot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t 代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
SWOT分析表SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
SWOT的构成要素近二十多年的战略管理探索可以看作是对SWOT分析的深化，对企业内部的研究，以资源基础观点为主要代表；对企业外部的研究，最具代表性的是波特的竞争战略理论。
这里以资源基础观点为主，结合竞争战略理论，对SWOT分析的区分要素进行分析。
企业战略中的SWOT分析方法
企业战略中的SWOT分析方法在当今的市场竞争中，企业战略的成功与否，往往取决于企业是否有效地识别和利用自身的优势和缺陷，抓住市场机遇，避免潜在风险。
而SWOT分析方法，正是一种帮助企业找到自身优势、劣势和市场机会、威胁的分析工具。
本文将从SWOT分析方法的定义、研究背景、方法论以及应用举例等方面探讨SWOT分析方法在企业战略中的作用。
一、SWOT分析方法的定义和研究背景SWOT分析，即Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats（优势、劣势、机会、威胁）分析，是一种对企业进行内、外部审核的分析方法，其最初用于美国斯隆管理学院的教育及工商管理课程中。
在1990年代，SWOT分析开始被广泛应用于企业战略领域。
SWOT分析方法是在对企业内外部环境的全面调查和分析之后，通过发掘企业内部的优点和潜在泡点并把握机会时，集中精力克服威胁和缺点，规划企业的未来发展方向。
可以说，SWOT分析方法是企业开始制定其战略计划的首要步骤。
没错，SWOT分析是制定战略计划的基础。
二、SWOT分析方法论SWOT分析方法的理论基础是西方的管理学。
该方法的理论基础包括斯隆学派、波特理论、创新理论等。
如在斯隆学派中，其认为企业的技能和技术能力，是企业与竞争对手的差异化的基础，同时该能力与企业根据需求不断调整的数量和类型密切相关。
斯隆的经验核心，即对规模的认识和管理方式的不断创新，是SWOT的模板之一。
在波特理论中，企业竞争的要素并不只是价格和成本，而是各个方面的竞争力。
同样在SWOT分析的情境中，也包括内部竞争力，如企业资源的规划和利用、人才资源的培养、产品的创新与市场营销和企业文化等。
在创新理论中，企业创新是企业能够克服竞争威胁和规划未来发展方向的关键要素。
企业要想立于不败之地，就要不断通过创新来提高自己的竞争力。
在SWOT分析中，企业的创新能力就是其中一个重要的方向。
三、技术细节和应用1. 内部环境分析的基础SWOT分析在企业解决问题时，一般是从企业的内部和外部环境两方面进行整体分析，其中，内部环境分析是SWOT分析的基础。
swot分析的四个含义
swot分析的四个含义SWOT分析是一种广泛应用于企业战略规划和决策过程中的工具，通过对内外环境进行评估，帮助我们认识到组织的优势、劣势、机会和威胁。
它可以帮助我们制定战略措施，增强竞争力，应对挑战，实现可持续发展。
SWOT分析被广泛用于市场营销、竞争分析、投资决策等领域。
在本文中，我将着重探讨SWOT分析的四个含义。
一、优势（Strengths）优势是指组织相对于竞争对手具有的有利条件或独特的资源和能力。
在进行SWOT分析时，我们应该透彻地评估自身的优势。
这些优势可能包括技术领先、品牌声誉、资源丰富、市场份额大等。
优势有助于组织提高竞争力，更好地满足客户需求，实现盈利增长。
然而，我们也需要时刻关注我们的优势是否可持续，并努力巩固和提升它们。
二、劣势（Weaknesses）劣势是指组织相对于竞争对手的不利条件或资源和能力的欠缺。
在进行SWOT分析时，我们必须诚实地面对自身的劣势，并寻找解决办法。
劣势可能包括产品质量不佳、管理不善、品牌知名度不高等。
了解我们的劣势有助于我们预测可能的问题和挑战，并及时采取措施加以改进。
通过有效地解决劣势，我们可以提高组织的竞争力和可持续性。
三、机会（Opportunities）机会是指外部环境中有利的因素或变化，可以为组织带来发展和增长的机遇。
在进行SWOT分析时，我们应该密切关注市场趋势、行业发展和竞争动态，以发现可能的机会。
机会可能来自新兴市场、技术创新、法律政策变化等。
发现和利用机会是组织发展壮大的重要途径，因此我们应该审慎评估并抓住机会。
四、威胁（Threats）威胁是指外部环境中不利的因素或变化，可能对组织造成负面影响或损害。
在进行SWOT分析时，我们需要识别潜在的威胁，并制定相应的对策。
威胁可能包括市场竞争加剧、技术落后、法规变更等。
了解和应对威胁可以帮助我们减少风险，增加组织的韧性和适应能力。
以上就是SWOT分析的四个含义：优势、劣势、机会和威胁。
通过深入评估这些因素，我们可以更好地了解组织的现状和竞争环境，制定明智的战略决策。
SWOT分析模型
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
1.SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。
这一理论被广泛应用于市场学和策略学案例分析，它能非常有效地得出你的优势和劣势，界定你所面临的机遇和挑战。
使用SWOT分析法能帮助你集中你的资源和精力，把它们投入到你占有优势的领域及对你充满机遇的地方。
对广大公司而言，在开拓市场方面，更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势，这一分析方法显得尤其重要。
1优势Strenths你拥有哪些有利条件？你善于做什么？你拿手的东西是什么？哪些相关的资源对你而言是比较容易得到的?别人是怎样看待你的优势的，在别人眼里你的优势是什么？在考虑这个问题时，既要从自己的角度出发，又要从对手的角度出发。
评价要客观、真实，不要谦虚。
如果有些问题你不好回答或不知道怎么回答，尝试一下把你的性格特征列出来，其中的一些将一定会是你的优势。
在评价自己的优势时，要结合对手的情况作全面评估。
例如，当所有的同业竞争者提供的都是优质产品，那么在市场上，高质量产品的生产程序再也不能算作你的优势，而是生存下来的一个必要条件。
2、劣势weaknesses你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方?有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面的因素。
员工绩效管理中的SWOT分析方法研究
员工绩效管理中的SWOT分析方法研究一、引言在现代企业管理中，员工绩效管理是至关重要的一环。
它不仅关系到员工的个人发展，还直接影响到企业的整体运营效率和竞争力。
为了更科学地评估和管理员工绩效，许多企业采用了各种方法和工具。
其中，SWOT分析作为一种经典的战略分析工具，也逐渐被引入到员工绩效管理中。
本文将深入探讨SWOT分析在员工绩效管理中的应用，并提出一些核心观点和实证分析。
二、SWOT分析的基本概念和应用2.1 SWOT分析的定义和背景SWOT分析是一种战略规划工具，主要用于评估组织的内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过这种全面的评估，企业可以更好地制定战略，优化资源配置，提高竞争力。
2.2 SWOT分析在员工绩效管理中的应用在员工绩效管理中，SWOT分析可以帮助管理者全面了解员工的优势和劣势，识别外部环境中的机会和威胁，从而制定更有效的绩效提升策略。
具体来说，SWOT分析可以帮助管理者：识别员工的优势：了解员工在工作中的长处和特长，以便更好地发挥他们的潜力。
识别员工的劣势：发现员工在工作中的短板和不足，有针对性地提供培训和支持。
识别外部环境中的机会：把握市场和技术变化带来的机遇，为员工提供成长和发展的空间。
识别外部环境中的威胁：及时应对市场竞争和技术变革带来的挑战，确保员工绩效管理的有效性。
三、员工绩效管理中的SWOT分析模型3.1 构建员工绩效管理的SWOT分析框架在员工绩效管理中应用SWOT分析，需要构建一个系统的分析框架。
这个框架通常包括以下几个步骤：数据收集：收集员工的绩效数据、反馈信息和外部环境的信息。
优势分析：评估员工在工作中表现出的优势和特长。
劣势分析：识别员工在工作中存在的不足和短板。
机会分析：分析外部环境中对员工绩效提升有利的机会。
威胁分析：评估外部环境中可能对员工绩效产生负面影响的因素。
SWOT分析含义及分析方法
SWOT分析含义及分析方法SWOT分别代表：strength（优势)、weakness（劣势）、opportunity（机会)、threat（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标.SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括:企业管理、人力资源、产品研发等各个方面. SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength）,竞争劣势(weakness），机会（opportunity)和威胁（threat）,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁.2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
具体讲解：A。
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面:●技术技能优势：独特的生产技术,低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验,上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位B。
SWOT分析含义及分析方法
SWOT分析含义及分析方法SWOT分析是一种常用的企业战略工具，它用于评估企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
SWOT分析有助于企业确定其在市场上的竞争优势，并制定相应的战略来利用机会，解决问题和应对挑战。
1. 优势（Strengths）: 优势指的是企业相对于竞争对手的内在优势。
这些优势可以是企业的知识、技能、资源、品牌声誉、创新能力、高质量的产品或服务等。
通过识别和利用这些优势，企业可以在市场上获得竞争优势。
2. 劣势（Weaknesses）: 劣势是企业相对于竞争对手的内在劣势或缺陷。
这些劣势可能包括财务问题、技术落后、员工不足、市场认知度低等。
识别劣势可以帮助企业了解自身的限制和挑战，并寻找解决办法来减少或消除这些劣势。
3. 机会（Opportunities）: 机会是指企业可以利用的外部环境因素。
这些机会可能来自市场发展、技术创新、政策变化、社会趋势等。
通过识别和利用机会，企业可以迅速响应市场需求，推出新产品或服务，并扩大市场份额。
4. 威胁（Threats）: 威胁是指对企业生存和发展的外部环境风险和挑战。
这些威胁可能来自竞争对手、法律法规变化、不稳定的市场需求等。
通过识别和评估威胁，企业可以制定对策来缓解风险，保持竞争力。
要进行SWOT分析，可以按照以下步骤进行：1.收集信息：了解企业的内部和外部环境，收集与企业相关的数据和信息，包括竞争对手的情况、市场趋势、技术变革等。
2.列出优势和劣势：识别企业的优势和劣势，并形成清单。
可以通过内部调查、员工反馈、市场研究等方法来收集意见和观点。
3.识别机会和威胁：评估外部环境中的机会和威胁，并列出相关因素。
可以从市场调研、竞争分析、行业趋势等方面获取数据和观察结果。
4.分析和评估：对优势、劣势、机会和威胁进行综合分析和评估。
什么是SWOT分析
什么是SWOT分析SWOT分析是一种用于评估组织内外环境的分析工具。
这种分析方法通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁四个方面来帮助制定战略计划和决策。
SWOT分析的目标是帮助组织了解自身的优势和劣势，以及如何利用外部机会和应对外部威胁。
本文将详细介绍SWOT分析的含义、优势和步骤。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
优势和劣势是指组织内部的因素，机会和威胁是指外部环境的因素。
优势指的是组织在内部环境中具有相对优势的能力和资源。
这些能力和资源可能包括技术专长、市场份额、品牌声誉、高效的供应链或专利技术等。
通过识别和利用自身的优势，组织可以更好地满足客户需求，提供高质量的产品和服务，并获得竞争优势。
劣势是组织在内部环境中相对不利的因素。
这些因素可能包括较低的市场份额、内部流程的低效率、技术滞后、资金不足或人员不足等。
通过认识到自身的劣势，组织可以采取措施来改善和弥补这些劣势，以提高业务竞争力。
机会是外部环境中的有利条件，可以为组织创造增长和发展的机会。
这些机会可能涉及新的市场、新的技术、社会变化或法律和政策变化等。
通过识别和利用机会，组织可以扩大市场份额、推出新产品或进入新市场，实现业务增长。
威胁是外部环境中的不利因素，可能对组织的业务和发展产生负面影响。
这些威胁可能涉及竞争对手的增加、经济不景气、法律和政策变化、快速的技术发展或变化的顾客需求等。
通过识别和应对威胁，组织可以采取措施减少风险，保护业务和利益。
SWOT分析的优势在于它能够系统地评估组织的内部和外部环境。
通过识别优势、劣势、机会和威胁，组织可以更好地了解自身的竞争优势和战略定位。
SWOT分析还可以帮助组织发现新的机会和威胁，为未来的发展做出战略规划。
此外，SWOT分析还可以促进组织内部的沟通和决策，在制定战略和解决问题时提供一个共同的框架。
SWOT分析含义及分析方法
SWOT分析含义及分析方法SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估一个组织、团队或个人的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过SWOT分析，人们能够对一个组织或个人的内部优势和劣势以及外部机会和威胁进行系统评估，从而帮助制定合适的战略规划。
首先，内部分析主要关注组织或个人的优势和劣势。
通过问自己一些问题，例如：我们的核心竞争力是什么？我们在市场上有什么优势？我们的资源和能力有哪些？我们的管理团队是否强大？这些问题将有助于识别内部优势和劣势。
其次，外部分析侧重研究机会和威胁。
通过考虑一些问题：我们所处的市场是否发展迅速？我们的竞争对手有哪些？我们所在行业的趋势是什么？政府法规和法律对我们有何影响？这些问题有助于了解组织或个人所面临的外部环境。
然后，将内部和外部分析的结果进行整理，并制作SWOT矩阵。
将优势与机会放在一起，以确定可以利用的战略。
将劣势与机会放在一起，以确定可以改进或消除的问题。
将优势与威胁放在一起，以制定风险规避措施。
将劣势和威胁放在一起，以评估潜在的问题和挑战。
最后，基于SWOT矩阵的结果，制定合适的战略。
例如，利用优势和机会，可以制定战略以扩大市场份额。
改善劣势并抓住机会，可能需要投资于员工培训和技术升级。
为了应对威胁，可以制定战略以巩固现有客户关系并寻找新的市场领域。
针对销售下降等劣势和威胁，可以制定战略以改善产品和服务质量。
通过SWOT分析的四个步骤，个人、团队或组织能够全面了解内部和外部环境，找到优势并利用机会，解决劣势并应对威胁。
这种系统性的评估和规划有助于制定战略，优化资源配置，并帮助实现成功的目标。
内部环境swot分析
内部环境--SWOT分析法一、SWOT分析的一般方法SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。
这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。
可按以下步骤完成这个SWOT分析表：(1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。
一组与机会有关，另一组与威胁有关。
(3)建构一个表格，每个占1/4。
(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。
SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
②利用那些机会，这是公司真正的优势。
③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。
④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。
二、公司的优势和劣势公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。
公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。
成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。
把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。
swot分析概述
swot分析概述SWOT分析概述swot分析1SWOT是指“优势”（Strengths）、“弱势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。
在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，弄清企业相对于其它竞争对手所处的优势、弱势、机会和威胁，提醒企业制定相应的竞争战略，使企业永远立于不败之地位。
一个企业的优势是指该企业相对于竞争对手而言所具有的良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、与买方、供方和企业员工之间诚信的协作关系以及企业所拥有的优势资源、技术、产品以及其他特别的核心竞争力。
一个企业的弱势是指影响该企业经营效果和效率的不利因素和特征，诸如公司形象较差、内部管理混乱、缺乏明确的企业战略、缺少某些关键技能或能力、研究与开发工作滞后、设备陈旧、产品质量不高、成本过高、销售渠道不畅、营销技巧较差等，它能使企业在竞争中处于弱势地位。
一个企业的机会是指企业经营环境中可以获得的重大的有利形势，诸如出现新的细分市场、获得较快的市场增长、企业产品线的扩展、出现较多的新增顾客、竞争对手出现重大决策失误或因骄傲自满而停滞不前、企业实现纵向一体化、绕过有吸引力的外国市场的关税壁垒以及政府调控的变化、企业经营环境的变化、竞争格局的变化、技术的变化、客户和供应商关系的改善等因素，都可以视为机会。
一个企业的威胁是指环境中存在的重大不利因素，构成了企业经营开展的约束和障碍。
诸如新的竞争对手的加入、市场开展速度的放缓、产业中买方或供应方的竞争位置的加强、政府政策的变化、枢纽技术的改变等都可以成为企业未来成功的威胁。
与机会无处不在一样，企业中永远存在有对企业开展具有威胁感化的因素。
企业是动态的，永远处于不断的矛盾之中，企业所处的环境随时都在变化，这些变化对于一个企业来讲可能是机遇，也可能是威胁。
swot分析及案例
swot分析及案例一、基本原理SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。
要素含义表现企业的资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能等方面。
政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。
如新竞争对手的出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等。
判断标准判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。
例如，企业资金雄厚，则在资金上占优势；市场占有率低，则在市场上处于劣势。
二是综合的优势和劣势。
为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权平均法加以确定。
是指能给企业带来重要优竞争优势的积极因素或独势（S）特能力。
劣是限制企业发展且有待势（W）改正的消极方面。
是随着企业外部环境的机改变而产生的有利于企业会（O）的时机。
是随着企业外部环境的威改变而产生的不利于企业胁（T）的时机。
二、SWOT分析的应用SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。
1.优势——机会（SO）。
增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2.劣势——机会（WO）。
扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。
swot基本原理
swot基本原理摘要：一、SWOT 分析的基本概念1.SWOT 的含义2.SWOT 分析的目的和作用二、SWOT 分析的四个方面1.优势（Strengths）2.劣势（Weaknesses）3.机会（Opportunities）4.威胁（Threats）三、SWOT 分析的具体方法1.收集信息2.分析现状3.制定战略四、SWOT 分析在企业中的应用1.企业战略规划2.市场竞争分析3.企业内部管理五、SWOT 分析的局限性与改进1.局限性2.改进方法SWOT 分析是一种常用的战略分析方法，它通过对企业内外部环境进行系统分析，以发现企业的优势、劣势、机会和威胁，从而为企业制定战略提供依据。
一、SWOT 分析的基本概念SWOT 是英文“Strengths”、“Weaknesses”、“Opportunities”和“Threats”的首字母组合，分别代表优势、劣势、机会和威胁。
SWOT 分析就是针对这四个方面进行系统的调查、分析、总结和评估，以便企业能够充分了解自身的优劣势和发展机会，有效应对外部威胁。
二、SWOT 分析的四个方面1.优势（Strengths）：企业内部具有的优势资源和能力，如资金、技术、品牌、人才等。
2.劣势（Weaknesses）：企业内部存在的不足和弱点，如管理不善、技术落后、资金短缺等。
3.机会（Opportunities）：外部环境中对企业有利的发展条件和机会，如市场需求、政策支持、新兴技术等。
4.威胁（Threats）：外部环境中对企业不利的因素和挑战，如竞争对手、政策变动、环境污染等。
三、SWOT 分析的具体方法1.收集信息：通过调查、访谈、数据收集等方法，收集企业内外部环境的相关信息。
2.分析现状：对收集到的信息进行分析，找出企业的优势、劣势、机会和3.制定战略：根据分析结果，制定相应的战略，以充分发挥优势、改进劣势、抓住机会、应对威胁。
四、SWOT 分析在企业中的应用1.企业战略规划：通过SWOT 分析，企业可以明确自身的发展方向和目标，制定有效的战略规划。
swto分析法名词解释
swto分析法名词解释swto分析法即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
一、swto分析法含义介绍所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
二、swto分析法的特点有哪些SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。
其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
SWOT分析含义及分析方法
SWOT分析含义及分析方法SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
具体讲解:A.竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位B.竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
swot分析方法
swot分析方法SWOT分析方法是一种评估企业或团队现状和制定战略的常用工具，它通过分析企业/团队的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业/团队找到自身的定位和发展方向，下面将详细介绍SWOT分析方法。
一、SWOT分析的含义和目的SWOT分析是指以企业/团队为研究对象，通过分析其内部优势和劣势，外部机会和威胁，确定未来的战略方向和优化措施的一种方法，旨在全面评估企业/团队现状，发现问题和挑战，为制定战略提供科学依据。
二、SWOT分析的步骤1.确定研究对象首先需要明确研究对象是哪个企业或团队，这是SWOT分析的前提条件。
2.收集信息收集企业/团队的历史资料、市场情况、人员情况、竞争对手等信息，进行系统整理和分类，为后续分析提供依据。
3.分析企业/团队内部优势和劣势通过对企业/团队自身资源和能力的分析，找出其优势和劣势。
优势可能包括技术、品牌、人才、资金等，劣势可能包括管理不善、技术滞后、财务状况不佳等。
4.分析企业/团队外部机会和威胁通过对市场环境、竞争对手、社会环境等的分析，找出企业/团队所面临的机会和威胁。
机会可能包括新兴市场、政策扶持、技术创新等，威胁可能包括市场竞争、政策变化、自然灾害等。
5.总结SWOT分析的结论将企业/团队内外部的各个要素进行综合分析，得出SWOT 分析的结论，为下一步的战略制定和实施提供参考依据。
三、SWOT分析的作用1.为企业/团队制定长远目标提供指导通过分析内外部因素，SWOT能够发现企业/团队在未来发展方面的机遇和挑战，为企业/团队确定长远目标提供科学依据。
2.为企业/团队制定战略提供科学依据SWOT分析能够发现企业/团队在未来发展方面的机遇和挑战，并对企业/团队内部的资源和能力进行评估，为制定战略提供科学依据。
3.为企业/团队内部管理和调整提供指导SWOT分析可以发现企业/团队内部的优势和劣势，为企业/团队优化管理和调整工作提供指导。
4.评估企业/团队的竞争力通过SWOT分析，可以评估企业/团队在市场竞争中的优势和劣势，为其提高竞争力提供指导。
SWOT的含义
SWOT分析法的解释一、文字的含义S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T 代表threat(威胁)二、SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
SWOT法被广泛应用处于竞争中的企业情况的分析，特别是市场营销的分析方法，它能够比较客观而且准确地分析和研究项目的现实情况。
现在被人们用于对人在人才市场的竞争能力的分析，SWOT分析成为检查一个人的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。
如你对自己做个细致的SWOT分析，那么，你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在，这样就能使你在生涯决策中扬长避短，出奇制胜。
一般来说，求职者在进行SWOT分析时，应遵循以下四个步骤：1、评估自己的长处和短处我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。
在当今分工非常细的市场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通（当然，除非天才）。
举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。
SWOT分析主要思路
SWOT分析主要思路一、了解SWOT分析的含义和目的在进行SWOT分析之前，首先需要了解其含义和目的。
SWOT代表的是四个英文单词的缩写：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过分析这四个方面，可以帮助企业识别自身的优点和不足，以及外部环境的机会和威胁。
二、内部环境分析SWOT分析的第一步是对企业内部环境进行分析，主要通过评估企业的优势和劣势来完成。
优势是指企业相对于竞争对手在一些方面拥有的独特和明显的优势，如品牌知名度、技术专长、供应链优势等。
劣势是指企业相对于竞争对手在一些方面的不足或不利条件，如财务状况、生产能力限制、管理能力等。
在进行内部环境分析时，可以通过问卷调查、访谈和数据分析等方法来收集相关信息。
三、外部环境分析外部环境分析是SWOT分析的第二步，主要通过评估市场、行业和竞争环境来确定机会和威胁。
机会是指企业可以利用的有利条件，如市场增长、新兴技术、政策支持等。
威胁是指企业面临的不利条件和潜在风险，如市场饱和、竞争加剧、政策变化等。
进行外部环境分析时，可以使用PESTEL分析、行业竞争力分析和市场调研等方法来获取相关数据和信息。
四、建立SWOT矩阵在分析完内部和外部环境后，可以建立SWOT矩阵来整合和总结分析结果。
SWOT矩阵由四个象限组成，在象限中分别描述了企业的优势、劣势、机会和威胁。
在建立矩阵时，可以根据分析结果确定每个象限的要素，并对其进行详细描述。
例如，优势象限可以包括企业的核心竞争力和差异化优势，劣势象限可以包括需要改进的内部因素，机会象限可以包括市场需求和未来趋势，威胁象限可以包括市场竞争和行业风险。
五、制定战略决策在建立SWOT矩阵后，可以根据分析结果制定战略决策。
根据优势和机会，可以制定利用优势开拓新市场、扩大业务范围等战略；根据劣势和机会，可以制定改进劣势、提升竞争力的战略；根据优势和威胁，可以制定保护优势、防范风险的战略；根据劣势和威胁，可以制定减少劣势、规避风险的战略。
swot分析概念
swot分析概念SWOT分析呀，可有意思啦！SWOT这四个字母，每个都有它独特的含义呢。
S代表Strengths，也就是优势。
就像是你身上闪闪发光的优点一样。
比如说你这个人特别聪明，脑子转得快，这就是你的优势。
在做事情的时候，这个优势就能帮你比别人更快地想出办法来。
再比如你很擅长跟人打交道，那在一些需要与人合作或者销售之类的事情上，这就是个超级大的优势。
W呢，是Weaknesses，弱势。
谁还没点小缺点呀，对吧？就像有的人可能比较胆小，遇到点事情就害怕不敢去做。
或者有的人数学不好，一看到那些数字就头疼。
这些就是弱势啦。
知道自己的弱势是很重要的哦，这样才能想办法去改进或者避开。
O是Opportunities，机会。
这就像是天上掉馅饼的时刻呢。
比如说突然有个新的市场开放了，这对于想要创业的人来说就是个大好机会。
或者公司里有个新的项目，你要是能抓住这个机会参与进去，说不定就能大展身手，让自己更上一层楼。
就像在路上走着走着，突然发现前面有个宝藏，只要你伸手就能拿到，这就是机会的感觉。
T就是Threats，威胁。
这个可有点讨厌啦。
比如说你的竞争对手特别强大，他们推出的产品或者服务比你的好，这就是个威胁。
或者市场环境突然变糟糕了，像经济不景气的时候，大家都不愿意花钱了，这对做生意的人来说就是个很大的威胁。
SWOT分析就是把这四个方面都好好地分析一下。
你看啊，先把自己或者自己的项目的优势找出来，就像清点自己的宝贝一样。
然后把弱势也诚实地列出来，这就像是在找自己身上的小毛病。
接着呢，睁大眼睛去找那些机会，像是在寻宝一样兴奋。
最后，小心谨慎地找出可能存在的威胁，就像要提防那些隐藏在暗处的小怪兽。
这样做有什么好处呢？它能让你更清楚地认识自己或者你的项目。
比如说你想开个咖啡店。
你分析自己的优势可能是你有独特的咖啡配方，而且你很会布置温馨的店面。
弱势呢，可能是你没有太多的启动资金。
机会呢，就是你发现附近新开了很多写字楼，上班族很多，都需要咖啡来提神。
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SWOT分析含义及分析方法SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
具体讲解:A.竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位B.竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产●关键领域里的竞争能力正在丧失C.公司面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。
公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：●客户群的扩大趋势或产品细分市场●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务●前向或后向整合●市场进入壁垒降低●获得购并竞争对手的能力●市场需求增长强劲，可快速扩张●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会D.危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是：●出现将进入市场的强大的新竞争对手●替代品抢占公司销售额●主要产品市场增长率下降●汇率和外贸政策的不利变动●人口特征，社会消费方式的不利变动●客户或供应商的谈判能力提高●市场需求减少●容易受到经济萧条和业务周期的冲击由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。
因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。
一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。
所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。
资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。
评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。
2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。
3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。
4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：（1）建立这种优势要多长时间？（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。
当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。
================================================================== ========================================SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
二、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
三、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
SWOT的缺陷从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。
在企业管理咨询领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。
那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷?SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。
对企业内部分析而言，从最初简单的检核表(checklist)，到特异能耐(distinctivecompetence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。
SWOT的隐含假定战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业内部优势(S)、外部机会(O)和对企业有害的内部劣势(W)和外部威胁(T).毫无疑问，这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，然而这也是招致了SWOT缺陷的隐含假定。
内外区分的假定在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中，然而事实上优势和劣势可能出现在企业外部，机会和威胁也可能出现在企业内部。
Penrose指出，企业的发展机会往往存在于企业内部，企业内部剩余的生产性资源是企业得以成长的重要机会。
更为重要的是很多时候企业内外难以分割，Chamberlain认为企业的能力嵌套在相互依赖的网络中，这个网络中的相互依赖既存在于企业内部，也体现在企业与环境之间。
Barney认为环境分析通常不能得到超额收益，如果因此而得到超额收益，也是运气，因为环境分析的方法和信息是公开的，任何企业都可以得到，只有分析企业执行产品市场战略的独特资产，例如专有技术，才可能获得超额收益。
Barney的分析仍然是内外分割，即使是分析环境，也要受企业内部因素的影响，组织资产的价值只有在＿定的环境中才能彰显其价值，内外整合的分析才可以展现更完整的战略图景。
如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，继而建立某种内外关势和劣势所采用的标准，往往依据业务的营运需要和组织特征的历史表现。
威胁和机会可以针对同一事件，因为企业如果把握或处理的好，就有机会独占鳌头，反之则有可能﹁蹶不振，这种情况可以成为危机。