交易管理部管理制度

交易管理部管理制度第一章总则交易管理部（以下简称交管部）作为公司核心监管部门，以公司政策为主导方针，对公司一切销售及采购业务执行监控与协调工作。

为了规范交易管理部的各项工作，加强部门内部管理，有效提高部门工作效率，特制定本制度，交易管理部所有员工应严格按本制度规定及规范认真开展本职工作。

第二章交易管理部部门职责一、以公司政策为核心主导方针，对一切销售及采购业务执行监督、把关、控制、协调等监管工作。

二、各岗位员工应严格遵守公司各项规章制度，积极认真开展本职工作，不断提高自身专业技能及综合素质，努力成为德才兼备优秀人才。

三、严格按公司每日销售政策合理制定当日销售计划，如公司销售政策有所变化，销售计划也应随之及时调整控制，竭力完成公司销售目标。

四、召集定价小组各成员制定公司当天开市销售价格。

五、严格按公司销售政策结合市场价格行情变化，作出正确判断及反映，及时控制调整销售价格，有利于促进销售及采购业务开展，以公司利益为首，努力使销售、采购交易达到购销平衡。

六、负责详细记录每日价格调整明细，以电子文档形式作为交管部重要资料保留存档，以备公司核查。

七、负责审核销售及采购业务拟定的《工业品买卖合同》，经交易管理部审核无误后方可盖章确定。

八、负责公司二级市场采购交易管理工作。

九、负责公司销售业务货物资源分配工作。

十、负责二级市场销售业务客户《提货单》制单工作。

十一、交管部原则上不向公司客户开具任何形式的材料证明，如遇特殊情况须经总经理批准特殊处理。

十二、二级市场销售业务，应严格按照公司规定款到发货的原则进行，货物全款未到达公司帐户的，交管部一律不予以开具《提货单》。

十三、严格按公司销售政策要求合理分配销售资源，未经交管部批准的销售数量交管部不予认可，该交易无效。

十四、每日下班前负责与物资管理部核对当日资源入库数据以及在途资源数据明细，确保销售资源数据准确无误。

十五、结合市场销售及客户需求情况，及时向资源发展部提出有利于销售的钢厂资源订货建议。

十六、交易管理部有责任定时向总经理汇报公司销售情况及市场情况，以便总经理随时掌握公司销售情况及市场行情动向。

十七、负责月底与结算部核对总库存数据，确保资源数据准确无误。

十八、在二级市场销售交易过程中，负责监督协调非正常程序交易手续，凡事以公司利益为首严格把关控制。

十九、交易管理部对所有交管部发布的信息（包括库存表、仓库信息等）的准确性、及时性负责。

二十、交易管理部须对属于公司货权的现货资源及时掌握相关资源信息，如存放仓库、入库时间、货物新旧程度、仓库注意事项等。

二十一、公司所有公布的销售政策、价格、资源等，及其他相关交易事宜变动，均以交管部发出的通知为准。

二十二、交管部应时时掌握市场行情变化，深入了解国家相关法定法规、新推政策对本行业的影响，应具有一定市场行情分析判断能力。

法定节假日也应时刻关注市场行情，关注国家政策变化，为即将开展的工作做好充分准备。

二十三、交易管理部的一切工作内容及相关数据信息，均为公司保密事件及保密资料，全体员工须严格按照公司《保密制度》执行保密工作，如有违反公司将严肃处理，并由责任人承担一切后果及法律责任。

二十四、交易管理部一切公司资源数据文档、客户提单明细文档等相关业务资料，均为公司保密档案，交易管理部应严格按公司《档案管理制度》进行有效档案管理。

第三章交易管理部的岗位职责第一条制单员的岗位职责一、严格按公司销售业务流程规范要求审核业务员所递交的计划单、客户凭证等相关内容是否准确或完整，经核实无误后方可开具《提货单》，否则返回业务员继续完善相关手续工作。

二、定期整理提货单电子档案，分类进行归档保存，以便客户发生异议及时与业务员核查交易明细。

三、负责递交《提货单》及客户凭证至结算部，与结算员沟通协调相关事宜。

四、勇于创新，不断学习与提升业务技能，工作中不断思考与探索，积极提出有效提高工作效率、强化工作质量的合理化建议。

五、认真完成部门主管分配的其他工作任务。

第二条资源分配员的岗位职责一、负责公司二级市场销售业务资源分配工作。

二、销售业务资源分配工作，须严格按公司政策及部门主管下达的资源分配要求认真严谨执行，不得违反公司政策，利用职权按个人意愿分配资源。

三、负责接收物资管理员提供的资源入库数据明细，及时整理资源数据文档，以便销售资源分配工作得以顺利开展。

四、定期与物资管理员核对公司资源进出库数据明细，发现问题及时核查落实，确保公司资源库存数据准确无误。

五、负责每日向市场部、资源发展部相关业务人员提供公司资源库存表，以便销售、采购业务顺利开展。

六、资源分配员应认真严谨的开展工作，尽量避免工作中可能发生的失误与纰漏，积极努力不断提高工作效率及工作质量，从而有效提高自身专业技能。

七、认真完成部门主管分配的其他工作任务。

第三条交易管理部主管岗位职责一、以公司政策为核心主导方针，凡事以公司利益为首，对一切销售及采购业务执行监督、把关、控制、协调等监管工作。

二、严格按公司每日销售政策合理制定当日销售计划，如公司销售政策有所变化，交管部主管应按政策变化及时调整销售计划，合理调控销售价格，竭力完成公司销售目标。

三、召集市场部、资源发展部、交管部相关业务人员制定每日开市销售价格，坚持以公司销售政策为主导方针合理均衡价格定位，有利于促进销售及采购业务的开展，以为公司创造利益最大化为首要目标，努力使公司销售、采购交易达到购销平衡。

四、上海二级市场价格行情每天都有可能瞬间变化，交管部主管应随时关注市场行情，具有敏锐的市场洞悉能力，及时关注价格异常涨跌情况，对市场及行情动态要有预见性，具有一定的分析及判断力，及时作出正确的判断和反映，以公司销售政策为核心结合市场行情合理调整销售价格，确保公司销售利益及销售量同步发展。

五、二级市场销售业务原则上均应按公司统一表价进行销售，如遇特殊情况，交管部主管严格按公司销售政策制定优惠政策，并统一告知业务员，不得徇私舞弊有所偏私，须公平公正执行公司政策。

六、二级市场销售业务过程中，成交价非公司统一表价的，均应经过交管部主管签字核准，未经交管部主管签字核准的特殊价格交管部不予认可，该交易无效。

七、督导资源分配员严格按公司销售政策执行资源分配工作，交管部主管须对每一笔销售业务数量实施把关与调控。

八、在二级市场销售业务过程中，交管部主管负责监督协调非公司正常规范交易流程，凡事以公司利益为首严格把关控制。

九、负责审核业务员拟定的《工业品买卖合同》，经交管部主管核实无误后方可交由业务员继续执行。

十、二级市场采购业务过程中，交管部主管有责任公平公正按市场行情及价格趋势提出合理采购价格建议，不得利用职权徇私舞弊，不得带有任何个人主观意识或私心感情用事。

十一、注重部门员工思想道德及素质教育，努力培养员工成为德才兼备的优秀人才。

十二、严格交管部内部管理，加强各项规章制度的执行力度，对本部门办公设备的使用及管理负责。

十三、严格按照公司政策及规章制度对交易管理部各项工作进行监督与管理，做到工作积极跟踪、忠于职守、廉洁奉公、以身作则；不得徇私舞弊，利用职权以公报私；所有销售及采购业务监管工作，均应以公司利益为首公平公正严谨执行。

十四、监督教育员工严格遵守公司各项规章制度，对涉及公司销售、采购的相关事宜及档案资料，实施行之有效的监督、管理工作。

十五、负责部门员工的专业素质、业务技能培训，开展职业道德、法制观念、保密守则的教育，努力培养人才，提高员工政治思想觉悟，与时俱进，不断提高员工的业务水平及工作能力。

第四章交易管理部各岗位工作规范要求第一条制单员工作规范要求一、审核业务员《发货计划单》工作要求及注意事项：1、计划单上的公司抬头必须与来款单位一致，公司不允许以任何形式与第三方公司有业务往来。

2、计划单上的单价应为公司统一表价，如非表价成交的须经交管部主管签字核准，未见有交管部主管签字的，制单员应及时向主管汇报，按主管批示严格执行工作。

3、审核计划单上的品种规格、吨位是否准确，如有差异及时与资源分配员核查，如属业务员原因应及时通知业务员与客户协调，立即补足货款或滞后办理退款手续。

4、单价与吨位均审核无误后，核算总金额是否准确，如有差异及时通知业务员与客户联系，立即补足货款或滞后办理退款手续。

5、计划单总金额审核无误后，核实是否与来款金额一致，如不一致及时通知业务员与客户核查落实，如客户提出滞后补足尾款的，制单员应及时通知部门主管，由主管审核欠款事项是否符合公司欠款规定，不符合规定的不予批准欠款，待客户补足全款后才可开具《提货单》。

6、客户货款未到达公司帐户的，制单员一律不予以开具《提货单》，须严格执行。

7、公司二级市场销售业务欠款规定如下：⑴、试用期间及转正后工作时间未达6个月的业务员在销售业务过程中，不得允许有任何额度的欠款；⑵、已转正且工作时间超过6个月的业务员，销售业务过程中只可允许客户滞后补足尾款，单笔尾款金额不得超过1仟元，业务员须在3个工作日内追缴客户付清余款，逾期未能支付的视为不良欠款，由业务员自行承担该笔欠款；⑶、已转正且工作时间超过1年的业务员，销售业务过程中允许发生小额欠款，须满足以下三个条件：①、该笔欠款金额小于该笔总货款金额的10%（不含）；②、单笔业务欠款金额不得超过1万元；③、业务员个人名下欠款金额积累不得超过2万元。

⑷、业务员发生小额欠款业务的，须在7个工作日内追邀客户付清余款，逾期未能支付的视为不良欠款，由业务人员自行承担该笔欠款。

⑸、附则：①、违反以上第⑴条的，交管部不予开具提货单，该交易无效；②、符合以上第⑵条的，《发货计划单》上须明确注明欠款事宜，业务员签字确认；③、符合以上第⑶条的，《发货计划单》上须明确注明欠款事宜，业务员签字确认，部门主管签字核准。

8、审核计划单类别名称、产地、仓库是否准确，如不准确应及时通知业务员告知客户，待业务员与客户协调落实后再继续进行制单工作。

9、最后审核客户是否有加工要求、提货方式及其他备注信息，如《发货计划单》上未明确注明提货方式的，制单员应主动询问业务员该客户提货方式，并提醒业务员应完整填制《发货计划单》确保公司开具《提货单》准确无误，尽量避免作废《提货单》带来不必要的损失及延误工作效率。

二、审核客户凭证工作要求及注意事项：1、业务员提交《发货计划单》时应同时提交《提货单领取方式声明》（以下简称提货声明），提货声明根据各公司所盖印章不同，时效性也有所不同：⑴、加盖公章且无加减任何文字，该提货声明长期有效，日后交易无需再提供；⑵、加盖其他有效印章的，该提货声明仅限该次交易有效，日后交易需继续逐笔提供；⑶、公司原则规定，客户提供的提货声明必须为原件有效。

由于特殊原因客户未能及时提供原件的，可先递交传真件予以发货。

上海市内二级客户必须于交易之日起30天内追缴回原件；上海市外二级客户必须于交易之日起60天内追缴回原件，如逾期未能追缴回原件的视为不良交易，停止该业务员一切日常交易工作，直到所欠提货声明原件追缴至结算部为止才可恢复该业务员交易工作。