项目部年度工作计划怎么写

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项目部年度工作计划范文6篇

项目部年度工作计划范文6篇

项目部年度工作计划范文6篇项目部年度工作计划范文 (1)一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下:1.按照设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;2.安全无一切事故,事故频率为零;3.质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创合格工程。

二、抓好各项管理,实现奋斗目标西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理规范。

为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备重点抓好以下几个方面的工作:1.做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。

我们非常注重项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅。

工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定出实施方案。

定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,规范管理,控制成本。

项目经理亲自参加和主持总结分析活动,并做到以下几点:○1不仅要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因,提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底,贯穿始终。

做到事前预测,事中控制,事后总结。

2.确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作。

严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。

为连续施工消除停工、窝工现象,在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。

通过大干巧干争取时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。

项目部工程安全质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结重在落实。

3.严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本,要坚持“百年大计,质量第一”的方针,贯彻执行国家法律,法规及行业主管部门相关规定及强制性标准,遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。

项目部年度工作计划范文5篇

项目部年度工作计划范文5篇

项目部年度工作计划范文5篇项目部年度工作计划最新范文1 在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

为了更好的开展20__年的工作,下面我将20__年的工作计划展开如下:一、优化组织施工方案,提高科学管理水平在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理,争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。

在施工中,要自始至终把质量放在首位,坚持用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。

我所坚持的措施有:1、落实质保措施,提高监控到位。

我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

2、重点部位,重点监控。

对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。

我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

3、严格规范,提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

4、层层管理,人人把关。

我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。

质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。

也要对质量创优负责。

要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。

项目部工作总结及规划(5篇)

项目部工作总结及规划(5篇)

项目部工作总结及规划各位领导、同事大家____好,我是项目部____。

时间飞逝,转眼又到一年年末,回首一年的工作,有硕果累累的喜悦,有工作的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。

在项目部工作的这一年中,我学到了许多,也收获了许多,天天虽然忙碌但是感觉很充实。

现就本年度个人工作情况做如下总结:我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、____年计划六个方面做总结。

一、日常工作①____年____月____日-____年____月____日,管理1、2____所有____,负责1、2____所有____的报验、物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作,负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;②____年____月____日-____年____月____日,管理1____1-9#楼,负责1-9#楼的报验、1、2____所有____物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作,组织参与____方验收工作,负责工程管理、科技管理两个板块;③____年____月____日-至今,1____、2____路西、3____路南区域负责,管理10#、12#、13#、15#楼,负责以上____栋楼的报验、物资材料计划提报,负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作,负责以上____栋楼及所有装饰装修工序每月____日的收方工作,负责工程管理板块。

二、工程管理板块工作板块工作内容总结:①板块内容梳理工作:根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求,将工程管理板块内容做分解细化;②板块内容分工:将分解细化的板块内容做如下分工:由我负责项目策划管理内容及总体管理,闫祥负责:工程管理体系建设、工程进度管控内容,邓龙负责:工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;③工程管理板块日常工作:工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作,由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;④板块工作总体自我评价:工程管理板块____年共迎接公司领导检查____次,获公司领导好评____次,考核平均分不低于____分,在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题:一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中,都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来,下一年的工作重点将集中在这两个方面。

关于项目部的工作计划5篇

关于项目部的工作计划5篇

关于项目部的工作计划5篇项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。

包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

下面是我收集整理的关于项目部的工作计划5篇范文,欢迎借鉴参考。

关于项目部的工作计划5篇(一)一、20xx年工作目标1、生产目标斜坡道计划完成1560米;副井预计4月份井筒装备安装结束;马庄箕斗井计划完成184米,预计20xx年6月份施工到底,然后进行安装。

2、质量管理目标工程验收合格率:100%3、安全管理目标安全教育培训计划完成率:100%千人负伤率:3;%;重大责任事故:04、财务目标工程款回收计划2390万二、20xx年工作重点(一)安全管理室安全是企业的重中之重,必须把安全管理工作作为项目部各项工作的首位。

必须坚持安全先于一切,重于一切,高于一切,大于一切和安全第一,预防为主,综合治理的理念,认真落实各项管理制度和岗位责任制,时刻保持高度的警惕心和责任意识,脚踏实地的做好安全管理工作。

杜绝机电运输、高空坠落、矿井水灾等矿井灾害源的重大事故;杜绝伤亡事故和二级以上非伤亡事故。

确保矿井建设安全设施三同时准确到位。

完善各项管理制度,落实安全生产责任制;加强员工管理和培训力度,提高全员素质;加大隐患排查与治理工作,及时消除不安全因素;逐步建设项目部安全文化长效机制。

(二)技术质量室1、抓好工程验收和隐蔽工程签证工作;2、高度重视质量工作,严格按照技术标准进行规范施工,特别是光面爆破、锚支护、混凝土支护等分项工程;3、加强现场施工管理,做好质量控制,规范职工的操作行为,提高职工操作水平技能;4、继续积极、深入推进标注化建设工作,举一反三,查找不足,使标准化建设持续发展。

(三)设备管理室1、加强设备基础管理:重新整理、规范各设备技术档案、台帐,完善重要设备档案,进一步完善ERP录入;2、注重点检实效:整理、规范、完善各设备点检记录,定期进行检查、考核;继续强化设备润滑管理,根据设备保养周期进行保养,避免设备的以修代养;3、重点抓设备的使用率,提高设备的完好率,保证设备完好的投入生产施工中,促进项目部的生产任务完成;4、为更好的服务于安全生产工作,20xx年将加强机电设备管理工作,重点抓好设备的使用率、完好率。

项目年度工作计划

项目年度工作计划

项目年度工作计划项目年度工作计划3篇项目年度工作计划篇1一、工程项目管理部人员工作计划1.制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责。

2.参与施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作,以及工程项目划分、见证计划的审批工作。

对各项质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点,实行重点控制,发现偏差及时纠偏。

5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划1、质量管理方面(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况,无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(2)人员培训计划,为提高工程中质量管理水平,必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力,首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(3)技术交底,技术交底由项目总工编写、交底,现场技术员负责落实技术交底。

(4)测量人员应至少配备两名,重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。

测量人员必须熟练的掌握仪器的使用,减小测量过程中的误差。

2.安全管理方面检查项目部安全生产计划的编制情况,并提出修改意见。

严格检查安全生产工作的落实情况。

(1)贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全管理方针。

开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理,落实安全生产责任制,始终把安全放在首位。

2024年项目部年度工作计划样本(六篇)

2024年项目部年度工作计划样本(六篇)

2024年项目部年度工作计划样本过去的一年已逝,前方的时光依然充满了挑战与机遇。

我深感,要达成的目标看似易如反掌,实则需要全心全意、全力以赴和正确的态度。

然而,我深信在公司领导的明智指引下,与各位同事的通力合作,加上我个人的持续努力,新的一年将成为我在康鹏的蜕变之年。

(一)路竣工资料收尾计划1. 目标在____月____日前通过兴蜀公司的资料审核,以期业主能退还____%的质保金。

2. 确保在____月____日前完成分项工程的资料整理工作。

3. 至____月末,全面完成竣工资料,为接受新的工作和任务做好准备。

(二)恪尽职守,强化工作实践工作无高低,只是职责不同,贡献不分大小,关键在于是否用心。

作为行业新手,我承认自己在社会经验和工作技巧上有所欠缺,常被形容为眼高手低。

但我坚信,我具备强烈的责任心、吃苦耐劳的品质和真诚待人的态度。

工作中,我将积极动手,做好本职,避免空谈,成为行动的实践者。

同时,我将利用路竣工资料的机会,磨砺自我,借助公司的优良环境提升自我。

(三)强化责任感,服从并主动沟通,提升工作效率我认为,思想认识的提升是衡量个人成熟度的重要标准。

虽然工作业绩是可见的成果,但我更注重思想认识和政治意识的提高。

强烈的责任感是积极主动工作的基础,也是确保工作精准、减少失误的关键。

我将始终保持虚心求教的态度,与同事密切合作,积极向领导汇报工作进展,充分理解团队的力量和重要性。

(四)持续学习,增强工作能力面对工作中的新知识,我深感学无止境,将始终保持探索的热情。

工作中遇到的新事物、新问题、新情况,我将主动学习,尽快适应,以高效地履行岗位职责。

(五)善于思考,理论联系实际在同事们的指导和帮助下,我逐渐熟悉工作环境,将努力成为细心观察者和反思者。

通过总结经验,发现并学习他人的优点,提升自我。

全面了解和掌握工程流程和规范,以增强履行职责的能力。

培养自己在处理事务时的从容不迫,坚信自己能够游刃有余。

珍视独立性,时刻进行专业性的总结、分析和汇总,以促进个人的成长和提升。

项目部年度工作总结及下年工作计划(13篇)

项目部年度工作总结及下年工作计划(13篇)

项目部年度工作总结及下年工作计划(13篇)在制定计划之前,要分析研究工作的现状,充分了解下一步的工作是基于什么,计划是基于什么。

策划写作的要求是什么?怎样才能写出好的方案?在这里,我想分享一些最新的模型计划,为您提供方便。

项目部年度工作总结及下年工作计划篇一一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。

为了更好的完成下一年度的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下:一、各项生产任务完成情况1、一期道路及场地硬化全部竣工。

2.一、二期室外给排水管网已完成。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、一期新建铁艺围墙全部竣工。

6.新建洗车店和垃圾站主体结构按要求完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员积极办理相关施工手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。

深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作。

认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图。

完善各类施工变更设计等工作。

(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目管理的核心作用,将工人与项目管理部有机地结合起来,尽可能地调动他们的积极性和创造性,成为项目管理的重要组成部分。

因此,在施工之初,我们将实行标准化的项目管理,项目部将建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出,并根据台帐发放统一的工作服、胸卡和劳保用品。

2024项目部工作计划(通用6篇)

2024项目部工作计划(通用6篇)

2024项目部工作计划(通用6篇)2024项目部工作计划(篇1)一、明确目标在制定工作计划之前,首先需要明确项目的目标。

项目目标是项目的期望结果,是项目团队共同努力的方向。

明确项目目标,可以确保团队成员在工作过程中始终保持目标清晰,从而避免走弯路或偏离方向。

在制定项目目标时,需要充分考虑项目的实际情况,包括项目规模、资源投入、时间安排等因素。

同时,还需与项目相关方进行充分沟通,确保项目目标符合各方期望和需求。

二、制定计划在明确项目目标之后,需要制定详细的工作计划。

工作计划是指导项目团队开展工作的蓝图,是确保项目顺利实施的基础。

在制定工作计划时,需要考虑项目的各个阶段,包括需求分析、设计、开发、测试、部署等。

同时,还需根据项目团队的实际情况,合理分配任务、安排时间、分配资源,确保项目团队能够高效地完成各项工作。

在制定工作计划时,还需考虑可能出现的风险和问题,并提前制定应对措施。

这样可以在风险和问题出现时迅速应对,避免对项目进度造成影响。

三、资源管理项目资源包括人力、物力、财力等资源,合理分配和管理资源是确保项目顺利实施的关键。

在项目管理过程中,需要根据实际需求合理安排各项资源,并确保资源得到充分利用。

在人力资源管理方面,需要充分发挥每个团队成员的优势,根据其专业能力和特长合理分配任务。

同时,还需关注团队成员的工作状态和心理状态,及时进行沟通和调整,确保团队成员能够保持良好的工作状态。

在物力资源管理方面,需要根据实际需求合理采购和分配物资。

在物资采购过程中,需要充分考虑物资的质量、价格、供应等方面的因素,选择性价比高的物资。

在物资分配过程中,需要根据实际需求合理分配物资数量和规格,避免浪费和不足的情况发生。

在财力资源管理方面,需要合理规划项目预算,并根据实际需求合理安排经费使用。

同时,还需关注经费使用的合规性和透明性,确保经费得到合理使用和管理。

四、质量管理质量管理是确保项目成果符合预期的重要环节。

项目部年度工作计划(甄选5篇)

项目部年度工作计划(甄选5篇)

项目部年度工作计划(甄选5篇)项目部年度工作计划篇一工程部全体同事经过20__年一年的努力,圆满完成了各项工作任务,受到了公司领导的肯定。

荣誉来之不易,而剩余工作量却很繁重,20__年又是“保通车"的关键之年。

20__年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车,在保通车抓进度的同时,要抓工程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进度。

为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20__年底建成通车的重大决策,现在结合工程部的实际情况,制定本年度工作计划如下:一、加强团队建设,提高服务水平1、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。

20__年是永蓝高速通车年,要提高部门人心的凝聚力,多开展文娱和体育等集体活动,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想工作,坚持原则,防止人浮于事的现象。

分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神,强化服务思想,提高服务水平。

工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流,发挥工程师的人格魅力,熟悉同事的特点、能力和适应性,经常与同事沟通交流,创造良好的工作氛围。

要求大家树立全局观念,树立服务于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风,提高工作效率。

管段工程师要围绕"保通车"的大目标,继续以服务施工的思想,在工地处理问题及时,不拖拉。

项目部年度工作计划(精选19篇)

项目部年度工作计划(精选19篇)

项目部年度工作计划(精选19篇)项目部篇11、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求,发扬xx年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处;2、加强物资设备管理人员队伍的建设,组织制度、规范的培训和学习,尤其是信息化和标准化的培训和学习;3、继续做好对供应商的考察和评价,选好供应商,扩大公司的社会资源,在集中采购上发挥优势,尽力降本增效;4、做好新开工项目的应对工作,保证公司资源得到合理利用;5、加强基础管理工作,防范管理中的漏洞;6、完善公司基地仓库管理,及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表,每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。

组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养,尽量保持物资、机具的完好性,延长使用时间及周转次数;7、修改、完善现有设备管理制度,计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。

继续规范内业资料的整理,严格要求各在建项目及时上报相关报表,改变以往拖拉现象;项目部年度工作计划篇2为了务实抓好20__年的安全生产工作,根据矿井的实际情况,坚持“安全发展”的科学理念,着重从防灾和治灾入手,采取科学有效的防治措施和强硬手段,大力提升矿井安全保障能力,预防事故发生。

一、指导思想:认清形势和认真贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,切实强化安全基础投入与管理,狠抓《内蒙古煤矿安全质量标准化》的实施,本着“力除隐患,落实责任”原则,有效防止安全事故发生,不断延长安全生产周期。

二、奋斗目标:1、全年无重伤以上事故。

2、轻伤事故控制在0.9人次/以下。

3、安全质量标准化确保到二级。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患排查整改合格率为100%。

三、组织领导:1、成立安全生产工作领导小组。

组长:李向阳副组长:张传银、杨青、王桂华成员:李传国、李二勇、张晓敏、张宇。

2、成立安全生产目标监督管理小组,做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。

项目年度工作计划范本(6篇)

项目年度工作计划范本(6篇)

项目年度工作计划范本1、任务及重点突破方向酒店式公寓1.1重点客户放在近半年内要确定外保温材料的公建项目,米上高层。

1.2以华宇的系统优势打开市场,带动其他产品的销售。

1.3与相关部门的友好维系,如质监站、节能办、建材协会等。

2、具体计划内容:2.1了解政府的政策力度,建材协会、节能办的相关备案手续。

2.2客户搜集,搜房网查询到____个住宅,____个公建。

建设信息网、政府招标网,等等;2.3初步扫盘,了解项目状况。

计划用什么外墙外保温?项目进展?何时来确定?分短期、中期、长期客户;已用外保温是哪家?即竞争对手收集;外墙外保温施工队收集?2.4跟进近期目标客户。

2.5邀请客户考察队伍建设与人才储备队伍建设初期建议____名业务,后期淘汰____名。

____名内勤;施工队伍本地化;项目经理本地化。

建立人才储备档案,可从同行业挖人才过来。

3、客户发展方向客户的进展阶段,需详细填写客户动态表。

4、大客户的维护与开发政府单位、上市公司及外资公司、本土大型公司。

需填写大客户登记表。

大客户开发的团队合作,或是一个大的项目有多个总包时,就需要团队的支持。

5,销售费用管控1、办事处筹备费用:____元房屋租金约____元/月,合计____月为____元;____个办公桌,约____元;____个会议桌约____元;____把椅子约____元;____台台式电脑约____元;____台一体机加改装墨:元;其他支出:元;2、日常费用:____元/月办公费用____元/月(水、电、电话)车辆油费____元/月业务招待费用、礼金费用____元/月(每笔超过500需报批黄总);3、项目的专项费用(需申请)6、公司与办事处联动1、相关人员的培训工作;2、大客户公关;3、客户考察等相关任务;7、工作效率的管控1、积极的心态;2、工作的氛围;3、员工的自我提升;8、日常工作的管控对日常工作任务、工作目标合理分解细化,完善营销部门管理制度。

项目部年度工作总结和计划(3篇)

项目部年度工作总结和计划(3篇)

项目部年度工作总结和计划____年上半年,大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下,以“____”的的重要思想为指导,认真学习____和集团公司、公司系列会议精神,围绕施工生产大局,认真履行职责,有效地促进了各项工作的顺利进展。

一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用,广泛开展创模争先活动____年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况:本标段合同总价为____元,____年上半年验工____元,累计验工____元。

目前,大准项目部施工进度完成情况;1、桥梁工程1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成18米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探,由原来设计挖井基础变更为桩基,3#桥墩目前完成基础开挖850m3,4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。

2)、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路,建立施工宿营,设计单位钻探设备进场准备地质补钻探,因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。

3)、西哈拉中桥3#桥台,因道路在同煤公司征地范围,同煤公司要求施工单位停工,因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。

2、隧道工程1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米,____年上半年____月____日开挖贯通,仰拱完成312延米,边墙完成276延米,二衬混凝土完成216延米,并预制部分水沟和电缆槽盖板。

2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路,因道路在同煤公司征地范围,同煤公司要求施工单位停工。

3)、隧道工程一共7座,全长4.114km,其中单线隧道有小鱼沟隧道375米,西哈拉1#隧道870米,西哈拉2#隧道975米,窑沟1#隧道567米,窑沟2#隧道468米,窑沟3#隧道514米;双线隧道为井沟隧道全长345米。

目前施工的为小鱼沟隧道,受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。

3、涵洞工程1)、目前开工的涵洞有6座,已完成的有2座分别是:右dk237+941(1-1.5m)接长涵;右dk238+104(1-2.5m)接长涵。

项目部年度工作计划范本(5篇)

项目部年度工作计划范本(5篇)

项目部年度工作计划范本根据我们项目部目前的管理状况,加大管理力度,真正做到精细管理,提升项目管理水平,完成处下达的____年各项指标,将做如下打算:1、认真学习公司下达的各项管理制度,文件精神及处____次职代会精神,以____为指导,高标准、高起点,努力提升项目管理水平。

2、进一步____执行处安全质量标准化工作,提升施工工地形象和“文明四区”的创建水平,坚决杜绝轻伤以上安全事故,制定安全管理制度,加大安全监督检查和处罚力度,层层签定安全责任书,将安全目标层层分解,做到全员管理。

坚持每周进行一次全面安全检查,对安全隐患不能及时整改,安全管理中存在重大隐患的有关责任人进行严肃的处理。

为体现在安全管理上的“严“”狠”“紧”和____年安全管理的严肃性,后召开安全会议,对去年工程连续三次发生火灾事故的责任人进行免职处理,班子成员进行每人____元的罚款,技术员和检查员每人____元的罚款。

3、在确保质量管理体系有效运行的前提下,为保证____年的生产任务顺利进行,我们根据工程任务情况,已拟定了劳动力和设备需求计划,并根据图纸供应情况编制总体网络施工计划,做到周计划保月计划,月计划保总工期,分段提出材料计划,做到工期不滞后。

针对工程的的具体情况,我们项目部拟定于开工,开工后着手和业主沟通,对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进行定价,通过招标落实确定工程分包队伍。

4、实行工号负责制,签定责任书,工号负责人对所管工程的安全、质量、工期、成本、文明施工负全面责任,每月考核一次,考核结果与工资挂钩,对管理不负责任,工作不能胜任的工号负责人坚决进行撤换。

5、加强材料管理,坚持比价采购,货比三家,在材料进场管理上坚持材料员、工号负责人、护场人员联合验收签字制度,在材料使用上坚持限额领料制度,并做好出库记录。

做到帐物相符,每月____日根据耗料情况,对现场剩余材料进行盘点,掌握材料的使用情况,如发现帐物不符,坚决查办相关责任人。

项目部年度安全工作计划【12篇】

项目部年度安全工作计划【12篇】

项目部年度安全工作计划【12篇】项目部年度安全工作计划(精选12篇)项目部年度安全工作计划篇1是为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效操纵各类伤亡和其它重大安全事故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实根底,细化责任,严格执行。

以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行。

一、20xx年年度安全目标:1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。

1)、无因工死亡事故;2)、无重大泄漏、中毒事故;3)、无重大火灾或爆炸事故;4)、无重大特种设备事故;5)、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;6)、无重伤事故;2、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。

二、20xx年年度工作要点:(一)通过技术进步推动安全生产,实施装置和过程的安全性配置改变,提高装置本质安全水平。

1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制,从危险操作着手,抓好平稳操作,逐渐树立系统地平衡操作的观念,适当的进行系统改良.2、抓好三氯氢硅等建设项目安全“三同时”工作,探究新工艺、新技术的应用,确保项目建设、运行安全。

3、对企业内特种设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线。

4、继续抓好危险化学品的管理。

进一步完善重大危险源的监控措施,在重大危险源及关键要害部位,增设醒目的安全标识。

加强厂区道路整治,确保危化品运输安全。

(二)推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理,层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。

并实行“谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。

项目部工作计划范文(精选6篇)

项目部工作计划范文(精选6篇)

项目部工作计划项目部工作计划范文(精选6篇)时间过得可真快,从来都不等人,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢?以下是小编精心整理的项目部工作计划范文(精选6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

项目部工作计划1一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。

为了更好的完成下一年度的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下:一、各项生产任务完成情况1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员积极办理相关施工手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。

深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作。

认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图。

完善各类施工变更设计等工作。

(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。

项目部年度工作计划4篇

项目部年度工作计划4篇

项目部年度工作计划4篇第一篇:项目部年度工作计划——项目规划和预算项目规划和预算是每个项目部门必须要做好的任务。

今年,我们项目部门将继续致力于提高项目管理的效率,不断提升商业价值和客户信任度。

为此,我们制定了以下年度工作计划:1.精细化项目规划和预算制定项目规划和预算制定是项目管理的基础。

我们将利用前期经验和不断学习提升,不断优化规划和预算方式。

将规划和预算制定过程精细化,以达到更好的掌握整个项目执行的成本和进度。

2.集中资源进行关键项目的研发和支持我们在今年的计划中,将会集中我们的人力、物力等资源,参与关键项目的研发工作,保障项目进度顺利。

除此之外,我们还将给予项目负责人更多的支持,帮助他们顺利完成各自的任务,保障项目的质量。

3.实现“在线+离线”一体化的项目管理系统技术的进步给我们带来了很多创新的工具和思路,我们将增加“在线”和“离线”一体化的项目管理系统来加强项目的自动化和数字化管理,以更加方便效率的跟踪项目进度和成本样本。

第二篇:项目部年度工作计划——品质保障品质保障是保障项目质量的关键工作。

我们项目部门非常关注项目质量的持续提升,因此我们将重点关注以下方面,实现我们的品质保障措施:1.制定标准操作流程(SOP)我们将会制定标准操作流程(SOP)来规范每个生产环节的流程,从而保证项目质量的稳定性与可靠性。

2.品质把控大数据的建立我们将建立高效的品质把控大数据,并进行有效分析,识别各环节存在的问题,并及时整改,提高品质问题的解决率。

3.成功案例的汇总我们将会汇总和总结最新的业界标准和其他重要事项,提升我们在质量上的判断能力和解决问题的实际能力。

第三篇:项目部年度工作计划——风险管理在项目中,风险管理是必不可少的。

除了我们在预案中考虑到可能存在的情况外,我们还要同时实时跟踪并处理风险。

今年,我们项目部门的工作计划如下:1.详细的风险分析与风险控制计划我们将会针对每个项目进行详细的风险分析,制定符合项目实际的风险控制计划。

工程项目部年度工作计划(五篇)

工程项目部年度工作计划(五篇)

工程项目部年度工作计划一、指导思想:____年项目部工作以精细化管理为基础,遵循“诚信守约,追求优质”的质量方针,围绕“质量优良”的目标,以质量管理体系运行为主线,以规范质量管理为重点,狠抓过程监控。

进一步加强施工单位人员的质量教育培训。

提高本部门员工的素质、管理水平,严格按照工期计划施工,杜绝施工安全事故。

二、工作目标:1、工程质量合格率基本达到____%,按计划工期完成施工任务;2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督;3、全力确保施工现场的无安全事故发生,坚持“安全第一,预防为主”的原则,建立零伤亡的目标;4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核;三、主要工作(一)、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划,严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

2、监督和控制施工进度计划的执行,并搜集有关资料。

3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时,应进行纠偏,并进行下一轮的控制。

5、每周三下午____点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

(二)工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划,严格按照计划表施工。

预计在____年月初____月____日~____月____日(阴历____月22~阴历____月____日)全部完成:1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8,B区B1、B2、B6、B7,C区C1、C2、C3、C4,D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墙保温、门窗安装)。

2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、____月____日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、____月____日前完成消防设备的安装;____月____日~____日(阴历____月____日~____日、计____天)前完成消防设备的联动及调试。

项目部年度工作总结和计划6篇

项目部年度工作总结和计划6篇

项目部年度工作总结和计划6篇项目部年度工作总结和计划 1感谢公司带给给我们一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。

回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多。

在此我向公司的领导最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也正因有你们的帮忙,才能令我在公司的发展更上一个台阶。

在过去的一年中,我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试,其次是协助进料检的检验员进行物料检验。

在工作上,紧紧围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。

在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终持续严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨的做好每一项工作。

在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真,态度用心,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失,兢兢业业,任劳任怨的完成每一项工作。

在协助进料工作的同时,自己坚持一边工作一边学习,也从中学到了不少的知识,让自身的综合素质水平不断的提高。

始终坚持严格要求自己,勤奋发奋,时刻牢记公司制度,全心全意为公司服务的宗旨。

在自己平凡而普通的工作岗位上,发奋做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。

从总体来说,一年中,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责,同时也较好地完成了全年的工作任务。

随着公司各项制度的实行,能够预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。

为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,发奋提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。

充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作用心性,提高自己的整体素质,让自己的工作潜质更强更完善。

我充分认识到自己既是一个ROHS测试员,更是一个ROHS指令的执行者。

在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而发奋,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。

项目年度工作计划5篇怎么写

项目年度工作计划5篇怎么写

项目年度工作计划5篇怎么写第一篇:项目背景及目标设定(字数:1000字)一、项目背景项目背景部分需要对该项目的背景进行详细描述,包括项目的起因、背景调研、前期准备工作等。

内容需具体、清晰,以使读者能够清楚了解该项目的背景和重要性。

二、目标设定目标设定部分需要明确项目的整体目标以及分阶段目标。

根据项目实际情况,制定合理可行的目标,确保目标的具体性、可衡量性、可实现性等。

同时,需详细说明实现目标的关键要素和实施路径。

第二篇:项目工作计划(字数:1000字)一、项目范围和任务项目范围和任务部分需要明确项目的具体范围和任务,包括项目的主要内容、关键节点和主要负责人等。

此部分内容需具体清晰,以使相关人员能够明确自己的职责和任务,确保项目能够按计划推进。

二、时间安排时间安排部分需要详细制定项目的时间表,包括各个阶段的开始时间、结束时间、持续时间等。

此部分内容需合理可行,以确保项目能在规定时间内完成。

三、资源配置资源配置部分需要明确项目所需的各种资源,包括人力资源、物力资源和财力资源等。

此部分内容需根据项目实际情况进行合理分配,确保项目能够顺利进行。

第三篇:项目风险评估与防控措施(字数:1000字)一、风险评估风险评估部分需要对项目可能面临的各种风险进行评估和预测,包括技术风险、市场风险、政策风险等。

此部分内容需具体详细,以使项目组能够充分认识到可能的风险并制定相应的防控措施。

二、风险防控措施风险防控措施部分需要针对项目可能面临的各种风险,制定相应的防控措施。

此部分内容需具体可行,以确保项目能够应对各种可能的风险。

第四篇:项目执行与监控计划(字数:1000字)一、执行计划执行计划部分需要明确项目的执行路径和具体实施方案,包括各阶段具体任务、关键节点、责任人等。

此部分内容需具体明确,以使项目能够按计划有序推进。

二、监控计划监控计划部分需要制定项目的监控方案和监控指标,包括项目进度的监控、质量的监控、成本的监控等。

项目部年度工作计划

项目部年度工作计划

项目部年度工作计划2022项目部年度工作计划范文(精选5篇)时间流逝得如此之快,很快就要开展新的工作了,写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!什么样的工作计划才是好的工作计划呢?下面是小编精心整理的2022项目部年度工作计划范文(精选5篇),欢迎大家分享。

项目部年度工作计划1加入xx路项目部已半年有余,对于我来说是一种成长与进步的历程。

由于起初该项目的交工资料残缺严重,在大伙儿齐心协力加班加点的情况下,资料如期补缺完整。

并且在我和同事们团结一致共同努力下,我们的竣工资料也如期的通过兴蜀企业两次检查的考验。

回首过去,内业资料工作虽基本达到预期的目标,但个别不足方面亦反思,试待改进。

展望今后,资料工作依然艰巨、任重。

在年末之际,我在这里对自己前段时间工作进行总结,如何做好自己的本职工作,以便更好的和同事们一起服务于企业。

在工作中,计划调理不清晰,与领导和同事间沟通较少,遇事考虑不够全面,不够细致。

虽然自己在努力认真的工作着,但距离领导的期望和要求还是有一定差距。

如:理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。

并且自己应该将能独立完成的事情,勇于承担下来。

以不依赖他人,不退缩、不逃避的思想,勇敢地迈出一步,使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。

xxx年已过,未来的日子依旧充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的。

但我坚信有企业领导的正确决策,有各位同事的协助,加上自己个人的不懈努力,xxx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

(一)xx路竣工资料的尾声计划1、在1月1日之前通过兴蜀企业的资料审查,以致业主能退还50%的质保金。

2、在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3、在2月末,竣工资料完全结束,以便接受新的工作新的任务。

(二)勤动手,坚守工作职责。

工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看用心没有。

作为一名社会阅历浅薄的新人,社会经验和工作经验比较匮乏,因此我们也被很多人用眼高手低来形容。

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项目部年度工作计划怎么写
一、2015年度我项目部经营奋斗目标如下:
1.按照设计及业主要求,在2015年4月完成全部工程施工;
2.安全无一切事故,事故频率为零;
3.质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创合格工程。

二、抓好各项管理,实现奋斗目标
西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理规范。

为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备重点抓好以下几个方面的工作:
1.做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。

我们非常注重项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅。

工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定出实施方案。

定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,规范管理,控制成本。

项目经理亲自参加和主持总结分析活动,并做到以下几点:○1不仅要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因,提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底,贯穿始终。

做到事前预测,事中控制,事后总结。

2.确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作。

严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、
监理单位等各方的协调工作。

为连续施工消除停工、窝工现象,在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。

通过大干巧干争取时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。

项目部工程安全质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结重在落实。

3.严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本,要坚持百年大计,质量第一的方针,贯彻执行国家法律,法规及行业主管部门相关规定及强制性标准,遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。

牢固树立质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益的观念。

正确处理质量与进度,质量与效益的辨证关系,在保证安全质量的前提下,实现工期和经济效益目标。

设立专职质量检查技术人员,建立质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。

明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制,建立健全教育培训制度,形成全员、全方位、全过程的质量保证体系,实行工程管理逐级负责制,确保工程质量管理工作落到实处。

4.确保施工安全。

坚持安全第一、预防为主的方针,以深入贯彻安全生产法为主线,科学规范管理。

深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。

在日常工作和管理中体现依法管理,依法履行职责,让法律意识深入人心,发挥威力。

正确地处理安全,进度,效益三者之间的辨证关系。

在确保安全生产的前提下,实现工期和经济效益目标。

明确各级安全责任,设立专职安全员,建立健全各项规章制度和安全检查,安全教育,违章违纪和事故处理三本台帐。

每月进行一次安全教育培训,贯彻上级方针政策,强化安全技术知识。

采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。

对新
员工进行岗前安全教育,特殊工种进行专门安全技术培训。

施工现场的劳动安全
卫生设施坚持与主体三同时原则。

5.加强环境保护工作。

项目部将环境保护工作纳入工作计划,积极推行环
境管理体系,建立健全环境保护责任制度,采取推行有效措施,加大环保管理力
度。

广泛开展多种形式的环保宣传教育活动,提高广大员工的环保意识。

搞好废
弃物的收集处理工作,建立环保技术档案,对项目部污染物排放量,污染程度,
环保工作等情况进行检测统计,定期总结分析。

我们深信,在公司领导的正确
领导和大力支持下,在全体职工的不懈努力下,我们项目部一定能够总结经验,
科学管理,抓住机遇,实现目标,再创辉煌!
党员年终工作总结范文
回顾一年来的经历,有收获也有不足。

思想上有了一定的进步,学习上也比较刻苦努力,现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报。

一、自觉加强理论学习,组织纪律性强
加强理论学习,首先是从思想上重视。

理论源于实践,又高于实践。

在过去的一年中,我主动加强对政治理论知识的学习,主要包括继续深入领会“三个代表”重要思想并配合支部的组织生活计划,切实地提高了自己的思想认识,同时注重加强对外界时政的了解,通过学习,提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力,坚定了立场,坚定了信念,在大是大非问题面前,能够始终保持清醒的头脑。

今年我顺利转正,成为一名中共正式党员,这给了我无限的信心的同时也有更多的压力。

时刻提醒着我注意,什么是一个党员该做的,什么是不该做的,更促进了我的进步。

首先,我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足,并在生活中循序渐进地改善,一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。

所以我做好了充分的心理准备。

尤其,在组织生活会上,同志们再次提出了我的不足之处,这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学,当然自己的努力是少不了的。

我有信心明年总结的时候可以完全改正一些不足和缺点。

因为我是一名党员了,就应该拿出吃苦耐劳的精神,如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。

这一年里,我积极响应学校组织的多次党员活动,配合当前的理论前沿,为自己补充新鲜血液。

当然,加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。

不断加强
学习,以适应社会发展的需要,不断的提高自己的政治理论素质,以适应社会经济发展的客观要求。

二、学习刻苦,积极参加各种活动
作为新世纪的高等学府的学子,我很骄傲,当然压力也从来没有离开过。

研究生的课程学习并不是很重,但是老师的宽松对我来说就像是无形的压力。

突然感觉自己好像有好多东西需要学习,所以我不敢放松学习,希望在有限的学生生涯中更多地学到点东西,为将来能更好地为人民服务作准备。

所以,我从来不旷课,课上也是认真听讲,当然学习之余也应该劳逸结合。

在今年学校的运动会上,我报名参加了舞蹈队的表演,从这次活动中,不但认识了不少同学,也给了我一个锻炼自己交际能力的场所,增加了自己的群众基础。

自己从这次活动中收获不少,就是从这次活动中,我知道了,只要有决心,没有做不到的事。

三、严格要求自己,养成良好的生活习惯
进入研究生的学习和生活,相对来说环境比较宽松,我刚开始也放松了对自己的要求,直接的表现就是早上起床经常不叠被了。

在一次学习马祖光院士的活动中,我受到了深深的震撼,一位院士有着如此节俭的生活,对一件事可以几十年如一日的坚持完成,多么伟大的人格啊!这使我反省自己,连起码的生活礼仪都不注意,在关键时刻也许想注意都难了。

从那一天起,我就再也没有不叠被,感觉自己从那时起,就有了生活原则,有了自我监督机制,每天都会想想今天还有什么没有干好,或是还有什么原定计划没有完成。

我深刻地感到,一个好习惯一生受益。

注意将工作、学习、娱乐、休息有机的结合起来,将8小时以外的时间合理的利用起来,养成良好的生活习惯。

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