企业文化是什么%3f
什么是企业文化
什么是企业文化企业文化是指一个企业所倡导的、形成的、广泛被员工接受并且深入各个层面的价值观、行为规范和工作方式。
一、企业文化的定义与特点企业文化是一个企业所具有的独特氛围和精神内核，是由企业的理念、价值观、行为准则、制度规范等因素构成的。
其特点包括：1. 指导性：企业文化为企业提供了行为准则和方向，指导员工在工作中的表现和决策。
2. 统一性：企业文化是企业内部员工共同遵循的一套价值观和行为规范，能够形成一种共同的认同感和凝聚力。
3. 内外一致性：企业文化应该与企业的外部形象和品牌形成一致，通过一种独特的企业文化体现和传递企业的独特价值。
4. 历史性：企业文化是一个企业在长时间发展中逐渐形成的，承载着企业的历史传承和发展演变。
二、企业文化的重要性企业文化对企业的影响非常重大，具体体现在以下几个方面：1. 提升竞争力：良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和员工的归属感，促使员工更加积极地为企业服务，提升企业的竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化既是内部员工的行为准则，也是外部客户和合作伙伴对企业的认识和评价，能够有效塑造企业的形象和品牌价值。
3. 提高员工满意度：积极的企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而减少员工离职率，提高员工的忠诚度和稳定性。
4. 促进创新发展：企业文化可以为员工提供创新的思维方式和办事方式，鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业的可持续发展。
三、企业文化的建设和传承企业文化的建设和传承需要以下几个方面的努力：1. 建立核心价值观：企业应该明确并弘扬自己的核心价值观，通过制定企业章程、价值观宣言等方式，确保员工对企业文化有清晰的认知和认同。
2. 培养优秀员工：企业文化的传承离不开企业内部员工的理解和践行，企业应该通过培养、选拔和引进优秀员工，提升员工的素质和能力。
3. 建立激励机制：企业应该通过完善的激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激发员工对企业文化的认同感和积极性。
4. 建立文化宣传渠道：企业应该通过多种形式的宣传渠道，如员工培训、内部刊物、企业网站等，向员工传递企业文化的内涵和理念。
什么是企业文化
什么是企业文化企业文化是什么意思?他有什么含义吗?看完店铺整理的什么是企业文化后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是企业文化企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化建设三步曲1.企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的。
2.企业文化建设的效果应该是可以衡量的。
3.企业文化建设的参加者应该是全员的。
企业文化建设的原则与途经一、企业文化建设的一般原则1.必须坚持社会主义方向。
企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。
企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。
企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。
2.强化以人为中心。
文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。
企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。
企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
3.表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。
建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织精神，是企业的灵魂和核心竞争力。
它反映了企业的价值观、理念、目标和行为方式，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
本文将从五个方面详细阐述什么是企业文化。
一、企业文化的内涵1.1 价值观念：企业文化包括企业的核心价值观念，即企业所追求的最高价值和行为准则。
这些价值观念可以体现在企业的使命、愿景和价值观等方面。
1.2 行为准则：企业文化还包括企业员工的行为准则，即企业对员工行为的规范和要求。
这些准则可以体现在企业的行为规范、职业道德和职业操守等方面。
1.3 组织精神：企业文化还包括企业的组织精神，即企业内部所倡导的一种积极向上的工作态度和团队合作精神。
这种精神可以激发员工的工作热情和创造力。
二、企业文化的重要性2.1 影响企业形象：企业文化是企业的精神标志，能够塑造企业形象，提升企业的品牌价值和声誉。
2.2 影响员工行为：企业文化能够对员工的行为起到引导作用，使员工具备正确的行为准则和职业操守，提高员工的工作效率和工作质量。
2.3 影响企业发展：企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，促进企业的创新和发展，提高企业的竞争力和持续发展能力。
三、企业文化的建设3.1 制定企业价值观念：企业应该明确企业的核心价值观念，制定明确的企业使命、愿景和价值观，为企业文化的建设提供指导。
3.2 建立行为准则：企业应该制定明确的行为准则，对员工的行为进行规范和要求，营造良好的工作氛围和企业文化。
3.3 培育组织精神：企业应该注重培育积极向上的组织精神，鼓励员工团队合作，激发员工的工作热情和创造力。
四、企业文化的传播4.1 内部传播：企业应该通过内部媒体、企业内部培训等方式，向员工传达企业文化的核心价值观念和行为准则，增强员工的文化认同感。
4.2 外部传播：企业应该通过企业形象宣传、公众活动等方式，向外界传达企业文化的核心价值观念，提升企业的品牌形象和声誉。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂，对企业的发展起着重要的推动作用。
本文将从企业文化的定义、特点、重要性、培养和影响等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一套共同的信仰、价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的行为规范和价值观念。
1.2 企业文化的要素企业文化包含了组织结构、管理模式、员工行为、价值观念等多个要素，它们相互交织形成了企业独特的文化氛围。
1.3 企业文化的内涵企业文化是企业的精神内核，是企业员工共同认同和遵循的一种行为准则，体现了企业的核心价值观和长期发展目标。
二、企业文化的特点2.1 共同性企业文化是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和价值观念，具有共同性，能够凝聚员工的力量和向心力。
2.2 稳定性企业文化是企业内部形成的一种长期存在的行为准则和价值观念，具有较强的稳定性，能够为企业的发展提供持续的动力。
2.3 可塑性企业文化是可以被塑造和培养的，企业可以通过各种方式来引导和培养员工的价值观念和行为准则，从而形成符合企业发展需要的文化氛围。
三、企业文化的重要性3.1 影响员工行为企业文化能够对员工的行为起到引导和规范的作用，使员工在工作中能够更好地理解和遵守企业的规章制度和工作准则。
3.2 增强企业凝聚力企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，使员工更加认同企业的价值观念和发展目标，从而提高员工的工作积极性和主动性。
3.3 塑造企业形象企业文化是企业的精神灵魂，能够通过塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
四、企业文化的培养4.1 建立正确的价值观企业应该建立正确的价值观念，明确企业的核心价值和长期发展目标，为员工提供明确的行为准则和工作方向。
4.2 倡导积极向上的工作氛围企业应该倡导积极向上的工作氛围，通过激励机制和培训活动，鼓励员工积极参与工作并提升自身能力。
什么是企业文化企业文化由哪些要素构成
什么是企业文化企业文化由哪些要素构成企业文化指的是一个企业的价值观、信念、行为准则、工作方式、社交规范等在组织内部和外部的表达和传递，是企业内部共同的理念和行为方式的总和。
它是企业的核心竞争力之一，能够凝聚员工，促进团队合作，推动企业发展。
1.价值观和信念：企业的价值观是企业文化的基石，包括企业的核心价值、使命和愿景。
它反映了企业的理念和目标，是组织成功的重要驱动力。
2.行为准则：行为准则规定了员工在工作中应该如何行事和如何与同事、客户以及其他利益相关者互动。
企业应该建立一套明确的行为准则，并将之贯彻到每一个员工的工作中。
3.工作方式：企业文化也包括了企业的工作方式，如决策方式、沟通方式、反馈机制等。
这些工作方式能够影响员工在工作中的积极性和效率，以及组织内部的流程和协同效率。
4.社交规范：企业文化还包括对员工社交行为的规范和期望。
这些规范可以涵盖着装、礼仪、沟通方式、工作环境等方面，对员工的形象、行为和态度有一定的要求。
5.透明度和信任：企业文化应该鼓励透明度和信任，通过定期沟通、信息共享、透明的决策过程等方式来建立信任和增加员工对企业的参与感。
6.审核和激励机制：企业文化应该建立相应的审核和激励机制，以鼓励员工积极参与到企业文化中。
通过对员工的绩效评估和奖励机制，可以激励员工遵守企业文化的规范，形成良好的工作氛围。
7.培训和发展：企业文化也应该包括培训和发展的要素。
企业应该鼓励员工进行持续学习和自我提升，并提供相应的培训和发展机会。
企业文化的形成和发展需要一定的时间和努力，它是由企业的领导团队和所有员工共同塑造的。
企业应该明确自己的核心价值观和理念，并通过各种渠道和方式来传递和弘扬企业文化，使其成为企业内部行为的准则和共同信仰。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
本文将从定义、特点、建设、影响和重要性五个方面详细阐述什么是企业文化。
一、定义1.1 企业文化的概念：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的核心价值体系。
1.2 企业文化的内涵：企业文化包括企业的价值观念、行为规范、组织结构、沟通方式、管理风格等方面。
1.3 企业文化的目标：企业文化的目标是形成一种积极向上、有利于企业发展和员工成长的工作氛围和价值观念。
二、特点2.1 共同性：企业文化是企业内部共同遵循的行为准则和价值观念。
2.2 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
2.3 影响力：企业文化对企业的发展和员工的行为具有重要的影响力。
三、建设3.1 建立核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，以此为基础构建企业文化。
3.2 倡导员工参预：企业应鼓励员工积极参预企业文化建设，形成共同的价值观念。
3.3 建立激励机制：企业应建立相应的激励机制，激励员工积极践行企业文化。
四、影响4.1 提升员工凝结力：企业文化能够增强员工的归属感和凝结力，提高员工的工作积极性和创造力。
4.2 塑造企业形象：企业文化能够塑造企业的形象，增强企业的品牌价值和竞争力。
4.3 促进企业发展：企业文化能够推动企业的创新和发展，提高企业的绩效和竞争力。
五、重要性5.1 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，能够提升企业的竞争力和市场地位。
5.2 建立良好企业形象：企业文化能够塑造企业的形象，树立企业的良好信誉和品牌形象。
5.3 提高员工满意度：企业文化能够提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的流失率。
结论：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
什么是企业文化以及企业文化的意义
什么是企业文化以及企业文化的意义
企业文化指的是一种组织内部的价值观、信念、态度、行为准则以及
习俗的共同体，它是指导和影响员工行为的集体心智模式。
企业文化旨在
塑造和规范员工的价值观与行为，帮助员工理解企业的使命和愿景，增强
员工的归属感和凝聚力，推动企业的发展和成功。
企业文化的意义主要体现在以下几个方面：
1.意义于员工：企业文化为员工提供了共同的价值观和行为准则，使
员工更好地理解企业的核心价值和业务目标。
员工在清楚知道自己所处环
境的前提下，能够更具目标性地工作，提高工作效率和绩效。
企业文化也
塑造了一种积极向上的工作氛围，在这种氛围中，员工更有动力、更有幸
福感，更愿意留在企业。
3.意义于客户：企业文化能够体现在组织的产品和服务中，以确保提
供高品质的产品和满意的客户体验。
企业文化也能够建立良好的客户关系，通过共同的价值观和信任，提高客户忠诚度和口碑，从而增加客户的转化
率和重复购买率，促进企业的营销和销售成功。
4.意义于社会：企业文化也有助于发展社会责任感和可持续发展。
有
正确的企业文化能够帮助企业明确自己的社会责任，关注社会问题，并积
极参与公益事业。
企业文化还能够影响员工的行为和态度，引导员工遵守
法律法规，遵循道德底线，为社会提供正面的影响。
综上所述，企业文化在组织中有着重要的意义，能够促进组织的稳定
性和发展，提高员工的工作效能和幸福感，增强组织的竞争力和客户满意度，以及增强企业的社会责任感。
因此，企业应该重视企业文化的建设，
积极培育和传承企业的核心价值观和行为准则，以实现长期的成功和可持续的发展。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业员工共同认同和遵守的一种文化体系。
它是企业的精神灵魂，是企业内部凝聚力和竞争力的重要源泉。
下面将详细介绍企业文化的定义和企业文化的特征。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期发展过程中，形成的一种独特的组织文化，包括企业的价值观、行为规范、管理理念、工作方式等方面的内容。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和思维方式，也是企业与外部环境互动的一种文化表达。
企业文化的定义可以从以下几个方面来理解：1. 价值观：企业文化包括企业的核心价值观，即企业所追求的最高价值和目标。
这些价值观可以体现在企业的使命宣言、价值观宣言等文化载体中。
2. 行为规范：企业文化还包括员工在工作中应该遵守的行为规范和道德准则。
这些规范可以涵盖员工的工作态度、沟通方式、工作效率等方面。
3. 管理理念：企业文化还涉及到企业的管理理念和管理方式。
不同企业的管理理念可能有所区别，但都应该以员工发展和企业发展为核心。
4. 工作方式：企业文化还包括企业内部的工作方式和组织结构。
这些方式和结构可以体现在企业的组织架构、工作流程、团队合作等方面。
二、企业文化的特征企业文化具有以下几个特征，这些特征是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的核心价值所在。
1. 共同认同：企业文化是企业内部员工共同认同和遵守的一种文化体系。
它能够凝聚员工的思想和行动，使员工在工作中具有共同的目标和价值观。
2. 稳定性：企业文化具有一定的稳定性和延续性。
它不会随着企业经营环境的变化而频繁改变，而是在长期的发展中形成并得到传承。
3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策。
它为员工提供了一种行为准则和思维方式，使员工在工作中能够做出正确的决策和行动。
4. 创新性：企业文化应该鼓励员工的创新和个性发展。
它不应该成为员工创新的束缚，而是为员工提供一个创新的环境和机会。
什么是企业文化
什么是企业文化企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观念、信仰、行为规范和工作方式。
它是企业的精神纽带和发展动力，反映了企业的定位、使命和经营理念。
企业文化是企业和员工的共同心灵，是企业形象的重要组成部分，也是企业发展的重要保障。
企业文化包括很多方面，其中最重要的是价值观念。
一个企业的价值观念，决定了它所追求的目标、任务和成功标准，是企业宏观思维和战略决策的基础。
根据企业的发展阶段和行业特点，价值观念会有所不同。
例如，某些企业强调技术创新和产品研发，价值观念就会突出“技艺精湛、品质卓越”的特点；而一些以服务为主的企业，则注重“诚信、信任、关爱”的价值观念。
企业文化的形成需要时间和过程。
一般来说，新兴企业会通过制订宏观规划、建立制度规范、推行系列活动等方式，逐步形成自己的企业文化。
而老企业的文化则通常是在长期实践中积累和形成的。
企业文化的重要性不言而喻。
首先，企业文化可以提高企业核心竞争力和员工凝聚力。
一个企业的核心竞争力，无论是技术、营销还是品牌等，都取决于其文化价值观念的引领和传承。
员工作为企业内部的重要资源，其凝聚力和文化认同度直接决定企业的战略执行力和绩效水平。
其次，企业文化可以优化企业运营和管理水平。
一个有效的企业文化，可以减少企业内部纷争和渠道冲突，增强内部协作与协调，从而提高企业的效率和执行力。
同时，企业文化还具有引导员工行为和促进员工成长的作用，可以帮助企业实现可持续发展。
最后，企业文化也是形象塑造和品牌建设的重要手段。
一个企业的文化特色和价值观念，不仅可以反映出其独特性和个性化，还可以直接影响到消费者的顾客体验和品牌形象。
通过推行品牌文化，企业可以激发消费者的共鸣与忠诚，实现品牌竞争的优势和差异化。
总之，企业文化是企业经营过程中的一种文化现象，它涵盖了企业的价值观念、行为规范、组织结构、沟通方式等多个方面。
一个好的企业文化，可以帮助企业提高核心竞争力和员工凝聚力，优化运营和管理水平，实现可持续发展和品牌建设的目标。
企业文化的定义是指什么
企业文化的定义是指什么企业文化的定义是指什么企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业文化的要素特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
它往往决定企业的行为。
价值观价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
英雄人物英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言概述：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和工作方式，是企业内外部成员共同遵守的一种行为规范和价值追求。
企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
本文将从企业文化的定义、特征、作用和建设等四个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念企业文化是指企业内部成员共同遵守的一种行为规范和价值追求。
它包括企业的核心价值观、行为准则、工作方式等方面的内容。
1.2 企业文化的要素企业文化的要素包括企业的价值观念、组织结构、管理制度、员工行为等方面。
这些要素相互作用，共同构成了企业的文化氛围和特色。
1.3 企业文化的内涵企业文化的内涵主要包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、员工的共同价值观念、企业的行为准则等方面。
它是企业的精神支撑和行为指南。
二、企业文化的特征2.1 稳定性企业文化具有一定的稳定性，它是企业长期发展过程中形成的，不会轻易改变。
2.2 共享性企业文化是企业内外部成员共同遵守的，它不仅是企业内部员工的行为准则，也是企业与外界交流的重要标志。
2.3 独特性每个企业的文化都是独一无二的，它反映了企业的独特性和个性特征。
三、企业文化的作用3.1 引导员工行为企业文化可以引导员工的行为，使员工在工作中具备一致的行为准则和价值观念，增强员工的归属感和凝聚力。
3.2 塑造企业形象企业文化是企业的精神支撑和行为指南，它可以塑造企业的形象，提升企业的品牌价值和竞争力。
3.3 增强企业凝聚力企业文化可以加强企业内部成员之间的沟通和合作，增强企业的凝聚力和团队合作精神。
四、企业文化的建设4.1 建立核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，将其贯穿于企业的方方面面，成为企业文化的核心。
4.2 建立行为准则企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为，确保员工的行为符合企业的价值观念。
4.3 建立激励机制企业应该建立激励机制，激励员工积极参与企业文化的建设，增强员工的归属感和凝聚力。
什么叫企业文化简单的解释
什么叫企业文化简单的解释企业文化是一家企业从事经营活动时积累出来的固有价值观和行为准则，是一种由着力点连接起来的集体思想，是一家企业实现商业目标所必需的一种文化环境。
企业文化本质上是一种组织精神，它不仅包含高层决策者的思想、理念和愿景，还包括下属的价值观、信仰和态度。
企业文化主要是指组织成员彼此间的协作，也是组织内部和员工之间的文化属性。
企业文化表现在哪些方面？首先，企业文化会通过企业核心价值观体现出来，这是一家企业具有的本质价值，可以使企业的价值在市场上更加突出。
其次，企业文化可以体现在行为准则上，即企业是否有责任感、是否有追求创新的要求等。
企业文化还可以体现在管理模式上，是否严格的管理体系会使员工更有激情的参与其中，而不会有被消极影响的出现。
企业文化对企业来说有什么意义？企业文化是一种无形资产，拥有一种强大、健康的企业文化能够激励员工保持努力与持续创新，它可以使员工互相吸引、保持忠诚度，为企业的发展提供长期的动力，从而使企业在变革与发展中取得成功。
此外，企业文化可以帮助企业创造独特的企业文化及企业精神，这种企业精神和企业文化可以有效地帮助企业拉近客户和供应商之间的距离，从而让企业更好地为客户提供服务。
企业文化构建了一家企业的品牌和传播文化，这些文化建立了企业的性格和形象，并鼓励企业成员按照自己的意愿和习惯努力工作，传播文化使企业文化更加有影响力。
企业文化的建设要从企业的发展目标出发，确定组织的价值观，建立起完善的人才引进体系，从而使企业文化日益深入人心，使每一位企业成员清晰明确企业文化。
最后，企业文化要持续发展，要贯彻执行，在组织内部实施企业文化活动，激发员工的积极性，培养他们的职业精神，激励他们按照企业的文化价值观付出更大的努力。
总之，企业文化是一个企业发展的重要组成部分，能够充分展现出一个企业的形象，激发员工的工作热情，并将企业的共同价值观传播出去，为企业发展创造良好的环境。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的、具有共同价值观和行为规范的文化体系。
它是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念的集合，代表了企业的精神风貌和核心竞争力。
企业文化的建设对于企业的发展和长远战略具有重要意义。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的核心，它是企业的精神灵魂和行为准则。
核心价值观代表了企业对于价值追求和社会责任的基本理念。
例如，诚信、创新、卓越、团队合作等都可以是企业的核心价值观。
三、使命和愿景使命是企业存在的根本原因和目标，它描述了企业为谁服务、提供什么样的价值。
愿景则是企业的长远发展目标和未来的愿景。
使命和愿景的明确有助于企业员工明确目标、激发激情和动力。
四、员工关系员工关系是指企业内部员工之间的相互关系和互动方式。
良好的员工关系有助于提高员工的工作积极性和凝聚力，促进团队合作和共同进步。
企业可以通过建立和谐的员工关系来提高工作效率和员工满意度。
五、创新和变革创新和变革是企业文化中的重要元素。
创新是指企业不断推陈出新，提出新的理念、方法和产品，以适应市场和时代的变化。
变革则是指企业在面临挑战和机遇时，能够灵活调整策略和组织结构，实现持续发展。
六、质量管理质量管理是企业文化中的关键要素之一。
企业应该建立质量第一的理念，注重产品和服务的质量，提高顾客满意度。
质量管理需要全员参与，从管理层到基层员工都应该具备质量意识和责任感。
七、社会责任社会责任是企业文化的重要组成部分。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。
通过履行社会责任，企业可以树立良好的企业形象和声誉，获得社会的认可和支持。
八、团队合作团队合作是企业文化中的核心价值观之一。
企业鼓励员工之间的合作和沟通，搭建良好的团队合作平台。
团队合作可以提高工作效率、促进知识共享和创新，实现共同目标。
九、学习和成长学习和成长是企业文化中的重要组成部分。
企业应该鼓励员工持续学习和提升自己的能力，提供培训和发展机会。
什么是企业文化？企业文化由哪些要素构成？
什么是企业文化？企业文化由哪些要素构成？企业文化是指一个企业的内部价值、信仰、宗旨、传统和惯例等强烈的、持久的、难以改变的文化现象。
企业文化是企业哲学的表现，是企业的思想、行为、理念、道德标准、习惯、风俗、习惯和管理条例的集中体现，是企业长期发展、创新和生产力的基础。
企业文化是一家企业形象的关键，能对其形象、声誉和市场影响力产生显著的影响。
好的企业文化能够让员工愉悦、积极工作并推销产品和服务。
为了建立一家好的企业文化，企业需要了解其所谓的要素。
企业文化要素1.氛围企业文化的一种表现形式是氛围。
考虑企业的开始和快速发展，特别是随着企业的成长，企业必须规范和强调企业价值观和公司文化的重要性。
企业文化的氛围涉及企业内部和外部。
内部氛围包括员工间的相互尊重、团队合作、管理的协调和共同努力，以实现企业的使命；外部氛围指所创造的产品和服务、工作条件、社会责任等，以及企业与客户、供应商和社会交往的方式。
2.价值观企业文化的另一个重要组成部分是企业的价值观。
企业的价值观描述了企业正进行的活动、业绩和目标，并对员工的行为产生影响。
这些价值观通常反映在企业的愿景、使命和理念声明中。
好的企业价值观需要广泛的参与、认可和广泛的思考。
它应反映企业内部关系的频繁发生变化，同时代表企业的核心原则和价值观念3.绩效及认同企业文化还包括对绩效的定义和把握，这种绩效涉及到企业的目标和员工的期望。
它在个人身上反映为员工的贡献如何被评估、奖励和激励。
此外，企业文化还需要建立一种企业和员工之间的认同感，员工对工作的喜好、参与度和个人认同感是建立认同的关键。
4.差异化企业文化也要突出企业的独特性。
企业的独特性是企业在市场中差异化的根本原因。
一些企业使用技术、品尝、客户服务和营销策略等进行差异化。
但为了建立独特的品牌和在市场中脱颖而出，企业也需要建立一种独特的文化。
5.创新和持续改善企业文化不能凭空存在。
它应该是一个持续改善、相互协作和信息共享的过程。
什么是企业文化？企业文化由哪些要素构成？
什么是企业文化？企业文化由哪些要素构成？引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以有效地提升员工的归属感和凝结力，促进企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述什么是企业文化以及它由哪些要素构成。
一、组织价值观1.1 价值观的定义：组织价值观是企业对于人生、社会和经济的基本观念和信仰，是企业文化的核心。
1.2 价值观的作用：企业的价值观可以指导员工的行为和决策，对企业的发展方向和目标起到重要的引导作用。
1.3 价值观的塑造：企业可以通过明确的组织价值观，如诚信、创新、团队合作等，来塑造积极向上的企业文化。
二、行为规范2.1 行为规范的定义：行为规范是企业内部对员工行为的规定和要求，是企业文化的具体体现。
2.2 行为规范的作用：行为规范可以匡助员工明确职责和角色，规范员工的行为，提高工作效率和质量。
2.3 行为规范的制定：企业可以通过制定员工手册、行为准则等，明确员工的行为规范，推动企业文化的建设。
三、沟通与交流3.1 沟通与交流的定义：沟通与交流是企业内部员工之间以及员工与管理层之间信息传递和互动的过程。
3.2 沟通与交流的作用：良好的沟通与交流可以加强员工之间的合作和理解，促进团队的凝结力和创新能力。
3.3 沟通与交流的方式：企业可以通过定期组织会议、内部邮件、在线工具等多种方式，促进员工之间的沟通与交流。
四、员工参预与奖励4.1 员工参预的定义：员工参预是指员工在企业决策和管理中的参预程度，包括意见征集、团队合作等。
4.2 员工参预的作用：员工参预可以增强员工的归属感和责任感，激发员工的积极性和创造力。
4.3 员工奖励的方式：企业可以通过设立奖励机制，如员工表彰、晋升机会等，激励员工积极参预和贡献。
五、持续学习与创新5.1 持续学习的定义：持续学习是指员工在工作中不断学习和提升自己的能力和知识水平。
5.2 持续学习的作用：持续学习可以提高员工的专业素质和创新能力，使企业保持竞争力。
什么是企业文化？企业文化的含义是什么？
什么是企业文化？企业文化的含义是什么？什么是企业文化？企业文化的含义是什么？只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。
下面是小编整理的什么是企业文化？企业文化的含义是什么？，欢迎大家阅读。
1、什么是企业文化?企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2、什么是社会主义的企业文化?"企业文化"一词来自西方资本主义国家。
作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。
因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。
正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。
3、应该怎样认识、理解企业文化?首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。
依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。
第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些?企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。
而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等;有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略;也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……从现在的观点来看，这些说法都不够全面。
什么是企业文化？
什么是企业文化？企业文化是指一个组织内部的价值观、信仰、行为准则和工作方式的总和。
它是组织内部员工共同接受和遵循的一种文化体系，能够影响员工的态度、行为和工作效率。
企业文化对组织的发展和成功起着至关重要的作用，因此，了解企业文化的概念和重要性对于组织的管理者和员工都是至关重要的。
一、企业文化的定义1.1 企业文化是指一个组织内部的价值观和信仰体系。
1.2 企业文化是组织内部员工共同遵循的行为准则和工作方式。
1.3 企业文化是组织内部的文化氛围和工作环境。
二、企业文化的特点2.1 企业文化是独特的，每一个组织都有自己独特的文化。
2.2 企业文化是持久的，它是组织内部长期形成和积累的。
2.3 企业文化是影响力强大的，它能够影响员工的态度和行为。
三、企业文化的重要性3.1 企业文化能够凝结员工的团队精神，增强员工的归属感和认同感。
3.2 企业文化能够提高员工的工作效率和生产力，促进组织的发展和壮大。
3.3 企业文化能够吸引和留住优秀的人材，提高组织的竞争力和核心竞争力。
四、建设和塑造企业文化的方法4.1 制定明确的价值观和行为准则，让员工都能理解和遵循。
4.2 建立积极向上的工作氛围，鼓励员工发挥个人潜力和创造力。
4.3 加强内部沟通和团队合作，促进员工之间的互信和协作。
五、企业文化的实施和监督5.1 需要领导者的示范和引领，让员工能够从领导者身上感受到企业文化的力量。
5.2 需要建立有效的评估和激励机制，对员工的表现和贡献进行及时的认可和奖励。
5.3 需要不断地调整和完善企业文化，使其能够适应外部环境的变化和组织发展的需要。
总之，企业文化是组织内部的核心竞争力，对于组织的长期发展和成功至关重要。
惟独建立和塑造良好的企业文化，才干吸引和留住优秀的人材，提高组织的竞争力和核心价值，实现组织的长期稳定和可持续发展。
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圜林佑刚
辩露：文化曩遣活动案例款盒饕后的皂亏
科龙集团是位于广东顺德的大型企业集团，中国最大 的家电企业之一。自１ ９８４年创业后的十多年里，科龙集团 以务实、锐意进取的拼搏精神取得极大成功，从一家乡镇企 业发展成为大型家电企业集团。科龙集团是国内第一家同 时在香港、深圳发行股票的上市套司，邓小平、江泽民等国 家领导人曾亲临视察，由此可见其当年的辉煌。
企业是一个经济实体，它牛来就是为实现利润这一目 标而存在的，实现经济利益是企、『ｐ的根本目标，它Ｈ有一 个恒等的公式，即：
企业利润＝企业销售收入一成本费用 更进一步地，伦业经营的目的，就是让公式左边的利 润最大化，而要达到这样的目的，叉需要努力促进销售收 入的最夫化和成本费用最小化。因此扩犬销售收入和降低 成本费用就成为企业经营的根奉性目标任务。企业的一切 活动为此而来，井为此而去。企业文化及其活动莫小如此。
企业必须能够有效地整合资源，以达到ｘ，Ｊ－，ｌ－部的适应 性，只有这样才能在激烈的市场竞争中生存，进而实现持 续发展。打造持续、有效的内部资源整台能力，以达到持
续的外部适应性，这才是企业文化的要义所在。经过长期 的思考与研究之后．笔者得出这样的结论：企业文化是企 业在寻求最适台自己的生存、发展道路上所逐渐形成的生 存方式。例如，惠普是世界公认的优秀企业，它的“惠普 之道”其实就是惠普在长期的市场竞争中所形成的生存方 式。而“惠普之道”其实也就是惠普的核心企业文化表现。
‘竞争形势的根本性判断，并据此进行真上Ｅ的文化变革， 建奇以成本管理为核心要求的企业文化。这才是科龙最后 失败的本质性。因此，科龙最终的结局，要么继续亏损直 至被淘汰；要么被收购兼并，让新主人来完成适应新形势 自ｇ文化变革。
当然，现在来说，科龙是幸运的，因为它被格林柯尔 顾雏军收购了。顾雏军入主科龙，彻底改变了科龙的旧文 化．把成本降低作为其最根本、最核心的丁作，从根本上 适应家电竞争环境的要求。而科龙也在被收购后的２００２年 实现了扭亏为盈，经营业绩得到完全改观。过去的２００３年， 顾锥军通过资本＋成本的运作，成功地占领了中国冰箱市 场的半壁江山。
编辑郭学军
万方数据
＿顾雏军入主科龙．彻底改变了科龙 的旧文化，把成本降低作为其最根 本、量核心的工作．科龙也在被收购 后的２００２年实现了扭亏为盈．经营业 绩得到完全改观．
企业管理２００４．３ ７１
企业文化是什么?
作者： 作者单位： 刊名：
英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数：
林佑刚
企业管理 ENTERPRISE MANAGEMENT 2004(3) 32次
７０氽、世 万管方理数２据００４．３ＣａFra bibliotekｅ Ｓｔｕｄｉｅｓ
当然，我们谈企业经营目的的时候，是建立在一个基本的 符合社会道德、法规的前提之下的。
思考企业文化问题，只有基于上述思维，才不至于被 一些所谓的“专家”们拖人“庸俗”的、只做表面化文章 的危险之地。就如当年科龙“万龙耕心”文化塑造工程已 经被后来的巨亏无情地寅告彻底失败后，还有所谓的文化 专家将该案例列人优秀企业文化建设案例一样，这对企业 文化来说是多么的悲哀。如何增加企业的利润、销售，降 低企业的成本费用是企业文化的本源问题，企业文化的建 设必须围绕这一本源才具有现实的意义。
下面是“万龙耕心”工程及相关的重要事件回放： ｝１ ９９８年８月１ ８ Ｅｌ，项目启动；
十实施Ｔ样本数为５０００ 人的内部文化问卷调查；
十召开７ ５０００人的新闻 发布会；
＋１ ２０００名自工在１ ０面 “万龙耕ｍ”旗帜上亲笔签 名：
十举办一场集团高层参加的，为时三天两夜的文化研 讨营；
十形成７文辞精美的“科龙文化纲领”； ｝“万龙耕心”文化塑造工程获得第四届中国最佳Ａ 关案例大赛佥奖； ￥２０００年，科龙公告亏损７亿元； 十２００１年，科龙再次公告亏损１ ５ ７亿元； ｝２００１年底，科龙被民营企业格林柯尔收购，成为民 营企业； ｝２００２年，料龙集团在顾雏军的领导下，通过严格的 成本控制实现扭亏为盟； 十２００３年，顾雏军通过成本＋资本的运作，占据了冰 箱市场的半壁江山，重塑冰箱格局。
Ｃａｓｅ Ｓｔｕｄｉｅｓ
科龙“万龙耕心”文化塑造工程住金奖与巨亏之问，使很多人对企业文化产生了极大 的疑惑——
企业文化是什么 ■
笔者一直思考这样一个问题．企业文化的实质到底是什么７企业文化建设的根本目 标是什么７或者说，企业文化如何真正为企业的发展服务７
在此．笔者想从一个著名的企业文化案例一一科龙集团“万龙耕心”文化塑造工程 谈起通过这一个案例来解答企业文化的实质到底是什么这一问题。
引证文献(32条)
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然而，文化工程金奖与业绩巨亏这两幅图像似乎组合
成了一道令人啼芝皆非的“风景线”，科龙２０００．２００ｆ年 的经营业绩表现厦后来被收购的结局又让我们不得不思考 下面两个最基本的问题：
第一，科龙的“万龙耕心”文化工程是否真正成功？ 第二，如果说“万龙耕心”工程是成功的，那秤龙为 什幺会巨亏？
众所周知，企业文化建 设对企业的经营具有强大的 推动作用。对科龙“万龙耕 心”文化工程，大家毫不怀疑 是按照这一思维逻辑去预想 的，也就是说，通过这一工 程，大家的心理预期是：科龙 应该会更上一个台阶。因为科龙是国内非常著名的大型企 、世，知名度非常高，其产品在中国消费者心目中拥有极高的 地位，在过去十多年里科龙集团也一直是先进管理的典型。 在这样的光环下，加之科龙集团在“万龙耕心”文化工程活 动本身的宣传造势比较到位，使得这一案例影响巨人。 当外界还不知道科龙巨亏的时候，其影响是正面的， 甚至可以说．科龙通过这一活动推进了中国企业文化的建 设。但后来的事实无情地将人们的愿望打破。科龙“万龙 耕心”文化塑造工程在金奖与巨亏之间，使很多人对企业 文化产生了极大的疑惑。但必须认清的是。企业文化本身 并没有错，而是当时的科龙做错了。 早在１９８１年，美国哈佛大学教授特伦斯迪尔和麦肯 锡顾问阿伦肯尼迪在其著名的《企业文化》一书就提出，
26.张博 沈阳神州数码有限公司企业文化建设研究[学位论文]硕士 2005
美国哈佛商学院教授约翰·科特所著的《企业文化与 经营业绩》一书中，将企业文化的建设归纳为两个基本方
面．一是企业的价值观，二是 企业的行为方式。根据科特的 观点，企业文化的实质应是指 适应外部竞争环境的企业价 值观及其价值观指导Ｆ的行 为方式。企业拥有什么样的价 值观，包括愿景、理念等，将 决定你可能走多远，爬多高· 企业所建立的行为方式将最 终决定你能走多远，能爬到什 么样的高度。这就是企业文化 的力量！圈
科龙的“万龙耕心”文化塑造工程案例不断地被一些 文化专家们拿来作典型案例，请、沣意，不是失败典型而是 成功典型，这是有点可笑的。这说明，在中国．企业文化 已经被一些所渭的专家们给空洞化、片面化、表面化了。对 事实已经证明失败了的科龙“万龙耕心”文化塑造工程人 肆引用为成功经典就是一例。这当然让很多企业管理者特 别是从事企业文化建设的人士感到困惑。因此当谈到此话 题时．笔者不得不要先从企业的本质说起．以便为企业文 化正本清源。
根据一般的解释．企业文化是一个企业所坚持的价值 观，理念及其具体表现出来的行为模式、规范等，包含了 精神、制度、物质三个层面的内容。但是，这样的解释似 乎过于中性．很难让人懂得企业文化应该怎么去做，怎么 实现优秀文化的塑造，或者进行文化上的变革。科龙集团 “万龙耕心”文化工程及后来的变化，、止我们对企业文化建 设有了更深切的体会。
企业环境是塑造企业文化最重要的囡索，企业文化的塑造 必须以外部环境的变化为基本的考虑依据。进入２１世纪， 中国家电产业经过多年的发展后，已经成为市场竞争程度 最高的行业。技术成熟、产品同质化严重、市场供过于求 成为家电产业的明显特征。在这样的产业状况下，品牌与 价格已经成为竞争的最关键手段。