德勤：2020年投资管理展望报告
美国2024年可再生能源产业展望——德勤新能源产业发展调查报告
美国2024年可再生能源产业展望——德勤新能源产业发展
调查报告
无;常昌盛(编译)
【期刊名称】《新经济导刊》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】在历史性投资、竞争和需求的推动下,可再生能源的发展已步入加速发展阶段,同时也加剧了电网、供应链和人才方面的挑战。
在两极分化的可再生能源格局中,2023年太阳能市场有所好转,而风能市场则迎来了全面挑战。
风能市场遭受了来自项目投资、人才与资本成本压力、互联互通与允许延迟以及传输限制方面的挑战。
与此同时,随着清洁能源和气候领域相关法律的生效,供应链的限制开始得到缓解。
【总页数】12页(P75-86)
【作者】无;常昌盛(编译)
【作者单位】德勤洞见;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.推进可再生能源和新能源产业化--记中国可再生能源和新能源产业化论坛
2.典型发达国家新能源与可再生能源产业发展经验研究
3.2000～2015年新能源和可再
生能源产业发展目标4.《黑龙江省新能源和可再生能源产业发展规划》将出台5.2000～2015年新能源和可再生能源产业发展规划要点
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德勤锂电白皮书系列之三：锂电回收,未来可期(中)
2020
将推动新能源汽车动力蓄电池回 收利用体系建设，培育动力蓄电 池回收利用骨干企业《2020年工业节能与综合利用工作要点》
七部委
2018
落实生产者责任延伸制度，明 确电池回收主体责任承担者
《新能源汽车动力蓄电池回收利用管 理暂行办法》
2018
工信部
建立“溯源综合管理平台”， 对动力电池生产到再生利用全 过程进行信息采集《新能源汽车动力蓄电池回收利用溯 源管理暂行规定》
全球动力电池回收市场规模预测1
来源：安信证券，Wind，公开信息，分析备注：1.基于理论可回收的镍钻锂锰金属量及金属价格进行测算
6
动力电池回收市场驱动因素——宏观政策引导
海外发达国家经过多年发展电池回收相关政策及立法配套较完备；国内在过去十年间电池回收政策出台密度显著 提升，旨在推动回收利用体系的建设，引导行业的规范化、一体化发展
全球锂资源供需平衡预测（万吨，碳酸锂当量）
— 全球锂供应量一全球锂需求量
需求侧：下游市场爆发
®终端需求旺盛作为锂资源的主要应用场景，新能源汽 车市场已进入快速增长期，2021年中国 新能源汽车销量同比增长超过150%
O电池化学体系迭代慢动力电池的研发难度大，化学体系迭代 周期长，中长期内仍将以锂电池为主，
♦正极材料锂、钻、镍、锰等 金属氧化物，通过 物理法、化学法、 生物法回收
电解液
通过萃取法回收
可用 电池包可用模块可用单体
外观识别分选
动力电池回收方式
性能特性分析
内部结构检测
优 势
+提升价值：提高电池的利用价值，实现价值最大化+降低成本：降低储能、低速电动车等相关行业的成本，促进行业发展+减少污染：有效地减少废旧锂离子电池污染，减少资源浪费
德勤面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 题目：请用1分钟时间做一个简短的自我介绍。
2. 解析：这是一个常见的开场问题，德勤希望通过这个问题了解你的个人背景、教育经历、工作经验以及职业规划。
以下是一个参考答案：您好，我叫张三，毕业于北京大学金融专业。
在校期间，我积极参加各类活动，担任过学生会主席，锻炼了我的组织协调能力和团队合作精神。
毕业后，我在一家知名投资公司从事金融分析工作，积累了丰富的行业经验。
我对德勤的咨询业务充满兴趣，希望加入德勤，为公司的客户提供专业、高效的服务。
二、职业规划1. 题目：请谈谈你的职业规划。
2. 解析：这个问题考察你的职业目标和发展方向。
以下是一个参考答案：我的职业规划是成为一名优秀的咨询顾问。
在德勤，我希望通过不断学习，提升自己的专业能力和沟通技巧，为客户提供有针对性的解决方案。
在未来的5-10年内，我希望能够成为团队的核心成员，参与更多的大型项目，为公司创造更大的价值。
三、案例分析1. 题目：假设你是一名咨询顾问，公司让你为一个陷入困境的制造业企业提供咨询服务。
请你分析该企业的现状，并提出你的解决方案。
2. 解析：这个问题考察你的分析能力和解决问题的能力。
以下是一个参考答案：首先，我会对企业的财务状况、生产流程、市场营销等方面进行深入了解。
通过分析，我发现该企业存在以下问题：（1）产品同质化严重，缺乏竞争力；（2）成本控制不力，利润空间有限；（3）销售渠道单一，市场占有率低。
针对以上问题，我提出以下解决方案：（1）加强产品研发，提高产品差异化程度；（2）优化生产流程，降低生产成本；（3）拓展销售渠道，提高市场占有率。
四、团队合作1. 题目：请描述一次你在团队合作中遇到的挑战，以及你是如何克服这个挑战的。
2. 解析：这个问题考察你的团队合作能力和沟通技巧。
以下是一个参考答案：有一次，我在项目中负责协调团队成员的工作进度。
由于团队成员的工作风格不同，导致进度缓慢。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：（1）与团队成员进行沟通，了解他们的工作风格和需求；（2）制定详细的工作计划，明确各阶段任务和时间节点；（3）定期召开团队会议，了解项目进度，及时调整计划。
《企业内部控制流程手册》1(2021修订版)
弗布克企业内控手册系列企业内部控制流程手册配套光盘〔配有本书局部控制流程及表单〕许国才编著目录第1章企业内部控制流程—资金.............................................................................................1．1 资金与授权批准控制.....................................................................................................1．1．1 资金支付业务流程...........................................................................................1．1．2 资金授权审批流程...........................................................................................1．2 现金和银行存款控制.....................................................................................................1．2．1 借出款项审批流程...........................................................................................1．2．2 银行账户核对流程........................................................................................... 第2章企业内部控制流程—采购.............................................................................................2．1．请购审批与预算控制.....................................................................................................2．1．1 请购审批业务流程...........................................................................................2．1．2 采购预算业务流程...........................................................................................2．2 采购与采购验收控制.....................................................................................................2．2．1 采购业务招标流程...........................................................................................2．2．2 供给商的评选流程........................................................................................... 第3章企业内部控制流程—存货.............................................................................................3．1 存货与授权批准控制.....................................................................................................3．1．1 存货采购请购流程...........................................................................................3．1．2 存货采购管理流程...........................................................................................3．2 存货验收与保管控制.....................................................................................................3．2．1 外购存货验收流程...........................................................................................3．2．2 存货存放管理流程........................................................................................... 第4章企业内部控制流程—销售.............................................................................................4．1 销售与授权审批控制.....................................................................................................4．1．1 销售业务审批流程...........................................................................................4．1．2 销售定价业务流程...........................................................................................4．2 销售发货与合同控制.....................................................................................................4．2．1 销售发货业务流程...........................................................................................4．2．2 赊销业务管控流程........................................................................................... 第5章企业内部控制流程—工程工程.....................................................................................5．1 工程工程与授权批准控制.............................................................................................5．1．1 工程工程业务流程...........................................................................................5．1．2 工程工程审批流程...........................................................................................5．2 工程工程评价与发包控制.............................................................................................5．2．1 工程评价分析流程...........................................................................................5．2．2 工程发包控制流程........................................................................................... 第6章企业内部控制流程—固定资产.....................................................................................6．1 资产管理与审批控制.....................................................................................................6．1．1 固定资产管理流程...........................................................................................6．1．2 固定资产计提折旧审批流程...........................................................................6．2 资产取得与验收控制.....................................................................................................6．2．1 固定资产请购流程...........................................................................................6．2．2 固定资产租赁流程........................................................................................... 第7章企业内部控制流程—无形资产.....................................................................................7．1 无形资产审批与业务控制.............................................................................................7．1．1 外购资产请购审批流程...................................................................................7．1．2 无形资产业务流程...........................................................................................7．2 资产取得与验收控制.....................................................................................................7．2．1 无形资产投资预算流程...................................................................................7．2．2 无形资产交付验收流程................................................................................... 第8章企业内部控制流程—长期股权投资.............................................................................8．1 长期股权管理与审批控制.............................................................................................8．1．1 长期股权投资管理流程...................................................................................8．1．2 投资工程减值准备审批流程...........................................................................8．2 投资分析与决策控制.....................................................................................................8．2．1 投资评估分析流程...........................................................................................8．2．2 投资决策审批流程........................................................................................... 第9章企业内部控制流程—筹资.............................................................................................9．1 筹资与授权审批控制.....................................................................................................9．1．1 筹资业务管理流程...........................................................................................9．1．2 筹资授权批准流程...........................................................................................9．2 筹资决策与审批控制.....................................................................................................9．2．1 筹资决策管理流程...........................................................................................9．2．2 重大筹资方案审批流程................................................................................... 第10章企业内部控制流程—预算...........................................................................................10．1 预算与授权批准控制...................................................................................................10．1．1 预算工作业务流程.........................................................................................10．1．2 预算业务授权流程.........................................................................................10．2 预算编制与审批控制...................................................................................................10．2．1 预算编制业务流程.........................................................................................10．2．2 预算草案编报流程......................................................................................... 第11章企业内部控制流程—本钱费用...................................................................................11．1 本钱费用核算与控制...................................................................................................11．1．1 本钱费用核算流程.........................................................................................11．1．2 本钱费用控制流程.........................................................................................11．2 本钱费用目标与预测控制...........................................................................................11．2．1 本钱费用目标确定流程.................................................................................11．2．2 本钱费用预测方案制定流程 ......................................................................... 第12章企业内部控制流程—担保...........................................................................................12．1 担保与评估审批控制...................................................................................................12．1．1 担保业务管理流程.........................................................................................12．1．2 担保业务风险评估流程.................................................................................12．2 担保监督与披露控制...................................................................................................12．2．1 担保工程跟踪监督流程.................................................................................12．2．2 担保工程信息披露流程................................................................................. 第13章企业内部控制流程—合同...........................................................................................13．1 合同与审批控制...........................................................................................................13．1．1 合同管理流程.................................................................................................13．1．2 合同谈判流程.................................................................................................13．2 合同订立登记控制.......................................................................................................13．2．1 合同签订流程.................................................................................................13．2．2 合同登记流程................................................................................................. 第14章企业内部控制流程—业务外包...................................................................................14．1 业务外包与审批控制...................................................................................................14．1．1 核心业务外包申请流程.................................................................................14．1．2 非核心业务外包申请流程.............................................................................14．2 工程方案及资质控制...................................................................................................14．2．1 工程方案书审核流程.....................................................................................14．2．2 承包方资质审查流程..................................................................................... 第15章企业内部控制流程—对子公司的控制.......................................................................15．1 对子公司业务层面的控制...........................................................................................15．1．1 子公司重大投资审核流程.............................................................................15．1．2 子公司投资工程评估流程.............................................................................15．2 母子公司合并财务报表控制.......................................................................................15．2．1 母子公司合并抵销分录编制流程.................................................................15．2．2 母子公司合并财务报表编制流程................................................................. 第16章企业内部控制流程—财务报告编制与披露...............................................................16．1 财务报告编制准备及其控制.......................................................................................16．1．1 年度财务报告方案编制流程.........................................................................16．1．2 重大影响交易会计处理流程.........................................................................16．2 财务报告编制及其控制...............................................................................................16．2．1 年度财务报告编制流程.................................................................................16．2．2 合并会计报表编制范围变更流程................................................................. 第17章企业内部控制流程—人力资源...................................................................................17．1 人力资源规划与需求控制...........................................................................................17．1．1 战略规划业务流程.........................................................................................17．1．2 员工需求分析流程.........................................................................................17．2 人员招聘培训与离职控制...........................................................................................17．2．1 职位分析流程.................................................................................................17．2．2 招聘管理流程................................................................................................. 第18章企业内部控制流程—信息系统...................................................................................18．1 信息系统与审批控制...................................................................................................18．1．1 信息系统战略规划流程.................................................................................18．1．2 重要信息系统政策制定流程.........................................................................18．2 系统开发与维护控制...................................................................................................18．2．1 信息系统自行开发流程.................................................................................18．2．2 信息系统开发招标流程................................................................................. 第19章企业内部控制流程—衍生工具...................................................................................19．1 衍生工具与审批控制...................................................................................................19．1．1 衍生工具业务审批流程.................................................................................19．1．2 衍生工具业务风险评估流程.........................................................................19．2 衍生工具交易与监督检查控制...................................................................................19．2．1 衍生工具交易记录审查流程.........................................................................19．2．2 衍生工具交易检查执行流程......................................................................... 第20章企业内部控制流程—企业并购...................................................................................20．1 企业并购与审批控制...................................................................................................20．1．1 潜在并购交易审核流程.................................................................................20．1．2 并购交易管理控制流程.................................................................................20．2 并购交易准备与控制...................................................................................................20．2．1 并购意向书编制流程.....................................................................................20．2．2 并购意向书审核流程..................................................................................... 第21章企业内部控制流程—关联交易...................................................................................21．1 关联方界定及其控制...................................................................................................21．1．1 关联方名录编审流程.....................................................................................21．1．2 关联交易记录审查流程.................................................................................21．2 关联交易与披露控制...................................................................................................21．2．1 重大关联交易审核流程.................................................................................21．2．2 关联交易事项询价流程................................................................................. 第22章企业内部控制流程—内部审计...................................................................................22．1 审计与检查汇报控制...................................................................................................22．1．1 内部审计流程.................................................................................................22．1．2 后续审计流程.................................................................................................22．2 审计督导与质量控制...................................................................................................22．2．1 内部审计督导流程.........................................................................................22．2．2 自我质量控制流程.........................................................................................第1章企业内部控制流程—资金1．1 资金与授权批准控制1．1．1 资金支付业务流程1．资金支付业务流程与风险控制图2．资金支付业务流程控制表1．1．2 资金授权审批流程1．资金授权审批流程与风险控制图2．资金授权审批流程控制表1．2 现金和银行存款控制1．2．1 借出款项审批流程1．借出款项审批流程与风险控制图2．借出款项审批流程控制表1．2．2 银行账户核对流程1．银行账户核对流程与风险控制图2．银行账户核对流程控制表第2章企业内部控制流程—采购2．1 请购审批与预算控制2．1．1 请购审批业务流程1．请购审批业务流程与风险控制图2．请购审批业务流程控制表2．1．2 采购预算业务流程1．采购预算业务流程与风险控制图2．采购预算业务流程控制表2．2 采购与采购验收控制2．2．1 采购业务招标流程1．采购业务招标流程与风险控制图2．采购业务招标流程控制表2．2．2 供给商的评选流程1．供给商的评选流程与风险控制图2．供给商的评选流程控制表第3章企业内部控制流程——存货3．1 存货与授权批准控制3．1．1 存货采购请购流程1．存货采购请购流程与风险控制图2．存货采购请购流程控制表3．1．2 存货采购管理流程1．存货采购管理流程与风险控制图2．存货采购管理流程控制表3．2 存货验收与保管控制3．2．1 外购存货验收流程1．外购存货验收流程与风险控制图2．外购存货验收流程控制表3．2．2 存货存放管理流程1．存货存放管理流程与风险控制图2．存货存放管理流程控制表第4章企业内部控制流程——销售4．1 销售与授权审批控制4．1．1 销售业务审批流程1．销售业务审批流程与风险控制图2．销售业务审批流程控制表4．1．2 销售定价业务流程1．销售定价业务流程与风险控制图2．销售定价业务流程控制表4．2 销售发货与合同控制4．2．1 销售发货业务流程1．销售发货业务流程与风险控制图2．销售发货业务流程控制表4．2．2 赊销业务管控流程1．赊销业务管控流程与风险控制图2．赊销业务管控流程控制表第5章企业内部控制流程——工程工程5．1 工程工程与授权批准控制5．1．1 工程工程业务流程1．工程工程业务流程与风险控制图2．工程工程业务流程控制表5．1．2 工程工程审批流程1．工程工程审批流程与风险控制图2．工程工程审批流程控制表5．2 工程工程评价与发包控制5．2．1 工程评价分析流程1．工程评价分析流程与风险控制图2．工程评价分析流程控制表5．2．2 工程发包控制流程1．工程发包控制流程与风险控制图2．工程发包控制流程控制表第6章企业内部控制流程——固定资产6．1 资产管理与审批控制6．1．1 固定资产管理流程1．固定资产管理流程与风险控制图2．固定资产管理流程控制表。
德勤组织结构教学课件
组织文化
价值观
强调诚信、专业、创新和团队合作。
员工福利
关注员工福利和工作环境，提高员工的满意 度和忠诚度。
培训与发展
提供全面的培训计划，促进员工职业发展和 能力提升。
企业社会责任
注重企业社会责任的履行，为社会做出积极 贡献。
03
部门介绍与职责
审计部门
审计部门是德勤组织结构中的重要部门之一，负责为客户提供高质量的审计服务。
组织结构调整的原因与时机
业务发展需要
随着企业业务的发展和扩大，原 有的组织结构可能已经无法满足 需求，需要进行调整以适应新的
业务需求。
战略转型需要
当企业进行战略转型时，需要重新 划分资源、调整部门职责和人员配 置，以支持新战略的实施。
市场竞争压力
在市场竞争加剧的情况下，企业需 要不断优化组织结构，提高效率， 降低成本，以增强市场竞争力。
公司战略规划
强化核心竞争力
德勤需要不断加强自身的 核心竞争力，提高在行业 中的地位。
拓展新业务领域
随着市场的变化，德勤需 要积极拓展新业务领域， 以适应市场的需求。
加强人才培养
人才是公司最重要的资源， 德勤需要加强人才培养， 提高员工的专业素质。
未来挑战与机遇
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，德勤需要提高自身的竞争 力，以应对挑战。
教师答疑与总结
教师针对学生的学习情况进行答疑解惑，提供必要的指导 和建议。
教师对学生的学习成果进行总结和评价，并提出改进意见 和建议。
THANKS
感谢观看
组织结构优化的策略与方法
扁平化管理
减少管理层级，加强基层员工的参与 和决策能力，提高决策效率和灵活性。
德勤#2019—2020年度A股市场长期激励调研报告
2019—2020年度A股市场长期激励调研报告德勤咨询，2020年5月2019—2020年度A股市场长期激励调研报告| 2019年A股股权激励关键发现版权及免责声明•本研究成果属于德勤管理咨询（上海）有限公司（简称“德勤”）版权所有，未经书面许可，任何机构和个人不得以任何形式翻版、复制和发布。
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012019—2020年度A股市场长期激励调研报告| 2019年A股股权激励关键发现股权激励调研样本说明 07调研样本前提说明 08调研样本上市板块 09调研样本地域分布 09调研样本公司性质 10调研样本规模分布 11调研样本行业属性 12年度股权激励整体发现13股权激励政策回顾 14股权激励市场发现 15股权激励总量发现 16股权激励工具发现 17激励股份来源发现 18激励权益定价发现 19激励对象范围发现 19关键岗位激励力度 20激励时间安排发现 21激励归属条件发现 22年度长期激励专题概览 23科创板 24国企改革 26员工持股 28合伙人计划 29德勤暨高管薪酬研究中心简介 31022019—2020年度A股市场长期激励调研报告| 2019年A股股权激励关键发现03042019—2020年度A 股市场长期激励调研报告 | 2019年A 股股权激励关键发现当非传统劳动力变为主流时，组织需要采取 的方式利用好这个重要的人才资源。
组织可以使用 的方法，从“管理”这些员工到“提升”和“激励”他们。
战略性创新“”《2019年德勤全球人力资本趋势报告》052019—2020年度A 股市场长期激励调研报告 | 2019年A 股股权激励关键发现2019年A 股股权激励关键发现1.85%复合回购自主定价股份来源二级市场回购股份的比例保持上升，达到年度股权激励计划的13.8%，少数公司股权来源同时结合回购与增发。
什么是首席可持续发展官-德勤首席可持续发展官前景展望
什么是首席可持续发展官德勤首席可持续发展官前景展望前言可持续发展是我们这代人面临的危机。
如果我们不断侵蚀和消耗资本（无论经济资本、社会资本还是环境资本），我们将无法实现可持续发展。
金融服务业处在这场危机的风暴中心，对可持续发展领域的风险和机遇拥有独特见解。
金融机构既需应对气候变化带来的物理风险（Physical Risks）、转型风险（Transition Risks）和责任风险（Liability Risks），亦需在利用可持续金融体系推动全球经济实现低碳转型方面发挥重要作用。
为应对风险和把握机遇，一些金融机构设置了首席可持续发展官（CSO）一职。
国际金融协会（IIF）和德勤联合开展全球调研，希望探索CSO在推进风险和机遇管理方面能否发挥重要作用，研究该职位具有何种性质、通常由谁担任以及对于该职位有何现实期望。
调研结果对于已经任命和正在考虑任命CSO的企业而言颇为有益。
其中一项核心发现，已任命CSO（给予其有力的行政支持并且赋予其广泛的战略职责）的机构意识到，在其组织的高级管理层中拥有这样一位“洞见未来的领袖”会带来诸多优势。
在当今世界中，变革的速度、规模和复杂程度都会影响企业前进的脚步，因此企业迫切需要一位能够理清利害关系、动员身边同事并开展具有针对性变革的战略思想家。
本报告总结了IIF和德勤的全球调研结果，旨在说明金融机构如何调动资源解决环境、社会和治理（ESG）问题以及如何看待CSO在实现企业愿景方面发挥的作用。
具体而言，本报告将会回答以下问题：为何只有某些企业任命CSO？CSO通常需要履行什么职责？CSO需要具备什么能力和领导素质？CSO对于公司治理有何贡献？CSO可能发生什么变化？内容摘要我们预计CSO将在未来两年发挥更大作用。
如今对CSO的职责要求更加明确，对其能力的要求亦是如此。
CSO正逐渐成为企业洞见未来的领袖。
CSO必须了解和预测外部环境的变化，同时驾驭、应对和破冰企业所面对的复杂局面，助力企业履行ESG承诺，实现业务平稳发展。
2020年上半年IPO市场回顾与前景展望(中国内地及香港)
下跌7个百分点。 以40倍以上的市盈率上市的新股比重为7%，较去年的9%下跌
2个百分点。
资料来源：港交所、德勤估计与分析，截至2020年6月30日，包括估计计划于6月18日至6月29日挂牌的4只主板新股能够成功上市，并以其发售价范围的中间值定价，其中 来港作第二上市新股的融资额以其最终发售价计算，但并不包括截至2020年6月30日仍处于稳定价格期的新上市股份，行使超额配售权而可能会带来的额外融资金额。
2020年上半年香港新股市场概览 今年新股数量再进一步减少，但仍较2010年至2016年同期的数字
高；融资额则为2015年同期以来最高
历年同期新股 融资额高位
70
历年同期新股 融资额低位
最近同期新股数量低位
历年同期新股数量高位
（亿港元） 3,000
60
7 2,500
50
3
40
12
17
13
8
25
20
-40% 0% 40% 80% 120%
• 今年上半年三大表现最佳/最差的新股均来自主板。 • 以新股的首日平均回报率来看，主板和GEM新股的平均上市首日回报率高于去年同期。
• 今年上半年整体新股首日平均回报率为+15.56% ，比去年同期的+8.20%上升近7.36个百分点。
• 主板新股的首日平均回报率大约为14.57% ，2019年同期则为8.88%。 • GEM新股的首日平均回报率为32.35%，较去年同期的-0.64%大幅上升。
管理行业周报总结范文
摘要：本周管理行业动态丰富，政策法规、企业动态以及行业趋势等方面均有显著进展。
以下是对本周管理行业主要事件的总结与分析。
一、政策法规1. 《期货公司监督管理办法》征求意见稿发布，拓宽期货公司经营范围。
本周，证监会公开征求意见稿，提出期货公司经营范围由商品经纪拓展为期货经纪，新增保证金融资和期货自营业务，包括期货做市业务和衍生品交易。
此举将有助于期货公司增厚收益，提高业绩规模。
2. 《企业内部控制基本规范》修订版发布，强化企业内部控制。
修订版规范明确了企业内部控制的基本原则、内部控制体系构建、内部控制运行、内部控制评价等方面的要求，旨在提高企业内部控制水平。
二、企业动态1. 跨国企业管理软件巨头SAP发布2023年第二季度财报，营收同比增长5%。
SAP 表示，第二季度业绩增长得益于云计算业务的强劲表现，以及数字化转型需求的持续增长。
2. 国内管理咨询公司德勤发布《2023年全球管理咨询市场展望》，预测全球管理咨询市场将保持稳定增长。
报告指出，数字化转型、可持续发展等将成为推动管理咨询市场增长的主要动力。
三、行业趋势1. 企业数字化转型加速。
本周，多家企业发布数字化转型战略，加大在云计算、大数据、人工智能等领域的投入。
数字化转型已成为企业管理的重要趋势。
2. 企业社会责任日益受到重视。
本周，多家企业发布社会责任报告，披露在环境保护、员工权益、社区贡献等方面的表现。
企业社会责任已成为企业管理的重要组成部分。
总结：本周管理行业政策法规、企业动态和行业趋势等方面均有明显进展。
期货公司监管办法的征求意见稿发布，为期货公司拓宽了经营范围；德勤发布的全球管理咨询市场展望显示，数字化转型和可持续发展将成为推动管理咨询市场增长的主要动力。
总之，本周管理行业呈现出积极的发展态势，企业应抓住机遇，加强内部管理，推动业务持续增长。
以下是本周管理行业重点事件回顾：1. 《期货公司监督管理办法》征求意见稿发布；2. SAP发布2023年第二季度财报；3. 德勤发布《2023年全球管理咨询市场展望》；4. 企业数字化转型加速；5. 企业社会责任日益受到重视。
德勤咨询业务服务介绍
• 消费品行业 全球 2 大软饮料公司之一 全球 4 大酿酒厂中的 3 家 全球 4 大烟草公司中的 3 家 全球 30 大消费品公司中的 20 家 全球 50 大零售商中的 32 家
• 金融服务行业 全球 20 大银行中的 13 家, 包括美国 50 大银行中超过 50%的银行 全球 15 大证券公司中的 12 家, 包括美国 25 大证券公司中的 80% 全球 20 大保险公司中的 11 家, 包括美国 100 大保险公司中超过 50%的公司 20 大资产管理公司中的 85%
• 公共部门 美国、英国、德国、意大利、挪威、法国、澳大利亚、新西兰、南非和日本的联邦和国家 政府部门 美国 50 个洲政府中的 44 个，哥伦比亚区和波多黎哥 加拿大 13 个省中的 7 个 北美洲最大的 19 个城市
几十个郡县、学校园区和地方政府实体 • 房地产
房地产 IT 公司前 50 位中的 27 家（按市场资本排列） 10 大零售房地产 IT 公司中的 9 家 25 家产业和办公室房产 IT 中的 14 家 20 家公寓房产 IT 中的 11 家 50 大房地产开发商中的 18 家 10 大工程和建筑公司中的 4 家（按综合运营收入排列） 10 大酒店运营商中的 8 家 20 大财产管理公司中的 2 家 • 运输 根据服务的财富 500 强和财富 1000 强中运输行业客户的年收益总和，德勤领先于其竞 争对手，排名第一。
(完整版)矿山生态恢复治理方案
目录第一章总论 (1)1.1任务的由来 (1)1.2编制依据 (2)1.2.1任务依据 (2)1.2.2相关法律法规 (3)1.2.3经济和社会发展纲要与环境保护发展规划 (4)1.2.4有关技术标准与规范 (4)1.2.5投资估算依据 (4)1.3指导思想与规划原则 (5)1.3.1指导思想 (5)1.3.2基本原则 (5)1.4方案范围与规划时限 (6)1.5方案技术路线 (6)第二章矿区概况 (8)2.1区域自然条件 (8)2.1.1地理位置与交通 (8)2.1.2气象气候 (8)2.1.3地表水 (9)2.1.4地下水 (9)2.2区域地质环境条件 (9)2.2.1地形地貌 (9)2.2.2矿区水文地质条件 (10)2.2.3矿区工程技术条件 (10)2.2.4矿区地质构造 (10)2.2.5区域地层 (12)2.2.6矿带及矿床特征 (15)2.3区域社会环境简况 (18)2.3.1人口及行政区划 (18)2.3.2社会经济概况 (18)2.3.3风景文物保护区划 (18)2.3.4环境功能区划 (19)第三章企业生产及工程概况 (20)3.1历史沿革 (20)3.2项目组成 (20)3.2.1主体工程及辅助工程 (20)3.2.2环保工程 (20)3.3生产现状 (22)3.3.1井田境界 (22)3.3.2资源/储量及服务年限 (22)3.3.3总平面布置 (23)3.3.4生产工艺 (23)3.3.5剥离废弃土石排放系统 (25)3.3.6采场防、排水及供水系统 (26)第四章生态破坏、环境污染调查及规划期生态破坏预测 (27)4.1调查方法概述 (27)4.1.1调查范围 (27)4.1.2调查内容 (27)4.1.3调查方法 (27)4.2矿区生态破坏情况调查及评价 (28)4.2.1矿区生态系统类型与植被分布 (28)4.2.2矿区动物资源 (29)4.2.3土地利用与土壤侵蚀现状及评价 (29)4.2.4尾矿库、废石场对生态的破坏和对周围环境的影响 (31)4.2.5临时性不稳定边坡 (32)4.2.6铁矿生产造成的主要生态问题及需要优先解决的生态问题 (33)4.3矿区环境污染调查及评价 (34)4.3.1矿区环保装备及运行状况 (34)4.3.2矿区环境空气质量及评价 (34)4.3.3矿区水环境现状及评价 (35)4.3.4固体废弃物现状及评价 (36)4.3.5矿区存在的主要环境问题及需要优先解决的环境污染问题 (36)4.4规划期生态破坏预测分析 (36)4.4.1矿山开采对矿区地表植被的影响预测 (37)4.4.2矿山开采对土壤侵蚀的影响预测 (38)第五章目标与指标体系 (40)5.1生态环境恢复治理的总体目标 (40)5.2阶段性目标 (40)5.2.1近期目标 (40)5.2.2中期目标 (40)第六章主要任务 (42)6.1矿区生态环境恢复治理的主要任务 (42)6.2矿区生态环境恢复治理任务汇总 (42)第七章重点治理工程及投资估算 (43)7.1采掘区植被恢复工程 (43)7.1.1工程背景 (43)7.1.2采掘区土地复垦工艺 (44)7.1.3整地 (44)7.1.4林地复垦技术措施 (49)7.1.5修筑简易道路 (52)7.1.6林地种植的生态安全性分析 (52)7.1.7投资估算 (53)7.1.8预期目标与可达性分析 (54)7.2选矿工业场地绿化工程 (54)7.2.1工程背景 (54)7.2.2工程方案设计 (54)7.2.3投资估算 (55)7.2.4预期目标与可达性分析 (56)7.3临时性边坡治理工程 (56)7.3.1工程背景 (56)7.3.2工程方案设计 (56)7.3.3投资估算 (57)7.3.4预期目标与可达性分析 (58)7.4开采区防风抑尘工程 (58)7.4.1工程背景 (58)7.4.2防护林的作用 (58)7.4.3防护林工程方案设计 (59)7.4.4废石场撒播草籽工程方案设计 (60)7.4.5投资估算 (60)7.4.6预期目标与可达性分析 (60)7.5运输道路硬化、绿化工程 (60)7.5.1工程背景 (61)7.5.2硬化工程方案设计 (61)7.5.3绿化工程方案设计 (61)7.5.4投资估算 (61)7.5.5预期目标和可达性分析 (62)7.6废石场、尾矿库治理工程 (62)7.6.1工程背景 (62)7.6.2工程方案设计 (62)7.6.3投资估算 (64)7.6.4预期目标和可达性分析 (64)7.7矿区生态环境监控系统建设工程 (64)7.7.1矿区生态环境监控机构建设 (64)7.7.2矿区生态环境年审、季报制度建设 (66)7.8矿区生态安全应急系统建设工程 (67)7.8.1矿区生态安全应急系统的建设背景 (67)7.8.2矿区生态安全应急系统建设内容 (68)第八章方案实施效益分析与评价 (70)8.1生态环境效益 (70)8.2经济效益 (72)8.3社会效益 (72)8.3.1有助于增强企业实力，促进企业整体良性循环 (72)8.3.2有利于促进地区经济发展 (73)8.3.3安排在籍人员劳动就业，为社会安定做贡献 (73)第九章保障措施 (73)9.1领导保证 (73)9.2矿区生态环境监督体系建设 (74)9.2.1县政府监督 (74)9.2.2乡村级政府监督 (74)9.2.3矿区自身监督 (75)9.3资金保障 (75)附图1区域地理位置与交通图.............................................错误！未定义书签。
德勤预期今年全球化工业增长趋缓
７ 中 石 和 ： ２ｌ ．５ ４ ｌ 国 油 化 ＯＯ ０
ｊ
使 化工 企业 更 加严 格 审视 其结 构 成本 。企 业 为 了更 能配
俄希望韩国向萨哈林能源项 目投资 ２ 亿美元 １
俄 罗斯 萨 哈林 州政 府 官 员说 ，拥 有 丰富 能源 资 源 的 萨哈林 州希 望本 州 ｌ 个总 投资为 ４ 亿美 元的能 源 、自然 ５ ８ 资源和 基 础设施 建造 项 目能够 吸 引来 自韩 国的 ２ 亿 美元 ｌ 的投 资 。 俄 罗 斯 萨 哈林 州 州 长 亚 历 山 大 ・ 罗 沙 温 在 一 份 霍
四大 会计 师事务 所之 一德 勤最 新 发布 的 （ ０ 年全 （ ２１ ０ 球 化 工行 业展 望 》 预计 ，今年 全 球化 工 业将 出 现温 和 增
俄气在该公司首席执行官 阿列克谢 ・ 米勒会见了卡
塔 尔政 府高 层官 员 以后 说 ，俄 气有 可能在 ２ １ 年 以后参 ０４
加卡塔 尔北 方油 田的 Ｌ ＮＧ项 目。
一
保健与气候变化等关键技术领域的创新投入 ，２ １ 年将 ００ 出现相关的增 长机遇。政府经济刺激方案有助于推动技 术创新的研发工作，而对研发预算的限制将促使化工企 业加强与学术界和小众化技术实体合作，以将创新 的理
念 转化 为市 场 。 报 告还 称 ，并购 交易 今 年 仍有 望 成为 化 工业 的战略
的影 响 。
声 明中说 ， 这些项 目包括 ７ 个新油气 田，在萨哈林岛西 海岸建 造 能源 联合体 以及一个水泥 厂。声 明说 ，世界 第５ 大原油进 口国和世 界第 ２ 大液化天然气进 口国韩国
一
对 于 特种 化 工企 业 来说 ，其 重点 将集 中于 通过 新 的
ICAAP报告
更高的监管要求
• 银监会将第二支柱资本 要求作为评判银行是否 是第一类商业银行的重 要依据
• 银监会将根据银行已建 立 的 ICAAP 评 估 结 果 确 定银行的监管资本要求
• 银监会有权根据监督检 查结果，针对特定资产 组合与风险，要求商业 银 行 在 ICAAP 框 架 下 提 高资本覆盖要求
16
2
序言
作为巴塞尔协议三大支柱的重要组成部分，内部资本充足评估程序（ICAAP）是银行机构与监管 当局深入了解银行风险与资本管理现状，明确其下一步全面风险管理及精细化资本管理方向的重 要工具。
2012 年 6 月，银监会颁布了《商业银行资本管理办法（试行）》（以下简称《办法》），并已于 2013 年 1 月 1 日起正式施行，明确规范了银行 ICAAP 管理的具体要求。为保证《办法》的顺利落地实施， 银监会分别于 2012 年底和 2013 年初出台了《银监会关于实施〈商业银行资本管理办法〉过渡期 安排相关事项的通知》和《中国银监会关于做好〈商业银行资本管理办法（试行）〉实施工作的指 导意见》，要求银行在坚持资本约束优先、合理性、审慎性原则的基础上，制定并实施分年度资 本规划，并覆盖资本充足率目标水平、阶段性目标、资本充足率计算方法、资本扩张计划、资产 结构调整方案、盈利能力规划、压力测试结果、资本补充方案等。此举充分体现了银监会对银行 ICAAP 相关工作的重视程度。
ICAAP 报告是银行 自身开展 ICAAP 工 作的总结，也是进 一步深化开展全面 风险与资本管理工 作的展望
ICAAP 报告是银行对当前自身 ICAAP 工作结论的总结，也是对自身进一步深化开展全面风险与资本 管理工作的展望。对银行来说，ICAAP 报告不仅是一份文档，更是银行自我评估的过程。就行业 领先实践来说，ICAAP 应当支持银行管理层得出如下结论：
财务成熟度评估
• 电子表格的升级 • 手工的流程和方法 • 数据海量，信息却有限
20%
10%
• 自动的合规控制 • 详细的数据审计追踪 • 及时获取到高质量的信息 • 灵活的可升级可扩展的平台
• 记账，交易 • 加工处理的角色 • 专注于日常的商业需求 40%
决策支持 控制 汇报 交易 处理
20%
20%
• • • •
财务作为业务的好搭档 财务组织可将重点放在战略性的、增加价值的业务活动上
目前状态
• 临时的商业流程 • 依赖于专家而非标准流程
在关键业务活动上花的 时间比例
10%
未来状态
• 手工的合规控制 • 在追踪变革上有限的审计能力
30%
• • • • 50%
分析/咨询角色 吸引和保留人才 展望未来 专注于内部和外部客户
COO角色的衰减意味着CFO责任的增加 首席运营官在美国的企业里已经“濒临灭绝”。 随着COO的消失，CFO被赋予了他们原有职责之外 的部分甚至是全部的COO的职责——如执行、效 率、绩效以及企业层面的组织结构设计等职责。
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©2013 Deloitte Consulting
由于监管、合规以及个人责任的增加，财务方面的压力持续上升
160 240 235 230 225 220 215 210 205 200 195 190 2003 2004 2005 2006 2007 Source: Crist Kolder Volatility Report, 2009 2008
财务职责正在扩大，超出单纯财务的范围
CFO的变化 Fortune 500 & S&P 500
43定义财务成熟度级别标准针对每一项关键活动设计成熟度级别标准我们把财务管理成熟度划分为以下五个层级每个层级都有其不同的管理特征相应的管理优化和升级关键点也有所不同低没有建立相应的政策流程来支持财务工作只有简单的技术工具技术及雏形的财务组织存在初级的记录和报告职能财务工作处于粗放管理状态很大程度上不能满足目前业务需要和管理要求财务管理处于日常应付和救火的状态缺失或未标准化的政策和流程庞杂各异且对业务支持有限的技术手段工具非正式的绩效评估定义缺乏清晰的权责界定缺少对业务支撑财务管理水平与不断提高的管理要求之间的矛盾日趋尖锐开始关注政策流程执行与内控系统的建设管成熟程度建立
德勤为台资企业制作的投资循环
柒、投資循環
一、投資循環流程圖投資循環流程圖
二、評估作業
(一)評估作業流程圖
1.長期投資
董事長/總經理經營委員會財務課總經理/董事會
2..短期投資
財務課總經理
(二)作業程序及控制重點
三、投資之保管作業
(一)作業程序及控制重點
四、收益作業
(一)作業程序及控制重點
五、長期股權投資檢討分析作業
(一)作業程序及控制重點
O O股份公司
個別投資明細表
總經理：財務主管：製表：
註：備註欄記載事項：
(1)盈餘及資本公積配股東僅增加股數而不增加成本之取得。
(2)盈餘配股之緩課或非緩課之說明。
(3)預繳股款或其他。
製表日期： 年 月 日
製表人：
財務主管：O O O 股份有限公司
短期投資明細彙總表
總經理：
O O股份有限公司
有價證券存（取）單
編號：
流程：財務課〈取單）→申請人員（填單）→財務主管（審核）→總經理(核准)→財務課（歸檔）
製表日期： 年 月 日
O O 股份有限公司
長期投資明細彙總表
總經理：製表人：
財務主管：。
投资管理的机遇与挑战分析
03 投资管理面临的机遇
资本市场创新发展
01
02
03
金融产品创新
资本市场不断推出新的金 融产品和工具，如REITs 、ABS等，为投资者提供 更多元化的投资选择。
交易机制完善
资本市场交易机制不断完 善，如注册制改革、做市 商制度等，提高了市场透 明度和交易效率。
投资者保护加强
监管部门加强对投资者的 保护，打击市场操纵和内 幕交易等违法行为，维护 市场公平和投资者权益。
金融科技的发展
金融科技的发展为投资管理行业 带来了前所未有的机遇，如大数 据分析、人工智能等技术手段的 应用，极大地提升了投资效率与
决策准确性。
投资者需求多样化
投资者对于投资产品的需求日益 多样化，对于投资管理的专业化
、个性化要求不断提高。
报告目的和范围
目的
本报告旨在分析当前投资管理所面临 的机遇与挑战，为投资者提供决策参 考，促进行业的健康稳定发展。
专业化、精细化发展
投资管理领域将更加注重专业化和精细化发展，针对不同 行业和领域提供更加专业的投资管理服务。
全球化、多元化发展
随着全球化的不断深入和多元化趋势的加强，投资管理领 域将更加注重全球化和多元化发展，积极拓展海外市场和 多元化投资组合。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
02
加强团队建设和管 理
选拔优秀的人才，提供良好的工 作环境和培训机会，激发团队的 创新力和凝聚力。
03
倡导合规文化和责 任意识
强化员工的合规意识和责任意识 ，确保公司业务的合规性和稳健 性。
06 总结与展望
当前形势下的机遇与挑战并存
全球经济复苏带来的机遇
随着全球经济的逐渐复苏，各国政府 和企业纷纷加大投资力度，为投资管 理领域提供了广阔的市场空间和丰富 的投资机会。
“社会企业”新属性
18第318期“社会企业”新属性使命：个性化中的归属感科技创造了一切都可以个性化的世界，然而人类仍然渴望集体归属感。
79%的受访者表示“在工作环境中营造归属感”对组织未来12个月–18个月的成功来说是重要或至关重要的。
思考一下，如果个性化不是制造分歧，而是在实现共同目标的过程中，将各种独特、互补的能力汇聚起来，那么个性化是否就变成了一种力量源泉？要做到这一点，组织需要用工作中共同的使命（Purpose ）将员工相互联系起来，提升员工个体的力量。
能够使员工发挥各自优势为同一个目标服务的组织，会得益于这种多样性并取得更好的绩效。
有帮助组织将个性特点转换为集体价值的三种方式：通过员工成就感培短短几年，“社会企业”的概念已经发生了变化，由原来将兼顾营收及尊重、支持环境和利益相关者作为自身的使命，到现在已将这种新颖的想法转变成商业现实。
加速“社会企业”发展的动力也在持续地推动社会转变，变得更为关注赋权以及倡导雇佣关系。
以下三大转变代表了一系列全新的特性，描绘了真正成为“社会企业”意味着什么：●使命：组织不再空谈使命，而是将其价值嵌入到日常工作的方方面面；●潜能：设计和构建一个组织，能够让人类在机械化的环境中最大限度发挥独有思考力、创造力和行动力；●展望：鼓励和拥抱未来，组织要不仅局限于对现状的优化，还要追求对未来价值的创造。
信息来源：德勤研究图1 “社会企业”在工作中呈现出的一系列全新的属性：使命、潜能和展望信息来源：《德勤2020全球人力资本趋势调研》图2 工作舒适感、贡献感和联接感能驱动员工归属感Copyright©博看网 . All Rights Reserved.19第318期* 资料来源：德勤《践行中的“社会企业”：在悖论中探索前行2020德勤全球人力资本趋势报告》受访者表示，在未来三年内，他们所在的组织有一半以上的员工需要改变现有的技能和能力。
如果重塑不再被视为一种威胁，是否可以成为在持续变化的环境中寻求安全感的有效手段？要做到这一点，组织需要利用重塑来提升员工在工作中获得长期成功的潜能（potential ）。
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德勤：2020年投资管理展望报告
德勤发布了“2020年投资管理展望”。
为了在日益动态和复杂的行业格局中寻求增长，投资管理公司可能需要离开舒适区，在明年探索新的或不同的途径。
1.投资经理将目光投向核心能力之外，以实现营收增长和扩大客户服务，并购（M&A）的步伐可能会加快。
2.为了扩展新兴客户群，领先的公司可能会尝试在文化上与新客户产生共鸣，通过当前或新开发的技术交付产品，并满足不断变化的投资期望，例如ESG（环境，社会和治理）原则。
3.跟随对冲基金和只做多头的基金经理，私募股权（PE）公司已开始采用替代数据来进行交易并进行尽职调查。
4.采用和使用来自替代数据集的见解来管理和转变投资组合，可能会改变私募股权投资公司的游戏规则。
5.德勤预计，2020年，领先的投资管理公司将跨越传统的成本效益项目，
采用从储蓄到转化的方法，在这一过程中增加竞争优势。
在2020年，许多投资管理公司都有很强的动力跨越国界，寻求有利可图的增长。
跨越界限通常意味着离开舒适区，以全新的方式进行新的活动。
通过实现业务运营现代化和升级技术基础设施以重新设计增长、运营效率和客户体验，可以取得成功。
所有这些变化都是为了用重新焕发活力的能力取悦投资者。
快速浏览投资管理行业过去九年的资产增长情况，就会发现稳步增长，这是健康稳定的迹象。