科技创新管理制度1.doc
科技创新管理制度
科技创新管理制度科技创新管理制度1第一章总则第一条为进一步盘活科技资源，降低创新创业主体科研创新投入成本，加快科技服务业发展，营造良好的创新创业生态环境，激发全社会创新创业活力，根据《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（国发〔〕32号）、《省小微企业创新券管理使用办法》（科字〔〕80号）有关文件精神，结合实际，特制定本办法。
第二条本办法所称科技创新券是鼓励企事业单位和创新创业个人（团队）共享使用各类科技创新资源与服务的一种“有价凭证”，主要用于对开展科技创新活动和各类创新载体提供创新创业服务的补助。
第三条科技创新券资金________于县财政科技经费，年终结余资金结转下一年度滚动使用，并根据其使用绩效，增加经费额度。
科技创新券资金使用和管理遵守国家有关法律法规和财务规章制度，遵循公开普惠、诚实申领、科学管理、专款专用的原则。
科技创新券实行实名制及登记备案制，每张科技创新券编号唯一，不得转让、买卖、赠送、重复使用和兑换现金，遗失不补。
第二章职责与分工第四条成立县科技创新券工作领导小组（以下简称领导小组），负责科技创新券的政策制定、组织领导、监督审批，研究确定科技创新券实施过程中的'重大事项。
领导小组由县政府分管科技工作的副县长任组长，县科技局主要负责人任副组长，县财政、科技、统计等有关部门分管负责人任成员。
领导小组办公室设在县科技局，具体负责领导小组的日常事务，科技创新券的设计、运行监管、年度工作计划和经费预算编制，并会同相关部门拟订科技创新券实施细则，负责科技创新券的申请、审核、发放、兑现，完成领导小组交办事项。
县财政局负责对资金使用情况进行监督、检查和绩效评价。
县统计局负责整理上一年度纳入高新技术产业产值统计范围的企业名单及实现产值数额、有研发经费投入的企业名单及研发经费支出额、规模以上企业名单及主营业务收入数额、市区域性科技创新中心统计监测体系单项指标全县排名前5名的规模以上工业企业名单等，反馈给领导小组办公室。
科技创新管理制度
科技创新管理制度为了大力实施“科技兴企”战略，激发员工的创新潜能，进一步增强公司创新能力、提高公司竞争力，根据我国《专利法》、《专利法实施细贝V有关规定，结合集团公司、股份公司相关管理制度规定，特制定本制度。
1科技创新类别和奖励范围1.1科技创新类别本制度中所指创新是指各部门、分公司、控股公司的所有技术人员、管理人员及操作人员为解决工作中实际问题所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创新活动，包括管理创新和技术创新。
1.1.1管理创新：指打破原来的管理模式、工作方式或方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。
1.1.2技术创新：指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平、施工质量及安全管理水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。
1.2科技创新奖励范围1.2.1科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。
1.2.2推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
1.2.3管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用。
1.2.4优秀技术决策，公开发表的论文。
1.2.5小改小革及合理化建议。
2科技创新评审机构和工作职责2.1评审机构为做好科技创新评审工作，公司特设立科技创新成果评定委员会:由总经理任主任；副总经理、主管技术副总工程师任副主任；成员为各专业副总工程师、办公室主任、生产技术管理部部长、安全与环境监察部部长、经营管理部部长、工程及物资管理部部长、市场营销及客户服务部部长、财务部部长及各职能部门负责人组成。
委员会下设办公室，办公室设在生产技术管理部，具体负责科技创新成果评定过程的组织及资料归档管理工作。
2.2工作职责主任：负责公司科技创新管理的领导工作，确定最高奖项的评审结果。
副主任：负责科技创新全面管理工作，组织召开科技创新推进会议，对制度在执行中存在的问题进行修改，牵头组织公司科技创新成果申报、审核与评定。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。
员工创新成果管理评价办法第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。
第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。
二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。
技术创新指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。
（5）小改小革及合理化建议。
第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。
主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机电副司理开拓副司理经营副司理工会主席成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。
科技创新管理制度
科技创新管理制度一、制度目的本制度旨在激发员工科技创新热情，规范科技创新活动，提高科技创新成功率，推动公司持续发展。
通过制定统一的管理标准和流程，确保科技创新工作的有序开展，提高公司的核心竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有涉及科技创新的活动，包括但不限于科研项目申报、研发过程管理、科技成果转化等。
同时，本制度适用于公司内所有员工，以及参与科技创新活动的外部合作方。
三、制度内容1. 科技创新管理流程（1）提出申请：员工或团队可根据公司战略需求或市场需求，提出科技创新项目申请。
申请需提交至科技管理部门进行审核。
（2）审核评估：科技管理部门对申请进行评估，主要评估项目的技术性、市场前景、实施方案等。
评估结果将通知申请人，并决定是否立项。
（3）实施管理：已立项的项目由指定的项目经理负责，确保项目按计划推进，并对项目进度、质量进行监控。
（4）验收评估：项目完成后，由科技管理部门组织专家进行验收评估。
评估结果将作为项目结项的依据。
2. 科技创新项目管理（1）项目群管理：对于多个同时进行的科技创新项目，需进行统一的项目群管理，确保资源合理分配和项目协同推进。
（2）项目进度管理：项目经理需制定详细的进度计划，并对项目进度进行实时跟踪和调整，确保项目按时完成。
（3）项目质量管理：项目团队需确保研究成果的质量，遵守公司的质量标准和管理规定。
科技管理部门将对项目质量进行监督和检查。
（4）项目成本管控：项目经理需制定项目预算，并对实际发生的成本进行实时监控和调整，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 科技创新风险管理（1）概率评估：对科技创新项目中可能出现的风险进行概率评估，以便采取相应的应对措施。
（2）风险识别：识别出可能对项目造成不利影响的风险因素，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
（3）风险管控：制定风险应对策略，对已识别的风险进行有效地控制和管理，减少项目损失。
四、制度实施1. 实施时间节点和具体方式：本制度自发布之日起执行，对于现有科技创新活动，相关责任人应参照制度要求逐步调整和规范。
公司科技创新管理制度
第一章总则第一条为推动公司科技创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场推广、生产制造等部门。
第三条公司科技创新工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，紧密结合公司发展战略；3. 鼓励创新，尊重知识产权；4. 实施全员参与，分工协作；5. 注重成果转化，实现经济效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的统筹规划、组织协调和监督考核。
第五条科技创新领导小组的主要职责：1. 制定公司科技创新战略和规划；2. 组织开展科技创新项目立项、实施和验收；3. 协调各部门资源，确保科技创新项目顺利推进；4. 考核科技创新成果，奖励优秀创新团队和个人；5. 监督科技创新管理制度执行情况。
第六条各部门应设立科技创新工作小组，负责本部门科技创新工作的具体实施。
第七条科技创新工作小组的主要职责：1. 制定本部门科技创新计划；2. 组织实施科技创新项目；3. 协调内部资源，确保项目顺利实施；4. 完成科技创新领导小组交办的其他工作。
第三章科技创新项目第八条公司科技创新项目分为重点项目、一般项目和自选项目。
第九条重点项目由科技创新领导小组根据公司发展战略和市场需求确定，并报公司高层审批。
第十条一般项目和自选项目由各部门根据本部门实际情况提出，经科技创新领导小组审核批准后实施。
第十一条科技创新项目应具备以下条件：1. 符合公司发展战略和市场需求；2. 技术先进、实用，具有创新性；3. 具有良好的经济效益和社会效益；4. 项目团队具备实施能力。
第十二条科技创新项目实施过程中，项目团队应定期向科技创新领导小组汇报项目进展情况，并及时解决项目实施过程中遇到的问题。
第四章科技创新成果第十三条公司对科技创新成果给予高度重视，鼓励员工积极申报各类科技成果奖项。
第十四条科技创新成果包括但不限于以下内容：1. 专利技术；2. 软件著作权；3. 技术标准；4. 科技论文；5. 其他具有创新性的技术成果。
科技创新管理制度汇编
科技创新管理制度汇编第一章总则第一条为贯彻落实国家科技创新政策，规范和促进科技创新活动，提高科技创新成果转化效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的科研活动和科技创新项目管理工作。
第三条科技创新管理应坚持市场导向、产学研结合的原则，加大科技成果转化力度，推动科技创新取得更大成效。
第四条科技创新管理制度应当依据本单位的实际情况进行具体实施，形成以利用、保护和管理科技创新成果为核心内容的科技创新管理工作体系。
第二章科技创新项目管理第五条科技创新项目管理分为项目立项、项目实施和项目验收三个阶段。
第六条项目立项应当充分调研、评估项目的技术可行性和市场前景，明确项目的研究目标、研究内容、研究计划、预期成果等。
第七条项目实施应当按照制定的研究计划，组织实施，确保项目按时、优质完成。
第八条项目验收应当由专家组成验收组，对项目的研究成果、项目经费使用情况等进行审核评价，明确项目的成果转化方向和路径。
第九条科技创新项目的管理应当建立健全科技创新项目库，完善项目管理信息系统，提高项目管理效率。
第十条本单位应当建立科技创新项目管理制度，指导相关人员进行科技创新项目管理工作。
第三章科技成果转化管理第十一条科技成果转化管理应当建立科技成果管理中心，负责科技成果的统一管理、推广应用和转化。
第十二条科技成果转化应当注重技术转让、产业化管理，加强与企业的合作，推动科技成果的快速转化。
第十三条科技成果转化应当尊重知识产权，推动科技成果的产权保护和转让。
第十四条科技成果转化应当加强对科技成果的宣传推广，激发科研人员的创新激情和创业热情。
第十五条科技成果转化管理制度应当明确科技成果转化的流程和要求，确保科技成果的有效推广应用。
第四章科技创新人才管理第十六条科技创新人才是科技创新的核心力量，应当建立科技创新人才库，开展科技创新人才的培训和培养工作。
第十七条科技创新人才管理应当注重激励机制建设，提高科技创新人才的积极性和创造力。
第十八条科技创新人才管理应当注重人才队伍的引进、培养和流动，加强科技创新人才的交流与合作。
单位科技创新管理制度
单位科技创新管理制度一、总则为推动单位科技创新工作的积极开展，提高科技创新水平和能力，特制定本制度。
二、组织机构与职责1.单位设立科技创新管理委员会，负责规划、组织、协调和监督单位科技创新工作。
委员会由单位领导班子成员组成，设主任一名，直接向单位主要负责人报告。
2.设立科技创新管理处，由专职科技管理人员负责具体的科技创新工作。
负责编制和实施科技创新计划，建立并完善科技创新的管理和服务体系。
3.设立科技创新项目管理组，负责科技创新项目的申报、评定和执行。
组织开展科技成果鉴定、评价和推广工作。
4.设立科技信息服务中心，负责收集、整理、分析和发布科技信息，为科技创新工作提供支持和服务。
5.设立科技创新基金管理委员会，负责科技创新基金的筹集和管理。
制定科技创新资金使用规定，保障科技创新工作的顺利进行。
6.各部门、单位要加强对科技创新工作的组织领导和支持，明确责任分工，落实科技创新工作的推进责任。
三、科技创新规划1.制定科技创新规划，明确科技创新发展目标和优先领域，分阶段制定实施方案，确定科技创新任务和重点项目。
2.建立科技创新项目申报制度，组织开展科技创新项目申报工作，确定项目资金和技术支持。
3.加强科技创新政策研究和宣传，制定科技创新奖励和激励措施，鼓励科技人员积极参与科技创新工作。
四、科技创新管理1.建立科技创新档案管理制度，存档管理科技创新项目、成果和经验，建立科技创新数据库，供科技人员查询和利用。
2.推动科技成果转化，加强科技成果评价和转让工作，促进科技成果向生产力转化，提高科技创新效益。
3.建立科技创新人才培养机制，加强科技人员队伍建设，组织开展科技创新人才培训和交流活动，提高科技人员的创新能力和水平。
4.强化科技创新宣传和交流，开展科技创新成果展示和交流活动，促进科技创新成果的推广和应用。
五、科技创新监督与评估1.建立科技创新监督和评估机制，建立科技创新绩效评价体系，定期评估科技创新工作的进展和效果。
科技创新管理制度[1]
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科技创新管理制度前言科技创新是推动社会进步的关键因素之一，科技创新管理制度在科技创新过程中发挥着重要作用。
科技创新管理制度是指科技创新活动所遵循的一系列规则、原则和程序，它具有指导性、保障性和规范性的作用。
科技创新管理制度可以促进科技创新活动的顺利进行，提高科技创新的效率和质量，同时也可以保障科技创新活动的公正、透明和合法性。
科技创新管理制度的基本要素科技创新管理制度的基本要素包括科技创新的目标、策略和政策、科技创新的组织和实施、科技创新的评价和奖励、科技创新的监督和管理等方面。
科技创新的目标、策略和政策科技创新的目标是指科技创新活动的目的和方向，科技创新策略是指科技创新活动所采取的方法和手段，科技创新政策是指政府和企业为促进科技创新而制定的一系列政策措施。
科技创新的目标、策略和政策应当与国家经济和社会发展战略相一致，同时也应当考虑科技创新的可操作性和可行性。
国家和企业应当共同制定出科技创新的目标、策略和政策，建立科技创新方针，明确科技创新的重点和方向，并提出具体的工作要求和目标。
科技创新的组织和实施科技创新的组织和实施包括科技创新项目的组织和管理、科技创新资源的调配和利用、科技创新人才的培养和引进等方面。
科技创新项目的组织和管理应当遵循严格的程序和规定，确保科技创新的科学性、合理性和可行性。
科技创新资源的调配和利用应当充分考虑各方面因素，合理选取科技创新项目，确保资源的高效利用。
科技创新人才的培养和引进应当注重人才的素质和能力，构建人才梯队，提高科技创新的人才保障能力。
科技创新的评价和奖励科技创新的评价和奖励是指对科技创新活动的成果和人员进行评价和奖励。
科技创新的评价应当遵循公正、公开、科学、严谨的原则，对科技创新的成果进行客观、全面、详细的评价。
科技创新的奖励应当注重激励和鼓励，积极扶持优秀科技创新成果和人员，推动科技创新成果的转化和推广。
科技创新的监督和管理科技创新的监督和管理是指对科技创新活动进行监督和管理，保障科技创新的合法性和规范性。
科技创新管理制度
科技创新管理制度1. 引言科技创新是企业发展的紧要驱动力，有效的科技创新管理制度能够提高企业创新本领和竞争力。
本制度旨在建立科技创新的管理标准，规范科技创新活动，以及明确科技创新成绩的考核标准，为全体员工供应引导和支持，促进企业科技创新的连续发展。
2. 管理标准2.1 科技创新策略订立企业职能部门应依据企业的战略目标，订立科技创新策略，并与相关部门共同订立科技创新计划。
科技创新策略应包含以下内容：•确定科技创新的重点领域和方向；•订立科技创新的时间表和资源投入计划；•确定科技创新的目标和预期成绩。
2.2 科技创新项目管理科技创新项目应依照项目管理的标准进行组织和管理。
实在要求如下：•订立科技创新项目的立项流程和评审标准；•配备专业的项目管理人员，并供应必需的培训和支持；•进行项目计划和目标的明确，并确保项目成绩能够实现企业战略目标；•进行项目的进度、质量及风险的监控和评估；•结束科技创新项目后，进行成绩总结和经验复盘。
2.3 知识管理和技术保护企业应建立科技创新知识管理系统，包含知识的收集、储存、整理和利用等环节。
同时，也需要采取措施保护企业的核心技术和专利知识，防止知识的流失和侵权行为。
实在要求如下：•建立知识管理团队，负责知识的整理和共享；•开展知识管理平台的建设，并供应培训，促进知识的共享与应用；•帮助有关部门订立技术保护的措施和流程，确保核心技术的保密和专利的申请。
2.4 外部合作与开放创新企业应乐观与外部机构进行合作，共同开展科技创新活动。
实在要求如下：•与高校、研究机构、行业协会等建立合作关系，共享资源和知识；•支持员工参加行业会议、研讨会等，扩展科技创新的视野；•鼓舞员工与外部合作伙伴进行技术沟通和合作，提升创新本领和影响力。
3. 考核标准3.1 科技创新成绩评估标准为了对科技创新成绩进行评估和认可，订立以下标准：•创新成绩的技术含量和创新程度；•创新成绩的商业价值和市场竞争力；•创新成绩的应用价值和社会影响；•创新成绩是否符合行业规范和法律法规要求。
车间科技创新管理制度
一、总则为了加强车间科技创新管理，提高科技创新能力，促进车间技术进步和产品升级，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、科技创新目标1. 提高车间生产效率，降低生产成本；2. 提升产品质量，满足客户需求；3. 推动车间技术进步，增强企业核心竞争力；4. 营造良好的科技创新氛围，激发员工创新热情。
三、科技创新组织机构1. 成立车间科技创新领导小组，负责统筹规划、组织协调、监督检查车间科技创新工作；2. 设立车间科技创新办公室，负责具体实施科技创新项目，协调各部门资源；3. 各班组设立科技创新小组，负责本班组科技创新工作的开展。
四、科技创新项目及实施1. 项目申报：各部门、班组可根据生产需求，提出科技创新项目申报；2. 项目评审：科技创新领导小组对申报项目进行评审，确定项目可行性；3. 项目实施：评审通过的项目由科技创新办公室组织实施，各部门、班组积极配合；4. 项目验收：项目完成后，由科技创新领导小组组织验收，评估项目成果；5. 项目总结：对完成的项目进行总结，提炼成功经验，为后续项目提供借鉴。
五、科技创新激励机制1. 对在科技创新工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励；2. 将科技创新成果纳入员工绩效考核，提高科技创新成果转化率；3. 对参与科技创新项目的员工，给予一定的培训机会，提升其科技创新能力。
六、科技创新经费管理1. 设立科技创新经费专项账户，专款专用；2. 各部门、班组根据项目需求，提出经费预算，经科技创新领导小组审批后执行；3. 项目实施过程中，严格按照预算执行，确保经费合理使用；4. 项目完成后，对经费使用情况进行审计，确保经费使用合规。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由车间科技创新领导小组负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由车间科技创新领导小组根据实际情况予以补充和完善。
单位科技创新管理制度
第一章总则第一条为加强我单位科技创新工作，提高科技创新能力，促进科技成果转化，根据国家有关法律法规和上级部门要求，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有从事科技创新工作的部门和人员。
第三条我单位科技创新工作应遵循以下原则：（一）坚持自主创新，提高自主创新能力；（二）坚持需求导向，紧密结合我单位发展需求；（三）坚持开放合作，加强国内外科技交流与合作；（四）坚持人才为本，充分发挥人才在科技创新中的核心作用。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立科技创新工作领导小组，负责统筹协调、指导、监督和考核全单位的科技创新工作。
第五条科技创新工作领导小组的主要职责：（一）制定科技创新发展规划和年度计划；（二）协调解决科技创新工作中的重大问题；（三）组织实施科技创新项目；（四）开展科技创新人才培养和引进工作；（五）对科技创新工作进行考核和评价。
第六条各部门、单位应设立科技创新工作机构，负责本部门、单位的科技创新工作。
第三章科技创新项目管理第七条科技创新项目分为重点科研项目、一般科研项目和科技攻关项目。
第八条重点科研项目由科技创新工作领导小组根据国家、省、市和行业发展规划，结合我单位发展需求，组织申报。
第九条一般科研项目由各部门、单位根据实际需求，自主申报。
第十条科技攻关项目由科技创新工作领导小组根据国家、省、市和行业发展规划，结合我单位发展需求，组织申报。
第十一条科技创新项目申报应具备以下条件：（一）项目符合国家、省、市和行业发展规划；（二）项目具有创新性、前瞻性和实用性；（三）项目团队具有较高素质和较强的创新能力；（四）项目经费合理、预算明确。
第十二条科技创新项目实施过程中，项目团队应定期向科技创新工作领导小组报告项目进展情况。
第十三条科技创新项目验收应具备以下条件：（一）项目按计划完成；（二）项目成果具有创新性、前瞻性和实用性；（三）项目团队具有较高的创新能力。
第四章科技成果转化与应用第十四条我单位科技成果转化应遵循以下原则：（一）市场化原则；（二）合作共赢原则；（三）风险可控原则。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度一、科技创新管理体系1.建立科技创新管理部门和科技创新管理委员会，明确科技创新组织和管理的职责和权限。
2.制定科技创新管理细则和标准，明确科技创新全过程的管理要求，包括课题申报、项目立项、经费管理、成果评价等。
二、创新激励机制1.建立奖励制度，通过给予丰厚的奖励和荣誉表彰，鼓励和引导科技创新人员积极投身科技创新活动。
2.设立科技创新专项基金，用于奖励科技创新成果的转化和推广应用。
三、科技创新人才培养和选拔1.制定科技创新人才发展规划，并配备专门的培训机构，提供相关培训和学习资源。
2.设立科技创新奖学金，吸引和培养科技创新人才，激发其科技创新意识。
四、知识产权保护1.建立科技成果申报和知识产权保护机制，确保科技创新的成果得到合法保护。
2.加强知识产权培训，提高科技创新人员的知识产权保护意识和维权能力。
五、科技创新成果转化和推广1.建立科技成果推广与转化机制，确保科技创新成果能够实现商业化运作和应用。
2.与行业协会、科技园区等建立合作关系，加强科技成果的推广和市场化应用。
六、科技创新投入和支持1.制定科技创新经费投入和支持政策，确保科技创新项目的经费需求得到满足。
2.鼓励企业与高校、科研院所等开展合作研究，加强科技创新资源的共享和整合。
七、创新文化和氛围建设1.打造创新文化氛围，注重科技创新人才的晋升和培养，鼓励员工提出新的创意和建议。
2.加强公司内外科技创新交流合作，引入外部技术专家进行技术指导和评审，推动科技创新成果的转化和应用。
综上所述，公司科技创新管理制度不仅要强调科技创新行为的规范和标准，还要注重激励机制的建立、人才培养和知识产权保护等方面的综合管理，推动科技创新能力和效益的提升。
只有建立科技创新管理制度，才能为公司的科技创新提供持续的动力和保障。
科技创新管理制度[2]
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科技创新管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了加强对科技创新活动的管理，促进企业科技创新本领的提升，依据相关法律法规和企业内部规章制度，订立本科技创新管理制度。
1.2 本制度适用于我公司全部员工参加的科技创新活动，包括但不限于研发管理、技术创新、专利申请等。
第二条定义2.1 科技创新：指利用先进的科学技术理论和方法、学问与技能进行新产品、新工艺、新技术或新服务的讨论、开发和推广，以提升企业核心竞争力和制造价值的活动。
2.2 科技创新成果：指科技创新活动中研发完成并取得良好经济和社会效益的实在成果，包括技术创造、应用新型、外观设计和软件著作权。
2.3 科技创新项目：指依照肯定的目标、任务和时间要求，组织协调科技创新活动的实在事项。
第二章科技创新管理第三条组织架构3.1 设立科技创新管理委员会，负责科技创新工作的组织、协调和监督。
3.2 科技创新管理委员会由公司高级领导、研发部门负责人、法务部门代表等构成。
3.3 科技创新管理委员会每年至少召开两次会议，对科技创新工作进行评估和授权。
第四条科技创新项目管理4.1 由科技创新项目负责人提出科技创新项目计划书，经科技创新管理委员会审核通过后，进行项目实施。
4.2 科技创新项目计划书应包含项目背景、目标、任务和时间要求等认真信息，并确保与公司整体进展战略相协调。
4.3 科技创新项目负责人应依照计划书的要求，组织协调项目执行，确保项目进度和质量。
4.4 科技创新项目完成后，应适时提交项目总结报告，报送给科技创新管理委员会和相关部门，以供总结阅历和复制推广。
第五条学问产权保护5.1 公司重视学问产权保护，对科技创新成果进行适时、妥当的学问产权申请和管理。
5.2 科技创新项目负责人应适时申请相关科技创新成果的专利和著作权，并搭配法务部门进行后续的管理和维权工作。
5.3 公司激励员工积极提出新的创造和创意，对员工的创造和创意享有优先权和嘉奖制度。
第六条科技创新经费管理6.1 公司设立科技创新经费，用于支持各类科技创新项目和活动。
科技创新管理制度
科技创新管理制度科技创新管理制度第一章总则第一条科技创新科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。
企业的技术创新是建立在科学发现基础上生产技术的创新，包括研发新技术，或者将已有的技术进行应用创新，是推动企业产业进步的主要途径。
第二条科技研发项目企业经营生产提出的技术研发需求或目标，按项目管理模式进行管理或实现，是企业技术创新的主要表现形式，包括：立项、过程研发、验收与评估等环节。
第三条示范工程指施工过程中优化、集成、创新先进适用技术应用取得显著社会、环境与经济效益，功能完善、特色鲜明、具有辐射带动作用的建设工程施工项目。
第四条组织机构（一）集团公司科技创新工作由企业技术中心技术委员会统一领导，质量技术部是技术委员会的执行机构，负责科技创新管理的日常工作；（二）各分子公司和各成员单位的科技、技术部门负责本单位的科技创新管理日常工作。
第五条工作职责（一）集团公司总工程师全面主持公司的科技创新工作，对科技创新方针目标、规划的制定和组织落实全面负责；（二）质量技术部负责集团公司研发项目的全过程管理，组织研发项目专家咨询论证、立项报批、过程督导、验收评价等管理工作；（三）工程研究院负责所属研究所项目过程实施、管理；（四）分子公司总工程师负责本单位科技创新工作组织实施；（五）项目部负责所属项目科技创新实施有关工作；（六）集团公司其他部室负责组织本部门和系统的科技创新工作。
第二章科技研发项目管理第六条科技研发项目分类（一）按对企业产业发展的作用可分为：前沿类、攻关类、基础类。
前沿类项目是具有专业技术发展先进性和市场竞争力的核心技术类项目；攻关类项目是在市场经营以及施工生产中必须解决的难题，是确保市场经营和施工生产正常开展，控制实施风险的关键技术类项目；基础类项目是产业形成完整技术体系支持，通过总结、实验等提升方式获得的技术规范应用类项目；（二）按项目来源可分为：外部立项的研发项目和企业内部立项的研发项目。
科技创新管理制度
科技创新管理制度为了贯彻执行党和国家的科技方针政策，加强公司科技工作的领导和管理，使公司科技工作向科学化、规范化发展，走科技兴企之路，保护、调动和发挥广大职工的积极性和创造性，建设经济技术创新工程，积极开发科技项目和小改小革及合理化建议活动，使技术创新活动健康有序、稳步扎实地向前发展，根据上级有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第一章组织管理机构第一条：公司设立科技创新领导机构，成立科技创新领导小组。
其主要职责是领导公司科技攻关、技术创新、科技长远发展规划、年度科技计划、公司科技进步成果授奖审批、科技论文的评选、专利技术的审查工作。
审议具有前瞻性、基础性研究项目和公司、矿重大科技项目立项申请。
组长：公司总工程师副组长：公司战略开发副总经理成员：公司总经理、常务副总经理、安全副总经理、公司副总工程师、两矿总工程师公司科技创新小组办公室设在公司技术部，其主要职责：（1）贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策和上级部门的有关规定，掌握科技发展新动向，并对公司科技工作实施宏观管理。
（2）组织技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让合同的签定，负责科技成果的推广应用及转化工作。
（3）负责办理科技项目鉴定（验收）申请的报送、专利申请、科技成果的登记、科技奖励的申请，科技项目的归档工作。
（4）负责科技论文征集、科技情报的收集、传送等工作。
（5）组织开展科普、学术交流等有关活动。
第二条：矿设立科技管理小组，具体职责是在公司科技创新领导小组的领导下，负责矿井科技发展规划、年度科技计划的编制审查和科技成果的初评工作。
组长：矿总工程师副组长：矿长、副矿长、副总工程师矿技术科设立科技组（兼职），协助矿总工程师做好日常科技管理工作。
其主要职能为：（１）贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策和上级部门的有关规定，掌握科技发展新动向，制定本矿科技创新具体实施办法，并对全矿科技工作实施微观管理。
（２）根据科技发展规划，协助和引导工程技术人员开展科技攻关及技术创新活动。
科技创新管理制度模板
科技创新管理制度模板一、总则1. 本制度旨在促进公司科技创新活动，提高研发效率，保护知识产权，确保科技成果转化。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是研发部门及参与科技创新项目的团队。
二、组织架构1. 成立科技创新委员会，负责制定科技创新战略和监督执行。
2. 设立研发中心，负责日常研发工作和项目管理。
三、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、预期成果、预算和时间表。
2. 项目审批：由科技创新委员会对项目进行评估和审批。
3. 项目执行：按照项目计划进行研发，定期汇报进展。
4. 项目监督：由研发中心负责项目的日常监督和质量控制。
四、研发投入与预算管理1. 确保研发投入与公司战略目标相匹配。
2. 研发预算应包括人力、设备、材料、外包服务等费用。
五、知识产权管理1. 加强对研发成果的知识产权保护，及时申请专利。
2. 建立知识产权档案，记录所有专利、商标、著作权等信息。
六、成果转化与激励机制1. 鼓励员工将研发成果转化为产品或服务。
2. 对于成功转化的项目，给予团队和个人相应的奖励和激励。
七、培训与知识共享1. 定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的专业能力。
2. 建立知识共享平台，鼓励团队成员分享经验和知识。
八、风险管理1. 对研发项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
2. 定期审查风险管理计划，确保其有效性。
九、审计与评估1. 定期对研发项目进行审计，确保项目按计划进行。
2. 对研发成果进行评估，包括技术评估和市场评估。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由科技创新委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经科技创新委员会审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和目标。
公司科技创新管理制度范本
第一章总则第一条为促进公司科技创新工作，提高企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及科技创新活动的部门和个人。
第三条公司科技创新工作遵循以下原则：（一）坚持市场需求导向，以解决实际问题为出发点；（二）注重技术创新与成果转化，实现经济效益和社会效益的双丰收；（三）强化人才队伍建设，激发创新活力；（四）遵循公平、公正、公开的原则，营造良好的创新氛围。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的总体规划和统筹协调。
第五条科技创新领导小组下设以下部门：（一）科技创新办公室：负责科技创新工作的日常管理、项目申报、成果转化等工作；（二）技术研究中心：负责公司技术研究和开发，推动科技成果转化；（三）人力资源部：负责科技创新人才引进、培养和激励；（四）财务部：负责科技创新项目的资金管理。
第六条各部门职责：（一）科技创新办公室：制定科技创新计划，组织项目申报和评审，监督项目实施，推进成果转化；（二）技术研究中心：开展技术研究和开发，负责科技成果的鉴定和推广应用；（三）人力资源部：制定科技创新人才引进和培养计划，落实科技创新人才激励政策；（四）财务部：负责科技创新项目的资金筹措、使用和监管。
第三章科技创新项目管理第七条公司科技创新项目分为以下类别：（一）基础研究项目；（二）应用研究项目；（三）产业化项目；（四）技术改造项目。
第八条科技创新项目申报程序：（一）项目申报人根据公司科技创新计划，提出项目申报；（二）科技创新办公室组织专家对项目进行评审；（三）评审通过的项目，报科技创新领导小组审批；（四）审批通过的项目，由科技创新办公室组织实施。
第九条科技创新项目实施管理：（一）项目负责人负责项目实施过程中的组织、协调和监督；（二）项目实施过程中，需定期向科技创新办公室报告项目进展情况；（三）项目完成后，需提交项目总结报告。
第四章科技创新成果转化与应用第十条公司鼓励科技创新成果的转化与应用，支持科技成果在企业内部推广应用。
单位科技创新管理制度范本
一、总则为提高我单位科技创新能力，推动科技成果转化，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立科技创新领导小组，负责制定科技创新发展战略、规划及年度计划，协调解决科技创新工作中的重大问题。
2. 设立科技创新办公室，负责组织实施科技创新工作，具体职责如下：（1）负责收集、整理、分析国内外科技创新信息，为科技创新提供决策依据；（2）组织编制科技创新规划、计划，并监督实施；（3）负责科技创新项目的申报、评审、立项、实施、验收和成果转化等工作；（4）负责组织科技创新培训、交流活动，提高员工科技创新意识；（5）负责科技创新经费的管理和使用。
三、科技创新项目与经费管理1. 科技创新项目分为重大科技创新项目、重点科技创新项目和一般科技创新项目。
2. 重大科技创新项目由科技创新领导小组负责组织申报、评审、立项，经费由单位统筹安排。
3. 重点科技创新项目由科技创新办公室负责组织申报、评审、立项，经费由单位统筹安排。
4. 一般科技创新项目由各部门自行申报、评审、立项，经费由各部门自行承担。
5. 科技创新经费使用应遵循以下原则：（1）专款专用，不得挪作他用；（2）公开透明，接受监督；（3）注重效益，提高资金使用效率。
四、科技成果转化与推广1. 鼓励员工积极申报科技成果，对具有市场前景的科技成果，优先支持转化。
2. 建立科技成果转化激励机制，对成功转化的科技成果给予奖励。
3. 加强与高校、科研院所的合作，开展产学研合作项目，促进科技成果转化。
4. 积极参加各类科技展览、论坛等活动，推广我单位科技成果。
五、科技创新评价与考核1. 建立科技创新评价体系，对科技创新项目、成果、人才等进行综合评价。
2. 将科技创新成果纳入员工绩效考核体系，对取得显著成果的员工给予奖励。
3. 定期开展科技创新考核，对科技创新工作进行总结和评价。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由科技创新办公室负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
青年科技创新管理制度
青年科技创新管理制度为了加强医院的科技创新本领，提高青年人才的科技创新水平，特订立本管理制度，以规范管理医院青年科技创新工作。
第一章总则第一条目的和原则本管理制度的目的在于： 1. 提高医院青年人才的科技创新意识和本领； 2. 鼓舞青年人才进行科技创新，推动医院科技进步； 3. 加强管理，规范科技创新工作流程。
第二条适用范围本管理制度适用于医院全部的青年科技创新项目及人员。
第三条定义1.青年科技创新项目：指由医院青年人才负责并完成的科技研究项目，包含基础研究、应用研究等。
2.青年人才：指医院年龄在35周岁以下的在职科技人员。
第二章青年科技创新项目管理第四条项目申报与评审1.青年人才可依据自身科研兴趣和专长，申请科技创新项目。
2.项目申报包含提交项目计划书、研究方案、预期成绩等相关料子。
3.申报项目经过医院科技管理部门初审、专家评审，经过评审合格后方可立项。
第五条项目实施管理1.项目立项后，青年人才需依照项目计划书的要求，认真组织实施科研工作。
2.项目实施过程中，要保证研究数据的真实可靠，不得捏造、窜改研究结果。
3.项目实施期间如遇到重点问题，应及时向上级汇报，并依据要求进行调整。
第六条项目验收与结题1.项目完成后，青年人才需按要求完成结题报告，并提交相关研究成绩。
2.项目结题报告包含项目完成情况、研究成绩、实施过程中遇到的问题及解决方法等内容。
3.结题报告经过医院科技管理部门审核，合格后方可结题。
第三章政策支持与嘉奖第七条政策支持1.医院将为优秀的青年科技创新项目供应经费和设备支持。
2.青年人才在项目中实施过程中，享有科研设施和仪器的优先使用权。
第八条嘉奖与评优1.医院将对青年人才在科技创新项目中取得的突出成绩进行表扬和嘉奖。
2.依据青年人才在科技创新工作中的表现，医院将评比出优秀青年科技创新人才，并予以相应的荣誉和奖金。
第四章附则第九条违纪处理1.青年人才在科技创新项目中存在科研不端行为的，将依照医院相关规定进行处理，包含通报批判、责令停止项目等。
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科技创新管理制度1
中铁十七局集团成渝铁路客运专线项目经理部四分部
科技创新管理制度
一、总则
1、为落实成渝铁路客运专线《工程科技创新管理暂行办法》、规范成渝客运专线CYSG-6标二分部的科技创新管理工作，根据铁道部《科技研究开发计划管理办法》，结合本管段特点，制定本制度。
2、分部成立科技创新管理小组，负责全管段施工过程中试验研究和技术创新工作。
组长由分部总工担任。
日常工作由分部工程部负责。
3、分部工程部作为科技创新归口管理部门，负责科研项目计划的编制、课题拟定和管理及组织上报等工作；负责全管段科研试验工作的过程管理，及时组织总结试验研究成果，指导施工。
鼓励各作业队积极开展科技创新。
4、本制度度适用于成渝客运专线CYSG-6标四分部科技创新项目管理工作。
二、课题立项
1、课题立项程序和方法：
每年年初，分部提出当年重点研究课题，上报项目经理部、成渝公司。
经核准后纳入当年年度分部科技研究开发计划的课题
并由分部工程部全面负责开展。
发人员、有可靠的资金支持、有相关部门的协助配合。
3、明确承担课题的课题负责人，成立课题组，其人数及主要成员应满足课题研究开发工作的需要，并报项目经理部、成渝公司确认。
三、课题实施
1、课题组应认真组织研究开发工作，并在每年1月底以前，向项目经理部、成渝公司同时报送课题年度执行情况表，对上年课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。
2、科研课题实行重大事项报告制度。
课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报项目经理部、成渝公司审批。
四、课题与成果管理
1、分部承担成渝公司或铁道部立项的课题，在完成全部研究工作后，应及时向项目经理部、成渝公司工程管理部提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。
2、分部承担集团公司立项的科研课题，课题完成后及时向项目部、集团公司科技开发部提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。
3、分部自主立项的科研课题，在课题完成后邀请监理单位、段落指挥部、成渝公司、集团公司科技开发部等组织评审验收和上报鉴定，并将鉴定结果函告集团公司科技开发部、成渝公司备案。
4、应用于成渝铁路公司管辖铁路建设项目的科研成果鉴定所需的用户应用证明和效益证明，以报告形式向成渝公司提出申请审核报告，并请出
具证明。
5、我管段参与成渝公司管辖铁路建设项目课题研究成果的知识产权由铁道部、成渝公司和我公司共享。
未经相关参与者许可，成果不得许可他人实施或转让课题成果。
6、分部工程部、各作业队在课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，应在办理专利申请手续并获得专利权后，再发表论文或申请科技成果鉴定。
7、课题组在完成全部研究开发工作后，应对课题的研究报告、技术资料按档案管理的有关规定分类存档、妥善保管；对产生的科技成果及时办理成果登记；对产生的知识产权须按国家有关知识产权的规定办理。
8、课题组应采取有效措施，积极促进科技创新和成果的转化。
五、监督与检查
1、分部总工对科研项目实施过程进行督促检查。
2、分部工程部、计划财务部应对课题组对课题任务完成情况及课题经费使用情况进行监督检查，并积极开展绩效考评工作。
严格课题财务管理，做到账目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。
3、课题经费必须由计划财务部门归口管理，按照预算和项目进展情况适当拨款；严禁在财务部门以外另设账户；严禁将课题经费挪做它用；不得以提取管理费的方式将科研课题转包给其他单位；课题经费的使用应接受审计部门的审计。
4、课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用、挤占课题经费
等违反财经纪律的行为，按有关规定处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
六、附则
1、本制度在实施中，有关表格和细则另行制定。
2、本制度由分部工程部负责解释，自发布之日起执行。
附件1 集团公司科技研究开发计划课题申请表
附件1
年度集团公司科技研究开发计划课题申请表。