现代项目管理的内容可以从两个已有的项目管理知识体系中发
项目管理二项管理
项目管理二项管理简介项目管理是现代企业管理中的重要组成部分，通过对项目的全面规划、控制和协调，实现项目的高效完成。
而项目管理又可以细分为多个管理领域，其中包括项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等。
本文将重点介绍项目管理中的两个关键管理领域：项目时间管理和项目成本管理。
项目时间管理项目时间管理是指通过合理的时间规划和进度控制，确保项目按时完成的过程。
下面将从项目计划、进度计划和进度控制三个方面详细介绍项目时间管理的内容。
项目计划项目计划是项目时间管理的首要步骤，它包括以下几个关键要素：1.确定项目的起止时间：确定项目开始和结束的具体日期，以便合理安排资源和任务。
2.划分项目阶段：将整个项目划分为几个阶段，每个阶段包括一系列相关任务。
3.制定项目工作分解结构（WBS）：将项目工作划分成更小的、可操作的任务，形成工作分解结构，便于后续的任务安排和资源分配。
进度计划进度计划是指在项目计划的基础上，进一步细化任务和资源的安排，明确每个任务的开始时间、结束时间、持续时间等。
下面是进度计划的关键步骤：1.识别所有任务：识别出项目中需要完成的所有任务，并记录下来。
2.确定任务之间的依赖关系：分析任务之间的先后顺序和依赖关系，确定哪些任务必须在其他任务完成之后才能开始。
3.估算任务的持续时间：根据历史数据、专家意见等对每个任务的持续时间进行估算，确定每个任务的工期。
4.确定关键路径：根据任务之间的依赖关系和持续时间，找出整个项目中的关键路径，即影响项目总工期的关键任务序列。
进度控制进度控制是指通过对项目的实际进度进行监控和调整，确保项目按时完成的过程。
下面是进度控制的关键内容：1.收集实际进度数据：及时收集项目各个阶段和任务的实际进度数据，包括任务的开始时间、结束时间、完成情况等。
2.比较实际进度和计划进度：将实际进度与计划进度进行比较，找出差距和偏差之处。
3.分析差距原因：对实际进度和计划进度的差距进行分析，找出造成差距的原因，如资源不足、任务依赖关系变化等。
项目管理的知识体系之间的联系
项目管理的知识体系之间的联系项目管理的知识体系之间存在着密切的联系，它们相互依存、相互交织，一同构成了构建一个高效项目的理论基础。
以下是项目管理中常见的几个知识体系之间的联系。
1. 项目整体管理与项目范围管理项目整体管理是将项目管理的各个环节统一协调和管理起来的过程，它涉及到项目的各个方面，包括项目范围。
而项目范围管理则是确保项目目标分明、范围清晰的过程。
可以说，项目整体管理和项目范围管理间的联系十分紧密。
只有在项目整体管理的过程中对项目范围进行全面管理，才能确保项目能够按照既定的规划达到预期的目标。
2. 项目进度管理与项目成本管理项目进度管理主要是确保项目按照规定的时间完成工作的过程，而项目成本管理则是控制项目成本的过程。
这两个知识体系之间的联系是，时间与成本是项目管理中不可或缺的因素。
进度落后或过度延迟都将导致成本的增加，而成本的增加也可能导致进度的延迟和落后。
因此，在项目管理过程中，项目进度管理和项目成本管理需要协同作战，相互影响，相互制约，实现最优化的项目管理。
3. 项目风险管理与项目质量管理项目风险管理主要是为了预测、识别、评估和控制项目中的风险，而项目质量管理则是在整个项目生命周期中确保项目质量满足预期的过程。
两个知识体系之间的关系是，项目质量管理可以减少项目风险，而项目风险管理也可以提供有关项目质量问题的有用信息，促进项目质量的提高。
4. 项目人力资源管理与项目通讯管理项目人力资源管理旨在管理和发展团队成员，提高他们的工作效率和表现，而项目通讯管理则是在项目管理中确保信息传递和共享的过程。
两个知识体系之间的联系是，人力资源管理需要进行有效的沟通和协调，以便全面、准确地评估员工的工作绩效，并根据实际情况对团队进行调整和优化；而项目通讯管理则需要建立良好的沟通机制，确保团队成员之间能够及时、准确地交换信息，以实现项目目标。
以上是项目管理中常见的几个知识体系之间的联系，项目管理人员需要深刻理解各个知识体系之间的联系，以便更好地管理项目，确保项目按照规定的时间、质量、成本和范围顺利完成。
项目管理知识体系及内涵思索
项目管理知识体系及内涵思索现代项U管理知识体系是指现代项U管理中所要使用的各种理论、方法和工具及其之间的相互关系等知识的总称。
包括项LI的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、集成管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、组织管理和决策管理。
项U范圉管理是在项U管理过程中所开展的计划和界定一个项LI或项U阶段所需完成的工作，是在项U实施过程中所开展的控制和变更项U范围的管理工作。
开展项U管理的根本U的有两个:①在项U开始之初很好地界定一个项U的范圉;②在项U实施过程中能够很好地控制项U的范围，最终通过项U范围管理确保一个项LI的成功。
项LI范围管理的主要对象有两个:①项U产出物范用的管理;②项LI工作范围的管理。
这一项口管理工作的主要内容包括:项U起始和项LI 的界定、项LI范围的规划、项LI范围的界定、项LI范围的确认、项LI范围变更的控制与项U范围实施的监督与控制。
项LI时间管理是在整个项H管理过程中为确保项U按既定的时间得以完成而开展的一项专门的项U管理工作。
项U时间管理既包括对项U时点性指标的管理（即进度管理），也包括对项LI时期性指标的管理（即工期管理）。
开展项LI 时间管理的根本LI的是要通过做好项U进度的计划与安排和项LI工期的监督与控制等管理工作，确保项口在时间管理方面的成功。
这一项口专项管理的主要内容包括:项LI活动的分解与界定、项U各项活动的排序、项口活动的时间佔算、项LI 时间汁划的编制、项口时间的监督与控制以及项口时间的变更控制等。
项U成本管理是在整个项U管理中为确保项U在成本和价值方面的成功而开展的一种项U的专项管理工作。
现代项U管理理论认为，项U成本管理应该既包括对项U花费的管理，也包括对项U价值的管理。
因为根据价值工程关于V（项U价值）二F （项U功能）/C （项U成本）的原理，项U成本管理应该涉及v和c两方面管理，它是一种关于项目价值最大化的专项管理。
所以开展项U成本管理的根本U的是科学正确地确定项U成本和价值，及时有效地控制项U的成本与价值，从而在成本和价值上确保项U的成功。
项目管理包括哪些内容
项目管理包括哪些内容项目管理包括哪些内容项目管理是在项目活动中运用特地的学问、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
下面新我为大家带来项目管理包括哪些内容，希望大家喜爱！一、项目整体管理是用以保证各种项目要素能够相互协调所须要的各个过程，由项目安排制订、项目安排实施和综合变更限制构成。
项目安排是一项综合性工作，它由范围管理安排、进度安排、成本安排、质量安排、人力资源安排、沟通安排、风险管理安排、选购安排和文档管理安排组成。
二、项目范围管理是用以保证项目包含且只包含全部须要完成的工作，以便顺当完成项目所须要的各个过程，由范围安排、范围定义、范围核实和范围变更限制构成。
范围是指合同所定义的项目所要达到的各种效益指标，如建筑实体指标、质量指标和公司内部要求的经济指标。
只有项目范围得到明确，才能制定相应的各种安排并使项目成员明确目标。
在制定范围安排前先要进行合同评审，了解合同定义的工作范围，如建筑构造、面积、造价、质量要求，这些都是合同要求完成的工作内容即“项目范围”。
相应的范围安排也就应运而生，如进度安排范围——起先和结束时间。
同时项目范围包括工作分解结构，既将工程实体分解成实际须要分解的各种阶段并进行细化和定义，使整个工程可以通过范围安排清楚地呈现出来。
在项目范围安排中必需包括范围变更限制措施，一个项目从起先到结束多少都会发生一些范围变更，照实现没有对变更有一个应对方案，一旦变更出现就会应接无暇，出现变更得到实施，但由此引起的费用和进度方面的调整无法刚好得到更正确认，导致项目完成后在经济利益和时间利益上受到损失。
三、项目时间管理是用以保证能够按时完成项目所需的各个过程，由活动定义、活动排序、活动历时估算、进度安排编制和进度安排限制构成。
活动定义和排序就是将整个工程分解成能够限制的一些细分的节点，然后依据这些节点的工作内容推算出每个节点的用时从而编制出进度安排。
项目管理知识体系的主要内容
项目管理知识体系的主要内容项目管理知识体系主要包括以下几个部分：一、项目管理过程组项目管理过程组是项目管理的五个主要阶段，分别是：启动、规划、执行、监控和收尾。
这五个阶段贯穿项目的整个生命周期，确保项目从开始到结束都能得到有效的管理和控制。
二、项目管理知识领域项目管理知识领域包括了项目管理的十个核心知识领域，分别是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
这十个知识领域涵盖了项目管理的各个方面，为项目经理和团队成员提供了一个全面的项目管理方法和工具。
三、项目管理标准和最佳实践项目管理标准和最佳实践是项目管理知识体系的重要组成部分。
主要包括国际项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）和国际项目管理协会（IPMA）发布的《项目卓越绩效模型》等。
这些标准和最佳实践为项目经理和团队成员提供了项目管理的通用框架和方法。
四、项目管理工具和技术项目管理工具和技术是项目管理知识体系的重要支撑，包括各种项目管理软件、方法和技术。
这些工具和技术可以帮助项目经理和团队成员更有效地进行项目管理，提高项目的成功率。
五、项目管理认证和培训项目管理认证和培训是项目管理知识体系的一个重要组成部分。
主要包括PMP（项目管理专业人士）、PRINCE2（项目管理中的项目过程）、敏捷项目管理等认证。
这些认证和培训旨在提高项目管理人员的专业素质和能力，促进项目管理知识体系的普及和应用。
六、项目管理方法论的整合与创新随着项目管理实践的不断发展，各种项目管理方法论逐渐整合与创新。
例如，敏捷项目管理与传统项目管理方法的融合，为项目管理提供了更灵活、更高效的方法。
同时，新的项目管理方法论也在不断涌现，例如：价值管理、利益相关方管理等。
七、项目管理数字化与智能化随着数字技术的快速发展，项目管理数字化和智能化趋势日益明显。
大数据、人工智能、区块链等技术的应用，让项目管理更加智能、高效。
简述项目管理的知识体系
简述项目管理的知识体系1.引言1.1 概述概述部分应该对项目管理的知识体系进行简要介绍，让读者对整篇文章有一个整体的了解。
以下是对概述部分的内容进行编写的一个例子：概述项目管理的知识体系是指在进行项目管理活动时需要掌握的一系列知识和技能。
它涵盖了项目管理的各个方面，包括项目的规划、执行、监控和收尾等阶段。
通过掌握项目管理的知识体系，项目经理和团队成员可以更好地组织和管理项目，以达到项目的目标和要求。
项目管理的知识体系是由国际上的项目管理机构和专业组织制定和推广的，其中最著名的是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）制定的项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）。
PMBOK将项目管理的核心知识划分为十个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。
每个知识领域都有其独特的工具和技术，通过运用这些知识领域的相关知识和技能，项目经理可以更好地管理项目，并达到预期的成果。
项目管理的知识体系不仅包括理论知识，还包括实践经验和案例研究。
建立一个完整的项目管理知识体系需要结合实际项目的经验和实践，不断总结和完善。
本文将通过介绍项目管理的定义和背景，以及项目管理的核心要素，来简述项目管理的知识体系。
同时，还将对项目管理的知识体系进行总结，并展望未来项目管理发展的趋势。
通过学习这些内容，读者将能够更全面地了解项目管理的知识体系，从而在实际项目中更好地应用项目管理的方法和技术。
请注意，以上内容仅为示例，你可以根据自己的理解和知识展开撰写概述部分的内容。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将分为三个主要部分来探讨项目管理的知识体系。
每个部分都有其特定的重点和目的，以帮助读者更好地理解和应用项目管理的核心原则和方法。
项目管理知识体系(范围、进度、质量)
项：全员、全过程、全方位 质量管理必须坚持“PDCA”：计划(Plan)实施(Do)检 查(Check)处理(Action) PDCA 四个阶段周而复始地进行质量管理，并且会有一定 程序的叠加。 进行质量管理就要掌握大量的数据，这是进行质量管理的 必须条件。通过对质量数据的整理和分析可以帮助我们发 现问题，认识事物的规律，因此，数据是进行质量管理的 依据。[项目工作周报、项目下周拟完成的工作任务清单]
D
D D D D ……
X
X X X X ……
注：D指导；X执行工作
项目管理知识体系(范围、进度、质量) 项目里程碑计划 里程碑计划的编制方式主要有两种：一是编制进度计划 以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计 划作为编制项目进度计划的依据；二是编制进度计划以 后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此 作为项目进度控制的主要依据之一。 里程碑计划的编制步骤： 1. 从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开 始反向进行； 2. 里程碑设置； 3. 里程碑复查； 4. 分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，并加以修改、 完善； 5. 编制里程碑计划； 形成计划里程碑图
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项目责任矩阵范例 是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人， 并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方 法。
编号 1 2 工作名称 项目合同交接 项目合同分解 项目经理 X X 现场经理 ……
项目管理的基本知识体系
项目管理的基本知识体系项目管理是一种以目标为导向的组织管理方式，旨在通过规划、组织、监控和控制项目的各个阶段，以实现项目的目标和交付可接受的成果。
在现代商业环境下，项目管理成为了一项关键的能力，对于组织的成功至关重要。
项目管理的基本知识体系包括项目管理的概述、项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等多个方面。
项目管理的概述是项目管理的基础，它涵盖了项目管理的定义、原则、目标以及项目经理的角色和职责。
项目管理的核心是以项目目标为导向，通过资源的合理配置和风险的控制，实现项目的成功。
项目经理作为项目管理的核心，需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和风险管理能力。
项目生命周期是项目管理的重要概念，它描述了项目从开始到结束的全过程。
项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
项目启动阶段确定项目的目标和可行性，项目规划阶段制定项目的详细计划和资源分配，项目执行阶段实施项目的各项工作，项目监控阶段对项目的进展进行监控和调整，项目收尾阶段总结项目经验并交付成果。
项目范围管理是确保项目交付符合预期的关键过程。
它包括项目需求分析、需求确认、范围规划、范围控制等多个环节。
项目需求分析阶段通过与相关方沟通确定项目的需求，需求确认阶段确保项目团队和相关方对需求的一致理解，范围规划阶段制定项目的范围说明书，范围控制阶段管理项目的范围变更和范围蔓延。
项目时间管理是确保项目按计划完成的关键过程。
它包括项目工作分解、活动排序、资源分配、进度控制等多个环节。
项目工作分解阶段将项目的工作分解为可管理的活动，活动排序阶段确定活动的先后顺序，资源分配阶段为活动分配资源，进度控制阶段监控项目进度并调整计划。
项目成本管理是确保项目按预算完成的关键过程。
它包括成本估算、成本预算、成本控制等多个环节。
成本估算阶段通过对项目工作量和资源需求进行估算，成本预算阶段制定项目的成本计划，成本控制阶段监控项目的成本并采取相应措施。
现代项目管理的内容可以从两个已有的项目管理知识体系
吉林大学商学院项目管理
三、中国项目管理知识体系 纲要(2002版)
中国(首届)项目管理国际研讨会学术委员会 著
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吉林大学商学院项目管理
中国项目管理知识体系 纲要结构示意图
第三部分
应用领域的特殊管理知识
第五部分
第一部分 第四部分
23
第二 部分
吉林大学商学院项目管理
第一部分 项目管理的概念、范畴和原则 第二部分 项目生命期与阶段
(2)质量控制—对项目各种结果进行监督，确定这些结 果是否符合有关的质量标准，进而找出办法 ，消除那 些造成不良后果的原因。
(3)质量保证—对项目进展 情况进行全面的评价，以 便有把握使(工程)项目能够达到有关质量标准。
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吉林大学商学院项目管理
6 项目人力资源管理：
PMBOK
是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。 其主要过程为：
分A、B、C、D四级
对每一申请者的项目管理知识 、经历、能力进行评审
通过4小时，200题考试
笔试、面试、案例讨论。命题考 试都由国内承办单位负责民，不 具有客观性
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吉林大学商学院项目管理
种类 认知度
PMP 国际能用、全球认可
IPMP 部分企业认可
考试时间 语言 有效期
每年4次，每次4小时
每年两次，每次3天
(4)制定时间进度表—分析活动顺序，活动时间和资源 要求，制定项目时间进度表。
(5)时间控制—控制项目进度的变化。
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吉林大学商学院项目管理
4 项目费用管理：
PMBOK
保证在批准的预算内完成项目所必须的诸过程的全
体。主要子过程有
(1)资源计划—确定为完成项目诸活动，要用何种资 源(人、设备、材料)以及每种资源的数量。
现代项目管理知识
建立良好的沟通渠道，促 进项目团队合作和信息交 流。
项目管理中的团队管理和沟通技巧
团队管理
有效管理项目团队，激发成员的潜力。
沟通技巧
提高项目团队之间的沟通效率和质量。
项目管理中的风险管理和质量管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
风险管理
识别和评估项目风险，制定风险应对策略。
质量管理
确保项目交付的成果符合质量要求。
项目管理中的成功案例和实践经验
成功案例
通过介绍一些成功的项目案例，分享实践经验和教训。
实践经验
总结实际项目管理中的经验和教训，用以指导未来的项目。
项目生命周期
项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等不同阶段，确保项目按 时、高质量地完成。
2
过程管理
过程管理指的是对项目中不同过程进行有效控制和协调，以实现项目的目标和客 户需求。
3
成果导向
通过强调阶段交付和可交付成果，有效管理项目的进度、质量和风险。
项目管理知识体系和框架
知识体系
项目管理知识体系包括项目 范围、时间、成本、质量、 人力资源、沟通、风险、采 购等方面的知识。
现代项目管理知识
欢迎参加这个现代项目管理知识的演讲，我们将介绍项目管理的定义、生命 周期和过程管理、知识体系和框架等重要内容。
现代项目管理的定义
现代项目管理是一门综合性的学科，涉及项目规划、执行和完成等各个阶段。其目标是为了实现项目的成功交 付，满足幸运飞艇微信群：目标。
项目生命周期和过程管理
1
知识框架
知识框架是项目管理的指导 原则，包括PMBOK、 PRINCE2、敏捷方法等。
灵活性和适应性
在实际项目中选择合适的知 识体系和框架，并根据项目 的需要进行灵活调整。
剖析现代项目管理三大基础体系
剖析现代项目管理三大基础体系现代项目管理的三大基础体系指的是：现代项目管理知识体系、现代项目管理工作与职能体系以及现代项目管理工具方法体系。
现代项目管理按照其特征，可将其归纳为三个层次：1、技术方法层主要是一些相对独立的技术和方法;2、系统方法层强调的是一种综合集成型的方法和技术的有机集合;3、哲理层强调的是一种思想、一种理念。
三个层次上不同知识的关系是相互包含的，即技术方法是系统方法的基础，而哲理又是系统方法的灵魂。
一、现代项目管理知识体系项目经理圈子现代项目管理知识体系是根据美国项目管理学会(PMI)于1984年制定的项目管理知识体系指南PMBOK(A Guide to the Project Management Body of Knowledge )而不断完善的关于项目管理专业的知识结构体系。
现已成为项目管理专业从业人员专业资质培训认证的主要内容，可以对项目管理从业人员的知识能力进行评估。
主要包括以下九方面内容：项目范围管理。
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
包括项目背景描述，目标确定，范围规划，范围定义，工作分解，工作排序，范围变更控制，范围核实与确认，项目资料与验收，项目交接与清算等多个方面。
项目时间管理。
是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。
包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排，项目进展报告，进度控制等工作。
项目成本管理。
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
包括资源计划，费用估计，费用预算，资源配置，费用控制，费用决算与审计等工作。
项目管理培训项目质量管理。
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
包括质量规划，质量控制，质量保证和质量验收等。
人力资源管理。
是为了保证所有项目相关人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用，所做的一系列管理措施。
包括组织的规划，团队的建设，人员的选聘与培训等一系列工作。
项目管理知识体系概述
项目管理知识体系概述项目管理是一项关键的能力，它在不同领域的企业和组织中发挥着重要的作用。
无论是建造一座大桥、开发一款新产品，还是组织一次国际会议，项目管理都必不可少。
本文将对项目管理知识体系进行概述，让我们一起来了解这个关键领域。
一、项目管理的定义和目标项目管理是将相关技术、方法和工具应用于项目的计划、执行和控制，以实现项目目标的过程。
从根本上讲，项目管理的目标是按照预定的时间、成本和质量要求，完成项目并交付满足客户需求的成果。
二、项目管理知识体系的框架项目管理知识体系通常由以下几个方面组成：1. 项目整体管理项目整体管理包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
这一方面的核心任务是确保项目按照计划进行，并在整个项目生命周期中进行有效的沟通和协调。
2. 项目范围管理项目范围管理涉及确定项目的具体目标和可交付成果，以及规定项目的边界和范围。
在这个阶段，项目经理需要与相关方合作，明确项目的需求和目标。
3. 项目时间管理项目时间管理涉及制定项目的时间计划、安排资源，并监督和控制项目进度的过程。
合理的时间管理可以确保项目按时完成，并提前预防可能的延误。
4. 项目成本管理项目成本管理涉及估算项目成本、制定预算，并监控项目的实际成本。
项目经理需要权衡不同资源投入的效益，确保项目在可接受的成本范围内运行。
5. 项目质量管理项目质量管理涉及规划、控制和保证项目的质量。
这包括确定和满足质量要求、制定质量保证计划、执行质量控制活动以及评估项目的绩效。
6. 项目沟通管理项目沟通管理涉及与项目相关方进行有效的沟通，确保项目信息传达准确、及时。
项目经理需要建立沟通渠道，协调各方的需求和期望。
7. 项目风险管理项目风险管理涉及识别、评估和应对项目风险的过程。
项目经理需要制定风险管理计划，并及时采取措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
8. 项目采购管理项目采购管理涉及与供应商进行合作，确保项目所需的资源和服务能够及时提供。
项目管理的最新发展及应用
研究过程 发现 搜寻 临床前开发
临床前 递交与 实验和 审批 药物 寻找 新药研究 新药研究 探源 和识别 调查申请 调查申请
专利形成过程
开发过程 注册实验
形成稳定性 临床 临床 临床 实验1 实验2 实验3
药理研究 毒理研究
审批过程 后期审验
递交 新药 申请
后期阶段 审验 活动 批 准
发现
搜寻 临床前开发
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理快速发展的原因
1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已 经逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式 。
2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外 情况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。
3 各种创新（技术、组织和制度等）工作成了们工作中 的主要内容，创新工作都是项目，需要项目管理。
雇员P 雇员P 雇员P
第三节 项目的组织环境
五、组合型组织组织环境
总经理
直线部门 直线部门
直线指挥 部门
职能部门 经理
雇员P 雇员P 雇员P
职能部门 经理
雇员P 雇员P 雇员P
职能部门 经理
雇员P
项目办公室 （项目主管
）
项目经理P
雇员P
项目经理P
雇员P
项目经理P
职能部门内部项目
第三节 项目的组织环境
项目管理的最新发展及 应用
2021年8月6日星期五
第一章
项目管理的 最新发展
第一节 现代与传统项目管理
一、现代项目管理阶段
现代项目管理是近年来发展起来的一个 管理学科的新领域，它与传统的项目管理具 有很大的不同，而且发展十分迅速。
项目管理的发展基本可以划分为两个阶 段：
项目管理知识体系整合管理
项目管理知识体系整合管理
随着企业和组织规模的扩大和复杂度的提高，项目管理成为了一项必要的职能。
项目管理的核心是通过规划、组织、协调、控制和监督等手段，达到项目目标，实现项目价值。
项目管理涵盖了众多方面的知识领域，如项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、干系人管理等。
这些领域的知识构成了项目管理知识体系。
项目管理知识体系整合管理是指将这些领域的知识有机地结合
起来，在项目管理的各个阶段进行整合和协调，以实现项目目标。
这种整合需要综合考虑项目的需求、目标、资源、限制和风险等因素，制定出合理的项目计划和执行方案，并对项目的进展进行监督和控制，保证项目按照计划顺利进行。
项目管理知识体系整合管理需要项目经理具备综合素质和管理
能力，能够协调各个领域的专业人员，解决各种管理问题，使项目顺利完成。
同时，项目经理还需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，能够有效地与团队成员沟通、协调和合作，共同完成项目目标。
综上所述，项目管理知识体系整合管理是项目管理的核心，是实现项目目标的关键。
项目经理需要不断学习和提升自己的综合素质和管理能力，以更好地实现项目管理知识体系的整合管理。
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【项目管理知识】现代项目管理在科技项目中的应用研究
现代项目管理在科技项目中的应用研究1.现代项目管理项目管理发展大体可以分为四个阶段：20世纪80年代之前称之为传统的项目管理阶段，这一阶段的项目管理主要是指对项目进行管理，包括了两个方面的内涵，一是项目管理属于管理的范畴，二是项目管理的对象是项目。
80年代之后称之为现代项目管理阶段，在这一时期，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，此时的项目管理具有两种含义，一是指一种有意识按照项目的特点和规律进行组织管理的活动，二是指一门管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科。
现代项目管理包括九大知识范畴，即：综合管理、进度管理、成本管理，质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
这九大知识领域是一个有机整体，每个部分都包含若干内容，这些内容之间，以及同其他知识领域内容之间相互影响、相互作用。
2.从现代项目管理的角度分析我国现行科技项目管理存在的问题。
本文所指的科技项目泛指各类科技计划设立的以中央财政投入为主的科技项目，如973计划项目、863计划项目、科技攻关项目等。
本文从现代项目管理的角度，对我国科技项目管理存在的问题进行了探讨。
1）忽略对项目的全周期、系统性的管理。
在项目实施进程中，根据项目周期理论应按照项目的各实施阶段的具体情况建立详细的实施计划，并按计划检查和评估每个阶段与计划目标的偏差。
同时，每一个科技项目在达到预期目标后，应结束其使命，即使是那些提供长期服务的特殊项目，在达到成熟阶段后也都应转为持续性的常规工作或转移给更合适的组织去负责。
我国的科技项目管理对此重视不够，科技管理人员和科研人员把更多的时间和人力放在项目的前期评审和立项上，弱化了项目过程和验收的管理，弱化了对项目的及时终止。
2）缺乏节点控制，未能建立有效的项目监控机制。
科技项目的复杂性决定了完成一个具体项目需要多个管理部门共同协作，同时在项目执行过程中有许多未知和不确定因素，因此要实现科技项目的终目标，需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有效的控制。
项目管理知识体系整合管理
项目管理知识体系整合管理1 简介项目管理是一种管理方法，旨在协调和集中管理成员资源以实现项目目标。
在整个项目生命周期中，项目管理涵盖了许多方面，包括计划，预算，组织和资源分配，进度管理和风险管理等。
本文将介绍项目管理的知识体系和如何整合管理这些知识。
2 项目管理的知识体系项目管理知识体系包括以下几个领域：2.1 建设项目范围项目范围建设是一个阶段关键任务。
该任务包括项目的范围、项目的目标和项目限制等因素。
项目管理人员需要制定项目计划，并确定资源、时间表和预算等参数，以确保项目能够按计划顺利进行。
2.2 时间管理时间管理是指按照制定的项目计划来控制项目进程。
项目经理需要制定详细的时间表，并监督项目进程，以当前时间表与计划时间表的比较来监督项目进程。
时间管理还包括协调和处理项目紧急情况和延误的情况。
2.3 成本管理成本管理是指项目经理需要在项目计划中预算资金和资源，以确保项目成功完成的同时控制预算支出。
成本管理还包括确定风险和收益，识别成本限制因素和成本模型，以限制不必要的支出。
2.4 风险管理风险管理是指识别，评估并适当地处理项目中出现的潜在风险。
项目管理人员需要识别可能影响项目进程的因素，并制定适当的风险管理计划，以减少风险事件可能带来的损失和不良影响。
2.5 质量管理质量管理是指确保项目交付的成果或产物达到客户或利益相关者的要求和需求。
质量管理还包括设定和执行标准，以监督和调整项目进程和成果，包括项目文档、计划、产品、服务、质量控制和质量保证等。
2.6 人力资源管理人力资源管理是指有效地管理团队成员，并确保他们的需求得到满足。
人力资源管理还包括识别能力需求，定位可行的招聘策略，管理团队文化，绩效管理，培训和发展等。
3 知识体系整合管理知识体系整合管理是指将以上知识体系纳入到项目生命周期中，协调与管理它们以确保项目的成功执行和完成。
在项目管理过程中，知识体系整合管理的关键工作包括以下几个方面：3.1 制定项目计划项目经理应该以客户需求为基础，结合项目的目标和预算，制定详细的项目计划和时间表。
项目管理的主要内容是什么
项目管理的主要内容是什么项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理的主要内容是什么一、项目管理研究1、定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
2、目标项目管理的核心问题是对项目质量、进度与费用的控制，就是要在有限时间、空间、预算范围内，将大量人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。
任何项目在实施过程中，时间、人力、物力等任何资源都不可能是无限的，而对质量的要求也不会是无止境的。
所以，在项目实施过程中，如何掌握好质量、进度以及成本间的关系是每一个项目管理人员始终要考虑的问题。
争取在受限资源内，做到质量最好，成本最低，进度最快。
其中，进度和费用控制是项目控制的重点，质量控制是达到费用/进度最佳控制的基础。
如何去协调好这三者的关系，是每一个项目以及项目管理人员的终极目标。
3、过程过程管理包括：启动过程——认识到一个项目或阶段应启动并负责开始执行;计划过程——制定并调整一个可实施的、用于完成项目所实现商业目标的计划;执行过程——协调人力和其他资源去完成计划;控制过程——通过监督和核查项目进展，并在必要时采取正确处理措施，保证项目实现;结束过程——使项目或阶段结果接收正式化，并将这种接收变为有序的结果。
4、要素项目过程包括确定目标、界定范围以及实施，而在整个项目实施过程中，组织尤为重要。
在这里，组织不是企业整体，而是该项目干系人集合的统称。
组织要始终围绕着时间、成本、质量这三个要素进行权衡、分配等工作。
二、有别于传统的企业管理方法项目管理中许多知识几乎是独一无二的，而项目管理知识体系与其它管理方式的确有相同之处。
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❖ 6 项目人力资源管理：
PMBOK
❖
是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。
其主要过程为：
(1)组织规划—确定、记录并分派项目角色、责任和 互相通报的关系。
(2)招聘人员—招收项目需要的人力，并将其分派到 需要的工作岗位上。
(3)班子建设—培养个人的和集体的工作能力，提高 项目管理水平 。
❖ 7 项目沟通管理：
❖
现代项目管理的内容可以
从两个已有的项目管理知识体系中
发展。目前国际上的两大项目管理
知识体系是：以欧洲国家为主的体
系------国际项目管理协会(IPMA)，
和以美国为主的体系-----美国项目管
理协会(PMI)。在过去的30多年中，
他们都做出了卓有成效的工作，为
现代项目管理发挥积极的作用。
一、PMI及PMBOK (美国项目管理协会及项目管
全体。主要子过程有
❖
(1)资源计划—确定为完成项目诸活动，要用何种
资源(人、设备、材料)以及每种资源的数量。
(2)费用估算—估算项目各活动所需要资源的费用。
(3)费用预算—将总费用估算分摊到各工作细目上去。
(4)费用控制—控制项目瞀的变更。
❖ 5 项目质量管理：
PMBOK
❖
是为了确保项目能够满足原来设定的各种要求。
(2)信息分发
(3)进度报告
(4)收尾善后工作
❖ 8 项目风险管理：
PMBOK
❖ 要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件 的后果降低到最低程度。需要的过程有识别、分析不确 定的因素，并对这些因素采取应对措施。其主要过程有：
(1)风险识别
(2) 风险量化
(3)提出应对措施
(4)应对措施的控制
❖ 9 项目采购管理：
其主要子过程有：
❖
(1)质量规划—确定那些质量标准适用于本项目，
同时确定应当如何达到这些质量标准。
(2)质量控制—对项目各种结果进行监督，确定这些 结果是否符合有关的质量标准，进而找出办法 ，消 除那些造成不良后果的原因。
(3)质量保证—对项目进展 情况进行全面的评价，以 便有把握使(工程)项目能够达到有关质量标准。
PMBOK
❖
确保项目不但完成全部规定要做的事，而且也只
完成规定要做的工作了，最终成功地达到项目的。
❖
基本内容是定义和控制列入或没列入项目的事项
主要过程：
(1)启动
(2)范围规划
(3)范围定义
(4)范围核实
(5)范围变更控制
❖ 3 项目时间管理：
PMBOK
❖
确保项目按时完成的过程，主要子过程有
❖
(1)活动定义—找出为创造各种项目可交付成果必
…产 生 的 原 因 是 因为与客户签定 了完成某交付物 的合同。
“开发”型项目
…产 生 的 原 因 通 常 与企业的发展战略 有关。例如，海尔 公司不断开发各类 家电产品。
“改进”型项目
…产生的原因通常与 企业提高运营过程的 效率，增强竞争能力 相关联。例如，工作 流程的改进，组织结 构的变更等。
— 2000版较2.0版有12处重要的修改
PMBOK
❖ PMBOK 2.0版明确了 项目管理的九大知识范畴
• 范围管理
• 时间管理 • 费用管理 • 质量管理
• 人力资源管理 • 沟通管理 • 风险管理 • 采购管理 • 整体管理
❖ 1 项目整体管理：
PMBOK
❖
是为了正确协调项目所有各组成部分而进行的各
PMBOK
❖ 项目采购管理是项目管理的一部分，需要进行的过 程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。其主要过 程如下：
(1)采购规划
(2)询价规划
(3)询价
(4)选择来源
(5)合同管理
(6)合同收尾
PMBOK
PMBOK 2.0版明确了项目管理的五个 基本过程
项目按其起因划分可以分成三大类项目
“合同”型IPMA则负责协调国际间的具体有关共性的项
目管理的需求。
❖
国际项目管理协会也编制了自己的项目管理知识
体系标准，即“国际项目管理专业资质标准”(IPMA
Competence Baseline,简称ICB)，其中特点有：
❖ 对项目管理者的素质要求有40个方面。其中28个为核 心要素，6个为辅助要素。各国可改变20%内容。认证 严格
个过程的集成，是一个综合性的过程。其核心是在多个
互相冲突的目标和方案之间做出权衡，以便满足项目利
害关系的要求。项目整体管理由三个关键性的子过程组
成
❖
(1)制定项目的计划子过程
❖
(2)执行的子过程---项目的执行
❖
(3)控制的子过程---整体变更控制
❖
这三个过程完全贯穿于项目的始终。
❖ 2 范围管理：
二、IPMA及ICB (国际项目管理学会及国际项
目管理专业资质标准)
❖ IPMA(International Project Management Association)
❖ 的成员以各国家项目管理组织为主，于1965年在瑞士 注册，是非盈利性组织。它的宗旨是促进全球的项目管 理发展。
❖
IPMA与每个成员国的项目管理组织的分工是：
须进行的诸项具体活动。
(2)活动排序—找出活动间的依赖关系，并形成文件
(3)时间估算—对完成各个活动所需时间单位的数目 进行估算。
(4)制定时间进度表—分析活动顺序，活动时间和资 源要求，制定项目时间进度表。
(5)时间控制—控制项目进度的变化。
❖ 4 项目费用管理：
PMBOK
❖
保证在批准的预算内完成项目所必须的诸过程的
IPMA基本要求的特点：
❖ • IPMA对项目管理者的素质要求大约有42个要素。其中 28个为核心要素、14个为辅助要素。此外，还有衡量个 人态度的8个方面、总体印象的10个方面。
PMBOK
❖ 在人思想和信息之间建立联系，这些联系对于取得 成功是必不可少的。参与项目的每个人都必须准备用项 目“语言”进行沟通，并且要明白，他们个人所参与的 沟通将会如何 影响到项目的整体。项目沟通管理是保 证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮及最 终进行处置。其主要过程如下：
(1)沟通规划
理知识体系)
❖ 成立于1969年的美国项目 管理协会PMI(Project Management Institute) 是全球最 大的由研究人员、学者、咨询和 管理人员组成的项目管理专业组 织。
1996年，美国项目管理学会 (PMI) 推出
“项目管理知识体系”(PMBOK) 2.0版。
— PMI项目管理知识体系（PMBOK）的最新 版本是2000版