员工手册(初稿)

盛眀国际员工手册2011年7月目录前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2员工入职须知．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3企业简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4企业核心文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.6企业战略定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．10工作流程指引．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11工作规范．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15公司制度．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17附则．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19前言积极快乐的工作源于良好的开端，这本《员工手册》包括企业简介、企业核心文化、企业战略定位、员工入职须知、工作规范指引等内容，是我们的基本行为规范和工作指导书。

希望每位员工都铭记于心并付诸行动，以此为准绳严格要求自己，努力与企业一同成长！员工入职须知盛明国际欢迎您！欢迎您加入盛明国际的大家庭！本须知旨在帮助您了解新的工作环境，让您尽快了解企业的发展规划、企业文化以及全体员工必须遵守的各项规章制度，让您尽快与企业融为一体。

根据情况变化，本须知中涉及的制度和规定会作相应修改，请您随时学习并参照执行。

本须知只是指南，如果您有不清楚的地方，请参阅具体制度规定，或向您的部门负责人咨询，也欢迎直接向人力资源部咨询。

我们希望您能为成为盛眀国际的一名员工而感到自豪。

愿我们携手并进，与企业和谐共发展！企业简介盛眀国际是珠海投资规模最大的民营企业集团之一，公司主要从事商业房地产的开发和经营，是珠三角地区商业地产明星企业。

集团自90年代重点进军商业房地产领域至今，前后成功开发了珠海拱北口岸广场、珠华大厦、上海环球动力广场、哈尔滨环球动力商场等重大项目，总资产超过100亿元、存量物业总面积50万㎡、在建项目总面积50万㎡，并在珠海、重庆和佛山等地获取总面积超过100万㎡的项目资源储备。

凭借多年在业界的良好信誉和口碑，2009年，工商银行对盛明集团总授信40亿元额度，成为珠海唯一一家获巨额授信的民营企业，为公司的项目拓展赢得强有力的信贷支持。

同时公司已与中治二十二局签订了战略合作框架协议，今后公司的所有工程项目将与中治捆绑合作，也确保了工程质量安全可靠。

集团名下的香港盛明国际（控股）有限公司是香港仅有15家综合业务类上市公司之一，为集团各项目提供了便捷的融资通道。

下一步，公司将逐步把优质项目和资源注入上市公司，拉动旗下资产的股权多元化和资本证券化，进一步打造盛眀国际的品牌形象，全面提升公司治理和经营管理水平。

企业文化优秀的企业文化是企业永续发展的重要基础和支撑力量，体现企业的内涵和追求所在。

盛明倡导“仁、信、礼、智、勇、严”的企业文化，时刻注重培养企业的正气之风，自上而下讲求“阳光文化”和“桌面文化”，鼓励“碰撞、互驳、融合、提高”，于细微处见管理，致力打造优质的企业文化品牌。

企业核心文化仁、信、礼、智、勇、严仁以人为本，激发每个人的最大潜能，使每个人主动把企业的事当做自己的事；心怀仁爱，对问题员工，不轻易否定，不轻言放弃，做到“人尽其才”；营造“安心文化”，不朝令夕改，维持治企理念的稳定性和一贯性，让员工安心。

信员工对企业忠诚，企业对客户和伙伴信守承诺。

持之以恒的诚信，长期堆积成为企业核心价值观和品牌内涵。

礼养成互相尊重、感恩的风气。

员工对老板感恩，老板也要对员工感恩。

强调沟通，正确对待工作中的冲突和碰撞，提倡SAY SORRY；提倡“阳光文化”、“桌面文化”，鼓励“碰撞、互搏、融合、提高”。

智知识年代，引入高层次、国际化专业人才，建立学习型组织，提升个人和组织专业能力和职业精神；科学的方法和先进的手段运营和管理项目。

勇面对困难，迎难而上，勇于承担，不畏艰险，不避嫌疑，不畏压力，如终保持激情。

严严谨的作风，一切以数据和事实说话，不夸不瞒，不妄语；具体讲，集团提倡“八严”方针，即：态度严谨，作风严正。

制度严密，管理严格。

计划严准，执行严肃。

考核严厉，赏罚严明。

八字方针碰撞、互驳、融合、提高“八严”方针态度严谨，作风严正；制度严密，管理严格；计划严准，执行严肃；教育严明，赏罚严厉。

三“三”准则基层员工做事要务实、做人要踏实、业务要扎实；中层员工还要有应变能力、有创新意识、有表率作用；高层管理人员更要多点全局高度、多点战略思维、多点牺牲精神。

企业行为标准评判一切工作上的是非标准——四个“有利于”：是否有利于企业整体利益；是否有利于达至战略目标；是否有利于企业盈利；是否有利于企业文化的维护。

企业核心价值观正确看待物质利益，强调将事业和精神追求放在第一位。

孟子曰：“上下交争利，其国殆矣！”相反，如果公司每个人，都能把企业发展放在第一位，一心一意干工作，一丝不苟，把每件事情都做到最好，那么公司必然会快速发展起来。

而股东、员工之间通过符合市场规则的分享安排，必然共同获利。

物质利益永远是事业发展的附产品！对每个人来说，有为才有位，有为才有利！一个片面追求物质财富的企业，一个迷失精神力量的企业，就象一个人没有脊梁，是永远也站不起来的！企业战略定位集中集团资源，支持上市公司做大做强。

上市公司盈利模式定位为“轻重资产结合，租售结合，短中长结合”，以重资产的重庆、口岸和珠华项目为支撑，中间穿插住宅地产和BT综合开发等轻资产项目，扩大上市公司整体盈利，在运动中拓展项目储备和后续空间。

力取未来三年上市公司盈利分别达到5亿元、10亿元和15亿元，市值在未来3-5年达到300亿元。

工作流程指引人事制度员工关系入职：新入职您需填写《员工履历表》，并提供下列资料的原件：您的居民身份证、计划生育证明、婚姻状况证明；您的学历证书、职称证、资格证书；您的体检表、近期免冠照片若干；您最后工作单位离职证明或有关部门就业推荐证明。

试用（见习）期：公司对新员工实行试用期制度，试用期一般为一至二个月，不超过六个月。

公司对应届毕业生设半年到1年的见习期，硕士及以上学历应届毕业生见习期为半年，本科及以下学历见习期为1年，见习期从取得学历证书并在人事部门办理报到之日计算。

未通过试用（见习）期考核人员，公司可单方解除劳动合同。

离职：除试用期员工外，凡离职者，必须提前30天以书面形式提出离职申请。

员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续后方可正式离职。

未办离职手续自行离职者，给公司造成损失的，其损失全额从薪资中扣还，公司另有权追索。

奖惩：为加强公司员工遵章守纪的主动性、自觉性，引导和规范员工的行为，对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，对不良行为者给予惩处。

考勤管理：除特殊岗位外，公司实行标准工时制，每周5天32.5小时，固定工作时间为周一至周五9：00—12：00、14：00—17：30。

公司实行上下班刷卡制度，您上班第一天需向办公室申领临时工作牌。

若您因特殊原因不能正常刷卡，请到公司考勤员处登记。

薪酬福利薪酬：公司于每月15日前通过银行转账形式发放员工上一个月的工资和津贴，并按规定代扣个人所得税、社会保险及公积金的个人缴纳部分等。

福利：员工福利及休假由社会统筹福利、公司福利和假期三大类项目构成。

社会统筹福利包含社会保险和住房公积金；公司福利包含节日津贴、通讯补、交通补等现金福利及体检、培训、员工活动等非现金福利；假期则包含公休日、法定节假日、年休假、婚假、丧假、计划生育假、事假、加班调休和医疗期。

员工发展在职培训：为提高员工技能，公司鼓励并组织员工参加培训，并建立培训记录。

这些记录将作为对员工工作能力评估的一部分。

公司可根据培训情况与员工签订培训协议，约定服务期等事项。

内部晋升：公司尽可能地从公司内部提拔晋升具备资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。

职业生涯规划：公司为员工制定职业规划，让企业与员工实现共同发展。

工作规范管理型节约：公司秉承高效、务实、沟通、开放的管理理念，建设节约型企业。

行为型节约：提倡从小事做起，从我做起的行为节约文化，杜绝浪费，从点滴做起。

日常行为着装规范：员工在上班时间应穿着得体、职业，发型保持清爽、整洁，不宜夸张发色及发型。

不宜穿着无袖上衣、露胸露背装、短裤、紧身衣裤、超短裙、拖鞋以及其他过分暴露或夸张的着装。

禁止吸烟：为了给您提供舒适、安全和健康的工作环境，公司办公区禁止吸烟。

应答电话：应快速、礼貌应答电话。

应答或转接电话时尽力帮助对方。

应答电话要体现饱满的精神与工作状态。

长话短说，提高效率。

办公用品：爱护公共物品及办公文具。

办公用品采购计划每两月（奇数月）编写一次。

网络安全：公司分配给员工的电脑，属于公司财产。

员工因过错造成电脑软、硬件的损坏，应负责赔偿。

员工不得在工作时间利用公司电脑从事与工作内容无关的事项。

办公安全：现金、贵重物品请妥善保管；遇有火情，顺楼梯而下，不要使用电梯；禁止将易燃易爆物品带入办公区域；下班后请关闭电脑等办公电器，最后离开办公区域的员工负责检查照明用具、空调等电器设施是否关闭，锁好门窗。

公司制度公司建立完善的管理制度体系，下列与您密切相关的制度请您仔细阅读并参照执行。

人力资源管理制度：包括招聘管理制度、培训管理制度、考勤与休假制度、绩效管理制度、奖励与惩罚制度、薪酬管理制度等。

行政管理制度：包括印章管理制度、档案管理制度、会议制度、公文处理制度、车辆管理制度、办公用品采购和管理制度、保密制度等。

财务管理制度：包括财务管理制度、会计档案管理制度、资金管理制度、财务支出管理制度、差旅费管理制度、固定资产管理制度等。

资金运营制度：融资管理制度、预算管理制度。

风险管理制度：合同管理制度、法务管理作业指引、审计管理流程等。

工程管理制度：招标管理制度、工程管理制度、技术管理工作流程、材料管理工作流程、工地检查制度等。

设计管理制度：工程设计管理制度、设计变更管理工作流程、设计公司设计管理报批和备案制度等。

制度修正前是刚性的，可随情势发展而不断修正及完善，请您随时学习并遵守。

附则本须知为劳动合同的附件，若您对本须知的内容有任何疑问，欢迎随时向人力资源部咨询。

本须知中的内容如有变更，公司将以行文方式发布，员工须按修改后的公司规定执行。

若您对本须知无异议，请您在《员工手册》签名表上签名确认。

世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。

不要随意发脾气，谁都不欠你的。