2020年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲(沿用2020年版)

合集下载

2020一级建造师《建设工程项目管理》1Z201091施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【2020年最新】

2020一级建造师《建设工程项目管理》1Z201091施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【2020年最新】

2020一级建造师《建设工程项目管理》1Z201091施工企业项目经理的工作性质、任务和责任本节主要考点:1.施工企业项目经理的工作性质;2.施工企业项目经理的任务;3.施工企业项目经理的责任;4.项目各参与方之间的沟通方法;5.施工企业人力资源管理的任务。

1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1 .我国项目经理的特点【注】建造师是一种专业人士,项目经理是岗位名称。

【经典习题】【例题 1·单选】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。

A.企业自主B.建设主管部门C.项目业主D.项目监理单位【答案】A【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。

【例题 2·单选】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中,以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者【答案】B 【解析】施工方项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;③指挥工程项目建设和生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理的经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

【例题 3·单选】关于建造师和项目经理的说法,正确的是()。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【答案】B【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定,因此AD 错;项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位, C 错;大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

一建工程项目管理考纲

一建工程项目管理考纲

一、考试概述一建工程项目管理考试是中国一级建造师资格考试的一部分,旨在考察考生对工程项目管理的理论知识和实践能力。

本考试分为公共科目和专业科目两部分,公共科目为《建设工程施工管理》,专业科目为《建设工程项目管理》。

以下为一建工程项目管理考试的具体考纲。

二、公共科目《建设工程施工管理》考纲1. 考试目标本考试旨在考察考生对建设工程施工管理的理论知识和实践能力的掌握程度,包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工合同管理、施工成本管理、施工信息管理、施工现场管理等。

2. 考试内容(1)施工组织设计1)施工组织设计的基本概念和作用;2)施工组织设计的编制方法和内容;3)施工组织设计的审查和实施。

(2)施工进度管理1)施工进度计划的编制;2)施工进度计划的调整;3)施工进度控制的措施和方法。

(3)施工质量管理1)施工质量管理的概念和原则;2)施工质量计划的编制;3)施工质量控制的方法和措施;4)施工质量验收和保修。

(4)施工安全管理1)施工安全管理的概念和原则;2)施工安全管理体系的建立;3)施工安全措施和应急预案;4)施工安全事故的处理。

(5)施工合同管理1)施工合同的类型和内容;2)施工合同的签订和履行;3)施工合同的变更和解除;4)施工合同的争议解决。

(6)施工成本管理1)施工成本管理的概念和原则;2)施工成本计划的编制;3)施工成本控制的措施和方法;4)施工成本核算和分析。

(7)施工信息管理1)施工信息管理的概念和原则;2)施工信息系统的建立;3)施工信息管理的方法和措施;4)施工信息安全和保密。

(8)施工现场管理1)施工现场管理的概念和原则;2)施工现场的布置和规划;3)施工现场的文明施工;4)施工现场的环保和文明施工。

3. 考试形式本考试为笔试,满分为100分,考试时间为120分钟。

三、专业科目《建设工程项目管理》考纲1. 考试目标本考试旨在考察考生对建设工程项目管理的理论知识和实践能力的掌握程度,包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控、项目收尾等。

一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析:2020年

一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析:2020年

一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析:2020年一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程管理工作的核心任务是( D)A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务2.根据《建设项目工程总承包管理规范》,项目总承包方项目管理工作涉及(D)A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾3.关于项目管理职能分工表的说法,正确的是(D)A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中,属于组织策划的是(C)A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工程总体方案5.下列工程项目策划工作中,属于实施阶段策划的是(B)A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划6.与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是(D)A.合同总价一次性确定,对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包,不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的7.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应由(B)组织编制A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人8.根据《建筑施工组织设计规范》,关于施工组织设计审批的说法,正确的是(D)A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时,相对于工程合同价可作为投资计划值的是(A)A.投资估算B.工程结算C.施工图预算D.竣工决算10.施工单位应定期组织事故发生时疏散及抢救方法的训练和演习,这体现了安全隐患治理原则中的(A)原则A.预防与减灾并重治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.直接与间接隐患并治11.某工程第三个月末时的已完工作实际费用(ACWP)为1200万元、已完工作预算费用(BCWP)为1000万元、计划工作预算费用(BCWS)为1500万元,根据得值法判断分析应采取的措施是(B)A.迅速增加人员投入B.增加高效人员投入C.抽出部分人员,增加少量骨干人员D.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员12,根据施工质量事故调查处理的一般程序,事故处理的最后一步工作是(C) A.提出事故鉴定结论 B.提交事故处理结果C.提交事故处理报告D.提出事故处理方案13.对建设工程项目整个实施阶段的进度进行控制是(D)的任务A.DB总承包方B.施工总承包管理方C.项目使用方D.投资方14.建设工程项目全面质量管理中的“全面”是指(B)的管理。

一级建造师考试大纲项目管理

一级建造师考试大纲项目管理

一级建造师考试大纲工程管理1Z200000 建立工程工程管理1Z20 1 000 建立工程工程的组织与管理1Zxx10建立工程管理的内涵和任务1Zxx11建立工程管理的内涵1Zxx12建立工程管理的任务1Zxx20建立工程工程管理的目标和任务1Zxx21业主方、设计方和供货方工程管理的目标和任务1Zxx22工程总承包方工程管理的目标和任务1Zxx23施工方工程管理的目标和任务1Zxx30建立工程工程的组织1Zxx31工程结构分析在工程管理中的应用1Zxx32组织结构在工程管理中的应用1Zxx33 工作任务分工在工程管理中的应用1Zxx34管理职能分工在工程管理中的应用1Zxx35工作流程组织在工程管理中的应用1Zxx36合同结构在工程管理中的应用1Zxx40 建立工程工程筹划1Zxx41工程决策阶段筹划的工作内容1Zxx42工程实施阶段筹划的工作内容1Zxx50建立工程工程采购的模式1Zxx51工程管理委托的模式1Zxx52设计任务委托的模式1Zxx53工程总承包的模式1Zxx54施工任务委托的模式1Zxx55物资采购的模式1Zxx60建立工程工程管理规划的内容和编制方法1Zxx61工程管理规划的内容1Zxx62工程管理规划的编制方法1Zxx70施工组织设计的内容和编制方法1Zxx71施工组织设计的内容1Zxx72施工组织设计的编制方法1Zxx80 建立工程工程目标的动态控制1Zxx81 工程目标动态控制的方法及其应用1Zxx82 动态控制在进度控制中的应用1Zxx83动态控制在投资控制中的应用1Zxx90 施工企业工程经理的工作性质、任务和责任1Zxx91施工企业工程经理的工作性质1Zxx92施工企业工程经理的任务1Zxx93施工企业工程经理的责任。

2020年一建《建设工程项目管理》真题解析(多选详细版)

2020年一建《建设工程项目管理》真题解析(多选详细版)

2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题解析二、多项选择题(每小题2分,共30小题,共60分)71、某项目时标网络计划第2、4周末实际进度前锋线如下图,关于该项目进度情况的说法,正确的有()。

A.第2周末,工作C提前1周,工期提前1周B.第2周末,工作A拖后2周,但不影响工期C.第2周末,工作B拖后1周,但不影响工期D.第4周末,工作D拖后1周,但不影响工期E.第4周末,工作F提前1周,工期提前1周【答案】BCDE 【3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法】【解析】A选项,第2周末,C工作提前一周,但不能使工期提前172、关于生产安全事故应急预案管理的说法,正确的有()。

A.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练B.生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练C.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应当报同级人民政府备案D.非生产经营单位的应急管理方面的专家均可受邀参加应急方案的评审E.施工单位应急预案设计应急响应等级内容变更的,应重新进行修订【答案】ABCE 【5.3 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理】【解析】C选项,参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关73、下列建设工程项目计划中,存在关联关系的进度计划有()。

A.施工总进度计划和主体工程进度计划B.主体钢结构施工进度计划和设备安装进度计划C.设计进度计划和维修进度计划D.项目月度计划和周计划E.土建施工进度计划和主材供货进度计划【答案】ADE 【3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统】【解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,如:1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。

2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调。

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】答案在卷尾一.单选题(本大题共70小题,每小题1分,共70分)题1.根据《卓越绩效评价准则》,建筑企业实施卓越绩效管理,在组织驱动力层面应遵循的基本理念是()A.以战略统领组织的管理活动B.学习、改进与创新C.重视过程与关注结果D.确保组织中员工的发展和权益题2.根据《质量管理体系要求》,下列质量管理活动中,属于顾客导向过程的是()。

A.质量目标策划B.质量风险应对C.外部供应产品质量控制D.产品交付后的防护题3.海因里希提出的事故因果连锁过程包括五个因素:①伤害;②事故;③遗传及社会环境;④人的缺点;⑤人的不安全行为或物的不安全状态。

上述因素之间正确的连锁关系是()。

A.①→②→③→④→⑤B.③→④→⑤→②→①C.③→④→①→②→⑤D.⑤→③→①→④→②题4.为保护环境,在土方作业的阶段,施工现场作业区目测扬尘高度应小于()m。

A.1.5B.2C.2.5D.3题5.为了应用建筑信息模型(BIM)技术,实现对工程项目成本的估算、控制和优化,需要进行的工作是()A.将项目成本管理与2D和3D模型集成,形成4D模型B.将项目成本管理与3D和4D模型集成,形成5D模型C.将项目成本管理与4D和5D模型集成,形成6D模型D.将项目成本管理与5D和6D模型集成,形成7D模型题6.下列工程保险中,属于职业责任保险的是()。

A.意外伤害险B.设计责任险C.第三者责任险D.施工人员工伤险题7.根据《住房城乡建设部、财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》,关于工程质量保证金的说法,正确的是()。

A.工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5%B.工程质量保证金需要与履约保证金一并预留C.工程质量保证金可由承包人以银行保函替代D.工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复题8.作为绿色策划的主要内容,绿色交付策划应明确的内容是()A.绿色建造效果评估内容及方式B.绿色建造目标及实施路径C.绿色建造全过程数字化技术应用方式D.绿色建造各参与方协同工作机制题9.关于施工现场防触电技术措施的说法,正确的是()。

2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点

2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点

2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点1.各参与方项目管理阶段目标及任务(P3~10)
2.“四图两表”的区别。

(P12~30)
3.施工总承包管理与施工总承包模式的特点(P36~40)
4.施工组织设计的基本内容(P45~46)【技巧】方案无部署;方案无平面;单位有方案;总计要有总;方案有工艺
6.施工预算与施工图预算的区分(P77)
9.总进度纲要的主要内容包括:(P116)【技巧】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑。

(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现条件和应采取的措施等。

10.双代号网络图六个时间参数及计算(P130~133)
13.质量验收的内容(P184~187)。

考试大纲要求——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

考试大纲要求——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义考试大纲要求2.本章考试大纲要求1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程。

2020年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲

2020年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲

2020年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲 2020年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲1Z202035工作流程组织在项目管理中的应用1Z202036合同结构在项目管理中的应用1Z202040建设工程项目策划1Z202041项目决策阶段策划的工作内容1Z202042项目实施阶段策划的工作内容1Z202050建设工程项目采购的模式1Z202051项目管理委托的模式1Z202052设计任务委托的模式1Z202053项目总承包的模式1Z202054施工任务委托的模式1Z202055物资采购的模式1Z202060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z202061项目管理规划的内容1Z202062项目管理规划的编制方法1Z202070施工组织设计的内容和编制方法1Z202071施工组织设计的内容1Z202072施工组织设计的编制方法1Z202080建设工程项目目标的动态控制1Z202081项目目标动态控制的方法及其应用1Z202082动态控制在进度控制中的应用1Z202083动态控制在投资控制中的应用1Z202090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z202091施工企业项目经理的工作性质1Z202092施工企业项目经理的任务1Z202093施工企业项目经理的责任1Z202094项目各参与方之间的沟通方法1Z202095施工企业人力资源管理的任务1Z202000建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z202001项目的风险类型1Z202002项目风险管理的工作流程1Z202010建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z202011监理的工作性质1Z202020监理的工作任务1Z202020监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202020施工成本管理的任务与措施1Z202020施工成本管理的任务1Z202020施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型1Z202022施工成本计划的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1Z202032施工成本控制的步骤1Z202033施工成本控制的方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建立1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤。

2020年一级建造师《项目管理》真题(含答案)

2020年一级建造师《项目管理》真题(含答案)

2020年一级建造师《项目管理》真题(含答案)1.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

因此选项D为正确答案。

2.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T-2017)规定,项目总承包方的管理工作涉及项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾等。

因此选项D为正确答案。

3.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表,以表格的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

因此选项D为正确答案。

4.在工程项目决策阶段的策划工作内容中,属于组织策划的是确定项目实施期的组织总体方案。

因此选项C为正确答案。

5.正确答案为B,因为实施阶段策划主要是针对实施过程中的风险进行策划和管理,而其他选项都属于项目决策阶段的策划。

改写:在工程项目策划中,属于实施阶段策划的是针对实施过程中的风险进行策划和管理,因此正确答案为B。

其他选项则属于项目决策阶段的策划。

6.正确答案为D,因为施工总承包管理单位招标时只确定施工总承包管理费,而分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据,因此对业主方节约投资,价格也对业主是透明的。

改写:与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据,因此有利于业主方节约投资,价格也对业主是透明的,因此正确答案为D。

7.正确答案为B,因为项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

改写:根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

8.正确答案为D,因为单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批。

改写:根据《建筑施工组织设计规范》,单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批。

9.正确答案为A,因为投资估算相对于工程合同价更能作为投资计划值进行比较。

改写:在施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时,相对于工程合同价,投资估算更能作为投资计划值进行比较。

一级建造师《管理》目录考试大纲

一级建造师《管理》目录考试大纲

2021年一级建造师【工程管理】考试大纲12200000建设工程工程管理12202100建设工程工程的组织与管理12202110建设工程管理的内涵和任务12202111建设工程管理的内涵12202112建设工程管理的任务12202120建设工程工程管理的目标和任务12202121业主方、设计方和供货方工程管理的目标和任务12202122工程总承包方工程管理的目标和任务12202123施工方工程管理的目标和任务12202130建设工程工程的组织12202131工程结构分析在工程管理中的应用12202132组织结构在工程管理中的应用12202133工作任务分工在工程管理中的应用12202134管理职能分工在工程管理中的应用12202135工作流程组织在工程管理中的应用12202136合同结构在工程管理中的应用12202140建设工程工程筹划12202141工程决策阶段筹划的工作内容12202142工程实施阶段筹划的工作内容12202150建设工程工程采购的模式12202151工程管理委托的模式12202152设计任务委托的模式12202153工程总承包的模式12202154施工任务委托的模式12202155物资采购的模式12202160建设工程工程管理规划的内容和编制方法12202161工程管理规划的内容12202162工程管理规划的编制方法12202170施工组织设计的内容和编制方法12202171施工组织设计的内容12202172施工组织设计的编制方法12202180建设工程工程目标的动态控制12202181工程目标动态控制的方法及其应用12202182动态控制在进度控制中的应用12202183动态控制在投资控制中的应用12202190施工企业工程经理的工作性质、任务和责任12202191施工企业工程经理的工作性质12202192施工企业工程经理的任务12202193施工企业工程经理的责任12202194工程各参与方之间的沟通方法12202195施工企业人力资源管理的任务12202100建设工程工程的风险和风险管理的工作流程12202101工程的风险类型12202102工程风险管理的工作流程12202110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法12202111监理的工作性质12202112监理的工作任务12202113监理的工作方法12202100建设工程工程本钱管理12202121本钱管理的任务、程序和措施12202121本钱管理的任务和程序12202121本钱管理的措施12202120本钱方案12202121本钱方案的类型12202122本钱方案的编制依据和编制程序12202123按本钱组成编制本钱方案的方法12202124按工程结构编制本钱方案的方法12202125按工程实施阶段编制本钱方案的方法12202130本钱控制12202131本钱控制的依据和程序12202132本钱控制的方法12202140本钱核算12202141本钱核算的原那么、依据、范围和程序12202142本钱核算的方法12202150本钱分析和本钱考核12202151本钱分析的依据、内容和步骤12202152本钱分析的方法12202153本钱考核的依据和方法12203000建设工程工程进度控制12203010建设工程工程进度控制与进度方案系统12203011工程进度控制的目的12203012工程进度控制的任务12203013工程进度方案系统的建立12203014计算机辅助建设工程工程进度控制12203020 建设工程工程总进度目标的论证12203021工程总进度目标论证的工作内容12203022工程总进度目标论证的工作步骤12203030建设工程工程进度方案的编制和调整方法12203031横道图进度方案的编制方法12203032工程网络方案的编制方法12203033工程网络方案有关时间参数的计算12203034关键工作、关键线路和时差确实定12203035进度方案调整的方法12203040建设工程工程进度控制的措施12203041工程进度控制的组织措施12203042工程进度控制的管理措施12203043工程进度控制的经济措施12203044工程进度控制的技术措施12204000 建设工程工程质量控制12204010建设工程工程质量控制的内涵12204011工程质量控制的目标、任务与责任12204012工程质量的形成过程和影响因素分析12204013工程质量风险分析和控制12204020建设工程工程质量控制体系12204021全面质量管理思想和方法的应用12204022工程质量控制体系的建立和运行12204023施工企业质量管理体系的建立与认证12204030 建设工程工程施工质量控制12204031施工质量控制的依据与根本环节12204032施工质量方案的内容与编制方法12204033施工生产要素的质量控制12204034施工准备的质量控制12204035施工过程的质量控制12204036施工质量与设计质量的协调12204040建设工程工程施工质量验收12204041施工过程的质量验收12204042竣工质量验收12204050施工质量不合格的处理12204051工程质量问题和质量事故的分类12204052施工质量事故的预防12204053施工质量问题和质量事故的处理12204060数理统计方法在工程质量管理中的应用12204061分层法的应用12204062 因果分析图法的应用12204063排列图法的应用12204064直方图法的应用12204070 建设工程工程质量的政府监督12204071政府对工程工程质量监督的职能与权限12204072政府对工程工程质量监督的内容与实施12205000 建设工程职业健康平安与环境管理12205010职业健康平安管理体系与环境管理体系12205011职业健康平安管理体系与环境管理体系标准12205012职业健康平安与环境管理的特点和要求12205013职业健康平安管理体系与环境管理体系的建立和运行12205020建设工程平安生产管理12205021平安生产管理制度12205022平安生产管理预警体系的建立和运行12205023施工平安技术措施和平安技术交底12205024平安生产检查监督的类型和内容12205025平安隐患的处理12205030建设工程生产平安事故应急预案和事故处理12205031生产平安事故应急预案的内容12205032生产平安事故应急预案的管理12205033职业健康平安事故的分类和处理12205040建设工程施工现场职业健康平安与环境管理的要求12205041施工现场文明施工的要求12205042施工现场环境保护的要求12205043施工现场职业健康平安卫生的要求12206000建设工程合同与合同管理12206010建设工程施工招标与投标12206011施工招标12206012施工投标12206013合同谈判与签约12206020建设工程合同的内容12206021施工承包合同的内容12206022物资采购合同的内容12206023施工专业分包合同的内容12206024施工劳务分包合同的内容12206025工程总承包合同的内容12206026工程监理合同的内容12206027工程咨询合同的内容12206030合同计价方式12206031单价合同12206032总价合同12206033本钱加酬金合同12206034工程咨询合同计价方式12206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保12206041施工合同风险管理12206042 工程保险12206043工程担保12206050建设工程施工合同实施12206051施工合同分析12206052施工合同交底12206053施工合同实施控制12206054施工分包管理方法12206055施工合同履行过程中的诚信自律12206060建设工程索赔12206061索赔依据12206062索赔方法12206063索赔费用计算12206064工期索赔计算12206070国际建设工程施工承包合同12206071国际常用的施工承包合同条件12206072施工承包合同争议的解决方式12207000建设工程工程信息管理12207010建设工程工程信息管理的目的和任务12207011工程信息管理的目的12207012工程信息管理的任务IZ207020建设工程工程信息的分类、编码和处理方法12207021工程信息的分类12207022工程信息编码的方法12207023工程信息处理的方法12207030建设工程管理信息化及建设工程工程管理信息系统的功能12207031工程管理信息化12207032工程工程管理信息系统的功能。

一建工程项目管理考纲

一建工程项目管理考纲

一、考试说明一建工程项目管理考试是对考生在工程项目管理领域知识、技能和实践能力的一种综合评价。

本考试旨在选拔具备工程项目管理基本理论、实践经验和良好职业道德的专业人才。

考试内容主要包括工程项目管理的基本理论、方法、工具和法规等方面。

二、考试科目1. 工程项目管理基本理论2. 工程项目组织与管理3. 工程项目进度管理4. 工程项目成本管理5. 工程项目质量管理6. 工程项目安全管理7. 工程项目合同管理8. 工程项目信息管理9. 工程项目风险管理10. 工程项目综合管理三、考试内容1. 工程项目管理基本理论(1)工程项目管理的概念、特点、原则和发展趋势;(2)工程项目管理的基本职能、基本流程和基本方法;(3)工程项目管理的基本理论框架,如PMBOK指南、IPMA等。

2. 工程项目组织与管理(1)工程项目组织结构、组织形式和团队建设;(2)工程项目管理团队的角色、职责和协作;(3)工程项目管理中的沟通、协调和控制。

3. 工程项目进度管理(1)工程项目进度计划的编制、实施和控制;(2)关键路径法、PERT、甘特图等进度管理工具和方法;(3)进度调整、变更和风险管理。

4. 工程项目成本管理(1)工程项目成本估算、预算和控制;(2)成本管理的原则、方法和工具;(3)成本变更、索赔和风险管理。

5. 工程项目质量管理(1)工程项目质量管理体系、质量控制和质量保证;(2)质量管理的原则、方法和工具;(3)质量改进、质量认证和风险管理。

6. 工程项目安全管理(1)工程项目安全管理体系、安全控制和安全保证;(2)安全管理的原则、方法和工具;(3)安全事故预防、处理和风险管理。

7. 工程项目合同管理(1)工程项目合同的基本概念、类型和特点;(2)合同管理的基本原则、方法和工具;(3)合同变更、索赔和风险管理。

8. 工程项目信息管理(1)工程项目信息管理的概念、原则和方法;(2)信息技术的应用和项目管理信息系统;(3)信息安全管理、信息共享和风险管理。

一级建造师考试建设工程项目管理一建考试大纲

一级建造师考试建设工程项目管理一建考试大纲

一级建造师考试建设工程项目管理一建考试大纲2022年一级建造师考试教材5月18日正式出版,2022年一级建造师考试沿用2018年版大纲,为了帮助大家更好的复习一级建造师考试,为大家整理了《建设工程项目管理》的考试大纲,供大家参考。

想了解更多相关资讯,敬请关注。

1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵1Z201012建设工程管理的任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032组织结构在项目管理中的应用1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036合同结构在项目管理中的应用1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内容1Z201042项目实施阶段策划的工作内容1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模式1Z201055物资采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061项目管理规划的内容1Z201062项目管理规划的编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容1Z201072施工组织设计的编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082动态控制在进度控制中的应用1Z201083动态控制在投资控制中的应用1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质1Z201092施工企业项目经理的任务1Z201093施工企业项目经理的责任1Z201094项目各参与方之间的沟通方法1Z201095施工企业人力资源管理的任务1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101项目的风险类型1Z201102项目风险管理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111监理的工作性质1Z201112监理的工作任务1Z201113监理的工作方法。

全国一级建造师考试大纲(2020年版)

全国一级建造师考试大纲(2020年版)

全国一级建造师考试大纲(2020年版)一级建造师执业资格考试大纲(2021年版)住房和城乡建设部组织编写人力资源和社会保障部组织审定(请点击下载)(请点击下载)(请点击下载)(请点击下载)(请点击下载)(请点击下载)(请点击下载)(请点击下载)(请点击下载)(请点击下载)(请点击下载)(请点击下载)(请点击下载)考试说明为了协助广大应考人员了解和熟悉一级建造师执业资格考试的内容和要求,现对考试的具体问题说明如下:一、考试目的建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的专业人才。

建造师既要具备一定的理论水平,也要有一定的实践经验和组织管理水平。

为了检验工程总承包及施工管理岗位人员的知识结构及水平是否达到以上要求,国家对建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员实行执业资格考试。

二、考试性质一级建造师执业资格考试属于国家设定的准入性考试。

通过全国统一考试,成绩合格者,由人力资源和社会保障部颁发统一印制,人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部共同用印的《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》,经注册后,能够建造师的名义担任建设工程总承包或施工管理的项目经理,可从事其他施工活动的管理,也可从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

三、考试内容及试题类型一级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试,综合考试包括《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知识》三个科目,这三个科目为各专业考生统考科目。

专业考试为《专业工程管理与实务》,该科目分建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程、通信与广电工程10个专业。

考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业实行考试。

一级建造师考试时间分为4个半天,以纸笔作答方式实行。

考试科目、考试时间、分值、题型如下:建设工程经济,考试时间2个小时,满分100分;建设工程项目管理,考试时间3个小时,满分130分;建设工程法规及相关知识,考试时间3个小时,满分130分;专业工程管理与实务,考试时间4个小时,满分160分。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2020年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲(沿用2020年版)2020年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲(沿用2020年版)1Z200000 建设工程项目管理1Z202000 建设工程项目的组织与管理1Z202010 建设工程管理的内涵和任务1Z202020 建设工程管理的内涵1Z202020 建设工程管理的任务1Z202020 建设工程项目管理的目标和任务1Z202021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z202022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z202023 施工方项目管理的目标和任务1Z202030 建设工程项目的组织1Z202031 项目结构分析在项目管理中的应用1Z202032 组织结构在项目管理中的应用1Z202033 工作任务分工在项目管理中的应用1Z202034 管理职能分工在项目管理中的应用1Z202035 工作流程组织在项目管理中的应用1Z202036 合同结构在项目管理中的应用1Z202040 建设工程项目策划1Z202041 项目决策阶段策划的工作内容1Z202042 项目实施阶段策划的工作内容1Z202050 建设工程项目采购的模式1Z202051 项目管理委托的模式1Z202052 设计任务委托的模式1Z202053 项目总承包的模式1Z202054 施工任务委托的模式1Z202055 物资采购的模式1Z202060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z202061 项目管理规划的内容1Z202062 项目管理规划的编制方法1Z202070 施工组织设计的内容和编制方法1Z202071 施工组织设计的内容1Z202072 施工组织设计的编制方法1Z202080 建设工程项目目标的动态控制1Z202081 项目目标动态控制的方法及其应用1Z202082 动态控制在进度控制中的应用1Z202083 动态控制在投资控制中的应用1Z202090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z202091 施工企业项目经理的工作性质1Z202092 施工企业项目经理的任务1Z202093 施工企业项目经理的责任1Z202094 项目各参与方之间的沟通方法1Z202095 施工企业人力资源管理的任务1Z202000 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z202001 项目的风险类型1Z202002 项目风险管理的工作流程1Z202010 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z202011 监理的工作性质1Z202020 监理的工作任务1Z202020 监理的工作方法1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202020 施工成本管理的任务与措施1Z202020 施工成本管理的任务1Z202020 施工成本管理的措施1Z202020 施工成本计划1Z202021 施工成本计划的类型1Z202022 施工成本计划的编制依据1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030 施工成本控制1Z202031 施工成本控制的依据1Z202032 施工成本控制的步骤1Z202033 施工成本控制的方法1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依据1Z202042 施工成本分析的方法1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划相关时间参数的计算1Z203034 关键工作、关键路线和时差的确定1Z203035 进度计划调整的方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041 项目进度控制的组织措施1Z203042 项目进度控制的管理措施1Z203043 项目进度控制的经济措施1Z203044 项目进度控制的技术措施1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204013 项目质量风险分析和控制1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030 建设工程项目施工质量控制1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法1Z204033 施工生产要素的质量控制1Z204034 施工准备的质量控制1Z204035 施工过程的质量控制1Z204036 施工质量与设计质量的协调1Z204040 建设工程项目施工质量验收1Z204041 施工过程的质量验收1Z204042 竣工质量验收1Z204050 施工质量不合格的处理1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类1Z204052 施工质量事故的预防1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204061 分层法的应用1Z204062 因果分析图法的应用1Z204063 排列图法的应用1Z204064 直方图法的应用1Z204070 建设工程项目质量的政府监督1Z204071 政府对工程项目质量的监督职能1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020 建设工程安全生产管理1Z205021 安全生产管理制度1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024 安全生产检查监督的类型和内容1Z205025 安全隐患的处理1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031 生产安全事故应急预案的内容1Z205032 生产安全事故应急预案的管理1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管的要求1Z205041 施工现场文明施工的要求1Z205042 施工现场环境保护的要求1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z206010 建设工程施工招标与投标1Z206011 施工招标的内容1Z206012 施工投标的内容1Z206013 合同的谈判与签约1Z206020 建设工程合同的内容1Z206021 施工承包合同的内容1Z206022 物资采购合同的内容1Z206023 施工专业分包合同的内容1Z206024 施工劳务分包合同的内容1Z206025 项目总承包合同的内容1Z206026 工程监理合同的内容1Z206030 合同计价方式1Z206031 单价合同的使用1Z206032 总价合同的使用1Z206033 成本加酬金合同的使用1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206041 施工合同风险管理1Z206042 工程保险的内容1Z206043 工程担保的内容1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析的任务1Z206052 施工合同交底的任务1Z206053 施工合同实施的控制1Z206054 施工分包管理的方法1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060 建设工程索赔1Z206061 索赔的依据1Z206062 索赔的方法1Z206063 索赔费用的计算1Z206064 工期索赔的计算1Z206070 国际建设工程施工承包合同1Z206071 国际常用的施工承包合同条件1Z206072 施工承包合同争议的解决方式1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的1Z207012 项目信息管理的任务1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类1Z207022 项目信息编码的方法1Z207023 项目信息处理的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化1Z207032 工程项目管理信息系统的功能。

相关文档
最新文档