无领导小组面试的理论及对策之方法及分类
2023年最新公务员无领导小组讨论面试技巧
无领导小组讨论面试技巧一、无领导小组讨论是一种群体性的面试无领导小组面试与结构化面试的最大不同是考生的组成, 考生是以群体的方式一起走进面试的环境之中, 通常情况下是6—8名考生为一组。
结构化面试是一名考生对一群考官(通常是7-9人)的面试形式, 而无领导小组的面试时一群考生对一群考官的面试形式。
所以, 在形式上, 广大考生要有所了解, 做到心中有数。
以免碰到这种形式的面试, 乱了阵脚。
1.无领导小组面试通常分为三个阶段, 具体如下:(1)第一阶段, 考生了解试题, 独立思考, 列出发言提纲, 一般为5分钟左右;(2)第二阶段, 考生轮流发言阐述自己的观点, 一般为3分钟;(3)第三阶段, 考生交叉辩论, 继续阐明自己的观点, 或对别人的观点提出不同的意见, 并最终得出小组的一致意见。
一般时间为40分钟。
2.无领导小组讨论的具体程序是:(1)讨论前事先分好组, 一般每个讨论组6～8人为宜;(2)考场按易于讨论的方式设立, 一般采用圆桌会议形式, 面试考官席设在考场四边(或集中于一边, 以利于观测为宜);(3)考生落座后, 面试考官为每位考生发空白纸若干张, 供草拟讨论提纲用;(4)主考官向应试者讲解无领导小组讨论的规定(纪律), 并宣读讨论题;(5)给考生5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲);(6)主考官宣布讨论开始, 依考号顺序每人阐述观点(3分钟), 依次发言, 发言结束后开始自由讨论;(7)各面试考官只观测并依据评分标准为每位考生打分, 不准参与讨论或给予任何形式的诱导;(8)无领导小组讨论一般以40～60分钟为宜, 主考官依据讨论情况, 宣布讨论结束后, 收回考生的讨论发言提纲, 同时收集各考官评提成绩单, 考生退场;(9)记分员按体操打分的方法去掉一个最高分, 去掉一个最低分, 然后得出平均分的方式, 计算出最后得分, 主考官在成绩单上签字。
二、无领导小组讨论是一种艺术的面试无领导小组讨论是一种艺术的面试, 突出表现在它的谈话技巧和个人素质上。
无领导小组面试
无领导小组面试导言：在职场中，团队合作和领导能力是非常重要的素质。
而在一些组织中，为了鼓励员工的自主性和团队协作，会采用无领导小组的方式进行工作。
无领导小组，顾名思义，即在团队中没有明确的领导者，成员在组内平等地进行决策和合作。
为了选拔适合无领导小组的团队成员，面试是一个重要的环节。
本文将探讨无领导小组面试的相关内容，包括面试的目的、流程、评估标准以及一些面试技巧。
一、无领导小组面试的目的无领导小组面试的目的主要有以下几点：1.考察团队合作能力：无领导小组强调成员之间的平等合作，每个人都应该能够充分发挥自己的优势，与团队其他成员协作，共同完成任务。
通过面试，可以考察面试者在小组中的合作能力，包括倾听他人意见、有效沟通、分享资源、协调冲突等方面的表现。
2.考察问题解决能力：无领导小组面试通常会设置一些团队任务，要求面试者在有限的时间内解决问题。
这可以考察面试者的问题解决能力，包括分析问题、制定解决方案、实施方案以及评估效果等方面的能力。
3.考察领导潜力：虽然无领导小组没有明确的领导者，但在团队合作过程中，仍然可能出现一些具有领导潜力的成员。
通过面试，可以考察面试者在团队中是否能够展现领导潜力，包括组织能力、激励他人、推动团队目标实现等方面的表现。
4.考察自我管理能力：在无领导小组中，成员需要自我管理，自主安排工作、管理时间和资源，独立完成任务。
面试可以考察面试者在自我管理方面的能力，包括自我规划、自我激励、自我评估以及自我调整等方面的表现。
二、无领导小组面试的流程无领导小组面试通常包括以下几个步骤：1.简介和介绍：面试开始前，面试官会对无领导小组的工作原则、流程和面试的目的进行简介和介绍。
同时，面试官会对面试者进行自我介绍，了解他们的背景和经验。
2.团队组建：面试者会被分成若干个小组，每个小组通常包含4-8人。
面试官可以根据面试者的背景和职务安排不同的组合，也可以随机分组。
面试者需要在短时间内与其他成员快速建立联系，组建一个无领导小组。
无领导小组讨论应对技巧及十大经典案例
无领导小组讨论（LGD）应对技巧及【十大经典案例】一、无领导小组讨论面试评分规则（一）沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。
（二）分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。
（三）人际合作能力能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。
（四）计划性能力解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。
（五）自信心能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。
（六）组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。
二、无领导小组讨论考察个人加分项（一）仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
（二）对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。
（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。
（四）对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。
（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。
这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。
包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。
即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。
无领导小组讨论面试全方位解析与示范概要
无领导小组讨论面试全方位解析与示范一、无领导小组试题形式1．开放式问题开放式问题的答案范围可以很广、很宽。
开放式问题主要考查应试者思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰、是否有新的观点和见解。
例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，应试者可以从很多方面，如领导的人格魅力：领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取向等来回答，可以列出很多的优良品质。
对考官来讲，这种题容易出，但不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所测查应试者的能力范围较为有限。
2．两难问题两难是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
两难问题主要考查应试者的分析能力、语言表达能力以及说服能力等。
例如：你认为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导?此类问题对应试者而言，既通俗易懂，义能够引起充分的辩论；对于考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价应试者方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案都具有同等程度的利弊，不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势。
3．多项选择问题多项选择是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。
这种问题主要考查应试者分析问题、抓住问题本质等方面的能力。
例如：2003年2月1日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现2002年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：(1食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐。
(2商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压。
(3总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求、意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门。
(4旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉。
(5饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况。
无领导小组讨论面试基础理论和技巧
无领导小组讨论面试基础理论和技巧第一节：认识无领导1.无领导概念结构化面试：一个考生面对多个考官，即为结构化面试，也可以理解为“独面”（独自面试）。
无领导小组讨论面试：一群考生面对一群考官，集体面试，因此可以称为“群面”。
一堆人在一起进行有序、有修养地进行争吵和讨论。
为无领导下一个定义，即通常情况把一群人（6-10 人）组成为一个小组，然后对指定题目进行大概 1 小时的讨论。
所谓“无领导”即不指定谁为领导，谁带领大家讨论，都靠考生自己组织。
最终结果一定要形成一致性意见，通过讨论后共同拿出一个结果，即为无领导小组讨论。
2.无领导评价标准（1）分析能力：指的是能否充分利用各种信息，把握问题实质，能否从多个角度对问题进行符合逻辑且有深度地剖析，并在此基础上提出自己的观点。
总结概括分析能力就是考查对于题目要有独到的见解，不能没有自己的分析，人云亦云，自己不会说，这是基本的分析能力。
（2）领导能力：①无领导小组讨论本身没有领导，但是要具备领导能力，此时就看考生是否具有较强的控制力，善于把握和引导局面，带动整场有序参与讨论。
场上没有领导者，考生能否带动整场有序讨论，这就需要具备领导能力。
②能否主动协调和争取持相同或相近观点的人，说服、整合其他观点，通过调动各方面的积极性，保证共识的达成。
所谓的领导能力是要在最后达成一致观点的事情上起到推动作用。
其实就是求同存异、兼收并蓄，与自己观点差不多的要吸纳过来，两个观点合在一起就是共同的；如果观点不同，要想办法劝说他，看看能否整合，无法整合的如何通过讨论达成一致，这都能够看出领导能力。
（3）应变能力：①能不能机智、灵活地应对各种变化，包括可能出现的意外情况，例如俩组员讨论时吵起来了如何协调。
②是否能够提出可行性见解和方案，能否迅速找出自己和他人观点的差异，并且能够对他人提出的质疑、反驳及时准确地给予回应，同时善于倾听并能够敏锐觉察他人论点、论据的漏洞，要提出质疑。
③应变能力本身就是要快速思维、快速组织语言并清晰阐述自己的观点，不管场上面对什么样的突发情况，是我想要反驳他人，还是他人反驳了我，还是两人争吵起来，只要是涉及到场上应急处理，都要能够妥善解决。
无领导小组面试技巧和注意事项总结
无领导小组面试技巧和注意事项总结无领导小组面试是一种常见的面试方式，旨在考察应聘者在无领导者指导下工作的能力和合作精神。
在这种面试中，面试官一般会给出一个任务或情境，然后观察应聘者在小组中的表现。
下面是一些无领导小组面试的技巧和注意事项。
1.积极参与：以积极主动的态度参与小组讨论。
表明你的意见和想法，并展示你的解决问题和合作的能力。
尽量避免沉默或被动的角色。
2.合作能力：与组员密切合作，展示出良好的团队合作能力。
尊重他人的意见，灵活地进行讨论，并寻找共同点和解决方案。
3.领导能力：在小组中积极扮演领导者的角色。
能够组织并引导小组成员，激发大家的潜力，并帮助解决问题和冲突。
4.沟通技巧：有效的沟通是无领导小组面试的关键。
清晰地传达你的意见和观点，倾听他人的意见，并及时给予回馈。
避免使用负面措辞或批评他人。
5.解决问题能力：在无领导小组面试中，面试官通常会给出一些挑战或问题。
你需要展示出解决问题的能力。
尽量找出问题的本质，并提供创新的解决方案。
6.时间管理：有效地管理时间是很重要的。
在小组讨论中，合理分配时间，并确保讨论不偏离主题。
不要让自己或小组陷入无意义的讨论中。
7.关注细节：细节决定成败。
注意观察细节，对问题进行分析，并提出有力的论据。
同时，注意语音表达和肢体语言等非语言沟通方式。
8.自我反省：在小组面试结束后，对自己在小组中的表现进行反省。
找出自己的优缺点和改进的空间，并做好总结和反思。
除了上述技巧之外1.尊重他人：与他人进行面试时，尊重他人的意见和想法至关重要。
不要试图压制他人或批评他人的观点。
相反，要给予他人鼓励和赞扬。
2.避免过度自我推销：虽然要展示自己的能力和优势，但要避免过度自我推销。
要注意适度地表达自己的观点，并给其他成员充足的空间展示自己。
3.注重平衡：在小组中，要注重平衡自己与其他成员之间的关系。
不要过于占据话语权，也不要沉默不语。
保持平衡是非常重要的。
4.承担责任：如果小组中出现问题或冲突，要主动承担责任并积极解决。
关于无领导小组的面试理论
无领导小组面试详解一.无领导小组面试的含义无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式。
是近些年MBA面试中经常使用的一种面试方法。
因为效果明显；现在这种面试方式已经广泛应用于各种面试中。
无领导小组面试是评价中心技术中经常使用的一种测评技术；它的主要形式就是将一定数目的考生或者面试人员组成一个组；一般以五个人以上八个人为宜。
这些人在一起进行一个在一段时间围绕一个主题进行讨论的活动；这个讨论不是随意无限制的；一般有个时间的限制；通常是一个小时左右。
在这个测试的过程中；考官通过观察考生的行为；考生的发言；考生的肢体语言；来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（具体的如考生的面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的用人要求；以及考生在整个讨论过程中所表现出来的自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛；由这些表现；考官综合打分之后来评价考生之间的优劣；分析各个考生之间的差距。
在无领导小组面试中；考官或者评价者不给考生指定特别的角色(可以称之为不定角色的无领导小组讨论)；或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(可以称之为定角色的无领导小组讨论)；但是这些讨论小组中考官或者评价者都不指定小组中谁是领导；也不指定每个考生应该坐在哪个位置；而是让所有考生自行安排自己的位置、自行组织讨论；考官或者评价者只是通过最初安排一下考生的大概活动；不用过多的发言；只是在一旁观察每个考生的表现；来对考生进行评价；这也就是无领导小组讨论名称的由来。
无领导小组面试主要测试应试者论说话能力。
其中既包括对法律、法规、政策的理解和运用能力；也包括对拟讨论题的理解能力；发言提纲的写作能力；逻辑思维能力；语言说服能力；应变能力；组织协调能力的考评。
因为被广泛应用与MBA面试中；所以；我们可以知道；在MBA面试技术中；常常有两种情况：(1)小组作业：参与者处于这样一种情境；任务的圆满完成需要参与者们的密切协作。
无领导小组面试理论方法与技巧
无领导小组面试理论方法与技巧无领导小组面试是一种常见的面试方式，其特点就是在面试者间设置无明确领导人的小组，让他们进行讨论和决策，从中挑选出适合工作的人选。
在这种面试过程中，考官主要观察面试者的沟通协调能力、个人表现能力、团队合作能力以及实际解决问题的能力。
本文将介绍无领导小组面试的理论方法和技巧。
一、理论方法1. 立场理论在无领导小组面试中，每个面试者都可以采取不同的立场，例如领导者、中立者、反对者等。
这种方法可以使面试官观察每个人在不同位置表现的能力和特点，了解他们的想法和思考方式。
2. 评价理论采用评价理论方法，把每个人拆分成各个维度，例如行为、能力、态度等等。
这种方法使评判更加全面，而不仅仅只考虑结果和表象。
3. 记录理论在无领导小组面试中，每个人都会有不同的想法和见解，而用记录理论方法可以帮助面试官对每个人的想法进行准确记录，同时记录下每个人的优点和缺点以及意见分歧，以便于后续的讨论和决策。
二、技巧1. 表达明确的想法在无领导小组面试中，每个面试者都应该充分表达自己的想法，同时保持清晰和明确。
菜单（MECE）即互不重叠、完全包含是一种有效的方法，可以保证观点的清晰和有力。
2. 充分沟通在无领导小组面试中，充分沟通是非常重要的。
每个人都应该尽可能地听取和了解其他人的意见，反之亦然。
这种方法可以体现出面试者的沟通协调能力和团队合作能力。
3. 关注问题解决在无领导小组面试中，关注问题的解决是最重要的。
可以采用深入提问的方法来探索问题的真正原因和解决方案。
同时，每个面试者也应该考虑到可行性、实现难度和结果效果等各种因素，不仅仅只是解决问题本身。
4. 相互支持和鼓励在无领导小组面试中，相互支持和鼓励是非常重要的。
每个人都应该用积极的态度和言语来鼓励其他人，甚至于钦定某位同伴为领导人也无妨，但是要保证一致性和团队协作。
总之，无领导小组面试是一种非常有挑战性的面试方式，但是如果能够采取合适的理论方法和技巧，就能够获得更好的效果。
无领导小组面试技巧
无领导小组面试技巧无领导小组面试技巧无论是身处学校还是步入社会，大家对技巧都再熟悉不过了吧。
下面是为大家整理的无领导小组面试技巧，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
无领导小组面试技巧1无领导小组讨论主要测试应试者的论说能力。
其中既包括对法律、法规、政策的理解和运用能力，也包括对拟讨论题的理解能力，发言提纲的写作能力，逻辑思维能力，语言说服能力，应变能力和组织协调能力等。
无领导小组讨论与结构化面试的最大不同是无领导小组讨论考查的核心是基于众多考生在交互作用场合下的综合能力，应对该种考试，我认为有两大核心技巧：一、做最适合的自己我们知道，在无领导小组讨论考试中，考官一般不指定应试者的角色，所有的讨论过程由应试者自己把控。
这也是无领导的缘由。
尽管这个考试并不指定应试者的身份，但是却不排除在面试当中自动产生各种角色。
一般情况下会产生这样几种角色：1、纵横捭阖者：这种角色适合那种平日就比较善于言谈，喜欢与别人辩论的人，但是在做这个角色的时候，一定要注意，不要只顾自己发挥，还要有团队意识。
2、天然领导者：这种角色能够调动团队气氛，能够控制讨论进展方向，并且统筹兼顾，有领导风范；特别是当很多应试者没有充分发言的时候，他能调配发言权，给别人发言的机会。
这种角色适合那种有全局观念、思维敏捷、观点犀利并且能够把控全局的应试者。
3、时间控制者：注意时间进展，提示小组时间。
这角色谁都可以扮演，不过，如果应试者平日不善言谈，又不敢与人辩论，那么可以尽量在小组中找到这个位置，至少让考官看到你有大局观念的一面。
4、细节记录者：特别是当考题为多论点问题的时候，应试者如果做一个有心人，将大家的观点进行汇总，就会把握主动，并且显示出你细心的一面。
5、总结陈述者：代表小组进行汇报总结。
这种角色适合那种总结能力、表达能力都很强的应试者。
二、做最完美的自己应对无领导小组讨论的宏观原则子曰：君子有三变：望之俨然，即之也温，听其言也厉。
我认为这句话很好地概括了在无领导小组讨论中的基本原则。
无领导小组面试说明及面试技巧
无领导小组面试说明及面试技巧无领导小组面试是一种特殊的面试形式，常见于一些企业或组织中，通过模拟无领导小组的方式来考察应聘者的团队协作能力、沟通能力、领导能力和问题解决能力等。
在这种面试中，没有明确的领导角色，面试官不会直接指导或干预小组的活动，而是通过观察小组成员的表现来评估其素质。
1.破冰阶段：在面试开始前，面试官通常会给小组成员一些时间来互相熟悉。
这个阶段的目的是为了让大家放松身心，为接下来的活动做好准备。
2.任务阶段：在这个阶段，面试官会给小组成员一个共同的任务，要求小组合作完成。
这个任务通常是一个需要解决问题或完成任务目标的活动，面试官会设定一定的时间限制。
3.观察和评估阶段：在小组完成任务后，面试官会对小组成员的表现进行观察和评估。
面试官通常会评估团队合作的能力、沟通和表达的能力、领导和组织能力以及问题解决能力等。
在无领导小组面试中，有一些面试技巧是可以帮助应聘者表现出色的：1.注意团队合作：在小组中，注重与其他成员合作，积极参与讨论和活动。
展现自己良好的团队合作和协调能力，能够与他人有效地分工合作，互相支持，并共同解决问题。
2.准确表达观点：在讨论中，提出自己的观点和意见，并努力与其他成员沟通和交流。
要注意清晰、准确地表达自己的想法，并尊重其他成员的观点。
3.充分展现领导才能：尽管是无领导小组，但仍然可以通过积极主动、组织协调、问题解决等方面展现自己的领导才能。
可以主动提出组织活动、向小组成员提供建议并引导讨论等。
4.目标导向和灵活处理：在完成任务过程中，要保持目标导向，关注任务完成的效果。
同时，要能够灵活应对问题和变化，并在面试官的观察下做出适当的调整。
5.高效的时间管理：面试通常会设定一定的时间限制，因此应聘者要能够合理安排时间，并能够在有限的时间内高效地完成任务。
在面试结束后，面试官通常会对每个小组成员的表现进行评估，并根据评估结果作出择优决策。
因此，在无领导小组面试中，既要重视个人表现，也要注重团队协作和合作能力的展示。
面试干货无领导小组讨论的实战技巧
面试干货无领导小组讨论的实战技巧面试干货-无领导小组讨论的实战技巧在现代社会中，面试已经成为了获取一份工作的常见步骤。
面试通常包括多个环节，如个人面试，小组讨论等。
对于许多求职者而言，小组讨论是非常重要的，因为它展示了求职者的团队合作技能。
这里我将分享一些我个人经验和学习资料，并提供一些关于“无领导小组讨论”的实际技巧，帮助各位走向成功。
一、“无领导小组讨论”的定义在无领导小组讨论中，没有人扮演领导角色，没有人指导或控制其余成员。
讨论由组内成员共同主持，他们自主进行讨论，思考，并根据小组内部的知识和资源寻找最佳解决方案。
二、成功秘诀1. 认真分析题目或问题在“无领导小组讨论”中，最重要的因素是理解讨论的主题和目标。
首先，仔细分析所提出的题目，弄清楚每个细节。
时刻牢记讨论所需的结果，不能脱离对问题的集中讨论。
然后，设法与其余小组成员建立联系，并开始展开合理的讨论。
2. 尊重他人，并建立良好的人际关系在小组讨论中，情绪激动或控制不住的情绪往往会导致讨论进程的混乱，因此必须时刻注意尊重他人的看法和建立良好的人际关系。
通过当面交谈，或简单地微笑或点头，对其他人的言辞表示赞同和支持，这将有助于消除紧张和压力，并让小组成员更愿意在讨论中表达自己的观点。
3. 坚持自己观点的同时，尽量避免争吵或过度分歧在“无领导小组讨论”中，每个成员都有他们自己的想法、经验和见解。
确定自己的观点是理所应当的，但在表达观点的过程中，也要注意在最短的时间内、以最有效的方式进行，以免浪费时间和其他小组成员的耐心。
一旦出现分歧，应将注意力集中在观点的实际质量和内容上，以便小组成员更好地理解彼此的想法。
4. 寻找共鸣，建立联结在讨论中，不要试图独立思考和解决问题。
相反，应该建立起组内成员之间的良好联系，并共同探索队员中优秀的想法和解决方案。
找到小组成员之间的区别和共鸣，共同协商目标，充分互相评估以及提供称赞和支持，将有助于实现一个真正意义上的小组努力，而不是把他们看作是单独的竞争者。
无领导小组面试理论方法与技巧
无领导小组面试理论方法与技巧无领导小组讨论成为越来越多的地方面试的形式，我在2009年编著面试书的就有关注这种面试形式。
这种形式更加能够考察考生的综合，是一种值得推广的面试形式，下面节选一段我面试书中的内容，供广大考生参考。
本部分的内容主要由我的朋友和同事于连博士撰写，在此表示感谢。
无领导小组面试理论方法与技巧第一节无领导小组讨论概述1 无领导小组讨论概念无领导小组讨论，又称无主持人讨论，是评价中心常用的一种无角色群体自由讨论的测评形式。
一组被测评者在给定的时间里在既定的背景之下围绕给定的问题展开讨论，并得出一个小组意见。
具体说来，无领导小组讨论将候选人组成一个小组（通常4-8人），不指定小组领导，在小组无领导的情况下让小组讨论一个实际问题。
不指定重点发言，不布置会议议程，不提出具体要求，根据主试者提出的真实或假设的材料，如有关文件、资料、会议记录、统计报表等材料，就某一指定题目进行自由讨论，如业务问题、财务问题、人员安排问题或社会热点问题等，要求小组能形成一致意见，并以书面形式汇报。
在测评过程中，被试者不但要迅速了解掌握工作的背景、资料，熟悉工作本身的内容，还要敏捷地发现需要解决的问题，准确地提出可行性方案，并且通过分析、讨论、综合他人意见，引导小组形成统一认识。
在讨论中，评定者可以自由观察到每个候选者是如何参加讨论的，谁会主动担当领导的角色，谁会提出有建设性的建议，每个人的领导能力说服能力和表达能力如何，处理人际关系的能力怎样，自己独立见解如何，能否倾听他人意见，是否尊重别人的发言权，是否侵犯别人的发言权等等，从而考察每个人的领导能力，处理人际关系的能力，以及对资料的利用等能力。
主试者根据自己观察的每个被试者在讨论中的表现，依据一定的标准，分别对他们的组织能力、决策能力、控制能力、分析判断能力、个人的影响力、口头表达能力和说服力、人际交往能力、反应和应变能力等素质进行评价。
然后，各主试者之间进一步交流意见，对被试者各方面的素质做出客观全面的评价，并预测被试者的发展潜力。
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略作为一名HR，招聘面试是工作中必不可少的环节。
而无领导小组面试，更是一种有趣又有效的招聘方式。
下面，我将介绍一些无领导小组面试攻略，希望对面试官和面试者都能有所帮助。
一、了解无领导小组面试的基本概念无领导小组面试，是一种不设主导者，选拔人才的团体左右互评方式。
一个岗位的所有候选人作为一支小组，完成一些集体任务或评价活动，最后通过多轮投票等方法，对彼此进行评选，从而来推选出最终录取人选。
二、优点无领导小组面试有着许多优点：1、减少招聘周期：面试者可以通过参加小组任务，了解企业内部的文化和招聘标准，从而提前知道自己符不符合企业招聘要求。
同时，公司也可以一次进行多名员工的面试，从而减少招聘周期。
2、提高职场素养：无领导小组面试可以在一定程度上模拟工作环境，既可以测试面试者的专业技能，也可以测试其与他人合作，协调和沟通能力，进一步提高面试者的职场素养。
3、促进团队合作：在小组任务中，面试者要完成许多协作项目，总体积极参与过程。
这样的面试方式能够更好地测试面试者的团队合作能力，为未来公司的团队建设提供更为均衡的基础。
三、准备工作1、制定合理的面试题目和评分标准：在设计面试题目时，应注意被测量的属性和行为，以便在所有面试者之间进行公正的比较。
2、面试者调查：阅读面试者的简历和职业生涯，了解其经验，了解其与岗位相关的技能等。
3、对参与者的公正性和没偏见的考量：应该减少产生偏见的因素，并尽量考虑每一天的可能性，在分类上不应忽略任何一个人。
四、面试过程：1、说明面试的流程和标准：放松地模拟了一个符合招聘公司和岗位需求的环境。
请面试者注意流程和标准，尽快熟悉面试和标准。
2、奖惩制度：在小组任务中，可以通过奖惩制度促进任务完成和竞争。
但这种制度要定好规矩，让所有面试者都遵照执行，不受限制或不利因素”。
3、统一分配任务：在任务分配中应该平等和统一，提供给每个人类似的机会。
4、协作和沟通能力测试：在小组中，推荐面试者之间的协作和沟通能力，面试者之间要合作完成任务。
无领导小组面试技巧和注意事项总结
无领导小组面试技巧和注意事项总结无领导小组面试技巧和注意事项一、无领导小组面试技巧：1.提纲准备阶段应对技巧，切记先问题、具体要求，带着问题阅读材料，提高效率，明确题目主题，确定自己发言的内容。
2.个人陈述阶段应对技巧，组员发言时注重倾听，自己发言时根据场内发言顺序合理调整发言内容。
若发言次序靠前尽量做好自身发言即可，若发言次序靠后，则根据之前发言组员内容，调整自身内容，弱化共性，突出个性，切忌重复。
3.自由讨论阶段应对技巧，适时引领、推进讨论进程。
一方面可以在自由讨论开始时抢先亮明自身观点，为后续发言者树立标杆，施加压力。
另一方面过程中仔细倾听其他组员发言，可以通过梳理总结、反驳观点、转移话语权至发言少的组员的方式进一步展现各方面能力，并始终牢记全程有礼有节，不失大方。
4.总结陈词阶段应对技巧，机会很难得，主动争取，采用(表示感谢，简述讨论过程，详述讨论成果，重申观点)结构进行说明，切忌磨叽。
二、无领导小组注意事项：1.不要在别人发言时埋头写自己的观点，对别人的论述一无所知。
2.不要听到了与自己相左的观点便立即打断别人。
3.回答是要抓注重点，记得规划和控制时间。
无领导小组面试的特点无领导小组讨论面试不设定领导者，考生通过讨论展现个性、口才、说服力、辨别力、团队管理能力、情绪控制能力，从而让考官全面判断一个考生的情商、智商和德商。
随着其考查考生素质的全面性和准确性等优点的逐渐体现，无领导小组讨论面试有可能在未来几年里超越结构化面试，成为最广泛的面试方式。
无领导小组面试具体流程一)入场阶段1.入场前，组织排队。
注意组织过程中的礼貌用语，以免引起其他考生的反感。
2.就坐。
①自然大方，和考官有眼神交流。
②不要有小动作，不要随意翻看题本。
3.考官读引导语。
认真倾听，不要左顾右盼。
(二)提纲准备阶段1.准备自己的内容：观点明确，逻辑清晰。
2.准备备选方案：避免严重重复。
3.准备反驳理由，便于自由讨论阶段进行有效发言。
无领导小组面试说明及面试技巧
无领导小组面试说明及面试技巧技巧四：做好交际，和谐关系篇一在无领导小组面试中，如果说观点是基础，那么人际关系就是前提和纽带。
良好的人际关系是团队合作的基石，也是团队效率的保证。
所以考生处于一个团队中，不要太咄咄逼人，否则可能成为众矢之的。
在面试交流的过程中，要运用一定的沟通技巧。
当对手方提出的观点，自己不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。
照顾到别人的情绪，奠定良好的人际关系，使自己能从难以反驳的困境中解脱出来，又使对方能以较平和的心境接受。
技巧六：适时引导，掌控局面篇二鉴于无领导小组讨论形式的局限性，如果考生能够在混乱中及时引导讨论向正确的方向推进，定能给考官以“有领导潜质”的认识。
有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。
这时考生应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。
包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。
即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。
做掌控局面的领导者，通常是一把双刃剑。
领导需要得到大家的支持，如果大家反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。
领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。
所以考生要在下面模拟练习，掌握必要的技巧，在模拟中细细体会，在日常中培养自己的领导意识和领导能力，掌握领导处理问题的艺术性。
技巧三：把握机会，展示精彩篇三在无领导小组面试过程中，机会往往是最重要也是最珍贵的，如果能够很好的。
把握住每次展示自己的机会，就能够收到“事半功倍”的效果。
谈到机会，考生谨记这几句话：及时把握、展示精华、适可而止。
很多应试者谈到激动时就面红耳赤，还有人以自己为中心，完全不顾他人的感受，喋喋不休地谈论自己。
这些人给他人的都只能是傲慢、放肆、自私的形象。
谈了半天话，倒不如不谈，因为他们不懂得掌握机会，尊重别人，适可而止。
切忌在对方情绪激动的时候力图使他改变观点。
因为在情绪激动时，情感多于理智，过于逼迫反而可能使其更加坚持原有的观点，做出过火的行为，造成难以改变的结果。
无领导小组面试技巧和注意事项
无领导小组面试技巧和注意事项「」无领导小组面试技巧和注意事项「精品」1、面试开始后，抢先亮出自己的观点不仅可以给主考官员留下较深的印象，而且还有可能引导和左右其他应试者的思想和见解，将他们的注意力吸引到自己的观点上来，从而争取充当小组中的领导角色。
自己的观点表述完以后，还应认真听取别人的意见和看法，以弥补自己发言的不足，从而使自己的应答内容更趋完善。
2、奠定良好的人际关系基础。
对方在考虑是否接受你的观点时，会首先考虑你与他的熟悉程度和友善程度，彼此的关系越亲密，就越容易接受你的观点。
若他认为彼此是敌对的关系，那么对你的观点的拒绝就是对他的自我保护。
3、把握说服对方的机会。
不要在对方情绪激动的时候力图使他改变观点。
因为在情绪激动时，情感多于理智，过于逼迫反而可能使其更加坚持原有的观点，做出过火的行为，造成难以改变的结果。
4、言词要真诚可信。
能够设身处地地站在对方立场上考虑问题，理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，引导对方接受自己的观点，整个过程中态度要诚挚，用更深入的分析、更充分的证据来说服对方。
5、要抓住问题的实质，言简意赅。
语言的攻击力和威慑力，归根到底来自于语言的真理性和鲜明性。
反驳对方的观点不要恶语相加，敌视的态度不能达到有效反驳的`目的。
从心理学角度看，敌视的态度会使人产生一种反抗心理，因而很难倾听别人的意见。
6、论辩中要多摆事实，讲道理。
要立场鲜明，态度严肃，语气坚定，这样可以使对方明确自己的观点，重视自己的意见。
7、可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议。
当对方提出一种观点，而你不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。
肯定是手段，转折、否定是目的。
先予肯定，可使对方在轻松的心理感受中，继续接受信息。
尽管最终是转折了，但这样柔和地叙述反对意见，对方较易接受。
这样即使自己能从难以反驳的困境中解脱出来，又使对方能在较平和的心境中接受。
8、广泛吸收，以求取胜。
公务员无领导小组讨论面试基本理论与高分解析技巧
公务员无领导小组讨论面试基本理论与高分解析技巧公务员面试作为公职招录的最后一关，对于应聘者的选拔起到至关重要的作用。
因此，很多考生在备考中对面试的重视程度都不亚于笔试。
而在面试的准备中，无领导小组讨论是一个难以避免的环节，其考察能力与成绩的贡献度也是相当的大。
在本文中，我们将从基本理论和高分解析技巧两个方面，来探讨公务员无领导小组讨论面试的相关知识。
一、基本理论1.小组讨论的定义小组讨论指的是由数人组成的研讨小组，针对某一问题展开的交流与讨论。
在公务员考试中，指的是考生组成的研讨小组，就某一问题进行展开的交流讨论。
2.小组讨论的优势小组讨论具有以下几点优势：（1）结构松散，发挥空间大。
在小组讨论中，考生不需要受到时间的限制，可以通过自由的讨论发挥自己的思维和逻辑能力，充分地展现出自己的优势。
（2）展现能力多元化。
小组讨论中的考生可以从不同角度、不同方面来看待同一个问题，展现出自己的独特思考能力和观察问题的角度。
（3）协作能力得到充分展现。
小组讨论中，考生需要与其他成员进行合作，共同完成讨论任务，从而充分展现出自己的协作能力。
3.小组讨论的注意事项在小组讨论环节中，考生需要注意以下几点：（1）积极发言。
通过听取各方发言，来了解其他成员的观点和思路，同时也可以更好地表达自己的观点，从而达到更好的沟通和讨论的效果。
（2）以事论事。
在讨论的过程中，要以问题为中心，不要涉及其他无关问题，从而保持讨论的纯粹性和有效性。
（3）言简意赅。
在讨论的过程中，要表达得简单明了，语言流畅通顺，不能出现言不达意的情况。
二、高分解析技巧1.理解问题背景在小组讨论环节中，考生需要首先理解问题的背景，从而确立讨论的范围和方向。
如果不能正确理解问题的背景，就会偏离讨论的轨道，不能得到高分。
2.建立逻辑关系在进行讨论的过程中，考生需要在各种观点和意见之间建立逻辑关系，来说明思考的过程和思考的结果。
通过建立逻辑关系，可以更好地展现出自己的分析能力和解决问题的能力。
无领导小组面试大全(最完整版)
6--9人
一、无领导小组讨论面试的概念与分类
无领导小组讨论面试，又叫“群面”，是面试中经常使用的一种测评技 术，其采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过给一组考生一个问 题，让考生们进行一定时间的讨论，来检测考生的能力和素质，由此来综合 评价考生之间的优劣。
60分钟左 右
讨论：求同存异 辩论：说服对方
12
无领导小组讨论的类型 ：
情境性讨论 1、根据讨论的主题有无情境性 无情境性讨论
【例】你认为现在我国的主要环境污染是哪些？哪些污染的 危害性最大？为什么？ 【例】(广东公选领导考试无领导小组讨论面试题)广东省某山 区县近年来的发展相对缓慢，最近，该县政府办公室准备代县 委、县政府起草《关于优化政务环境，加快县域经济发展的决 定》。现请你和本小组的其他应试者以县政府领导成员的身份， 参加党政领导班子联席会议，讨论对《决定》的修订意见。
虎派 蝴蝶派 狼派
羊派
沉 默 的 羔 羊
性格上“盛气凌人” 内容上“高谈阔论” 语言上“咄咄逼人” 礼仪上“手舞足蹈”
主导者 有气度 有礼仪 如蝴蝶静止 般很少发言, 但每次发言 都如蝴蝶展 翅般吸引眼 球.
领导者
领导者就是引领整个讨论过程，不断地推进讨论
实质性进展的考生。
高屋建瓴，确定解决问题的基本原则、基本方法。
二、无领导小组讨论面试的流程
考场布置
考场按易于讨论的方式设置，一般 采用圆桌会议室。
面 试 流 程
基本流程
进场
发题 宣读指导语
简练 有层次 注意时 间
第一阶段：考生了解试题，独立思考，列出发言提纲。（5分钟） 第二阶段：考生轮流发言阐述自己的观点。（每人3分钟 ） 第三阶段：考生自由辩论，继续阐明自己的观点，或对别人的观 点提出不同的意见，并最终得出小组的一致意见;推选代表进行 汇报总结 (5分钟)
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无领导小组面试的理论及对策之方法及分类
无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试,是近些年MBA面试经常使用的一种方法。
该方法通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行一段时间围绕一个主题进行讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定考生应坐的位置，让考生自行安排组织，考官来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到MBA的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
一、方法及分类
在MBA面试技术中，常有两种：(1)小组作业：参与者处于这样一种情境，任务的圆满完成需要参与者们的密切协作。
(2)个人作业：测试要求参与者独立完成任务，无领导小组讨论属于前者，是MBA面试中常用的一种技术，也是一种对进行集体测试的方法。
通过给一定数目的考生一个主题相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测考生的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力(如面部表情等)等各个方面的能力，以及自信程度等个性特点和行为风格，以评价考生之间的优劣。
根据不同的标准分为以下类型：
1.根据讨论的背景的情境性，可以将无领导小组讨论分为去情境性的无领导小组讨论和有情境性的无领导小组讨论。
2.从是否给考官或考生分配角色的角度来划分，可以将无领导小组讨论分为定角色的无领导小组讨论和不定角色的无领导讨论。
3.根据小组成员在讨论过程中的相互关系，可以将无领导小组讨论分为竞争性的、合作性的和竞争与合作相结合的。
4.根据无领导小组讨论的情境与拟任工作相关性，可以将其分为与工作相关情境的无领导小组讨论和与工作无关情境的无领导小组讨论。
二、特点分析
(1)、优点
无领导小组讨论作为一种有效的测评工具，和其他测评工具比较起来，具有以下几个方面的优点：
能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；
能观察到考生之间的相互作用；
能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；
能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；
能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度。
能使考生有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异；
能节省时间。
并且能对竞争同一岗位的考生的表现进行同时比较(横向对比)；
应用范围广，能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。
(2)、缺点
对测试题目的要求较高；
对考官的评分技术要求较高，考官应该接受专门的培训；
对考生的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响(如偏见和误解)，从而导致考官对考生评价结果的不一致；
试者有存在做戏，表演或者伪装的可能性；
指定角色的随意性，可能导致考生之间地位的不平等；
考生的经验可以影响其能力的真正表现。
(3)、评价标准
在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：
受测者参与有效发言次数的多少；
是否善于提出新的见解和方案；
敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
；
是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；
看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。
还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
三、试题形式
无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：
(1)、开放式问题
所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。
主要考察考生思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，考生可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于考官来说，容易出题，但是不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩，所考察考生的能力范围较为有限。
(2)、两难问题
所谓两难问题，是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考察考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于考生而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论；另一方面对于考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价考生方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
(3)、多项选择问题
此类问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察考生分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。
此类问题对于考官来说，比较难于出题目，但对于评价考生各个方面的能力和人格特点则比较有利。
(4)、操作性问题
操作性问题，是给考生一些材料，工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来，主要考察考生的主动性，合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。
如给考生一些材料，要求他们相互配合，构建一座铁塔或者一座楼房的模型。
此类问题，在考察考生的操作行
为方面要比其他方面多一些，同时情境模拟的程度要大一些，但考察言语方面的能力则较少，同时考官必须很好地准备所能用到的一切材料，对考官的要求和题目的要求都比较高。
(5)、资源争夺问题
此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配，从而考察考生的语言表达能力。
分析问题能力，概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等。
如让考生担当各个分部门的经理，并就有限数量的资金进行分配，因为要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人，所以此类问题可以引起考生的充分辩论，也有利于考官对考生的评价，但是对讨论题的要求较高，即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。
四、作为应试者，如何在小组面试中“出彩”？
对自己充满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
放下包袱，大胆开口，抢先发言。
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。
当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。
这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。
另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
论证充分，辩驳有力。
小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。
语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。
及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。
尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。
相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。
但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。
没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
千万别搞“一言堂”。
不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。
每次发言都必须有条理、有根据。
准备纸笔，记录要点。
随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。
逐一点评，充当领导者。
最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。
尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。
在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出自己令人信服的观点，使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。
上交讨论提纲。
将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人谁不爱？。