酒店工程部年度工作计划
酒店工程部年度工作计划书【精选8篇】
酒店工程部年度工作计划书【精选8篇】酒店工程部年度工作计划书篇1回想在这几个月我学习了很多的关于活动策划及酒店宣传方面的东西，取得了一定的进步，在此对下半年计划工作作如下计划：在上半年分别作了：酒店的情人节宣传、前厅的养身茶、三八妇女节、及客房部的环保消费，健康有礼，三国小商品等宣传。
在此期间没有抓住酒店设计的要领，但是在黄总，苏经理及酒店的集团美工的耐心帮助下，我找到了设计要领，并且在其后来几个月得到了逐步的提高。
在设计期间我和文员林俊平同时讨论了另一种宣传方式，利用酒店现有的视频工具，制作出了视频动画宣传方式，大大改善了以往的图片滚动播放宣传单一的方式，使其宣传更为生动有趣。
但是，在宣传方面，除了以上进步的外，我们在宣传上还应该进一步提升自己的技能和宣传文字的功底，比如：在宣传是不要用直白的语言说活动。
而因该为其包装。
父亲节的这次活动征集就是一个很好的例子。
在征集方面不能写的太直白，文字方面应该更加温馨动人心悬。
所以这次改为“感恩父亲节，祝福大征集”这类似的语句。
酒店工程部年度工作计划书篇2为了进一步规范酒店工程部工作效率，提高员工服务质量，突出“快速、准确、机灵”的服务理念，同时也是对有关部门服务工作的一次检阅，最终达到提升酒店整体工作水准，经领导决定，在全店范围内举行一次工程部技能大赛，现将有关事宜通知如下：一、指导思想参照国家旅游局星级酒店服务评定标准，结合酒店自身实际工作情况而制定出大赛标准、操作程序，以规范服务为比赛目标，以注重服务中的细小环节为重点，提高酒店的硬件质量，达到相应星级酒店的要求。
二、组织机构人力资源部负责比赛的协调工作，各部门负责本部门此次比赛的具体事宜，应积极配合比赛中各项工作的顺利开展。
裁判长：副裁判长：裁判员：三、比赛时间、步骤1、x月，具体时间另行通知2、x月份全月为各部门宣传、组织练兵等做准备阶段3、酒店对工程部工作质量的要求和本部门的培训工作、有计划地进行综合性培训四、比赛项目工程部规章制度、常规临检流程工程部工具知识问答特大事件应急处理方案、空调机常规维护方法、空调常规故障排除方法强弱电故障排除方法五、比赛内容操作技能六、奖项设置及名额1、部门一名“全能明星”奖（技能比赛第一名获得者）、100元，从x月起员工工资上调x元、日薪员工上调x元/天，发证书2、部门一名“最佳维修工”奖、x元、发证书3、部门一名“最佳勤劳奖”奖、x元、发证书4、获奖人员公开通报表彰，在酒店刊物内宣传。
酒店工程部工作计划(15篇)
酒店工程部工作计划(15篇)酒店工程部工作计划1一、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。
每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。
定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。
确保设备的完好率100%。
彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。
坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。
坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。
二、开源节流根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。
争取比同期降耗10%以上。
重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变化，保持cox中必须在0.9以上，从而达到节电的目的。
做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。
每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。
管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。
三、人性化管理关爱员工的生活，尽力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。
四、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量安全完成各项维修任务现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格便宜实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。
酒店工程部年度工作计划(4篇)
酒店工程部年度工作计划一、工程部____年的总体工作工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维护运行管理，加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行，特别要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
希望酒店增加有技术的工程人员，加强员工技能培训和服务意识培训，争取人员一专多用。
改善服务，改善后台形象，促使工程工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。
针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。
采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。
每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。
并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。
酒店工程部工作计划范文(精选5篇)
People will not suffer for a lifetime, but they will suffer for a while.悉心整理助您一臂（页眉可删）酒店工程部工作计划范文（精选5篇）酒店工程部工作计划1新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越激烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。
一、工程部明年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养设备巡检，保证好热泵、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要提高客房、餐厅、娱乐部设施的完好率和舒适度，进一步加大能源管理力度加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、控制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。
二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程序，提高工作技能和工作效率，培养综合型技工，如电工要从维修到配电、电梯方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工疲惫情绪，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。
2、改进工程服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间班组间，上下级之间的工作，及时有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别对中央空调主机及配套设备进行清洗保养，确保中央空调主机正常运行最佳状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必须经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据。
酒店工程部工作计划(通用8篇)
酒店工程部工作计划(通用8篇)时间流逝得如此之快，我们的工作同时也在不断更新迭代中，立即行动起来写一份计划吧。
计划怎么写才能发挥它较大的作用呢？如下是可爱的小编为家人们收集的酒店工程部工作计划【通用8篇】，欢迎参考，希望大家能够喜欢。
酒店工程部工作计划篇一新的一年，为完成公司久远成长，现连系公司战我部分的现实环境，我们工程部201x 年任务的重面，出力于工程部各项任务的落实，并正在本来工程部任务的根本上，不竭提升办事量量，自动共同物业办事中间完成各项维建使命，特制定任务打算1、职员放置依照运做形式及岗亭办理的请求，工程部的职员保持今朝的的人数，包管火电体系的运转。
为包管应慢事务得和时有用的处置，正在现有职员体例中，夜间实施听班轨制。
2、任务打算(1)增强工程部的办事认识。
今朝正在办事上，工程部需进一步提升办事程度，出格是正在体例战量量上，更需进一步提升。
本部分将按期战没有按期的展开办事认识战体例的培训，提升部分职员的办事量量战办事服从。
(2)完美轨制，明白义务，保证部分良性运做。
为阐扬工程部做为物业战商家之间成长的杰出沟心的纽带感化，针对办事的形状，完美战改良任务轨制，从而更得当今朝任务的展开。
从装备办理战职员放置轨制，实正完成任务有章可循，轨制标准任务。
经由过程落实轨制，明白义务，包管了部分任务的良性展开。
(3)增强装备的羁系、增强本钱认识。
工程部背责全部的举措措施装备的庇护办理，曲接闭系物业本钱的节制。
熟习装备运转、机能，包管装备的一般运转，依照标准操纵时羁系的重力区，工程部将依照相干任务的必要停止落实，做到有装备，有庇护，出效果；并将举措措施装备庇护偏重面计划到详细小我。
(4)展开培训，强化进修，提升技术程度。
便今朝工程部办事的规模，借比力无限，出格是范围于本身常识的布局，为进一步提升任务技术，恰当展开实际进修，扬长避短，提升团体步队的办事程度。
(5)针对举措措施装备庇护调养的特色，制定响应的庇护调养打算，将任务方针细化。
酒店工程部工作计划(精选15篇)
酒店工程部工作计划(精选15篇)酒店工程部工作计划1近期工作在我上任后我会加强对酒店知识的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往能力，在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。
首先决定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。
近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。
酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建，我和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中协助在新年黄金周前使其顺利完工。
待解决的问题：为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合，在今后我会更积极地去对待工作，同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的陪训、对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。
另外由于洗衣房设备老化，又在高温和各种酸咸水中工作，经常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。
由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热，为了减少这种情况，我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作、尽量改善水循环系统。
水泵房的电机控制系统的已有一些失灵，或是损坏，也需要一个技术能力比较强的人去捡查修理。
紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防安全和酒店所有人员的人身安全，急需进行更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。
酒店工程部年度工作计划表
酒店工程部年度工作计划表1. 背景酒店工程部是酒店的重要职能部门，主要负责酒店的设施维护、保养、更新、改造以及新项目建设等工作。
为保证酒店设施的正常运营，工程部需要制定年度工作计划表，合理安排各项工作的实施进度和计划。
2. 目的本年度工作计划表的主要目的是为了指导酒店工程部各项工作的规划和计划，以提高工作效率和质量，确保工程部的工作顺利进行并达到预期目标。
3. 工作计划表3.1. 一季度工作计划1.设备保养：完成各类设备的定期保养和维护工作，包括空调、电梯、水泵及电力设备等。
2.房间翻新：根据酒店需求，对指定的客房进行翻新改造工作，包括换新地毯、墙纸、家具等。
3.停车场改造：对酒店的停车场进行改造升级，增加车位数量和车位指示牌，并完善车位管理系统。
3.2. 二季度工作计划1.客房设施更新：更换所有客房电视、电话和冰箱等设施，并加入智能化控制系统，提升客户体验。
2.酒店大堂装修：重装酒店大堂，包括地毯、壁纸、灯具等，并新增一个休息区域，提升整体酒店形象。
3.地下停车场排水系统升级：检修地下停车场排水设备，更换排水管道，并增加排水设备数量，保证停车场排水畅通。
3.3. 三季度工作计划1.节能减排项目实施：启动节能减排项目，进行能耗调研并提出可行建议，如空调异步调节、节水、LED灯替换等。
2.高层楼梯灭火系统升级：对酒店高层楼梯灭火系统进行升级，加装火警探测器及烟雾报警器，并更新消防水带设备。
3.空气质量检测：对酒店所有室内场所进行空气质量检测，并进行改善措施。
3.4. 四季度工作计划1.停车场安防加固：对酒店停车场安防设施进行加固升级，加装摄像头及报警装置，并更新管理系统。
2.酒店大堂灯光装置升级：升级酒店大堂灯光装置，增加新的照明系统，提升整体酒店氛围。
3.设备检修：对各类机械设备进行全面检修和保养，保证设备的正常运行状态。
4.本年度工作计划表涵盖了酒店工程部的多个工作任务，有针对性地制定了各个季度的工作计划，以保证酒店设施的持续稳定，营造舒适的住宿环境，满足客人需求。
酒店工程部年度工作计划
酒店工程部年度工作计划新的一年即将到来，为了确保酒店的设施设备能够正常、高效地运行，为宾客提供优质的服务，提升酒店的整体形象和竞争力，工程部结合酒店的实际情况和发展需求，制定了本年度的工作计划。
一、工作目标1、提高设施设备的可靠性和稳定性，将设备故障停机时间降低至X%以内。
2、完成年度的节能降耗目标，将能源消耗降低X%。
3、提升员工的技术水平和服务意识，培训覆盖率达到X%以上。
4、加强与其他部门的协作与沟通，提高工作效率和客户满意度。
二、工作重点1、设备维护与管理（1）建立完善的设备档案，包括设备的购买日期、型号、维修记录等，以便更好地进行设备管理和维护。
（2）制定详细的设备维护计划，按照计划对各类设备进行定期检查、保养和维修，确保设备的正常运行。
（3）加强对重点设备的监控，如电梯、空调系统、供电系统等，确保其安全可靠运行。
（4）及时处理设备故障，对于一般性故障，要求在X小时内修复；对于重大故障，要在最短时间内制定解决方案并组织实施。
2、节能降耗（1）对酒店的能源使用情况进行全面监测和分析，找出能源浪费的环节和原因。
（2）推广使用节能设备和技术，如智能照明系统、节能型空调等。
（3）优化设备的运行方式，合理调整设备的运行时间和参数，降低能源消耗。
（4）加强对员工的节能宣传和培训，提高员工的节能意识，养成良好的节能习惯。
3、工程项目管理（1）做好酒店的新建、改建和扩建项目的规划、设计和施工管理工作，确保工程质量和进度。
（2）严格控制工程项目的成本，加强对工程预算的审核和执行，避免不必要的费用支出。
（3）加强与施工单位和供应商的沟通与协调，及时解决工程中出现的问题。
4、团队建设（1）定期组织员工培训，包括技术培训、安全培训和服务意识培训等，提高员工的综合素质。
（2）建立合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和主动性。
（3）加强团队文化建设，营造良好的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。
三、工作措施1、完善工作制度和流程（1）修订和完善工程部的各项规章制度，明确各岗位的职责和工作流程。
2024年大酒店工程部工作计划（4篇）
2024年大酒店工程部工作计划____年大酒店工程部工作计划引言：本工作计划旨在规划和整理____年度大酒店工程部的工作内容和目标。
我们将针对不同的项目和任务进行安排，并通过有效的配合和管理，确保工程部的工作能够顺利进行并达到预定的目标。
以下是我们在____年的计划：第一章：工程项目的策划和预算1.1 确定____年度的工程项目- 分析市场需求和竞争情况，确定需要开展的工程项目；- 针对每个工程项目进行优先级排序，确定项目的先后顺序；- 确定每个项目的目标和预期结果。
1.2 预算和资源分配- 制定____年度的工程预算，并根据项目的优先级进行资源分配；- 评估每个项目所需的人力和物力资源，并进行合理的安排和分配；- 确定每个项目的时间表和里程碑，确保按计划推进。
第二章：工程设计和施工2.1 工程设计- 配合市场部和客户需求，进行定制化工程设计；- 与设计团队合作，确保设计方案满足标准和规范；- 审核设计方案并提出建议和改进意见。
2.2 施工管理- 确保施工过程符合相关法规和安全标准；- 指导施工队伍，协调施工进度和质量控制；- 跟踪和监督工程进展，并及时解决施工中的问题。
第三章：设备采购和维护3.1 设备采购- 根据工程项目需要，制定设备采购计划；- 寻找合适的供应商，并进行合同谈判和签订；- 确保设备采购的质量和效率。
3.2 设备维护- 确定设备维护的周期和方法，并进行执行；- 建立设备维护档案，跟踪设备的使用和维修情况；- 定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
第四章：项目管理和团队建设4.1 项目管理- 设定项目目标和关键绩效指标，并制定相应的计划；- 确立项目的执行流程和责任分工，建立项目团队；- 跟踪项目的进展和成果，及时进行调整和改进。
4.2 团队建设- 培训团队成员，提升他们的专业能力和团队协作能力；- 建立良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和士气；- 定期组织团队活动，增强团队成员的归属感和活力。
酒店工程部年度工作计划
酒店工程部年度工作计划酒店工程部年度工作计划一、工作目标和目标规划酒店工程部作为酒店的后勤保障部门，负责酒店建筑、设施、设备及基础设施的维护与管理。
为了保证酒店正常运营，实现高效、可持续发展，制定以下年度工作目标：1. 提高工程部设备和设施的运行稳定性，降低维修成本。
2. 根据酒店的投资计划，协助运营团队实现投资收益最大化。
3. 加强能源管理，减少企业环保排放，同时提高团队员工环保意识。
二、工作任务和时间安排1. 设备和设施的维护管理我们将在年初对各项设施设备进行全面的检查，清洗、修缮，确保设备运行状态的稳定性，提高设备的管理水平。
同时，我们将以月度、季度的形式对设备进行巡视，及时排除隐患。
年度工作任务的时间安排如下：- 1-2月：设备检查，制订设备管理计划- 3-6月：设备巡视，解决设备维护问题- 7-9月：设备管控，进行节能降耗- 10-12月：评估设备效果，确定后续改进方案2. 投资计划的执行为了实现酒店投资计划的顺利执行，工程部需积极配合酒店运营团队，进行投资计划的开展和实施，包括环评、审批、批复、设计、施工、验收等方面。
年度工作任务的时间安排如下：- 1-3月：编制酒店投资计划及方案，筛选并确定项目- 4-6月：进行国内外投资市场调查研究，制定招商方案- 7-9月：推进项目可行性研究及财务分析- 10-12月：协助项目立项和开展实施3. 能源管理和环保排放控制酒店工程部将大力推行能源管理和环保排放控制，开展能源结构调整，制定能源利用评估指标，加大节能减排力度，降低污染，打造环境友好型酒店。
年度工作任务的时间安排如下：- 1-4月：开展能源结构调整，制定能源利用评估指标- 5-6月：组织员工参加环保意识培训- 7-9月：推行节能减排工作，并加强环保排放控制- 10-12月：落实环保措施，推广绿色环保新理念三、资源调配和预算计划酒店工程部年度工作计划需要充足的资源和合理的预算计划，以实现更好的工作绩效和工作目标的完成。
酒店工程部年度工作计划
酒店工程部年度工作计划一、综述工程部是酒店的重要部门之一，负责酒店设施的维护、更新、修缮和改造等工作。
在酒店的运营中，工程部的工作对于酒店的形象和服务质量有着重要的影响。
因此，工程部的年度工作计划对于酒店的日常经营和未来发展都具有重要的意义。
本文将针对工程部的年度工作计划进行详细的分析和总结，以期为酒店工程部的年度工作提供一些建设性的建议。
二、目标设定1. 提高设施维护水平。
通过科学合理地制定设备保养计划，提高设备的使用寿命和稳定性，降低运营成本和故障率。
2. 提升设施改造的质量。
针对酒店设施的老化和落后，制定全面的设施改造计划，提升设施的品质和服务水平，为客人提供更加舒适和便利的环境。
3. 加强环保和节能工作。
制定节能减排的方案，降低酒店的能源消耗和排放量，提高酒店的可持续发展能力。
4. 提高部门管理水平。
完善部门管理制度，提高员工的工作效率和责任意识，提升工程部的整体执行力和服务水平。
三、工程部年度工作计划1. 设备保养与维护（1）建立设备档案和维护计划。
对酒店的设备进行全面的调查和登记，建立设备档案，制定科学合理的设备维护计划，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
（2）强化设备考察和巡检工作。
增加设备的巡检频次，加强对使用中设备的维护和保养工作，提高设备的稳定性和安全性。
（3）提高员工维护技能。
定期进行维护技能的培训和考核，提升员工的专业技能和质量意识，保证维护工作的高效性和安全性。
2. 设施改造和更新（1）制订设施改造计划。
根据酒店的实际情况和未来发展需求，制定全面的设施改造计划，包括客房、公共区域、设备设施等内容。
（2）强化设施改造监督和管理。
加强对设施改造工程的监督和管理，确保工程质量和进度，防止工程拖延或质量问题。
（3）完善设施改造验收标准。
建立设施改造的验收标准和程序，确保改造工程的质量和安全，保障客人的舒适度和安全度。
3. 环保及节能（1）完善环保工作管理制度。
建立环保工作的完善的管理制度，明确环保工作的目标和责任，推动环保意识的深入人心。
酒店工程部年度工作计划十篇
酒店工程部年度工作计划十篇酒店工程部年度工作计划十篇酒店工程部年度工作计划篇1新的一年已经到来，面临__酒店业竞赛越来越激烈的实际，以及酒店运营面临着设备设备进一步老化的艰难和应战，程部要全力联系酒店现有设备设备做好全年保护养护作业。
一、工程部本年的整体作业工程部要保证酒店动力正常作业，要进一步加强设备的保护作业办理，加强方案修理养护，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，基地空调，供水体系，厨房设备等正常作业，格外要进步客房，餐厅，娱乐部设备的完好率和舒服度。
进一步加大动力办理力度，加强本钱认识，完善物耗资料办理，设备备件定置办理，大力抓好挖潜和修旧利废作业。
加强人员训练，效劳认识训练，效劳技能训练，争夺人员一专多能，充分利用人力资源，操控人员总数，施行末位筛选，改善效劳，改善后台形象，促进作业质量更上台阶。
二、工程部要点抓好如下作业1、狠抓工程部职工的训练查核作业，从礼节礼貌、仪容表面、效劳认识、效劳程序、效劳质量等方面下手，到进步作业技能，进步作业效率，改善作业形象，做到一专多能，培育和招聘归纳型技工，如电工必定要从强电修理到配电，电梯等方面技能归纳化。
对工程部技工实施优胜劣汰，技能比武查核。
留用优异主干职工，关于有的老职工疲沓心情，写入新生机，人员任用上不搞一潭死水，引进竞赛和筛选机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。
只要在人员聘用上采纳能者勤者留用，惰者、庸者筛选的方法，才能使全部集体随时有竞赛，有生机。
期望经过训练、查核，使工程部后勤职工都以满怀热心，去创立舒服的硬件环境，为客人供给舒服的效劳商品，要完全改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充溢浓郁的酒店空气。
2、改善作业效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部分之间格外前后台部分间，班组之间，上、下级之间的作业及时性，有效性，不推诿，多干事。
每个班组加强对设备的平时巡检，按规范道路巡查，职责分区，职责到人。
而且由修理班组定时对前哨运用人员叙述运用养护常识，根绝粗野操作。
酒店工程部年度工作计划
酒店工程部年度工作计划酒店工程部年度工作计划一、工作目标和目标规划1. 提升酒店的服务质量和客户满意度，构建高品质的酒店工程服务体系；2. 完成酒店工程维修保养、装修改造等项目，提高酒店设施设备的安全性、可靠性和舒适度；3. 合理运用资源，控制工程成本，做好项目风险评估和管理；4. 做好团队管理，提高员工的工作效率和绩效水平。
二、工作任务和时间安排1. 酒店工程服务体系的构建：（1）制定透明、规范的工程服务流程，建立服务手册；（2）更新设备保养维护计划，加强设备使用监管；（3）制定应急预案，做好突发事件的处理和应对。
2. 酒店工程项目完成：（1）维修保养项目：完成日常工程维修保养工作，统计设备使用情况，及时制定保养预算；（2）改造装修项目：根据市场调研和客户需求，制定装修改造计划，实施装修工程；（3）新建项目：如有新建项目，参与招标及施工管理；3. 资源调配和预算计划：（1）科学合理地运用资源，提高资源利用效率；（2）做好预算计划，控制工程成本；（3）确保工程服务的可持续性。
4. 项目风险评估和管理：（1）对工程项目风险进行评估，做好风险预警；（2）实施项目风险管理，降低风险发生概率。
5. 工作绩效评估和管理：（1）制定工作绩效评估标准，定期对员工进行绩效考核；（2）制定奖励和惩罚制度，调动员工积极性。
6. 沟通和协调：（1）加强与其他部门的沟通和协调，确保各部门的工作顺利进行；（2）及时处理客户的投诉和意见，改进服务。
7. 工作总结和复盘：（1）定期总结工作，发现和解决问题；（2）复盘工作中的收获和经验，为下一年工作提供参考。
三、预算计划根据项目需求和工作任务制定预算计划，确保工程项目的顺利开展。
四、项目风险评估和管理根据项目风险评估，制定相应的风险管理计划，降低风险发生概率。
五、工作绩效管理定期进行员工绩效考核，制定奖励和惩罚制度，调动员工积极性，提高工作效率和质量。
六、沟通和协调加强与其他部门的沟通和协调，及时解决问题，保障各项工作顺利完成。
2024年酒店工程部工作计划书（4篇）
2024年酒店工程部工作计划书尊敬的领导：您好！根据您的要求，我编写了2024年酒店工程部的工作计划书，具体如下：一、目标和愿景1.1 目标：提高酒店工程部的综合管理水平，实现对酒店设施和工程项目的规划、建设和维护的科学管理。
1.2 愿景：成为一支高效、专业、创新的酒店工程团队，为酒店提供安全、舒适、环保的工作和居住环境。
二、工作重点2.1 设备维护和保养2.1.1 制定设备维护保养计划，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
2.1.2 引进先进设备和技术，提高设备的效率和可靠性。
2.1.3 建立设备维护档案，做好设备修理和保养记录。
2.2 工程项目管理2.2.1 建立科学的工程项目管理流程，规范项目的计划、设计、建设和验收过程。
2.2.2 加强工程项目的前期调研和规划，确保项目的可行性和成功实施。
2.2.3 提高工程项目的资金预算和成本控制能力，保证项目的质量和进度。
2.3 安全管理2.3.1 加强对酒店内部设施和工程项目的安全防护，防止事故和火灾的发生。
2.3.2 提高员工的安全意识和应急处理能力，及时发现和处理安全隐患。
2.3.3 引进安全管理的先进技术和方法，提高安全管理的科学化和智能化水平。
2.4 环境保护2.4.1 提升酒店工程部对环境保护的意识，制定环保管理方案，减少对环境的污染。
2.4.2 加强对酒店设施的能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗。
2.4.3 推动酒店工程部的绿色建筑和节能环保工程，打造环保酒店品牌。
2.5 人才培养2.5.1 建立健全酒店工程部的人才培养体系，培养和选拔高素质的工程技术人员。
2.5.2 加强对员工的技能培训和业务学习，提高员工的专业水平和综合素质。
2.5.3 加强与高校和科研机构的合作，引进人才和技术，促进酒店工程部的创新发展。
三、具体措施和计划3.1 设备维护和保养3.1.1 制定设备维护保养计划，准确记录设备的维护和保养情况。
3.1.2 建立设备维护档案，演练设备维护流程，确保设备维护工作的质量。
酒店工程部年度工作计划表
酒店工程部年度工作计划表一、综述酒店工程部是酒店的核心部门之一，负责酒店的设施设备的维护和管理工作，对酒店的正常运营起着重要的支持作用。
为了更好地提供高品质的服务和舒适的住宿环境，酒店工程部年度工作计划表旨在规划和安排工程部的工作内容和任务，为酒店的发展和客户的满意度提供保障。
二、工作目标1. 提升设施设备维护水平：通过加强设备维护和保养，提升酒店设施设备的使用寿命，减少故障率，提高工作效率和节约成本。
2. 完善安全管理体系：建立健全酒店安全管理制度，保障员工和客人的人身安全和财产安全。
3. 保持环境卫生整洁：定期进行清洁和消毒，保持酒店整洁、卫生的环境，提升客人的入住体验。
4. 推动能源节约与环保：通过采用节能措施和环保设备，减少能源消耗，提高酒店的可持续发展能力。
三、具体工作内容1. 设备维护和保养1.1 定期检查酒店设施设备的运行情况，及时发现并修复故障。
1.2 建立设备维护计划，确保设备的正常运行和使用寿命。
1.3 对新设备进行安装、调试和质量评估，确保其正常运行。
1.4 培训工程部人员，提升技能和专业知识，保障设备的优化运行。
2. 安全管理2.1 建立和完善酒店安全管理制度和流程，确保员工和客人的安全。
2.2 定期进行消防设备和应急设施的检查和维护，确保其正常运行。
2.3 开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 环境卫生整洁3.1 制定清洁和消毒计划，定期进行清洁和消毒工作。
3.2 确保酒店公共区域和客房的整洁和卫生，提升客人的入住体验。
3.3 质量检查和监督，确保清洁和消毒工作的质量。
4. 能源节约与环保4.1 对酒店的设施设备进行能源消耗评估，提出节能措施和改进建议。
4.2 完善能源管理控制系统，对能源消耗进行监控和调整。
4.3 推广使用环保设备和节能器材，减少能源消耗和环境污染。
4.4 开展环保宣传活动，提高员工和客人的环保意识。
四、时间安排1月份：制定年度工作计划，安排人员和资源，进行设备检查和维护计划的制定。
酒店工程维修年度工作计划
酒店工程维修年度工作计划一、前言在酒店的运营过程中，酒店工程维修是至关重要的一个部分。
工程维修能够确保酒店设施的正常运行，为客人提供安全舒适的环境，也能够保护酒店资产的价值。
因此，酒店工程部需要制定年度工作计划，合理安排工程维修工作，确保酒店设施的良好状态。
二、目标与原则1. 目标：确保酒店设施安全运行，为客人提供优质服务。
2. 原则：合理规划，科学管理，精细施工，做到预防维修和及时修复并重。
三、年度维修计划1. 设施检查与维护（1）定期检查酒店内部设施设备，包括电梯、空调、暖通设备、给排水设备、消防设备等，确保其正常运行。
（2）定期维护设施设备，包括清洁、润滑、调校等，延长设备使用寿命，降低设备故障率。
（3）根据设施设备的使用情况，制定维护计划，确保设备在关键时刻能够正常运行。
2. 工程维修（1）制定维修响应机制，对酒店内的设施设备故障及时响应，及时修复。
（2）设立维修应急预案，对紧急情况做好准备，确保酒店设施设备在紧急情况下能够快速修复。
3. 设施更新与改造（1）根据酒店设施的使用年限，制定设施更新计划。
（2）对设施设备进行定期检查，逐步更新老化设备。
（3）根据酒店的消费者使用情况和市场需求，针对设施设备进行改造和升级，满足客人需求。
4. 围绕客户需求，持续改进（1）通过客户反馈，不断完善维修服务质量。
（2）根据客户需求，制定个性化的维修服务计划。
（3）加强酒店工程部与其他部门的沟通，共同解决酒店设施设备问题。
四、工程维修管理1. 人力资源管理（1）根据维修计划，合理安排维修人员的工作。
（2）持续改善维修人员技能，提高维修人员的技术水平。
（3）建立维修人员绩效考核机制，鼓励维修人员持续改进服务质量。
2. 财务管理（1）根据维修计划，合理预算维修经费。
（2）定期审计维修经费的使用情况，确保经费使用合理。
（3）制定规范的工程维修采购管理制度，降低维修成本。
3. 外部合作与协调（1）与设备供应商建立良好的合作关系，保证设备的质量和维修服务。
最新筹备酒店工程部工作计划(大全14篇)
最新筹备酒店工程部工作计划(大全14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店工程部年度计划范本
酒店工程部年度计划范本一、引言计划背景：简述酒店工程部的职责和在酒店运营中的重要性。
计划目的：明确制定年度计划的目标，如提高设施维护效率、确保安全运营等。
二、部门概述组织结构：描述工程部的组织结构和团队成员。
职责范围：详细列出工程部的主要职责和日常工作。
三、年度目标设定安全目标：确保全年无重大安全事故发生。
效率目标：提高设施维护和响应速度，减少故障时间。
成本目标：控制维护成本，优化资源使用。
四、市场与技术趋势分析市场趋势：分析酒店业对工程维护的新要求。
技术趋势：关注新技术在酒店工程维护中的应用。
五、设施维护与管理维护计划：制定详细的设施维护时间表和流程。
紧急响应：建立紧急情况下的快速响应机制。
六、工程项目与升级项目规划：规划年度内的工程项目和升级改造。
预算管理：对工程项目进行预算控制和成本效益分析。
七、团队建设与培训人员配置：根据工作量合理分配人手。
技能培训：规划员工的技能提升和安全培训计划。
八、质量控制与风险管理质量标准：制定工程维护的质量标准和检查流程。
风险评估：识别潜在风险，制定风险管理计划。
九、能源管理与成本控制节能措施：实施节能减排措施，降低能耗。
成本优化：优化采购流程，减少不必要的开支。
十、客户服务与支持服务流程：优化对内对外的服务流程，提高响应速度。
客户反馈：建立客户反馈机制，持续改进服务质量。
十一、合规性与标准化法规遵守：确保所有工程活动符合相关法规和标准。
流程标准化：推行工程维护流程的标准化。
十二、技术应用与创新技术引进：评估并引进新技术，提升维护效率。
创新鼓励：鼓励团队创新，改进工作方法。
十三、监督与评估绩效监控：建立绩效监控系统，跟踪工作进度。
定期评估：定期评估工作计划的执行情况，及时调整。
十四、附录关键数据：提供支持计划的关键数据和统计信息。
相关政策：列出与酒店工程维护相关的政策和法规。
十五、结语总结：对整个年度计划进行总结，强调其对酒店运营的重要性。
动员：动员工程部团队为实现计划目标而努力。
酒店工程部工作计划3篇
酒店工程部工作计划3篇酒店工程部工作方案1在我上任后我会加强对酒店学问的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往力气，在每天的工作中更加认真，对每天修理单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素养和技术力气，提高对各种突发大事的处理力气。
首先准备清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和削减锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。
近期我将带领工程部全部员工对发电机和凹凸压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期开放对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。
酒店一、二楼已开头将由外包工建筑工司进行紧急的改建，我和工程部全部成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中关心在新年黄金周前使其顺当完工。
待解决的问题：为加强自身技术和管理力气也为更好的和各部员工勾通、联系、协作，在今后我会更主动地去对待工作，同时开放对新进员工进行电脑的正常使用及简洁故障排除和各种常用家电设备技术上的`陪训。
对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。
另外由于洗衣房设备老化，又在高温顺各种酸咸水中工作，时常消逝故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。
由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热，为了削减这种状况，我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作。
尽量改善水循环系统。
水泵房的电机把握系统的已有一些失灵，或是损坏，也需要一个技术力气比较强的人去捡查修理。
紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防平安和酒店全部人员的人身平安，急需进行更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。
酒店工程部年度工作计划
酒店工程部年度工作计划新的一年即将到来，为了确保酒店的各项设施设备能够正常、高效地运行，为宾客提供优质的服务，酒店工程部制定了以下年度工作计划。
一、设备维护与管理1、建立完善的设备档案对酒店的各类设备进行全面梳理，包括空调系统、电梯、供电系统、给排水系统、消防系统等，建立详细的设备档案，记录设备的型号、购买日期、维修记录等信息，为设备的维护和管理提供有力的依据。
2、制定设备维护计划根据设备的使用情况和厂家的建议，制定详细的设备维护计划。
对于关键设备，如电梯、中央空调等，要定期进行巡检和保养，确保设备的正常运行。
同时，要做好设备维护的记录，便于对设备的运行状况进行分析和评估。
3、加强设备故障的应急处理能力建立设备故障应急处理预案，当设备出现故障时，能够迅速组织人员进行抢修，尽量减少对酒店运营的影响。
定期进行应急演练，提高工程部人员的应急处理能力。
二、能源管理1、建立能源管理体系制定能源管理制度和流程，明确各部门在能源管理中的职责，加强对能源使用的监控和分析。
2、节能措施的实施对酒店的照明系统、空调系统等进行节能改造，采用节能灯具、智能控制等技术，降低能源消耗。
加强对员工的节能宣传和培训，提高员工的节能意识，养成良好的节能习惯。
3、能源消耗的监测与分析安装能源监测设备，定期对酒店的能源消耗进行监测和分析，找出能源浪费的环节，采取针对性的措施进行改进。
三、工程项目管理1、酒店装修与改造项目根据酒店的发展规划，可能会有部分区域的装修和改造项目。
工程部要积极参与项目的规划和设计，提出合理的建议，确保项目的顺利实施。
在项目实施过程中，要严格控制工程质量和进度，做好工程验收工作。
2、新建项目的筹备如果酒店有新建项目的计划，工程部要提前介入，参与项目的可行性研究、规划设计等工作，为项目的顺利开展做好准备。
四、人员管理与培训1、人员招聘与优化根据工程部的工作需要，合理招聘技术人员，优化人员结构。
同时，要加强对员工的绩效考核，激励员工的工作积极性和责任心。
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酒店工程部年度工作计划xx年酒店工程部工作计划三篇第一篇：xx年酒店工程部工作计划一、工程部总体工作：为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强计划检修保养。
设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作。
加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部 __的思想，促使工作再上台阶。
二、重点工作如下：1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。
到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养成综合技工;2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作，做到工作及时，不推诿，多做事;3、做好安全第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生;4、按照检修保养制度，抓好大型关键设备的计划检修、保养，做好每天巡检登记，作为对部门班组的考核依据;5、树立经济意识，控制成本，加强修旧利废，进一步降低成本，1)把握修复工作的工程质量，保证不返工，达到运行周期，以减少维护成本。
2)跟踪大件配件的质量，以达到运行周期。
3)严格控制外修项目，尽可量自行维修。
4)加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出。
5)加大技术革新，创造新的小效益。
(如热水机的清洗与除垢工作)总之，事情无论大小，干好就是最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必然会成为顾客宾至如归的家园。
第二篇：xx年酒店工程部工作计划新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈,酒店已经营多年，面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结xx年许多不足之处，值得去深思改正，xx年工作计划开展如下：首先创建部门工作环境氛围，让员工感觉工作中有快乐感，激励部门全体人员，发挥出每个人最大力量，时时关注部门人员动态，以酒店领导为中心引导统一方向，发现不良现象及时控制以及开导。
重视技术,培养部门骨干，以专业多技提供交流、相互学习平台，提高业务能力和专业技术水平，充分利用人力资源，改善后台形象。
不断改进创新，挖掘问题、发现问题、整改问题，结合经应实际情况不断调整以及整改硬件上的东西，方便工作中的使用，在不影响运作的情况调整到最简便，提高效力，促使工作质量更上台阶。
做好各项防范工作，预防性维护保养为主维修为辅，狠抓日常保养工作，合理分配专人专管，区域划分到个人负责管理，培养人员责任心，针对区域卫生、各项设备档案、日常巡检以及计划进行日常维护保养实施，根据不同设备运行情况制定出计划方案，提高设备效力同时延长设备的寿命时间，更能把控安全运行。
培养万能工，加强维修工艺以及工程质量监督，提高品质。
针对装饰工程进行不断保养、检修，尤其是木材装饰油漆、墙面吊顶修补涂料、墙纸开裂发霉，瓷砖勾缝、玻璃胶发霉等直接影响到视觉进行开展维护。
根据不同季节以及结合酒店经营情况在不影响酒店运作情况下进行对设备运行参数进行调整，控制能源不必损耗，定期对螺杆机水处理系统进行清洗，减少机组负载运行清洗空调末端过滤网，提高交换能量，结合各个区域情况调整照明开关时间，进一步淘汰一些大功率低能量的照明灯泡。
建立资产档案以及档案的更新，物有所名，根据设施功能及参数标注清晰，以便了解设施使用状况，更好监控设施的运行。
倡导修旧利废，把控维修材料进货质量，管好仓库物品记录材料用途去向。
巡查各个区域，杜绝漏、冒、跑现象，控制能源开支。
认真学习各种特种作业相关规范，按照相关规范标准操作，根据酒店经营以及设备的运行情况拟定突发事件的预案，带领部门全体人员一起学习，有助于识别风险隐患、了解突发事件的发生机理、明确应急救援的范围，有利于对突发事件及时作出响应和处置，避免突发事件扩大或升级，最大限度地减少突发事件造成的损失，提高全社会的居安思危、积极防范社会风险的意识。
第三篇：xx年酒店工程部工作计划新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。
工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。
工程部重点抓好如下工作：1，要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。
改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。
1)、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要进行不定期考核。
2)、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。
3)、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。
4)现在的电工已不再"专一"特别是酒店的电工，面临着"全能"的挑战。
我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。
要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践于工作。
2、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施每日、每班次巡检，做好数据记录和交接班记录。
3、提供高效率(在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好)，高质素(有强烈的酒店责任感和强烈的岗位职责感)服务。
按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程并做好记录。
4.每天合理调控空调设备经济运行(关注当天天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率)。
5，中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和轴承更换，要在xx年3—4月完工。
6，每季定期对酒店所有新风机滤网、冷凝器进行清洗保养。
7，三楼厨房冻厨冷气不够冻(工程遗留问题)工程部计划在xx年4—5月完工。
8，客房还有一百多间房窗台渗水没有处理，工程部必须在xx年雨季前完工。
9，楼顶两个生活储水箱不能独立使用，日后清洗和维修都面临停水问题，影响营业。
计划在xx年3月份修改。
总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好。
只要我们对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，视店如家，团结一致，将今后工作做到专业、做到出色、做到完美。
xx年酒店工程部工作计划一、xx年酒店工程部维护管理制度；a, 建立客房维护管理制度; 制度简述如下1，每间客房6个月进行一次 __维修，平均每月完成若干间。
2，检修后的客房应达到以下标准（略） 3，客房维修工作定额 4，客房维修工作内容：4.1，必做项目：为强制性必须完成的。
4.2，修补调整项目。
4.3，对整个客房现状进行评分，按此评分表将客房分为四类。
5, 对房间温度：开冷气时：22℃-24℃；开暖气时：22℃-26℃。
对房间淋浴水流量：热水温度16升/分钟，开冷气时45±5%，开暖气时48-5%。
对房间电视音量：最大值控制在50%;都做出了标准要求。
b, 建立西餐厅维护保养标准及制度; c,建立公共区域管理制度; 制度简述如下 1, 对前台、大厅，1.1,照度300xl-750xl，1.2, 空调：24℃-26℃冬季；18℃-20℃夏季。
1.3, 灯光完好率98％。
1.4, 天花：无明显色差、开裂、脱落无空调出风口四周无明显发黑痕迹。
都做出了标准要求。
d, 变配电室规章制度（一）;变配电室规章制度（二）; e, 工程部值班室维护保养制度;f, 各项技术指标制度;g, 给排水规章制度; h, 锅炉巡回检查制度; i, 锅炉机房规章制度;j, 设备资料卡制度; 二、酒店设备运营管理 1,xx年酒店工程部设备计划保养明细(详见细分表)； 2,日常维护：2.1，责任到人,职责明确。
采取将设备按管理、使用、维护等分若干责任人，并明确各自责任并纳入考核。
2.2，客房维修：2.2.1, 建立客房预防性维护计划（万能工计划）,所有客房本年度进行1－2次维护并且有记录,2.2.2，维护按照“客房保养检查清单”进行客房维护工作。
2.2.3, “客房保养检查清单“应包括所有客房服务项目，装修，用具和设备等内容。
2.2.4, 客房万能工为固定的员工，技能是接受过客房维修专业培训，熟悉设备维修流程，标准。
3，设备的运行管理：3.1，所有的机房和设备建立定期预防维修计划，在设备要求的基础上制定全面的预防性维护计划，并详细列出所要求的维护工作内容和维护的频次。
3.2，所有关键设备，如空调、锅炉、给排水，电梯系统总体工况和维护要有记录。
3.3，三、资产管理1,零配件管理：每月检查一级库房和工程部设备库房，每月核查盘点库存和备件控制情况、帐册，对工程部物品存放，工具和设备随时进行有效布置和管理。
, 2.库存定额管理; 3.出入库管理;4,建立并进行资产台帐管理：四、能源管理1，xx年酒店万元能耗比控制目标为8％。
2, 做好设备运行标准化管理，提升运行效率；3，跟踪每个月的动力消耗数据并对绘制的图表进行分析。
如，入住率，气候和营业水平等。
4,按照合理的原则，均衡、稳定、合理地调度设备运行， 5,水的控制措施：5.1，杜绝各种管路、活节、阀门的跑、冒、滴、漏现象,特别控制好客房座便器长流水现象，定期做是否有长流水的检查，杜绝漏水的现象。
房间用水压力； 5.2，管理好喷水池、生活水箱。
5.3，消防水池用水计量。
6,电的控制措施：6.1,合理利用变压器，平均功率要平稳，减少变压器用量； 6.2,照明选用节能型灯具，提高功率因数，降低损耗。
6.3,制冷设备要合理运行，尽最大可能减少设备的开停次数。
6.4,做好制冷设备经济运行的管理。
6.5,加强对制冷设备的维护和计划。
7,气的控制措施：7.1,加强对锅炉设备经济运行的管理,控制设备出水温度。
7.2,加强对锅炉或热泵设备的维护和计划。
7.3,加强对换热器或翅片清洁。
五、部门人员的管理： 2，员工对工作岗位和职责应完全明确，对运行和维护的职责区域应明确。
3. 对每个工作岗位的内容、流程，工作标准、责任纳入考核。
4. 经理对每位员工工作的评估，考核情况，在酒店工作期间的奖惩,包括个人的基本情况，建立管理档案、记录等。
5. 提高员工工作效率（定量，定额标准纳入考核）。
6. 抓好部门人力资源管理，做好员工培训工作。
6.1，培养员工的酒店意识，尤其是顾客意识。
6.2，加强酒店经营理念的宣导。
六、部门岗位考核： 1，各岗位考核 1．1，发电机岗位，1．2，客房万能工岗位1．3，空调制冷系统岗位 1．4，锅炉系统岗位 1．5，给排水岗位 1．6，厨房设备岗位1．7，公区设备岗位七、安全生产：1,安全生产工作总体目标最大限度地追求不发生生产安全事故，不损害人体健康，不破坏环境及事故隐患整改率为100%。