张家界十字街项目施工组织设计

张家界十字街国际旅游商城10、11栋施工方案1、工程概况1.1建设概况建设单位：张家界维港房地产开发有限公司设计单位：珠海泰基建筑设计工程有限公司工程地点：张家界市回龙东路1.2建筑概况本工程是张家界十字街国际旅游商城10、11#楼，总建筑面积约38000平方米，其中地下室面积为4500平方米,地上建筑面积为33500平方米。

地下室一层，地上建筑16层，一至二层为商铺，以上为商住楼。

建筑工程等级为二级；设计使用年限50年；耐火等级为一类一级；屋面防水等级为二级；抗震设防烈度为六度。

1.3结构概况本工程的结构形式为框架剪力墙结构，建筑物高度51.75米。

基础形式为桩基础。

砼强度等级：基础垫层砼标号为C15，桩身砼标号为C30，桩承台、地下室梁、板、柱、墙及一~三层结构砼标号为C35，四~十二层结构砼标号为C30，十二层以上结构砼均为C25。

砌体：外填充墙采用A3.5加气砼块M5.0混合砂浆砌200厚墙体，内填充墙采用A3.5加气砼块M5.0混合砂浆砌200厚及100厚墙体，卫生间采用A3.5加气砼块M5.0混合砂浆砌125厚墙体。

2、工程施工特点本工程地处市区繁华地段，两面临街，施工场地狭窄，因此为工程施工带了诸多不变；工程的质量、安全、进度、现场文明施工的保证都将成为体现我栋号项目管理的挑战。

本工程主要工作量集中在为钢筋制安、模板制安、砼浇灌及砌体砌筑。

工作面大，钢筋、砼需求量大，施工作业人员多，施工所以必须特别注意进行精心组织施工。

本工程工期要求为380天，质量为合格，工期较为紧张。

为保质按时完成工程，需认真作好施工方案、科学地组织施工、落实工程质量和进度的各种保证措施。

3、施工条件及自然环境本工程位于张家界市老十字街，施工现场周围流动人员较多，目前场地拆迁工作已经完成。

施工现场的四周已经进行了施工场地的封闭。

施工现场位于市区内，主要街道旁，所有运输材料的车辆可以沿回龙路和南正街到达施工区内，施工所需用的材料可直接运入，但这条道路比较拥挤，因此在施工过程中要做好交通管理工作。

水文气象情况永定区年平均降水量为1382.1mm，年最大降水量2170 mm，日最大降水量185.9mm，多年来平均降雨天数154.6天。

多年来平均气温16.3℃，多年平均蒸发量1275.7mm。

常年主导风向为东北风，频率15%，多年平均风速1.5m/s，年最大风速17.0m/s。

年平均相对湿度为78%。

该工程材料需要的主要为轻质砖、中砂、水泥，砼为商品砼。

根据本地实际情况，为保证材料的供应，我们会提前做好准备，或采用材料代换的方法保证工程的需要。

4、施工部署4.1项目组织机构及职能鉴于本工程的特点，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，组织精干的工程技术管理人员组成项目部的的管理班子，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

4.1.1栋号主要管理人员职责：栋号长：吴慈军负责整个工程的全面工作，生产计划安排以及各分部分项工程之间的生产协调及文明施工安全管理。

材料员：吴杨敏负责整个工程所需的材料及设备机具的供应和调配。

施工员：郑武负责编制审核工程方案和技术交底工作；负责施工图会审和竣工图编制工作；负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。

质检员：楚开勇负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。

安全员：李明负责现场设备、设施、施工条件的安全；负责教育施工班组的安全意识，监督安全工作的落实；负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等。

财务预算人员：田桂珍负责项目资金管理；负责工程款的收支工作；负责项目成本预测、核算和管理；负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；负责工程合同的起草、洽谈、签约工作；负责工作量分配和预、决算复核与审计工作。

4.2项目管理我栋号将按照多年来公司积累的成功项目管理经验来运行和管理本工程，形成以栋号负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

严格按照以GB/T19002-IS009002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。

坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

4.2.1三级监督：项目部的技术监督—公司的质量监督—建设单位委托的社会监督。

4.2.2五步到位：在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。

4.3技术管理4.3.1项目部选派以项目技术负责人为主的班子，认真编写施工组织设计和各分项施工方案，并经过参加工程建设的管理骨干进行讨论研究，达到科学合理。

4.3.2重要部位实行项目技术负责人批准令，对主要结构部位必须经过项目技术负责人签署批准后方可进行。

4.3.3依靠和运用我公司在工程施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

4.4经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。

4.5计划管理以确认的总工期及控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划管理。

4.6现场管理我栋号在本施工过程中，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。

4.7工程成本控制管理本工程在实施的全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心、项目是成本中心的原则，进一步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理，并着重控制四个环节：4.7.1工程成本控制；4.7.2工程款支付的数量与质量控制；4.7.3工程款使用的流向与计划的控制；4.7.4工程决算与产品交付的控制。

4.8施工管理4.8.1劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

4.8.2施工管理的义务和协调措施施工场地：进场施工前，应提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于合理安排施工场地。

施工用电：从现场总配电箱接至各分电箱的接电工作，由项目部直接管理，施工队不得私自接电；分电箱内考虑各施工队的用电开关，确保正常供电。

4.8.3垃圾清理各施工班组应做好各自的清理工作，做到工完料尽场地清。

废弃物与垃圾的处理按项目部的场地要求集中到指定地点统一处理。

4.8.4办公用品和设施进入项目后必备的办公用房和办公用品，要服从栋号的分配，办公用品由栋号办公室负责,办公用房采用租赁施工现场附近的居民住房或搭建临时设施的办法。

4.8.5生活用房和设施栋号根据标准化工地要求，在施工场地内配备淋浴、卫生间，并配备冷、热生活用水。

室内照明按3W/m2考虑，个人不得乱接电源，若另有需要可提出申请由电工接装。

4.9实施目标4.9.1工期目标：为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，保证在210天的工期内完成本工程的全部工程量。

4.9.2质量目标：保证本工程质量达到合格。

4.9.3现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，力争现场管理达到文明施工样板现场。

4.9.4项目管理目标：全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键部位人员和过程设置质量控制点。

消除不合格品，提供满足业主需求的产品。

组建项目经理部，实施施工项目管理。

下设技术、质量安全、财务预算、材料设备、综合、安装等管理部门。

形成强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。

4.9.5施工环境目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护各原有设施，最大限度减少对环境的污染。

4.9.6安全目标：施工期间杜绝重大伤亡事故，做好安全防护措施和安全标志，定期或不定期进行安全宣传、学习工作，确保安全达标。

4.10施工组织4.10.1根据本工程的特点，按建设单位对工期的要求，结合我公司类似工程的施工经验，合理优化工期，实际工期按210天控制，为此确定以下原则：基础按照先内后外、先深后浅的顺序进行，并采用流水施工，争取基础全部完成后再进行结构施工。

坚持先地下后地上的原则，避免施工中重复挖填土方，在基础回填土的同时，红线内的室外管线应同时施工，并按室外地面地坪填至室外地面标高，留足回填土后，其余的土方均运出场外。

充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及早投入装修和各专业施工创造条件，避免出现装修高峰，做到均衡施工。

4.10.2施工安排:按基础、主体结构、装修三个阶段组织施工，考虑到本工程施工工期较紧，为了保证使用单位顺利启用，室外管线工程拟在施工准备阶段完成。

基础阶段：基础土方开挖采用机械和人工相结合放坡开挖。

浇筑砼桩基础及地下室分段流水作业。

室内管沟在回填土过程中施工。

由于基底埋置较深，为避免基坑被雨水浸泡或塌方，施工中分段验槽和地基处理。

主体结构阶段：主体现浇柱、梁、板和砌筑砖墙，均按楼层分段组织流水作业施工。

垂直运输机械采用塔吊上料。

根据现场实际情况和运输条件，将增加龙门吊分别布置建筑物前。

装修阶段：由上而下顺序进行，要求工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能安排交叉作业，以缩短工期。

5、施工准备施工准备工作包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

5.1技术准备技术准备是施工准备的核心。

任何技术的差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的的巨大损失。

因此，必须认真做好技术准备工作。

5.1.1熟悉、审查施工图纸及有关设计文件。