建筑工程合同中总包与分包的关系
总包与分包连带责任是如何的
总包与分包连带责任是如何的在建筑施⼯前会对承包单位进⾏投标或招商，确认承包单位后，不管是总包还是分包，承包单位都要对建筑施⼯进⾏责任承担。
那么，如何理解总包与分包连带责任呢?接下来，店铺⼩编将会为⼤家详细地进⾏说明，希望会对您有所帮助。
总包与分包连带责任是如何的建筑⼯程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包⼯程对建设单位承担连带责任。
《中华⼈民共和国建筑法》第⼆⼗九条：建筑⼯程总承包单位可以将承包⼯程中的部分⼯程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。
施⼯总承包的，建筑⼯程主体结构的施⼯必须由总承包单位⾃⾏完成。
建筑⼯程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包⼯程对建设单位承担连带责任。
该条规定确⽴了分包的含义，即部承包单位将承包⼯程发包给具有相应资质条件的分包单位。
如果是业主直接将某⼀单项⼯程发包给总包之外的另⼀单位，那么就是业主直接发包，⽽不是分包。
所以只要定义为分包，不论是业主指定的分包还是总包选定经业主同意的分包，总包单位必须与分包单位对建设单位承担连带责任。
所谓业主指定的分包只是在确定分包商的过程中业主的意志占了主导地位⽽已。
如果因为业主指定分包的原因，造成建设⼯程质量缺陷，那么发包⼈应当承担过错责任，这是04年最⾼院建设⼯程施⼯合同司法解释第12条的规定。
相关知识：⼯程分包和劳务分包的区别(1)对应的主体不同。
⼯程分包发⽣在总包⼈和专业承包⼈之间;⽽劳务分包则发⽣在总包⼈或专业承包⼈与劳务分包⼈之间。
(2)对象指向不同。
⼯程分包的对象是⼯程，是承发包合同中建设⼯程的全部;⽽劳务分包的对象是⼯程施⼯中涉及⼈的劳务部分。
(3)合同效⼒不同。
⼯程分包若未取得发包⼈同意则属于法律法规所明确禁⽌的⽆效⾏为;⽽劳务分包属合法⾏为，法律对劳务分包并不禁⽌。
总承包和分承包之间的关系
总承包和分承包之间的关系摘要：工程管理过程中，经常遇到总承包和分承包的问题，正确处理总承包和分承包的关系，是项目管理工作中一个重要组成部分，本文就此做一下总结，分析总承包和分承包之间的关系，以供工作实践中参考。
关键词：总承包；分承包；行业发展；模式和区别1 概念：总承包和分包总承包是指业主将施工任务发包给一个施工单位，称为施工总承包（不是工程总承包，他们不是一个概念），分包是针对总包而言的，分包又分为专业分包和劳务分包，施工总包单位可以将施工中的专业任务分包给施工单位（如装修工程、防水、土方、钢结构等），称为专业分包，施工总承包也可以将劳务作业分包给具有企业资质的劳务公司，称为劳务分包，当然专业分包接到施工任务后，也可以将劳务作业分包，强调一点是施工总承包单位的主体工程必须自行完成，不允许分包或转包。
总承包单位是负责整个工程的总体施工情况的，包括编写施工组织设计，安排施工人员、掌握施工节点，为最后工程竣工负责。
而分包单位仅仅负责工程的一个部分，比如说土建分包，那么他们只负责工程的土建方面的施工，而绿化分包则负责绿化。
总包单位要协调好各分包单位的交插施工，合理安排的各个施工队的施工顺序，确保施工正常有序地进行。
通常来说，分包单位是不直接和建设方发生关系的，如果在施工过程中遇到问题，分包单位需向总包单位反映，总包单位则需要负责解决问题，如果该问题是总包职责范围之外的，那么就须由总包向建设方反映。
2 分包行业的发展随着经济的发展，城市建设的繁荣，很多新建工程规模都非常的庞大，一个工程要完全由一个承建单位完成是非常困难或者不可能的。
因工程量大，工期短、总承包在设备、资金等方面可供投入的资源不足，很多大中型工程常采用总分包的模式进行建设。
由于承包商在施工总体技术和管理方面具备长处，而借助分包商可以降低成本等原因，承揽该工程的总承包企业，往往在法律规定许可的范围内，将工程按部位或专业进行分解后再分别发包给一家或多家资质、信誉等经业主或监理工程师认可的分包商。
分包与总包的区别与适用场景
分包与总包的区别与适用场景在建筑工程和项目管理领域，分包和总包是两种常见的合作模式。
它们在合同履行、责任承担和协作方式等方面存在一些差异。
本文将对分包与总包的区别进行详细解析，并讨论它们各自适用的场景。
一、分包与总包的区别1. 合同履行方：- 分包：分包合同通常是由总包企业与分包企业签订的，分包企业承担相应工程的分包工作。
- 总包：总包合同则是由业主或开发商与总包企业签订的，总包企业负责整个工程项目的承包工作。
2. 责任承担：- 分包：分包企业负责完成分包范围内的工程工作，并对其质量和进度负责。
- 总包：总包企业对整个工程项目负责，包括各个分包工程的协调管理和整体进度控制。
3. 合作模式：- 分包：分包合同通常属于多个独立的合同，每个分包工程由不同的分包商执行，并直接与总包企业合作。
- 总包：总包合同则是一份集成的合同，总包企业与业主或开发商直接合作，负责整个工程项目的运作。
4. 工程管理：- 分包：分包工程由多个分包商分别承包，分别管理。
总包企业的责任是确保各个分包工程的协调与衔接。
- 总包：总包企业对各个分包工程进行统筹协调管理，负责整个工程项目的监督和控制。
5. 工程成本：- 分包：分包合同中的工程范围较小，分包商对于材料采购和人力资源的使用有较大的自主权，因此成本较为灵活。
- 总包：总包合同中的工程范围较大，总包商需要对整个工程项目进行综合考虑，可能更有利于优化资源配置和成本控制。
二、分包与总包的适用场景1. 分包的适用场景：- 工程项目较大，需要进行项目拆分，各个部分相对独立，可由不同的分包企业承包并进行管理。
- 分包工程较为专业化，需要由专业分包商完成，以保证工程质量和工期。
- 分包工程的风险较小，容错空间较大，可由不同的承包商承担，减少总包企业的风险。
2. 总包的适用场景：- 工程项目较小或者属于综合性工程，需要由一个企业负责统筹和综合管理。
- 各个分包工程间关联性较高，需要一个责任主体进行协调和管理。
工程总包与分包制度
工程总包与分包制度我们需要明确工程总包与分包制度的概念。
工程总包，是指由一家具有相应资质的企业对一个建筑工程的全部或大部分工程进行承包，并负责整个工程的设计、施工、采购等一系列工作。
而分包则是指总包企业在承包了工程后，将部分工程再转包给其他具有相应资质的企业进行施工。
工程总包与分包制度的运作模式主要包括以下几个步骤：总包企业需要对整个工程进行全面的规划和设计，然后根据工程的特点和自身的能力，选择合适的分包企业进行合作。
总包企业需要与分包企业签订分包合同，明确双方的权利和义务。
总包企业需要对分包企业的施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
工程总包与分包制度的优势主要体现在以下几个方面：通过总包企业的全面规划和设计，可以保证工程的整体性和协调性。
通过分包企业的专业化施工，可以提高工程的效率和质量。
再次，通过总包企业的监督和管理，可以避免工程的风险和延误。
工程总包与分包制度也存在一些问题和挑战。
例如，如果总包企业和分包企业之间的合作关系处理不当，可能会导致工程质量的问题。
如果分包企业的能力不足或者不负责任，也可能会影响到整个工程的进度和质量。
因此，对于工程总包与分包制度的实施，我们需要做到以下几点：选择具有良好信誉和专业能力的总包企业和分包企业。
明确总包企业和分包企业的权利和义务，避免因为责任不清而导致的问题。
再次，加强对分包企业的监督和管理，确保工程的质量和进度。
工程总包与分包制度是一种有效的工程管理模式，它既可以提高工程的效率和质量，也可以降低工程的风险和成本。
我们也需要看到，这种制度的成功实施需要依赖于良好的合作关系和严格的管理。
只有这样，我们才能真正做到工程的高效、高质量和低成本。
总包单位与分包单位的关系探讨
总包单位与分包单位的关系探讨做为总承包单位一员，如何处理好总包单位与分包单位之间的关系，对顺利完成项目是置关重要的。
现就在工作实践中的点滴心得与大家分享一下：一、总包单位与分包单位关系总包单位与分包单位之间，分包单位与分包单位之间本质上是平等协商的地位，但项目又必须是一个高度系统的整体，总包单位需要建立总包单位的权威地位，以便使分包单位作出与总包单位或其他分包单位之间协调一致的努力；对分包来说，分包单位应该按照分包合同的约定对其承包的工程总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任，出于自身利益和合同的关系，分包单位总是只顾自己工作的，而且是千方百计只顾自己、不顾他人的。
总承包单位是负责整个工程的总体施工情况的，包括编写施工组织设计，安排施工人员、掌握施工节点，为最后工程竣工负责。
而分包单位仅仅负责工程的一个部分，比如说土建分包，那么他们只负责工程的土建方面的施工，而安装分包则负责安装。
总包单位单位要协调好各分包单位的交错施工，合理安排的各个施工队的施工顺序，确保施工正常有序地进行。
通常来说，分包单位是不直接和建设方发生关系的，如果在施工过程中遇到问题，分包单位需向总包单位反映，总包单位则需要负责解决问题，如果该问题是总包单位职责范围之外的，那么就须由总包单位向建设方反映。
二、分包单位的选定及工程管控分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
（一）承包方式的确定1、建筑工程。
对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种：⑴投标总价加变更签证：对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法；⑵对一些专业分包工程，可采用单价包干的方式（如：砌砖、抹灰、涂料等）。
总分包之间的关系及对分包单位的管理
总分包之间的关系及对分包单位的管理一、引言总分包是项目管理中常见的一种组织形式，通过将一个大型项目拆分为若干个小的分包任务，然后由总包单位进行协调和整合，以实现项目的高效推进。
在这个过程中，总包和分包之间的关系至关重要，同时对分包单位的管理也是关键。
二、总分包之间的关系总分包之间是一种上下级的关系，总包单位负责对多个分包单位进行协调和管理，而分包单位则承担着执行具体任务的责任。
总包和分包之间的关系可以从以下几个方面进行探讨：1. 任务分配与协调总包单位根据项目的需求和分包单位的特长，将任务进行合理的分配，并对分包单位进行协调，确保各个分包单位的工作协调一致，避免冲突和重复劳动。
2. 沟通与协作总包单位与各个分包单位之间需要进行良好的沟通与协作，及时传递项目的需求和变化，共同解决问题和优化方案。
只有形成良好的沟通与协作机制，才能确保项目的顺利进行。
3. 资源共享与整合总包单位在资金、人力和物资等资源方面具有较大的优势，可以与分包单位进行资源共享与整合，以减少成本和提高效率。
比如，总包单位可以统一采购物资，分包单位则可以借助总包单位的人力资源进行培训和技术支持。
4. 项目安全与风险控制总包单位对项目的安全和风险控制负有直接责任，需要与分包单位共同制定和执行安全计划，并对分包单位的施工过程进行监控和控制，确保项目的安全和质量。
5. 进度管理与绩效评估总包单位需要对分包单位的工作进度进行管理和监控，及时发现和处理延期或拖延的情况。
同时，总包单位还需要对分包单位的绩效进行评估，及时肯定和奖励优秀的分包单位，以激励和推动项目的顺利进行。
三、对分包单位的管理为了保证项目的顺利进行，总包单位需要对分包单位进行有效的管理和指导。
下面从几个方面探讨对分包单位的管理：1. 合同管理总包单位与分包单位之间的关系是通过合同来约束和规范的。
总包单位需要与分包单位明确合同的内容和要求，确保分包单位理解和接受，并在合同履行过程中进行监督和检查。
总包与分包的区别
总包与分包的区别总包和分包是我们在建筑⼯程上常常听说的，这两个的区别还是⽐较⼤的，了解总包和分包有利于我们在今后的涉及到的⼯程进展和监督，那么总包与分包的区别是什么呢?以下就是店铺⼩编为您介绍的有关“总包与分包的区别”的相关法律知识。
欢迎⼤家阅读。
总包与分包的区别发包是建设单位的⾏为，建设单位通过某种⽅式将⼯程承包给施⼯单位施⼯、设计单位设计、或建⽴单位建⽴、或材料供应商等等。
分包是施⼯单位(主要但不仅限于)将⼯程按照⼯程性质、部位分解成⼏个单项⼯程，再⼆次发包给另外的施⼯单位。
注意的是，分包是需要有分包资质的单位才可以分包，同时⼯程也必须具备可以分包的性质，还必须经由建设单位的许可，才可以分包。
发包⼈是指具有⼯程发包主体资格和⽀付⼯程价款能⼒的当事⼈以及取得该当事⼈资格的合法继承⼈。
发包⼈有时称发包单位、建设单位或业主、项⽬法⼈。
分包⼈：指合同中从承包⼈处分包某⼀部分⼯程的当事⼈，⼀般指⾮主体、⾮关键性⼯程施⼯或劳务作业⽅⾯承接⼯程的当事⼈。
分包⼈对合同规定的承包部分项⽬向总包⼈全⾯负责，与总包⼈⼀同就分包部分向发包⼈承担连带责任。
分包适⽤于专⽤性较强、分包⼈在这⽅⾯有⼀定优势的项⽬，在⼤中型项⽬中很常见。
建设项⽬⼤于单项⼯程，单项⼯程⼤于单位⼯程，单位⼯程⼤于分部⼯程，分部⼯程⼤于分项⼯程。
建设⼯程总包和分包的关系分包公司要向总包交管理费。
⼀般情况下双⽅相互商定，⾏业上⼀般交⼀到三个点，两个点的居多。
甲指分包不⽤承担管理费。
因为当今投标中标过程中的《⼯程量清单》当中有⼀项“总包服务费”收⼊，这个总包服务费当中涵盖了甲⽅指定分包应该交给总包⽅的服务费。
⼀、进度关系分包⽅的进度计划必须依据总包⽅的计划进⾏编制，总包⽅应把分包⽅的进度计划纳⼊总进度计划的管理范畴，总、分之间相互协调，处理好执⾏过程中的相互关系，并协助分包⽅解决项⽬进度控制重存在的问题。
⼆、质量关系分包⽅就分包⼯程对总包⽅负责，总包⽅就总包⽅⼯程对发包⽅负责，总包⽅对分包⽅分包⼯程承担连带责任。
如何理顺总承包，发包，分包之间的工程结算关系
如何理顺总承包，发包，分包之间的工程结算关系如何理顺总承包，发包，分包之间的工程结算关系•总承包：一个工程专案发包方按照设计方案的全部专案，包括：主体土建工程专案、水暖工程专案、电器工程专案、装置购置安装专案、附属工程专案等承包给主体施工单位称之为总承包；•发包：是建设单位的代名词，如果将总承包、发包单位换一个叫法，那就是建设单位、施工单位；•分包：是指某个主体施工单位虽然按照承包办法，将该专案所有单项工程都与发包单位一次承包，但是有的时候因某种原因所致，又将总专案中的某个单项工程或某个单位工程，经总承包单位对外进行承包，这也称之为分包，例如：总专案中的特殊专业专案，象山体爆破专案、穿越铁路的桥梁专案等；•经过上述的分析看出工程结算的主体就是总承包单位与发包单位之间进行，而分包单位不论承包专案大小、钱额多大都必须与总承包单位结算，发包单位不接受分包单位的验收、开工申请、工程结算等一系列事情，换句话说建设单位一切都与主题施工单位联络，分包单位的一切事情都要与主题施工单位联络。
发包人分包的工程，总承包人如何收取管理费承包人可以在征得发包人同意后,将工程分包给有资质的工程队,承包人承担相应的经济责任,但必须是:1,发包人同意;2,有资质,3,承包人承担相应的经济责任;这样可以向分承包人收取2-5%的总承包费用,工程总承包和施工总承包，平行发包，肢解发包之间有什么区别?以下纯属个人理解1.工程总承包是指建设一个专案所有的工序都由一家单位完成。
这里包括设计，勘测，施工等。
目前来说有这种能力的单位很少，施工总承包就是指建设一个专案的施工部分由一家单位完成。
而分包可以从两个角度讲，第一、对于甲方来说，工程主体部分叫总包，门窗工程分包，桩基础部分分包、消防分包、弱电分包、园区园林分包。
各个分包要和甲方签订合同。
目前这种形式比较常见。
恒大地产为这种方式。
第二、甲方直接把这些工程给一个施工单位，而这一个施工单位，大多数情况下干不了这么些专业，然后施工单位又把各个专业分包。
分包与总包施工中的分包关系解读
分包与总包施工中的分包关系解读在分包与总包施工中，分包关系是一个重要的环节。
分包关系指的是，在总包合同下，总承包商将一部分工程分包给其他承包商进行施工。
这种方式被广泛应用于建筑、工程、装修等领域，它可以将工程任务合理地分配给专业化的承包商，提高施工效率，降低成本。
本文将从不同角度解读分包与总包施工中的分包关系。
一、分包关系的类型在分包关系中，可以存在多种类型的分包关系，如下所述：1. 一级分包：总承包商直接将一部分工程分包给其他承包商，这种分包方式最为常见。
一级分包可以将不同专业的工程交给具备相关技能的承包商，提高工程质量和效率。
2. 二级分包：某些情况下，一级分包商也需要将自己承包的一部分工程再次分包给其他承包商。
这种分包方式称为二级分包。
二级分包有助于将工程更加精细化地分配给专业化的承包商，提高整体施工管理水平。
3. 分步分包：在一些大型工程中，由于涉及面广、工作量大，总承包商可能会采取分步分包的方式进行施工。
即将工程按照不同的阶段或区域进行分包，分阶段分包能够使工程进展更加有序、管理更加方便。
二、分包关系的优势分包关系在分工明确、任务协同方面具有很多优势，主要包括以下几点：1. 专业分工：通过将工作任务交给专业化的承包商，能够充分利用各方的专业优势。
每个承包商都有自己擅长的领域，分包关系能够让每个承包商发挥其专业特长，提高施工质量。
2. 成本控制：分包关系可以将工程按照不同的专业领域进行合理分配，减少资源浪费，降低成本。
同时，由于承包商之间的竞争，也会促使他们提高效率，从而进一步降低成本。
3. 项目管理灵活性：通过分包关系，总承包商可以更好地管理整个工程项目。
他们可以将资源集中在工程管理、进度控制等重要方面，将专业施工交给承包商，实现项目管理的高效灵活。
三、分包关系的注意事项在建立分包关系时，需要注意以下几点，以确保工程的顺利进行：1. 合同明确：分包关系必须建立在明确的合同基础上。
每个承包商在参与分包关系前，应与总承包商签订详细的合同，明确工作范围、责任、报酬等条款，以避免后续纠纷。
建筑工程各单位合同关系
建筑工程各单位合同关系建筑工程涉及众多利益相关者，包括业主、设计师、承包商、子承包商、供应商以及监理单位等。
他们之间通过签订不同类型的合同来确定各自的权利和义务，保障工程顺利进行。
业主与设计单位签订合同，由设计单位负责整个建筑项目的规划和设计工作。
设计单位的输出是一套完整的施工图纸和相关的技术规范文件，这些是后续施工的基础和指南。
随后，业主会与总承包商签订施工总承包合同，明确总承包商负责整体建筑施工的任务。
总承包商需要根据设计图纸和技术规范来组织施工，并确保工程质量、安全和进度符合合同要求。
在总承包商之下，往往还有多个子承包商，他们分别负责特定部分的施工任务。
因此，总承包商会与各个子承包商签订分包合同，详细规定了分包工程的范围、质量标准、工期要求及支付条件等。
材料和设备的供应也是工程建设中不可或缺的一环。
总承包商或子承包商将与供应商签订供货合同，确保所需材料和设备按时供应到施工现场，且符合质量和性能要求。
在整个建设过程中，业主还会聘请监理单位对工程施工进行全程监督。
业主与监理单位签订监理合同，明确监理单位的职责是代表业主对工程质量、进度、成本和安全等方面进行监控和管理。
为了保障各方权益，合同中通常会包含违约责任条款，规定如果任何一方未能履行合同义务，应当承担的责任和赔偿。
同时，合同也会设定争议解决机制，如协商、调解、仲裁或诉讼等途径，以便在发生分歧时找到解决之道。
在实际操作中，每个项目的具体合同内容会根据工程的特点、参与方的需求和法律法规的要求而有所不同。
因此，上述范本仅供参考，具体合同的制定应由专业的法律顾问根据实际情况来完成。
建筑工地施工总包与分包管理课件
协调分包商与总包商之间的关系：及时解决双方在施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行
评估分包商的绩效：根据分包商的施工质量、进度、安全等方面进行评估，为以后的项目选择合适的分包商提供参考
施工分包管理的实施方法
确定分包范围：根据项目需求和施工能力，确定分包工程的类型和规模。
签订分包合同：明确双方的权利和义务，确保分包工程的质量和进度。
解决方案：建立完善的沟通机制，加强总包与分包之间的信息交流
问题描述：总包单位对分包单位的管理不到位，导致分包单位出现违规行为
解决方案：加强对分包单位的管理，确保分包单位的行为符合相关规定和要求
案例三：某商业中心的施工总包与分包管理优化措施
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成本管理：控制施工成本，提高经济效益
施工总包管理的实施方法
制定详细的施工计划，包括进度、质量、安全等方面的要求
选用合格的分包商，并进行有效的管理和监督
定期对施工现场进行检查，确保施工质量和安全
建立完善的管理体系，包括组织结构、职责分工、沟通协调等方面
及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行
对施工过程进行记录和归档，为后期维护和改进提供依据
监督分包工程：对分包工程进行定期检查和评估，确保分包工程的质量和进度。
选择分包商：根据分包范围和资质要求，选择合适的分包商。
协调分包商：协调分包商与总包商之间的沟通和协作，确保分包工程的顺利进行。
处理分包纠纷：及时处理分包商与总包商之间的纠纷，确保分包工程的顺利进行。
施工总包与分包的协调管理
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协调管理的原则
风险监控：对风险进行实时监控，及时调整风险应对策略，确保项目顺利进行
建筑工程总包和分包怎么区分
一、建筑工程总包和分包怎么区分总包是总承包单位，负责这个项目的管理运作，直接对甲方负责，由建立进行监督。
分包是与总承包单位协商以后负责其中一个分项工程的队伍。
《建筑法》第二十四条提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
二、建筑工程施工总承包资质承包范围1、特级企业：可承担各种类型的火电厂（含燃煤、燃气、燃油）、风力电站、太阳能电站、核电站及辅助生产设施、各种电压等级的送电线路和变电站整体工程施工总承包。
2、一级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各种类型火电厂（含燃煤、燃气、燃油）、风力电站、太阳能电站、核电站及辅助生产设施；各种电压等级的送电线路和变电站整体工程施工总承包。
3、二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量20万千瓦及以下的机组整体工程、220千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。
4、三级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量10万千瓦及以下的机组整体工程、110千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。
电力工程包括火电站、核电站、风力电站、太阳能电站工程，送变电工程。
根据企业施工业绩，对承包工程范围相应加以限制。
三、电信工程承包范围承包工程范围1、一级企业：可承担各类通信工程施工。
2、二级企业：可承担工程造价1000万元及以下的通信工程施工。
3、三级企业：可承担工程造价500万元及以下的通信工程施工。
工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的关联与区别
工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的关联与区别工程总承包：承包范围最广，从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。
最后交钥匙给业主，直接对业主负责。
业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。
施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项；各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。
办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。
最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。
施工总承包单位，可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包，但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责。
施工承包：是从业主或施工承包处分包部分单项工程、某专业工程进行施工。
接受业主（施工总承包）及业主委托监理及质量监督部门的监督。
办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。
最后交钥匙给业主或施工总承包，直接对业主或业主委托的施工总承包负责。
劳务分包：从施工承包单位手中分包某个工序的劳务工作。
只包工不包料。
劳务分包与专业承包区别工程总承包（又称工程项目总承包）：是指发包人按照工程总承包合同约定，将建设工程的勘察、设计、施工和设备采购一并发包给具备工程总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将工程勘察、设计、采购、施工分别分包给具有相应资质条件的其他人承包，并由工程总承包人负责组织完成全部工程建设的一种工程承包方式。
施工总承包：是指发包人按照施工总承包合同约定，将工程项目的施工发包给具有施工总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将所承包工程的非主体部分分包给具有相应资质的专业承包企业、将劳务分包给具有劳务分包资质的企业的一种工程承包方式。
专业分包：是指工程总承包人或施工总承包人依据专业分包合同的约定，将承包的工程中的专业工程分包给具有相应资质条件的专业分包人完成，由工程总承包人支付工程分包价款，并由总包人与分包人对分包工程项目负连带责任的工程承包方式。
总包单位与分包单位无限连带责任合同
总包单位与分包单位无限连带责任合同总包单位和分包单位的责任关系，听着有点复杂对吧？其实讲白了，就是谁都别想甩锅，大家都得为这个工程负责。
你说，工程建设就跟做饭一样，谁不下厨，谁都得吃饭。
总包单位好比是大厨，负责把整个餐馆的菜单弄好，掌控全局，带着分包单位这些“帮厨”一起做菜。
分包单位呢，他们就负责分担一些专门的任务，比如调料、切菜、洗碗这些事，虽说不直接做主菜，但一旦出问题，锅都得大家一起背。
这种无限连带责任合同就是为了防止有些人做了事之后，躲得远远的，甩锅不管了。
大伙都得一条心，才能保证项目顺利进行。
再说了，这种责任模式其实就像那种大家一起拼团买大餐的情况，你挑菜我选酒，谁都没空躺在沙发上发呆。
大家一起进厨房，结果一锅炖不成，也得大家一起背这个锅。
总包单位的责任不只是在施工现场领导分包单位做事那么简单，关键是他得确保分包单位按时按质完成任务。
要是分包单位出个岔，可能工程就得停个几天，那这锅就是总包单位先接了。
所以大家都得明白，责任就像那个大锅，大家都在往里加料，谁也不能说自己跟锅没关系。
说到这里，你可能觉得分包单位好像有点吃亏，哎呀，啥时候出了事总包单位总是“背锅”，自己又没啥话语权。
可是你要知道，这不单单是担心自己出事没地方躲。
分包单位其实也有好处。
什么好处？责任虽大，但挣的钱也多。
你做分包，赚的可不只是工钱，像是劳动力、设备、材料这些，你都能从中拿到一份。
就像大家一起种地，你种了那块，赚的钱大家分钱。
所以呢，总包单位和分包单位之间，不仅仅是为了互相配合的责任，背后也有很多商业利益。
都说“人多力量大”，你要是一个人单打独斗，工程进展也不会顺利，倒不如大家互相配合，分工明确，才能保证最终的成果。
但问题来了，这责任是无限连带的，意味着如果出问题了，可能谁都逃不掉。
举个例子，假设一个分包单位负责了工程中最关键的一部分，比如建筑的外墙，如果外墙的质量出现问题，导致墙体开裂，别人不管，业主找到总包单位来追责。
总分包之间的关系及对分包单位的管理
总分包之间的关系及对分包单位的管理总分包之间的关系及对分包单位的管理在建筑工程中，总包和分包是不可或缺的两个角色。
总包是指承包整个工程项目的公司，而分包则是指由总包委托完成某些特定工作的单位。
总分包之间的关系密切，对分包单位的管理也是总包必须要重视的问题。
总包和分包之间的关系可以用“委托-合作”来描述。
总包将一部分工作委托给分包单位，分包单位则按照总包的要求和标准完成工作，并将成果提交给总包。
在这个过程中，总包需要对分包单位进行管理和监督，以确保工程的质量和进度。
对于分包单位的管理，总包需要从以下几个方面入手：1. 选择合适的分包单位。
总包需要根据工程的特点和分包单位的实力、经验、信誉等因素，选择合适的分包单位。
同时，总包还需要对分包单位进行资质审核和信用评估，以确保分包单位的合法性和可靠性。
2. 签订合同。
总包和分包单位需要签订合同，明确双方的权利和义务，规定工作内容、工作标准、工作进度、工作报酬等方面的事项。
合同是保障双方权益的重要依据，必须认真履行。
3. 监督分包单位的工作。
总包需要对分包单位的工作进行监督，确保分包单位按照要求和标准完成工作。
监督的方式可以是现场检查、验收、抽查等。
如果发现分包单位存在问题，总包需要及时采取措施，要求分包单位进行整改。
4. 维护分包单位的权益。
总包需要尊重分包单位的权益，按照合同约定支付工作报酬，保障分包单位的合法权益。
如果出现纠纷，双方应该通过协商解决，避免出现恶性事件。
总分包之间的关系和对分包单位的管理是建筑工程中必不可少的环节。
总包需要认真对待这个问题，选择合适的分包单位，签订合同，监督分包单位的工作，维护分包单位的权益。
只有这样，才能保证工程的质量和进度，实现双方的共赢。
分包与主之间的关系及责任划分
分包与主之间的关系及责任划分在建筑工程中，分包和主包是常见的合作方式。
分包是指由总包商将具体的施工任务委托给专门从事某一特定工种的承包商进行完成，而主包则是负责整个工程项目的管理和协调。
分包和主包之间的关系及责任划分十分重要，影响着工程的顺利进行和各方的权益保护。
一、分包与主包的合作关系分包与主包之间是一种委托关系，主包将部分工程任务委托给分包商，由分包商按照约定完成。
分包商通常是具备特定工种技术和经验的专业公司，能够高效完成委托的工作。
主包在选择分包商时需要考虑其信誉、技术实力、工期保证能力等因素，以确保合作顺利进行。
二、分包与主包的责任划分在分包与主包的合作中，责任的划分是至关重要的，合理的责任划分能够减少纠纷的发生并保障各方的利益。
一般而言，分包商承担的责任主要包括以下几方面：1. 工程质量责任：分包商应按照主包商的规定和要求进行施工，保证分包工程的质量符合相关标准和规范。
如出现质量问题，分包商需要承担相应的责任并进行修复。
2. 工程安全责任：分包商应具备相应的安全生产管理能力，确保施工过程中的安全问题得到妥善处理。
如发生安全事故，分包商需要承担相应的责任并采取措施进行善后处理。
3. 工程进度责任：分包商应按照主包商的工期要求，合理安排施工进度，并及时报告进度情况。
如造成工期延误，分包商需要承担相应的责任并采取措施进行补救。
与此同时，主包商也有相应的责任需要履行：1. 设计指导责任：主包商应提供合理的设计指导，确保分包工程符合设计要求。
如出现设计问题，主包商需要承担相应的责任并进行改正。
2. 工程协调责任：主包商负责对分包工程进行协调管理，保证各分包工程之间的协调性。
如出现工程冲突或协调问题，主包商需要及时解决并妥善处理。
3. 付款责任：主包商应按照合同约定及时支付分包商的工程款项，确保分包商的正常经营和施工。
三、纠纷解决机制在实际合作中，难免会出现一些纠纷和争议。
针对分包与主包之间的纠纷，可以通过以下方式解决：1. 协商解决：双方可通过友好协商解决一部分纠纷，如工程质量问题、工程变更等。
总包单位如何加强与分包商的沟通协作
总包单位如何加强与分包商的沟通协作在建筑工程项目中，总包单位与分包商之间的良好沟通协作至关重要。
有效的沟通与协作不仅能够提高项目的整体效率和质量，还能减少纠纷和冲突，确保项目顺利推进。
那么，总包单位应该如何加强与分包商的沟通协作呢？首先，建立清晰明确的沟通机制是基础。
总包单位应当制定一套完整的沟通流程和规则，明确双方在信息传递、问题反馈、决策制定等方面的责任和方式。
比如，确定定期的会议时间和议程，规定重要文件的传递途径和格式，设立专门的联络人员等。
在信息传递方面，要确保信息的准确、及时和全面。
总包单位应向分包商提供详细的项目计划、技术要求、质量标准等信息，让分包商清楚了解项目的整体目标和自身的工作任务。
同时，也要及时收集分包商的反馈和建议，以便对项目计划进行调整和优化。
加强合同管理也是关键的一环。
合同是双方权利义务的重要依据，因此合同条款必须清晰明确，涵盖工作范围、工期、质量要求、价款支付、违约责任等各方面内容。
在签订合同前，总包单位应与分包商进行充分的沟通和协商，确保双方对合同条款的理解一致。
在项目执行过程中，要严格按照合同进行管理，对于合同变更等情况，要及时通过书面形式进行确认。
培养相互信任的合作关系不可或缺。
总包单位要尊重分包商的专业能力和意见，在工作中给予适当的自主权，让其能够发挥自身的优势。
同时，也要关注分包商的合理诉求，在可能的情况下提供支持和帮助。
例如，在资金支付上，按照合同约定及时付款，避免出现拖欠款项的情况，以增强分包商的合作信心。
有效的沟通方式也十分重要。
除了正式的书面文件和会议外，总包单位还应与分包商保持日常的口头沟通。
对于一些紧急或重要的问题，可以通过电话、即时通讯等方式进行及时沟通。
在沟通时，要注意语言表达的清晰和准确，避免产生歧义。
在技术交流方面，总包单位可以组织技术培训和研讨会，分享先进的施工技术和管理经验，提高分包商的技术水平和管理能力。
同时，也可以邀请分包商参与项目的技术方案制定，充分发挥其专业优势，共同解决技术难题。
建设工程分包确立总包商和分包商之间的工程分包关系和责任分工
建设工程分包确立总包商和分包商之间的工程分包关系和责任分工建设工程的分包是指在总包商的指导和协调下，将工程项目中的一部分工作委托给专门的分包商进行施工的一种合作模式。
在建设工程项目中，总包商和分包商之间的分包关系和责任分工关系着工程施工的效果和进展。
下面将就建设工程分包确立总包商和分包商之间的工程分包关系和责任分工进行讨论。
一、工程分包关系的确立建设工程的分包关系首先需要明确总包商和分包商之间的合作意图和内容。
合同是确立工程分包关系的最重要文件，双方应依法签订合同并明确合同条款，以确定各自的权责和义务。
合同中应包括以下要点：1. 工程分包的内容：包括具体的分包工程项目、工作范围、在总包项目中的位置、分包工作的委托方和受托方等。
2. 价格和支付方式：分包工程的价格应根据工程量、质量和难度确定，支付方式可按阶段性工作进展或者按完成工作量支付。
3. 工期和工作进度：明确分包工程的施工工期和工作进度，确保整个工程进度的协调。
4. 资质要求：分包商需要具备相应的资质和能力，以确保施工质量和安全。
5. 保证金和违约责任：双方应明确保证金的数额和返还条件，并约定违约责任和违约金的支付方式。
6. 变更和索赔：双方应规定变更工作的程序和索赔的条件，以解决在工程施工中可能出现的问题。
二、责任分工的确定总包商和分包商之间的责任分工需要根据合同约定和工程实际情况来确定，明确各自的责任和义务。
责任分工可涉及以下方面：1. 工程管理和协调：总包商负责工程的整体管理和协调，包括资金、物资、人力资源的调配，工程进度的控制等；分包商负责负责具体工作的实施，包括技术施工和质量控制等。
2. 资金管理：总包商负责整个工程项目的资金管理和支付，分包商负责按合同约定的支付方式和进度提供相应的发票和资料。
3. 质量监督和检验：总包商负责对分包工程的质量进行监督和检验，确保施工质量符合合同要求；分包商负责按照总包商的要求配合质量检验和整改工作。
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建筑工程合同中总包与分包的关系
根据我国《合同法》第272条规定：“发包人可以与总承包人订立建筑工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。
发包人不得将应当由一个承包人完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包人。
总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承担的部分工作交由第三人完成。
第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。
承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。
禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
禁止分包单位将其承包的工程再分包。
建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。
”本条是关于建设工程合同发包、承包和分包的规定。
建设工程合同可以根据承包人承包的工作内容，可以分为直接承包和分包两大类。
直接承包是指发包人直接将工程承包给承包人，包括工程总承包和单项工程承包两种方式。
分包是指总承包人、勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。
建设工程的总承包，又称为“交钥匙承包”，是指建设工程任务的总承包，即发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人，由该承包人负责工程的全部建设工作，直至工程竣工，向发包人交付经验收合格符合发包人要求的建设工程的发承包方式。
工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，它有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势，综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建设的统一指挥和组织管理，保证工程质量和进度，提高投资效益。
在建设工程的发承包中采用总承包方式，对那些缺乏工程建设方面的专门技术力量，难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位来说，更具有明显的优越性，也符合社会化大生产专业分工的要求。
为此应当提倡对建设工程实行总承包，发包人可以将全部工程发包给一个总承包人完成，由该承包人对工程建设的全过程向发包人负责。
与总承包方式相对应的，是单项任务的承包，即发包人将建设工程中的勘察、设计、施工等不同工作任务，分别发包给勘察人、设计人、施工人，与其签订相应的承包合同。
这种发包方式有利于吸引较多的承包商参与各项工程建设业务的投标竞争，使发包人有更大的选择余地;也有利于发包人对建设工程的各环节、各阶段实施直接的监督管理，这对于那些具有建设活动方面的专业技术人才，对工程建设有较强的组织管理能力的承包商来说是有利的。
建设工程的发包是采取总承包方式还是单项工程承包方式，可以由发包人根据实际情况自行确定。
但是不论发包人采取何种方式与承包人签订合同，都
应当遵守本条的规定，不得将建设工程肢解发包，即不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。
这是针对目前我国建设市场中多有发生且危害较大的将工程肢解发包的实际情况所作出的规定。
一些发包单位将按其性质和技术联系应当由一个承包单位整体承包的工程，肢解成若干部分，分别发包给几个承包单位，使得整个工程建设在管理和技术上缺乏应有的统筹协调，往往造成施工现场秩序的混乱、责任不清，严重影响工程建设质量，出了问题也很难找到责任者。
而且从实际情况看，肢解发包往往与发包单位的工作人员徇私舞弊、利用肢解发包多拿回扣等违法行为有关。
因此本条第一款中明确规定：“发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。
”至于如何确定是否应当由一个承包人完成的建设工程，需要由国务院有关主管部门根据实际情况作出具体规定。
如对一幢房屋的供水管线，发包人就不应将其分成若干部分发包给几个承包单位。
如果对一幢房屋中的供水管线和空调设备的安装，尽管都属于同一建筑的设备安装，但因各有较强的专业性，发包人可以将其分别发包给不同的承包人。
所谓的建设工程的分包，是指工程总承包人、勘察承包人、设计承包人、施工承包人承包建设工程后，将其承包的某一部分工程或某几部分工程，再发包给其他承包人，与其签订承包合同项下的分包合同。
总承包人、勘察、设计、施工承包人在分包合同中即成为分包合同的发包人。
总承包人、勘察、设计、施工承包人分包建设工程的，应当符合以下条件：(一)总承包人、勘察、设计、施工承包人只能将部分工程分包给具有相应资质条件的分包人;(二)为防止总承包人、勘察、设计、施工承包人擅自将应当由自己完成的工程分包出去或者将工程分包给发包人所不信任的第三人，分包工程的必须经过发包人的同意。
在承包与分包相结合的承包形式中，存在着承包合同与分包合同两个不同的合同关系。
承包合同是发包人与总承包人或者勘察人、设计人、施工人之间订立的合同，总承包人、勘察、设计、施工承包人应当就承包合同的履行向发包人承担全部的责任，即使总承包人、勘察、设计、施工承包人根据合同约定或者发包人的同意将承包合同范围内的部分建设项目分包给他人，总承包人、勘察、设计、施工承包人也得对分包的工程向发包人负责。
分包合同是承包合同中的总承包人或者勘察、设计、施工承包人与分包人之间订立的合同，通常说来，分包人仅就分包合同的履行向总承包人、勘察、设计、施工承包人负责，并不直接向发包人承担责任，但为了维护发包人的利益，保证工程的质量，本条适当地加重了分包人的责任，即第三人(分包人)就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。
因分包的工程出现问题，发包人既可以要求总承包人、勘察、设计、施工承包人承担责任，也可以直接要求分包人承担责任。
所谓的转包是指建设工程的承包人将其承包的建设工程倒手转让给第三人，使该第三人实际上成为该建设工程新的承包人的行为。
转包与分包的根本区别在于：转包行为中，原承包人将其工程全部倒手转给他人，自己并不实际履行合同约定的义务;而在分包行为中，承包人只是将其承包工程的某一部分或几部分再分包给其他承包人，承包人仍然要就承包合同约定的全部义务的履行向发包人负责。
根据本法和其他法律规定，承包人经发包人同意将其部分工程分包给他人的行为是允许的，但承包人的转包行为是禁止的。
本条明确规定承包人不得
将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。
这是因为：1.在实践中，转包行为具有很大的危害性。
一些单位将其承包的工程压价转包给他人，从中牟取不正当利益，形成“层层转包、层层扒皮”的现象，最后实际用于工程建设的费用大为减少，导致严重偷工减料;一些建设工程转包后落入不具备相应资质条件的包工队中，留下严重的工程质量隐患，甚至造成重大质量事故。
2.承包人擅自将其承包的工程项目转包，破坏了合同关系应有的稳定性和严肃性。
在建设工程合同订立过程中，发包人往往经过慎重选择，确定与其所信任并具有相应资质条件的承包人订立合同，承包人将其所承包的工程转包给他人，擅自变更合同，违背了发包人的意志，损害发包人的利益，这是法律所不允许的。