建筑施工阶段成本控制浅析

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浅析在建筑工程施工管理中的成本控制

在执行领料用料中没有严格执行制度，不进行控制，而对于剩余的用料没有及时的收回，导致了用料严重的浪费，
２成本开支混乱有些人由于利益的驱使，将成本的开支放大，在收据和发票上弄虚作假，已实现个人的经济利益。而更有甚者，吸
由于人力资源的储备相对于正在扩大规模的市场来说，任，或责任人无法确定，这就会使得成本控制相当困难。有些企业不能合理应对进行科学调动。而管理层的专业知
识有限，就会造成管理意识的不足，使管理不能够得到相应二成本管理中的问题、工程成本计算不周的成效。有时，由于管理层中间环节不明确，项目管理出现１有企业为了中标，甚至会以较低价格进行投标。而没有了沟通问题，致使管理松动，或是由于人员的调动过大能导精确的计算过工程所需要的成本，没有周全的考虑到利润受致工作不能在短时间内调整，致使对于成本的控制无法完到的影响。由于计划不周全，在工程启动时，就将企业的运成。行风险提高了许多，直接影响到了经济利益。２．对于材料的管理不到位
位的部分，但从根本上来讲，它更适用于一般性质的企业，也没医院在发展过程中都无法对自身的资金流通过程作出正确的所以我们有必要完善资金使用规范，加强资金流通过程有将公立医院的一些特点很好的考虑进去，当然不是非常适用控制，

浅析建筑施工的成本控制

浅析建筑施工的成本控制【摘要】建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。

工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。

施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。

本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述【关键词】建筑施工；成本控制引言在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。

然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。

为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。

一、工程成本控制是项目管理的要求施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。

工程项目的成本控制与管理，是施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。

浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点

须生产出质量高、工期短、成本低、满足客户需求的建筑产品。由此可见，在保证１二程安全、质量、工期的前提下，加强项目成本管
理是施１二管理的重心，而项目施工阶段是施工企业投入人力、物
入库、露天堆放，可能受雨水天气影响，易被打湿，造成水泥凝
成本管理ＩＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点
贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司韦雪
近年来，随着市场体制的不断规范，施工企业主要通过招投标方式承接项目，竞争相当激烈，又因逐步实行工程量清单报
消耗，从而造成浪费。
等管理的完善性、材料管理员对进场材料和现场材料使用管理
是否到位、安全员对现场安全管理是否到位等都能很大程度上
影响施Ｔ成本。项目经理在组织部门机构时，没有制定全员成本
（３）机械设备管理方面。施工条件受各方面因素制约，施Ｔ
管理至关重要。
一
、
项目施工阶段成本控制存在的问题
术负责人并没有认真测算各个施工部位、施工工序所需用量，仅
仅是凭经验估算使用量，各班组按此数量领用材料进行施Ｔ。在
（一）未建立全员成本控制体系目前建筑施工企业项目施工
无法套算。业主驻现场代表、项目管理部、现场专业监理Ｔ程师

浅析建筑工程施工成本控制

１全过程施工成本控制对于建筑企业来说，施工阶段是控制成本的关键。建筑工程施工过程中，会受到各种影响因素的制约，可能会导致成本的增加，给企业带来亏损或盈利减小。在具体的实施过程中，项目管理人员应针对不同的影响因素，制定合理的措施。以下，从不同的阶段对工程施工的成本控制进行分析。１．１招投标阶段成本控制工程招投标阶段是工程造价控制的源头，在进行招标文件编制时，要充分考虑各种可能出现的因素，编制合理的成本控制价，针对工程概况不同所采取的技术方案、措施也不同。投标单位在编制投标书时，要掌握招标人意图，按招标人的设计目标进行施工组织的编制，特别是工技术方案的编制一定要结合现有的技术水平及设备情况，选择先进的施工工艺、新技术、新材料等综合考虑这些因素，降低工程施工成本，以便获取更大的利润。１．２施工阶段成本控制施工阶段，施工管理人员应配合造价管理人员做好造价分析，对各种影响因素进行细化分类，对于技术复杂、占用工期长的项目要编制专项施工技术方案，即是要遵循技术先进、经济上合理、安全可靠的原则，例如在进行高层建筑施工时，通过使用超高混凝土泵送防回流技术，节约了成本，保证了工程的质量，缩短了工期。工程变更是工程项目实施过程中经常发生的，设计的变更引起工程造价变化，增加费用，为把工程投资控制在预算范围内，必须在项目实施过程中严格控制和审查工程变更情况。１．３竣工阶段成本控制，竣工验收阶段对工程造价管理的重点主要表现在工程结算的控制上。为了保证工程结算顺利进行，在竣工结算时，应派专人负责此项任务。竣工结算人员要认真核对工程量、取费标准和程序、准确执行工资标准和材料价格；要对工程结算依据进行核对，包括施工图纸和说明、承包合同和协议、投标书和

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

同交底和会签交底，将合同细化，以确保成本目标的完全实现。使用劳务分包队必须严格坚挣 ‘ 先签合同后进场”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度结算，按结算和合同分阶段拨款，严禁超结算拨款。项目对劳务分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，禁以严包代管，包而不管，防发生质量事故。定预期将已完工程结算登记到分包结算台帐，将已完的工程成本与目标成本进行对比。
中的经验教训，出存在的问题，而促进找从企业发展。
四、结束语
项目成本过程控制是一个系统工程，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，不管怎样 “ 产节约，但增增收节支” 都是每一个建筑企业资金控制的共同点。从竞标开始到施工完毕每～环节都一要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，断提高企业在市场的竞不
责任条款” 对业主指定的劳务分包项目应明；确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款；总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。
争力。圃
Hale Waihona Puke ＭＯＤＥＮＢＳＮＳ坝代商业ＲＵＩＥＳ

建筑工程施工成本控制

浅析建筑工程施工的成本控制[摘要]成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心，在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文分析目前建筑施工单位在成本控制中普遍存在的问题，并提出了几点建筑单位成本控制的改进措施。

[关键词]建筑工程施工企业成本控制中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:1009-914x(2013)07-0131-02一、进行成本控制的必要性所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高企业经济效益。

随着市场经济的发展，建筑单位在各个方面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

因此成本控制成了建筑管理的核心内容。

1.1 施工成本的影响因素建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接费:其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。

（2）管理费:如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。

（3）进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。

（4）临建费:工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。

（5）业务费:指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。

影响施工成本的因素主要包括：（1）外部因素。

施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展, 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。

另外,自然条件,如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。

（2）内部因素。

因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大；由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力,这种分权制下的项目承包经营责任制,由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面,导致施工和管理成本增加，企业整体效益流失。

建筑施工企业成本控制浅析

提要
随着我国经济结构的不断变ｌ
化，以及市场经济的日完善，趋建筑行业之间的竞争愈来愈激烈，目中标后获利项的空间也越来越小。企业要从激烈的竞争
中站稳脚跟，必须加强成本控制，学就科完善控制手段，而提高成本控制的质量从
和效率。本文针对传统的成本控制方法，
一
场管理，材料的质量有保证、使数量有控
财务部门应组织相关人员对成本指
、
传统施工企业材料成本控制
制，到职责明确，做管用一体。如材料进场标进行必要的分解可以按工程项目、施工
在工程建设中，材料成本占整个工程后，理人员根据施工计划用量对使用材工序、管控制部门进行分析，可落实到人头，
将影响到整个工程的节约企业通过加强与使用中的漏洞，以节约用量。
有关具体人员，并把成本控制与成本计
（）二成本控制手段。只有运用一定的
材料采购、检验、运输、出入库及保管等各
本，高施工企业的经济效益。提
成本。材料用量的控制包括：、定额确工作控制经验的生产技术控制人员深入１按定的材料消耗量，实行限额领料制度，各中标的施工地点，探查各革的不断深化和市场经班组只能在规定限额内分期分批领用：、源，２确定各施工过程所需资源的进场时间
济体制的日臻成熟，建筑行业的竞争日趋认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗及价格。然后，根据中标清单项目逐项分

浅析施工阶段成本控制的重要性

有时可根据实际情况，建议相关单位改进落后部，下达目标责任书，由项目经理部定期向企业汇报工程的实施材料的无端浪费，的施工工艺、技术，推广使用低能耗的新型材料。质量管理：在施情况，表面上看是权力下放了，但权利和责任并不明确。有很多
第３６卷第２４期２０１０年８月
山西建筑
ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥ兀Ｅ
Ｖ０．６Ｎｏ．４１３２
Ａｇ２１ｕ．００
・２３・７
Байду номын сангаас
文章编号：０９６２（００２．２３０１０．８５２１）４０７２
浅析施工阶段成本控制的重要性
冯彦
摘要：简要介绍了施工阶段成本控制的重要性和基本含义，针对目前施工阶段成本控制过程中的管理体系不健全，目标责任不明确，索赔意识不强等现状，具体阐述了成本控制的措施，以期实现企业利润的最大化。
１施工阶段成本控制的基本含义
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求项目管理中，成本控制的主要内容一般包括合同管理、材料管理、的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效质量管理和费用管理等。的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能并合同管理：在项目施工管理过程中，同是约束和维护参建合地降低成本费用、现目标利润、实创造良好经济效益的一种科学各方的行为和利益的法律文件，要始终贯穿施工的全过程，目项的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争管理人员应该根据合同要求的质量、全、安进度、金等具体指资力的必由之路。但很多企业在成本控制管理上狠下功夫，都未能标，编制详细的施工组织设计，以此制定计划成本的控制目标。并

浅析建筑施工成本控制

１建筑施工成本分析１．１材料费材料费是工程直接费用的主要组成部分，材料成本控制可以分为价格控制和数量控制。材料采购方面，可以通过招投标来大幅度降低大批量材料的采购价格，数量测算上尽可能做到精确，避免二次采购或退货而增加运输成本。少量或零星材料提前造出计划，随用随买，实现零库存。施工人员领用材料时，先照施工用料计划，严格按用料计划领用。施工队伍领出使用完工后按一定的比例扣除损失归还给库房。超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。１．２人工费随着劳动力资源的日益短缺，人工费也在大幅度的提高，人工费在工程直接费中的比例越来越高。为了降低人工成本，在施工过程中，先对每一个分项工程进行人工费的核算，在此基础上合理安排作业人数，避免窝工浪费。也可将经过核算后的工作量具体到个人，多劳多得。１．３施工机械使用费由于招投标中施工机械使用费采用的是工程量清单计价，实际的机械使用率不可能达到工程量清单中的取定水平；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，从而导致实际发生的机械使用费往往大于施工图预算的机械使用费，形成机械使用费超支。企业想要降低机械使用成本，就要切实加强设备的维护与保养。采用将设备中的中小维修费用与燃料消耗费用一同按照定的比例进行承包，提高机械的利用效率，而那些按工作量结算的外部设备，要做好原始的记录。施工机械要采取单机成本核算的方式，在费用支出与机械产出比例没有效益时可以采取市场手段出租、淘汰、或者转让。２建筑施工成本控制应遵循的原则２．１成本最低原则成本最低并不是以牺牲质量为代价无限降低成本，而是在保证施工质量的前提下，采取合理科学手段，将成本控制在合理范围内。２．２全员成本原则建筑施工企业上至企业负责人、项目经理，下至施工班组、仓库材料员应树立成本意识，成本控制应落实到每个岗位、每个环节，形成全员合理控制成本。２＿３目标分解原则成本控制的目标需要每一个具体的岗位来实现，将总的目标分解到各个班组，再由班组分解到每个人。对每一个目标进行量化考核，可以保证总的目标实现。２．４动态控制原则成本是随着施工进度而变化的一个动态过程，成本控制也要随着施工进度而不断调整，项目部应该在工程施工的过程中随时检查成本控制情况，并随着市场或现场情况的变化进行调整。形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。２．５责、权、利相结合的原则项目经理是成本控制的第一责任人，从项目经理到个施工班组，成本控制责任落实到人，给予各个岗位充分的权利，并制定出严格的奖惩措施。保证成本控制的顺利实施。３建筑工程项目的成本控制的实施３．１施工前期阶段３．１．１编制合理的投标书。目前所采用的工程量清单计价方式是量不变，价由投标方报。这就要求建筑企业对本地市场上建筑材料价格做一个全面的调查了解，并对建筑材料的价格波动做一个准确的预测，然后根据本企业的技术实力和管理水平、本地建筑企业的工资水平，做一个合理的报价。报价过程中，合理利用清单报价技巧，在总价不变的情况下，将工程量有可能减少的项目降低报价、将

浅议施工企业在施工阶段的成本控制

业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本工的积极性，成本控制做不到实处。使
控制中还存在许多问题。
５对施工过程缺少有效管理，其是对材料的管理。工程．尤项目中成本的主要构成因素有材料成本，工成本等，在施人但
．
．
经营管理
浅议施工企业在施工阶段的成本控制
耿晓明李金辉
（０３【摘要】施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前施工企业在成本控制中还存在许多问
题，对这些问题，出了施工阶段成本控制的方法。针提
二、工阶段成本控制中存在的问题分析施
１．对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程工过程中，于施工企业对施工过程缺少有效管理，致材料由导
施工全过程进行控制，要所有的施工人员参与，非像有的的浪费和窝工现象，大大增加了工程项目的成本。需绝这人所认为的那样，本控制是财务人员的事情，其他人员无成和
【关键词】施工阶段；成本控制：工企业施施工企业施工阶段成本控制概述
３．忽视了工程项目的质量控制。“ 量成本 ” 指保证和质是
一
、
施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准成本核算的对象，施工过程中，耗费的生产资料，移价值而蒙受的经济损失。“ 量成本 ” 为内部故障成本、部故障在所转质分外和劳动者的必要劳动，创造的价值的货币形式，者说是工成本、所或质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加程项目在施工过程中，发生的全部生产费用的总和。按成本成本，不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识所但的经济性质，程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成里，工质量的提高必然是以增加成本为代价，目经理为了免于项

建筑施工的项目成本控制

浅析建筑施工的项目成本控制【摘要】建筑工程施工阶段是项目成本支出最多以及形成实体的关键阶段，如何对建筑施工阶段的项目成本进行有效的控制和管理，从而实现建筑项目管理效益的最优化是本文讨论的重点内容。

本文首先对建筑施工阶段项目成本控制的依据以及对象做了详细的阐述，在此基础上，从三个方面研究了建筑施工阶段项目成本控制的方法，即项目成本的预估、项目成本控制计划书的编制以及项目成本控制的具体实施，对于建筑工程实现项目成本的有效控制、达成项目成本管理的效果具有重要意义。

【关键词】建筑工程；施工阶段；项目成本；成本控制1、建筑施工项目成本控制的依据及对象建筑工程施工阶段项目成本控制的依据主要有以下几个方面：首先是以工程承包合同为依据，以工程成本的降低为目标，从实际成本和预算收入两个角度出发，将增收节支的潜力不断发掘，从而使得得到的经济利益最大。

其次是以工程施工成本计划书为依据来进行施工阶段项目成本控制方案的制定，包括了项目成本控制的目标以及达成目标的规划和措施，这也是施工阶段项目成本控制的指导性文件。

接着是以进度报告为依据，将施工阶段成本控制计划与实际的控制情况做对比，分析它们之间存在的偏差从而采取相关措施。

最后是以工程变更为依据，通过分析和计算变更要求中的数据来对变更情况进行实时掌握，从而对变更进行有效的判断和控制。

而在建筑工程施工阶段项目控制中，控制的对象主要包括：首先是将建筑工程项目成本的形成过程作为成本控制的对象。

即在项目投标过程中对项目成本进行预测并进行项目投标决策意见的提出，在施工准备过程中通过相关经济技术的比较选择最优的施工方案，进行项目成本控制计划的编制从而实现项目成本的事前控制，在施工过程中进行施工定额、施工图预算和费用开支等成本的控制，在竣工阶段对验收过程中的花费以及保护费用进行控制。

其次是将分项分部工程作为项目成本控制的对象，按照分项分部工程具有的实物量，以施工预算定额为参照来进行施工预算的编制和成本计划的分解，将分项分部工程中工、料、机的单价和数量作为项目成本控制过程的标准。

工程施工阶段项目成本控制浅析

动态，采购员把原材料控制在预算价格之内，要和预算员要时刻关注材料市场的价格变动，掌握相对合理的价格信息，杜绝材料偏高和材料质量达不到标准，这给施工项目盈利带来了隐患，术人员技也要对原材料的规格和性能指标进行技术分析，力求用价格低的材料代替价格高的材料；在施工中推进施工技术，广使用降低材料推消耗的各种新技术、新工艺、新材料：考虑材料的运输路径及运输成本；同时在材料采购中也要减少中间环节，争取材料直拨，绝销售杜商为了提高销售额，对采购人员进行舞弊，将材料价格提高，使项目
工程技术卷
工程施工阶段项目成本控制浅析
史忠敏（新疆兵团设工集团）建程（第八建筑安装工程有限责任公司）
摘要：项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因按规定退库、回收，不准私自处理剩余材料。同时要加强现场管理，此，应认真对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，最大限度控制项目合理堆放材料，少二次搬运和返销损耗，减降低堆放、仓储损耗。项成本，以获取最大的经济效益。本文结合实际从五个方面探讨了建筑企业施目部申请自行采购的材料，要做好价格控制：及时掌握建材市场的
１建立规范的成本争中，业能否获得一定的经济效益关键企在于企业在建筑安装工程施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。施工企业工程项目成本控制需要企业财务部门与经营、划、计施工生产、资、备等各要素紧密配合，合生产经营、理活动的实物设结管际，采取责任分解、目标控制、核算等一系列降低成本拓宽利润空间的措施，以保证项目成本目标的实现。

浅析建筑工程施工阶段的成本控制

控制。
情况。为此，对环球空港项目施工过程实行了监督控制，严格按照合同进度展开施工，紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节，如人工、
材料、机械等，采用ＰＤＣＡ循环法进行了施工质量成本的全过程控制，
做到及时纠偏。
２．２人工成本控制的重要性分析施工人员是施工过程的主体，环球空港项目的人工费支出约占建筑产品成本的１７％。人作为劳动生产力的主要元素之一，其工作效率至关重要，要充分调动他们的积极性，发挥其主观能动作用，使其能很好的为工程施工服务，这一点是非常重要的；因此，二十一世纪初期那种吃大锅饭式计时工早已不能适应快节奏施工管理。但目前市场上存在的一些大清包模式也存在一些弊端与风险，层层转包，只包不做的现象时常造成半路停工换队伍的现象，即造成工期滞后，又造成
案、施工组织，加强质量的全面管理等施工项目成本的控制措施。【关键诩】建筑工程；施工阶段；成本控制
引曹：
建筑工程规模较大，耗费的资源量大，其成本管理也是一个庞杂的系统。由于在施工阶段所需的成本投入额尤其巨大，工程施工阶段的成本控制成为建筑工程成本管理的关键环节。这一阶段的成本控制，不仅决定着工程利润的高低，而且影响着建筑工程资源效益、社会效益的获得情况。本文将针对具体工程施工阶段的成本控制的重要性及其具体措施展开分析与探讨。１项目臂■分析依据本文论述方向，选取了上海环球空港物流产学研基地工程为分析对象。上海环球空港物流产学研基地工程位于祝桥工业园区祝潘路ｌ号，总建筑面积３万平方米左右，由三幢主体性建筑及物业楼、配电房等辅助用房组成。其中，ｌ号研发楼建筑面积１９８４３．５４平方米（地下２３０７．２６平方米）；２号研发楼建筑面积３３８０．８５平方米；３号研发楼建筑面积３３８０．８５平方米。整个建筑结构为框架结构，呈 “ 品”字型布置。内部为初装饰，外立面以石材幕墙为主，局部为玻璃幕墙及真石漆饰面。２施工戚本控嗣的重要性分析２．１施工定额控制的重要性分析施工定额是建筑安装企业在施工过程中确定工程项目的劳动力、材料、施工机械等消耗量的参照标准，包括劳动定额、材料消耗况，努力寻求各种能降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料，采用了降低成本的新技术，达到了节约工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工方案必须做到切合实际，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加快进度，降低成本。坚决杜绝为抢工期而蛮干，使工程投入加大，

施工阶段成本控制浅析

３大型机械必须专人指挥，前控制台班数）事量，下达月台班定额。
（）４机械费用发生额，维修折扣费用。（）费用控制提出整改措施。５对
６结束语
综上所述，工阶段的成本控制是一项全员参施与的全过程的动态管理活动，每一个参建人员、与参
的奖励措施。
３确定好材料的进出场时间，）尽可能降低材料储备。如果进场时间太早，就会早付款给材料商，贷款利息，加公司，增加二次搬运费和保管费，增还增加成本；材料进场太晚，但影响进度，可能造若不还
第２８卷第１７期２１０２年９月
甘肃科技
ＧａｕＳｉｎｅａｄＴｅｈｏｎｓｃｅｃｎｃｎ１
％Ｚ２．８
．
１７
Ｓｅ．２２ｐ０１
施工阶段成本控制浅析
朱子青
（甘肃第一建设集团有限责任公司，甘肃兰州７０７）３００摘要：成本控制在项目管理中占有首要位置，而现场施工阶段的成本控制则是整个成本控制的重心，从强化人工、
时，注意合同单价指虚方体积的单价还足实方体要积单价，比如劳务大包工程更要分清单价所包含再的内容，果大包单价按建筑面积已包死，如则不能再
开分项工程的工程量。
工费用进行控制，是成本控制很重要的一个方面。１施工开始前，先根据总工期安排施工进度）应计划，根据施工进度计划排出每道工序的劳动用再

浅谈建筑施工阶段项目成本控制

控制之下。（）三动态控制原则施工项目一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，是
即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。竣工阶段的成本控制，而由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，已来不及纠正。也（）目标管理原则四目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。（）责、权、利相结的原则五
才能收到预期的效果。
措施做进一步的分析。（）工程索赔二承包人在合同实践的过程中，对非自身原凶造成的工程延期、费用增加而要求发包人应给予一定补偿损失的一种权利要求。索赔主要有工期索赔和费用索赔两种。承包人应在索赔事件发生后，持证明索赔事件发生的有效证据、依据和正当的索赔理由，按合同约定的时间向发包人递交索赔通知，发包人应按合同约定的时间对承包人提出的索赔进行答复和确认。（）建设工程价款调整三承包人应在施工合同中明确规定工程价款的结算方式，约定风险的范围幅度及超出约定范围和幅度的调整办法。对实行工程量清单计价的工程量的调整方式、方法应在合同中约定。若合同未做约定，当工程理清单项目工程量的变化幅度在１％以内时，综合单价不做调整，行原有综合单价。０其执当工程量清单项目工程量的变化幅度在１％以外，且其影响０分部分项工程费超过Ｏ１时，其综合单价以及对应的措施费．％（如有）应做调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量均或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。（）资金使用计划的编制和应用四通过编制资金使用计划，合理确定工程造价施Ｔ阶段的目标值，使Ｔ程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础，有效控制工程造价的上升，最大限度的节约投资，提高投资效益。三、建筑施工项目成本控制的途径成本控制的内容包括直接成本控制、间接成本控制、其它费用成本控制三个方面。

施工企业施工阶段的成本控制浅析

摘要：在竞争加剧的建筑业市场中，如何搞好成本控制，
项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力
使经济效益最大化，是施工企业提升自身竞争力的重要途径。下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢。有的
但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
２总第１０期期０年第２１（０６１）
现代企业文化
ＭＯＤＥＲＮＥＮＴＥＲＰＳＲＩＥＣＵＬＴｌＵＲＥ
Ｎ）ＣｍｌｖｙＯ１０ｔｅ
施工企业施工阶段的成本控制浅析
陈庆军（南省第一建筑工程集团有限责任公司，河南郑州４０１）河５０４
文章编号：１７ — １５（ＯＯ１— ０６０６４１４２Ｌ）２０５－２
一
、
施工企业施工阶段成本控制概述
施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出

对施工企业施工阶段成本控制

对施工企业施工阶段的成本控制浅析摘要：目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

针对这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

项目成本管理是所有建筑施工企业都必须重视的问题。

只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济效益。

关键词：施工企业，施工阶段，成本控制。

一、引言随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就显得越来越重要，如何搞好成本控制，使经济效益最大化，已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。

很多施工企业成本控制的体系不够完善，没有将成本控制工作落到实处，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。

这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，同时也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。

目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。

因此，对施工企业项目成本的管理就日益受到重视。

二、工程项目成本控制中存在的问题1、工程成本控制意识不健全，对成本控制认识上存在误区。

在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。

工程成本控制是对工程施工全过程进行的控制，需要所有的施工人员参与，如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。

项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。

采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果人人都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量，这对工程成本的控制是毁灭性的打击。

浅谈建设工程施工阶段的成本控制

都要认真分析其成因，明拟采取的改进写
施工的过程管理，即围绕影响成本变化的
资金的合理需求，高资金使用效率。提
预算的过程中，最终形成全员和全方位的
预算管理局面。源自２２３建立有效的财务约束机制．－
预算管理是强化企业经营管理的重
一
全面实施开放政策，市场竞争也将日趋白热化。统计数据显示，国内建筑施工企业已经进入微利时代，以预言近几年建筑可
企业破产重组将出现高峰期。这样的时期，建筑业间的的竞争可谓愈来愈激烈，求生存、发展是施工单位面临的重要课求题。求生存、发展，至少得保证资金而求就
因，找到管理中的强项和弱项，结经验总与教训，加强管理。考核与奖惩是预算管 “
理的生命线 ”只有通过科学合理的考核、，
赏罚分明的奖惩，才能确保预算管理落到
实处。绩考核在预算执行结果评估的基业
管理组织机构，并确定预算管理的第一责任人为预算管理执行人和下属单位、部门
格执行预算政策，时反映和监督预算执及行情况，时实施必要的制约手段，企适把业管理的制度要求全部融会贯通于执行
样形成了一个以项Ｅ经理为核心的成ｌ
“ 节流” 就是控制成本。而对于建筑项
控制

建筑工程施工阶段成本控制分析

建筑工程施工阶段成本控制分析摘要：随着人口数量的不断增加，为我国建筑行业带来了机遇同时也带来了挑战，建筑群体规模的不断壮大，导致了我国建筑市场竞争的激烈，让我国建筑行业长期处于饱和状态，因此建筑企业为了提高自身经济效益需要对成本方面进行控制。

成本控制工作是建筑项目的关键环节，成本管理对于整体工程质量起到影响作用，最需控制的就是采购成本，成本主要包括了材料费用和劳动费用。

针对以上内容本文对建筑工程施工阶段的成本控制工作进行分析，从控制方法入手，加强建筑成本的控制能力，为建筑行业经济效益奠定有利基础。

关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制引言：在市场经济的作用下，企业所面临的挑战难度越来越大，如何在竞争激烈的市场中发展是眼前岌岌可危的问题。

我国建筑行业横生，各个企业具有一定的特点，如何能在竞争激烈的市场中站稳脚步，同时获得高利润，是当下我国建筑行业进行成本控制的主要原因，经营成本的控制也是企业经济收益的主要依据。

对于建筑企业而言，满足人民需求是提高整体知名度的途径，同时也能确保利润最大化，帮助企业可持续发展。

1.控制建筑工程成本概述施工工程项目成本控制主要是对施工过程中出现的成本资金问题进行控制，成本控制工作需要贯穿整体施工过程，通过相关技术和比较方式对施工资金进行合理调控，比如说技术控制、经济分析问题、整体评价内容。

建筑施工过程中所损耗的资源都算在费用开支内，所以在应用的过程中需要对其进行限制和监督，确保整体工作的严谨性；在出现问题时及时进行纠正，将所有费用控制在预算范围内容，因此需要相关管理人员严格监督项目施工资金使用，完善成本控制工作内容。

在施工过程中费用支出较多方面包括以下几点：人工费、采购费、材料费。

人工费需要进行定额，定包含两个方面，一个是工序定额另一个是综合定额。

材料费用主要包括了三大点，一个是废料数量，一个是损耗的公益性，最后材料的使用量。

材料的消耗定额主要目的是控制经济杠杆，尤其是在资源充分利用方面。