稽查汇报材料

新昌县长诏水库加固改造施工I标稽查汇报材料

葛洲坝集团基础工程有限公司

2013年5月

新昌县长诏水库加固改造施工I标稽查汇报材料

一、工程概况：

长诏水库总库容1.868亿m3，电站装机容量3×2250kw，设计年平均发电量1750万kW.H，拦河坝坝型为细骨料混凝土浆砌石重力坝，最大坝高68m，坝顶总长211m。长诏水库主体工程由拦河大坝、泄洪闸、放水孔、发电输水隧洞和水电站等建筑物组成。

二、合同规定的控制工期

根据招标文件要求，计划工期：13个月；开工日期：2012年11月15日（监理签发开工令日期）；计划竣工日期：2013年10月31日

（1）准备工程

2012年10月26日工程开工，11月10日主体工程开工；

（2）主体工程计划

2013年04月15日前完成泄洪闸、泄洪洞、进水口启闭机房加固改造主体工程，具备下闸蓄水条件。

1、拦河坝加固改造工程

2013年03月01日～2013年05月31日完成坝基帷幕灌浆工程及排水孔、扬压力孔清孔；

2013年05月01日～2013年05月31日完成左坝头滑坡体加固工程

2013年05月15日～2013年08月25日完成廊道内部装饰；

2013年07月16日～2013年10月底完成坝顶结构加固改造；

2013年10月～2013年11月15日底完成非溢流坝段下游面彩色混凝土喷涂；

2、泄洪闸、泄洪洞及发电输水系统进水口加固改造工程

2013年03月01日～2013年04月05日完成闸门及启闭机制作；

2013年03月12日～2013年04月14日完成进行金属结构及机电设备安装；

2013年04月21日～2013年09月15日完成溢流面上部结构加固；

2013年07月25日～2013年10月15日完成新建进水口启闭机房；

2013年10月～2013年11月15日完成溢流面加固；

3、下游泄洪渠加固改造工程：2013年09月01日～2013年11月底完成（根据实际调整）；

4、交通工程及其他工程

2012年04月15日～2013年10月30日完成。

（3）工程收尾：2013年10月30日各项工程收尾，进入工程竣工资料上报。2013年11月30日工程全部完工。

5、施工质量目标：合格

6、参建各方：建设单位：新昌县长诏水库管理局

设计单位：浙江省水利水电勘测设计院

质监单位：浙江省水利水电工程质量与安全监督管理中心

监理单位：浙江东洲建设监理咨询有限公司

施工单位：葛洲坝集团基础工程有限公司

三、主要项目施工强度分析

工程特点

经过认真研究设计图纸、招标文件及技术规范等相关资料，仔细踏勘施工现场及周边环境，通过对施工区域的水文、气象以及工程地质报告等自然条件的分析，同时结合本投标人以往类似工程的施工经验，我们认为本工程的重点和难点主要在以下几个方面：

1、拦河坝加固改造工程

因本拦河坝加固改造项目多、工程量杂，尤其是迎水面上游坝面水上砂化部分涂刷有机硅、防渗面板裂缝处理、溢洪坝段补强处理等工程量大，要求对坝面进行合理分区，按区区域进行机械化流水作业，以确保节点目标实现。

左岸滑坡体进行削坡、表面绿化处理是本工程的一个亮点，工程量大，质量要求高，合理组织机械设备与施工人员以实现本工程美观要求的关键。

2、溢洪闸、泄洪洞及进水口加固改造工程

溢洪道、泄洪洞及进水口加固改造工程工序较多，工期较短，只有进行科学分析，合理安排施工工序，才能保质保量地按节点目标完成。

3、施工协调

本工程施工项目较多，施工面广，工程各分项的施工必须紧密衔接，统筹安排。为了保证整体工程的顺利进行，请业主单位牵头，监理、设计单位参加，协调各有关专业施工单位间的施工配合。我部严格服从业主单位对工程的协调，服从业主及监理的统一指挥。

四、项目管理措施

1、建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量、影响及制约因素，做出周密合理的施工计划安排，施工中严格按照既定的计划施工。如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。

2、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查。若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。

坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。

3、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。

4、科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。

5、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。

6、坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。

五、进度控制措施

工程施工进度的检查方式和检查方法：

由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。

1、工程施工进度的检查方式

在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

2、工程施工进度的检查方法

施工进度的检查方法主要是对比法，利用横道图比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。

六、技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更，技术、资金、机械材料、人力，水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。