对班组建设的意见汇总

氯三丁班DCS对班组建设的意见汇总

1.提高安全意识

熟练掌握本装置的工艺流程。只有流程熟悉了，才能意识到装置上哪些地方会发生什么样的危险。

2.向其他分厂学习

首先就是把分厂奖金更加明细化，从分厂厂长到每一位员工的奖金都应该体现出来，这样才能找出和其他的班组存在那些差距，制定下一步班组的计划和目标，从而形成共识，达成一致，形成班组凝聚力，大家心往一处想，劲往一处使，向共同的目标努力。

3. 检修时应从合理从班组抽调检修人员，及时培养外操对DCS操控技能，这样才能在DCS人员不足或发生紧急情况时，现场操作人员能够更好地对紧急情况作出更好地应急措施。

4. 检修长白班人员应与班组交接清楚，尽量让检修人员在下班前完成今日的工作量，应尽量避免班组自己的工作要做，检修工作还要做，忙的晕头转向，容易发生安全事故。

5. 班组多组织进行安全技能的学习和事故案例的现场演练活动，提高员工的安全技能水平.

6. 加强现场直接作业环节的监护控制，落实到每一张票都有专人负责。

7.. 经常进行现场隐患排查，做到现场隐患及时发现，及时处理。对及时发现并处理隐患的要给予一定的奖励。

8 . 要严格按工艺指标进行操作，在确保产品质量的前提下，尽可能提高收率。

9. 由于班组人员过多，除了上班很少能够全部聚在一起，这就要求分厂每月组织或者班组自己组织班外活动，由分厂提供一定的活动基金，让班组更加团结，更加和谐融洽。

11. 严格执行现场工艺确认制度，不要开车了还有没有投用的水管线或者其他阀门等问题。

12. 要认真执行操作规程，操作法，按照规程操作，不要盲干，乱干。

13. 明确岗位职责。把任务落实到每个员工头上，事事有人管。

14. 老员工要经常传授操作经验，让班组每一个人的操作技能都过硬，这样才能形成一个更加强大的班组。

15 .提供规范的操作程序或方法。

16. 定期检查监督

17. 及时反馈，奖惩分明

18. 做好现场的安全管理，要认真遵守各项安全生产的规章制度和法律法规

19. 做好现场安全管理，还要提高提高员工的安全技能水平，提高员工处理突发事故的能力，及时将事故消灭在萌芽状态。