施工图纸会审和工程洽商管理制度6.22

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施工图纸会审和工程洽商管理制度

一、施工图纸会审

1、施工图纸会审是为使建设、监理、施工人员深入了解设计意图和设计要点进行的。通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。

2、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。会审前施工单位要及时认真地学习、熟悉施工图纸，并对各专业重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点，设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，及时组织预审，准备好会审意见。

3、施工图纸会审行分级负责制。重点工程、公用建筑、结构复杂和高级装饰的工程，由公司总工程师主持图纸预会审并组织参加会审工作；一般工程由公司各事业部工程技术人员主持图纸预会审并组织参加会审工作。

4、会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。

5、必须提高图纸会审的工作质量。在会审中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍。各级在组织图纸会审中，都应指定单位工程

图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。

6、施工图纸会审中应抓住如下一些要点：

1)施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况。

2)工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

3)设计是否考虑了施工单位的技术特长和机械装备能力。施工现场的条件是否满足施工需要(改建扩建工程应注意施工现场的条件)。

4)图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。

5)建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求。

6)管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。

7)大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。

7、图纸会审记录，是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录由建设单位、监理单位、设计单位和施工单位签字。会审的填写要详细、准确，注明参加会审的人员和时间，并及时发送有关部门。

二、工程洽商

1、凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用或施工条件发生变动

等情况，均应通过工程洽商予以解决。为纠正施工图中的错误也可用洽商解决。工程洽商是施工图的补充，与施工图有同等作用。

2、工程洽商一般由施工单位提出→设计单位签字确认→监理单位审核→公司现场工程代表、经营管理人员核实→公司总工程师审批→公司领导审定的洽商流程。但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由公司总工程师组织各相关部门、公司领导共同讨论通过后方能签订。工程洽商内容若超出合同以外，尚需经经营部门核实办理工程洽商时，经办人应综合有关情况，不能贸然从事，以免在某些环节上发生脱节。对因办理工程洽商而引起的经济盈亏，要按实际情况并根据各单位的奖罚细则给有关人员以奖励或处罚。

3、工程洽商文件应先洽后干，不能先干后洽，无特殊情况不得后补。洽商变更申请的同时还需附上变更所发生的预算资料。

4、工程洽商的内容应明确具体，语言应准确肯定，深度应满足施工和预算的需要。

5、工程洽商必须签字齐全。属施工图变更的洽商，应有建设、监理、设计和施工单位四方签字。若设计单位授权建设单位办理(如设计单位在异地时)可由建设单位代替设计单位签字。洽商办完后，必须及时分发给各有关单位和部门。

6、凡几个子单位工程同时使用一份工程洽商时，经办人必须按子单位工程个数如数复印转发，并注明原件所在单位工程名称。

7、工程洽商不得涂改，每个单位工程的洽商要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥为保管。

附：工程洽商（变更）报审表

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工程洽商（变更）报审表

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