项目经理组织机构图
项目经理部组织机构图 (1)
项目经理部组织机构图 (1)项目经理部组织机构图施工组织机构设置施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，根据项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工阅历丰盛的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工阅历的娴熟队伍担当施工任务。
按照本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工阅历丰盛的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目平安工程师一名。
项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、平安环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。
施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。
详见：《项目经理部组织机构图》项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理计划，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、成本、文明施工及环境庇护等全权负责，满足合同的各项要求。
①确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规则制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
①接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。
①与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中浮现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
①乐观主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益，促进项目成为当地文明平安工地。
①领导项目经理部的项目副经理、总工程师、平安工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完美、实施具有决策权及责任。
①推进单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、规矩和制度。
1.2.2项目副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体方案的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
施工项目组织机构图(全过程)
项目经理（党委书记）
项目副经理（党支书记）
技术总工
生产经理（团委书记）
施工部
安全部
质量部
环保部
测量部
成控部
材料部
内业部
后勤部
土建施工员
安装施工员
消防施工员
通风施工员
电梯施工员
机械管理员
安全管理员
环境管理员
劳资考勤员来自放线员
预
算
员
会
计
出
纳
人事
教育
材料采购员
库房保管员
土建资料员
安装资料员
3、现场电工、水电工、木工、钢筋工、砼工、砖工、防水工、架工、抹灰工、涂料工、油漆工等。
4、质检验收：验槽、基础验收、人防分工作段面验收、±0.00验收、正三层验收、10层验收、20层验收、30层验收、屋面层验收。
5、隐蔽验收，每一工作段面验收一次。
质
量
员
实
验
员
1、钢筋加工房、木工房、水泵房、配电房、门卫室、办公室、卫生间、洗澡间、沉沙池、冲洗设备、降尘喷淋设备、照明设备、应急物资。
2、土方施工、降水施工、护壁施工、基础捡底、钎探施工、砖胎膜施工、建筑提升机械定位、垫层施工、防水施工、防水保护层施工、钢筋安装、混凝土施工；主体结构施工、砌筑施工、二配施工、消防安装施工、通风设备安装施工、电梯设备安装施工、内抹灰施工、内墙保温施工、窗安装施工、涂料施工、排堵清漏、地坪清漏、地坪防水施工、地坪施工、内装修施工、外墙抹灰施工、外墙油漆施工、外墙装饰施工、土方回填施工、园林施工、道路施工、设备试车、试车验收、竣工验收。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图项目组织机构图是一种图形化的工具，用于展示项目中不同角色和职责之间的关系和层级结构。
它提供了一个清晰的视觉表示，帮助团队成员和利益相关者了解项目的组织结构和沟通渠道。
以下是一个示例的项目组织机构图，用于说明一个虚构项目的组织结构和角色分配：1. 项目经理（Project Manager）：- 负责整个项目的规划、执行和交付。
- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量标准完成。
- 负责与利益相关者的沟通和协调。
2. 项目团队成员：- 业务分析师（Business Analyst）：- 负责收集和分析项目需求。
- 帮助项目经理制定项目计划和目标。
- 技术专家（Technical Expert）：- 提供技术支持和建议，确保项目的技术可行性。
- 参与系统设计和开发。
- 测试工程师（Test Engineer）：- 设计和执行项目的测试计划和测试用例。
- 确保项目交付的质量和稳定性。
- 项目协调员（Project Coordinator）：- 协助项目经理进行日常项目管理工作。
- 负责项目文档的管理和更新。
3. 高级管理层：- 项目赞助人（Project Sponsor）：- 提供项目的资金和资源支持。
- 提供项目目标和优先级的指导。
- 部门经理（Department Manager）：- 提供部门资源和支持。
- 协调部门内的工作和项目需求。
4. 利益相关者：- 客户（Customer）：- 提供项目需求和反馈。
- 参与项目决策和验收。
- 合作伙伴（Partner）：- 提供项目所需的资源和技术支持。
- 员工（Staff）：- 参与项目执行和交付。
- 提供项目进展和问题的反馈。
以上只是一个示例的项目组织机构图，实际项目的组织结构可能因项目类型、规模和特定需求而有所不同。
在制定项目组织机构图时，需要根据项目的实际情况和需求来确定角色和层级关系，并确保清晰的沟通渠道和职责分配，以促进项目的顺利进行和成功交付。
(完整word版)项目组织机构图
项目组织机构图
项目组织机构图
项目经理
技术负责人项目副经理
施质安资预材计机技
划械
工量全料算料统管术
计理
员员员员员员员员员
操作层管理人员
操作层班组长
各工种操作工人
质量保证系统图
公司经理
质量处
项目经理
施质项计资预材计机技目划械
工量量料算料统管术总计理
员员工员员员员员员员
操作层管理人员
操作层班组长
各工种操作工人
安全生产保证系统图
企业经理
项目经理安全处
安全员
各施工队长
各工种安全员
各操作班组
技术管理系统
企业技术经理
项目经理公司技术部
技术负责人
技资质放
术料检线
员员员员
施工各班组长
质量管理系统
企业经理
项目经理企业质量处
专技
业术技质工负术检长责员员
人
施工班组长班组质量员。
1.3项目经理部组织机构及职责图
项目经理部组织机构及职责图美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
工程项目部组织机构图
工程项目部组织机构图工程项目部组织机构图：项目经理│├─副经理│││├─工程部│││││├─土建工程组│││││├─电气工程组│││││└─机械工程组│││├─安全环保部│││││├─安全组│││││└─环保组│││├─物资采购部│││││├─采购组│││││└─仓储组│││└─财务部│││├─财务组│││└─审计组│├─总工│││├─设计部│││││├─土建设计组│││││├─电气设计组│││││└─机械设计组│││├─施工配合部│││││├─施工协调组│││││└─质量验收组│││└─技术服务部│││├─现场服务组│││└─售后服务组│└─综合管理部│├─人力资源部│││├─招聘组│││├─培训组│││└─绩效管理组│├─行政事务部│││├─档案管理组│││├─会议组│││├─接待组│││└─后勤组│└─市场营销部│├─销售组│├─市场推广组│└─客户服务组解释：1. 项目经理：负责全局的协调、管理和决策，监督各部门的运作，对项目的效益、进度、质量负责，与客户、供应商、承包商等相关各方进行协调、联系、沟通。
2. 副经理：协助项目经理做好全局的协调、管理和决策，特别是决策层面的事项。
3. 工程部：负责项目建设的设计、实施、管理和专业技术支持。
4. 安全环保部：负责项目现场安全、环保保障的建设和管理。
5. 物资采购部：负责项目所需物资、设备、机械等的采购、储备和统计管理。
6. 财务部：负责项目的资金管理、费用核算、审计监督等。
7. 总工：负责项目的设计、施工配合、技术服务等相关工作。
8. 设计部：负责项目各项工程的设计、改进、优化等。
9. 施工配合部：负责项目各项工程的实施、监管、质量验收等。
10. 技术服务部：负责项目的技术支持、售后服务等。
11. 综合管理部：包括人力资源部、行政事务部、市场营销部。
12. 人力资源部：负责项目的人员管理、招聘、培训、绩效管理等。
13. 行政事务部：负责项目的行政事务管理、设施管理、后勤保障等。
项目管理人员组织机构图 1
项目管理人员组织机构图 1项目管理人员组织机构图项目经理项目副经理技术负责人劳动力管理员安全员资料员材料员施工员质检员预算员特种行业操作班组施工班组施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损1失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
2主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
(完整版)项目经理部组织机构框图
项目经理部组织机构框图项目经理岗位职责:1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。
经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
技术负责人岗位职责：1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
3、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
组织机构图及部门职责分工(新)
1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。
（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。
①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
项目经理部组织机构及人员分工情况
项目经理部组织机构及人员分工情况8.1项目经理部组织机构我公司将组成精干的项目经理部，既有高学历的技术知识人员，又有施工实践经验的管理人才，在操作人员中也选拔配备训练有素、操作熟练的技术人员，分工明确，人员配备齐全，保证各项工作的顺利开展。
项目经理部组织机构如下图：项目组织机构图8.2 项目经理部人员组成情况项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料员、预算员、安全员等人员组成。
详见《项目管理机构配备情况表》。
项目经理由我公司国家一级项目经理刘郁起同志担任，该同志在多年的施工管理中，参加并负责许多大型的工程项目建设，有丰富的施工现场管理经验，并有较强的组织能力。
详见《项目经理简历表》技术负责人由刘艳萍同志担任，详见《其他管理人员表》辅助资料表—项目经理情况姓名刘郁起性别男年龄36 职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间从事项目经理年限已完成工程项目情况建设单位项目名称1996年7年绥中金景花苑，质量合格xxx 图成玻璃技术有限制公司办公楼及二期厂房工程建设规模厂房单层钢结构，办公楼三层钢筋混凝土其他施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历一主管刘艳萍工程管理部长高工近十年主管公司工程1，项目主管2，其他人员黄长林经营副部长助工近十年住管公司经营二现场项目经理刘郁起项目经理工程师施工项目副经理王士杰项目经理工程师施工质量管理刘艳铃人力资源部长工程师主管人力资源材料管理韩贵蹼材料科长工程师从事项目材料管理计划管理张规英计划科长工程师从事公司计划管理安全管理王子良党委副书记工程师从事安全生产管理8.3 项目经理部主要人员职责分工我公司实行项目法施工，项目经理负责制，项目经理部主要人员职责分工如下：8.3.1 项目经理职责8.3.1.1 做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。
项目部管理机构图
大学城中环东路教师公寓（南区）项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程项目部管理机构框图项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。
项目现场管主要负责人情况表1、各管理人员职责A、项目经理：l）、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2）、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4）、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5）、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
B、项目副经理：l）、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2）、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3）、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4）、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。
5）、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6）、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。
C、项目总工程师：1）、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。
3）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4）、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5）、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
项目经理部人员构成及组织机构图
项目经理部人员构成及组织机构图一、项目经理部人员构成1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。
队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。
在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。
在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。
施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
3、针对本工程我们将成立**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理及工程师担任本工程现场项目经理，高级工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
3．现场管理：3.1 组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。
3.2 落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
3.3 协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。
3.4 处理、保管好往来文件材料技术档案。
3.5 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
3.6 项目经理部从公司抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
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附带：冬雨季施工措施第1章冬期施工措施根据《混凝土结构工程施工及验收规范》的规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5 ℃时即进入冬期施工。
在工程开工前针对不同工程编写好冬期施工方案,明确不同项目的冬期施工主要措施,包括主要结构的养护、保温措施、外加剂的选用等,并作好主要工程量分类统计、热源设备平衡计划、外加剂进购计划等,为物资部门采购订货提供依据。
冬施方案经主管部门审批后,按要求对有关人员进行技术交底 ,并对试验员、测量员、焊工等进行岗位培训。
根据计划安排，本工程冬季施工主要项目有：墩柱施工、高架桥上部箱梁结构施工、窑头大沟桥及附属结构施工、河底衬砌等。
1.1施工现场准备冬施施工现场的准备工作要求于冬季来临前完成,并通过检查验收。
1．对运输道路路面采取防滑措施,确保运输畅通。
2．做好现场热源供应设施的安装与封闭。
3．做好现场上水的出水口、消火栓及露天水管的保温。
4．砂浆搅拌机棚做好防寒准备。
5．水源循环散热的露天设备 ( 如机动车 ), 要加防冻液或停机放水 , 有专人负责。
6．准备足够的保温材料、防冻液和外加剂。
1.2设备、物资供应⑴由施工单位与当地有关部门联系,完成冬季施工锅炉年检刊工作,并作出安全鉴定。
⑵组织锅炉安装。
⑶购进各种加热采暖设备。
⑷根据施工要求,购进外加剂、保温、测温器材和采暖燃料。
⑴临时支架临时支架采用碗扣式脚手架，立杆横向30cm，纵向30cm，横杆纵向步距60cm，顺桥方向支托上铺15*15方木，横桥向铺设30＃工字钢，工字钢上铺20mm钢板平台，平台上100t 千斤顶，台数与重量匹配，有1.5的安全系数。
钢梁进入现场安装前应核算钢梁每一组组合支架的最大荷载，并根据荷载情况在组合支架位置夯实地基并浇注20#素混凝土条形基础，以避免钢梁安装施工的沉降。
⑴钢筋帮条焊、搭接时,尽量在室内常温焊接,如在室外,可风力超过 4 级时,采取挡风措施,焊后未冷确的接头应避免碰到冰雪,温度低于一20℃不得进行焊接。
⑵钢筋焊接头或焊接制品应分批进行质量检查和验收,包括外观检查和机械性能 ( 拉伸、拉剪、弯曲试验 ),试件每批三个接头，每次以 300 个可类接头为一批。
⑶在负温度下进行钢结构的制作和安装时,应按照负温度施工的要求, 编制钢结构制作工艺规程、安装施工组织设计和安装顺序图表,施工中严格按照规定的顺序进行安装。
⑷碱性焊条在使用前应按照产品出厂证明书的规定进行烘干,烘干合格后,存放在80~100℃烘箱内,使用时应取出存在保温桶内,随用随取。
⑸钢材及有关连接材料根据负温度下结构的重要性、荷载特征和连接方法 , 应按国家标准的规定进行复验。
⑹焊接结构当在负温度下组装时,预留焊缝收缩值宜由试验确定,点焊缝的数量和长度应由计算确定。
零件组装应把焊缝两侧的铁锈、毛刺、泥土、油污、冰雪等清理干净,并应保持接缝干燥,没有残留水份。
⑺张拉预应力钢材时的温度不宜低于-15℃。
⑻在负温度下绑扎、起吊钢构件用的钢索与构件直接接触时,应加防滑隔垫。
在负温度下安装钢结构用的专用机具应按负温度要求进行检验。
⑼钢筋的冷拉设备、预应力钢材张拉设备以及仪表工作油液，应根据实际使用时的环境温度选用，并应在使用时的环境温度条件下进行配套校验。
1.3混凝土工程1.3.1混凝土拌和⑴冬期浇筑的混凝土,在受冻前,混凝土的抗压强度不得低于以下规定：硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的混凝土,为设计混凝土强度标准值的30% 。
⑵掺用防冻剂的混凝土,严禁使用高铝水泥,在钢筋混凝土中掺有氯盐类防冻剂时,掺量不超过水泥重量的1%, 配制素混凝土时,氯盐掺量不得大于水泥重量的3%。
⑶冬季拌制混凝土时,采用加热法,投料顺序为骨料和热水,再加水泥,水泥不直接加热,拌制时间应取常温的1.5倍,混凝土出机温度不宜低于10℃, 入模温度不得低于5℃。
1.3.2混凝土运输和浇筑的技术要求⑴混凝土的运输时间应尽可能缩短，运输混凝土的罐车应有保温措施。
⑵混凝土在浇筑前应清除模板、钢筋上的冰雪和污垢，成型开始养护时的温度，用蓄热法养护时不得低于10℃；细薄结构不得低于8℃。
⑶冬期施工接缝混凝土时，在新混凝土浇筑前应加热使接合面有5℃以上的温度，浇筑完成后，应采取措施使混凝土接合面继续保持正温，直至新浇筑混凝土获得规定的抗冻强度。
⑷浇筑预应力混凝土构件的湿接缝时，宜采用热混凝土或热水泥砂浆，并应适当降低水灰比。
浇筑完成后应加热或连续保温养护，直至接缝混凝土或水泥砂浆抗压强度达到设计强度的75％。
⑸冬季施工时，模板外部应覆盖保温材料，防止混凝土早期受冻。
拆模后，应立即涂刷养护剂或渗透性涂层并包裹，边拆模边涂刷边包裹，不得延误涂刷、包裹时间和漏刷。
⑹预应力混凝土的孔道压浆应在正温下进行。
1.3.3混凝土养护的技术要求冬季施工时（日平均气温低于5℃），混凝土浇筑后，应立即用塑料薄膜和保温材料覆盖，保湿、保温并防止混凝土早期受冻。
混凝土敞露的全部表面应用塑料布覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水。
养护时间不应少于14天。
1.3.4混凝土质量检查混凝土工程的冬期施工,除按常温施工的要求外,还必须进行以下项目的质量检查:(1) 外加剂的质量和掺量。
(2) 测水、外加剂溶液和骨料的加热温度及加入搅拌时的温度。
(3) 测混凝土出机温度和浇注时温度,每个班至少检测4次,掺防冻剂的混凝土未达到3.5Mpa时,6小时测一次。
测温孔应绘制布置图、编号,测温点要有代表性,在外表与中心及端头部分、大面积暴露处、危险处测温,测量混凝土温度时,温度表应采取措施与外界气温隔离,测温表留在测温孔内的时间应不少于3min。
(4) 混凝土试块应增设至少两组同条件试块,分别用于检验受冻前的混凝土和转入常温养护28天的混凝土强度。
1.4河底衬砌工程⑴普通砖在正温条件下,应浇水润湿,在负温下砌筑时不得浇水, 但应适当加大砂浆稠度,稠度一般控制在 10-12cm,砖在砌筑前表面不得有冰霜。
⑵冬期砌筑工程一般采用防冻砂浆。
⑶冬期施工不得采用无水泥配置的砂浆,砂浆上墙温度不得低于5℃。
⑷在严冬砌筑时,每日砌筑完成后应用防火草帘或阻燃岩棉被覆盖保温。
⑸拌制冬施用砂浆时,砂中不得含有冰块及大于1cm 的冻块。
砌砖砂浆应按设计要求配置,一般不提高强度等级,当日气温低于一15℃时,可比常温提高一级。
1.5桥梁防水工程⑴卷材防水结构在冬期施工时,宜选在风和日暖的晴天,利用日照使基层达到正温度,一般应不低于一5℃度,操作时间宜选在上午10时至下午4时之间。
⑵铺贴防水卷材的基层应有一定的强度和干燥程度,铺前应作粘结试验。
当预计不可能达到上述要求时,应延缓铺贴时间,待基层干躁后再铺,以防大面积空鼓、漏水。
⑶热熔法铺贴卷材应符合下列规定:①热熔铺贴防水层应采用满粘法。
铺贴时应均匀加热基层和卷材,喷灯 ( 或热喷枪 ) 距卷材的距离宜为 0.5m,不得过分加热或烧穿,应待卷材表面熔化后,缓缓地滚铺铺贴。
②卷材搭接长度应符合设计规定要求。
③卷材接缝的边缘以及末端收头部位应以密封材料嵌缝处理,必要时也可在经过密封处理的末端接头处再用掺防冻剂的水泥砂浆压缝处理。
1.6冬施质量控制的主要环节l．必须坚持冬施计划安排的合理性和科学性；2．在经济比较好的基础上抓好冬施措施的选择；3．抓好冬施现场准备；4．冬期钢筋险结构施工测温按有关规定进行。
1.7冬期施工安全要求⑴高空作业时应注意①上下人梯道应及时清扫积雪,斜适应设防滑条。
②高处作业人员不得穿硬底及带钉的鞋,力求衣着灵便,所有高处作业人员应挂安全带。
③冬期施工前,应全面加固脚手架和马道,外脚手架应设防护栏，并按规定张设安全网。
停工后又复工的工程的外脚手架应经全面检查后再用,雨雪天上班前应先检查脚手架再让工人上去操作,并形成制度。
④采用气焊设备时,不得用明火烘烤设备的冻结故障。
⑵冬季取暖要注意通风良好,防止煤气中毒。
1.8冬期施工防火要求⑴现场所有易燃物品应专门堆放,易燃物品堆放距离应符合防火规定,易燃物品堆应设置足够的消防器材。
⑵所有消火栓应设明显标志。
消火栓附近不得堆积物件,地上消火栓应在入冬前作好保温处理。
工地应采取措施保证用水水源。
⑶严格执行用火申请制度。
施行电火焊必须设专人看火,焊接前必须将附近或下方的易燃物清理干净,焊接完毕后要仔细检查有无遗留火种。
当焊接物下方或附近有永久性易燃构筑物时,应建议设计变更连接方式,当只能采用焊接连接时,焊接前必须采取周密的隔火、防火措施。
⑷本工程地处繁华地区,结构保温不得使用易燃物。
第2章雨期施工措施按照施工进度计划，雨季施工主要包括桩基施工、桥梁下部结构施工、地下管线施工、道路结构层施工等。
2.1现场排水进入雨季施工时，窑头大沟桥西侧辅路地下管线已经施工完毕，该段主路及辅路排水利用已施工完毕的雨水管线进行排水；窑头大沟桥东侧先利用原有道路上雨水管线进行排水，待主路地下管线施工完毕后再利用主路新建雨水管线进行排水。
全面查看施工现场地势地形，调查并完善现场地表、管线沟槽内排水系统。
对施工区排水系统排水口进行全面清理，防止沉积物堵塞，保证汛期排水管道通畅。
2.2雨季施工技术措施充分利用现况及已建排水管道排水，若沟槽切断原有排水管道，又无其它适当排水出路，应架设渡管进行排水。
2.2.1土方施工土方开挖前要备好防汛器材和排水机械设备，挖土前要在沟槽四周做好排水沟等截水排水设施，防止区域以外的水流入，导致基槽泡槽。
土方开挖从上到下分层分段依次进行，基底成型的同时，在基层做好排水沟、集水井等抽排系统，下雨时及时排除落雨，防止雨水泡槽。
基槽开挖前准备好防汛设备器材，开挖边坡比常规放大，坡面根据情况加以覆盖。
防止雨水浸泡槽底。
基槽挖好后及时进行下道工序，尽量减少土基暴露时间。
如结构当天不做，槽底要留200mm土待第二天结构做前再清到槽底，如有槽底没挖完，下雨前将槽底苫好，及时将槽底水抽走。
施工管道端头，开孔处应用塑料布或堆放草袋封好，避免雨水泥砂污染。
在雨季回填土，除满足正常施工要求外，严格控制土壤的含水量，偏大时掺灰处理，如含水量太大无法施工时，应采用砂砾回填基槽，并与甲方、监理协商。
雨季施工期间严格控制砂浆的稠度，检测各种砖的含水率，要防止过量吸水，每日收工前及时覆盖砌体表面，防止突然降雨冲走砂浆，下雨时禁止露天作业。
2.2.2桩基施工桩基施工前，将场地平整并碾压密实，四周做好排水沟，防止下雨积水造成地表松软，影响成桩质量。
桩孔要随成孔、随灌混凝土，防止出现灌水塌孔。
回填土在晴天进行。
回填时除按照正常施工的有关规定外，还应严格控制土的含水量。
2.2.3管道安装管道安装应连续施工，中间不留断截，防止泥浆灌入难于清理。
对已分段完工的管线，两头要设管堵，以防灌肠。
下雨时不宜进行接口作业。
遇雨应停止混凝土的施工操作，并将已浇注成活混凝土的及时苫盖。