变电站电气工程施工质量控制

变电站电气工程施工质量控制
李 黎 亳州供电公司
摘 要：文章介绍安装工程在变电站建筑工程中的重要作用，分析了变电站电气施工控制要素及注意事项，并提出了相应的方法措施。

关键词：变电站施工；电气工程；管理；质量控制
1 电气安装工程在变电站建筑工程中的重要作用
电气工程是变电站建筑项目的重要组成部分，随着变电站智能化的迅速发展，电气安装工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，电气安装工程质量直接影响到变电站整体设备的安全运行。

这里所说的安全性涉及的范围很广，如站内一、二次电气设备的安装是否符合相关的完全规范、火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠。

保安监控系统是否完备等等。

2 变电站电气工程施工质量控制重点
2.1 变电站电气工程施工中的人力资管理
对特殊工作人员及特种作业人员必须持有国家规定部门颁发的有效上岗资格证才能上岗；对参与工程施工与质量有关的工作人员进行培训，考核合格后才能上岗，以确保上岗人员的能力满足岗位要求；对新调换工种人员进行新岗位的安全技术教育培训。

每天开工前组织作业人员开好班前会，认真交代本日的工作内容、施工中的安全注意事项、施工人员按排情况等。

每天的工作完工后也要组织全体施工人员开好班后会，落实并分析当天的工作完成情况、遗留的工作任务、存在的问题等。

2.2 严格遵循变电站电气工程施工总则
变电站电气工程施工全过程严格执行施工合同以和施工图，严格执行《建设工程质量管理条例》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设施工质量验收及评定规程》、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》、《电气装置安装工程施工及验收规范》、《工程建设标准强制性条文》要求，严格遵守“工程施工安全文明施工实施细则”及“工程创优施工实施细则”。

工程施工中质量控制做到动态监督，预防为主。

严格做好分项工程的工序交接质量关、土建与安装的工序交接质量关、检验项目的工序交接质量关，做到道道工序严把关。

2.3 施工环境的严格控制
作业前，按已批准的“施工三措”，用标准安全围栏及安全网，按变电站施工平面布置图的要求，将运行设备与施工区域进行有效隔离，并在安全围栏上悬挂“止步，高压危险”安全警示牌；在站内指定地点围设“材料堆放点”，并在围栏上悬挂“材料堆放点”标识牌。

新设备及作业过程中拆除的电缆、屏柜等设备按照站内要求，统一定置堆放。

同时，采取相应措施控制高处坠落、物体打击、触电等对施工人员的危害。

2.4 材料、设备质量的严格控制
若工程性质为包工、包料，施工管理中还应严格执行安装材料及设备检验制度，把好电气材料及设备质量关，对主要的电气设备和安装材料实行招投标制度，优先选择技术力量雄厚、通过 ISO 质量认证的、售后服务好的信誉企业。

同时加强对安装材料、设备的检查验收以及施工中定期进行抽查和跟踪所使用材料的情况，防止伪劣产品掺入。

2.5 在变电站电气工程施工中做好验收阶段的质量控制
电气设备安装结束后，先由施工方按照设计文件、施工及验收规范、有关施工规程、导则和设备的安装及调试要求进行三级自检，再由建设方按批准的《质量验评项目分级验收标准表》或《新设备竣工验收表》进行验收。

电气设备、电气装置经验收合格后方可投入试运行，通过试运行对电气设备、电气装置的安装工程施工质量进行最终检验。

新设备正常试运行 24h 后，由施工方将新设备移交给变电站运行人员进行维护和管理(包括新设备的出厂资料、试验资料、图纸、现场设备、联动操作、备品备件、工器具等)。

3 电气施工要素控制
3.1 电气施工的进度控制
通过确定里程碑事件，用动态控制原理，控制进度。

从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度计划以及各子项目进度计划。

以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值，将进度的计划值与实际值进行比较。

如发现偏差，则从组织措施、管理措施、技术措施进行纠正。

在整个工程项目施工中。

既要做好成品保护，又要注意土建工程施工中对安装中的电气设备的保护工作。

变电站工程建设工期较短，土建工程与电气安装工程交叉进行，要利一学合理地进行交叉作业，把握好工程进度的关键点。

3.2 电气工程施工的安全管理
3.2.1 施工组织设计保证
贯彻“安全第一，顶防为主”的方针，在编制本施工组织设计过程中对危险性较大的工程项目：脚手架工程、模板工程、塔吊作业，物料提升机等对安装施工做了方案要求，塔吊及提升架安装时要填好《安全技术措施作为方案表》并按照公司安全保证体系文件中操作标准进行操作。

安全技术措施方案始终贯穿于施工生产各个阶段，结合本工程对象具有针对性物质性和可操作性，做到全内、细致、具体，经审批生效后，在施工过程中不随意更改。

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程中，发生卡管事故。

（2）由于导管底端距孔底过远，混凝土被冲洗稀释，使水灰比增大，造成混凝土不凝固，形成混凝土桩体与基岩之间被不凝固的混凝土填充。

（3）由于在浇注混凝土时，导管提升和起拔过多，露出混凝土面，或因停电、待料等原因造成夹渣，出现桩身中岩渣沉积成层，将混凝土分开的现象。

控制措施：（1）清孔时要及时调整孔内泥浆的相对密度，清孔后泥浆的相对密度要满足设计要求。

在混凝土灌注前检查孔底沉淀是否超厚，只有当孔底沉淀值小于规范和设计要求要求时，方可进行混凝土灌注。

（2）导管在使用前应进行水密承压和接头抗拉试验，浇筑时，首批灌注混凝土的数量应能满足导管首次埋置深度（≥1.0m）和填充导管底部的需要，同时，在浇筑过程中严格控制导管的埋置深度。

（3）灌注前应全面检修设备，灌注时严格控制混凝土原材料、混凝土配合比，尽可能使灌注连续快速，炎热季节在灌注初期可在混凝土中掺入适量缓凝剂，以避免混凝土过早初凝而造成卡管事故的发生。

并应避免停电停水等现象。

5 结束语
综上所述：钻孔灌注桩施工中，只要我们严格按照施工技术规范执行，不断强化技控制力度，就能够确保钻孔灌注桩施工质量，切实满足设计要求。

参考文件：
[1]《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011
[2]《公路桥涵施工技术规范》实施手册JTG/T F50-2011
[3]《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004
规范编制、科学管理、指导市场”的指导思想进行，根据在建项目的需要，经过大量的调查研究。

一是以工程量清单计价为主导，对一些定额计价和工程量清单项目做了必要的补充，在规定的各项费用计取上作出动态调整。

为了确保建筑工程安全及质量，区分可竞争费用和不可竞争费用，业主单位应该引导招标和投标单位将其中的一些子目列为不可竞争费用，如：将安全文明措施费列为不可竞争费用，同时在市场计价中不浮动、不压低或调整，以此保证工程质量和施工安全；二是在利润中提倡计提一定比例的企业发展基金。

企业发展基金是在工程造价管理中贯彻落实科学发展观的一项重要举措，是保证企业扩大再生产和可持续发展而进行技术创新、设备更新、人才培养的专项政策性经费，可有效防止发包人随意压低或取消企业应得的利润，而影响建筑工程质量。

3.5 增强全过程动态管理观念。

建筑工程造价的有效控制应该要贯穿在整个建设工程中。

在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段、建设实施阶段都应该有建筑工程造价的影子。

应该随时纠正建设工程造价发生的偏差，把其控制在批准的造价限额以内，以求合理使用财力、物力、人力，实现建筑工程造价管理目标，取得较好的社会效益和投资效益。

为了确保能够有效控制建筑工程造价，应从信息管理、合同管理、经济管理、技术管理、组织管理等多方面采取措施，其中，控制建筑工程造价最为有效的手段就是将经济和技术进行结合。

通过效果评价、经济分析和技术比较，正确处理经济合理和技术先进这两者之间的关系，力求在经济合理基础上追求技术先进，在技术先进条件下追求经济合理，合理有效地把控制工程造价观念渗透到建筑施工和设计的各项措施中去。

4 结语
总之，建筑工程造价管理的目的并不只是为了有效地节约投资，它是多个部门相互配合的结果，是在在精心设计、注重实际、尊重科学的前提基础上进行的。

只有将建筑工程造价管理工作做到更实际、更科学，更加注重各个环节的细部管理，才可以有效地控制建筑工程造价。

参考文献：
[1] 邢恩佳. 对施工企业工程造价管理的思考[J]. 科技致富向导, 2010,(15)：114-117.
[2] 康晓琳. 浅议施工企业工程造价管理[J]. 科技信息 , 2010,(12)：120-124.
[3] 朱戈. 建筑工程造价动态管理[J]. 科技信息 , 2010,(01)：133-136.
[4] 陈浩, 张付军. 公路施工企业管理存在的问题及对策[J]. 科技信息(科学教研) , 2008,(08)：150-153.
[5] 王林. 建筑施工企业质量管理研究[J]. 科协论坛(下半月) , 2008,(09)：174-176.
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3.2.2 分部分项工程安全技术交底
安全技术措施交底，使用公司统一的《安全技术措施交底表》。

安全技术交底教育是为了提高电气施工人员的安全生产意识，增强作业人员在危险作业环境中进行自我防护技术能的基本保障。

针对工程特点环境危险程度预计可能出现的危险因素，告知被交底的人掌握正确的操作工艺，采取防止事故发生的有关措施要领。

3.2.3 安全检查
施工现场建立定期的检查制度，按照有关规范标准进行安全检查，凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应登记。

定人定时间定措施解决，并对实际整改情况，进行验证登记检查。

3.2.4 现场安全管理
加强人的管理，控制不安全行为，实现管理标准化和法制化。

坚决纠正有法不依、执法不严、违章违令的错误倾向，要加强全员工教育，全过程教育，不断提高干部职工的法制观念和“我要安全”的意识“我会安全”的措施。

3.3 电气施工的成本控制
在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围并进一步寻求最大程度的成本节约。

在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。

为了取得施工成本管理的理想成果，可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方内采取措施实施管理。

特别是高消耗性材料，如控制电线、电容、接地变电力电缆，10kv 主变母线桥铜排、接地铜网等材料计划，要严格审查是否符合实际情况，消除施工中的损失浪费现象。

4 结束语
变电站电气工程施工中需要建立完善的质量管理组织机构和质量保证体系，设置专职质量管理人员对工程项目质量进行日常管理，做到事前计划、事中控制、事后检查，进行精、细化管理，通过严格的质量控制及质量管理，达到工程质量优质的目标。