东华软件智慧医疗解决方案
福建省三明市数字化智慧医院实施方案
三明市医院信息系统项目实施方案(初稿)东华软件股份公司二零一五年十二月目录前言 (4)一项目实施组织机构 (5)1.1建立组织机构 (5)1.2项目领导小组 (5)1.3项目实施小组 (6)1.4实施小组的职责 (6)1.5 临床科室信息员(辅助队)的职责 (7)二项目实施规划 (11)2.1项目实施方案 (11)2.1项目实施内容 (11)2.2项目实施总体安排 (12)2.2.1项目实施计划 (13)2.2.2项目实施计划变更 (13)2.3项目实施过程与步骤 (13)2.3.1数据准备和流程设定 (13)2.3.2差异化需求分析和需求设计再确认及修改测试 (13)2.3.3应用系统培训 (14)2.3.4新模块功能定制和客户化 (14)2.3.5系统试点站点运行 (15)2.3.6其它站点正式运行 (15)2.3.7工程验收 (16)三差异需求分析与数据准备 (17)3.1差异需求分析 (17)3.1.1差异需求分析的目的 (17)3.2 数据准备 (18)3.2.1数据字典内容 (18)四培训说明及考核标准 (20)4.1 应用软件iMedical的培训 (20)4.1.1 iMedical的培训层次 (20)4.2考核办法和基本指标 (22)五工程实施的质量管理 (23)5.1公司质量保证措施 (23)5.2 公司质量管理体系 (23)5.2.1思想保证体系 (23)5.2.2组织保证体系 (23)5.2.3工作保证体系 (24)5.3 项目例会制 (24)5.3.1项目实施小组例会制 (24)5.3.2项目领导小组例会制 (24)5.4 项目变更管理办法 (25)5.4.1轻微变更 (25)5.4.2显著变更 (25)六系统验收 (26)6.1 验收原则和时间 (26)6.2 验收地点 (26)6.3 验收人员 (26)6.4 验收方式 (26)6.5 验收内容 (27)6.6 验收标准及参考资料 (27)6.7 验收要提交文档清单 (27)6.8 系统验收问题处理 (28)七项目实施风险控制 (29)7.1 医保接口及与第三方接口风险 (29)7.2 项目组成员风险 (29)7.3 可能导致系统结构有较大的改变的需求风险 (29)7.4 直接用户抵触的风险 (30)7.5 医师培训效果不到位的风险 (30)7.6 硬件采购安装调试及网络环境改造不到位的风险 (30)7.7 其它风险 (30)八附件 (31)前言医院信息系统的项目实施是一个面向现代医院业务、管理和服务的复杂的系统工程,它不是软件系统对医院目前流程的简单模仿,而是通过以电子病历为核心的医院信息化重组现有流程,将医院的业务、管理、服务与HIS软件溶为一体的过程。
智慧医疗HRP整体解决方案
智慧医疗HRP整体解决方案目录一、项目概述 (2)二、项目需求分析 (3)三、解决方案设计 (5)3.1 整体架构设计思路 (6)3.2 系统功能模块划分 (7)3.3 数据集成与流程优化方案 (8)四、系统功能模块详解 (9)4.1 人力资源规划模块 (10)4.2 招聘与人才管理模块 (12)4.3 培训与发展模块 (13)4.4 绩效与薪酬管理模块 (14)4.5 员工服务与关怀模块 (15)五、系统实施部署策略 (16)5.1 系统部署环境搭建 (17)5.2 系统安装与配置流程 (19)5.3 系统维护与升级方案 (21)六、数据安全与隐私保护策略制定与实施 (22)6.1 数据安全保障措施及制度建立与实施情况介绍 (23)6.2 数据隐私保护策略制定与实施情况介绍 (24)七、系统测试与评估方法论述及结果展示 (26)一、项目概述随着医疗行业的快速发展,智慧医疗已经成为了当今社会关注的热点话题。
为了更好地满足医疗机构和医务人员的需求,提高医疗服务质量和效率,本项目致力于打造一套完整的智慧医疗HRP(人力资源)整体解决方案。
该解决方案将通过整合现有的人力资源信息系统,实现对医疗机构内部人力资源的有效管理和优化,从而为医院提供更加高效、便捷的服务。
人力资源信息系统的建设:通过对现有人力资源信息系统的升级改造,实现对人力资源数据的集中存储和管理,为后续的数据分析和决策提供支持。
人力资源管理流程的优化:通过对人力资源管理流程进行梳理和优化,实现对人力资源需求的快速响应和有效管理,提高人力资源管理的效率和质量。
人力资源数据分析与挖掘:通过对收集到的人力资源数据进行深入分析和挖掘,为医院提供有针对性的人力资源策略建议,助力医院实现可持续发展。
人力资源信息化服务:通过开发各类人力资源信息化服务产品,为医院提供一站式的人力资源解决方案,满足医院在人力资源管理过程中的各种需求。
人才培养与发展:通过开展各类人才培训和选拔活动,为医院培养和储备高素质的医疗人才,提高医院的整体竞争力。
智慧医疗医疗大数据应用项目计划书
收集医疗大数据,进行清洗、 整合和标准化处理。
结果呈现与应用
将分析结果以可视化方式呈现 ,为医疗决策提供支持。
需求调研与分析
确定项目目标、范围和需求, 制定详细计划。
数据挖掘与分析
运用数据挖掘和机器学习技术 对数据进行深入分析,提取有 价值的信息。
项目总结与评估
对项目进行总结和评估,提出 改进意见。
THANKS
感谢观看
人力资源保障计划
组建专业团队
培训与提升
组建具备医疗大数据分析经验和专业技能 的团队,包括数据分析师、医生、护士等 。
定期组织培训和技能提升课程,提高团队 成员的专业素养和综合能力。
跨部门协作
激励机制
加强与其他部门的沟通与协作,确保项目 顺利进行。
建立激励机制,鼓励团队成员积极投入工 作,提高工作效率和质量。
制定数据采集流程,包括数据采集 时间、采集方式、采集内容等,确 保数据采集的规范化和标准化。
建立数据采集团队
组建专业的数据采集团队,负责数 据的采集、整理和审核,确保数据 的真实性和可靠性。
数据存储方案设计
选择合适的数据存储方式
建立数据备份机制
根据数据类型和数据量,选择合适的 数据存储方式,如关系型数据库、非 关系型数据库等。
程能够提高效率和服务质量。
法律风险评估及应对措施
法律法规遵守风险
医疗大数据应用可能涉及患者隐私、知识产权等法律法规的 遵守问题。
应对措施
加强法律法规的学习和遵守,确保医疗大数据应用符合相关 法律法规要求;建立法律风险防范机制,及时应对可能出现 的法律纠纷和诉讼。
05
项目进度安排与资源保障 计划
项目进度安排计划表
大健康产业智慧医疗服务平台建设方案设计
大健康产业智慧医疗服务平台建设方案设计第1章项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目意义 (4)第2章市场分析 (4)2.1 市场需求 (4)2.2 市场现状 (5)2.3 市场趋势 (5)第3章服务体系构建 (5)3.1 服务内容规划 (5)3.1.1 基础医疗服务 (5)3.1.2 专业医疗服务 (6)3.1.3 健康管理与养生保健 (6)3.1.4 药品及医疗器械服务 (6)3.2 服务模式创新 (6)3.2.1 O2O服务模式 (6)3.2.2 家庭医生服务模式 (6)3.2.3 互联网医院服务模式 (6)3.3 服务流程设计 (6)3.3.1 用户注册与登录 (6)3.3.2 服务选择与预约 (7)3.3.3 在线咨询与诊断 (7)3.3.4 服务评价与反馈 (7)3.3.5 健康档案管理 (7)3.3.6 售后服务与维权 (7)第4章技术架构设计 (7)4.1 总体架构 (7)4.1.1 基础设施层 (7)4.1.2 数据层 (7)4.1.3 服务层 (7)4.1.4 应用层 (8)4.1.5 展示层 (8)4.2 技术选型 (8)4.2.1 前端技术 (8)4.2.2 后端技术 (8)4.2.3 数据存储技术 (8)4.2.4 数据分析技术 (8)4.2.5 人工智能技术 (8)4.3 数据安全与隐私保护 (8)4.3.2 访问控制 (9)4.3.3 数据备份与恢复 (9)4.3.4 用户隐私保护 (9)4.3.5 安全审计 (9)第5章智能医疗核心功能模块 (9)5.1 电子病历管理 (9)5.1.1 电子病历概述 (9)5.1.2 功能设计 (9)5.2 人工智能辅助诊断 (9)5.2.1 人工智能辅助诊断概述 (10)5.2.2 功能设计 (10)5.3 虚拟健康 (10)5.3.1 虚拟健康概述 (10)5.3.2 功能设计 (10)第6章医疗资源整合 (10)6.1 医疗机构合作 (10)6.1.1 合作模式 (10)6.1.2 合作内容 (11)6.2 医生资源管理 (11)6.2.1 医生信息管理 (11)6.2.2 医生排班管理 (11)6.2.3 医生绩效评估 (11)6.3 医疗设备接入 (11)6.3.1 设备接入标准 (11)6.3.2 设备管理 (11)6.3.3 设备维护与升级 (11)6.3.4 设备数据应用 (12)第7章用户服务体验优化 (12)7.1 用户界面设计 (12)7.1.1 界面布局 (12)7.1.2 导航设计 (12)7.1.3 交互元素 (12)7.1.4 个性化定制 (12)7.2 服务交互流程优化 (12)7.2.1 简化操作步骤 (12)7.2.2 信息展示优化 (12)7.2.3 个性化推荐 (13)7.2.4 互动交流 (13)7.3 用户反馈与持续改进 (13)7.3.1 反馈渠道建设 (13)7.3.2 反馈处理与响应 (13)7.3.3 持续优化与升级 (13)第8章运营与管理策略 (13)8.1.1 运营模式概述 (13)8.1.2 运营模式设计 (13)8.2 服务质量管理 (14)8.2.1 服务质量控制体系 (14)8.2.2 服务质量提升策略 (14)8.3 风险控制与合规性 (14)8.3.1 风险识别与评估 (14)8.3.2 风险控制策略 (14)8.3.3 合规性管理 (14)第9章市场推广与品牌建设 (14)9.1 市场定位 (14)9.1.1 目标市场 (15)9.1.2 市场需求分析 (15)9.2 市场推广策略 (15)9.2.1 产品策略 (15)9.2.2 价格策略 (15)9.2.3 渠道策略 (15)9.2.4 推广策略 (16)9.3 品牌建设与传播 (16)9.3.1 品牌定位 (16)9.3.2 品牌形象 (16)9.3.3 品牌传播 (16)第10章项目实施与评估 (16)10.1 项目实施计划 (16)10.1.1 实施目标 (16)10.1.2 实施步骤 (17)10.1.3 实施时间表 (17)10.2 项目风险评估与应对 (17)10.2.1 技术风险 (17)10.2.2 市场风险 (17)10.2.3 政策风险 (17)10.2.4 资金风险 (17)10.3 项目效果评估与持续优化 (18)10.3.1 效果评估指标 (18)10.3.2 持续优化措施 (18)第1章项目概述1.1 项目背景中国社会的快速发展和人民生活水平的持续提高,健康需求逐渐成为广大人民群众的迫切需求。
医疗云解决方案
医疗云解决方案一、医疗云的应用特征(一)技术优势突出依托腾讯的基础设施能力、人才优势与图像识别、大数据、人工智能等技术积累,助力医疗大健康产业智慧化升级。
(二)解决方案丰富整合腾讯云、微信、觅影、视频和支付等产品及合作伙伴的产品服务,提供全行业、全流程的医疗大健康解决方案。
(三)连接能力强大基于腾讯互联网技术与服务,建立机构与机构之间、机构与用户之间的强连接,助力全方位、全生命周期的大健康产业发展。
(四)产业生态健全打造开放平台,联合合作伙伴,构建覆盖医疗、康养、医药、器械、流通、保险、服务等全链条的医疗大健康生态。
二、医疗云的三大部署模式(一)公有云轻资产化运作,全部信息化基础设施使用腾讯公有云资源,包括云主机、云存储、云数据库等,真正做到省心、省力、省钱,安全稳定放心,您可将宝贵的资源和人力集中投入到专业业务发展建设中。
适用客户:民营医疗机构、医联体、医疗集团、影像中心、基因测序、体检机构、健康管理机构、养老机构、药企、器械企业、药械流通。
(二)专有云为满足医疗大健康客户的资源定制化需求,腾讯云提供专有物理隔离、独立网络核心的合规IDC及云平台,支持统一管控,共享腾讯网络基础设施及安全防护能力。
适用客户:公立医院、卫健委、医联体、医疗集团、影像中心、民营医疗机构、基因测序、体检机构、健康管理机构、养老机构、药企、器械企业、药械流通。
(三)混合云根据客户的业务需求,可实现部分数据、业务部署在公有云,部分数据和业务部署在专有云的混合云部署模式,并可通过统一的运管平台实行统一管控。
适用客户:公立医院、卫健委、医联体、医疗集团、影像中心、民营医疗机构、基因测序、体检机构、健康管理机构、养老机构、药企、器械企业、药械流通。
三、医疗云解决方案(一)智慧医疗云解决方案腾讯云为医疗机构提供集IaaS、PaaS和SaaS为一体的综合云服务解决方案,具有高稳定性、统一管理、可视化运营等特点,助力医疗机构构建稳定安全的云环境和健康的云生态。
东华医疗典型案例
第1章东华区域平台案例1.1海淀区智慧卫生项目海淀智慧卫生项目是典型的以智慧城市建设为契机的“智慧卫生”项目。
解决方案的核心是全市范围内的大融合。
海淀区项目部署在阿里云平台上。
建设内容:区域卫生信息平台(区域一卡通、卫生综合管理、卫生决策支持、手机移动应用)、公共卫生信息平台(妇幼保健系统、疾病控制系统、应急指挥系统、卫生监督系统、120急救系统)建设范围:2013年12月签约,共接入4家公共卫生机构(疾控中心、海淀卫生局卫生监督所、妇幼保健院、海淀医学救援中心),7家区属医院,16家社区卫生服务中心亮点:对接了医疗,疾控、卫监和基层等,真正意义上实现了全市范围内卫生机构的数据共享和业务协同。
1.2桂林市区域医疗协同服务信息平台项目桂林市区域卫生项目是我们公司的第一个BOT落地的项目,由我们公司承担全部前期建设费用。
系统验收后,每年缴纳一定的租赁费用,即可获得所有服务,合同期满后,软件归客户所有。
系统建设的核心是以居民健康卡建设为核心,优化就诊流程,实现信息共享协同,信息惠民。
建设内容主要包括:区域卫生信息平台(居民健康卡、双向转诊、预约诊疗、区域影像中心等)医疗共享协同系统、药品管理和卫生综合管理系统建设。
建设范围:2014年5月签约,涉及范围包括桂林市卫生局及其所属的7家市级医疗卫生机构。
亮点:通过一张卡,实现全市统一就诊,费用结算。
减少了医院的排队次数,优化了就诊流程。
1.3宝安区域卫生信息化项目深圳市宝安区区域项目建设重点是以区属医院信息建设为核心,签约时间是2014年1月,采用1+9的模式,一个区域卫生信息平台和9家县级医院能力建设。
9家医院采用大集中的模式,统一部署“一体化”数字化医院系统,全面提升医院信息化水平。
一个区域卫生信息平台,实现医院间的一卡通、电子病历共享、院间转诊、医疗服务监管和绩效考核等业务九家医院包括宝安区中医院、宝安区妇幼保健院、宝安区慢病院、宝安区西乡人民医院、宝安区福永人民医院、宝安区沙井人民医院、宝安区松岗人民医院、宝安区石岩人民医院、宝安区计生专科医院。
一般数字经济股票龙头有哪些?
一般数字经济股票龙头有哪些?数字经济股票龙头有哪些数字经济股票龙头有中国长城、烽火通信、用友网络、步步高、易华录、东华软件等等。
一、中国长城双方期望该合作为数字经济赋能,提供数字城市跨代解决方案,撬动逾万亿市场。
在毛利润方面,从2017年到2020年,分别为20.6亿元、22.18亿元、26.75亿元、32.68亿元。
二、烽火通信网络强国、数字中国、智慧社会是信息通信业义不容辞的历史责任。
在毛利润方面,从2017年到2020年,分别为50.01亿元、56.37亿元、53.77亿元、45.85亿元。
三、用友网络国内领先的企业管理软件和企业移动应用、企业云服务提供商,是中国最大的ERP行业应用解决方案提供商;用友云包含PaaS、SaaS等多类云服务业务,提供面向数字化商业的社会级企业服务,是公司增长最快的业务。
在毛利润方面,从2017年到2020年,分别为45.31亿元、53.89亿元、55.67亿元、52.04亿元。
四、步步高公司和腾讯以共同发展“智慧零售”为愿景,一致同意建立长期战略合作伙伴关系,双方将在构建新能力、构筑“数字化”运营体系、最终营造新生态等领域开展深入合作,实现零售行业的价值链重塑。
在毛利润方面,从2017年到2020年,分别为37.08亿元、42.22亿元、47.4亿元、47.14亿元。
五、易华录交通电视监视系统、交通流信息采集系统、交通事件检测系统、交通违法行为监测系统等;作为数字中国峰会新型智慧城市分论坛支持单位并做主旨发言。
在毛利润方面,从2017年到2020年,分别为8.75亿元、11.47亿元、13.41亿元、12.74亿元。
六、东华软件在毛利润方面,从2017年到2020年,分别为21.65亿元、22.67亿元、24.54亿元、21.09亿元。
大数据概念股哪些股票行情好?大数据概念股的龙头股最有可能从以下几个股票中诞生,海量数据、科创信息、新国都等这些个股。
数据中心龙头股票有哪些数据中心龙头股票有:一、光环新网(300383)龙头。
东华软件岗位职责
东华软件岗位职责
东华软件是一家专注于软件开发、技术支持及相关业务的公司,其岗位职责主要包括以下方面:
1. 软件开发工程师:该职位主要负责软件产品的开发、编码、
测试及维护等工作。
需要掌握相关的编程语言、软件开发工具和数
据库等技能,能独立完成软件的设计和开发。
2. 系统集成工程师:该职位主要负责系统集成项目的规划、设计、实施、测试和维护等工作。
需要具备深入的系统理解和高超的
解决问题的能力,熟悉多种系统集成技术和工具,掌握相关的编程
语言和数据库。
3. 网络工程师:该职位主要负责网络设备和系统的安装、配置、调试和维护等工作,需要掌握路由器、交换机、防火墙等相关技术,具备网络方案设计和调试能力。
4. 数据库管理员:该职位主要负责数据库的管理、维护和优化
等工作,需掌握多种数据库管理系统和相关工具,能独立完成数据
库的规划、搭建和维护。
5. 技术支持工程师:该职位主要负责产品的技术支持和维护等
工作,能快速定位问题并提出解决方案,善于与客户沟通,及时响
应客户需求。
总之,东华软件的岗位职责以技术为核心,要求员工具备扎实
的技术功底、专业的技术知识和优秀的解决问题的能力,能够灵活
应对各种技术挑战。
智慧医疗项目策划书3篇
智慧医疗项目策划书3篇篇一《智慧医疗项目策划书》一、项目背景随着科技的不断发展,医疗行业也面临着前所未有的变革和机遇。
智慧医疗作为一种新兴的医疗模式,通过运用信息技术、等手段,旨在提高医疗服务的质量和效率,改善患者的就医体验,同时也为医疗行业的可持续发展提供了新的思路和方向。
二、项目目标1. 构建一个基于信息化的智慧医疗平台,实现医疗资源的优化配置和共享。
2. 提高医疗服务的智能化水平,包括疾病诊断、治疗方案制定、康复管理等方面。
3. 改善患者的就医体验,提供便捷、高效、个性化的医疗服务。
4. 促进医疗行业的信息化建设,提升医疗行业的整体竞争力。
三、项目内容1. 医疗信息化平台建设建立医疗数据库,整合患者的病历、检查报告、诊断结果等信息,实现医疗数据的集中存储和管理。
开发医疗信息系统,包括电子病历系统、医嘱管理系统、药品管理系统、医疗影像系统等,实现医疗业务的信息化流程。
构建医疗物联网平台,实现医疗设备的互联互通和远程监测,提高医疗设备的使用效率和安全性。
2. 应用开发疾病诊断模型,利用技术对患者的症状、体征、检查结果等进行分析,辅助医生进行疾病诊断。
制定治疗方案推荐系统,根据患者的病情和个体差异,推荐最适合的治疗方案,提高治疗效果。
开展康复管理系统研发,通过对患者康复过程的监测和评估,提供个性化的康复训练计划和指导。
3. 患者服务平台建设开发手机 APP,患者可以通过 APP 进行预约挂号、查询病历、在线咨询、缴费等操作,方便患者就医。
建立远程医疗服务系统,患者可以通过视频会议等方式与医生进行远程会诊,解决异地就医难题。
开展健康管理服务,为患者提供健康评估、健康咨询、健康干预等服务,促进患者的健康管理。
4. 数据安全与隐私保护建立完善的数据安全管理制度,保障医疗数据的安全性和保密性。
采用加密技术、访问控制等手段,防止医疗数据的泄露和篡改。
遵守相关法律法规,保护患者的隐私权益。
四、项目实施计划1. 第一阶段(1-3 个月):完成项目需求调研和分析。
东华合创北京安贞医院HIS网络系统方案信息系统解决方案
东华合创北京安贞医院HIS网络系统方案-信息系统解决方案用户背景:北京安贞医院成立于1984年4月,与北京市心肺血管疾病研究所(原称北京市心肺血管医疗研究中心)一起成为一个融医疗、教学、科研、预防、国际交流为一体的医疗科研联合体。
北京安贞医院是一所学科齐全,又具有专业特色的以治疗心肺血管疾病为重点的大型市级综合医院,是全国解决心肺血管疾病的技术指导与诊疗中心之一。
设有36个临床医技科室,包括:心脏内科、心脏外科、小儿心脏科、血管科、胸外科、呼吸内科、神经科、干部保健科、透析科、泌尿科、激光科、内、外、妇、儿、口腔、眼、中医、耳鼻喉等科。
现有病床900张。
负责近600余个单位及所在地段近14万人口的医疗保健任务。
面向全国开展以心肺血管疾病为重点的医疗、教学、科研、护理、预防等全方位的服务。
医院日均门、急诊量3500多人次,年住院近14000人次。
安贞医院一直本着“公勤严廉”的作风竭诚为各位病人服务。
系统总体需求:安贞医院整个信息管理系统以临床系统为核心,函盖医院的所有临床和行政部门,并充分体现医院信息系统全面性、一体化性和先进性。
由临床系统、PACS 系统和检验科系统组成的医疗临床系统以电子病历和医嘱通信为基础实现信息的交换。
整个信息管理应用系统的建设应包括三个系统:系统之一为医疗临床系统,包括临床、PACS、检验科、辅助临床接口、外联接口等系统;系统之二为行政管理系统,包括财务管理、人事管理、经济核算、行政办公等系统,医疗临床系统和行政管理系统应能实现信息共享;系统之三为建设符合信息管理应用系统需求的先进的硬件网络平台。
解决方案:第一,应用软件方案当时,安贞医院对国内HIS厂商及其用户进行了全面考察、参观,并在此基础上面向全国进行了公开招标。
经过计算机信息技术专家论证,最终选定了东华麦迪克医院信息管理系统。
传统的HIS系统是围绕财务而运行的系统。
而东华麦迪克医院信息管理系统以病人临床、医疗等信息为中心,是一个集成化的、以电子病历为基础的医院信息管理系统,它利用最新的计算机技术优化现代化医院的HIS系统,同时通过信息技术为医院的策略决策提供支持,包含了100余个应用模块,全面支持现代化医院的所有临床信息管理、财务收费信息管理和行政信息管理等。
智慧医疗调研报告
智慧医疗调研报告当前,“智慧城市”已经从梦想走进现实,正在改变着城市生活。
城市智慧化渐成趋势据最新统计显示,全国已有219个城市提出建设智慧城市,遍及中、东、西部各地区,涵盖不同经济发展水平的城市。
目前已将智慧城市建设写入政府工作报告或纳入“十二五”规划,以及智慧专项规划的有68个城市,其中副省级城市11个。
直辖市中除重庆外,北京、上海、天津均提出了智慧城市规划。
23个城市了智慧城市的专项规划、行动意见或实施方案。
2023年12月,上海医联中心、中国联通上海公司和泰富集团联合签署了《智慧医疗云服务协议》。
该协议是在上海市智慧城市建设总体框架下,将信息化技术应用于医疗卫生领域的一次重要尝试。
根据项目协议,上海医联中心、上海联通和泰富集团三方将充分利用各自专业化的医疗信息管理、医疗服务、大数据挖掘、互联网应用以及IT运营等资源优势,引进全球领先的公共医疗信息服务模式,在国内率先尝试探索建设“流行疾病分析预警”“应急医疗资源管理”“城市公共健康管理评价体系”“常驻居民便捷医疗信息服务”等城市医疗健康管理的关键服务能力。
项目建成后,初期将对广大市民实现健康医疗档案查询、健康医疗信息服务、就医服务、远程诊疗、健康资讯服务,并最终成为提升上海医疗保障体系的重要基础。
面对这股智慧化浪潮,国家也在积极引导和推进。
2023年底,住建部印发《关于开展国家智慧城市试点工作的通知》,并启动试点城市的申报。
通知指出,智慧城市是通过综合运用现代科学技术、整合信息资源、统筹业务应用系统,加强城市规划、建设和管理的新模式。
建设智慧城市是贯彻党中央、国务院关于创新驱动发展、推动新型城镇化、全面建成小康社会的重要举措。
“创建智慧城市是城市生活、生产发展的趋势,我们将予以积极引导和支持。
”住房和城乡建设部建筑节能与科技司司长陈宜明如是说。
智慧城市建设面临挑战当前,全国各地对建设智慧城市表现出的热情和积极性令人振奋,但在具体建设方面仍然面临挑战。
05_概要设计说明书
海淀区“智慧卫生”区域卫生信息化项目一期区域卫生信息平台及公共卫生信息平台一期地理信息系统(GIS)概要设计说明书东华软件股份公司2014-10-30文档修订记录*变化状态:A——增加,M——修改,D——删除目录第1章引言 (1)1.1 编写目的 (1)1.2 背景 (1)1.3 参考资料 (1)第2章总体设计 (2)2.1 架构设计 (2)2.1.1 系统整体结构 (2)2.1.2 系统整体技术路线 (3)2.2 运行环境设计 (4)2.2.1 设备及分布 (4)2.2.2 软件环境 (5)第3章系统功能设计 (6)3.1 卫生资源空间数据库建设 (6)3.1.1 空间资源库逻辑结构组织 (6)3.1.2 数据质量保证及运维安全机制 (10)3.1.3 数据备份恢复 (14)3.2 海淀区卫生局地理信息服务(接口服务) (17)3.2.1 图片引擎服务 (17)3.2.2 空间查询服务 (17)3.2.3 专题图服务 (17)3.2.4 网络地图服务(WMS) (18)3.2.5 网络要素服务(WFS) (18)3.3 GIS浏览系统(数据查询) (18)3.3.1 地图基本功能 (18)3.3.2 地图选择 (18)3.3.3 地图查询 (19)3.3.4 地图定位 (19)3.3.5 其他功能 (19)3.4 GIS支撑系统 (19)3.4.1 空间数据在线采集工具 (19)3.4.2 空间数据交换工具 (20)3.4.3 GIS综合支撑系统 (20)3.5 空间数据标准编制 (20)第4章系统出错处理设计 (21)4.1 出错信息 (21)4.2 补救措施 (21)第1章引言1.1编写目的本文档的使用者是海淀区“智慧卫生”区域卫生信息化项目一期-区域卫生信息平台及公共卫生信息平台一期项目-地理信息系统(GIS)项目的设计人员和测试人员和项目监理人员。
设计人员根据本文档能够进行系统的详细设计;测试人员以本文档为依据,检查系统中实现的功能是否满足最终用户的各项要求。
疾病预防与控制管理信息系统
海淀区“智慧卫生”区域卫生信息化项目一期区域卫生信息平台及公共卫生信息平台一期疾病预防与控制管理信息系统详细设计说明书东华软件股份公司2014-11-05文档修订记录*变化状态:A——增加,M——修改,D——删除目录1.引言 (5)1.1编写目的 (5)1.2预期读者 (5)1.3建设背景 (5)1.4参考资料 (6)1.5定义 (6)2.系统功能概述 (8)2.1系统功能结构 (8)2.2系统功能大纲 (8)2.3数据部署结构 (10)2.4关键技术设计 (11)2.4.1数据交换技术实现 (11)2.4.2统计报表设计 (12)2.4.3多表查询设计 (12)3.功能设计 (14)3.1疫情管理子系统 (14)3.1.1监测数据管理 (14)3.1.2数据核查 (20)3.1.3传染病数据质量评价 (24)3.1.4资料管理 (27)3.2流行病学调查 (32)3.2.1访视任务管理 (32)3.2.2流调任务响应管理 (37)3.2.3个案调查管理 (49)3.2.4流调公共卫生事件管理 (53)3.2.5流行病学调查的统计分析 (56)3.2.6调查及时性统计 (59)3.2.7专家信息维护 (62)3.2.8事件帮助信息维护 (67)3.2.9食品安全事故接报记录表 (71)3.3移动端流行病学调查 (76)3.3.1数据更新 (76)3.3.2流行病学调查 (79)3.3.3随访管理 (82)3.4慢性非传染性疾病管理 (85)3.4.1慢病个案管理 (85)3.4.2伤害个案管理 (117)3.4.3危险因素监测 (122)3.4.4统计分析 (126)3.4.5质量控制 (155)3.5地方病管理 (165)3.5.1地方病防治管理 (165)3.5.2地方病预警管理 (207)3.5.3地方病统计分析 (220)3.5.4地方病工作管理 (230)3.6病媒生物监测 (242)3.6.1重要病媒生物监测 (242)3.6.2重要病媒生物检索 (270)3.7公共卫生信息统计平台 (282)3.7.1分析建模 (282)3.7.2决策支持 (285)3.7.3辅助决策支持 (340)3.8数据交换管理 (353)3.8.1任务管理 (353)3.8.2上传任务监控 (356)3.8.3数据交换 (359)3.9系统管理 (361)3.9.1用户基础数据管理 (361)3.9.2日志管理 (365)3.10表单设计 (368)3.10.1表单管理 (368)3.10.2表单上报 (373)3.10.3用户管理 (377)3.10.4机构管理 (382)3.10.5科室管理 (385)3.10.6修改密码 (388)3.11用户权限管理系统 (391)3.11.1用户管理 (391)3.11.2角色管理 (394)4.接口详细设计 (398)4.1用户接口设计 (398)4.2内部接口设计 (398)4.3外部接口设计 (398)4.3.1数据传输配置管理 (398)4.3.2传输日志管理 (402)5.环境与工具 (405)6.数据库分层设计 (406)7.系统非功能设计 (407)7.1性能设计 (407)7.2安全性设计 (407)7.3保密性和隐私性设计 (408)8.部署设计 (409)8.1逻辑部署图 (409)8.2服务器软件部署清单 (409)8.3用户端部署说明 (410)9.测试计划 (411)9.1组织结构 (411)9.2测试方法与步骤 (433)9.3测试管理工具 (434)9.4缺陷处理流程 (435)9.5测试通过准则 (437)9.6测试异常终止准则 (437)9.7风险分析及防范 (437)1.引言1.1编写目的本文档是东华软件股份公司(承建单位)的软件设计师根据本公司已编写的需求规格说明书、概要设计说明书、开发的原型系统、并参考了海淀区疾病预防控制中心专家提供的相关业务知识,在分别与软件使用者和疾控业务专家进行了较为深入地探讨和分析的基础上编写的,主要目的是用于指导《海淀区“智慧卫生”区域卫生信息化项目一期-区域卫生信息平台及公共卫生信息平台项目海淀区公共卫生信息平台一期项目-疾病预防控制系统》的软件开发、测试、及未来维护工作。
智慧医疗APP解决方案设计
江门智慧医疗综合解决方2015年11月、项目概况《物联网“十二五”发展规划》将重点支持智能医疗、智能工业、智能农业、智能物流、智能交通、智能电网、智能环保、智能安防与智能家居九大领域。
近几年,随着无线网络的逐步普及,智慧医疗系统在国内方兴未艾,以无线查房、移动护理、无线输液为代表的医院内部无线医疗系统在国内各大医院逐渐铺开,系统的建设也极大方便了医生诊疗,提高了医护人员的工作效率。
随着智能手机的普及及手机传感技术提高,使用智慧医疗APP (第三方应用程序)已经成为现代人生活的一部分。
同时随着人民生活水平的提高和对健康的重视,在医院之外的智慧医疗APP (以下简称医疗APP)系统也开始走进人们的生活。
目前国内的医疗APP主要包括面向患者的预约挂号、健康咨询、面向药物管理的用药助手,以及面向医生的医学文献、用药指南等产品,从其市场应用来看,除了个别产品在导医、预约挂号等方面获得大众的人课外,其余产品的市场成绩泛泛可陈。
究其原因,主要是APP产品没有把患者和医院两个医疗市场的主体放在核心的位置。
随着无线网络的普及以及云计算设施的完善与技术成熟,江门提出基于无线网络,通过医疗APP系统结合个人医疗设备的方法,面向市场推出患者-医院相互结合的全新APP应用。
、需求分析1、系统架构医疗信息化系统燃库智慧医疗APP2、功能要求2.1信息发布提供“医院介绍”和“卫计政策”两大信息发布模块。
2.2社保查询提供社保查询功能2.3预约挂号提供预约挂号服务。
2.4健康档案提供人体健康数据监测仪器,数据通过网络上传至APP,形成个人健康档案。
2.5用药提醒支持医生上传用药信息,实现患者用药提醒。
2.6家庭医生提供医生与患者/家属互动咨询平台,实现远程服务。
3、业务描述3.1用户类型本系统的用户类型,分别是:> 系统管理员> 医院管理人员> 医生用户>患者/家属用户3.2用户权限其中系统管理员负责管理本系统,管理以医院为单位。
东华软件智慧医疗解决方案
案例介绍--四川大学华西医院
• 四川大学华西医院(4300病床)
• 中国最大的医疗信息系统,使用东华公司完整数字化解决方 案(在线数据1071G) • 规划全院使用工作站点3400台,目前临床部署2763个站点, 形成对临床、管理、决策的全方位信息化支持 • 使用了东华的主体软件,PACS(西门子),LIS(杏和), 社会门诊药房,建行银医卡
• 实现与绵阳、绵竹、汶川、金唐等地区超过100家医院的区
域协作
案例介绍--四川大学华西医院
• 门诊量:
– 未上线前 8000~10000 – 上线后 11000~14000
• 通过8种渠道进行预约,预约率70%,爽约率不足0.3%,8个预 约渠道分别为诊间、挂号室、建行柜台、建行ATM、12580、 网上预约、协作单位、自助挂号机 • 使用建行银医卡,信息实现共享,一年时间建卡125万张
四川大学华西医院(&区域医疗)
四川大学华西二院 四川省妇幼保健院 成都市第一人民医院 成都市第二人民医院 中南大学湘雅医院 中南大学湘雅二院 安徽省立医院 南通大学附属医院 兰州大学第二医院 宁夏医科大学附属医院 复旦大学附属华山医院 中山大学附属第三医院 昆明医学院附属第二医院 山东大学山东省立医院 青岛大学附属西海岸医疗中心 西安交通大学附属口腔医院 中国中医研究院广安门医院 深圳中医院吉林大学中日联谊医院 吉林省肿瘤医院 长春市中心医院 长春市妇产医院 辽宁省辽阳县人民医院 上海华山医院普通分院
应用集成
业务流程 /工作流
数据中心模式
索引中心模式 结合
医院信息平台
现有模块
A
B
C
新应用
新模块
演示大纲
1. 公司实力及主要资质 2. 客户案例 3. 数字化医院解决方案
苏明亮--医院信息平集成技术与应用
EMR020001 门(急)诊病历
应用于医院内部医疗E业MR务020协0门同(急、)诊病科历研、数据分析和挖掘
要符合电子病历基本平数台据集服标务准层
EMR020002 门(急)诊留观病历
标
EMR0300门 (急 )诊 处 方
安 EMR030001 西医处方
准 规
信息资源层 电EM子R0病501门历(急共)诊治享疗文处置档记录库 (一般治疗处置记录)
集成医院内部信息系统,优化医疗服务流 程,提高服务效率,方便患者就医
业务 协同
互联 互通
满足与外部系统互联互通的要求,作为区域 卫生信息平台的下级节点,支持与区域卫生 信息平台的信息交换和共享.
建立符合卫生部电子病历信息标准的电子病 历数据资源库
标准 统一
建设背景
信息平台的特征
数据的整合 支持医院业务流程的变化 社会化和移动化 信息安全与标准化
入站
新病人信息(PD)
患者注册
异步事件>> E
集成逻辑
病人信息 同步
1.获取 >>
HIS
* 并发处理,消息广播(PubSub模式)
2.1[数据 转
换]HIS.PD ->EMR.PD
2.2保存 EMR.PD
保存EMR病人信息 S 调用服务>>
EMR
系统之间的松耦合的 集成模式
基信息础资应源用中层心
安 全 保 数据仓障库 体 系
基础设施层
总体设计 – 信息资源层
平台应用层
平台服务层
标
电子图书 信息
安 声音视频 数据标准信 临床指南信 文档模版信
信息
息
息
息
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应用集成
业务流程 /工作流
数据中心模式
索引中心模式 结合
医院信息平台
现有模块
A
B
C
新应用
新模块
演示大纲
1. 公司实力及主要资质 2. 客户案例 3. 数字化医院解决方案
基于数据总线完整的一体化设计的数字化解决方案
医院信息化面临问题
• 缺少企业管理总线 • 缺少完整PMI方案
• 流程不够优化,资源信息不透明
银医卡
案例介绍--四川大学华西医院
• 住院系统和电子病历系统已于2008年11月20日73个大病区, 一天内全部上线,涉及医护工作站1536台,各种模板839个,
质量控制点14603个,是目前国内最大的电子病历系统
事先提示---病历质控列表提示
病历质控提示
事中控制---质控实时提示
事中控制---全院病历监控
• 临床信息不完整
• 过程质量控制不够完善
• 缺少辅助决策支持系统 • 系统性能不足,大型查询无法满足,出现死锁、宕机现象
管理总线应用
检查申请
门诊系统 浙江联众
C 临床信息浏览
US平台(微软) 安博维(住院) 华美(急诊留观)
API
B
住院系统 方正医疗
20多个检验检查系统
浙江联众(LIS) 诺金(开检查单)
协和医院-改造后
为整个医疗组织的业务服务 复合的 应用系统 业务行为 监控
பைடு நூலகம்
可实现任一
医疗集成目标 并为以后新的 集成需求 做好了准备
中南大学湘雅二医院 - ESB,Web Service,Java API,COM - HIS(东华),LIS,EMR,PACS,自助卡
中南大学湘雅医院
- HIS(军惠) - 电子病历(海泰) - 心电、手麻、重症监护、PACS(东华)等
协和医院-改造前
医院内部:多个异构系统,点对点集成
电子病历 A
案例介绍--四川大学华西医院
• 四川大学华西医院(4300病床)
• 中国最大的医疗信息系统,使用东华公司完整数字化解决方 案(在线数据1071G) • 规划全院使用工作站点3400台,目前临床部署2763个站点, 形成对临床、管理、决策的全方位信息化支持 • 使用了东华的主体软件,PACS(西门子),LIS(杏和), 社会门诊药房,建行银医卡
东华软件医疗事业部
东华软件最大的事业部, 1999年成立,现有员工近500 余人,其中实施工程师、开发工程师达450人 骨干技术人员均有7年以上的医疗实施和开发经验
– –
临床医护人员、公共卫生人员、医院财务人员 PMP(美国PMI认证的项目管理专家)和MBA
–
–
35%人员具有10年以上的开发和实施经验
• 实现与绵阳、绵竹、汶川、金唐等地区超过100家医院的区
域协作
案例介绍--四川大学华西医院
• 门诊量:
– 未上线前 8000~10000 – 上线后 11000~14000
• 通过8种渠道进行预约,预约率70%,爽约率不足0.3%,8个预 约渠道分别为诊间、挂号室、建行柜台、建行ATM、12580、 网上预约、协作单位、自助挂号机 • 使用建行银医卡,信息实现共享,一年时间建卡125万张
四川大学华西医院(&区域医疗)
四川大学华西二院 四川省妇幼保健院 成都市第一人民医院 成都市第二人民医院 中南大学湘雅医院 中南大学湘雅二院 安徽省立医院 南通大学附属医院 兰州大学第二医院 宁夏医科大学附属医院 复旦大学附属华山医院 中山大学附属第三医院 昆明医学院附属第二医院 山东大学山东省立医院 青岛大学附属西海岸医疗中心 西安交通大学附属口腔医院 中国中医研究院广安门医院 深圳中医院吉林大学中日联谊医院 吉林省肿瘤医院 长春市中心医院 长春市妇产医院 辽宁省辽阳县人民医院 上海华山医院普通分院
年销售额25亿,拥有三甲以上医院客户70余家
东华软件股份公司
重要资质: - 计算机信息系统集成一级资质 - 软件能力成熟度模型5级(CMMI5级)认证 - 国家规划布局内软件企业 - 国家卫生部电子病历标准制定参与单位 - 工信部典型解决方案 - 卫生部《公立医院信息化改革方案》撰稿 - 卫生部863“高端电子病历”课题参与单位 - 卫生部《医院信息平台技术标准》编纂单位 公司业务:系统集成和应用软件开发 所涉及的领域: - 医疗、金融 - 邮电、电力、政府、国防 - 科研、石化、石油及制造等行业
监控病历 书写质量
显示质控 评分及缺 陷内容
事中控制---全院病历监控
医务部发送 质控短消息
事中控制---医务部质控图标提醒
图标提示有 未读医务部 质控短消息
事中控制---全院病历监控
质控消 息提示
终末评价
案例介绍—集成能力
四川大学华西医院
-
实现了跨多个临床系统的服务总线
-
HIS(东华)、EMR东华、LIS杏和、PACS西门子、社会 门诊药房、银医卡
东华数字化医疗专业平台
演示大纲
1. 公司实力及主要资质 2. 客户案例 3. 数字化医院解决方案
东华软件股份公司
成立于1993年,是北京中关村科技园区的高新技术企业; 注册资金:5.3亿元;公司员工近3000人 2006年8月深圳上市,融资3.13个亿,市值116亿 2009年6月更名,原名为北京东华合创数码科技股份有限 公司
27%人员具有硕士学历,拥有博士5名、博士后1名
2009年实现收入1.2亿(软硬件),2010年实现收入 1.35亿(软硬件),2011年实现收入2.2亿(软硬件)
演示大纲
1. 公司实力及主要资质 2. 客户案例 3. 数字化医院解决方案
国内东华数字医院建设成就
中国医学科学院北京协和医院 中国医学科学院北京肿瘤医院 北京大学附属积水潭医院 首都医科大学北京安贞医院 首都医科大学北京友谊医院 首都医科大学北京中医医院 首都医科大学北京妇产医院 首都医科大学北京地坛医院 中山医科大学第三医院 广东省粤北人民医院 广东珠海市人民医院 广东佛山市顺德中医院 山东省潍坊市人民医院 山东聊城市人民医院 山东省烟台市中医院 河北秦皇岛市第一医院 江苏省省徐州中心医院 江苏省扬中市人民医院 浙江省衢州市人民医院 湖南省肿瘤医院 武汉市儿童医院 武汉市第一人民医院 哈尔滨医科大学附属第一医院 中国医科大学附属第一医院 辽宁省辽阳市人民医院