24小时便利店超市创业计划书
syb创业计划书超市版范文
syb创业计划书超市版范文一、项目背景随着城市化进程的加速，人们的生活水平不断提高，对生活品质的需求也日益增加。
超市作为城市居民日常生活所需商品的主要销售场所，市场需求量大且稳定，具有一定的盈利空间。
因此，选择开设一家超市作为创业项目，具有市场潜力和发展空间。
二、项目概述项目名称：SYB超市经营内容：主要经营食品、日用品、家居用品等生活必需品，同时提供便利服务，如充值、支付、快递等服务。
项目地点：选择交通便利、人流密集的商业区或居民区开设。
经营理念：以满足消费者日常生活需求为宗旨，提供优质、便捷的购物体验。
三、市场分析1.市场需求：随着居民生活水平的提高，对生活必需品的需求量不断增加。
同时，消费者对购物环境和服务质量有着更高的要求，对价格、品质、服务等方面都提出了更高的要求。
2.竞争分析：目前城市中已有多家超市连锁企业，市场竞争激烈。
但每个超市都有其自身的特色和优势，只要我们找准定位、提供差异化的服务，就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.发展趋势：随着互联网的发展，超市零售行业也逐渐向线上线下一体化发展，消费者购物方式日益多样化。
我们可以通过建立线上平台、提供更多便利服务来适应市场需求。
四、SWOT分析1.优势：地理位置优越，人流量较大；提供多样化产品，适应各类消费者需求；现代化的管理模式和服务理念，提高竞争力。
2.劣势：市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和产品品质；刚起步，资金有限，需要寻找投资。
3.机会：市场需求大，消费潜力巨大；线上线下一体化发展趋势明显，提供更多发展机会。
4.威胁：市场竞争激烈，需有差异化竞争策略；政策调整、市场变化等外部因素影响需谨慎应对。
五、经营策略1.产品策略：提供优质、新鲜、实惠的食品和日用品，保证产品品质，多样化产品种类，满足消费者需求。
2.价格策略：合理定价，灵活调整，提供优惠促销活动，提升消费者购买欲望。
3.渠道策略：线上线下一体化发展，建立线上购物平台，提供便捷的购物服务，提高品牌知名度。
便利店创业策划书3篇
便利店创业策划书3篇便利店创业策划书1一、执行概要1、创意背景：随着市场经济的竞争日益加剧，城市人生活节奏的加快，时间观念越来越强，简化事务，方便消费，已成为适应社会发展的必要趋势。
在紧张的生活节奏里，人们对自身身体健康的需求也是越来越重视，于是绿色食品，健康饮食越来越受到人们的亲睐。
本创意即为满足人们这一社会化需求，构建一个方便快捷的蔬菜消费和蔬菜配送系统。
2、市场的描述：本业务主要向老年人，中高阶层（教师，白领，公务员等）及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜，通过优良的购物环境，省时就近购物以及提供送货上门服务实现差异化。
3、创业机会概述：随着我国人均GDP的不断提高，“绿色蔬菜”、“无公害蔬菜”“有机蔬菜”的兴起，健康、安全、环保的消费意识已逐渐成为中产阶层和白领阶层的共识。
且我国家庭和餐饮服务业对蔬菜的需求量很大。
因此生鲜蔬菜物流配送的升值空间，非常巨大。
4、优劣势分析：我们的优势是本项业务的出现可以填补这一空白，并尽早占领市场。
以本身优质的服务态度和方便快捷为消费者供高质量产品作为保障。
劣势是市场前景广阔，进入壁垒低，可模仿性高，因此导致潜在竞争者将会不断的涌入。
所以这就要求我们在前期尽早占领大份额市场。
5、状况和赢利能力分析：我们面临的主要竞争者（各大超市，各大餐饮实体店等）都存在蔬菜价格较高，产品种类少，消费渠道不方便的制约因素，以及食品安全问题对消费者带来的堪忧影响。
而我们能够有效地规避这些制约因素，更好的赢得客户认可，获得较大的市场，因此具备很强的盈利能力。
6、团队概述：创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工作，我们具有专业的管理和营销知识，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司运营效率。
二、企业描述1、企业简史：本业务是新兴创新项目，公司处于初创阶段。
2、使命陈述：企业为了满足社会需求，旨在提供便捷服务，构建和谐社区。
3、产品和服务：以蔬菜超市实体店为中心，发展蔬菜半成品菜配送业务，向白领以及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜。
便利店创业计划书ysb
便利店创业计划书ysb一、背景介绍随着社会生活节奏的加快和人们工作压力的增大，便利店在现代社会中扮演着重要角色。
便利店以其24小时营业、便捷购物、多样化商品和快捷支付等特点，受到了越来越多消费者的喜爱。
因此，便利店创业已成为一种热门选择。
二、市场分析便利店市场前景广阔，随着人们生活水平的提高和快节奏生活的普及，便利店的需求越来越大。
国内便利店市场规模逐年增长，据统计，2019年便利店市场总销售额达到了数千亿元。
三、项目定位本项目计划在城市中心开设一家24小时便利店，主要服务对象为上珠江一带的居民和上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周边的上珠江周四、经营内容1. 商品销售：主要销售日常生活用品、零食饮料、烟酒和家居用品等商品。
2. 快餐服务：提供简单的早餐、午餐和晚餐选项，便于吃饭时间不定的办公人员和学生。
3. 其他增值服务：如洗衣服务、快递代收、手机充值等。
五、市场营销1. 宣传推广：通过线上线下结合的方式，利用社交媒体、传单、广告等宣传手段进行推广。
2. 促销活动：组织各类促销活动，增加顾客黏性，提高销售额。
3. 会员制度：推出会员卡制度，吸引顾客成为常客，享受折扣优惠。
六、财务预测初期投资估算：1. 店铺租金：6000元/月2. 装修费用：20000元3. 商品采购：50000元4. 设备设施：10000元合计：86000元年度经营收入估算：1. 商品销售：100000元2. 快餐服务：20000元3. 其他增值服务：10000元合计：130000元年度经营成本估算：1. 店铺租金：72000元2. 人工成本：20000元3. 商品采购成本：50000元4. 运营费用：20000元合计：162000元根据以上数据，预计首年投资回报周期为10个月。
七、风险控制1. 开店选址：选址应尽量选择人流量大、交通便利的地段，以确保有足够的顾客流量。
24小时无人自助售货便利店项目商业计划书
24小时无人自助售货便利店项目商业计划书第一篇：24小时无人自助售货便利店项目商业计划书24小时品牌连锁便利店创业项目商业计划书【完审定稿】4小时品牌连锁便利店创业项目商业计划书【完审定稿】便利店商业计划书目录一、便利店在国际市场上’旳发展趋势1、便利店’旳发展起源2、便利店在国际市场’旳发展二、便利店在国内市场上’旳发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位 ?、市场开发定位 ?、网络布点定位 ?、目标消费群定位 ?、经营面积定位 ?、装修标准定位2、经营产品定位 ?、基本商品定位 ?、商品占比定位 ?、商品毛利率定位 ?、现金采购资金占比定位 ?、商品分类和品种数量及价格带定位 ?、门店经营商品损耗率’ 旳定位、门店经营商品淘汰率’旳定位 ?、有偿增值服务产品定位、二手商品交易/代售服务产品定位、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位?、凉茶售卖服务产品定位、电讯相关服务产品定位 ?、互联网相关服务产品定位 ?、票务卡类相关服务产品定位 ?、代售报名相关服务产品定位 ?、代购礼品相关服务产品定位?、代缴费相关服务产品定位?、家政相关服务产品定位 ?、网络销售服务产品定位 ?、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润’旳途径定位1、客单价提升’旳途径2、吸引商品消费客流’旳途径3、吸引个性需求’旳客流’旳途径4、吸引消费者重复消费’旳途径5、从其他便利店吸引客流’旳途径6、通过购物卡’旳推广，与其他商家合作;九、某某便利店发展SWOT分析1、S(优势)分析2、W(劣势)分析3、O(机会)分析4、T(威胁)分析十、投资风险规避’旳渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附:企业经营管理模式1、总经理岗位手册第二篇：无人自助售货超市爱无极成人用品加盟赢得天下财富!爱无极成人用品无人售货店小本创业佳选!加盟爱无极成人用品连锁实现创业梦想!爱无极成人用品连锁可以说在目前的现在这个市场当中是一个拥有着巨大市场和暴利的加盟项目，投资爱无极一个最佳创业项目之选，来开一家爱无极成人用品无人售货店，让你不费神，轻松创业，轻松开店，轻松赚钱。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一一、便利店概述1. 便利店名称：[便利店具体名称]2. 便利店定位：提供便捷、快速、优质的商品和服务，满足顾客日常生活需求。
3. 便利店目标客户：周边居民、上班族、学生等。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，对便捷购物的需求不断增加。
2. 竞争情况：分析周边已有便利店的数量、规模、经营状况等，找出竞争优势。
3. 市场趋势：关注消费趋势的变化，如健康、环保、个性化等。
三、商品和服务1. 商品种类：包括食品、饮料、日用品、文具、报刊杂志等。
2. 商品采购：建立稳定的供应商渠道，确保商品质量和供应稳定性。
3. 服务项目：提供代收快递、充值缴费、打印复印等增值服务。
四、店面选址1. 选址原则：选择人流量大、交通便利、周边竞争较小的位置。
2. 具体选址：[详细地址]五、店面装修1. 装修风格：简洁、明亮、舒适，营造轻松购物氛围。
2. 布局设计：合理规划商品陈列区、收银区、休息区等。
六、人员招聘和培训1. 招聘计划：根据店面规模和经营需求，确定招聘人数和岗位。
2. 人员培训：对员工进行岗前培训，包括服务技巧、商品知识、收银操作等。
七、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，提供积分、折扣等优惠。
2. 促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客。
3. 线上推广：利用社交媒体、外卖平台等进行线上推广。
八、财务管理1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括店面租金、人员工资、商品采购等费用。
2. 成本控制：严格控制成本，提高盈利能力。
3. 盈利预测：根据市场分析和经营计划，预测盈利情况。
九、风险评估和应对措施1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险影响。
十、实施计划1. 筹备阶段：完成店面选址、装修、人员招聘等工作。
2. 试营业阶段：进行试营业，调整经营策略。
3. 正式营业阶段：全面开展经营活动，不断优化服务和管理。
(最新版)24小时便利店超市创业计划书
创业计划书企业名称24小时便利店超市创业者姓名陈玲琍日期2013年4月20日通信地址浙江省温州市鹿城区邮政编码325213电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
1、校园便利店瞄准的是大学生（及部分教职员工）的现实购买力，作为校园营销的一级市场，同在校大学生有着直接的接触和联系。
应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式，选择适合的营销方式，提供令人满意的商品和服务，最大限度地实现利润收入。
2、产品与服务主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
它具有以下经营特点：距离的便利性：便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5至10分钟即可到达。
时间的便利性：大超市营业时间一般是8：00至23：00，便利店却是“Anytime”式，即24小时营业，一周7天开放，可在任何时刻都能及时满足顾客需求，有时甚至打个电话即可。
商品的便利性：便利店经营面积一般在50至200平方米左右，在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求，商品的配置应采用广、窄、浅组合，即品种多，一般2000至3000种，但可选性少，单品可能只有一两个畅销品牌，同时同一商品库存量少，以争取更大的陈列空间。
拿取的便利性：商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便，且商店陈设一目了然。
24小时无人自助售货便利店商业计划书
24小时无人自助售货便利店项目商业计划书第1章项目概况1.1项目名称24小时无人自助售货便利店项目1.2项目实施区域天生丽街、虎溪大学城熙街（暂定）1.3项目主要内容以自动售货机为主要载体，建设24小时无人自助售货便利店，主要营业收入为自动售货机销售收入，包括：计生用品、生活用品、零食饮品、特色产品。
同时可根据自动售后机的摆放位置进行广告投放以及销售位出租等。
1.4项目规模根据自动售货机投放地址（目前暂定为天生丽街、虎溪大学城熙街），每个区域计划投放3-5台。
1.5自动售货机概述通过综合考察，该项目主要选用湖南中吉科技有限责任公司生产的自动售货机。
根据投放地点的具体位置可选用不同尺寸型号产品。
1.5.1S800-10型自动售货机主要特点：•采用国际MDB标准设计，符合国际DEX标准可支持各种国际通用标准外设。
•可接收纸币，硬币及硬币找零功能。
*可定制纸币找零。
•*可定制IC卡出货、支付宝支付出货、声波控制出货、银联闪付、支付手机二维码出货、手机支付、信用卡支付或其它支付方式。
机器支持232电脑串口控制。
银行刷卡功能等，定制型虚拟支付功能。
•*可带8寸LCD广告液晶显示屏。
支持U盘视频、图片广告播放。
防爆、防尘、防水夜光全金属键盘；•*带远程监控系统，软、硬件，带录像功能，3D数据库。
•微电脑控制系统具备智能数据查询、统计、核算、故障自诊断等管理功能；•商品货道尺寸可随时改变，灵活适应不同尺寸的各类商品；•*机器可扩展联网功能，可随时组成集群自助售卖网络；•有掉电保护功能，有存储记忆功能。
•*可设置GPRS防盗报警，远程报警，通知，短信及电话报警。
•*强大的云服务管理平台随时随地可通过网络查询每一台售货机销售信息运行状•漏电保护功能。
•机身材料：全钢结构，坚固耐用。
•可选配出货检测系统（注：*为非标准配置）技术指标：商品种类：最大70种外型尺寸：1933X800X1180mm;正部展示图髀格标瞥商品通窗展示彝遒弹簧靠悯口8寸电子福轼意晶集萤震键盘然维币八口退市敏硬币a 口豉货口蝌R通市口铝合金边框，大面积玻璃橱窗，商品展示直观，豪华高档C商品橱窗展7F >《商品摆放货架7层X10货道独立货架,高度可调可灵活摆放多种商品，实用性强商品橱i展示，单键选货出货弹簧A螺旋式出货,拆装方便，易于更换，便于售卖不同尺寸的商品全MDB标准接口设计,兼容各种品牌钱币系统, 可同时接收纸币、硬币，支持硬币找零强大的后台管理软件使您对售卖机的运营状态一目了然联网功能》机器可扩展通过无线网络接入互联网，并随时监控售货机的运营状态钱币系统》《后台菅理系统该型号自动售货机市场售价约为16000元人民币（标配设置） 1.5.2 AF-36G+36RS 型自动售货机 主要特点：• 最小化机身设计，占地面积小。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一自创便利店策划书一、项目概述我们计划创立一家独具特色的便利店，致力于为周边居民和上班族提供便捷、优质的商品和服务。
便利店将选址在人流量较大、消费需求旺盛的区域，以满足顾客日常购物的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要包括周边居民、上班族以及过往行人。
2. 周边竞争对手分析，了解其优势与不足，以便我们突出自身特色。
3. 市场需求不断增长，人们对于便捷购物的需求持续上升。
三、店铺选址选择交通便利、人口密集的区域，如商业区附近、写字楼周边或居民区中心等。
四、商品与服务1. 提供丰富多样的商品，包括食品、饮料、日用品、文具等。
2. 引入一些特色商品，增加吸引力。
3. 提供便捷的服务，如代收快递、充值缴费等。
五、店铺布局与装修1. 设计合理的布局，方便顾客购物。
2. 装修风格简洁明快，营造舒适的购物环境。
六、营销策略1. 开展促销活动，吸引顾客。
2. 利用社交媒体进行宣传推广。
3. 推出会员制度，增加顾客粘性。
七、人员管理招聘热情、负责的员工，进行专业培训，提供优质服务。
八、财务管理制定合理的预算，控制成本，确保盈利能力。
九、运营管理1. 建立完善的库存管理系统。
2. 定期进行店铺清洁和维护。
3. 持续收集顾客反馈，改进服务和商品。
十、发展规划初期以稳定运营为主，逐步扩大规模，增加商品种类和服务项目，提升品牌知名度和影响力，争取在市场中占据一席之地。
篇二自创便利店策划书一、项目概述随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化，便利店成为了现代生活中不可或缺的商业形式。
我们计划创立一家独具特色的便利店，旨在为顾客提供便捷、优质、多元化的商品和服务。
二、市场分析（一）目标市场主要针对周边居民、上班族、学生等群体，满足他们日常购物、快速消费的需求。
（二）市场需求周边缺乏综合性的便利购物场所，人们对便捷购物、即时消费有较大需求。
（三）竞争态势虽然已有一些便利店存在，但通过差异化经营和优质服务，仍有很大的市场空间。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一《自创便利店策划书》一、项目概述本策划书旨在创建一家独具特色的便利店，满足周边居民和上班族的日常购物需求。
便利店将提供丰富多样的商品，包括食品、饮料、日用品、文具等，同时注重提供优质的服务和舒适的购物环境。
二、市场分析1. 目标客户群体主要包括周边居民、上班族、学生等，他们对便捷购物和高品质商品有一定需求。
2. 竞争对手分析周边已有一些便利店，但我们将通过差异化定位和优质服务来吸引更多客户。
3. 市场需求预测随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对便利店的需求将不断增加。
三、店铺选址选择位于交通便利、人流量较大的地段，如小区附近、写字楼周边等，以确保有足够的客源。
四、店铺设计1. 店面装修采用简洁明亮的风格，营造舒适的购物氛围。
2. 货架布局合理规划货架，分类摆放商品，方便顾客选购。
3. 休息区设置提供舒适的休息区域，为顾客提供休息和交流的场所。
五、商品采购1. 与可靠的供应商建立合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
2. 采购丰富多样的商品，包括热门食品、特色饮品、日常用品、文具等，满足不同顾客的需求。
3. 定期进行市场调研，根据顾客需求和市场趋势调整商品结构。
六、服务策略1. 提供快速便捷的结账服务，减少顾客等待时间。
2. 培训员工，提高服务意识和专业水平，为顾客提供热情周到的服务。
3. 开展会员制度，提供积分兑换、优惠活动等福利，增加顾客粘性。
七、营销策略1. 开业初期进行宣传推广活动，如发放传单、举办促销活动等，吸引顾客关注。
2. 利用社交媒体平台进行宣传，发布店铺信息、商品推荐等内容。
3. 与周边商家合作，开展联合促销活动，扩大影响力。
八、运营管理1. 建立完善的库存管理系统，确保商品的及时补充和合理库存。
2. 定期进行数据分析，评估店铺运营情况，及时调整经营策略。
3. 注重员工培训和绩效管理，提高团队的工作效率和服务质量。
九、财务预算1. 店铺租金、装修费用、设备采购费用等初期投入。
syb 创业计划书 便利店
syb 创业计划书便利店一、创业背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，便利店在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
便利店作为一种零售业态，以其24小时营业、商品种类齐全、购物方便、服务周到等优势，深受消费者的喜爱。
我相信便利店行业有着广阔的发展前景，因此我决定创办一家自己的便利店，将为消费者提供更加便利、快捷、舒适的购物体验。
二、创业项目概述1. 项目名称：SYB便利店2. 项目定位：面向社区居民，为其提供方便快捷的购物体验3. 项目内容：提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务4. 项目特色：24小时营业、商品种类齐全、配送服务、会员制度等三、市场分析1. 行业发展情况：便利店行业近年来呈现出快速增长的趋势，消费者对便利店的需求也在不断提高。
2. 竞争分析：目前市场上便利店品牌众多，竞争激烈。
但我相信通过提供更加优质的商品和服务，SYB便利店能够脱颖而出。
3. 消费者需求：城市居民对于购物的便利性和舒适性有着越来越高的要求，便利店可以满足他们在日常生活中的各种需求。
四、市场策略1. 定位：SYB便利店定位于服务社区居民，为他们提供方便快捷的购物体验。
2. 产品：提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务，确保商品种类齐全、品质优良。
3. 价格：制定合理的价格策略，确保商品价格在市场中具有竞争力。
4. 推广：通过门店装修和营销策略，吸引消费者的注意，增加品牌曝光度。
五、经营模式1. 24小时营业：SYB便利店将实行24小时不打烊的经营模式，为消费者提供更加便利、快捷的购物体验。
2. 配送服务：提供配送服务，方便那些无法前往实体店购物的消费者。
3. 会员制度：建立会员制度，吸引消费者并提高他们的忠诚度。
六、团队建设1. 创始人：团队由我本人作为创始人，拥有丰富的经商经验和对便利店行业的热爱。
2. 人员配置：招聘有经验丰富的店长和销售人员，确保店铺的正常运营。
七、资金需求及预算1. 初始投资：开设一家便利店所需的初始投资约为50万人民币。
24无人便利店创业计划书
24无人便利店创业计划书一、项目背景如今，随着科技的飞速发展和人们生活水平的提高，便利店在社会生活中起着越来越重要的作用。
然而，传统的便利店经营模式存在着一些问题，例如高工资支出、租金高昂、人员管理等。
为了解决这些问题，我们决定推出一种全新的商业模式——24无人便利店。
二、项目概述24无人便利店是一种利用无人零售技术和智能化设备来实现全天候运营的便利店。
它取消了传统便利店中的人工服务，通过智能化系统来提供商品销售、支付结算、库存管理等服务。
我们的便利店将采用自动识别技术、人脸识别技术和智能货架等设备，实现24小时不间断的自助购物体验。
三、市场分析目前，随着人们生活节奏的加快，对便利性和效率的需求日益增加。
传统便利店的限制和不足逐渐显露出来。
而无人便利店作为新型商业模式，能够满足人们的需求并提供更加便捷的服务。
根据市场调研，无人便利店已经在一些大城市取得了成功，受到了广泛的好评。
市场潜力巨大，前景广阔。
四、竞争优势1. 无人便利店通过智能化设备实现自动化运营，省去了人力成本，降低了运营成本。
2. 无人便利店实现全天候运营，满足了人们随时购物的需求。
3. 无人便利店采用智能化系统，提供更快速、高效的购物体验。
4. 无人便利店利用自动识别技术和人脸识别技术，提高了商品安全性和用户体验。
五、运营方案1. 设立无人便利店实体店面，选择交通便利、人流量大的地段。
2. 购买智能货架、自动售货机等设备，并与智能化系统连接。
3. 与供应商建立稳定的合作关系，确保商品的供应充足。
4. 建立完善的支付结算系统，支持多种支付方式。
5. 借助互联网和社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多顾客。
六、风险与挑战1. 技术风险：无人便利店需要依赖先进的技术设备，技术问题可能会对运营产生不利影响。
2. 安全风险：智能化设备和系统需要具备高度的安全性，以防止信息泄露和商品损失等问题。
3. 竞争风险：随着无人便利店商业模式的兴起，竞争对手可能会不断增加，需要提高自身的竞争力。
24小时超市创业计划书
24小时超市创业计划书一、概况随着城市生活的快节奏和人们生活水平的提高，24小时超市逐渐成为城市人们生活中不可或缺的一部分。
24小时超市的经营时间长，店内商品齐全，服务周到，成了许多消费者购物的首选。
基于此背景，我们决定开设一家24小时超市，致力于满足消费者的消费需求，提供一站式购物体验。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，对购物便利、时间灵活的需求日益增加。
传统超市的营业时间有限，无法满足现代人的购物需求。
因此，24小时超市的出现迎合了市场的需求，受到了广泛欢迎。
2. 市场竞争目前，城市中已经出现了不少24小时超市，竞争激烈。
竞争对手主要有大型连锁超市、便利店等。
在竞争激烈的市场环境下，我们要不断提升自身的服务质量和竞争力，吸引更多消费者。
3.市场趋势随着人们生活节奏的加快和工作时间的延长，对24小时超市的需求将会不断增加。
此外，随着科技的不断发展，人们购物的方式也发生了改变，线上线下互动购物将会成为未来发展的趋势，我们需要及时调整经营模式，适应市场发展的需求。
三、经营模式1. 开店形式我们打算选择在城市繁华商业区开设24小时超市，店铺面积约200平方米，便于消费者购物。
店内将设置食品、日用品、保健品、文具等多种商品，满足消费者的各种需求。
2. 商品采购我们将与各大品牌商家合作，保证供应渠道畅通，商品质量有保障。
同时，我们将根据市场需求及时调整商品种类和价格，确保商品的新鲜度和竞争力。
3. 服务保障为了提升消费者的购物体验，我们将提供24小时门店服务，确保消费者在任何时间都可以购物。
同时，我们还将推出会员制度，为会员提供更多优惠和特权，吸引更多忠实客户。
四、管理团队我们的管理团队由经验丰富的管理人员组成，拥有多年管理经验和市场洞察力。
我们致力于提供优质的服务，确保公司的良好运营和发展。
五、市场营销我们将采取多种方式进行市场推广，提升品牌知名度和市场竞争力。
具体措施如下：1. 通过广告宣传和促销活动，吸引消费者关注；2. 在社交媒体和网络平台上开展宣传活动，扩大品牌影响力；3. 与周边商家合作，举办联合促销活动，吸引更多消费者；4. 不断改进服务质量，提升消费者满意度，留住客户。
便利店创业SYB计划书
便利店创业SYB计划书一、项目背景随着快节奏生活的到来，人们对于便利性的需求越来越高，便利店因其24小时营业、商品丰富、位置便捷等特点，成为现代消费者日常生活中不可或缺的一部分。
便利店的市场潜力巨大，具有较强的消费群体和消费需求。
SYB便利店计划以打造健康、便捷、时尚的品牌形象，满足消费者的多样化需求，为当地居民提供更加优质的生活服务。
二、项目介绍1.项目名称：SYB便利店2.项目定位：SYB便利店主打轻奢时尚健康品牌形象，涵盖日常生活所需的各类商品，致力于为消费者提供便捷、健康的购物体验。
3.项目特色：(1)时尚：SYB便利店注重时尚元素的融入，店面设计简约大气，商品摆放整齐有序，为消费者营造愉悦的购物环境。
(2)健康：SYB便利店严格控制商品质量，选购健康绿色食品，满足消费者对健康生活的追求。
(3)便捷：SYB便利店24小时营业，位置便利，配备在线支付和自助结账设备，让消费者享受更加便捷的购物体验。
4.发展前景：SYB便利店将在未来通过不断创新和优化服务，不断提升品牌知名度，发展成为当地领先的便利店品牌，为消费者提供更加便捷、健康的购物选择。
三、SWOT分析1.优势：(1)位置优势：SYB便利店选址合理，交通便利，吸引人流量大。
(2)产品优势：SYB便利店精选商品，质量有保证，深受消费者喜爱。
(3)服务优势：SYB便利店注重服务，员工热情周到，让消费者感受到真诚和关怀。
2.劣势：(1)竞争压力：便利店市场竞争激烈，需要不断提升服务和品牌形象。
(2)经营成本：运营便利店需要考虑成本控制和利润增长，存在一定的经营风险。
3.机会：(1)市场需求：便利店市场需求旺盛，消费者对于便捷生活日常用品的需求持续增长。
(2)品牌发展：SYB便利店作为新兴品牌，有较大的成长空间和市场潜力。
4.威胁：(1)行业变化：便利店行业竞争激烈，市场环境不确定性较高。
(2)经济波动：经济波动对便利店的运营和发展造成一定的不利影响。
创业计划书自助便利店
创业计划书自助便利店一、企业简介自助便利店是一家致力于为广大消费者提供便捷、快捷的生活用品和小吃的便利店。
我们将利用自动化技术，实现24小时无人值守，自助购物的模式，为顾客提供更加便利的购物体验。
便利店将位于写字楼、社区等人口密集区域，以满足消费者随时随地的购物需求。
二、市场分析1、市场需求随着现代都市生活的加快节奏，人们对购物的需求也日益增加。
快速、便捷的购物方式成为了消费者的首选。
自助便利店正是基于这一市场需求而生。
同时，随着人们生活水平的提高，对于生活用品、小吃，特别是即时消费品的需求也在不断增加。
2、市场竞争目前市场上有许多便利店品牌，其中便利店的加盟店占据了主要市场份额。
自动化自助便利店之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是因为其运营成本低、营业时间长、便捷快捷等优势，因此受到了广大消费者的喜爱。
三、经营理念1、服务理念自助便利店以“便捷、快捷”为经营理念，致力于通过自动化技术，为顾客提供24小时无人值守的购物体验，让消费者在任何时候、任何地点都能够享受到便利的购物服务。
2、产品理念自助便利店主要经营生活日用品、小吃饮料、水果等即时消费品，以满足消费者的日常生活所需为主，同时还将不断开发创新的产品，提供更多元化的选择。
3、经营理念自助便利店以低成本、高效率为经营理念，通过自动化技术、精细化管理，实现运营成本的最大程度降低，同时提高营业效率，从而为消费者提供更加优质的购物体验。
四、经营目标1、财务目标在未来三年内，自助便利店的销售额将保持每年20%以上的增长，实现盈利，并逐步扩大市场份额。
2、品牌目标自助便利店将打造一个专注于自动化便利店的品牌形象，让广大消费者认识并信任我们的产品和服务。
3、服务目标自助便利店将不断优化服务体验，提高产品种类和质量，为顾客提供更加便捷、优质的购物体验。
五、产品和服务1、产品自助便利店主要经营生活日用品、小吃饮料、水果等即时消费品，同时还将根据市场需求不断引入新品种，满足更多消费者的需求。
便利店创业计划书范文（3）
便利店创业计划书范文(3)便利店创业计划书范文篇三一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广西省南宁市大沙田广场面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：姓名：张洪源性别：男年龄：19 文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
深夜便利店创业计划书
深夜便利店创业计划书一、项目背景随着社会的不断发展，人们的生活节奏越来越快，夜间消费也逐渐成为一种新的消费趋势。
深夜便利店作为一种新型的便利店形态，为消费者提供了更加便捷的购物体验。
不仅能够满足夜间消费需求，还可以为夜间工作人员提供便利。
二、项目介绍深夜便利店是一种24小时全天候营业的便利店，主要经营食品、饮料、日用品等生活必需品。
便利店的定位是提供便捷快捷的购物体验，满足消费者在夜间的各种需求。
同时，深夜便利店还可以为周边居民和夜班人员提供便利服务，满足他们生活和工作的需要。
三、市场分析1.需求分析：随着生活水平的提高，人们的消费习惯也在发生变化，夜间消费需求逐渐增加。
深夜便利店可以满足消费者在夜间购买生活必需品的需求。
2.竞争分析：虽然市场上已经存在一些便利店，但大部分便利店在夜间并没有营业，深夜便利店的市场空间依然很大。
3.客群分析：深夜便利店的客户群体主要包括夜班人员、夜游人员、居民等，客户群体广泛，市场潜力大。
四、创业目标1.为消费者提供24小时全天候的便利购物体验。
2.满足消费者在夜间购物的需求，提高生活质量。
3.为周边居民和夜班人员提供便利服务，成为他们生活和工作的得力助手。
五、经营模式1.采用24小时全天候营业的经营模式，满足消费者在夜间的购物需求。
2.主要经营食品、饮料、日用品等生活必需品，同时还可以根据当地消费者的需求进行灵活调整。
3.提供便捷的支付方式，并保证商品的质量和价格的合理性。
六、市场营销1.宣传推广：通过线上线下多渠道宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
2.客户关系：建立良好的客户关系，提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
3.促销活动：定期开展促销活动，吸引更多客户，提高店铺的营业额。
七、运营管理1.人员管理：招聘专业的店铺管理人员，提供培训和考核，确保店铺正常运营。
2.库存管理：合理制定库存计划，及时更新商品，减少滞销商品，降低成本。
3.财务管理：建立完善的财务管理系统，做好账务核算和审核，确保资金的安全。
创业自动便利店计划书
创业自动便利店计划书简介自动便利店是一种新兴的便利店形式，它将传统便利店与自动售货机相结合，以智能化、便捷化的方式为消费者提供商品和服务。
自动便利店的优势在于24小时营业、无需人工管理、减少成本、提高效率等方面，受到越来越多消费者的青睐。
本计划书旨在提出自动便利店创业的思路，分析市场前景，制定营销策略，规划管理机制，寻求合作伙伴，为创业者提供指导和支持。
一、市场分析1.市场需求：随着生活水平的不断提高，人们对购物环境的要求也越来越高。
传统的便利店虽然方便，但经营成本高、时间短、空间有限等问题限制了其发展。
自动便利店作为一种新型的便利店形式，满足了消费者24小时购物的需求，成为市场上备受瞩目的商业模式。
2.市场规模：据相关数据显示，中国自动售货机市场在不断扩大，2019年市场规模超过300亿元，未来发展空间巨大。
随着智能化技术的不断推进，自动便利店将逐渐普及，并成为未来便利店的主流形式。
3.竞争分析：目前，国内自动便利店市场竞争激烈，主要有便利店品牌、互联网公司、跨境电商等各路玩家涌入。
他们通过技术、服务、物流等方面的优势，占据了一定的市场份额。
创业者需要通过创新、营销等手段，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、创业方案1.选择合适的位置：自动便利店的位置选择至关重要。
一般来说，商业区、写字楼、学校、医院等人流量较大的地方是比较理想的选址地点。
同时，要考虑租金、周边环境等因素，选择适合自己的地点。
2.产品选择：自动便利店的产品种类要根据目标消费群体和地区特点来确定。
一般来说，可以提供日常生活用品、零食饮料、烟酒茶叶、新鲜水果、便当快餐等产品，满足不同消费者的需求。
3.技术支持：自动便利店的运营涉及到智能软件、支付系统、货物管理、监控系统等方面的技术支持。
创业者需要与技术公司合作，确保自动便利店的正常运营。
4.营销推广：自动便利店的营销推广可以通过线上线下多种方式来进行。
可以结合社交媒体、移动应用、广告投放等手段，吸引消费者的关注和购买。
凌晨便利店创业计划书范文
凌晨便利店创业计划书范文一、创业背景在现代社会的快节奏生活中，人们对便利性和节约时间的需求越来越高。
而凌晨是大多数人休息的时候，同时也是被忽视的商机。
本创业计划书就是围绕在凌晨时段开设一家便利店的创业项目展开，以满足人们对于凌晨便利生活的需求。
二、市场分析1. 市场需求随着经济发展和生活水平提高，人们对于便利生活的需求越来越强烈。
在凌晨时段，人们可能需要购买早餐、烟酒、日用品等，因此凌晨便利店的市场需求很大。
2. 竞争分析目前市场上存在一些24小时全天候营业的便利店，但在凌晨时段提供服务的数量相对较少。
因此，凌晨便利店在竞争方面有一定的优势。
三、创业项目1. 便利店位置选择便利店的位置选址非常重要。
应选择在人流量较大，且距离居民区、公共交通站点较近的地方。
例如，在靠近工厂或学校的周边位置。
2. 货品种类和供应渠道便利店的货品种类应根据定位和目标人群的需求来选择，面向大众的凌晨便利店可以提供早餐、烟酒、面包、牛奶、饮料、零食等。
货品采购可以通过与各大品牌进行合作，或通过当地的批发商直接购买。
3. 营销策略通过正确的营销策略可以吸引更多的顾客。
可以在凌晨时段提供特别优惠或折扣，吸引更多人来购物。
同时，可以使用社交媒体平台宣传凌晨便利店的特点和服务。
四、经营管理1. 人员组织及培训凌晨便利店需要雇佣一定数量的员工来提供服务，并对他们进行必要的培训。
员工要具备良好的服务意识和沟通能力，以提供优质的服务。
2. 店内运营管理凌晨便利店的运营管理应注重店铺内环境的整洁和货品的陈列。
同时，要保持货品的新鲜度和价格的合理性。
五、财务预算1. 初期投资包括店面租金、装修费用、货品采购等。
2. 营业成本包括员工工资、店面租金、水电费等。
3. 预期收入根据市场调研和竞争分析，预估每天的销售额和利润。
六、风险分析1. 市场风险市场需求的变动和竞争对手的增加都可能对凌晨便利店的经营造成影响。
2. 经营风险例如库存管理不当、货品质量问题、员工管理不善等，都可能对凌晨便利店的经营造成风险。
24小时品牌连锁便利店创业项目商业计划书【存档精华版】
便利店商业计划书目录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展发源2、便利店在国际市场的发展二、便利店在国内市场上的发展特点1、政府扶助，起步困难2、发展加速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，远景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、序言2 、公司使命3 、公司目标4 、公司信条5 、公司价值观6 、公司精神7 、公司经营理念8 、公司经营目标9 、公司作风10、公司经营原则12、人力架构四、公司盈余运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标花费群定位⑷、经营面积定位⑸、装饰标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采买资本占比定位④、商品分类和品种数目及价钱带定位⑤、门店经营商品消耗率的定位⑥、门店经营商品裁减率的定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易 / 代售服务产品定位②、自行车租借 / 保存 / 加气 / 维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯有关服务产品定位⑤、互联网有关服务产品定位3⑥、票务卡类有关服务产品定位⑦、代售报名有关服务产品定位⑧、代购礼物有关服务产品定位⑨、代缴费有关服务产品定位⑩、家政有关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编拟订位6、门店员工薪水构造定位7、门店员工荣膺流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资估量剖析1、单店设备投资估量剖析2、单店投资利润估量剖析3、 5-10 个门店投资利润估量剖析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提高门店营业额和利润的门路定位1、客单价提高的门路2、吸引商品花费客流的门路3、吸引个性需求的客流的门路4、吸引花费者重复花费的门路5、从其余便利店吸引客流的门路6、经过购物卡的推行，与其余商家合作；九、某某便利店发展 SWOT 剖析1 、 S（优势）剖析2 、 W （劣势）剖析3 、 O （时机）剖析4 、 T（威迫）剖析十、投资风险躲避的渠道1 、员工 / 创业者 / 投资者入股2、拜托经营3、承包经营4、担保抵押经营附：公司经营管理模式1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位手册3、财务经理岗位手册4、财务人员岗位手册5、出纳人员岗位手册6、收银员岗位手册7、采买人员岗位手册8、采买部助理文员岗位手册9、持款人员岗位手册10、物流经理岗位手册11、物流分货员岗位手册12、物流保存员岗位手册13、司机岗位手册14、人力资源部岗位手册15、商铺经理岗位手册16、商铺助理岗位手册17、理货员岗位手册18、收货人员岗位手册19、贩卖促销人员岗位手册一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展发源便利店（ Convenience Store）简称（CVS），最早发源于美国，由美国桑斯兰德公司（Southland Ice Company）于1927年创办原型.当时Southland Ice公司的首创人“Uncle Johnny ”——Jefferson Green在乎识到当杂货店下班关门此后，仍有花费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定储藏一些这些食品，而当时他的商铺已经是一周7 天每天16 小时营业 *以后便利店的另一位创始人、此后成为Southland Corportion的董事的Joseph C. Thompson，认为Uncle Johnny这一想法不错，并且还拥有潜力在桑斯兰德公司的其余店面销售这些产品*此后这些商铺都从清晨7 ： 00 到夜晚11 ： 00营业，成为一周七天、一天16小时工作的便利店雏形*1948年正式将店名定为7-Eleven ，商铺达47 家， 1964年开始特许加盟（FC）经营 *1927年～1946年为美国便利店的初创期， 60 年月末至80 年月末为高速发展期*2、便利店在国际市场的发展日本便利商铺商铺数目由1990 年的 39614 家分别增添到 1992 年的 42116 家、 1994 年的 45207 家、 1996 年的 48567 家、 1998 年的 51575 家、 1999 年的 52813 家和 2000 年的 54398 家；全部销售额由 1990 年的62810 亿日元分别增添到1992 年的 69859 亿日元、 1994 年的71260 亿日元、 1996 年的 73780 亿日元、 1998 年的 76084 亿日元和 1999 年的 76980 亿日元 * 从组织形式上看，日本便利商铺业中的独立商铺数目愈来愈少，连锁商铺所占比率愈来愈大*如1990 年的 39614 家便利商铺中，独立商铺为11720 家，占总量的29.5 ％；到 1995 年和 1999 年独立店分别减少为5547 家和 1146 家，占总数的比率分别降落为11.8 ％和 2.2 ％ *连锁商铺数目则由1990 年的 27912 家增添到 1995 年的 41287 家和 1999 年的 5166 家，占总数的比率由1990 年的70.5 ％上涨为 1999 年的 97.8 ％ *连锁商铺中又以特许店居多，或许说特许加盟比率高，这是日本便利商铺组织形式上的另一大特点* 如 1999 年日本便利商铺中有 37500 家特许店，占总数的71 ％ *各连锁公司的直营商铺其实不多，仅为 9876 家，占 18.7 ％ * 特约商铺（ VC ）有 3222 家，占 6.1 ％ *大型便利商铺公司无一例外都是采用连锁经营的组织形式，并且在连锁店的分店中，特许商铺占绝大部分*如 7 － 11 公司，到 2001 年2 月尾共有商铺 8661 家，特许加盟店为 8201 家，特许率为95 ％ ;直营店等只有 440 家 ,占 5 ％ * 再如，另一家大型便利连锁店罗森公司的近7000 家商铺中，特许店超出5000 多家 *日本第三大便利商铺企业家庭市场2000 年商铺总数为 5275 家，此中特许店为 5032 家，特许率超出 95 ％ * 拥有特许加盟连锁的公司在日本便利商铺业占有极为重要地位，如日本便利商铺业1998 年的销售总数为 76084 亿日元，特许经营公司达成的销售额为61883 亿日元，占总数的81.3 ％ *在日本零售、餐饮和服务业的所有特许加盟业态中，便利商铺特许业也是最为突出的*2000年便利商铺特许店的数目为38300家，固然只占日本餐饮、服务业所有特许商铺20 万家的 19 ％，但便利商铺特许业销售额 6.7 万亿日元却占总数万亿日元的 38 ％ *日本便利商铺发展状况优异，如日本最大的便利商铺7 － 11 公司的商铺数已由 70 年月初的一家单体店，发展到 90 年月初的 5000 家， 1995 年打破 6000 家，现已超出9000 家 ;年销售额1991 年已逾 1 万亿日元， 1995 年增到近 1.5 万亿日元， 1999 年为 2 万亿日元 * 在日本，每天光临7－11 的8000 多家商铺的花费者有 800 万人次，整年合计30 亿人次，相当于日自己口总数的20 多倍*7－11 的分店数目到 2000 年 2 月总计为 8602 家，比上年增添 449 家 ;销售总数为 20466 亿日元，比上年增添 4.2 ％ ;2000 年纯利润达 783 亿日元 ,而大荣的纯利润则为赤字196 亿日元 *2001 年 7－11 的销售额增至 21140 亿日元（ 2002 年将达 22160 亿日元），商铺增至9082 家，纯利润将增至832 亿日元 *日本其余大型便利商铺的经营状况也大多优异* 如第二大便利商铺连锁店罗森的商铺数2000 年增至 7700 家，销售额超出 1 万亿日元 ;纯利润 2001 年增至近 200 亿日元 *家庭市场的商铺数 2000年一举增添了720 家，销售额也增添了7.7 ％， 2001 年达 9000 亿日元以上 *从加盟者的业态看，本来是经营酒类与食品的小酒店数目最多，到2001 年初共有18034 家，占日本便利商铺总数的33.2 ％ *其次分别是食品店 13891 家，占 25.5 ％；点心面包店3926 家，占7.2 ％；水果店 3705 家，占 6.8 ％；药店 1843 家，占 3.4 ％；粮店 1843 家，占 3.4 ％；石油店 1437 家，占 2.6 ％；杂货店835 家，占 1.5 ％；书店366 家，占 0.7 ％；其余8395 家，占 15.4 ％ *想成为便利商铺的加盟店，特别是大型公司的加盟店，早期的投资也不菲*一间店面100 平方米上下的商铺大概需要 3000万日元，此中设备投资需2000 万日元，加盟费 300 万日元，商品库存金额600 万日元* 最近几年来，新加盟到大型便利商铺公司的业主，多半已经不再是小商铺的拥有者，也不用自行装饰商铺和购买设备，而是从公司租借现成的便利商铺和所有设备* 如 7 － 11 公司到 2001年初的出租店铺数为 8199家，占特许加盟商铺数8661家的％，每家出租商铺的店均租金为2440万日元* 再如，家庭市场的出租商铺数目为5032 家，占特许商铺总数5275 家的 95.4 ％ *日本零售、餐饮和服务业特许加盟经营，多年来连续增添，连锁公司数、加盟店数和销售额的规模都已相当可观 * 特许连锁经营公司（特许连锁）数目，1991 年还不到 700 家， 1995 年增为 755 家， 1997 年为 890 家， 1998 年达 923 家 *特许商铺数目，上世纪90 年月初只有约 10 万家， 1996 年和 1998 年分别增添到万家和19.2 万家，2000 年超出 20 万家 *特许连锁公司的合计销售额，近些年来每年净增 1 万亿日元，由 1996 年的 14.2 万亿日元分别增到1997 年的 15.2 万亿日元和 1998 年的万亿日元， 2000 年达万亿日元 *零售业特许经营公司现共有335 家，特许商铺有67500家，销售额为10.9 万亿日元 * 日本各样零售商铺总数141 万家，特许店仅占 4.8 ％，但销售额却占日本零售总数144 万亿日元的7.6 ％*可见，特许加盟店的经营状况比日本零售业的均匀状况要好一些*食品有关零售业有特许加盟公司52 家， 8112家特许商铺，销售额为3780 亿日元 * 服饰有关特许经营公司有44 家，共有4856 家商铺，销售额为3513 亿日元 *家庭用品与文化用品特许经营公司有 118 家，商铺 12681 家，销售额为 12681 亿日元 * 综合商品零售特许经营公司有121 家，商铺 41854 家，销售额为76840亿日元*由此不难看出，日本零售业中，综合商品公司的特许经营最为突出，而综合商品特许公司中，特许加盟最突出的又是便利商铺业*二、便利店在国内市场上的发展特点1．政府扶助，起步困难*中国的现代便利店起步于20 世纪 90 年月初，此后在政府的鼎力推动下，各样形态的传统小店纷繁更名为便民店、方便店、便利店，却不拥有现代便利店的基本功能*实际上，靠政府的意志推动发展起来的便利店几乎没有一家是成功的*即使真的成功，成本和代价也一定很高 *正如顾国建教授所说，1995 年政府部门在很短的时间里在全国的粮食系统掀起了一场将粮店改造成便民店的热潮，到 1997 年末大概改造了 2 万多家，投入的资本约20 亿元 *但是，这场便民店连锁经营的发展最后是失败了* 自然，这样大规模的运动式的改造也为此后发显现代便利店确定了基础，正如目前国内便利店的加速发展可能为便利店国际品牌进入中国此后经营规模快速扩充供给市场与人材基础那样 * 但是， 20 亿元能开多少便利店?能够开 1 万家特别亮丽的现代便利店! 结果是造成巨大的浪费 *2．发展加速，网点剧增*现存的便利店多半是1995年此后发展起来的* 早在 1993年3月，上海就出现了百式便利店，能够说是我国大陆最早的、较具现代特点的便利店* 此后又出现了百家等十余家便利店“前驱”*但这些“前驱”早在1998 年前后就已成了“先烈”* 从 1995 年到 2001 年前，上海先后出现了可的、罗森、联华、良朋、85818等公司，并成为五大主导品牌*曾有媒体预知：在相当长的一段时间内，上海便利店市场将由这五家分占*但到了 2001 年，因为好德、喜士多、 21 三个新品牌的出生，上海便利店市场出现了新的竞争格局* 如由上海农工商商场有限公司与上海好德企业发展有限公司投资创办的好德便利，8 个月内开出了150 家便利店，对便利店市场产生了巨大的影响，其展店首选街角店面，并坚持“只需位子好，宁愿贵一点”的展店原则；从一开始就重申总部的专业化管理，如推行以信息系统为基础的商品台帐图此后，新开门店的商品出样速度提高到了每店三小时，并为新品引进、旧品裁减、平常管理、订货、清点等商品管理工作确定了数目化管理的基础；设置宽大的服务台与自助服务区(DIY) ，以增强便利店的服务功能；在农工商大卖场周边开设好德便利，实现两种业态的互相增补，已获得了优异的成效；在发展早期不急于发展加盟店，坚持直营连锁，计划在总部的管理技术比较成熟并能够保证门店盈余的状况下再发展特许经营；成立与商场互相独立而又能够做到部分资源共享的信息系统、配送系统与培训系统，并鼓舞经营者持股，具备公司发展的优异体制；以好德酒楼为基地自行研制与开发即食品，如豆浆、早点、便当、熟食等，创办了即食品的经营特点；商场与便利店的展店人员互相供给商铺信息，大大促进了商展开发的速度* 这些方面不仅对上海便利店的发展拥有重要的借鉴意义，对全国便利店的发展也拥有必定的指导价值* 本质上，好德便利正在创导便利店发展的一种崭新模式，这种模式的基本特点是实现了规模、质量与效益三者之间的均衡 * 好德便利店成立一年半时，已经在上海发展了430 家网点，可比门店的日销售同比上涨了 8% ，第一年开发的门店已经所有实现了盈余*3．发展便利，首选沪粤*在中国大陆，现代意义的便利店第一是从上海与广东两地发展起来的，并且也是目前发展得最好的城市* 沪粤不该当是指一个城市或一个省．而应当是一个地区的观点，分别指长江三角洲与长江流域，以及珠江三角洲与珠江流域，也就是华南、华东与华中* 东北、西北、西南在目前发展便利店其实不是十分适合，除非能开发出一种适合当地状况的新模式*依据中国连锁经营协会的统计，全国百强连锁公司到2001 年末共有便利店3342 个，主要集中在上海*到 2001 年末，上海便利店的门店总数已达1980 个，实现销售额27 ．4 亿元，分别比 2000 年上涨了 72 ％和 61 ％，便利店占全市零售总数的比重也从1％上涨到了1．5 ％*并且， 92 ％的门店集中在联华、可的、良朋、好德、罗森这五家公司，已经基本形成了规模化经营的格局*在华南地域，由香港牛奶公司创办的7 — 11 在深圳和广州两地发展，拥有7 — 11 在中国华南地区( 包含香港特区 )、新加坡经营权的香港牛奶公司成立的广东赛壹便利店有限公司是国内第一个获取中央政府部门正式赞同的外资连锁便利店合作项目*赛壹便利店有限公司在2005年前将在华南地域发展 350 家 7— 11 便利店 *4．密集开店，贴身竞争* 在南京，苏果便利已经遍地开花，有的便利店甚至与苏果标准商场相隔可是数百米 * 有记者说，随意站在哪儿，随意向各个方向走，不出 5 分钟就必定有一家苏果便利*这种状况在上海也十分广泛，某些路段已形成了“便利店一条街”，广东路、乳山路、袭阳路等路段，各种便利店是“三步一岗，五步一哨”，在浦东有一条街，在短[ 短的 400 米路段上，先后开了9 家便利店，均匀40 余米开一家店 *此刻，有许多“两街四角地”已开出了 2 — 3 家便利店，“四角四店”相对的状况随时都有可能出现* 有时同一房主把相邻的两个店面出租给两家公司，特别是在新的居住区，因为店面空间许多，几家便利店同开在相邻处的状况也比较广泛*5 ．模式创新，远景不明*各地都在找寻便利店发展的新模式* 在北京，物美把便利店开进了北大校园和地铁站 * 已经过 5 年发展的上海联华便利，2002 年也进入了北京，并第一考虑以16 小时的便利店作为试点* 这主假如考虑到北京的四时温差较大，均匀温度较低，人们户外活动较少，销售额将会遇到影响 * 在上海，仅几平方米的弄堂便利店——连续发展了上百年的传统烟杂店，挂上了“易购”招牌，变为了“超便利” ，成为新上海的一道景色线*依占有关部门统计，这样的“烟杂店”在上海有3 万家；年销售额达100 亿元 *便利店在我国花费者刚才接受观点但还没有遇到真实敌手时就已经进人竞争期* 客观上是马上需求不足，便利店的观点还没有人心所向，有许多花费者把便利店看作“小商场”，大家互相学习却没有形成中心技术，自己开发的新产品比较少也缺少特点，商品组合缺少针对性，租金成本愈来愈高，人力资源严重不足*1．供给便利和即时服务是便利店的业态功能，这是靠品牌、技术、资本和规模取胜的行业*之所以说便利店的竞争还没有真实开始，主假如因为我国目前便利店的竞争还不是国际化的，一旦我国零售市场全面开放，便利店将遇到极大的冲击* 商铺多可能不过一种临时的优势，但假如现有的商铺缺乏竞争力，与新的竞争者存在较大差距，那么，商铺多就成了一种负担，为改造不良商铺将付出深重的代价，其实不利于创建优异的服务形象*这对于既缺少雄厚的资本实力，又缺少便利店经营技术的国内连锁公司来说是必定见面对的一个现实问题 *所以，摆在国内便利店连锁公司眼前的是一个两难的问题：不加速怕失掉市场；加速发展又存在技术滞后的问题* 大部分公司选择了前者，同时也在加速技术和管理系统的建设，准备去迎接新的竞争者*2 ．在大部分地域，便利店与商场只有面积大小、品种多少上的差别，并无显然的功能差别* 这与花费者的生活水平与认知程度不高、便利店的目标顾客不充分、缺少便利店经营技术和经营定位不明确有亲密的关系* 有些地方把不到10 平方米、连一台冷柜都没有的小店改造一下也挂上了便利店的招牌，认为只需能供给某些方面便利的商铺就能够称为便利店* 有些公司开设便利店没有明确的战略目标，不过盲目地攀比门店数目，认为经营规模是重点，经营质量能够逐渐提高*外国便利店发展的历程告诉我们：便利店需要比商场更精美的服务与管理，假如服务缺少人性化，管理没法做到精美化，那么，规模越大就越有可能破产*有些公司扩充规模的目的主假如想把网络销售，做一把“做公司，卖公司”的买卖*其实，没有质量的网络不单没有公司价值，并且是一种欠债与负担，所以也就卖不出什么好价钱* 还有一些公司是把开便利店作为部署人员的一条门路或销售自己产品的一个窗口，结果证明也是失败的*3．便利店发展较好的地域，如上海与广州，都有境外有名的公司进入，大家基本上是参照7—11 或罗森的式样发展起来的* 所以，上海的业内人士坦言：没有罗森的进入，上海的便利店不行能有今日的发展水平* 在上海，业内人士都认可：华联罗森的经营管理水平是最高的，门店的经营业绩也是最好的 *所以，开始时大家都会向罗森学习*此后，新的竞争者不停加入这个行业，新的面目也不停出现，就开始进入了互相学习的阶段*比如，出自喜士多的自动门与门铃，出自好德的宽阔多功能的服务台以及自助区，出自屈臣氏的落地显现架等，都是互相学习的亮点* 上海连锁经营协会还建立了便利店委员会，每个月学习交流一次，交流气氛远比连锁商场的同行们热忱与坦诚*4﹒在上海，便利店没有垄断，经常在一个路口就有数家便利店在贴身竞争*针对这种状况，上海连锁商业协会手下的便利店委员会正在策划成立一个业内展店规则，要求各公司承诺：在100 米内不再重复开店* 征采建议的结果是：前几年创办的公司比较踊跃，愿意承诺；但近一二年创办的公司则不肯意，认为：这种商定对新公司不公正，也不利于竞争* 原有的公司则认为：他们在开发便利店的早期经历了很长—段时间的探索，投入了大批的财力，蒙受了巨大的损失，此刻总算快要熬出头了，却面对了恶性的无序竞争；市场对他们来说也是不公正的*最后结果怎样，唯恐一时难有定论*本质上没有人愿意恶性竞争，也其实不是见铺就开，而是发现了更优的店面或人流特别集中，一个商铺尚不可以完好知足需求时，才会决定开当面或店连店的店面*这样开店的结果有三种：一是销售额降落，如果是加盟店，有可能致使加盟合约的停止；二是迫使此中某一家效益差的门店关门停业；三是共同提高，共同发展 * 中国的便利店还很不行熟，需要的不是保护而是竞争，只有经过竞争，才能强身壮体，才有可能建立 2 — 3 个民族品牌，不然都会失败*当面的竞争可能会浪费一些资源，但竞争所带来的社会效应远远大于竞争可能会造成的浪费*5．便利店的发展地区在不一样国家有很大的差别，如美国在加油站设有便利店，而在日本则是集中在商业区 * 我国的便利店是在市中心第一发展起来的，并且是集中在几个人口密集、客流量较大的中心区 *学校、医院、商务区、公交站点、商业街成为首选的展店地点* 这些区位的店面有限，租金也比较高 *此后，展店逐渐地向外头发展，甚至包含郊区．购物不便的居民小区成了发展便利店的重要区位 *实践表示：开在居民小区的便利店的投入产出比其实不比市中心地区差，并且营业也比较稳固* 但开在居民小区的便利店很简单遇到商场的打击，其将来的发展远景很难料想* 但有一点能够必定：居民小区有潜伏需求，但假如开得太大，成本太高，又没有比商场更便利、更多样的服务，一旦商场进小区，便利店就难以保持下去*6．便利店的发展模式也是能够创新的* 像易购超便利这样的小店，它固然不是现代意义上的便利店，但它是上海的一种文化象征，也是上海商业中最具人性化、邻居化与服务特点的商铺* 对这种商店进行整合与改进，有可能形成一个新的家产以及新的便利店模式*上海的商场与大卖场并无打倒“烟杂店”，笔者相信：便利店也不行能在短期间内挤垮“烟杂店”，相反，它有可能成为便利店队列中新的一族 * 当上海的便利店遍地开花时，我们应当学习国际上现代便利店经营模式与经验，但完好能够独创一种或几种新的模式，因为，中国的文化悠久，幅员辽阔，经济状况复杂，自己创建的模式是完好有市场的* 这也算是一种错位竞争* 自然，假如能挂上国际品牌按国际规则来经营，也是一条有效的发展之路，这正如台湾一致公司发展7—11 那样*7．某些大型公司已进入了跨地域发展期间，但市外的发展业绩从整体上来说其实不理想*本质上，便利店的发展不单取决于GDP 、生活水平与生活方式，还与天气条件密切有关，纬度越南、天气条件越恶劣，就越难广泛发展便利店* 中国大陆的便利店第一在上海、广东两地发展是与上述三个方面的客观条件有关的*8．我国便利店的毛利率一般在20 ％左右，因为便利店竞争的加剧以及开在居民小区的便利店数量增添，毛利率甚至表现出降落趋势，由此反应我国便利店存在好多不良状况*这说明便利店的竞争还缺少手段，发展还不十分红熟，甚至有点近似于小商场，业态特点不明显* 降低商品价钱不是便利店能达到的能力* 日本的 7— 11 中食品的均匀毛利率达47 ％，台湾7 — 11 的均匀毛利率达30 ％*真正做强做大此后的便利店，毛利率应当上涨，起码能够达到25 ％以上 *9．我国的便利店在很长一段时间内都会拥有两重属性，即知足居民每天必要商品与知足即时需求相联合 *所以，便利店可能会在较长一段时间内作为商场的一种增补业态而存在*可是，当大型的连锁商场公司把便利店看作一种崭新的业态来发展时，就需要把便利店与商场做一个明确的切割，过多地移用商场的经验来发展便利店是不行取的，甚至会把便利店引入歧路* 假如便利店能与电子商务相联合，并配合强盛而便利的配送服务，电话订货、网上订货、指定地址、顾客到店自行取货的购物方式可能会有优异的发展远景* 其余，在恶性竞争还没有结束，在经营管理技术还不行熟以前，过早地引入特许经营对加盟者来说是不公正的，他们很简单遇到致命的打击，进而停止特许经营关系，给本来就不是十分红熟的特许经营蒙上暗影*三、广州某某商贸发展有限公司简介㈠、序言。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 创业计划书企业名称24小时便利店超市创业者姓名陈玲琍日期2013年4月20日通信地址浙江省温州市鹿城区邮政编码325213电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
1、校园便利店瞄准的是大学生（及部分教职员工）的现实购买力，作为校园营销的一级市场，同在校大学生有着直接的接触和联系。
应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式，选择适合的营销方式，提供令人满意的商品和服务，最大限度地实现利润收入。
2、产品与服务主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
它具有以下经营特点：距离的便利性：便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5至10分钟即可到达。
时间的便利性：大超市营业时间一般是8：00至23：00，便利店却是“Anytime”式，即24小时营业，一周7天开放，可在任何时刻都能及时满足顾客需求，有时甚至打个电话即可。
商品的便利性：便利店经营面积一般在50至200平方米左右，在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求，商品的配置应采用广、窄、浅组合，即品种多，一般2000至3000种，但可选性少，单品可能只有一两个畅销品牌，同时同一商品库存量少，以争取更大的陈列空间。
拿取的便利性：商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便，且商店陈设一目了然。
交易的便利性：由于采用超市类的电子收款机，员工操作熟练，不会出现排队等候现象，使顾客购物时间缩短，一般顾客平均逗留时间5分钟左右。
服务的便利性：努力为客户提供顾客提供多层次的服务，例如：速递、存取款、发传真、复印、代售车票和飞机票等企业类型：□生产制造 零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：陈玲琍：全职教育背景，所学习的相关课程（包括时间）大专进行中三、市场评估1、市场定位便利店定位在价格等同于同类超市,宗旨是“便利至上”。
服务时间长，服务效果好，服务更加的便利，在价格上也与同类超市保持相同的价格。
便利店的服务宗旨：以方便、快捷、便利为主。
2、目标市场校园便利店瞄准的是生活小区的人员的现实购买力，作为小区营销的一级市场，同在校大学生有着直接的接触和联系。
应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式，选择适合的营销方式，提供令人满意的商品和服务，最大限度地实现利润收入3、选址分析靠近社区生活区。
便利店辐射范围约为500米，因此便利店方圆500米范围内至少应有个商圈人口。
生活区是学生聚集的地方，部分学生可能因为课业繁忙，或出于习惯到临近的便利店购物。
有些学校学生宿舍是集中的，校园便利店选址很轻松；有些学校校区较老，没有长期规划，学生宿舍是分散的，校园便利店就必须通过市场调研，确保店址附近有3000人左右的市场容量。
避开校园超市和便利店饱和区域。
部分学校有定位于学生的校园超市，虽然面积比不上大卖场，但品种、价格均比便利店有优势；同时，做好市场调查，避开其他便利店的辐射商圈。
有一定量的流动人群。
便利店商圈小，而交叉性布点的情况比较普通，在稳定性顾客被瓜分之后，必须要有一定量的流动顾客群的支持。
可选择车流动线较多的地方，并运用醒目的店面设计。
便利店每月的租金要在一天的销售额内。
校园便利店可能在学生寒暑假期间出现淡季，所以在对每日销售额的测算上，应平均视之。
控制密集程度。
从国外便利店的发展实践看，每2500-4 000人就拥有一家便利店，这样可使消费者在2-7分钟到达。
同时，便利连锁公司一般是在两到三年内规模达到170 家左右的时候开始盈利。
因此，对定位于校园市场的便利店，采取连锁形式，一定程度的密集开店是必要的。
方便进货。
还要注意选择能让货车通行，方便进货的地点。
四、市场营销计划便利店促销的目标受众是便利店的常客(约占40 %)。
适当的促销有助于增加商品高流转率，增加人气，提高销量，锻造品牌，获取忠诚度，既拉拢低频消费者，又可以稳定高频消费者。
销售人员方面，要求善于与客户交流，善于劝说，善于处理各种矛盾，具有审美能力。
校园便利店在挑选销售人员时应选择30岁以下，有活力、形象较时尚、反应灵敏、态度良好的销售人员。
校园便利店可以参加学校勤工俭学计划，雇佣在校学生在营业高峰期做兼职销售人员，即可以提高美誉度，又保证了销售人员更好地贴近目标消费群体。
促销商品方面，进行深入详细的调研工作，确定无利、低盈利、高盈利商品。
对高盈利商品应大力推广；而对销售量大的受欢迎商品，可适当调低价格，在市场上拥有竞争优势并树立价格便宜的良好形象；对于无利商品依然要经营，充分为有需求的消费者提供便利。
促销时机：抓住市场供求曲线。
分析销售旺季与淡季，灵活应变地进行促销活动。
促销力度：促销力度一定要看得见摸得着，如果是积分的话时间不宜过长，学生群体消费较没有等待耐心。
必须给他们不断的惊喜，才能保持他们的满意度和忠诚度。
促销具体方式：除了传统的优惠券、买即送抽奖、积分、赠品等形式，校园便利店还可紧追大学生潮流，例如在假期来临时尝试返火车票或机票，情人节期间送玫瑰花，愚人节期间送整人玩具等。
面对求新求变的大学生群体，校园便利店在做促销时要注意常常变换方法、内容。
促销反馈：对每次的促销结果进行认真检查、核对，并通过分析促销期间的销售情况来总结经验教训。
1、市场计划学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在元之间。
购物次数多、数额小的显著大众性消费,和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择2、销售策略促销活动一促销内容开业期间，到校园便利店购买任何货品满30元，凭收据即有机会赢取一百元校园便利店消费券。
当天抽取一张，其次连续6星期，每周送出1 张消费券！同时有大量精美礼品，100%中奖。
相关事项：1.每张收据只限参加一次。
现场当时抽取，抽奖后小票回收作废。
2.参加顾客若赢取了消费券，可在便利店购买任何正价商品。
3.消费券活动期内有效，若中奖者过期使用消费券则属作废论。
4.如有任何争议校园便利店保留最终决定。
5.校园便利店的员工不得参加，以示公允。
促销活动二促销口号：到校园便利店换抵价券，折扣优惠由早晨开始。
促销内容：开业期间，前五十名顾客排队领取价值十元的抵价券。
去校园便利店买任何正价货品满三十元，凭抵价券，即可抵去相应价格。
抵价券不可重复使用。
相关事项：1.每人每天只限参加一次。
2.参加之顾客赢取了抵价券，可在便利店购买任何正价商品。
3.抵价券活动期内有效，若中奖者过期使用抵价券则属作废论。
4.如有任何争议校园便利店保留最终决定。
5.此项促销活动不与抽奖活动同时参加。
优惠活动包括(此活动长期有效)：1.当天消费正价商品满二十元凭小票可免费赠送精美小礼品。
2.可领取校园便利店积分卡，将每次消费额（满十元）的金额计入积分卡里（一元一分），当月积分满一百五可超于抽奖（100%中奖）。
最高奖项为校园便利店五十元消费券一张。
3.实行早餐VIP制，在校园便利店预定早餐的顾客可享受早餐送货上门的服务，若预定一周五天早餐的顾客还可享受九折优惠。
4.每天一款特价商品，保证低于长沙任何超市的价格，特价商品限量贩卖。
温馨提示：免费赠品不可与其他优惠促销活动同时参加。
3、销售伙伴采用合作制，与区域中比较有名气的超市的期中一家进行合作。
由超市为校园综合商店提供商品的供应保障同时提供部分校园综合商店的启动资金。
校园综合商店则承担起替合作超市分流相关的客源，完成相关商品的销量任务。
这种合作模式是有利于双方的，特别是处于启动期的校园综合商店经营方更是有利。
采用这种经营模式对于我们即将启动的校园综合商店的主要有如下几点优势：A.降低经营风险；B.获得强而有力商品渠道支持；C.依靠大型的超市的供货渠道可以取得价格优势；D.可以学习到大型超市的管理模式及经验；E.提升校园综合商店知名度提高等。
4、定价策略便利店商品定价一般比超级市场高20%左右，且通常不采用降价促销手段，毛利率较高。
这是由便利店的特殊业态所决定的。
首先，在商品流通过程中消费者与零售商之间存在着某种流通功能的替代关系，零售商为消费者所负担的流通功能越多，消费者为购买流通服务支付的费用就越高。
其次，便利店多开设在人流较大的黄金地点，租金较超市高出许多，定价高是对租金的一种补偿。
但是因为校园便利店的目标群体都是经济情况不宽裕的学生，因此，校园便利店应在保证不亏损的前提下，尽量调低价格。
可采取以下定价方式：逆向定价。
考虑大学生的承受力，先通过调查得出学生愿意并能承受的价格，再考虑成本费用，以获取圈套的利润。
对比定价。
首先，校园便利店宜参考商圈附近3-5家同业商店的定价，而拟就明确、系统的价格策略。
校园便利店若经营与超市相同的产品时，价格不可太高，否则会留下价格很高的恶劣印象；经营超市没有的商品或自有产品时，才可拉高价格，用这部分商品互补盈亏。
差别定价。
销量大、受欢迎的产品定价不宜过高，有特色的自有产品才是校园便利店利润最高的部分，无利的便民服务尽量做到顾客满意，定价应尽量压低，以树立形象为目标。
付款方式应支持传统的现金、银行卡刷卡消费。
五、财务计划1、经营成本和收益分析经营成本及经营费用租金―――――-800—1000元月税――――――-500元(国税)+200(地税)=700月工商管理――――150元月水―――――――50元月电―――――――400元月耗损预估――――400元月合计800+700+150+50+400+500=2000元月营业效益预计营业额600――1000元日月计营业额24000元营业利润24000*20%利润率=4800元营业外收入300元月合计效益4800+500=5100元后期开业后的追加投入10000元收益分析收益=效益-费用==3100元月年收益=3100月12月=37200年不可预计费用4000元年实际预计收益=33200元总投入=首期投入+后期追加=22820+12000=34820年回报率=年收益总投入=3320034820=0.953预计收回投入需1.1年2、其他经营费用（不包括折旧费用和贷款利息）经营成本及经营费用租金―――――-800—1000元月税――――――-500元(国税)+200(地税)=700月工商管理――――150元月水―――――――50元月电―――――――400元月耗损预估――――400元月合计800+700+150+50+400+500=2000元月3、销售收入预测（12个月）营业效益预计营业额600――1000元日月计营业额24000元营业利润24000*20%利润率=4800元营业外收入300元月合计效益4800+500=5100元年收益=3100月12月=37200年4、销售和成本计划经营成本及经营费用租金―――――-800—1000元月税――――――-500元(国税)+200(地税)=700月工商管理――――150元月水―――――――50元月电―――――――400元月耗损预估――――400元月合计800+700+150+50+400+500=2000元月营业效益预计营业额600――1000元日月计营业额24000元营业利润24000*20%利润率=4800元营业外收入300元月合计效益4800+500=5100元后期开业后的追加投入10000元收益分析收益=效益-费用==3100元月年收益=3100月12月=37200年不可预计费用4000元年实际预计收益=33200元总投入=首期投入+后期追加=22820+12000=34820年回报率=年收益总投入=3320034820=0.953六、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪店主陈玲琍3000员工李燕2000兼职员工（某某某）时薪（10元小时）企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用个体工商户50元企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）种类预计费用合伙（合作）人与合伙（合作）协议：七、固定资产1. 工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：2. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3、购货清单食品类1.饼干（梳打饼，威化饼，夹心饼，曲奇饼之类。