读后感刘一秒执行智慧读后感
智慧心得体会
智慧心得体会学习《执行智慧》心得体会学习了刘一秒老师的《执行智慧》让我受益匪浅,使我懂得了第一智慧---生存的野性的重要性,另外还有第四心态---享受了工作的荣誉和奖励就应该承受相应的责任和委屈,这一点对我工作上的帮助是很大的,以下是我的心得体会2009年刚入公司时,我是第一次接触铜箔制造行业,对这个行业是很陌生的,也带着几分好奇心我开始慢慢的喜欢上这个行业,也很热爱我的工作起初我的工作积极性特别高,但随着时间的推移,每天重复同样的工作让我的工作热情发生微妙的变化,简单的工作不想干,困难点的工作干不了就这样慢慢的工作积极性也没有以前那样高了,工作中偶尔也会出现消极低落的情绪,我也知道这样是不利于工作的,但总是找不到调整的方向自从学习了刘一秒老师的《执行智慧》,我终于明白,干工作光靠几分好奇心是不行的,还要有象狼一样生存的野性,要敢于去发现,敢于去争取和占有工作上要主动积极,要主动去找出工作中的问题和不足之处,然后对自身的工作进行整改,不能被动的工作,否则只能是死路一条另外还要有狼一样的团队精神,一个人的能力是有限的,集体的力量是强大要想做好工作,就得有狼一样的团队协作本领,不管是对领导,还是对员工之间都要以平常的心态进行沟通和交流,这样才能发现工作中的不足之处,才能更好的提高自己的工作能力还有一种心态对我的工作帮助是非常大的,就是刘一秒老师说的四大心态中的第四心态,即享受了工作的荣誉和奖励就应该承受相应的责任和委屈在日常的工作中偶尔会也会出些差错,难免会受到领导的指责与批评,每逢这时自己心里就会觉得特别难受和委屈,甚至会产生抵触情绪,工作的热情也会受到影响,所以我的工作总是很难进步就是因为学习了第四心态,我才认识到,作为公司的一名老员工,不应受到一点委屈就牢骚满腹,应该在享受公司荣誉和奖励的同时,更应该能承受得起公司给你的压力和责任,只有这样,才能放松心情工作,才能做一位有责任感的员工,才能和公司一起进步与发展《师爱的智慧》心得体会“爱就是实事求是的看待一个人,认识到其独特的个性”每个学生都有自己独立的人格,都有自己独特的个性,作为老师,我认为不同的人我们得不同的对待,当让不是“偏爱”,对待优秀生“眉开眼笑”,对待中等生不声不响,对待后进生“大吼大叫”或者忽略不计……这种做法显然有失公平,我们得认识到其独特的个性,让其在自身发展中得到提高学生作为一个完整的人有自己的思维方式,我们必须深入到学生内部,跟学生平等的交流,平等的对待,让后进生觉得老师一直也很关注我,而不是让后进生以一种自卑的心态对待学习,对待校园生活同样,我们可以和学生做朋友,让他们有什么话都愿意和自己说,让他们体会到班级这个大家庭的温暖,陪他们在学习中玩,在玩中学习,真正意义上减少与孩子的距离感……让孩子都充满梦想,并且为梦想努力孩子们的梦想是美丽的,为这梦想努力的孩子也是最快乐的!同时,鼓励后进生和优秀生之间交朋友,让他们互帮互助,同龄人之间更容易找到契合点,更能体会到一种积极向上的人生态度因为我把孩子们当朋友,所以孩子们喜欢上我的课,面对我课上提出的问题,他们争着抢着回答,都想表现一下他们对课堂不是恐惧的,而是像在和大姐姐一样一起学习,他们都能大胆的表达自己的看法,每次我让同学们附属课文的时候,我们班的后进生也都会积极的举手……爱要公平,公平的对待每一个人,简单问题多提问后进生,复杂的问题留给优等生中等生,让他们参与课堂,在课堂中体会到自身的价值这也就是我们尊重每个个体,认识到他们独特的个性,让每个孩子都得到成长,这也就是我心目中的师爱!真正的师爱,不是为了成绩而忽视孩子未来的成长,所以我们要尊重孩子的梦想,尊重孩子的成长……爱的力量是巨大的,作为一名人民教师,始终与孩子们保持心与心的交流,让师爱温暖着每一个孩子!销售心得体会经过这两天的学习,我对销售也有了进一步的了解我总结了作为销售的技巧一.销售计划制定销售计划,按计划销售,这是完成销售任务的第一步,也是最关键的一步制定一个切实可行的销售目标和在实际工作中如何努力完成这一目标的方法虽然我们现在只是在学习阶段,首先我要制定每月的销售计划:在每月的一号早上就把本月的计划任务分解到每一天,每个人,然后再给自己规划一个更高的目标,在完成当天任务的同时,要努力去向高目标奋进,争取做好每一天销售二、开发新顾客进行顾客关系管理,意思就是与顾客保持良好的关系,这样有利于随时与新老顾客进行交流、沟通如果对于有实力的顾客没有进行有效的跟进维护,就会导致顾客把你忘记,同时就会忘记你所销售的产品所以必须想尽方法维护好客户关系,关注、关心顾客的各个细节,与他们成为朋友,建立信赖感三、用积极的情绪来感染顾客我觉得如果有情绪会给顾客一个不好的印象所以每天上班我都要保持良好愉悦的心情,良好的形象,四、寻找准客户大街上所有的人都有可能成为我们的顾客,但很大一部分最后不会成为你的顾客顾客总是存在的,问题是你如何寻找这些顾客,方法是要求先求质后求量的五、了解顾客的需求用我们的产品独一无二的特点,无微不至的服务让顾客产生购买的欲望,从而成交二流销售员是满足顾客的需求一流销售员是创造顾客的需求,既所谓“攻心为上”六、勤快,脸皮要够厚第一要素就是要勤快这就我们常说的要献殷勤,经常打个电话联络一下感情,增加顾客对你的印象第二要脸皮够厚刘老师说遭到顾客拒绝是正常的,也是每天都可能在发生的,因此要想让顾客认可你和你所销售的产品,脸皮就要厚一点,要有很强的承受力,即使遭到顾客做人无比智慧心得体会《师爱的智慧》心得体会利用APEC会议放假期间,我学习了福建广播电视大学余敏副教授的《师爱的智慧》专题讲座在这次学习中,我深深地体会到“感情是人类的灵魂、行为的动力推动力总是来自感情,才智永远只是一个指挥手段或控制手段”是啊,在日常的教育教学中,教师只有以责任为支点,通过爱的杠杆将文化信息传递给学生,去撬动学生进步的车轮,促进学生健康成长,这才是目的而杠杆的撬动是需要智慧的,师爱的智慧在于如何去爱,如何把握爱在平日的教学活动中,我以为师爱就是关心孩子的学习情况,督促孩子好好学习,考个好成绩自从学习了《师爱的智慧》,才使我认识到自己的错误师爱是智慧的爱记得以前在平日的教学过程当中,我总是给孩子们集体上思想教育课,告诉他们学习的重要性:只有好好学习,考个好大学,找个好工作,以后才能过上好生活借着思想教育课的光芒,我就大肆的给孩子们布置作业,包括早自习、午休时间、自习课时间等等,可是时间久了,我发现我们班的学习成绩并没有取得进步,反而退步了,学生的上课状态也懒散了,思想不集中,搞小动作,作业也频繁出现不认真、糊弄事的态度这也是我认为孩子们越来越不听话、愈来愈不好管,也使自己觉得工作太累,更萌生出敷衍了事的念头面对这种情况,我虽然也曾经反思过自己,但是总找不到真正原因,总是把原因放在学生和家长方面,认为家长督促的不够,教育的不及时直到学习了余敏老师的《师爱的智慧》,读到最后我才真正的明白了:我对学生的爱是强制性的,没有考虑到学生身心需求,为了成绩,没有考虑到学生的身心发展我的爱没有使学生感到快乐,反而是压力,他们每天在这种爱的压力下学习、生活,进而把这种消极的爱的压力反应在上课不认真听讲,作业不认真完成的态度上师爱是一种抵达学生心灵的情感学生带着问题进课堂,老师要带着情感上讲台教学不仅仅是知识的传递,也不仅仅是智力的提升它是师生情感上的交流、心灵的沟通和思维的互动弗洛姆说:“爱就是实事求是的看待一个人,认识到其独特的个性”记得在上学期的期末考试时,我给班级中考试前十名的同学发了奖品,以激励他们在今后更加努力学习,考取更好的成绩,同时也让其他同学以他们为榜样,提高自己的学习成绩自从学习了余敏教授的“师爱是智慧的爱”这一小节内容,我认识到我已经犯了一个错误,那就是把学习成绩看成是衡量学生好坏的唯一标准,忽视了哪些与成绩无关但也同样重要或者更加重要的做人的品质,以致每一个班级中都有一些众所周知的后进生,这部分学生对自己缺乏自信,他们背着沉重的心理包袱,在同学面前抬不起头或表现极端我们教育的对象是人,不能单纯以分数为唯一标准,像对待产品一样,以正品、次品和废品给学生分类和定义,而应该相信每一个学生都有优点,都能进步要抛弃单一的衡量标准,全方位、多角度评价学生,让每一个学生都有值得自豪的地方,正阳学生才会德、智、体、美、劳全面发展教育家马卡连柯曾经说过:“爱是一种伟大的感情,它总在创在奇迹,创造新人”我们只有用爱与学生交流,才会创造出优秀的班集体,才会使“桃李满天下”五年二班王建军。
执行力智慧心得体会
执行力智慧心得体会学习了刘一秒老师的《执行智慧》让我受益匪浅,使我懂得了第一智慧---生存的野性的重要性,另外还有第四心态---享受了工作的荣誉和奖励就应该承受相应的责任和委屈,这一点对我工作上的帮助是很大的,以下是我的心得体会。
2015年刚入公司时,我是第一次接触铜箔制造行业,对这个行业是很陌生的,也带着几分好奇心我开始慢慢的喜欢上这个行业,也很热爱我的工作。
起初我的工作积极性特别高,但随着时间的推移,每天重复同样的工作让我的工作热情发生微妙的变化,简单的工作不想干,困难点的工作干不了。
就这样慢慢的工作积极性也没有以前那样高了,工作中偶尔也会出现消极低落的情绪,我也知道这样是不利于工作的,但总是找不到调整的方向。
自从学习了刘一秒老师的《执行智慧》,我终于明白,干工作光靠几分好奇心是不行的,还要有象狼一样生存的野性,要敢于去发现,敢于去争取和占有。
工作上要主动积极,要主动去找出工作中的问题和不足之处,然后对自身的工作进行整改,不能被动的工作,否则只能是死路一条。
另外还要有狼一样的团队精神,一个人的能力是有限的,集体的力量是强大。
要想做好工作,就得有狼一样的团队协作本领,不管是对领导,还是对员工之间都要以平常的心态进行沟通和交流,这样才能发现工作中的不足之处,才能更好的提高自己的工作能力。
还有一种心态对我的工作帮助是非常大的,就是刘一秒老师说的四大心态中的第四心态,即享受了工作的荣誉和奖励就应该承受相应的责任和委屈。
在日常的工作中偶尔会也会出些差错,难免会受到领导的指责与批评,每逢这时自己心里就会觉得特别难受和委屈,甚至会产生抵触情绪,工作的热情也会受到影响,所以我的工作总是很难进步。
就是因为学习了第四心态,我才认识到,作为公司的一名老员工,不应受到一点委屈就牢骚满腹,应该在享受公司荣誉和奖励的同时,更应该能承受得起公司给你的压力和责任,只有这样,才能放松心情工作,才能做一位有责任感的员工,才能和公司一起进步与发展。
刘一秒执行智慧读后感心得体会
刘一秒执行智慧读后感心得体会刘一秒执行智慧读后感心得体会《执行智慧》一书讲述了执行的四条心态。
很多人表示读了之后受益匪浅。
以下是店铺为大家提供的刘一秒执行智慧读后感,供大家参考借鉴!刘一秒执行智慧读后感(一)了刘一秒老师的执行智慧后,受益匪浅。
课中,提出四大心态,一大前提,二大关键,三大策略,四大原则,五大狼的观点。
四大心态工作中,经理经常提到心态决定一切,刘一秒老师也验证了这句话的真实性。
在他的演在,因为你一旦遇到问题你就说是别人的问题你就立刻原地踏步了,但是你找自己的原因那么你多多少少都会得到提升,因为公司找你就是为了解决公司的问题,如果没有问题你就会马上失业,所以不能抱怨问题太多,你没有把你自己作为公司的一份子去看待,那样你也不会用心去做事,那样执行力就差了,如果你把你当作公司的一份子,一个人在工作中无时无刻都可能都会感到委屈,这时候通常人都会放大委屈,但是如果你提醒了自己,这是应该的,那么当你受到委屈的时候就会很快的调整过来。
一大前提军队的灵魂在于服从,而体现公司执行力的也在于服从二字,如果一个公司的员工绝对服从上级的命令,那么公司就能如臂使指,灵活自如,处理问题更加快捷,在残酷的市场之中生存下来,公司需要的不是自作聪明的员工,也不是有大能力却不听从公司的员工,需要的是能贯彻公司理念,服从公司的员工。
员工如此,那作为领导该如何让员工服从呢?刘一秒老师说了有两个关键,第一个是领导的承诺一定要兑现,无论是对员工还是对外,第二个是做出的决策不能过快,不然会让员工无所适从。
二大关键当一个人全身心投入你工作的时候,你的能力智慧指挥会不知不觉间就涌现出来,人生很多时候也是如此,当你设定目标的时候,把全身心投入进去的时候,你就会为达到目标的涌现出很多方法和技巧出来,这就是智慧。
所以做事的时候要先把心放进去,脑才会跟上。
三大策略第一策略为敢,即为勇敢之意。
第二策略为快,为效率之意。
第三为好,即为让顾客满意。
执行智慧观后感
执行智慧观后感执行智慧观后感(一)通过观看执行智慧,我懂得了执行力的重要性,执行力对于一个企业来说是关键,也是衡量一个人能力的重要法宝。
首先,服从是执行力的先决条件,没有服从执行力只是空谈,我们无论是在公司还是在其他的团队,都必须服从上级领导的安排,一个团队要想发展,就必须统一思想,然后将力量拧到一块才能发挥超强的执行力,就像拔河比赛一样,大家劲往一处使才能赢。
“行动创造结果”是刘一秒老师给我的另一大启示,是的,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力的执行,那么最终也只是纸上谈兵,关键要看你有没有做,怎样做,这就所说的有没有“用心”。
一个“用心”的人是一个有高度责任感的人,是一个敢作敢当,敢讲真话的人,他们都不是自私的人,因为公司的发展要靠全身心投入的人来支撑。
“遇到问题你就说是别人的原因,你立刻原地踏步,简称自杀。
”这句话很有道理,我们平时都在犯这个错误,碰到问题总想推卸责任,从来不想着从自身找找原因,这就是我们为什么不进步的原因,我们不是圣人,都会犯错,关键就看你怎么看待错误,在错误中吸取教训进而改正,只有这样我们才会得到提高。
我们享受荣誉和收入就得承担责任和委屈,所以不要埋怨公司这不好,那不公平,想想我们在工作中常常会受到顾客的抱怨,甚至是言语的谩骂,我们要承受,因为我们要生活,我们享受了相应的荣誉和收入,所以我们就因该承担相应的责任和其他一切附加因素。
来公司上班最重要的事心情舒畅,只有开心的工作效率才会高,既然来到这个公司就要认定这个公司是有发展前景的,只要经过大家共同努力就会变得更优秀,那么我们就会干劲十足,才会有很强的执行力,只要我们尽心尽力,团结协作,将每一件事都不打折扣的完成,那么我相信公司不壮大都难。
执行智慧观后感(二)上周,公司组织观看了刘一秒老师主讲的《执行智慧》,在开始就被刘老师那激情高昂的精神状态深深吸引,就像亲临现场听刘老师讲课一样。
虽然刘老师的课没有高深复杂的学究味,简单、直白、尖刻,但句句经典,一针见血地指出了如何解决执行难的困局。
执行智慧观后感
《执行智慧》观后感看了刘一秒老师的《执行智慧》和他在演讲中现场举例,可谓受益匪浅,让我懂得了执行力的重要性,和执行的过程的重要因素,以下是我的学习心得。
一.“服从,绝对的服从!”这个口号让我联想到军队的管理。
上级发出一个指令,我们唯有服从,只有这样,一个团队才会有团结力,凝聚力,才会发展的更好。
二.“行动创造结果”,把“说”与“做”的距离缩小,敢做、敢冲,敢干,发现机遇,赶在别人前面。
行动起来才能胜于一切。
三、“凡事不找借口,找自身原因。
”刘老师在提高执行力中讲到“当遇到问题,就说是别人的问题,外界的因素,你立刻开始原地踏步,简称是自杀”。
我觉得很有道理,有时我们犯了错为了推卸责任,找了一大推理由和客观上的原因,遇到问题不与他人商讨与面对解决问题,从而失去了成长的机会,一直在原地踏步。
四.“公司找你来就是解决问题的,发现不了或解决不了问题你就立刻失业。
”这句话深深地启发了我,让我知道每个人在公司的原因和意义,那就是发现问题和解决问题,这也是我们生存的基础,如果连问题都发现不了,那怎样才能发现商机。
五.“享受了工作的荣誉和奖励,同时也要承担相应的责任和委屈!”确实,我们在享受了工资和福利的同时,就要承担属于自己的责任和义务,虽然有时会受到上司或别人的指责,但所有事情都是相对的,得到了多少就要学会承受多少,能屈能伸才能百折不挠。
一个人如果想要成功,想让自己的工资提高,自己的业绩提高,自己的能力提高,必须在工作上要干的出色,具备良好的心态,以及干劲,只有行动才能创造机会,只要干,才会有结果。
一个人如果老是找借口来弥补自己的过失,不去成长,那么他在若干年后仍然是个在原地踏步,一事无成的人,其实今天自己所做的一切都是为了自己,是在给自己干,并非他人。
在干的过程中学会充足的经验,才会有更好的发展。
我们应该牢记:好的机会完全在于自己的创造,如果你认为个人的发展机会掌握在他人手中,那么你注定会失败!。
智慧心得体会
学习《执行智慧》心得体会学习了刘一秒老师的《执行智慧》让我受益匪浅,使我懂得了第一智慧---生存的野性的重要性,另外还有第四心态---享受了工作的荣誉和奖励就应该承受相应的责任和委屈,这一点对我工作上的帮助是很大的,以下是我的心得体会。
2009年刚入公司时,我是第一次接触铜箔制造行业,对这个行业是很陌生的,也带着几分好奇心我开始慢慢的喜欢上这个行业,也很热爱我的工作。
起初我的工作积极性特别高,但随着时间的推移,每天重复同样的工作让我的工作热情发生微妙的变化,简单的工作不想干,困难点的工作干不了。
就这样慢慢的工作积极性也没有以前那样高了,工作中偶尔也会出现消极低落的情绪,我也知道这样是不利于工作的,但总是找不到调整的方向。
自从学习了刘一秒老师的《执行智慧》,我终于明白,干工作光靠几分好奇心是不行的,还要有象狼一样生存的野性,要敢于去发现,敢于去争取和占有。
工作上要主动积极,要主动去找出工作中的问题和不足之处,然后对自身的工作进行整改,不能被动的工作,否则只能是死路一条。
另外还要有狼一样的团队精神,一个人的能力是有限的,集体的力量是强大。
要想做好工作,就得有狼一样的团队协作本领,不管是对领导,还是对员工之间都要以平常的心态进行沟通和交流,这样才能发现工作中的不足之处,才能更好的提高自己的工作能力。
《师爱的智慧》心得体会“爱就是实事求是的看待一个人,认识到其独特的个性。
”每个学生都有自己独立的人格,都有自己独特的个性,作为老师,我认为不同的人我们得不同的对待,当让不是“偏爱”,对待优秀生“眉开眼笑”,对待中等生不声不响,对待后进生“大吼大叫”或者忽略不计……这种做法显然有失公平,我们得认识到其独特的个性,让其在自身发展中得到提高。
学生作为一个完整的人有自己的思维方式,我们必须深入到学生内部,跟学生平等的交流,平等的对待,让后进生觉得老师一直也很关注我,而不是让后进生以一种自卑的心态对待学习,对待校园生活。
执行智慧培训感想
《执行xx》观后感今天公司组织学习执行智慧的学习与培训,通过列举实例,我受益匪浅。
通过学习,我有了很大的感悟,懂得了执行力的重要性和关于执行过程中的重要因素。
以下是我的学习心得。
一、服从,完全服从,绝对服从。
这是刘一秒老师的一大前提。
首先要服从,没有服从就没有执行力。
我们不论是在公司里还是在其它团队里,更或是几个人共同去完成特定的任务,都必须服从上级领导的安排。
一个团队如果能很好的服从安排,听从指令,那么就会发挥出超强的执行力,顺利的完成任务。
反之,就会产生障碍,完成不了预期的目标。
二、没有理由,别找外界原因。
刘一秒老师说:“遇到问题你就说是别人的问题,你立刻原地踏步,等于自杀。
”当我们工作出现问题时不要找借口,先从自己找原因。
因为即使我们逃避责任,该做的事情也还要做。
而找借口会让我们习惯于拖延,借口的背后就是逃避责任。
当我们找到借口的时候,就很成功的把责任转嫁了给别人。
从表面看来我们很聪明,实际真正受伤害的是自己。
三、个人职业发展与收入。
凡是好做的、容易做的,那我们的收入就比较低。
当公司出现问题的时候,我们是想解决还是想找上级?如果我们能把问题解决,我们就会变成领导者,遇到问题我们只是向上级宣传,那么,我们就永远是个跑腿的。
我们在公司工作三年五年能力也没有被提升,职位也没有被提升,收入也没有增加,需要问的是我们自己,要看我们跟别人比差在哪?四、责任和委屈永远大于荣誉和收入。
刘一秒老师说:“你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈。
”这是一个交换原则,告诉我们不要抱怨,荣誉和收入与责任和委屈共存的。
在我们的工作中时常会听见客户的抱怨,甚至是言语的谩骂。
但是我们要能够承受,因为我们正在享受着你所在职位的荣誉和收入,你享受了就应该承受相应的责任和一切的附加因素。
五、做为一个优秀的员工,我们要具有四大心态:行动创造结果。
遇到问题要是老说是别人的原因,就会原地踏步,永远无法进步。
我们来到公司,是要为公司解决问题的,如果公司没问题让我们来解决的话,我们可能就失业了。
观看刘一秒讲座个人感想
观看刘一秒讲座个人感想刘一秒是一个优秀的企业家,他的一节课,即便门票上万,也难挡上万名企业家蜂拥而至。
下面是店铺给大家整理的刘一秒讲座观后感,仅供参考。
刘一秒讲座观后感篇一在公司看了刘一秒老师的《执行智慧》讲课,他的演讲没有华丽的词汇,没有难以理解的内容,生动且务实,使我感触甚深。
任何一个公司、一个团队、一个集体,如果没有执行力、没有狼的野性在当今竞争激烈的环境中是很快会被淘汰,行动决定结果,只要干就行,就能成功。
刘老师讲的:执行的四种心态:1.当出现问题,你说是别人的问题时,就证明你在原地踏步,也就等于自杀。
2、白天在公司上班,晚上却说公司不好的人,是在出卖自己的灵魂和肉体。
3、记住,这是你的工作,你承受了公司的收入及荣誉,你就要承担公司的责任与委曲。
4、正是因为公司存在问题,存在不足,才会让你来,否则你就失业了。
刘老师所说的,也就是我们常常碰到的问题。
有时候我们做错了事情,会去找理由,找借口,这是不对的;应去找正确的方法,如何更好地去做每项工作,去完成上级交给你的任务。
如果不能接受批评,领导说了几句应觉得受不了,就是不能接受改正错误的机会,所以我们要正确对待批评,进行自我反审,自我批评,要能承受压力,敢于承认错误,别人既能指出我的不足,说明我就有做得不好的地方;有则改之,无则加勉。
当我们在工作中遇到问题时,不去坦然面对,而总是找借口逃避责任,转嫁他人,虽然表面上是把当时的问题解决了,那么在以后再遇到问题仍旧是会逃避,久而久之,你就缺乏了解决问题的能力。
如果你能把问题扛起来,通过分析各个环节,把问题解决了,这样你自己的成长能够更快。
刘老师讲的:执行的一个前提:服从!完全服从,绝对服从。
公司是枪,员工是子弹、领导就是扣动扳机的人(指哪打哪)!刘老师所说的执行的前提:服从。
非常重要,一个公司,一个企业,如果从上到下没有服从的精神的话,各自按自己的意愿行事,是不可能很好的完成任务,公司的制度往往惯彻不下去,没有服从,说明执行力做得非常不到位,会使很多项目进行不下去或是进展慢,这样就不可能成为行业中的佼佼者。
刘一秒销售智慧观后感(精选多篇)
刘一秒销售智慧观后感(精选多篇)正文第一篇:《刘一秒影响智慧》观后感《刘一秒影响智慧》观后感近日,我在网上观看了刘一秒先生的《影响智慧》讲课,他在该课程里主要讲了以下五个板块:第一版块:领导者选人、用人、留人、培养人的智慧、第二版块:领导者影响人的智慧、第三版块:领导者做决策的智慧、第四版块:领导者生存智慧、第五版块:领导者自我开发潜能的智慧。
他的演讲没有华美的词汇,没有难以理解的形式,活泼且务虚,使我感觉甚深。
观看完《影响智慧》课程,我有以下体会:人是企业发展的根本,只要是关于人方面的问题,影响智慧全部囊括,一个优秀的企业,应该如何选人、用人、留人;在会议这个场,如何最为有效;如何把领导人的思想真正贯彻下去;影响智慧的根本是内在的驱动力,让员工发自内心地做事情。
人之间的根本差别就分两条,要么动力比你大,要么阻力比你小,影响智慧就是教我们如何增加动力,减少阻(敬请期待好推出更好文章:)力。
《影响智慧》具有四大意义:1、改变我们的思维模式和做企业的目的,让我们获得根本性改变。
2、通过老板影响员工,让员工积极性充分调动,破解了企业内部困惑,大家一起做一件事。
3、改变我们的个人境界,寻找到家族企业发展壮大的密钥,破解家庭、接班人对于做企业的困惑。
4、让我们自我格局变高,成为一个对社会有真正价值的人。
经过这次学习,使自身的思想省悟取得很大进步,今后肯定要把这些思想用到管事中去,以进步本身的业务程度。
第二篇:观刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》有感观刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》有感最近我终于看完刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》这两张培训光碟,的确震撼,受益匪浅!简单地来讲,《销售智慧》我收获了两个字:“用心”,《执行智慧》我收获到:“用心”、“用脑”和不断地“干”。
总的收获如下:1、世上无难事,只怕有心人!销售五心显得尤为重要:相信自我之心;相信顾客相信我之心;相信产品之心,相信顾客现在就需要之心;相信顾客用完产品感谢我之心!对比这五心我发现自己在销售过程中有两颗心不太坚定:第三颗心和第五颗心!因为感觉自己能够掌控的东西很少所以心理很虚,比如会很担心公司没这方面的数据或者效果问题等诸如此类的问题!不过任何产品都会有这样那样的不足,刘一秒说过“凡是好做的容易做的,你的收入就低!谁能解决问题谁的收入就高!能力和智慧是在解决问题的过程中提升的!”,在某些客观因素没办法改变的时候,还是需要我们自己多想些解决的办法,比如从卖产品的阶段逐渐过渡到卖感觉的阶段!顾客之所以会跟你合作,其实就是买你这个人!所以最终还是要用点心思把客户关系做好,并且能够满足到客户的需求,那么客户就会永远离不开你了!2、“成长就会出丑,出丑才会成长!想要成长就不要怕出丑!恐惧时就马上行动!面子是别人给的,而非自己给的!撕下来的是皮,贴上去的是脸!”刘一秒这几句话确实经典!中国人都很爱面子,特别是受过高等教育的“知识份子”越爱面子!回忆起刚刚进公司时候的我,在同事面前矜持放不开还带有点清高,到客户面前也不能够做到收放自如!所以成长速度几乎是团队里面最慢的!刘一秒告诉我们被客户拒绝时要学会转移关注的焦点,不要受客户情绪的影响!比如客户说“别来烦我”,以前表示被拒绝,现在只是表示他当时心情不好;客户说“需要时给你打电话”,以前表示被拒绝,现在只是表示他当时正在忙;客户说“我不需要”,以前表示被拒绝,现在只是表示他对产品不了解;所以我们永远不要相信客户说的话!同时我们要秉承一个信念:只要我不放弃,你永远拒绝不了我!很多例子证明客户终究敌不过我们的软磨硬泡!3、要了解顾客购买的价值观并且保持跟他的核心价值观同步!销售的关键就是去找顾客购买的核心价值观,然后去跟他匹配到!不过首先要了解顾客的人格模式和购买模式,有成本型的品质型的,有配合型的有叛逆型的,有自我判定型的和外界判定型的,有一般的也有特殊的,所以我们采用问、听、说的方式去跟顾客沟通时要能够做到快速判断顾客当时的感受和感觉!不过最主要的就是要让顾客当时感觉到舒服!如何把握这当中的语言艺术就是我们需要不断修炼的内容!4、销售的核心:交换原理;以少换多,不值,心虚!以多换少,值得,自信!这是销售人员必须突破的心理障碍!也是公司让员工相信产品的最好策略!对于短信数据库营销行业而言,短信的效果好与不好决定于多方面的因素,能够体现我们附加价值的地方就是我们的服务,我们是否能够了解到客户需求甚至是客户的客户的需求,进而利用自己平台上的资源提供一些力所能及的分析和帮助!比如我们是否有帮助过客户撰写短信内容,是否在客户投放短信之前给出过一些专业的建议,是否帮助过客户之间进行异业联盟?要是我们能够这样去思考的话,我们去跟客户谈的时候就不单单是就业务谈业务了,而且还拓展出其他方面服务的附加价值,其实客户要的无非就是这些!5、刘一秒还教我们如何化解顾客的顾虑?其实顾客无非会关注都三个因素:价格、质量、服务。
刘一秒领导智慧观后感(精选多篇)
刘一秒领导智慧观后感(精选多篇)—独钓、寒江雪团队状态不理想企业业绩保证不理想企业里任何一个地方出现问题都跟状态有直接关系所以领导者领导状态优秀的领导者很少说有道理的话通常会说很有用的话有道理的话是让孩子好好学习考好大学找好工作有用的话是让孩子从小树立王者风范长大为别人提供工作成功的人和企业是很会发挥自己的优势而不是很会改善缺点也不是把缺点改完任何一家企业永远都有改不完的缺点所以不用刻意去打造完美的企业完美的团队要学会发挥自己最大的优势打造最有优势最有个性的企业!一、选人的智慧: 1、越是竞争激烈的时代越是学习智慧的时代2、如果你会影响人的思想你已经成为领袖已经是一个入门的老板3、一个领导人如果把目光盯在做事经营事上就代表他还是一个小老板大的老板和企业家都是在经营人4、一个员工对企业忠诚不忠诚不是跟人品成正比是跟能力成正比、选人智慧所体现的选人标准:把全身心都放在公司的人!1、选择把全身心都放在公司的人企业要想持续发展不是靠那些人品好的、有能力的、有经验的人而是靠把那些全身心都放在公司的人2、你有本事让多少人为企业操心你的事业就能变多大你的员工心不在公司上没在为公司操心在公司里喊口号爱公司回到家就只算自己的帐只为自己操心员工不为公司操心只能说明公司在机制制度上和员工没有直接的关系事没有和员工有关!3、以往企业发展所看重的人品忠诚度能力经验和企业的发展商没有直接关系的老板最需要的是能把全身心放在公司能和公司同舟共济的人因为有智慧的老板用人就是选择对企业最有用的人(有经验有能力的都是有道理的全身心投入的才是最有用的)4、面试:面试是拼命展示产品展示领袖展示团队展示行业展示公司机制展示公司前景展示老板规划选择对我公司对我产品对我老板真正认可的人即便是我不太认可他但是他认可我他就能把全身心投入工作然后会扎实做事情(选择认可我的人而不选择我欣赏的人!)5、只有认可公司了解公司的人才能用对本公司一点不了解的人来面试直接不用!6、什么叫团队有默契就是团队没默契就是团伙默契就来自于认可!认可就产生默契不认可就产生不了默契!领导就是经营认可力只有没有认可其他都是苍白的!、选人智慧所体现的选人标准:有强烈企图心!1、只有真正有强烈企图心的人才有摩拳擦掌干出点事业如果一个人没有企图心只想月收入3000 那就不能选这样的人2、有企图心就是有尊严没企图心就是没尊严!3、有强烈企图心的人都有种生生不息的力量都恨白天太短夜晚太长!老板找一群做事的在一起那事就成了但有些人他不想做事他以休息为乐… 但总有一些人以做事为乐!、选人智慧所体现的选人标准:有良好的个性1、对领导人来说他的个性性格绝对大于他的能力、人品和经验!2、能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才(谁有能力有个性有性格吸引别人凝聚起来产生力量就是人才!)3、老板在办公室是老板走出办公室就不是老板老板要有人味儿有人味儿就能成就事业没有人味儿就成就不了事业有人味儿就是说一个老板走出去之后在任何场合都比较从容比较自如跟谁都能很融洽相处这些人都是高手都是有人味儿的!4、老板要修炼你的个性要有人味儿即使事业做成功了也不要失去自己的人味儿自己的个性当一个公司的领导一个公司的高层失去了人味儿失去了个性那公司就凝聚不起来就发展的慢发展不起来!5、不是说在选人上人品、能力、经验等不重要也重要只是没这几个重要那些是基本有了能力、经验了又有好的人品对你忠诚诚实守信再加这几个方面、选人智慧所体现的选人标准:选人必须选有灵性和悟性的1、老板、高层遇事会思考(有灵性)遇到事会知道怎么去变通处理(有悟性)领导者领导思想管理者管理事务没有悟性的人只能说是个小管理者换句话说是腿2、把一个腿放在高层的位置上就是错误的!高层必须有灵性和悟性基层最好是扎扎实实做事所以领导要学道家思想中层要学儒家思想基层要学墨家思想二、向内影响员工的智慧:1、用原来的想法只能得到原来的结果用过去的方法只能得到过去的行为2、过去的行为只能得到过去的结果3、任何人的差别就在于脖子以上---大脑人要把大多数时间投资在脖子以上4、领导者经验就经验三件事:人力资本、财力资本和时间资本5、教育孩子管理员工就是要影响他们要成为他们的精神领袖6、小老板很会管理别人大老板很会管理自己小老板多是向外瞧大老板多少向内瞧、向内影响员工的智慧:帮助员工实现他的未来1、老板创立公司是帮助员工实现他们的梦想顺便实现自己的梦想大多是老板想做事业员工和老板做买卖2、只要公司的口号墙上写的话跟员工没有直接利益的挂钩基本上都没有用因为没有拉动员工的兴奋度、向内影响员工的智慧:承担责任1、员工跟你走就是需要你对他负责(你们的收入不高是对我的耻辱)2、对老板来说任何一句话只要一开口用安慰的语句而不是用实际去解决都不是人话3、老板要学会承担责任任何公司有问题就是没人承担责任4、衡量一个人成不成熟的唯一核心标准就是看他学没学会承担责任5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是没有价值的6、要想解决问题就得承担责任没有不承担责任就能解决的事情、向内影响员工的智慧:有结果1、你的所有指令效果差就是因为没有结果(家长让孩子听话孩子听不听跟对错没有关系跟你有没有结果有关系)2、让员工失去斗志的就是领导的五个字:说话不算数(“谁要说员工没斗志不努力怕加班都一派胡言员工就怕一个事:干了没结果只要干了有结果保准没问题” )3、有了结果才能去要求人才能向内去影响你的员工4、员工根本不看老板说什么员工看的是老板做什么5、公司制度是保证公司出问题能处理的不能保证员工时时刻刻往前冲的、向内影响员工的智慧:包容力1、包容力的两个理论:a、学说话理论b、学走路理论(教员工做事要像教孩子说话走路一样只有有了这个耐心老板才会向内影响员工从而才会有影响力员工才会有凝聚力企业才会真正发展)2、员工犯错是企业必须承担的成本(在一个企业里老板比员工经理犯错更多老板之所以是老板是因为老板犯错了没开除从而老板继续成长了继续犯错继续进步继续成长)3、老板犯错赔了300万老板会继续干经理干赔了300万就开除所以经理犯错的几率就小成长的机会就小要想让孩子学会洗碗打坏6个碗是正常的!4、只要公司员工不是故意不是刻意犯错老板就应该大胆鼓励承担下来看员工心在哪如果可用心了但犯错了那公司承担如果没用心犯错了习惯了那就他自己承担或承担一部分5、只要志同道同他还有意愿就谈不到开除6、海纳百川有容乃大7、老板能成功就是每天面对让你难受的事只要让你好受了就代表今天没变化只要每天不舒服了裂变才能越变越多三、向外影响员工的智慧:1、大的企业家不愿别人犯错大只愿自己包容力不够2、小老板发现问题大老板发现高度、向外影响员工的智慧:拥有令人折服的远见和目标意识1、“只要在江湖上不管是个人还是产品只要是畅销的就必须去研究因为咱们是在做企业”2、要想让别人跟你走就是你比他看得远3、老板必须花80%时间修炼自己的远见而不是修炼自己学富五车老板要修炼企业发展的前瞻性!4、谁看得远谁就有机会影响人先知先觉要有远见有超前意识5、《商道》6、普通人就只相信他看到的听到的摸到的成功者就是能超越视觉触觉听觉靠感觉幻觉!、向外影响员工的智慧:能清晰表达这一目标让下属充分理解、认同1、有本事获得别人支持就有本事成就事业没本事获得别人支持就没本事成就事业2、没有一个下属会拼命干他认为不可能的事3、领导必须有本事看得远还要描述的清楚!4、任何一个领导往前走一步都离不开用嘴去说服他人5、说话说精彩就是障碍6、“找本把未来从事的行业写清楚然后学会在三分钟两分钟一分钟30秒把这些描述清楚你就有机会成功了”、向外影响员工的智慧:对此目标的追求表现出一致性和全力以赴1、所有成功者都是超过正常人的意识2、知道没有用理解也没有用练熟了才真正有用!3、老板对目标追求的一致性表现在老板对生活工作交往日思夜想的想着自己的目标4、练到出神入化才能战胜对手必须要求一致性和全力以赴5、当你全力以赴的时候你不用说话下边就会跟着你走这就是影响、向外影响员工的智慧:了解自身资源并以此为资本立刻采取行动1、老板永远都不能忘记最开始创业时心动的感觉2、企业就是无中生有的过程3、企业留不住人就是企业不够有魅力未来不够深远就不能吸引高人赚钱有两种方式一是赚眼前的是小钱一是赚长远的是大钱高人看长远的赚大钱四、宏观教化员工的智慧:(能力和意愿)1、遇到问题知道怎么办叫有智慧能不能处理好叫有能力2、人生三大风险:找错伴侣跟错人(只要公司员工主管高层不能敞开心胸给公司提建议这件事就是杀人)学错东西3、谁有本事用众人智慧谁必然成就事业4、宏观影响就是教化培训员工从而改变员工的宏观5、优秀的企业家就是有本事把自己复制给很多人6、能力有形很好抓意愿无形很难抓7、优秀企业把80%时间用在优秀员工身上剩下20%时间没事了处理处理问题8、提出问题同事提出解决方案就是有意愿的员工(总结出现的问题每个问题提出3个解决方案建议不要是理想化的提的必须是可操作的!必须也是共性问题持续问题)9、在全公司提出风气提出问题同时提出解决方案10、如何培养意愿:找社会成功人士培训(每月安排一个人)(是人就喜欢改变但是是人就不愿意被别人改变不刻意有目的的教化!一个人听其他的老板讲创业史就能给员工留下深刻的印象!)由行业成功人士来培养由专业培训公司来培训由公司领导(领导在意愿上尽量少说话)11、如何看员工有没有能力:有结果就是有能力(必须让一部分人先富起来!)12、如何培养能力:处理正常事不叫能力处理突发事才叫能力由公司当下最懂的人来培养(领导不是住持人!)由行业成功人士来培养由专业培训公司来培训由公司领导四、微观教化员工的智慧:1、不轻易给高层答案和他一起共同确定标准老板要学会给下边引导(妈妈我渴了你应该说妈妈也渴了给我也倒一杯!)2、不轻易给高层答案给基层明确指令(员工走的很简单是因为累心累精力得不到舒展不给基层员工明确指令就会心累)3、及时引导(情景式教育)点点滴滴去引导发生事情去一点一滴引导教化高层员工4、不轻易发火:发火的结局是你在员工心里的高度消失公司最大的危难是权威的丧失(不能发火要让员工自己想办法目的在于让员工成长同时自己树立威信)员工犯错是承担相应的责任不是老板去骂5、不创造对立:、员工之间老板奖励员工要控制在不膨胀当一个员工很优秀别的员工对他很佩服老板就不用表扬了、老板要时刻保持用没一个时刻点化员工、部门之间、部门经理第一功能是跟别的部门沟通协调第二功能是跟老板沟通第三功能是带领…(老板不要太多参合部门之间…)老板之道在于创造平衡打破平衡太平衡了就打破平衡不平衡就创造平衡第二篇:刘一秒领导智慧posted by 思八达 on 三 7, 2014 in 运营智慧 | 1 comment刘一秒领导智慧精选(公司博客智慧全集,运营智慧介绍,影响智慧介绍,领袖演说智慧介绍,宗教智慧介绍,三弦智慧介绍,执行智慧,领导智慧,灵光乍现,刘一秒语录,如何教育孩子,销售智慧,生发智慧的智慧,生发系统的系统,运营智慧,影响智慧,领袖演说智慧,宗教智慧,三弦智慧,思八达课程简介等内容):刘一秒:一、选人智慧所体现的选人的标准: 1、把全身心都放在公司的人。
刘一秒执行智慧读后感
刘一秒执行智慧读后感刘一秒执止伶俐读后感(一)看了刘一秒教师的《执止伶俐》战他正在演讲外现场举例,否谓收获颇丰,让尔懂失了执止力的重要性,战执止的历程的重要果艳,如下是尔的教习口失。
1、"从命,续对的从命!"那个标语让尔联念到戎行的精细管理。
下级收回一个指令,咱们惟有从命,只要那样,一个团队才会有连合力,凝聚力,才会开展的更孬。
2、"动作发明成果",把"说"取"作"的间隔放大,敢作、敢冲,敢湿,领现机缘,赶正在他人后面。
动作起去能力胜于所有。
3、"凡事没有找捏词,找本身起因。
"刘教师正在进步执止力外讲到"当逢到答习题,便说是他人的答习题,中界的果艳,您立即开端本天踩步,简称是他杀".尔感觉颇有叙理,有时咱们犯了错为了拉卸义务,找了一年夜拉理由战主观上的起因,逢到答习题没有取别人切磋取面临处理答习题,从而落空了生长的时机,不断正在本天踩步。
4、"私司找您去便是处理答习题的,领现没有了或处理没有了答习题您便立即赋闲。
"那句话深深天启示了尔,让尔知叙每一个人正在私司的起因战意思,这便是领现答习题战处理答习题,那也是咱们保存的根底,若是连答习题皆领现没有了,这怎么能力领现商机。
5、"享用了事情的枯毁战罚励,异时也要承当响应的义务战冤屈!"的确,咱们正在享用了工资战祸利的异时,便要承当属于本人的义务战责任,虽然有时会遭到下属或他人的指责,但一切工作皆是相对于的,失到了几多便要教会接受几多,能伸能屈能力百折不回。
一小我私家若是念要胜利,念让本人的工资进步,本人的业绩进步,本人的才能进步,必需正在事情上要湿的杰出,具有精良的口态,以及劲头,只要动作能力发明时机,只有湿,才会有成果。
一小我私家若是嫩是找捏词去补救本人的过得,没有来生长,这么他正在若湿年后依然是个正在本天踩步,一事无成的人,其真昨天本人所作的所有皆是为了本人,是正在给本人湿,并不是别人。
刘一秒执行智慧观后感
三一文库()〔刘一秒执行智慧观后感〕*篇一:刘一秒《执行智慧》学习心得《执行智慧》学习心得学习了刘一秒老师的执行智慧后,受益匪浅。
课中,提出四大心态,一大前提,二大关键,三大策略,四大原则,五大狼的观点。
四大心态工作中,经理经常提到心态决定一切,刘一秒老师也验证了这句话的真实性。
在他的演在,因为你一旦遇到问题你就说是别人的问题你就立刻原地踏步了,但是你找自己的原因那么你多多少少都会得到提升,因为公司找你就是为了解决公司的问题,如果没有问题你就会马上失业,所以不能抱怨问题太多,你没有把你自己作为公司的一份子去看待,那样你也不会用心去做事,那样执行力就差了,如果你把你当作公司的一份子,一个人在工作中无时无刻都可能都会感到委屈,这时候通常人都会放大委屈,但是如果你提醒了自己,这是应该的,那么当你受到委屈的时候就会很快的调整过来。
一大前提军队的灵魂在于服从,而体现公司执行力的也在于服从二字,如果一个公司的员工绝对服从上级的命令,那么公司就能如臂使指,灵活自如,处理问题更加快捷,在残酷的市场战争之中生存下来,公司需要的不是自作聪明的员工,也不是有大能力却不听从公司的员工,需要的是能贯彻公司理念,服从公司的员工。
员工如此,那作为领导该如何让员工服从呢?刘一秒老师说了有两个关键,第一个是领导的承诺一定要兑现,无论是对员工还是对外,第二个是做出的决策不能过快,不然会让员工无所适从。
二大关键当一个人全身心投入你工作的时候,你的能力智慧指挥会不知不觉间就涌现出来,人生很多时候也是如此,当你设定目标的时候,把全身心投入进去的时候,你就会为达到目标的涌现出很多方法和技巧出来,这就是智慧。
所以做事的时候要先把心放进去,脑才会跟上。
三大策略第一策略为敢,即为勇敢之意。
第二策略为快,为效率之意。
第三为好,即为让顾客满意。
第一是敢,万事都要有勇气去做才会有结果,如连做的勇气都没有,万事无成。
第二是快,刘一秒老师说速度决定了事实,这个时代就是效率的时代。
刘一秒攻心销售的观后感(精选6篇)
刘一秒攻心销售的观后感(精选6篇)刘一秒攻心销售的观后感(精选6篇)当观看完一部作品后,对人生或者事物一定产生了许多感想吧,需要写一篇观后感好好地作记录了。
是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编为大家整理的刘一秒攻心销售的观后感,欢迎阅读与收藏。
刘一秒攻心销售的观后感篇1“成功的推销员一定是一个伟大的心理学家。
”这是销售行业的一句名言。
实际上,每个销售人员从一开始找到客户直到完成交易,他所需要的不仅仅是细致的安排和周密的计划,更需要和客户进行心理上的交战,所以从这个角度来看,销售人员必须要了解客户的心理,才能更好地完成自己的销售工作。
同样,我们在生活当中也都知道这样的一个事实:你要想钓到鱼,其中最重要的东西就是鱼饵了。
因为,不同种类的鱼对于鱼饵的喜好也不同。
由此,你就必须得站在鱼儿的立场上去思考它们喜欢吃什么。
同理,作为一名销售人员,你要想“钓”到你的客户,就要站在客户的角度思考问题,弄清楚客户的心里到底在思考些什么,这样你才能更好地提升你的业绩。
刘一秒攻心销售的观后感篇2首先感谢领导给了我一次自我学习、自我提升、自我展示的机会,使我能够在工作闲暇之余,学习与营销相关的理论知识,做到理论与实际相结合,因此在这次读书活动中我选择的是与我工作息息相关的一本书:《销售攻心术》,作者是中国最具影响力的百强讲师——曹华宗,本书是一本结合着销售实践和最新心理学研究成果的实用工具,对销售人员在销售过程中的不同阶段,消费者的不同心理,以及销售人员应该怎样去面对客户等方面都做了详细的介绍,对我今后的工作也起到了一定的指导作用,主要有以下几点感悟:一、“成功的推销员一定是一个伟大的心理学家。
”结合着自己日常的工作来看确实如此。
实际上,每个营销人员从一开始到旅行社直到最后完成交易,所需要的不仅仅是细致的安排和周密的计划,更多的是与旅行社经理之间进行心理上的交战。
根据一项调查表明,在众多的大企业里,80%的业绩是由20%的销售人员创造出来的,而这20%的人也并非是俊男靓女,也不一定都能言善辩,唯一相同的就是他们都洞悉客户的心理。
刘一秒执行智慧心得
刘一秒执行智慧心得
通过对执行智慧的学习,执行智慧重在执行,也就是刘一秒老师讲的行动创造结果---重在去干,去做;既然是执行,就要考虑谁让谁去执行,放在企业表现在公司让员工去执行,既然执行的主体是人,那么在执行前首先要让员工在心态上能和公司保持高度一直(也就是执行的前提---服从),才能提高执行的效率,因此执行的落脚点重在对员工心态的管理,通过四大心态的学习,让员工从心态上和公司保持一直,那么执行的前提—服从也就存在了,解决了员工的心态问题,又有了服从,那么要达到一个什么样的结果呢?也就要弄明白执行的目的是什么?我认为执行的目的在于创造价值,为自己,为企业创造价值,有了执行的目的,大家为了这个目的就要充分调动自己的主观能动性---才有了执行的两大关键,员工的用心和用脑,调动了员工的积极主动性并不意味着就能达到执行的目的,还要让员工明白做事情的策略和原则,而策略和原则重点是让员工明白做事情不能蛮干,要讲究方法,方式,提高执行的效率,避免在执行的过程中走弯路。
如果员工不能理解这些,而最直接有效的方式就是---带动,让有结果的带动没有结果的,既然执行的主体是人,离了人而谈执行就毫无意义,那么执行智慧最终的落脚点就是对人的管理,因此建议增加学习对人的管理,更能提高执行的效率。
《执行智慧》观后感
《执行智慧》观后感------何玉明“执行”,顾名思义,就是拿着口令去干、去行动。
通过观看思八达公司刘一秒先生的培训课件《执行智慧》,结合日常工作中自己和同事们在执行过程中出现的问题,感触颇深。
根据刘一秒先生的总结,把执行过程中常出现的心态、执行的前提、执行的关键、执行的策略、执行的智慧、执行的原则、执行的命脉等等进行了规纳、提炼,这些简直就是人从失败到成功一路走来的一面镜子。
成功者常常很少高谈阔论,从不把时间浪费在无休止的争论、闲谈中,一句话,只要干就会有结果,每个人工作中,都会出现这样那样的困难甚至是阻力,但我们不能因此而观望,而要不断地采取策略、想出办法,大胆地朝着解决问题的目标去行动、去干,就一定会产生满意的结果。
按照董事长的说法,遇事不能当逃兵。
在干与不干以及何时开始干的问题上,通常员工会强调:“只要老板先给我加薪,我就干”,但老板的思路是:“你先给我干好,我就会给你加薪”。
因此作为员工,应调整思路,你在企业工作,一切都是为自己干,不是给老板干,员工干得多、干得好,企业发展壮大了,自然而然你的收入也就增加了。
既然只要干、只要执行就会有结果,那干的过程中要注意哪些问题呢?首先要树立良好的心态。
1、凡事先要找原因不要找借口。
遇到难以解决的问题先找自己的原因,不要动不动强调客观理由,说是因其他人这样那样的问题,才导致没有结果。
处理问题,就像解算术题一样,注意,我说的是算术题,再难的题目,都有解,只要思路正确、方法得当,就会找到满意的答案。
这种心态恰恰是我们执行过程中屡见不鲜的,按照刘一秒先生的说法,遇事就说是别人的原因,你在解决这个问题时,仍在原地踏步,对自己解决问题的能力丝毫得不到提高,久而久之,无异于慢性自杀。
2、解决问题是你在公司存在的理由。
公司找你来就是让你为企业解决问题的,没有问题或者不能解决问题,你立刻会失业。
对公司而言,凡是容易做的事情利润都比较少,对员工来说,如果你只能解决一般的问题,你的收入自然就会比较低,谁能解决的问题越多,难度越大,你的收入自然就高。
刘一秒读后感
刘一秒读后感《刘一秒》是一本让人深有感触的小说,它讲述了一个普通人刘一秒的成长故事。
小说中的刘一秒,从一个普通的小人物成长为一个有担当有责任心的人,他的坚持、勇敢和努力让人感动,也让人深思。
刘一秒是一个普通的上班族,他在一家小公司做着普通的工作,生活平淡无奇。
但是,他并不满足于现状,他有着对未来的憧憬和对生活的向往。
于是,他积极进取,努力学习,不断提升自己。
在工作中,他勇于担当,不畏艰难,努力做好每一件事情。
他的努力得到了领导和同事的认可,也获得了更多的机会和挑战。
刘一秒的成长过程让人感到欣慰,也让人深受鼓舞。
在小说中,刘一秒的成长过程并不是一帆风顺的,他也经历了许多困难和挫折。
但是,他并没有因此而气馁,相反,他更加坚定了自己的信念,不断努力,不断学习,不断成长。
这种坚持不懈的精神让人深受感动,也让人深思。
在现实生活中,我们也会遇到各种各样的困难和挫折,但是只要我们有着坚定的信念和不屈不挠的精神,就一定能够战胜一切困难,迎接更美好的未来。
除了刘一秒的个人成长,小说中也反映了当下社会的一些现实问题。
在小说中,刘一秒所在的公司也存在着各种各样的问题,比如利益输送、人际关系复杂等。
这些问题在现实生活中也是普遍存在的,它们给人们的工作和生活带来了诸多困扰。
但是,小说中的刘一秒并没有被这些问题所困扰,相反,他通过自己的努力和智慧,成功地解决了这些问题,也为公司的发展做出了积极的贡献。
这种积极向上的态度和责任心让人深受感动,也让人深思。
通过阅读《刘一秒》,我深刻体会到了一个普通人的成长历程,也受到了很多启发。
在现实生活中,我们也应该像刘一秒一样,坚持不懈地努力学习,积极进取,不畏艰难,勇于担当,做一个有责任心有担当的人。
只有这样,我们才能在工作和生活中取得更大的成就,也才能为社会的发展做出更大的贡献。
愿我们都能像刘一秒一样,勇敢前行,迎接更美好的未来。
执行智慧观后感
执行智慧观后感各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢执行智慧观后感初入职场,前人走过的路我正在走,前人的经历我也在经历。
而对待这些心路历程,仁者见仁智者见智。
不过不可否认的是,每人所从事的职业,每人的选择与付出,付出之后的回报各有差异,但不变的是正确的心态,全身心的投入工作,一定会迎来事业的春天。
刘一秒老师说:” 白天上班,私下说公司不好,就是出卖自己的肉体和灵魂。
也就证明了你只有在这么差的公司上班。
“ 例如: 很多员工常常私下谈论公司领导如何无作为,公司制度如何不完善等种种,筹划着早点跳槽,寻觅更好的公司发展。
然而迟迟不见行动,自己还在此公司上班. 既然脱离不开此公司,就不要一上班对公司有所抱怨. 一旦开始抱怨,那么请立即离开。
这样的人在各个公司也不乏少见,却因没有找到更好的,所以只能继续在自己认为不好的公司呆着。
或者说这样的人到那个公司都是喜欢这样说,一是因为怕别人抢了自己的饭碗,二是这个人就是这样——”苦口婆心”.正像刘一秒所说:出卖了自己的肉体和灵魂,而我个人认为:这不单单是出卖了自己的肉体和灵魂,同时也出卖了公司对他的信任.这样的人是没有资格在这个公司上班,这样的人无论到了哪里都不会有一番成就的。
刘一秒老师说:” 记住这是你的工作,你享受公司给你带来的荣誉和高薪,也同样需要承担相应的责任和委屈。
是的,我们享受了诱人的高薪和健全的福利,就要承担它背后相应的的责任和义务.有时候受到上司或同事的指责误解在所难免,但是我们都本着为公司着想的角度出发, 个人的荣辱得失也不会那么计较,也就没有所谓的对与错. 现在想想以前经历的那些坎坎坷坷都不算什么。
一切都会过去,一切问题都会解决。
通过再次学习,同事之间彼此交流,分享自己的想法及学习心得。
想改变自己,就要承担委屈;想享受收入,就要承担责任;想成功,就要学会服从。
总之,你的心态决定你的成败,你的成功始于你的行动.当工作时遇到不顺心,想想你现在拥有的高薪和名利,一切的抱怨会随风而去,有获得就会有失去,看开了,没有什么大不了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---刘一秒执行智慧读后感执行智慧?第一篇:刘一秒慧行智执刘一秒----大关键企业执行力1先用心二后用脑一?学很用的东西。
而不是很有道理的* *全身心投入的人才能把事做好。
*培训用心做事!公司靠什么样的人支掌1公司靠那些把全身心放在公司的人支撑*找有使命感的人,志同道合*不爱公司的人,自发性的。
* ,种操心有* 2 第一种是命令第二种是员工是不会对公司好的。
真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---全身心的投入。
行业趋势。
人才靠才会常期*认可公司、认可领导大事吸引;* 把全身心投入公司的人,叫心腹。
一条心!志同道合的人选* 主管选人生就有两条路:有本事让别人成为你的心腹知己;第一条2谁有本事凝聚一群人。
谁就可以做事。
员心服从他佩服的人。
服从你是因为你有高度* 有本事成为别人的心腹知己;第二条* 凝聚人的能力,是管理者的必备工具员工不要先创造* 先用证明有效的方法。
再说创造!领导必须创造,员工先执行。
**公司开会,找最优秀员工开会。
让他分享经验!执行三大策略:第一敢真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---第二快第三好领导执行文化:敢做事的人都不是自私的人*敢快好敢说话是因为不勇敢* 男人所有的不幸,所有男人的不幸都3行动创造结果。
人愿意做有意思的事,还是做没意思的事。
*就兴奋的人。
* 选那些一做事,”。
敢做、敢说、敢干!“* 在公司建立一种文化,就是敢* 生存久远的物种就是对环境的变化反应快* 事实取决于速度。
(永远不要想着公司完美、完善。
所有成功的公司就是因为他比较快))? 好就是顾客满意凡是能成功的人。
都是知彼,凡是不成功的人,都是比较知已。
?一切顺应顾客思维(顾客要啥,我就说啥)真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---狼的执行智慧:生存的野性(狼:我就要吃你,我不吃你,我就死掉了。
不让我?吃我也吃。
)什么事都是比较简单,困难是因为自己搞复杂。
?] 能成功者,都是敢于争取、敢于发现、敢于掠夺、敢于占有资源[ ? 野性体现在什么地4第一条赢(打造赢的团队,团队里都是充满赢的人。
公司发展想停都停不下来)第二条脸皮厚(厚到不要脸,成功就是在很多地方丢脸,在少的地方才能有脸)第三条让孩子看见父母赚钱【那些赚钱的人,天天都在练习怎么赚钱】*最辛苦的一面。
第一知道了没用,*第二理解了没用。
?第三练熟了,才有用。
第四练到出神入化才能超越对手真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---只要现在? (看一本,用一本。
学以致用)跟有结果的人,学习。
赚钱还不够,就没有资格浪费时间。
? 想要啥,就练习啥。
练到出神入化? 学赚钱,要找会赚钱的老师狼性第四条智慧狼张嘴必咬咽喉,伸爪必挖眼。
?员工在执行中只能抓核心*53%。
经营家庭的秘密就在于抓核心放外围* ,夫妻间只占生活的地点比较重要。
第五条智慧时机大于其他一切!时机,谈判的时间、(向不敢跑狼会等会凌晨三点左右再出手,因为此时羊的膀胱充满尿液,别人借人,请别人来自己人吃饭)第二篇:刘一秒执行的智慧?四大心态:,遇到问题说是别人的问题,第一心态,你就开始原地踏步(自杀)越会处理问题,越容易升职。
第二心态,职位的挑战决定收入。
公司找你来是解决问题的,没问题你就立即失业。
真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---第三心态,白天上班,私下又抱怨公司就是在出卖自己。
你就适合在这么差的公司上班。
第四心态,这就是你的工作,你享受了公司和荣誉,你就得承担责任和委屈。
执行的前提是,服从,有服从才有一切!懂事的员工就会变成领导6两大关键:先用心,后用脑。
人生就有两条路:一、谁有本事凝聚人,谁就能干成事。
二、有本事让别人成为你的心腹知己。
老板要创造,员工要学习。
、好3、快1三大策略:、敢2 行动创造结果,敢交流,敢表达,敢说,敢干。
速度要快,适应环境,环境要变他先变反应速度要快。
生存久远的物种就是对环境的适应快的物种。
石头能漂在水上是取决于石头的速度。
知彼知己,百战不殆。
让别人满意。
狼的执行智慧:打造想赢的第一智慧,生存的野性。
(野性体现的地方:第一,赢团队,才有成功的公司。
第二,脸皮厚,厚到不要脸,然后才能有脸。
真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---成功的人,腰软,心硬。
)第二智慧,团队执行。
狼会一起嚎叫在告诉大家他们是一个整体,瞎叫的就是狗。
第三智慧,赚钱的秘诀就是练习赚钱。
知道了没用,理解了没用,练熟了才有用,练到出神入化,才能超越对手!你想要什么就练什么。
第四智慧,狼张嘴必咬咽喉,张抓必抓眼睛,员工工作抓重点,经营家庭抓核心,放外围。
第五智慧,时机大于一切。
狼在凌晨三点才去抓羚羊,因为这时7羚羊的膀胱内充满尿液,不敢跑,所以被狼吃掉。
我只是简单的记了一下,以后有时间再写详细的。
执行的四大原则:第一,复杂的事情简单化。
第二,简单的事情量化。
第三,量化因素流程化。
第四,流程化因素框式化。
执行的命脉是:带动。
老板以身作则,起到带头作用。
?第三篇:刘一秒执行智慧:好。
2执行智慧:1:敢。
:快。
3生存久远的物种就是对环境的变化比别人反应快。
事实决定于速度。
好就是顾客满意。
很多人活在自己思维里面,成功的人是活在别人的思维里面。
知彼就可以百战不殆。
?第四篇:刘一秒执行智慧真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---执行智慧在听了刘一秒的执行智慧后,受益匪浅。
在这次演讲中,刘一秒老师提出了四大心态,一大前提,二大关键,三大策略,四大原则,五大四大心态狼的观点。
下面我跟大家分享一下。
曾经听人说过一句话,心态决定一切,刘一秒老师也验证了这句话的真实性。
在他的演讲中首先讲到了心态的重要性,第一心态,就是做事不要找外部原因,即使外部原因确实存在,因为你一旦遇到问题你8说是别人的问题你就立刻原地踏步了,但是你找自己的原因那么你多多少少都会得到提升,这样才能进步。
第二心态是就是要积极主动去解决问题,因为公司找你就是为了解决公司的问题,如果没有问题你就会马上失业,所以不能抱怨问题太多,因为这是你该做之事。
第三点是当你抱怨公司的时候就是在出卖自己,因为当你抱怨的时候,你没有把你自己作为公司的一份子去看待,那样你也不会用心去做事,那样执行力就差了,如果你把你当作公司的一份子,你自然不会抱怨公司。
第四是你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈,这样的心态是为了平衡你自己,一个人在工作中无时无刻都可能都会感到委屈,这时候通常人都会放大委屈,但是如果你提醒了自己,这是应该的,那么当你受到委屈的时候就会很快的调整过来。
一大前提真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---军队的灵魂在于服从,而体现公司执行力的也在于服从二字,如果一个公司的员工绝对服从上级的命令,那么公司就能如臂使指,灵活自如,处理问题更加快捷,在残酷的市场战争之中生存下来,公司需要的不是自作聪明的员工,也不是有大能力却不听从公司的员工,需要的是能贯彻公司理念,服从公司的员工。
员工如此,那领导该如何让员工服从呢?刘一秒老师说了有两个关键,第一个是领导的承诺一定要兑现,无论是对员工还是对外,第二个是做出的决策不能过快,不然会让员工无所适从9二大关键两大关键是做事要先用心,再用脑,因为当你全身心投入你工作的时候,你的能力智慧指挥会不知不觉间就涌现出来,人生很多时候也是如此,当你设定目标的时候,把全身心投入进去的时候,你就会为达到目标的涌现出很多方法和技巧出来,这就是智慧。
所以做事的时候要先把心放进去,脑才会跟上。
三大策略第一策略为敢,即为勇敢之意。
第二策略为快,为效率之意。
第三为好,即为让顾客满意的意思。
排名第一的为敢,因为万事都要有勇气去做的时候才会有结果,如果连去做的勇气都没有,万事无成。
第二为快,刘一秒老师说速度决定了事实,这个时代就是效率的时代。
第三是真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---好,这里的好不是你认好或者别人认为好,而是你服务的对象认为好,只有顾客对你的服务觉得好的时候才是对你工作的真正认可。
四大原则第一为把复杂的事简单化。
第二为简单的事量化。
第三为量化的事情流程化。
第四为流程的事程序化。
其实这里所说的事把事情细化,每一个庞大的计划都由一点一点的细节组成,万里长城也是由一砖一瓦所建造,在看《职来职往》时候,我记得你们达人说过一句话,做执行10能像太多,不能追求完美,不然什么事都干不成,讲的估计就是这样,只要干就好,干才能创造结果,再复杂的事情我们从一点细节一点一点五大狼的智慧干起,总会有完成的一天。
狼作为草原霸主,存活繁衍那么多年,自然就有它独特的智慧,刘一秒老师在这节中讲述了狼的智慧如何为人所用。
第一智慧,生存的野性。
狼具有掠夺,侵占,残忍的性格,在这里,刘老师提到人也要有这种野性,这种野性体现在人生上有两方面,第一方面是要有赢的强烈欲望,第二方面是要脸皮厚,在一个很多地方丢脸才能在其他地方有脸。
第二方是要有团队执行力,狼的威胁就是因为他们是群居动物,行动总一起出动,个体实力虽然不行,但是在团队上狮虎也要避让三尺。
我在《如何在人生中推销自己》中也看到,团队是一个互补的集合,它所能所以要注重团队合作。
第三点是要练习,时1+1=2,发挥的力量绝对大于刻练习你自己赖以生存的技能,唯有练习才能让你自己越来越熟练,当真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---你练习的够多的时候你就会发现自己身上的蜕变。
第四说的是要狼捕捉猎物时都咬其咽喉,爪挖其双目。
这点告诉我们做事要抓住核心,人生的问题无穷无尽,我们解决核心的问题,那么才有最大的效益。
第五点说的是时机,狼总在凌晨三点袭击羊群,这是因为这时羊的膀胱充满尿液,一跑就会膀胱爆裂,只有抓住时机,从能有最好的结果,时机大于其他的一切。
)精华?第五篇:刘一秒执行智慧11刘一妙执行智慧执行力1、生活要积极和激情(你的积极和激情会影响整个环境)。
2、财物来自你认识的人和认识你的人。
把想法变成行动)。
干”(行动创造结果——、3“遇到问题找、执行四大心态(行动的根源在于心态的正确):①4 借口。
③抢问题就是抢钱,②公司找你来是解决问题,没问题你就事业。
委屈大要保持责任、④私底下说公司不好就等于出卖自己。
白天上班,于荣誉和收入真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---执行的前提1、服从。
不服从的原因:领导承诺不兑现。
①变化太快。
②、两大关键。
12①先用心。
②后用脑。
、公司靠那些用全身心的员工支撑。
3 人生成就有两条路有本事让别人成为你的心腹知己。
①②有本事成为别人的心腹知己。
执行三大策略。
不勇敢1、敢。
男人所有的不幸,所有不幸的男人都是因为“”事实取决于速度,生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
快。
2、3、好。
好是顾客满意,而不一定是自己满意。
真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---狼的执行智慧、生存的野性。
1 赢。
①脸皮厚。
②、团队执行。
狼和狗的差别。