软件开发部经理(主管)绩效考核表
软件开发工程师绩效考核表KPI模板(推荐)
说明：1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门 确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的 体的责任扣相关人员的绩效点。
2）出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
考评内容
指标类型
实际业绩（80%）
工作量 工作质量
独立工作能力 （4分）
软件开发工程师绩效（XXX月度考核）
工作能力（10%）
创新能力（2 分）
处事能力（2 分）
团队合作能力 （2分）
工作态度（5%）
建议及接受他 人的建议（2
分）
提交工作总结 及开发计划（3
分）
其他(5%) 主管评语
出勤率（2分）
对外技术保密 （3分0
软件开发工程师绩效（XXX月度考核）
具体指标
按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、 工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。 工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质 量计算出总的应扣的绩效点。 能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作 能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作 有时需要向上级或同事求救才能完成 经常需要上级和同事的明确指示才能完成 研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改 造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分 对研究开发工作有见解，有一定的成果 尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议 研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差 善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题 能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题 能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题 对 善现于场 合反 作馈 和上 帮来 助的别问 人题 ，和 能工 建作 立中 一碰 个到 和的 谐困 的难 工不作知 学所 习措 环、 境无 ，能 在为 集力 体中有较高的威 信 待人和气，乐于助人，同人相处融洽 能与大多数人在一起工作 个 常性常孤 有僻 很， 好或 的易 建同议人 ，冲 并突 很， 大时 的常 提引 高人 了生 工气 作， 效别率人 ，不 而愿 且与 能他 认共 真事 听取和执行经理的 建 有议时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议 喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见 每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把 握当前工作动态 基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态 很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态
所有研发经理绩效考核表
所有研发经理绩效考核表1. 绩效考核目的本绩效考核表旨在评估研发经理的工作表现，以便提供有效的反馈和发展机会，同时为绩效激励和奖励提供依据。
3. 考核指标及评分标准3.1 项目管理能力- 评估研发经理在项目管理方面的能力和经验- 完成项目计划的能力及项目交付质量- 团队协调沟通能力和风险管理能力评分标准：- 优秀：能够高效地组织并管理项目，确保项目按时交付，质量卓越（90-100分）- 良好：能够有效地执行项目计划，确保项目按时交付，质量上乘（70-89分）- 一般：能够完成项目任务，但在项目管理过程中存在一些问题（50-69分）- 不达标：无法有效管理和组织项目，项目交付存在延误或质量问题（0-49分）3.2 技术专业知识- 评估研发经理在所负责领域的技术专业知识和能力- 掌握最新的技术趋势和创新发展- 是否能够为团队提供技术指导和支持评分标准：- 优秀：具备广泛的技术知识和经验，能够为团队提供专业的技术指导和支持（90-100分）- 良好：具备扎实的技术基础和知识，能够应对绝大部分技术问题（70-89分）- 一般：具备一定的技术知识，但需要进一步提升和研究（50-69分）- 不达标：技术能力有限，无法提供有效的技术支持（0-49分）3.3 领导与团队合作- 评估研发经理在领导团队和与其它部门合作方面的能力- 领导能力、沟通协调能力和团队建设能力评分标准：- 优秀：具备出色的领导能力和团队合作精神，能够有效地带领团队并与其它部门协作（90-100分）- 良好：能够有效地领导团队，与其它部门保持良好的合作和沟通（70-89分）- 一般：领导能力和团队合作能力有待提升（50-69分）- 不达标：领导能力较弱，团队合作能力不足（0-49分）3.4 创新思维与解决问题能力- 评估研发经理的创新思维和解决问题的能力- 是否能够提出创新的解决方案并有效地解决问题评分标准：- 优秀：能够提出创新且有效的解决方案，能够迅速解决问题并提供切实可行的解决方案（90-100分）- 良好：能够提出合理的解决方案，能够针对问题做出有效的分析和解决（70-89分）- 一般：解决问题的能力有待提升，需要更多的创新思维（50-69分）- 不达标：无法有效解决问题，没有提供切实可行的解决方案（0-49分）3.5 绩效结果- 根据团队整体绩效，评估研发经理对团队绩效的影响和贡献- 评估是否能够实现工作目标并超越期望绩效评分标准：- 优秀：在完成工作目标的同时，对团队绩效有明显的正向影响（90-100分）- 良好：能够达到工作目标并对团队绩效有积极贡献（70-89分）- 一般：未能完全达到工作目标，团队绩效影响不明显（50-69分）- 不达标：未能实现工作目标，对团队绩效没有贡献（0-49分）4. 总结与反馈综合以上考核要素和评分标准，对研发经理的绩效进行综合评价，并提供相应的反馈意见和发展建议。
研发负责人绩效考核表
研发主管绩效考核表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人事部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10上级评论责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5沟通能力能够在公司内部、部门和上下级之间，进行清晰、有效、完整的专业沟通和技术辅导，不侮辱人格。
5执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分上级评论专业技术知识与素质胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、岗位技能，并能指导下属人员。
10研发项目成果达成率能根据公司要求及项目调研情况，及时、有效地完成公司的开发课题。
10项目开发完成的准时性能在规定的时间内完成项目，并保证记录完整、科学、准确。
5研发成本的控制能将研发成本降到最低。
5人员管理负责员工日常管理工作，对下属的工作有明确的安排和要求，及时帮助下属解决工作困难，检查下属工作。
5日常管理实验完毕，保证现场的整洁干净 5仪器、试剂的管理实验室仪器、试剂洁摆放整齐、无损坏管理得当， 5安全管理保证实验室人身、设备安全，定期对安全隐患进行排查，确保安全。
5考核内容四岗位制度(15%）考核项目内容标准分上级评论遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
5管理制度执行力严格按照部门管理制度执行，不徇私舞弊。
5保密性严守本岗位数据，不泄露公司相关数据。
5考核内容总得分及评论人事部：总分部门主管意见总经理审核。
IT主管绩效考核表
IT主管绩效考核表背景为了评估和奖励IT主管的工作表现，制定了以下绩效考核表。
这份考核表旨在评估IT主管在工作中的主要职责和能力，并提供一个清晰的评估体系，以便能够全面评估他们的工作表现。
考核指标1. 技术能力评估IT主管在技术领域的专业知识和技能，并与行业标准和最佳实践进行对比。
考虑以下方面：- 对本企业的技术体系的了解程度- 解决技术问题的能力- 技术团队的管理和指导能力2. 项目管理能力评估IT主管在项目管理方面的能力和成果。
考虑以下方面：- 项目规划和执行能力- 项目资源和预算管理能力- 项目交付质量管理能力3. 团队管理能力评估IT主管在管理和领导团队方面的能力和效果。
考虑以下方面：- 团队建设和发展能力- 绩效管理和激励能力- 沟通和合作能力4. 问题解决能力评估IT主管在解决工作中出现的问题和挑战时的能力和方法。
考虑以下方面：- 分析和诊断问题的能力- 制定解决方案的能力- 实施解决方案的效果和成果5. 创新能力评估IT主管在推动创新和采用新技术方面的能力和成果。
考虑以下方面：- 提出创新建议的能力- 促进创新文化的能力- 应用新技术和方法的能力评估标准根据以上考核指标，使用以下评分标准对IT主管的工作表现进行评估：- 优秀：在所有方面表现出色，为团队和企业带来重大成果。
- 良好：在大多数方面表现强劲，对团队和企业有显著的贡献。
- 合格：在某些方面表现一般，需要进一步提高和发展。
- 不合格：在多个方面表现不足，需要重点改进和提升。
结论绩效考核表适用于评估IT主管的工作表现，并提供一个客观和清晰的评估体系。
通过定期进行绩效评估，可以鼓励IT主管持续提升自己的能力和工作表现，并为企业的发展做出更大的贡献。
开发部总监绩效考核表
岗位： 项目 序号
考核项目
权重
个人业绩 15% 1 销售额达标率
团队业绩 30%
姓名：
业
绩
2
新客户到访率
20%
维
度
（
6
3
订单成交率
15%
0
%
）
4
利润率
5%
5
团
队
1
建
设 （
2
0
2
% ）
1
团队人才流失率 团队培训 人才培养
承担责任
15%
加权合计
50%
50%
加权合计
35%
品
行2
1级5分 2级15分 3级20分 4级25分 5级30分
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见， 合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有 不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范 围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作 网络
1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并 组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级：15分 2级：20分 3级：30分 4级：40分 5级：50分
1级10分 2级20分 3级25分 4级30分 5级35分
目标达成100% 每降低5%扣1分
20分
到访客户订单成交率100% 团队订单利润率5%
成交率80% 每降低5%扣1分
15分
平均利润率5%及以上 5分
4%-3%
软件部绩效考核表-项目经理
姓名 直接主管 承诺有效期 项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标 职务
NA
至
绩效得分
绩效实现自评
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求 绩效目标管理 程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作 总体绩效自评：
一、业务目标及组织人员管理(75%) 自评 （10%） 22 直接主管 （75%） 间接主管 （15%）
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
权重（分） 25
NA
工作效率
能否在规定时间内完成工作效率， 是否出现延迟 工作是否积极主动思考，主动帮助 他人 是否具有团队意识和协作精神，能 积极配合他人的工作 领导安排的工作是否积极，在规定 时间内完成 是否不断学习，自我提高，并具有 专研精神 团队建设，团队氛围，团队协作 开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控 与客户沟通能力，客户满意度 是否辅导团队成员能力提高 产品化的积累储存与共享
间接主管 （15%）
工作质量 工作规范性 项目品质保障
交付件码质量（包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件） 流程、文档是否按照公司规范执行 项目整体交付质量、流程规范符合 度
25 10 10
23 9 8
直接主管点评
20
18
积极主动性55Fra bibliotek团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通 辅导提高 产品化与知识积累 二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
5 5 5 25 20 15 5 5
5 5 5 23 18 13 4 4
指标解读
权重（分）
自评 （10%）
QA （40%）
直接主管 （35%）
软件部绩效考核表项目经理
个人绩效查核表 _项目经理姓名项目组职务直接主管间接主管NA绩效得分承诺有效期1900/1/2至绩效目标绩效实现自评熟习水利行业的业务，认识程序的需求初步熟习了业务知识，认识了初步的需求绩效目标管理程序重点技术点的解决达成数据表格的显示，初步认识ArcGIS技术程序 UI设计及 Demo程序的制作未达成，与目标值有误差整体绩效自评：一、业务目标及组织人员管理(75%)查核维度指标解读权重（分）自评直接主管间接主管NA （10%）（75%）（15%）工作量饱满度年工作量饱和度2522工作效率可否在规准时间内达成工作效率，能否出现延缓踊跃主动性工作能否踊跃主动思虑，主动帮助别人团队协作能否拥有团队意识和协作精神，能踊跃配合别人的工作履行力与敬业精神领导安排的工作能否踊跃，在规定时间内达成学习与提升能否不停学习，自我提升，并拥有专研精神团队管理团队建设，团队气氛，团队协作成本控制开发、实行、保护的时间、人力等成本把控客户交流与客户交流能力，客户满意度指导提升能否指导团队成员能力提升产品化与知识累积产品化的累积储藏与共享二、质量管理目标绩效 (25%)查核维度指标解读2018555555552523201815135454权重（分）自评QA直接主管间接主管（10%）（40%）（35%）（15%）工作质量交托件码质量（包含代码、计划、2523会议纪要、总结报告等交托件）工作规范性流程、文档能否依据企业规范履行109项目质量保障项目整体交托质量、流程规范切合108度直接主管评论。
部门经理绩效考核表(研发)
部门经理绩效考核表(研发)总结这份绩效考核表旨在评估研发部门经理的工作表现，并提供有关于其绩效的客观数据。
通过该考核表的填写，我们可以全面了解经理在实现部门目标、团队管理、技术领导力等方面的表现，并为进一步改进和提升经理绩效提供依据。
绩效考核指标以下是研发部门经理绩效考核的指标：1. 实现部门目标（40%）经理是否成功地带领团队实现了设定的部门目标？是否达到了预期的项目交付时间和质量标准？请在下面的表格中根据具体项目填写得分。
项目名称 | 实际得分（满分10分）--- | ---[项目1] | [得分][项目2] | [得分][项目3] | [得分]2. 团队管理（30%）经理是否能够有效管理团队，提高团队的工作效率和合作性？员工的满意度是否得到有效的管理和提升？请在下面的表格中根据具体指标填写得分。
指标 | 实际得分（满分10分）--- | ---团队工作效率 | [得分]团队合作性 | [得分]员工满意度 | [得分]3. 技术领导力（30%）经理是否具备良好的技术领导力？是否能够为团队提供技术指导和支持，促进技术创新和提升团队技能？请在下面的表格中根据具体指标填写得分。
指标 | 实际得分（满分10分）--- | ---技术指导和支持 | [得分]技术创新能力 | [得分]团队技能提升 | [得分]总体评估根据以上三个绩效考核指标的得分情况，综合评估研发部门经理的绩效表现。
评估结果（满分100分）：[得分]改进建议根据上述绩效考核结果，提出以下改进建议，以进一步提升研发部门经理的工作表现。
1. 针对未达到预期的项目目标，经理应加强对项目计划和进度的管理，并与团队协作解决问题。
2. 提升团队的工作效率和合作性，经理应加强内部沟通和协调，促进团队协作和知识共享。
3. 继续提升技术领导力，经理应跟踪技术发展趋势，推动团队创新，并安排培训计划提升团队技能。
签字请部门经理在下面签字确认，并将填写的绩效考核表提交给上级领导。
开发部经理月度绩效考核表.xls
映、后勤
部门
20%
25%
20%
服务效果
部门配合
D 61-70
、信息反 映、后勤
服务效果
缺乏部门
E 0-60
配合、信 息反映、
后勤服务
提前完成
A 91-120 报审、报
批工作
在规定时
B 81-90
间内完成
报审、报
C 71-80
未能在规 定时间内
检查小组
50%
60%
40%
完成工作
排除重大
不可控因
报审、报 批及时性
0%
完成工作
工作延期
一周以上
工作任务
E 0-60
严重滞 后，延期
征地
排除重大 不可控因 素，指公 司立项决 策通过的
10天以上
否决指标的含义：若检测结果不满 足标准，则该月绩效考核结果为零 。
检查小组
地块。征
加权得分
目标确定 考核人 时间
被考核人
结果确认 考核人 时间
被考核人
60%
40%
0%
20%
否决指标
费用节省
A
91-120
率10%以上
B 81-90
按预算费 用采购
C 71-80
费用超支 财务部
10%
10%
15%
D 61-70
费用超支 率5%以上
E 0-60
费用超支 度10%以上
主动配合
A
91-120
、及时反 映信息、
热情服务
基本能够
B 81-90
积极配合 、适时响
应、服务
部门配合
C 71-80
、信息反 相应协作
软件公司研发类员工绩效考核表(PBC模板)
6
稳定性
3
7
可靠性
3
8 代码质量（15%）
规范性
3
①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导 ③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩 ④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分 ①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导 ③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩 ④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分 ①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要 ②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体 ③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分） ④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，
业务需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（3分） 合计 评分标准
3.00 员工自评
完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分） 按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分） 作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分） 分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分） 成每项任务，并且完成质量较好（4分） 的完成所分配的任务。（5分） 采取回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分） 不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分） 能够及时提出，寻找解决办法，消耗2个小时以上的时间解决问题，耗时太长（2分） 的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（3 作目标，不清楚自己每天需要做什么（0分） 明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出（1分） ，能够按照目标，如期完成目标（2分） ，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大（3分） 没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分） 计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分） ，但是个别事情总不能按照计划实现（2分） ，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分） 作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分） 写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分） 及时，但是内容比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（2分） 及时，能够清楚的的记录每天的工作任务，并做到一天一记（3分） 成规，问题复杂化、不科学矛盾突出（0分） 惯性，个性突出，效果差（1分） ，工作成效明显（2分） ，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分） 合计
软件开发部KPI考核表
（如项目终止\暂停\需求更改，本月满分，验收可追溯）
技术资料
汇总
10
按公司要求按时保质上交相关资料（如各种技术文档）每少1份扣1分，直至扣满
（如项目终止\暂停\需求更改，本月满分）
团队协作
10
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分
工作能力
（20）
软件开发部员工绩效考核表
填表日期： 年 月 日
考核项目
考核指标
分值
评价标准
自我评分
上级评分
工作业绩
（70）
工作任务
执行情况
30
工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满
（如项目终止\暂停\需求更改，本月满分，验收可追溯）
工作质量
30
1、超过或达成计划质量目标评 20分
2、与目标质量存在一定差距评分 10-19分
专业知识
5
1-3分：熟悉岗位专业知识
4分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
5分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识
分析判断
能力
5
1分：较弱，不能及时作出正确分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单分析和判断
3分：较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中
5分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作业绩
公司及部门制度执行
10
每违规一次，该项扣1分，直至扣满
责任感
10
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误；
2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责
软件开发绩效考核表
序号
1 2 3 4
态度考核指标
对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
目标值 实际值 考核评分 120
合计 目标值 实际值 考核评分
100 合计
绩效考核表
第一考核人 姓名
第一考核人 签名 第二考核人 姓名
第二考核人 签名 第二考核人评价
所属部门 所属部门
职务 年 职务 年
被考核人 考核时间 考核周期
姓名
年
从
年
月
考核表单 第一考核人评价
业 绩 评 语
所属部门
信息系统部
月
日
至
年
月
软件开发绩效考核表
职务
职群/职级
软件开发
进入RISO 年
月
时间
上次定级 年
பைடு நூலகம்
月
时间
态 度 评 语
考核项目
业 绩
态 度
序号
1 2 3 4 5 6
绩效考核指标
软件开发成本 自行开发软件是否达到内部客户期望 因培训带来的生产率和经济效益的提高 软件的服务与支持程度 软件培训成本 部门其他职责完成情况
与被考核人关系
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
100
80
60
40
权重
得分
加权得 分
合计 考核评分
80
60
40
20
权重
得分
加权得 分
合计
研发部经理绩效考核表
5
人才管理
团队建设及人员管理
1、确保队伍的稳定，如有员工主动离职，每人扣2分
2、1、一个月内培训360人次，每人次培训0.5小时，一个月内理论合格率为85%
3、培训次数及理论考试不达合格率则分数扣光
5
其他
临时事务
公司领导临时交办的各项任务（加分项）
项目配合
对销售公司关于技术方面的问题的解决
1、销售公司投诉为0，有投诉进行调查
2、每次扣1分；
3、没有投诉奖励5分
10
研发新产品
1、年研发新产品6项，并目标分解
2、分解后阶段性进行，完不成进度分数扣光
3、每完成1项奖励5分
15
现场技术问题解决时效
1、在规定时限到达指导目的地或解决完毕，不得有恶意不作为
分类
考核项目
考核规则
完成情况
权重
考评分
研发管理
新项目新产品立项制度
在规定时间内完成建立新项目新产品立项制度，推迟一天扣0.5分
10
项目申报
1、对市县的各个项目关于技术部分材料的申报
2、撰写项目可行性报告、建议书、标书等
3、按项目预定时间如推迟一天扣0.5分
10
质量问题分析解决
1、对生产中心发生的质量问题尽心分析解决
2、3日内制定PDCA循环
3、超过1天扣5分，超过2天扣10分
15
项目验收
1、在研项目的验收准备并及时通知总秘，少通知一次扣1分
2、完成验收结题项目一项；少一项扣3分
3、完成项目监理一项；少一项扣2分
15
专利申报
在规定时间内完成发明专利授权一项、完成发明专利撰写与申报一项（含受理），少一项扣5分
绩效考核表(研发部主管)
绩效考核表(研发部主管)绩效考核表（研发部主管）背景本绩效考核表旨在评估研发部主管的工作表现和绩效，以便为绩效评定和奖励提供参考依据。
评估维度1. 项目管理能力（30%）评估研发部主管在项目管理方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 有效制定项目计划并明确目标和时间表- 能够合理分配资源和管理团队，确保项目进展顺利- 能够积极应对项目风险和问题，并采取适当措施解决- 能够与其他部门有效协作，确保项目的整体成功2. 团队领导能力（30%）评估研发部主管在团队管理和领导方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 能够有效激励和管理团队成员，提高团队整体绩效- 能够建立积极的工作氛围，促进团队协作和沟通- 能够明确团队目标和角色，确保全员目标一致- 能够有效解决团队内部冲突和问题3. 创新能力（20%）评估研发部主管在创新和改进方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 能够鼓励团队成员提出创新想法和解决方案- 能够促进部门的技术创新和工艺改进- 能够积极寻找新的产品和技术方向，为公司带来竞争优势4. 绩效结果（20%）评估研发部主管在绩效达成方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 能够按时完成工作任务，并达到预定的绩效指标- 能够不断改善工作流程和效率，提高工作质量和产出- 能够有效管理和利用公司资源，实现良好的绩效结果评估标准针对以上四个维度，将绩效评级划分为五个等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（70-79分）- 待改进（60-69分）- 不合格（<60分）总结本绩效考核表旨在客观评估研发部主管的能力和表现，促进研发部的持续改进和发展。
希望研发部主管能够认真填写并提供真实和准确的信息，以便能够得出公正和合理的绩效评定结果。
谢谢！标签：绩效考核，研发部主管。
研发部经理绩效考核
考核人
复核人
2)工作态度
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
20
(3）工作能力
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
软件开发部KPI考核表
研发部考核表
备注：
1、每人的部门指标由主接主管确定，如果存在跨部门协作的德情况，由直接主管及协作部
门主管确定关键业绩指标。
2、关键业绩指标及部门指标按实际完成的情况考评，得分一般不能超过权重，特殊情况可
以以奖励分数的形式存在，但原则上不得超过KPI总权重的20%。
3、周边绩效指标原则上只可打分到权重的100%。
4、凡需要完成回款指标的员工以完成阶段的主要回款指标或分配任务为主，其关键业绩指
标必须根据阶段内所在部门的业务情况进行具体制定，但制定时部门主管必须将自己的任务指标分解到每个人，指标要明确全年及分阶段目标并在企管和财务备案后严格进行考核，原则上阶段内不再进行修改。
5、本标准凡是涉及到财务数据的以财务部出具的数据为准。
填表人填表时间考核人。
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软件开发部经理（主管）绩效考核表
目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分
费用预算（10分）及时编制部门费用预算，根据
审批后的预算控制部门费用
部门费用超预算，每增加1%扣1分
内部运营（30分）部门周工作计划完成情况周工作未完成，每次最多扣10分
检查技术资料归档情况每缺少一种文件扣5分员工离职率
（离职人数／现有人数）*100%≤10%
指标值增加10%扣1分
项目质量（40分）需求分析
（8分）
1、根据用户或合同要求，能准确分析
项目需求；
2、生成项目需求分析报告；
3、项目管理计划、项目进度表。
软件设计
（8分）
1、根据软件需求分析进行功能设计、
页面设计、数据设计；
2、生成项目设计说明书。
程序编码
（8分）
1、实现全部定义功能；
2、程序编码规范、注释完整、明确；
3、界面简洁明了、色彩搭配柔和。
软件测试
（8分）
1、实现全部定义功能；
2、无严重BUG，每出现1条扣1分；
3、软件的bug修正率达到85%以上,
否则扣1分；
4、编写测试用例、测试报告。
运行维护
（8分）
1、及时部署，保证系统正常运行；
2、运行过程中无严重BUG，每出现1
条扣1分；
3、软件的bug修正率达到85%以上,
否则扣1分。
部门管理与外部协调（20分）制定并实施部门培训计划；做
好与外部相关部门沟通协调
工作，建立良好关系
部门培训计划完成率低于100%，指标
值减少1%，扣4分。
公司相关部门对软件部工作投诉，扣
5分/次
下属人员违规，扣2分/次
加、扣分项（±20分）
1.工作任务超额完成
2.工作方法创新并取得良好
效果
3.出色完成额外工作
4.为集体赢得荣誉
第1、2项1-5分
第3、4项-5-5分
填表日期：年月日
被考核人签名：考核人签名：总经理签名：。