劳动定额管理制度
劳动定额管理制度(4篇)
劳动定额管理制度（4篇）劳动定额管理制度（通用4篇）劳动定额管理制度篇1一、公共事务人员劳动定额1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。
住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
3、干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。
二、保安人员劳动定额1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。
2全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。
（省钱的法子就是，尽量减少入口）3巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。
4封闭停车场每出入口处应设置3人。
530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3劳动定额管理制度篇2是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。
其内容包括：1、说明劳动定额工作在企业管理中的作用；2、规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；3、明确制定定额的依据和方法，并指出定额管理的发展方向；4、明确定额修订期限，方法和定额水平的调整幅度；5、明确不定期修改定额的依据、方法和步骤；6、规定定额统计工作的方式、口径及报表制度；7、规定各种定额的审批权限和工作程序；8、明确定额管理部门和其他职能部门的关系。
公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。
可以借助下列这些问题，来考虑流程问题：你处于流程的哪一环节上？该环节的目标是什么？你所处环节是如何创造客户价值的'？你个人在创造客户价值中起到什么样的作用？你的同事又起到什么样的作用？流程中你的上家和下家是从事什么业务的？公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩？你是如何知道自己工作是否顺利完成的？你正采取何种措施改善您所在的环节？认识并着手优化公司经营流程，只是迈出了第一步。
定额管理制度
第二，整个生产周期和产品总劳动量—、如是否缩短了工期、总产品中包含的活劳动量是否节约了等等。尽 可能地把提高劳动经济效益考虑在内的劳动定额，才是有经济根据的劳动定额G
第一，劳动环境和生产环境条件对操作者的影响。如劳动者的负重、体态、神经紧张程度、工作地照明度、 操作速度，温度、湿度、热辐射、噪声、振动等。
3.由于企业的生产技术和管理水平在不断提高，定额管理制度也不能长久不变，经过一段时间执行后，根据 存在的问题，应对管理制度作适当的补充和修改。特别是机构体制或工作分工有较大变动时，管理制度就要修改。 一般情况下，每年修订一次为好。
4.定额管理制度的建立，要有利于企业的管理体制改革。
建立意义
1.劳动定额管理制度，就是企业在开展定额工作方面的行为规范和准则。有了这样“纲领性”的文件，定额 工作就有了明确的目的、原则和工作方向，整个企业的定额工作有章可循。
5.有了定额管理制度，才能保证劳动定额员履行自己的职责。
企业劳动定额管理制度是企业定额工作的必不可少的基础文件,也是企业的根本制度之一。建立定额管理制度 的本身，就是定额管理的重要的一环。
制定原则
制订定额的有关部门，应经常深入车间、工段、班组和各工作地点，熟悉和了解各生产工艺、技术要求、产 品性质、设备能力、资金使用、物质储备、消耗、能耗利用等情况，掌握第一手材料作为制订定额的资料依据。
加强对各种原始记录的工作管理，实行统一管理，分工负责，凡属业务范围内的各部门，应对本部门的原始 记录及时进行检查、分析、整理、汇总、确保统计数字的真实性、可靠性，做好统计资料的积累。
制定定额要本着科学性、先进性、群众性的原则。所谓科学性，就是有代表性资料作根据，有数据论证，不 凭主观臆断；先进性就是有同行业先进水平，因地制宜，结合本单位实际情况，在正常条件下多数人经过努力能 够达到，部分人能够超过，少数人能够接近，确实达到先进合理，积极可靠，留有余地，便于调动职工积极性的 目的；所谓群众性就是广泛发动职工讨论，积极争取各部门意见，反复酝酿，上下协商，有利于职工自觉接受， 积极争取，努力实现。
学校劳动定额管理制度
一、总则为了规范学校劳动管理，提高劳动效率，保障师生权益，促进学校教育事业的发展，特制定本制度。
二、劳动定额的定义劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，完成一定质量、数量、品种、规格的劳动任务所必需的劳动时间。
三、劳动定额管理的原则1. 公平、公正、公开原则；2. 按劳分配原则；3. 动态管理原则；4. 科学合理原则。
四、劳动定额管理的职责1. 学校劳动管理部门负责制定、修订和实施劳动定额管理制度；2. 各部门、各班级负责人负责本部门、本班级的劳动定额管理工作；3. 教职工负责执行劳动定额，自觉遵守劳动纪律。
五、劳动定额的制定1. 劳动定额的制定应遵循国家有关劳动定额的法律法规和政策；2. 劳动定额的制定应根据学校实际情况，充分考虑劳动任务的质量、数量、品种、规格等因素；3. 劳动定额的制定应经过充分调查研究，广泛征求教职工意见，确保科学合理。
六、劳动定额的执行1. 教职工应按照劳动定额的要求，完成各项劳动任务；2. 教职工在执行劳动定额过程中，如遇特殊情况，应及时向相关部门报告，经批准后可调整劳动定额；3. 学校应定期对劳动定额执行情况进行检查，确保劳动定额的合理性和有效性。
七、劳动定额的考核1. 学校应建立劳动定额考核制度，对教职工的劳动成果进行考核；2. 考核内容包括劳动任务完成情况、质量、效率、出勤等方面；3. 考核结果作为教职工评优、晋升、工资调整等的重要依据。
八、劳动定额的调整1. 劳动定额的调整应根据学校实际情况和劳动任务的变化，定期进行；2. 调整劳动定额时，应充分考虑教职工的意见，确保调整的合理性和公正性；3. 劳动定额的调整应经过学校劳动管理部门的审批。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由学校劳动管理部门负责解释；3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过实施学校劳动定额管理制度，旨在提高学校劳动效率，保障师生权益，促进学校教育事业的发展。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度1. 前言随着时代的发展和经济的进步，劳动定额管理制度成为了现代管理的重要组成部分。
劳动定额管理制度是指通过建立基准工时、定额工时等定量指标，对企业员工的劳动进行科学地评估、计量和管理，以实现提高劳动生产率、降低成本、提高经济效益的目的。
本文将从劳动定额的概念、基本内容和实施方法三个方面阐述劳动定额管理制度的相关知识。
2. 劳动定额的概念劳动定额是指通过固定时间和标准要求，计量、评估和管理员工的劳动效率的定量指标。
这些指标可以包括基准工时、定额工时和标准工时等。
基准工时是在一定的条件下，完成一定项工作所需的基本时间，是确定劳动定额的基础；定额工时是在基准工时的基础上，通过一系列科学的测算和评估确定的完成特定工作所需的时间；标准工时是指需求量在一定范围内变化时，应该由一个工人在规定时间内完成的标准工作量。
3. 劳动定额管理制度的基本内容劳动定额管理制度的基本内容包括：3.1 人力资源管理人力资源是企业生产力的重要组成部分，是劳动定额管理制度实施的基础。
企业应该根据人力资源的实际情况，招聘和培养具有高素质的管理人才和技术工人。
3.2 基准工时的制定基准工时是劳动定额管理制度的关键，需要根据生产流程、生产设备和工人能力等因素进行科学地制定。
基准工时的制定需要充分调研和实验，确保其准确性和科学性。
3.3 定额工时的确定定额工时是从基准工时出发，通过科学的测算、评估和核算，对各个不同类别的工作进行数量化的计算，并制定相应的标准。
定额工时的确定需要考虑生产任务、工人工作能力、生产设备和材料等因素。
3.4 标准工时的制定标准工时是基于定额工时和工序设计等因素，以一定的工作速度为基础，确定员工在规定时间内完成的标准工作量。
标准工时的制定需要充分考虑实际生产情况和员工工作能力，确保劳动者的合理权益。
3.5 定额工资的发放定额工资是根据基准工时、定额工时和标准工时，以及员工个人劳动量等因素，按照一定比例进行计算的工资。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度劳动定额管理制度是指以劳动定额为依据进行劳动组织、劳动分配、劳动考核和劳动报酬核定的一种管理制度。
劳动定额管理制度对于提高劳动生产率、优化劳动力资源配置、激发劳动积极性具有重要意义。
本文将从劳动定额的概念、作用、制定、实施以及存在的问题等方面进行讨论，总结劳动定额管理制度的优点和不足，并提出相应的改进措施。
劳动定额是根据一定的技术条件和劳动方法，结合工作量、工作质量和耗费的劳动时间等因素，通过实际长期观察和分析测定出的完成一项劳动任务所需的劳动量。
劳动定额的制定需要结合实际情况，确保合理性和科学性，避免过高或过低的情况。
劳动定额的作用主要有：一是作为劳动组织的基础，依据劳动任务的量化指标来组织和调配劳动力；二是作为劳动考核的基准，根据劳动定额来评价劳动者的劳动成果和绩效；三是作为劳动报酬的依据，根据劳动定额确定劳动者的工资和奖金。
劳动定额的制定需要考虑多个因素，如工作量、工作质量、工作条件、技术要求等。
制定劳动定额的方法可以采用直接观察法、样本法、统计法等。
同时，还需要与劳动者进行充分的沟通和反馈，了解实际操作情况，以确保定额的准确性和公正性。
劳动定额的实施需要建立相应的管理体系和监控机制。
其中，工作量和质量的监控是关键，可以通过日常巡检、定期追踪和专项检查等方式来实施。
另外，还需要建立健全的反馈和激励机制，对于完成定额的劳动者给予相应的奖励和表彰，提高劳动动力的积极性和创造性。
然而，劳动定额管理制度也存在一些问题。
首先，劳动定额的制定是否公平和合理，是否准确反映了实际工作情况，需要进行进一步的改进和完善。
其次，劳动定额的实施和监控是否到位，是否能够及时发现和解决问题也需要重视。
此外，劳动定额管理制度是否灵活，能否针对不同岗位和不同人员进行个性化设置也需要考虑。
针对以上问题，可以采取以下改进措施。
一是加强劳动定额的调研和研究，确保定额的科学性和准确性。
二是优化劳动定额的制定程序，充分听取劳动者的意见和建议，确保公平、透明和合理。
煤矿劳动定额管理xx煤矿劳动定额管理制度
煤矿劳动定额管理xx煤矿劳动定额管理制度**县****煤矿劳动定额管理制度 ___《**煤矿劳动定额管理制度（试行）》的通知矿属各单位、部门：为规范劳动定额管理，充分发挥劳动定额在生产管理中的作用，提高工效，特制定《**煤矿劳动定额管理制度（试行）》，现印发给你们，望各单位、部门认真组织学习贯彻执行。
附：**煤矿劳动定额管理制度（试行） **煤矿生产技术部 xx年1月10日 **县****煤矿劳动定额管理制度（试行）为进一步加强我矿安全生产及经营管理工作，最大限度地调动职工生产工作积极性，充分体现按劳分配的原则，进一步规范我矿劳动定额管理特制定本制度。
一、成立煤矿劳动定额管理领导小组组长：*** 副组长：*** *** 成员：*** *** *** *** *** *** 办公室设在生产技术部，刘明兵负责劳动统计和劳动定额考核工作。
二、实行劳动定额管理的意义和目的劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。
正确地制定和完善劳动定额，对于推动企业劳动组织和企业生产发展，具有多方面的重要作用。
劳动定额是煤矿编制生产作业计划和生产劳动组织不可缺少的科学依据，是企业经济核算的重要基础资料；它为企业编制定员、合理组织劳动提供了可靠基础，也是衡量职工贡献大小，进行按劳分配的重要依据。
三、作业计划的下达与施工 (一)要严格执行月度生产作业计划 1.各单位要严格按月度生产作业计划组织施工，不得以任何理由推迟工期或转移工程项目，对在计划时间内未完成的单位工程，降低工程等级工资5%。
2.根据生产中的实际情况，矿下达的作业计划与实际生产不相符，或受外界影响造成当月或缓期施工未按期完成的工程，要经矿委会审议同意后由生技科下达作业计划调整通知单；对于临时性工程计划，生技科也要以临时计划通知单的形式通知给施工单位，以加强计划的指令性和指导性，维护计划的严肃性。
3.生产技术部依照生技科提供的生产计划完成情况予以计算工资。
对于未经矿上批准调整计划或未完成当月计划任务的，按实际完成计划百分率降低工程单价；对擅自组织施工的其它工程，生产技术部一律不予计算工资。
劳动定额工资管理细则
劳动定额工资管理细则一、背景介绍劳动定额工资是一种根据员工完成的工作量和质量来确定工资水平的管理制度。
劳动定额工资管理旨在激励员工提高工作效率，保证公平公正的工资分配体系。
本文将从以下几个方面介绍劳动定额工资管理的细则。
二、设定劳动定额1. 确定工作指标：通过对岗位职责和工作流程的详细分析，明确每个岗位的工作指标，包括工作量、完成时间和质量要求。
2. 制定劳动定额：根据工作指标，结合过往工作经验和实际情况，制定出相应的劳动定额，确保合理的工时分配和工作质量要求。
3. 定期评估更新：定期评估劳动定额的合理性与可行性，针对岗位的变动及市场需求的变化进行调整，确保劳动定额的精确性和实用性。
三、绩效考核与奖惩机制1. 绩效考核标准：根据实际工作情况和劳动定额，确定相应的绩效考核标准，包括工作完成度、工作质量和工作效率等方面。
2. 绩效考核周期：设立适当的绩效考核周期，例如每月或每季度进行一次绩效评估，以便及时有效地激励和奖励员工。
3. 奖励机制：对于优秀的员工，根据其绩效评估结果进行奖励，如加薪、奖金和晋升等。
激励措施应该与员工的付出相匹配，让员工感受到公正和公平。
4. 惩罚机制：对于绩效不达标的员工，采取适当的惩罚措施，如罚款、扣除绩效奖金或岗位调整等，以提醒和警示其他员工，增强工作责任感和自觉性。
四、工资分配方式1. 根据劳动定额确定基本工资：根据员工完成的工作量和质量，按照预设的劳动定额计算基本工资。
基本工资应当与努力工作的表现成正比，鼓励员工提高工作效率和质量。
2. 附加工资的确定：除了基本工资外，附加工资可以根据员工的绩效评估结果进行额外奖励，包括项目奖金、绩效考核奖金和其他激励性质的奖励。
3. 涨薪机制：根据员工的工作经验和能力的提升，可以通过调整劳动定额来实现工资的涨薪。
涨薪应该建立在绩效考核的基础上，确保公平公正。
五、员工权益保障1. 公平公正原则：在设定劳动定额和工资分配过程中，必须遵循公平公正的原则，保证员工的努力和付出得到适当的回报。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度1.保障劳动者权益。
劳动定额管理制度对劳动者的工作时间和工作量有明确的规定，可以避免劳动者因超负荷工作而损害自身身体健康的情况发生。
通过合理的劳动定额制度，可以确保劳动者的工作时间和工作量在合理范围内，避免过劳现象的发生。
2.提高劳动生产效率。
劳动定额管理制度通过对工作任务进行评定和计量，可以准确地掌握工作量和工作时间的情况，从而实现对劳动生产过程的有效控制。
通过劳动定额的执行和管理，可以激发劳动者的积极性，提高工作效率，降低生产成本，提高生产效益。
3.合理分配劳动资源。
劳动定额管理制度可以帮助企业合理分配劳动资源，确保各个工作环节和岗位的劳动力得到充分利用。
通过对工作任务进行评定和计量，可以确定出每个岗位所需的劳动力数量和质量，从而实现对劳动力的合理配置和优化组合，提高生产力水平。
4.提升企业竞争力。
劳动定额管理制度可以促使企业强化工作纪律和责任意识，提高工作效率和质量，加强内部管理和组织协调，从而提升企业竞争力。
通过合理的劳动定额制度，可以使企业生产活动更加有序，劳动力利用更加有效，产品质量更加稳定，从而在市场竞争中占据有利地位。
综上所述，劳动定额管理制度在提高劳动生产效率、保障劳动者权益、合理分配劳动资源、提高企业竞争力方面发挥着重要的作用。
劳动定额管理制度的建立和实施需要符合实际情况和技术要求，合理评定和计量劳动任务，确保劳动者的权益得到保障，同时提高企业的生产效益和竞争力。
最后，需要不断改进和完善劳动定额制度，以适应不断变化的生产和工作环境，并发展更科学、更合理的管理办法和方法。
公司的劳动定额管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部劳动定额管理工作，提高劳动生产率，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条劳动定额管理应遵循公平、合理、科学、规范的原则。
第二章劳动定额的制定第四条公司劳动定额的制定，应以国家相关标准为依据，结合公司生产、技术、管理等方面的实际情况，综合考虑以下因素：（一）生产任务、生产周期、产品结构、工艺流程等生产要素；（二）设备、工具、原材料等生产条件；（三）员工技能、工作经验、劳动强度等人员因素；（四）市场行情、行业水平、竞争对手等外部因素。
第五条劳动定额的制定程序：1. 各部门根据生产计划、生产任务等提出劳动定额需求；2. 人力资源部组织相关人员对劳动定额进行初步测算；3. 公司领导层审批；4. 人力资源部制定劳动定额标准，并报公司领导层备案。
第三章劳动定额的实施与调整第六条劳动定额的实施应遵循以下原则：（一）公平合理，确保员工在同等条件下享有相同的劳动报酬；（二）科学合理，确保劳动定额符合生产实际；（三）动态调整，根据生产条件、员工技能等因素的变化，适时调整劳动定额。
第七条劳动定额的调整程序：1. 各部门根据生产任务、生产条件等因素的变化，提出劳动定额调整需求；2. 人力资源部组织相关人员对劳动定额进行调整；3. 公司领导层审批；4. 人力资源部制定调整后的劳动定额标准，并报公司领导层备案。
第四章奖惩措施第八条对超额完成劳动定额的员工，给予一定的物质奖励或精神鼓励。
第九条对未完成劳动定额的员工，根据情况给予批评教育、经济处罚等处理。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
原有劳动定额管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。
大佳幕墙公司劳动定额管理制度
大佳幕墙公司计产定额管理制度2013年3月4日修改1．定义：计产定额是指在一定的生产和技术条件下，生产单位合格产品或完成一定合格工作量应该获得的报酬标准。
2．制定计产定额的原则：先进合理、适应企业的生产技术条件和工艺水平。
3．制定计产定额的程序：3.1我公司对每种不同规格、型号、不同工艺方法的产品实行平米计价（按产量计算报酬）方式，对生产班组实行集体考核。
3.2平米计价的来源是根据企业的生产技术条件和工艺水平决定，具体可分为：经验估计法、统计分析法和技术测定法三种。
由车间计产定额管理小组提出草案，报公司审核通过、总经办批准后实施。
4．计产定额的贯彻执行：4.1车间计产定额管理由生产副总、车间主任、班组长组成计产定额管理小组；公司计产定额管理部门为生产部；集团总部计产定额管理部门为总经办。
4.2应加强对各种计产定额贯彻、执行情况的调查、统计和分析工作。
总结先进经验和先进操作方法，找出影响计产定额的各种因素，掌握规律和各种产品、各个工种计产定额水平的平衡情况，为修改计产定额提供依据。
4.3特别指出，（1）当由于操作者原因造成产品报废时，其报废品产量不参与计产。
（2）当由于操作者原因造成产品返修时，其返修品产量经返修达合格标准者，由责任者承担返修费用，其产量80%参与计产；经返修仍达不到出厂标准，按废品处理，不参与计产。
（3）当由于操作者原因造成产品超差代用（不经返修可让步处理）时，其产量80%参与计产。
其他按公司有关规定执行。
4.4计时与计产的时间转换：由班组长向车间主任和品质部检验员报告，由检验员验收计时产品合格入库后，向公司核算员和计划员报告并记录后，即可开始计产与计时转换，其计时期间的产品不得作为计产产量。
5．计产定额的修改：5.1对计产定额的定期全面修改在正常生产条件下，一般每年第一季度结合年度生产任务计划，对计产定额进行一次全面的审查修改。
从第二季度开始执行新的计产定额。
5.2对计产定额的临时修改它是指当某些生产的客观条件发生重大变化，而使某些产品或工作的计产定额变得不相适应时对其进行的临时性修改。
矿业劳动定额管理制度
矿业劳动定额管理制度一、概述矿业劳动定额管理制度是指针对矿山岗位员工，为了规范劳动行为和确保工作质量，针对各项岗位工作量和要求进行统计计算和规定，建立起一套完善的管理制度，明确员工的工作标准，确保员工劳动成果的最大化。
二、编制方法1. 确定标准工作量根据实际情况和实际工作岗位，对于每种工作岗位进行调查、分析，确定标准工作量。
工作量包括实际完成的任务数量、工作时间、工作强度等指标。
一份标准工作量由多个指标组成，但是要保证指标之间的相关性，不出现无法衡量或者是重复计算的情况。
2. 统计定额时间统计定额时间是指根据标准工作量，合理地计算完成一个工作任务所需要的时间，并且把这个时间来作为劳动定额的一个参数。
3. 制定劳动定额表结合第一步和第二步的工作目标和标准，编制劳动定额表。
制定劳动定额表需要遵循以下原则：•确保劳动定额表的合理性；•保证劳动定额表的可操作性；•确保劳动定额表的精确性。
三、应用方法矿业劳动定额的应用可以分为以下几个步骤：1. 制定计划制定日、周、月份计划以及一个季度、一年的可行计划。
同时也要考虑可能出现的变动，根据需要进行修订。
2. 进行监督对劳动工作和劳动定额进行监督，将数据整理成汇总表，提高管理级别，做到上下协同，确保员工按照劳动定额进行工作，并多次进行监督、抽查，对出现的问题及时进行整改。
3. 进行检查利用劳动定额表进行检查，并将每次检查结果及时整理记录，形成档案便于整理和查阅。
根据检查情况及时进行对比分析，发现问题及时整改，以保证工作任务的正常进行。
4. 做出成果评价根据工作成果，制定出相应的成果评价标准，对员工的工作质量进行评分，根据成绩情况得出奖励和适当的处罚，提高员工的积极性。
四、注意事项在进行矿业劳动定额管理中，需要注意以下几个问题：•制定劳动定额表时，要考虑到不同员工的实际工作情况；•要充分发挥员工的主观能动性，让员工不断创新，提高工作效率；•要遵守法律法规，对员工的人身安全和健康负责；•要提高管理水平和科技水平，让管理更简单便捷，让员工的工作更简单便捷。
劳动定额管理
劳动定额管理标准本标准规定了劳动定额的管理原则，组织层次,制定和修定的程序，贯彻执行定额的要求及定额统计、分类、计算等工作的具体内容。
本标准适用于全厂的各类劳动定额的日常业务管理工作。
1 本标准制定的依据：1、1 铁道部〔82〕铁人字567号颁发的《铁路劳动定额工作条例》.1、2 工厂劳动管理现状及工厂生产活动的特点。
2 劳动定额的意义和实行定额管理的范围。
2、1 劳动定额的意义:是工厂经营管理的重要基础，是编制产品成本和生产计划的依据，是合理组织生产、提高工效的手段,是实行经济核算推行经济责任承包的前题和条件，是衡量贡献大小，贯彻按劳分配原则的尺度。
2、2 劳动定额实行的范围：在直接生产和辅助生产中，凡是能够计算和考核工作量的工作，都要制定劳动定额，实行定额管理，按定额组织生产，做到劳动有定额，效益有考核.具体内容是:2、2、1 能够检查产品质量和统计产品数量的产品。
2、2、2 能够利用工时计算效率的工种。
2、2、3 有其它考核标准的工作或工种。
3 劳动定额的种类：根据本厂生产不同的特点,规定电缆生产采用产量定额.其种类分为工种:3、1 一次性定额（首次定额）：主要用于新产品的试制,有效期为一次。
3、2 临时定额：主要用于初次制定定额的试行期，有效期为三个月。
3、3 正式定额(即现行定额），是工厂正式批准使用的生产定额，通常有效期为二年。
4 劳动定额的制定：4、1 劳动定额是企业在一定的生产技术组织条件下，为生产单位合格产品所规定的必要的劳动时间消耗量的标准,即工时定额；或在规定单位时间内每个生产者（或机台、工序）完成合格产品数量的标准，即产量定额.4、2 制定工时定额和产量定额要以各项有关生产技术规程、规范、标准和先进工作方法为依据，要以合理的生产组织和劳动组织，充分发挥机械设备效能和充分利用工作时间为基础，要在保证产品质量和安全生产的前提下，保证劳动定额水平的先进合理。
4、3 劳动定额的制定方法:根据本厂生产不同的特点，工时定额采用经验估工法和统计分析法，产量定额采用统计分析法和类推比较法，并根据发展的需要,均应采用技术测定法。
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法劳动定额管理办法一、引言劳动定额管理办法是指企业或者组织按照一定的规定对劳动者的劳动进行定量化管理的一种制度。
通过劳动定额管理，可以准确衡量劳动者的工作量和工作效率，进而对劳动者的工资、奖惩、晋升等进行评价和处理。
本文档将介绍劳动定额管理办法的内容及其实施步骤。
二、劳动定额的确定2.1 劳动定额的依据劳动定额的确定应以科学的方法为依据，符合劳动过程的实际，保证工资的公平合理。
具体依据如下：- 劳动过程的技术标准- 劳动力的工作能力- 实际工作环境和条件2.2 劳动定额的计算方法劳动定额可以通过以下方法进行计算：1. 根据劳动过程的标准时间和标准产量进行计算。
2. 参照类似任务的历史数据进行预测和估算。
3. 借鉴相似工作过程的定额数据进行计算。
4. 在实际工作过程中进行调整和修正。
三、劳动定额的管理3.1 劳动定额的设定与发布劳动定额应由企业或者组织的相关部门进行设定，并及时发布给劳动者。
劳动定额的设定应当充分考虑工作的实际情况和劳动者的能力，公正合理地评价和衡量劳动者的工作量和工作效率。
3.2 劳动定额的执行与监督企业或者组织应建立相关的执行与监督机制，确保劳动定额的有效执行。
具体措施包括：- 工作任务的明确分配与沟通。
- 工作过程的监督与记录。
- 进行定期的工作量统计与分析。
3.3 劳动定额的调整与优化企业或者组织应根据实际情况对劳动定额进行调整与优化。
调整和优化的依据可以包括：- 工作环境的变化。
- 工作流程的改进。
- 技术设备的更新。
四、劳动定额的评价与奖惩4.1 劳动定额的评价标准劳动定额的评价标准包括工作量和工作效率两个方面。
工作量评价通常以产量为主，工作效率评价则综合考虑生产质量、工作速度、劳动投入等因素进行评估。
4.2 劳动定额的奖励措施对于完成劳动定额的劳动者，应赋予适当的奖励，包括：- 工资提升。
- 绩效奖金。
- 荣誉称号。
4.3 劳动定额的惩罚措施对于未能完成劳动定额的劳动者，应赋予适当的惩罚，包括：- 工资扣减。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、概述劳动定额管理制度是企业针对生产过程中的劳动工时进行规范和管理的一项制度。
通过制定合理的劳动定额，可以有效地评估和控制工作的完成时间和效率，帮助企业提高生产效益和管理水平。
二、制定劳动定额的目的制定劳动定额的主要目的是为了实现以下管理目标：1.提高生产效率：通过制定合理的劳动定额，可以使员工合理安排工作时间，并提高工作效率，从而提高生产效率。
2.优化资源配置：劳动定额的制定可以帮助企业合理配置人力资源和物资资源，实现最优生产组织和流程。
3.提高工作质量：通过制定合理的工作标准和劳动定额，可以促使员工在规定时间内完成工作，并提高工作质量。
4.激励员工：通过劳动定额的管理，可以建立激励机制，奖励那些完成任务并超额完成任务的员工，提高员工积极性和工作动力。
三、劳动定额的制定过程制定劳动定额的过程需要经过以下步骤：1.任务分解：将一个工作任务按照工作内容、工作环境和工作要求进行细化和分解。
2.工作标准的确定：根据任务的分解结果，制定相应的工作标准，包括工作时间、工作方法、工作质量等。
3.数据收集和分析：收集相关的数据，并进行分析，确定影响工作时间和效率的因素，例如工具使用情况、工作环境条件等。
4.劳动定额的计算：根据工作标准和数据分析的结果，计算出合理的劳动定额，包括单个工作任务的劳动定额和相关组合工作任务的劳动定额。
5.定期评估和修订：对制定的劳动定额进行定期评估和修订，根据实际生产情况和工作效能的变化进行调整，确保劳动定额的准确性和适用性。
四、劳动定额管理的核心内容劳动定额管理制度包括以下核心内容：1.劳动定额的发布：在指定的时间和方式下，将劳动定额及相应的工作标准发布给相关员工，并确保员工理解和接受。
2.劳动定额的监督和检查：通过定期的监督和检查，确保劳动定额的执行情况，及时发现和解决存在的问题。
3.劳动定额的调整和修订：根据实际情况，对劳动定额进行调整和修订，确保定额的科学性和可操作性。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、总则第一条为了加强劳动定额管理，充分发挥劳动定额在组织生产、配置劳动力、合理分配、提高劳动生产率和降低产品成本等方面的重要作用，特制定本制度。
第二条劳动定额管理的目的是推进和加强企业基础管理工作，提高劳动生产率，降低产品中活劳动的消耗，提高公司的经济效益，增强企业的综合竞争力。
第三条劳动定额是在一定的生产组织技术条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
劳动定额的水平必须体现本企业的先进合理性。
第四条公司的劳动定额基本上以工时定额形式反映，主要有计划工时定额（以下简称计划定额）和现行工时定额（以下简称现行定额）两类。
1、计划定额是公司预定实行或可能达到的劳动定额，也称比值工时。
它是公司编制生产计划、成本计划、进行经济核算和考核各生产单位实绩的重要依据。
2、现行定额是指工人在生产中使用的工时定额，即派工单工时定额，通常是以一定范围内的工序为单位制定的。
主要用于编制班组生产计划、考核班组工人实绩等。
3、单位产品现行定额正常情况下不应超过该产品的计划定额。
第五条公司劳动定额归口管理单位是劳动工资处。
劳动定额管理是一项政策性、技术性、思想性很强的工作，各级领导务必重视，认真对待，并在体制和人员方面保证和支持劳动定额在业务上的相对独立性。
二、计划定额第六条计划定额的制定和管理1、计划定额应根据产品的类型、技术规范、建造工艺、原材料和公司的技术装备、生产组织、工人技术水平等因素，并结合目标人工成本等相关资料制定。
2、根据不同的产品，计划定额由下列单位负责制定：①开发设计单位负责首制船舶产品、专用工装、船舶改装（含改装中的修理)及属该部技术归口的非标产品的计划定额及各单位的比值和项目分配（包括外包、外协、加帐、图纸修改等）；②综合技术部负责技措技改自制项目计划定额以及科协项目的计划定额；③钢结构单位负责由公司承接的钢结构工程的计划定额及各单位的比值和项目分配；④机动单位负责设备大修理计划定额；⑤各单位自接产品（有公司统一产品工程编号）由各单位自行制定计划定额报劳资处备案；⑥劳资处负责重复船舶等产品的计划定额。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、概述劳动定额管理制度，是指企业为了规范员工工作行为、提高工作效率、保障劳动者权益，制定并执行的一套管理制度。
劳动定额是企业按照一定的标准和要求，对每个岗位的工作任务量和完成时间进行测算和规定的指标。
劳动定额管理制度是企业管理中的重要组成部分，对于提高企业生产效率、提升员工绩效、保障劳动者权益有着重要的作用。
二、劳动定额管理制度的内容1.劳动定额的制定：企业应根据实际生产情况和工作要求，为每个岗位制定相应的劳动定额。
劳动定额可以根据工作性质、技术难度、工作量等因素进行测算和制定，确保符合实际情况，并能够指导员工工作。
2.劳动定额的执行：劳动定额是企业管理的重要依据，员工在工作中应按照劳动定额的要求和标准来完成工作任务。
企业应加强对员工的指导和监督，确保员工遵守劳动定额的要求，完成工作任务。
3.劳动定额的调整：企业在生产过程中，可能会遇到一些特殊情况，导致原定的劳动定额无法满足工作要求。
此时，企业应及时对劳动定额进行调整，以适应实际的生产需要，确保生产工作的顺利进行。
4.劳动定额的考核：劳动定额的执行情况应纳入员工的绩效考核中，作为评定员工工作表现的重要依据。
优秀表现的员工可以获得相应的奖励，而不符合劳动定额要求的员工应受到相应的处罚。
5.劳动定额的奖惩机制：企业应建立健全的劳动定额的奖惩机制，对于能够超额完成劳动定额的员工应给予表彰和奖励，激励员工提高工作效率和技能；而对于无法完成劳动定额的员工应进行相应的处罚，以激励员工提高工作能力和自律性。
6.劳动定额的监督和检查：企业应建立监督和检查机制，对劳动定额的执行情况进行定期检查和评估，确保员工能够严格遵守劳动定额的要求，提高工作效率和生产质量。
三、劳动定额管理制度的意义1.提高工作效率：劳动定额管理制度可以对员工的工作任务量和完成时间进行有效管理和规定，确保员工能够按时按量完成工作任务，提高工作效率。
2.减少生产成本：通过对劳动定额的规范管理和执行，企业可以有效控制生产成本，提高生产效率，提升企业竞争力。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、为什么要实行劳动定额管理制度劳动定额管理制度是企业管理中非常重要的一环，它是贯彻实施科学管理、提高劳动生产率、改进劳动组织和激励员工的一种重要手段。
实行劳动定额管理制度，有以下几方面的意义：1、有利于提高劳动生产率。
劳动定额是指单位时间内完成一定劳动任务所需要的标准工时数。
通过制定合理的劳动定额，可以推动员工提高劳动效率，增加生产速度，提高企业的生产效益。
2、有利于改进劳动组织。
劳动定额管理制度可以帮助企业对工作流程和劳动分工进行优化调整，使得工作流畅有序、岗位分工合理，避免工序间的长短工时倒挂，提高生产效率。
3、有利于激励员工积极工作。
在劳动定额制度下，员工的工资通常是与完成工作量挂钩的，通过提高工资收入来激发员工的工作积极性，推动他们更加努力地完成工作任务。
4、有利于实现管理精细化。
劳动定额管理制度需要进行标准化作业和工时监控，从而可以实现生产管理的精细化、规范化，从而提高生产效率和质量。
二、劳动定额的制定方法1、测定标准工时。
劳动定额的核心是标准工时，测定标准工时要根据作业的特点进行科学的测算分析，以确保定额的科学合理性。
测算标准工时涉及的影响因素较多，一般包括物质因素、工艺因素、技术和劳动力因素等。
2、参照相关规范。
在测定劳动定额时，需要参照国家相关规定和行业标准，确保劳动定额的准确性和合理性。
3、广泛征求意见。
在制定劳动定额时，需要广泛征求企业内外相关部门和员工的意见，以确保劳动定额的科学性和可行性。
4、定期调整。
随着生产技术的发展和生产条件的变化，劳动定额需要进行不断地更新和调整，以适应实际生产的需要。
三、劳动定额管理的实施1、建立健全劳动定额管理机制。
企业需要建立专门的劳动定额管理机构和制度，明确各级管理人员的职责和权利，以确保劳动定额的科学制定和实施。
2、统一管理和执行。
在执行劳动定额时，需要对制定的劳动定额进行统一管理和执行，在生产中确保全面贯彻。
3、加强监督和检查。
劳动定额管理制度范文
劳动定额管理制度范文劳动定额管理制度范文第一章总则第一条为了规范劳动定额的制定和管理，提高劳动效率，保障职工权益，根据有关法律法规和劳动实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有职工的劳动定额管理。
第三条劳动定额是根据生产任务和产品技术要求，根据劳动过程中所需劳动时间和耗用劳动力、机械设备和物质等因素，科学确定的一定时间内完成一项劳动任务的标准数量。
第四条劳动定额的制定应当参考国家和地方有关劳动定额的标准和规范，结合本单位的实际情况制定。
第五条劳动定额应当公开透明，职工有权了解和查询自己的劳动定额，并对不合理的劳动定额提出合理化建议。
第六条劳动定额应当根据不同的劳动岗位、工作内容、工作环境等因素进行划分，便于管理和评价。
第七条劳动定额应当注重科学性、准确性、可操作性，确保对职工的要求合理具体，避免过高或过低。
第八条劳动定额的修订应当参照实际情况和与职工协商一致，确保全体职工的合法权益。
第二章劳动定额的制定第九条劳动定额的制定工作应当由本单位生产管理部门负责，需要现场调查、测算和评定。
第十条制定劳动定额应当综合考虑以下因素：（一）工作内容和任务要求；（二）劳动过程中所耗费的时间和劳动力；（三）使用的机械设备和工具；（四）所需的材料和物料等。
第十一条制定劳动定额应当根据工作内容和任务要求，科学合理确定劳动过程的每个环节需要耗费的时间和劳动力，并进行测算和评价。
第十二条制定劳动定额应当与职工充分沟通，听取职工的意见和建议，确保合理性和准确性。
第三章劳动定额的管理第十三条劳动定额的管理工作应当由本单位生产管理部门负责，具体包括定期检查、维护和修订劳动定额等。
第十四条劳动定额应当定期审查和修订，确保与实际生产情况保持一致，职工有权参与审查和修订的过程。
第十五条劳动定额的调整应当充分考虑劳动生产率和工资水平等因素，并与职工进行充分沟通和协商，确保调整后的劳动定额合理可行。
第十六条职工应当按照劳动定额的要求进行工作，劳动定额的完成情况应当定期进行检查和评价，及时发现和纠正问题。
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劳动定额管理制度
总则
第一条为了加强劳动定额管理，挖掘企业潜力，促进生产力的发展，不断提高经济效益，特制订本制度。
第二条劳动定额是企业管理的重要基础，它是组织生产、提高劳动效率的手段，是贯彻按劳分配原则。
第三条劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的工作。
正确认识生产与分配的关系，正确处理责、权、人三者之间的关系。
第二章劳动定额的管理与修订
第四条负责劳动定额工作专职人员要由熟悉专业知识、懂得生产业务、有相当技术水平、热爱本职工作、政策观念强、能坚持原则的人员担任。
第五条劳动定额工作专职人员的职责是：
1.贯彻执行公司有关劳动工资方面的方针、政策和规章制度，认真组织开展劳动定额工作，为合理组织生产劳动和正确贯彻按劳分配原则提供良好条件；
2.组织各部门认真贯彻执行公司制订的各项劳动定额和各项有关标准；
3.根据生产需要，及时制订相应的劳动定额；
4.经常分析劳动定额完成情况，参加经济活动分析会议，了解生产条件、生产组织、劳动组织、原材料供应以及生产过程等的变化情况和存在的问题，提出改善措施，配合有关部门组织落实；
5.检查、考核劳动定额工作，发现问题及时纠正。
第六条定额人员要根据需要与可能，有选择地研究各种作业中的同类因素时间消耗变化规律，制订各项定额标准，以便较准较快地制订和修订劳动定额，逐步使某些有条
件的劳动定额标准化、通用化、系列化。
第七条劳动定额的修订
1.为了保持定额的先进与合理，劳动定额水平应该根据生产的发展、劳动生产率的提高和生产条件的变化及时进行修订，同时又要注意保持定额标准的相对稳定性。
2.劳动定额的修订有三种情况：
一．定期全面修订，一般期限是一年；
二．定期完善性修订，指首次制订的劳动定额，一般在试行3个月后进行修订。
三．不定期的临时修订。
第八条当遇到下列情况之一，且对劳动定额有重大影响时，应及时修订劳动定额：
1.生产组织与劳动组织发生变化时；
2.产品或原材料规格改变时；
3.生产设备、工具及产品结构、工艺规程有重大变化时；
4.采用新技术、创造发明、技术革新，或推广先进工艺时；
5.其他需要及时修订的情况。
第三章劳动定额的制订和批准程序
第九条劳动定额的制订遵循如下程序：
1.生产运营部下达生产任务时，必须同时下达工时定额。
对没有工时定额的生产任务，由公司人力资源部负责向有关项目部发放《劳动定额核定审批表》；
2.负责承接生产任务的项目部负责测算劳动定额草案，填写《劳动定额
核定审批表》，人力资源部和生产运营部要派人参加测算过程；
3.人力资源部负责审核《劳动定额核定审批表》；
4.生产运营部、财务部分别在《劳动定额核定审批表》上签署审核意见；
5.生产副总经理在《劳动定额核定审批表》上签署审批意见。
第十条审批后的工时定额作为对各项目部进行工时考核、计算人工报酬及财务部门核算成本的依据之一。
第六章附则
第十一条本制度经公司总经理办公会议研究批准后施行。
第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。